執法大隊管理辦法 篇1
1、每天早上8點集合點名，簡單佈置當天工作;
2、下午上班和上午、下午的下班前對上班人員崗情況進行不定時抽檢;
3、執法隊員未經請假，在一個月點名有3次不在位的，在全隊大會上進行檢討，並將書面檢查交隊長辦公室;
4、執法隊員未經請假，一個月點名有5次不在位的，正式職工扣發當月津貼，臨時工扣500元;
5、執法隊員未經請假，一個月點名有7次不在位的，正式職工下崗整頓教育，並報鎮委組織部處理，臨時工辭退;
6、執法隊員在點名時間前跟中隊長請了假，中隊長並向隊領導報告的，視為請假;
7、執法隊員曠工2次以上者視為5次點名不在位，按第4條處理;
8、執法隊員曠工5次以上者視為7次點名不在位，按第7條處理。
9、節假日值班和執行特殊任務，按以上規定執行。
執法大隊管理辦法 篇2
1、要經常向隊員進行崗位責任、考核和職業道德等教育，堅守崗位，做到不遲到、不早退、不無故曠工。
2、每天早上8點集合點名，下午上班和上午、下午的下班前及節假日值班，均進行不定期抽點。
3、全體隊員要嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律，因故不能出勤者，應事先辦理請假手續。對遲到、早退和擅離工作崗位者，按有關規定處理。
4、隊員因事不能出勤的，需由本人事先填寫請假單，請假半天的，由中隊長批准;請假一天的，由副隊長批准;請假兩天以上的，由隊長批准。中隊長請假半天的，由副隊長批准;請假一天以上的，由隊長批准。副隊長請假半天至兩天的，由隊長批准;三天以上由鎮分管領導批准;隊長請假半天到兩天的，由鎮分管領導批准;三天以上的，由鎮長批准。凡有病來不及辦理請假手續者，可採取由他人代請形式，事後補辦手續。
5、符合國家規定享受公休假、婚假、產假、探親假的隊員，由個人提出意見，審批手續按鎮政府的有關規定執行。
6、請假期滿後要及時向批准的領導銷假，否則當曠工處理。
執法大隊管理辦法 篇3
一、政治堅定。對黨忠誠，聽從指揮，熱愛祖國，忠於憲法。
二、勤政為民。熱愛人民，甘當公僕，忠於職守，業精技強。
三、依法行政。遵守法律，依法辦事，嚴格執法，文明執法。
四、清正廉明。艱苦奮鬥，克已奉公，防腐拒賄，不徇私情。
五、團結協作。顧全大局，通力協作，相互尊重，相互支持。
六、嚴守紀律。服從領導，執行命令，遵守制度，保守祕密。
七、務實創新。解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。
八、品行端正。着裝整齊，舉止端莊，言行一致，忠誠守信
執法大隊管理辦法 篇4
材料檢驗結果的處理
（一）檢驗合格的材料，檢驗人員在外包裝上粘貼合格標籤，以示區別，物料管理人員再將合格品入庫定位。
（二）不合驗收標準的材料，檢驗人員在物品包裝上粘貼不合格的標籤，並於“材料檢驗報告表”上註明不良原因，經主管核示處理對策並轉採購部門處理及通知請購單位，再送回物料管理憑此辦理退貨，如特採時則辦理收料。
執法大隊管理辦法 篇5
一、建築工程中的項目安全管理
對於建築工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環節嚴格控制建築工程中的安全。建築工程項目的安全管理包括很多部分，從採購建築材料、施工管理、項目驗收等各個環節都有對項目安全方面的監督和控制，通過不斷提高安全監督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工係數等等，從各個方面提高建築工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發生的概率大大降低，保證建築施工和建築使用過程中的安全。
安全管理是建築施工過程中的重要組成部分，在建築施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環，在安全管理過程中首先要明確相關部門和相關人員的責任，使得他們在建築施工過程中，必須恪盡職守、承擔起自己應盡的責任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關責任人的責任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設備、材料等等都做好相應的安全工作，從而能夠將施工過程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建築物的安全，保證項目能夠順利實現。
二、建築施工項目的進度控制
建築施工項目的進度控制也是建築項目管理的重要部分，進度控制的內容主要包括：保證項目的質量和在一定期限內完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優化項目管理的各項資源，設計和實施最能優化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建築項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落後於施工計劃，那麼需要對落後的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證後續的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質量等等。
施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然後制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結，在對比施工計劃與施工進度後，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結，從而能夠在以後的施工過程中進行改進;在整個項目完成之後也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結，從而對於以後開展建築施工中的進度控制有所幫助。
三、建築項目安全管理的策略
通過以上的分析和論述可知，建築項目的安全問題至關重要，不僅涉及到施工人員和建築使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產安全，所以建築項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：
全員管理。安全管理是建築項目施工過程管理中的重要內容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建築施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協調、共同努力，保證項目的安全管理保證。
安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建築施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。
安全生產的方針。在建築施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設備的安全事故機率，通過提高安全防護的技術，能夠有效地保證施工人員的生命財產安全，防止安全事故的發生，同時要與建築施工過程中的其他注意要素相協調，從而保證建築施工項目的順利進行。
安全管理的相關措施。通過以上的分析和論述可知，在建築施工的過程中，安全管理是施工過程中應該重點考慮的因素，所以我們必須要採取一定的措施，進行建築施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內容：第一，施工環境的相關控制;第二，施工行為方面的相關控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關的努力。
從施工環境方面進行相關的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優化施工方案，需要協調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業的安全係數等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環境進行相應的檢查，從而保證施工環境的安全，然後再進行相應的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保證施工人員的安全。
從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環境進行相關的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對於全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們瞭解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們瞭解相關設備或者是建築材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。
四、施工進度控制策略
在建築施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建築施工進度進行管理，要對相應的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：
(一)要進行合理的組織
在施工開始之前，需要相關的進度控制人員，根據合同要求的日期，與相關技術人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以後項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術原則，現在的建築工程施工過程中，離不開一定的技術策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關的技術人員進行討論;第二，經濟原則，建築施工過程中相關的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協調好各方面的利益關係，避免大的利益衝突。
(二)施工進度與安全的關係
通過以上的分析可知，建築施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關的安全控制出現衝突時，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎上，通過提高其他的技術設施，或者是增加人員、施工設備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。