公司部門責任書 篇1
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產事故，保障員工生命和財產安全，現實消除事故隱患，控制事故發生，重大傷亡事故為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷率為零。根據《安全生產法》等法律、法規的規定和市安監局的有關要求。結合本公司安全生產管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產目標管理責任書。
一、目標
1、勞動安全：不發生一起勞動安全事故。
2、消防安全：不發生一起火災事故。
3、綜合治理：在員工中不發生一起刑事犯罪例案案件，不發生一次外盜事件。
4、交通安全：單位車輛不發生重大交事故。
5、特種設備安全：不發生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內機動車輛、爆炸等事故。
6、職業中毒事故：不發生職業中毒事故。
7、飲食安全：不發生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發生觸電傷亡事故
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易製毒品嚴格管理，不造成意外事故。
10、技術文件資料、檔案安全：所有技術文件資料，不泄露技術情報，按期歸檔。
二、責任
為現實上述各項目標，各職能部門(車間)必須採取以下措施：
1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》以及上級有關生產規程、法規和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責分工，安全管理項目，各負其職，並進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持“安全第一”的思想。定期召開安全工作會議，並有記錄。
3、根據安全管理職責範圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產中不安全因素。有義務向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設備維修保養和安全操作規程，對特種設備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產宣傳教育和培訓，特殊工種必須經培訓合格後持證上崗，提高職工安全素質和安全意識。
6、根據上級有關衞生法規定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。並抓好食堂衞生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區環境優美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項安全生產各項活動。
8、及時、如實報告生產安全事故。
三、上述責任書規定的要求，每年底公司會同各職能部門(車間)組織檢查和考核。
寧波市世紀工礦燈具有限公司 各職能部門
簽字人： 責任人：
X年XX月XX日
公司部門責任書 篇2
甲方：阜新奧德燃氣有限公司
乙方：
為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，杜絕因工傷亡事故和重特大事故的發生，保護公司財產和員工人身安全及公眾安全，真正落實安全生產責任制，甲乙雙方簽訂安全生產責任書如下：
一、乙方控制目標
1.因工死亡事故為零;
2.因工重傷事故為零;
3.重大機械事故為零;
4.隱患整改率100%，重大隱患整改率100%;
5.不發生重特大責任事故;
6.杜絕火災事故，偷盜事故、爆炸事故、設備事故、交通事故和經營責任事故等各類安全事故的發生，全面實現20xx年安全年。
二、乙方責任
甲方明確乙方 為 部門安全第一責任人，對本部門安全承擔全部責任。責任如下：
1.乙方負責本部門的安全生產工作，貫徹落實公司安全生產管理制度，同時接受公司的督促檢查，確保安全生產工作的順利開展。
2. 乙方必須認真工作及時發現問題、解決問題並做好記錄，每月將安全檢查記錄上報公司領導和安全領導小組，積極配合安全領導小組落實安全生產責任制。
3. 乙方每月親自參加公司或者安全領導小組召開的安全生產專題會議，並能及時、認真地聽取會議內容，做好會議記錄。乙方每月親自參加公司或者安全領導小組組織的1—2次安全生產大檢查，對檢查過程中發現的問題要及時彙報、作好記錄。乙方要參加根據實際情況制訂的《突發事故應急預案》，並定期參加演練，一年不少於兩次。
4.乙方要嚴格執行各項作業規範、安全生產管理標準、規定和管理辦法，施工現場要符合文明安全標準。
5. 乙方必須樹立起“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”的思想，在工作中嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全生產規章制度。
6.乙方要樹立安全保護意識，做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害)。
7. 乙方要積極參與安全生產工作，發現隱患及時整改，向領導定時彙報安全工作情況。
三、其它規定
1.因乙方未履行上述責任、義務或違反國家安全生產法規、規程和公司的有關規定而造成的財產損失和人身傷害，相關責任要承擔全部責任及由此發生的一切費用。
3. 發生重大交通、設備及火災、爆炸等事故，乙方必須按規定的處理原則和程序進行處理。事故處理堅持“四不放過”的原則(事故原因沒有查清的不放過;事故責任人沒有嚴肅處理的不放過;事故發生後沒有整改、防範措施的不放過;責任者和員工沒有受到教育的不放過)。
4. 安全生產管理工作考核按集團(或區域)公司《安全生產管理制度獎懲規定》和《20xx年度目標經營責任制考核辦法》進行，實行重大安全責任事故“一票否決制”。
5. 本責任書一式兩份，本公司和個人各執一份。
6. 本責任書自簽訂之日起生效。如甲乙雙方在簽訂責任書的有效期間內因工作調離、離職等原因，不在工作崗位任職，甲乙雙方要及時辦理責任變更手續，同時本責任書效力自動終止。
甲方： 乙方：(簽字)
X年XX月XX日
公司部門責任書 篇3
為加強本項目部的安全管理工作，根據“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發生，保障國家、集體和個人的財產及生命安全，特簽訂《安全目標責任書》
一、責任內容及責任目標
1、嚴格執行國家、地方政府以及行業制定的各項安全規章制度。
2、嚴格財經紀律，加強國有資產的管理和監督，確保國有資產的安全。
3、加強對庫存商品、貨款的管理，確保企業財物安全。
4、加強對會計憑證和報表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。
5、加強財務人員的職業素質鍛鍊，杜絕財務人員違紀行為發生。
6、責任目標：職工經營性死亡、重傷事故為零、辦公設備、商品被資經濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災事故為零、刑事案件事故為零。
二、責任形式
1、部門負責人與項目經理簽訂本責任書。
2、部門負責人向項目部繳納安全押金200.00 元。
三、考核辦法
項目安全生產領導小組每月對各部門進行檢查，並結合年終項目系統安全生產考核評比結果，進行綜合評比考核結果，進行綜合評比考核。
四、獎懲辦法
1、根據安全生產領導小組每月對各部門的檢查情況結合項目部系統安全考核綜合評比結果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵押金。
如部門發生有直接經濟損失超過500元(含500元)，當年度不予退還該部門負責人及當事人的安全抵押金，並對經濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。
2、凡當年發生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。
五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執一份。
單位負責人：
X年XX月XX日
公司部門責任書 篇4
為充分調動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經營目標的實現，公司(以下簡稱甲方)授權給部門(以下簡稱乙方)負責該公司的經營目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂每月經營目標協議書，以明確雙方的責任、權利和義務。本協議書一經籤即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力;建立對的經營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進;推動部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的經濟指標評價體系替代粗線條的考評;推動部門管理手段和經營風格的轉變，增強公司部門管理層的責任意識和經營管理能力及調動員工積極性。
二、 年月度考核期間： 年 月 日 年 月 日。
三、目標考核指標為： 萬元/月完成。
四、甲方的權利和義務。
1、甲方必須保證乙方經營現有的設施、設備、必要時的有限資金、後勤等支持和保障;
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發放;
3、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協議書有關條款或決定終止本責任書的執行。
5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告。
6、連續三月未完成相關業績指標，甲乙雙方可對協議書進行修訂。
7、甲方有權對乙方的經營業績在次月十日前進行審計與考核並按相應條款執行。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成公司下達主要經營指標，銷售收入 萬元 。
3、乙方享有生產經營管理人員的指揮權; 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權;
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核准後方可實施;
6、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度;
7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結果掛鈎;
8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據目標考核指數遞增5%。
五、其它本責任書相關內容分別由公司負責解釋、修訂。
本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本協議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。
備註：目標考核指數，不包括商品銷售。
公司法人籤(蓋章)：
部門經理籤：
年 月 日
公司部門責任書 篇5
__年__公司與行政部門目標管理責任書
公司為更好的落實__目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定__目標管理責任書。
一、經營目標
1、__年行政部管理目標：負責全公司行政、後勤保障工作。
2、__年行政部全年費用目標為：__萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政後勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關係的具體工作。
3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯繫、接待(總公司、政府等)工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的範圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政後勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定範圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，
對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標後，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標後享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標後再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高於返還總額的20%。(返還費用一律年底兑現)
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核後，按公司後勤獎計發。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低於80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兑現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。
四、相關規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意後另立生效。
五、有效時間：
__年__月__日----__年__月__日止
授權方：__公司(簡稱)
代表人(籤)：
責任方： 行政部
代表人(籤)：
公司部門責任書 篇6
為全面實現公司年度經營目標，提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經理 與業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：__年__月__日～__年__月__日
三、工作目標及重點
1. 任務一：
2. 任務二：
3. 任務三：
四、經濟指標：
1. 基本目標：利潤_ 萬元，收入 _萬元。
2. 爭取目標：利潤 _萬元。
五、其他指標：
1. 質量事故：無質量事故發生。
2. 規範運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。
3. 隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨幹流失，為公司培養、輸出優秀人才。
4. 內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。
六、獎懲兑現辦法：
1. 部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資係數
2. 部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資係數×年度考核係數
3. 部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資係數(k)計算
1. 收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0;
2. 利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=0.5;
3. 利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為2;
4. 利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為1.5;
5. 發生一般質量事故1次，根據情況k值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則k=0;
6. 若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;
7.重視員工隊伍建設，員工成長迅速併為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨幹流失，扣0.1;
8.不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分佈不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金髮放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批准。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對於上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資係數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資係數適當減分。
十、崗位年度考核係數計算：年度考核優秀者係數為1.05，合格者係數為1，待改進者係數為0.95，不合格者係數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理 業務一部經理
籤日期 籤日期