尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
首先感謝領導提供了這樣一個機會， 也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是20xx年的到公司做推廣工作與後勤工作，20xx年做推廣工作，11月份到北京學習採購工作，20xx年在廣州做倉庫後勤，20xx年在公司也做宣傳推廣和後勤工作。每一次變動都是一次學習。每一次競聘都是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是後勤經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個公司的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略;不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。公司後勤工作種類多，工作性質不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實行有效的激勵和約束機制。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領後勤全體員工本着“一切為前線業務同事服務”的宗旨，提高她們成單率，和後勤保障。做到有效服務、標準服務，為公司打造一支優秀的後勤服務團隊。具體將從以下幾方面着手做起：
1、提高溝通能力 ，優化工作方法：做為一個管理者要學會溝通、善於溝通，做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門溝通)、上行溝通匯報(領導溝通)，通過有效的溝通，不斷完善後勤工作質量和水平，為後勤工作的高質量提供保障;同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點，學會調動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環境，提高後勤工作的質量及效率。宣傳部是公司後勤工作重點，公司領導多次提出存在問題所在的地方。在這裏一直沒有很好的解決，這次為這個工作整理很細緻，做出優秀的激勵機制與考評方案，並且準備執行使用。宣傳工作準備從兩個方面做出改變，一是公司網站內部推廣，做出調整。網站動態新聞和文化長廊不管是質量上還是數量上，都要求做好，完善標準，這個在方案都詳細記錄。公司活動宣傳，結合着20xx年與20xx年進行統一，活動策劃做到體計劃，考評。每次活動都進行預算與評估，做出最好的效果與宣傳。
二是公司外部推廣，百度、好搜推廣，準備組織團隊進行優化，與考核，改變以往單人操作。做好優化賬户，提高轉化率。從多角度進行公司宣傳與推廣，微博、博客、貼吧。論壇等方面進行公司品牌宣傳，與產品宣傳。這樣既做到整體和個體的結合。
2、增強服務意識，提高滿意度：傳統意識中的服務行業一直提倡顧客就是上帝。但是，後勤崗位的“上帝”就是公司的前線業務員。我們將現有工作平台，不斷與前線業務員交流溝通，通過研討、落實、跟蹤，不斷提高後勤工作管理水平和服務質量，加大後勤人員的學習和宣傳力度：根據公司工作性質和存在的問題，組織針對性的培訓與學習，不斷滿足公司業務同事的服務需求。辦公室文件整理與管理，是服務於業務基本工作，完善業務後勤工作，要做細心，認真，負責等方面。客户測評，既是服務於業務，也是監督於業務，這個是監督與服務並存，這就要把握好中間的節點，做好平衡。庫存添加是更好的服務於業務和採購工作，這個工作繁瑣，需要工作人員責任與細心等環節。
3、準確定位，轉變觀念：注重後勤人員工作引導，穩定後勤隊伍，並有效實施獎勵機制,最大限度地調動每一個人的工作積極性，同時，注重自身專業知識的學習，切實提高自己專業技能水平，更好的提高駕馭能力。財務工作：財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。公司現在發展需要執行出納，和財會人員，這樣對公司財務執行有着監督功能。
採購部:採購部是公司基礎性環節之一，好的採購供應商，需要有優越的服務，低廉的價格，及時供貨等環節，這就需要我們採購人員去不斷的發現，交流與溝通。做到心中有數，公司受益等標準。
4、空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，如果我有幸競聘上後勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的後勤管理和服務工作，更上一個新台階，給領導及和同事一個滿意的答卷，懇切希望領導和廣大員工監督、支持。
“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。
最後，祝大家身體康健、萬事順利!祝願我們奧科公司明天會更好!