行政人力資源部經理的主要工作職責 篇1
1、協助公司決策層制定公司戰略發展目標，並監督執行與檢查;
2、根據公司戰略目標制定人力資源、行政工作發展規劃、計劃與預算方案;
3、協助建立有效的組織機構，牽頭制定各部門崗位職能;
4、組織制定完善公司各項管理制度;
5、建立和優化公司績效管理體系，組織實施並對各部門績效考核過程進行監督控制;
6、根據公司人力資源規劃，負責人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團隊搭建;
7、建立和優化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓;
8、負責公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇2
1、全面負責公司行政和人力資源部部門工作，全面負責全公司的辦文、辦事、辦會等行政工作和人力資源六大模塊工作;
2、全面負責公司內部協調和外部聯繫工作;
3、全面公司接待工作和公司企業文化建設工作;
4、根據公司當前實際，協助公司領導編制或修訂公司戰略規劃、發展計劃;
5、根據公司規劃和假話，制定人力資源的規劃，根據規劃實施招聘、培訓、薪酬、績效考核等全面工作;為公司選人、育人、留人把好入門、提升、留用、考核關，並用良好的企業文化鍛造出一支作風過硬、專業本領強硬、業績符合或超過公司要求、能打硬仗的狼性團隊。
6、根據公司需求和市場的發展，定期評估企業構架、部門職能和工作流程;
7、負責公司各部門的內部協調和外部聯繫以及公司接待工作;
8、負責保密工作和檔案管理工作;
9、根據公司發展目標及內外部需求，建立和修訂人力資源部發展規劃，並根據公司近期、中期和長期發展需求，及時進行人員招聘、培訓和人才儲備;
10、完成公司交辦的其他任務。
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇3
1、協助總監建立並完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業戰略發展及業務變革;
2、根據公司總體目標設定並主持推進公司在人力資源各個模塊的升級，以項目形式不斷提高人力資源在公司管理中發揮的作用;
3、人力資源團隊統籌管理及日常工作指導，帶領團隊成員完成公司選育用留各項日常工作開展;
4、統籌並推進公司行政管理工作開展;
5、領導安排的其他工作
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇4
全面統籌規劃公司人力資源工作，制定公司人力資源戰略規劃，並監督實施;
參與公司經營管理及重大問題決策，為公司高層決策提供人力規劃、組織建設等方面的建議與意見;
負責籌劃、組織人力資源管理制度和管理流程的創建、修訂，並負責監控、指導管理制度、流程的執行;
構建和完善適應公司發展的人力資源管理體系，強化人力資源管理的專業性和規範性，提升公司核心競爭力;
負責維護與傳播公司的企業文化，加強公司與員工之間凝聚力;
負責各類中高級人才的甄別和選拔，指導規劃核心員工的職業發展;
主動與管理層/員工互動,確保內部信息傳遞的通暢,及時處理公司管理過程中的突發人力資源問題;
負責指導人力資源整體預算的制定，並監控部門的成本費用支出;
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇5
一、戰略規劃、內部管理
1.認真執行國家有關勞動人事部門的有關方針、政策、法令和指示，組織制定人力資源計劃，經公司領導批准後實施;
2.全面負責人力資源部工作，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，佈置、檢查、總結工作，重大事項及時向有關領導彙報，並共同研究討論決定;
二、招聘、培訓
3.建立人才儲備庫，做好上級的參謀，注重各類人才的選拔、培訓跟蹤工作，及時向上級推薦;
4.擬訂企業在職人員培訓計劃，做好員工各種崗前培訓工作;
5.組織編寫公司人力資源管理方面的各項規章制度，做到科學用人、因事設人;
6.按照公司編制的用人計劃，協助公司人事部組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、調出、停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核，提交給公司;
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇6
職責：
1、協助制定公司人力資源整體戰略規劃;
2、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;
3、監督控制各部門績效評價過程並不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完 善激勵機制提出建議，負責薪酬計發管理為薪酬決策提供支持;
4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;
5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓後的情況跟蹤，完善培訓體系;
6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;
7、參與職位管理、組織機構設置,組織編寫、審核各部門職能説明書與職位説明書;
8、參與本部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作;
9、指導規劃員工活動，協助推動公司理念及企業文化的形成。
任職資格
1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷，2年以上人力資源管理工作經驗;
2、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓等規定和流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策;
3、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強的責任感與敬業精神;
4、熟練使用常用辦公軟件及網絡應用。
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇7
1、協助公司決策層制定公司戰略發展目標，並監督執行與檢查;
2、根據公司戰略目標制定人力資源、行政工作發展規劃、計劃與預算方案;
3、協助建立有效的組織機構，牽頭制定各部門崗位職能;
4、組織制定完善公司各項管理制度;
5、建立和優化公司績效管理體系，組織實施並對各部門績效考核過程進行監督控制;
6、根據公司人力資源規劃，負責人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團隊搭建;
7、建立和優化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓;
8、負責公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇8
1、協助集團人力資源部經理、副經理協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展，完善公司的人力資源戰略;
2、參與公司組織機構優化方案設計，制定和完善部門職責，崗位職責制度;
3、組織制定和實施公司人力資源發展規劃，為公司的中長期戰略規劃作好人力資源方面的準備;
4、負責對公司人力資源的招聘配置、員工關係、培訓開發等各工作環節進行指導、管理和監督;
5、為公司的人力資源狀況定期診斷和評估，進行後備力量的儲備、選拔;
6、領導交辦的其他工作。
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇9
1. 根據嘉士伯及重啤的企業文化內容和要求，負責組織工廠內部企業文化宣傳、推廣、落地。
2. 負責組織開展工廠層面的企業文化主題活動，制定並實施文化踐行方案，確保文化宣傳與實際生產的關聯性。
3. 為了鼓勵先進員工，根據總部下發的政策，組織評選表彰必贏文化先鋒。
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇10
1、建立並完善公司人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制訂和完善人力資源管理制度;
2、制定人力資源戰略規劃，結合公司年度經營計劃組織制定人力資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，編制本部門年度預算方案並有效監控;
3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;
4、進行組織機構設計和工作分析，指導各部門制訂相應的職位説明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位説明書與實際工作內容相符;
5、根據公司人員需求情況，提出人員調配方案(包括人員內部調入和調出)，促進人員的優化配置;
6、建立員工職業發展體系，開展職等晉級評審工作，做好人員發展的日常管理工作;
7、組織和推動企業文化建設，營造務實、和諧、積極向上的文化氛圍;
8、完成公司領導交辦的其他工作。
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇11
1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;
2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;
3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;
4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;
5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;
6、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯繫組織外
部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;
7、幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，組織員工的活動。
8、與本行業大中專院校建立聯繫,定期招收實習學生。
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇12
1、全面統籌規劃公司人力資源發展戰略，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司人力資源，提升效益;
2、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘策略，開發招聘渠道，快速全面推進招聘工作，實施人員招聘計劃;負責面試、錄用以及入職前後的相關工作;定期進行人力資源數據分析，並向總經理提交公司人力資源分析報告;
3、負責推動人才管理項目，包括領導力發展模型的建立與持續優化、高潛質人才的選拔標準建設、核心人才評價、核心人才激勵與培養、人才階梯與繼任管理工作;
4、負責制定適合公司 發展的薪酬福利體系和管理制度，建立寬帶薪酬管理體系;
5、負責分解公司公司戰略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發與建設考核信息系統，指導各部門開展績效考核工作，合理運用績效結果，撰寫與分析方案;
6、定期根據公司員工福利，組織與安排，節假日慰問、團建各類活動籌辦等;
7、負責部門的日常管理工作及其他部門日常事務的統籌協調，致力提高公司綜合管理水平，積極完成領導臨時交辦的工作任務。
行政人力資源部經理的主要工作職責 篇13
1、協助總經理建立並優化人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含組織發展、績效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發展等體系的建設)，制定和完善人力資源管理制度;
2.根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持，定期組織收集員工想法和建議。
3.不斷優化並提供有關人力資源戰略、組織建設、績效管理、職位管理等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;
4.制定員工績效能力評估標準，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考核標準，提高員工的工作積極性，充分發揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。
5.為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，根據公司總體發展規劃，搭建和完善培訓體系;提煉、宣貫公司企業文化，通過組織和實施各類企業文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創造性，提高團隊工作士氣;
6.根據公司發展規劃，不斷完善薪資福利、股權激勵方案，激勵人心併合理管控人力資源成本;
7、協助總經理主持召開股東大會、董事會決議並做好會議記錄等;
8、完成總經理交代的其他工作任務。