生產經營責任書

我國改革開放幾十年來,國民經濟持續快速增長,社會繁榮、穩定,社會主義現代化建設事業取得了舉世矚目的成就。下面本站小編為大家精心整理了生產經營責任書，希望能給你帶來幫助。

為了認真貫徹執行安全生產的有關法律法規和各項政策規定,防止各類安全事故的發生，按照“誰主管，誰負責”，“分級負責，屬地管理”的原則，全面落實安全生產責任制，積極維護本轄區、本部門單位安全生產秩序，確保國家、集體和人民羣眾生命財產安全，為全鄉經濟建設創造良好的安全穩定環境。

一、責任範圍

負責本單位的安全生產工作。

二、安全生產目標

1、認真做好職責範圍內的安全生產工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發生，把經濟損失控制在最低限度，杜絕死亡事故。

2、要建立健全安全生產機構，落實專職安全管理人員，保證安全生產工作經費，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產管理體系，層層分解目標責任，建立健全各項規章制度，抓好日常安全管理工作。

3、要建立安全生產領導機構，落實“一崗雙責”責任制，要把安全生產工作納入重要議事日程，建立完善安全生產製度和安全生產隱患排查制度，實行隱患整治跟綜，落實隱患整治責任人，定期上報隱患排查治理情況。定期與不定期召開安全生產工作會議，全面研究安全工作，解決存在的問題。

4、要加強常規安全生產管理工作，做到警鐘長鳴，適時開展好所轄範圍內的安全生產專項整治和檢查工作，認真排查安全隱患，增加安全投入，防患於未然，保證本單位不發生安全事故，堅持杜絕重特大事故的發生。

5、對重大事故和隱患的處理必須服從區、鄉政府和區鄉安全監管部門的統一指揮和協調。

6、認真貫徹落實區鄉兩級政府安全生產工作會議精神，積極配合鄉政府及有關部門開展好安全生產大檢查、大整治行動，及時整改各項安全隱患。

7、按時報送有關安全生產工作的報表及資料。 8、按時、足額繳納安全生產風險抵押金。

9、各單位要加本單位和職工車輛管理，嚴禁“三無”車輛上路行駛。

10、開展好安全生產法律法規宣傳教育，保證本單位全體職工受安全教育面達100%，從而逐步提高廣大幹部、職工和羣眾的安全生產自黨性。

11、建立完善各項安全生產工作的基礎台帳和各種記錄，按時報告各類統計報表和書面檢查材料。

三、考核辦法

1、目標責任期限為：XXX年1月1日——XXX年12月31日

2、考核辦法：

安全生產工作納入全鄉綜合目標考核，年底由鄉人民政府統一實施考核，並評出先進集體。安全生產工作實行一票否決制，即若在一年內發生了重特大安全事故的單位，鄉政府將取消對其單位的年終考核和評優評先資格，並按照有關規定，追究有關單位和人員的責任;發生重特大傷亡事故，情節嚴重、觸犯法律的，由司法機關依法追究刑事責任。

附則：本責任書一式二份，各單位、部門和鄉人民政府各一份。

涪陵區增福鄉人民政府 責任單位：

代表簽字： 代表簽字：

為實現集團下達給各公司的20xx年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

第一條 生產經營

生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定範圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。

第二條 總產值與利潤指標及期限

總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

第三條 經營目標抵押金

在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書籤訂之後逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，於次年決算審計並經集團審核確認後一次性返還。

第四條資產經營責任

1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。

2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。

3、防範經營風險，防止資產流失。

4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。

5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。

6、積極貫徹IS09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到用户滿意。

7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批准。

8、企業改革方案必須報集團董事長批准。

9、企業內部分配方案須報集團董事長批准。

10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條 獎勵依據

(一) 公司利潤指標指税後及扣除兩金的利潤。

(二) 視同利潤並作為獎勵依據的指標：

1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持;

2、經集團批准，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。

3、由於企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認後所實現的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：

1、企業盈利條件下，經集團批准列入計劃並進入本年度成本的新產品研製開發的諮詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

2、在資產經營期限內，經集團同意並批准，企業完成下調計劃所實現的利潤。

二、獎勵辦法

企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

三、獎金審批程序

企業在年終財務決算後(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批准。

第六條債權債務處理及責任追究

一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。

二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。

四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規責任及責任書的終止

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣佈責任書中止。

四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。

第八條附則

一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責任書經企業法定代表人簽字後生效。

三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。

單 位： (章) 法定代表人： (簽字)

年日 月

編號：

×××水電站安裝調試工程計劃於××年×月×日首台機組發電，為了順利履行合同約定的質量、安全、進度責任，×××項目部決定成立“×××隊”，將電站的×××工作下達給“×××隊”完成, 並實行生產經營考核責任制。

×××隊承擔的主要工作是: 。每月由×××項目部按機電安裝進度計劃對×××隊下達工作任務單，並對×××隊完成工作的質量、進度、安全、文明施工等進行考核。

一、考核期

開工至施工結束後一個月為本責任書的考核期。(詳見附件一.機電設備安裝進度計劃)

二、考核內容

×××隊作業人員基本工資由項目部按考勤計發，僅對×××隊作業人員的績效工資、獎金部分進行考核。

1、績效工資以×××隊按工程部下達的月度工作任務單的完成情況進行績效工資的考核，詳見附件二《暫定月度績效工資考核明細表》。

2、進度節點獎按進度節點完成情況核發。詳見附件三.《進度節點獎金明細表》

三：績效工資考核的主要經營責任指標

1、工期進度：月工作任務計劃完成率100%，全部工作節點目標實現率100%;

2、施工質量：合格率100%，優良率95%以上，輕微質量缺陷事故發生次數≤1次/月，不發生重大質量缺陷;

3、安全生產：因工死亡率0，因工重傷率0，因工輕傷率0，不發生安全生產事故;

4、文明施工：整改不及時次數0次;

5、資料提交及驗收配合：資料漏項、提交不及時次數0次;驗收不配合次數0次;

6、設備、工器具管理：完好率100%;

7、材料耗用：不超過定額耗量;

8、勞動紀律：出勤率100%，無紀律鬆散、出工不出力現象。

四、績效工資的考核程序

1、每月22日前，×××隊必須向項目部提交本月各工作面的全部施工日誌後,項目部方可對×××隊進行考核，否則當月不予考核。

2、每月22-24日，工程部按照對×××隊下達的月度工作任務單，以及附件三《月度績效考核量化指標》規定的考核項目、內容、評分標準對×××隊各工作面進行考核。

3、每月25日，按暫定月度績效工資及考核評分結果對×××隊進行加權考核結算。

4、根據考核結算結果,由×××隊提出月績效工資分配方案，經項目部經理批准後，勞資人員編制工資表，交財務部門發放。

五、績效工資的考核

1、考核方式：

人工費考核;

人工費及消耗性材料定額損耗考核;

人工費、消耗性材料定額損耗考核及工器具、施工設備使用率、完好率考核;

人工費及消耗性材料考核;

人工費、工器具及消耗性材料考核;

人工費、工器具、消耗性材料及施工設備考核

2、績效工資考核計算：

月績效工資×考核得分/100。項目部組織各職能部門對×××隊各項考核指標按工作面進行考核。

《月度績效量化考核指標表》各項考核分值累計共100分。

(1)若經考核後×××隊各工作面考核分值加權計算後為96分以上(含96分)，考核計算為：月績效工資×100/100。

(2)若經考核後×××隊各工作面考核分值加權計算後為96分以下(不含96分)，考核計算為：月績效工資×考核得分/100。

六、進度節點獎金的核發

1、進度節點獎，根據×××水電站機電×××工程施工進度關鍵節點設進度節點獎。

①由於土建工作面移交或設備交貨滯後，節點順延，不影響進度節點獎的核發;

②由於×××隊自身原因造成關鍵節點延誤，不核發進度節點獎。但經過×××隊的趕工，最終使各台機組按計劃時間發電，補發進度節點獎。

六、生產經營責任按《中國水利水電第十四工程局有限公司機電安裝分公司內部經營考核管理辦法》(試行)及補充規定進行。

七、本責任書經×××電站×××項目部負責人和×××電站×××項目部×××隊隊長雙方簽字後生效。

八、本責任書一式四份，其中持×××項目部持三份，×××隊持一份。

×××電站×××項目部

負責人(簽字)：

×××項目部×××隊

隊 長(簽字)：

副 隊 長(簽字)：

技術主管(簽字)：

201 年 月 日