人力資源總監崗位職責 篇1
1、根據公司發展戰略，協助總裁組織制定短、中、長期人力資源工作規劃並組織實施，支撐公司戰略目標的達成;
2、建立和完善人力資源管理體系、優化人力資源管理模式，提升公司核心競爭力;
3、負責中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設，在公司內部推動核心人才梯隊培養計劃，指導規劃員工的職業發展;
4、定期向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;
5、負責公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估。
人力資源總監崗位職責 篇2
1. 貫徹落實並監督執行公司的各項規章制度以及在公司內部做好企業文化的推廣工作;
2. 執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他部門開展工作;
3. 熟悉國家勞動法和勞動合同法，依法處理各項勞資糾紛和工傷事宜;
4. 具有成本和效率意識，統籌並落實人力資源規劃工作;
5. 指導開展人力資源部日常工作事項，淨化隊伍，加強團隊建設。
人力資源總監崗位職責 篇3
1. 全面負責公司的人力資源六大模塊的統籌管理工作;
2. 制定公司人力資源管理的方針、政策與制度、規章和標準，並監督執行;
3. 組織公司人力資源發展的長期規劃，中期規劃和年度規劃,並監督各項計劃的實施;
4. 組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲規則及人事任命審核;
5. 搭建人才培養訓練營，培養儲備各崗位人才，創造職業晉升通道;
人力資源總監崗位職責 篇4
根據公司及業務發展戰略，制定中長期人力資源整體戰略規劃，制定年度人力資源工作規劃，並監督實施;
參與公司股權激勵方案的設計，推進實施，協調實施過程中出現的各類問題、疑問及其他事件，並對實施結果進行評估和改進
負責公司股權激勵方案的日常運營，包括：對接外管局、銀行、税局，處理員工的各類股權激勵相關諮詢，負責公司股權激勵平台的運作和數據庫的更新維護
負責完善公司人力資源相關管理制度和流程，建立和完善組織架構、定崗定編、崗位勝任力模型和價值評估體系;
負責績效體系建設，具體包括完善營銷、研發、生產系列員工的激勵機制和考評體系;
負責人才梯隊建設，具體包括人員繼任計劃、核心人才引進、人才儲備，保障人才池的合理流動;
負責培訓體系建設，提升人才培養方面的造血能力，提升組織能力和核心競爭力;
動態監控公司整體及核心崗位的薪酬競爭力、成本支出及崗位價值匹配度;
推進集團企業文化建設，規範員工行為，提升員工忠誠度、責任心;
指導下屬開展人力資源工作
人力資源總監崗位職責 篇5
1、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，並監督各項計劃的實施;
3、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘，培訓，績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善入力資源管理制度;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;
人力資源總監崗位職責 篇6
1、負責制定並實施企業的人力資源戰略規劃;
2、負責制定並組織實施公司有關人力資源年月度計劃或專題計劃;
3、負責組織機構和職能管理，定崗定編規劃和控制;
4、負責組織制定人力資源政策並監督管理;
5、負責組織公司部門職責權限的編制、實施指導與完善;
6、負責公司崗位規範化管理、負責定崗定編組織、審核和控制;
7、負責進行人力資源需求分析，制定招聘計劃並組織實施、負責選擇招聘渠道並落實招聘計劃;
8、負責建立並保持公司培訓管理體系;
9、負責提出人才培養計劃和關鍵崗位人才梯隊建設;
10、根據公司要求建立績效考核體系、指導各部門建立績效考核指標及考核標準、組織實施績效考核工作，追蹤並組織實施績效改善方案;
11、負責統計分析人力資源成本並報告;
12、負責處理員工與公司矛盾，建立健全員工溝通渠道，建立、保持良好的勞資關係;
13、參與並協調解決員工之間的糾紛，營造和諧的工作環境;
14、執行有關職工養老、醫療、工傷、失業、生育保險等各種社會保障政策和規定。
人力資源總監崗位職責 篇7
1、合理設計公司組織結構，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規劃。
2、控制入口，把好招聘錄用關。熟悉人力資源市場動態，分析人力資源成本，適度引進人才，並按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現人力資源合理配置。
3、瞭解行業動態，按照實際情況制定培訓計劃，對員工進行培訓開發。定期擬定待培訓名單，制定並實施培訓開發計劃。對員工進行職業技能和職業品質培訓，為員工發展提供諮詢。規範在職培訓開發指導，通過培訓開發來提高員工能力和發揮員工能力，改進員工的行為方式，達到期望標準。
4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓、在職培訓、任務分配、業務競技、人力開發等方式規範管理，降低作業成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業、績深入調查，綜合分析，對特別優秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵佔公司財產的員工進行處罰、辭退。
5、制定員工效能評估標準，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考核標準，提高員工的工作積極性，充分發揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。
7、經費審核與控制;依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級。
9、表現領導能力
指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
人力資源總監崗位職責 篇8
1.制定集團公司中長期戰略規劃並推動落實，制定年度人力資源工作計劃並實施;
2.制定集團各一級組織架構與職能,並統籌組織集團各級組織架構職能的制定;
3.完善人力資源體系，包括招聘配置、人才培訓與開發、績效管理、薪酬與福利、員工關係各大模塊，完善相關制度和流程;
4.帶領團隊，完成公司業務近期、中長期所需的各項人力資源工作;
5.進行人才梯隊建設，完善集團中長期發展所需的人才儲備和開發;
6.進行人力成本的分析與控制，根據集團各業務板塊特點，制定投入產出比控制策略;
7.上級交代的其他臨時事務。
人力資源總監崗位職責 篇9
1. 建設、完善人力資源體系，統籌各部門的人力資源發展，制定並實施公司人力資源規劃，對現有人力資源做最大化利用，對未來人力資源的發展需求做合理規劃;
2. 全面負責公司的招聘、培訓、績效、薪酬、組織發展、員工關係及企業文化等人力資源職能;
3. 向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;
4. 建立規範化的招聘體系，在人才標準和崗位勝任力模型基礎上組織開展實施各類人員的招募工作，建設人才梯隊;
5. 根據公司發展進程，不斷優化績效考核方案，提升人效，為公司發展提供助推力;
6. 根據公司發展規劃，不斷完善薪資福利管理制度，合理管控人力資源成本;
7. 根據公司總體發展規劃，搭建和完善培訓體系;提煉、宣貫公司企業文化，通過組織和實施各類企業文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創造性，提高團隊工作士氣;
人力資源總監崗位職責 篇10
對接客户資源，做好新客户的銜接落地，根據客户需求提供定製化人力外包解決方案;
根據客户需求制定並簽訂新的服務合同;
完善與協調各項業務相關的工作流程;
負責項目團隊管理;
完成部門設定的KPI指標和團隊建設;
人力資源總監崗位職責 篇11
一、人力資源管理
1、根據公司發展戰略，制定人力資源發展規劃，並指導其分解、實施;
2、負責公司標準化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監督實施;
3、根據公司發展階段及業務需求，協助規劃、調整公司組織架構、崗位設置及人員編制;
4、負責年度人員招聘計劃及計劃外招聘需求的審定，負責招聘工作的組織實施;
5、負責績效考核工作的組織實施，負責公司內部人員配置、調整及人才儲備管理;
6、負責公司薪酬福利體系的規劃和完善，負責薪酬、福利、獎金的審核，負責公司年度調薪方案的擬定及特殊員工調薪建議;
7、負責公司企業文化體系的推行落地，負責培訓體系的搭建和培訓工作的組織實施;
8、組織全國會議的籌備工作，並督促檢查決議事項的落地與執行;
9、組織人力、行政費用預算的編制，並根據預算對薪酬水平及人力、行政各項費用支出進行整體控制;
10、支持、指導下屬公司的人力資源和行政管理工作，根據授權對下屬公司人力資源及行政管理事項進行審核與審批。
二、行政管理
1、負責公司行政管理工作，負責公司行政支持、行政費用管理、檔案管理、信息管理及後勤保障工作;
2、負責制定、修訂公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各項規章制度;
3、負責推動、評估、考核公司各項規章制度的執行;
4、公司辦公環境及日常運營等問題，保持與行政相關公司及個人的良好溝通。
5、負責組織公司大型活動，如年會 股東大會 拓展培訓等;
6、負責協調各行政管理業務流程，對內協調各部門關係，全面支持企業運做;
7、負責公司資產管理、購置、合理安排使用;
8、負責制定對公接待工作計劃，並組織安排相關工作;
9、及時處理解決突發事件;
10、及時完成領導交辦工作。
人力資源總監崗位職責 篇12
1.制定公司人力資源發展規劃，全面統籌規劃人力資源管理工作，指導和協調公司人力資源的管理和實施，滿足公司發展對人才的需求，確保公司總體戰略目標的實現。
2.搭建公司人力資源平台，建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘，績效，培訓，薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理等制度。
3.向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司綜合管理水平。
4.負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，指導公司的人力資源工作，塑造、維護、發展、傳播企業文化。
5.及時處理公司管理過程中的重大人力資源的問題。
6.規劃公司人力資源的整體發展，包括組織架構設計、績效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓管理等功能模塊。
7.負責建立並維護人力資源管理規章制度和流程，提升員工的工作積極性，增強公司團隊凝聚力，提高工作效率。對各級管理人員進行相應的指導和培訓，使其掌握並運用人力資源管理系統。
8.負責分析崗位需求、不斷完善崗位職責，定崗定編，引導公司各部門建立明確的崗位職責。
9.負責建立員工能力素質模型，分析員工培訓與發展需求，制定年度培訓計劃並組織培訓工作，以提高員工的綜合能力及專業技術能力。
10.承辦上級領導交辦的其他事情。
人力資源總監崗位職責 篇13
1、根據人力資源發展戰略，統籌制定人員編制預算和人力成本預算（人員數量、結構、配置節奏等），定期滾動審視預警，控制人力資源成本。
2、建立完善公司內部薪酬福利等體系，監控公司的薪酬福利制度來確保對內的公平性和對外的競爭性，並實施有效的績效管理。
3、根據人力資源發展戰略，對企業組織架構、部門協同提供專業指導，主導建設任職資格體系，增強組織凝聚力和競爭力。
4、主導推動管理幹部的培養、管理、考核，提升領導力；制定公司繼任計劃，儲備優秀後備管理幹部。
5、統籌策劃戰略解碼與考核激勵方案，推動績效溝通，處理績效管理中的衝突與投訴事件，建設高績效管理團隊。
6、主導建設公司內部人才培訓與發展機制，組織實施各類人才培訓，為公司挖掘並培養優秀人才資源。
7、主導優化公司人員招聘調配工作，負責公司的關鍵崗位人員招聘、培訓培養，適時為企業的發展引進和儲備各類人才，保證人力資源供給的及時、準確、高效。
8、監管團隊建立良好的員工關係，並採取行動為員工創造一份安全、舒適的工作生活環境，以增強其凝聚力和向心力。
9、主導進行組織文化氛圍建設及公司各類活動，各類企業文成功營造良好的組織氛圍，塑造、維護、發展和傳播企業文化。
10、制定公司各項人事規章制度，跟進各部門公文的編訂、下發和執行，並組織做好各類制度的培訓工作。
11、及時處理公司管理過程中的重大人事行政問題，建立和各部門的夥伴關係，為業務部門提供有力的人力資源支持。
12、為公司提供專業的人力資源管理方案與意見。
人力資源總監崗位職責 篇14
1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略和行政管理制度。根據戰略制定人力資源計劃、行政管理
職能並監督各項計劃的實施;
2、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，向公司高層決策者提供有關
人力資源戰略方面的建議;
3、組織制定和完善公司管理制度，負責制定和完善各項人事管理、行政制度和流程，並推動實
施和監督檢查;
4、根據公司和各部門人員需求，蒐集公司內有潛質的人才信息進行調配或進行外部招聘配置;
5、建立和優化公司培訓體系，為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計;
6、建立和優化公司績效管理體系，組織實施並對各部門績效考核過程進行監督控制，解決其
中出現的問題;
7、負責搭建和完善薪酬福利管理體系，建立與公司發展相適應的股權激勵制度;
8、按時完成公司領導交辦其他工作任務。
人力資源總監崗位職責 篇15
1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
4、審批經人事部核准的過失單和獎勵單，並安排執行。
5、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
7、瞭解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。
8、審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
9、制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
10、加強與公司外同行之間的聯繫。
11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
12、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
人力資源總監崗位職責 篇16
1、全面統籌規劃公司人力資源戰略，制訂適應公司發展的中長期人才戰略規劃及整體人力資源規劃，並負責監督實施；
2、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平；
3、建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，並有效提升現有人才的內生性成長；
4、組織建立薪酬績效管理體系，通過各種手段保證內部的公平性和外部的競爭性；
5、完善公司文化體系、主導文化傳播，保證組織健康及持續發展；