關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇1
1.把握客户的需求，負責項目計劃的制訂。
2.負責項目成員的管理及項目中與客户的溝通工作。
3.合理調配利用內部和外部資源，監督和驗收項目團隊成員的工作。
4.負責向項目相關負責人員和客户報告項目情況。
5.負責定義和優化軟件開發流程。推動和監督軟件開發流程的執行。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇2
1.根據總工安排接收新項目，並啟動立項申請和人員配置安排。
2.瞭解國內外同類產品的結構和功能特點，專利著作以及發展趨勢，作出技術分析報告，專利分析報告。
3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設計任務書。
4.控制和完成新項目產品的設計和工藝設計,編制設計説明書。
5.控制和完成新項目產品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設計，以及零件檢具設計。
6.打樣和小批量試製產品試裝和性能測試。
7.整理、撰寫和申請產品涉及的相關專利。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇3
1.代表公司管理所承擔的工程安裝項目。
2.負責工程安裝項目的進度、質量、安全管理。
3.在授權的範圍內對外協調、處理施工現場的技術、質量、材料、成本和人員問題。
4.負責向有關部門報送資料及預決算問題。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇4
1、負責對施工單位的施工工序、施工質量、施工進度、安全文明施工等進行監督管理，並在施工中跟蹤、落實計劃執行情況及工程檢查驗收工作。
2、參與設計圖紙並的內部審查工作，審核施工單位上報的施工組織設計、施工方案等工程技術文件，形成審核意見並報工程主管審核。
3、負責對進場材料的檢查及相關工程資料的收集、整理。
4、負責工程計量，進行結算初步審核工作。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇5
職責：
1、負責項目的全面實施工作，與甲方、監理、諮詢管理公司、總包、平行單位以及公司內部各部門的協調工作;
2、根據項目需求，落實技術方案，並制定技術及實施計劃，對項目的人力、材料、工具、設備、資金、技術、信息等要素進行優化配置和動態管理;
3、負責項目實施過程中的需求變更、進度控制、成本控制、風險管理;
4、負責項目實施及後期維護過程中與用户的溝通、反饋等工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學歷，計算機網絡或相關專業(條件特別優秀者可適當放寬學歷要求);
2、工作認真負責，具有團隊精神，能承受高壓工作，能適應長期出差;(工作地點在柳州!)
3、具備獨立的項目管理能力、組織協調能力、項目成本控制能力、具體現場技術問題的解決能力及商務交流的能力;
4、有較強的文字表達、文檔編寫能力，熟練掌握OFFICE類辦公軟件和CAD等常用工具軟件的使用;
5、具有較強的軟硬件綜合知識，技術知識面廣，掌握信息化集成項目實施過程、方法、技術等方面的基礎知識，熟悉機房、佈線、網絡、主機存儲、虛擬化、安全、系統軟件、應用軟件等項目實施內容，能有效解決項目實施管理過程中的一般技術問題;
6、精通主流設備廠商主機、存儲、網絡、系統軟件等產品的使用、安裝、調試，持有CCNA、HCNA、HCNP等證書為佳;
7、掌握項目管理知識，從事政府行業項目管理工作2年以上，獨立完成過中型以上信息化項目的項目實施和項目管理工作;
8、持有具有PMP/信息系統項目管理師/信息系統集成項目管理師證書者優先、駕駛證優先。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇6
職責：
1. 負責外資銀行客户的系統集成項目的實施;
2. 協助項目經理進行需求梳理，狀況調查，方案製作;
3. 參與項目中的產品架構設計、程序設計，帶領2-3人團隊實施產品配置、調試、程序開發、測試，保障開發質量;
4. 參與客户培訓，上線實施，售後維護等;
5. 參與團隊內部技術交流，配合部門戰略進行新技術攻關活動。
任職資格：
1. IT系統集成工作經驗5年以上;
2. IT軟件集成項目經驗3年以上;
3. 有zabbix、nagios等開源監控平台項目經驗者為佳;
4. 有JP1、Tivoli、senju、OpenView等運維工具使用經驗者優先;
5. Shell/Perl的開發測試經驗為佳;
6. 良好的溝通能力和人際交往能力;
7. 良好的團隊合作和快速學習能力並以客户需求為導向;
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇7
1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;
4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，並組織實施;
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兑現;
7 建立高效率的通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;
8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;12 對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
19 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇8
1、協助部門經理制定項目管理相關資料和工作流程;
2、協助項目前期的投標工作，組建項目部;
3、負責項目的施工組織、竣工驗收、工程結算的協調工作;
4、組織圖紙會審、編制施工方案、進行安全技術交底，並且監督執行;
5、負責項目實施全過程的安全、質量、進度、成本控制管理;
6、定期及不定期將項目動態以日報、週報、月報方式上報，執行公司指令;
7、負責編制施工計劃、申報材料需求計劃;
8、負責項目相關的公司內部以及公司外部的協調溝通;
9、負責現場人料機消耗控制、協助應收款催收以及合同外簽證辦理;
10審查竣工資料的完成，及時辦理項目移交手續;
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇9
銷售項目
1、 在銷售部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、 負責現場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標，進行需求分析和銷售預測。
負責現場售樓部的日常管理及文書工作。
4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標體系和銷售配額。
5、 設計銷售模式。銷售計劃和銷售預算的制定。負責監控售樓部，工地現場及外展點銷售活動。
6、 銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。培訓現場銷售人員，指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛。
制定銷售人員的報酬，並制定合理可行的績效提成辦法。
7、 銷售業績的考察評估。負責銷售人員崗位分配，調動工作人員積極性，並負責檢查落實銷售人員工作質量。 考核銷售人員任務完成量，及時反饋現場售樓部工作進度，並且主要負責檢查各種表格及在售樓部每一樣細節起到帶頭作用。
8、 銷售渠道與客户管理。協助銷售人員成交，解決客户提出的疑義。協助銷售人員簽訂協議及合同。並做好統計和登記工作。
9、 銷售情況的及時彙總、彙報並提出合理建議。
10 協助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協調工作。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇10
1.負責新疫苗工藝技術的研發工作。
2.對生物藥品生產環節的工藝提高、劑型改進和產品升級提供技術支持。
3.根據項目建立並管理研發團隊,組織實施日常科研管理。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇11
一、全面負責本部門各項工作的安排;
二、負責本部門項目管理和技術支持;
三、負責本部門員工的培訓以及考核;
四、負責本部門新建項目、技術改造項目;
五、協助質量部完成體系需求工作。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇12
1、負責醫療信息化諮詢、設計項目的管理，整體把握、指導,對項目的進度、質量、成本進行管控;
2、負責與客户進行對接，瞭解客户需求，進行項目的調研，需求的確認;
3、負責醫療信息化方案的整體把控、技術支持、方案撰寫等;
4、完成公司領導及客户交辦的其他業務。
關於項目經理的崗位職責項目經理工作職責 篇13
古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。
在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。
展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：
一是，確認經營目標，承擔管理責任。
展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。
這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。
項目經理須參與財務預算，深入瞭解經營目標形成的依據。
公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。
項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鈎的佣金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。
項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之後，再根據銷售代表擁有的客户資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息採集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。
在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明瞭自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。
有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高於公司指標，以利確保實現公司指標。
三是，制定工作計劃，掌握業務工作進度。
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。
工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖佈置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。
項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
四是，明確團隊成員分工，堅持規範的業務流程。
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。
中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。
每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規範的業務流程，開展自己負責的業務工作。
團隊成員的分工和規範的業務流程，屬於公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。
五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。
項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。
六是，養成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。
保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。
會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。
週會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。週會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。
個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小範圍交流，易於掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。
七是，既控大局，又抓細節，有效推動項目經營克難進取。
經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，採取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。
能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。
八是，善借公司資源，強化自身管理地位。
在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需藉助外力來擺脱。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨幹員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理髮生的衝突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。
不善於利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。
九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。
只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、鬆散和缺乏合力的組織。
項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。
項目經理處事公平正直，有擔待而不過於計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。
十是，更新知識、技能，樂於帶領團隊業務創新。
項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。
在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。
具有培訓員工能力的項目經理，易於贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨幹離職或“拿一把”而無從應對。