生產領班工作職責(精選23篇)

生產領班工作職責 篇1

1、負責生產線日常生產管理、人員安排、生產計劃執行及車間7S管理;

生產領班工作職責(精選23篇)

2、生產過程中異常處理及反饋;

3、產品質量控制:督導員工按要求作業,落實進行產品自檢互檢工作,降低不良品的產生及流出;

4、生產效率提升;

5、員工培訓;

6、生產相關的數據統計及報表填寫;

7、員工出勤管理。

生產領班工作職責 篇2

1、計劃並指導與生產、工廠管理,季/月/周/日計劃與進度跟進,車間的人力、設備等資源調配;

2、主導和參與工廠內部運作流程的診斷與改造;

3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標;

4、隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;

5、主管並監督檢查公司安全文明生產;

6、完成上級下達的其他工作。

生產領班工作職責 篇3

1、依上級指令執行生產及各項事務

2、負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理

3、對員工進行培訓,並做好生產設備的維護保養

4、能有效的與人溝通,確保生產管理工作的井然有序

5、注重工作方法及工作流程持續改良

6、負責本組拉5s環境及拉線人員的管理與實踐

7、負責生產部訂單計劃的執行生產

8、作業人員的培訓,安排等管理

生產領班工作職責 篇4

1、根據生產需要合理調配資源,對“人、機、料、法、環”全面檢討、落實和執行。

2、根據生產排程進行生產、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低產線製程損耗、提高效率和降低報廢。

3、現場管理、維護車間秩序及各項規章制度,人力的合理使用。

4、產線的5S推進和改善。

5、生產過程出現異常及時向上級領導反饋並處理 ,配合相關部門人員及時的處理異常和成本的管控和節約!

生產領班工作職責 篇5

1、根據生產計劃進行生產、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料製程損耗、提高效率、達到客户要求;

2、現場管理、維護車間秩序及各項規章制度.

3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋並處理

生產領班工作職責 篇6

1.實裝機打RH及SMT紅膠、錫膏工藝

2.生產計劃的達成,產線人員的管理及協調

3.產品質量的監控,客户投訴的預防及控制

生產領班工作職責 篇7

1、配合上級做好員工安全教育,執行安全生產規範。

2、配合上級對生產計劃進行均衡分解,依生產狀況和人員配置合理安排,確保生產計劃順利完成。

3、負責對產線所有設備設施進行日常檢點維修,如有異常及時上報,確保設備安全有效運行。

4、負責生產過程中質量控制,監督本組成員按照工藝規範操作。

5、配合生產經理主管執行企業規定的規章制度,維護現場勞動紀律。

6、負責分管區域衞生管理工作,規範落實5S,共創良好工作環境。

生產領班工作職責 篇8

1、根據生產任務,安排班組人員的工作和調度

2、管理生產現場的人員紀律、生產效率,維持生產的正常運作,按時、按質、按量地完成生產任務,確保準時出貨

3、具備良好的思維能力、溝通協調能力、抗壓能力,主動性強,擁有團隊合作精神

4、佈置員工完成生產場地的5S工作

生產領班工作職責 篇9

負責生產人員和設備的安全,確保安全措施已實施,如果有疑問,領班有權限和義務立刻停止危險的行為或者設備,並向上一級彙報。

負責產品的質量,確保質量流程的實施,如有任何疑問,需時間停止並向上一級彙報。

負責5S的執行,監督管理和檢查。

確保所有產線員工按照作業指導書和質量控制流程操作。

根據作業指導書對產線員工進行培訓,改進產線員工操作機台的能力。

負責每個班首件和末件產品的檢驗,嚴格執行質量控制體系,能夠做出首件不良原因分析,對每個班產品進行抽檢。

根據體系流程負責產品進料和出貨。

負責緊急狀況的協調。

領導安排的其他工作。

生產領班工作職責 篇10

1、在生產經理領導下進行工作,積極完成生產部下達的各項生產任務。

2、生產設備維護管理並維護部門基礎設備,保證生產現場能夠正常生產,設備處於良好工作狀態;

3、物料控制: (1)負責每日生產原輔材料的領取、退庫工作;

(2)對生產中物料的使用情況及不良品進行控制 ;

(3)對產成品的繳庫情況進行管理。

生產領班工作職責 篇11

1、每日生產品監控改善;

2、每日生產效率監控與改善

3、生產交付保證,工單週期監控與改善

4、生產線物料使用管控

5、協助上級完成其餘工作任務

生產領班工作職責 篇12

1. 充分調動班組員工的積極性;

2. 當班後及時與上一班班組進行有效地聯絡,瞭解上一班所生產的產品種類質量要求,對各種產品的生產進度(即生產數量)做到心中有數、有效控制;

3. 按照生產管理的計劃及實際設備、人員等情況,合理安排人員,保質、保量完成生產任務 ;

4. 督促班組員工,認真正確及時填寫品質報表、生產報表;

5.控制每天的生產節奏,每日生產情況,每天上班時正確無誤地傳達到各員工(按5W1H),並準備好生產所需的各種原、輔材料,包括人員安排、環境衞生;

6. 負責本車間產品的生產現場技術管理,質量管理工作,及時解決技術質量問題;

7. 負責生產過程中出現的不合格產品的處置,提出處理意見報生產經理 負責車間內部產品標識的實施;

8. 負責車間質量記錄的檢查,收集、保管;

9. 合理地安排好班內的員工的生產任務,有效利用員工人力資源,確保班組始終處於安全、有序的工作環境;

10. 參與綜合管理體系運行相關工作,體系審核、內審及供應商審核;

11. 上級領導交辦的其它工作。

生產領班工作職責 篇13

1、安全生產管理,組織生產過程的安全隱患檢查;

2、參與生產定額、班產定額的制訂和完善;

3、產線人員安全教育和崗位培訓;

4、負責每日生產計劃達成,品質管理跟蹤,生產效率提升;

5、確認生產相關報表,降低生產成本.

生產領班工作職責 篇14

1.按訂單要求備齊物料,安排好工序工藝及流程,按質按量完成下達的生產任務;

2.及時彙報生產進度、總結並改善生產方法和生產流程;

3.負責車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓;

5.負責產品質量的監控和改善;

6.完成上級安排的其他工作;

生產領班工作職責 篇15

1、主持車間早、晚會,安排生產任務,總結現場的質量問題,強調員工注意安全。

2、帶頭執行並宣傳,引導員工執行公司的規章制度。

3、彙總每個月本班上班情況,及績效考核。

4、監督車間工序之間的協調,車間員工的技能培訓。

5、現場車間的6s管理

6、根據生產計劃安排生產,保證產品的質量,生產過程的準確數據,確保按照計劃完成。

生產領班工作職責 篇16

1.生產線的組織管理;

2.協助工程師進行生產效率的提高及改善活動的實施;

3.人員培訓、執行力保證、績效評估等管理事項的實施;

4.維持安全的生產環境,現場5S執行;

5.對生產過程的變異及時反饋,按照公司流程進行處理;

6.計劃達成,出貨交期保證,現場物料的盤點及管控;

7.確保產品質量符合要求;

生產領班工作職責 篇17

1、負責產線DIP&組裝段產線生產現場管理、跟進產品生產效率及品質;

2、負責產線員工管理及考核、合理的提升人效比;

3、負責員工考勤、考評及日常事務處理;

生產領班工作職責 篇18

1.依照生產計劃,負責安排生產作業;

2.負責生產進度的控制和生產過程的品質管理,滿足正常出貨;

3.負責物料的管理,安排生產物料領料,退料,盤點等;

4.負責培訓及指導員工作業,召開每日早會;

5.負責生產現場管理,5S實施確認及安全管理。

生產領班工作職責 篇19

1、訂單和員工控制(成本,交貨期,完成率和需求管理),確保訂單按計劃準時完成;

2、 團隊內部的人員管理和工作安排,根據業務需要和能力矩陣規劃員工發展計劃;

3、團隊管理(檢查,目標設定,反饋,員工發展,團隊建設等);

4、員工培訓和培訓的有效性,包括工藝指導,作業指導書和標準流程指導;

5、 團隊內部成員的信息傳遞與交流,及時溝通並反饋;

6、生產日報的數據彙總與整理,確保其真實性;

7、負責區域的5S管理與PM周計劃的執行。支持維修團隊完成計劃保養(月度,季度,年度),基於技能發展不斷降低計劃停機時間;

8、廢棄物處置嚴格按照作業指導書實施執行,確保作業現場無安全隱患,制止員工任何違反安全規定的行為,消除安全隱患。

生產領班工作職責 篇20

1、 協助上級管理車間,包括生產營運、人員、設備、品質等方面;

2、督導所負責產線的生產質量,保證按時按質量完成生產任務;

3、掌握所負責產線當日情況,確保排產落地,督導做好各項工作;

4、掌握所負責產線員工出勤和工作表現,定期向上級彙報;

5、對日產量、工時、物料以及質量情況進行統計;

6、生產文件資料、圖表的打印、複印、存檔與管理;

7、完成上級交辦的其他工作任務。

生產領班工作職責 篇21

1.負責員工培訓

2.負責生產首件產品質量檢驗的控制

3.負責現場“5S”管理

4.負責首件檢驗,設備保養的監督執行

5.負責生產現場安全生產管理

6.負責按工作單核對當班領取的生產料件

生產領班工作職責 篇22

1.向下級正確的傳達上級指示,帶領整個產線的員工達成生產質量,產能要求。

2.每日檢討各類生產狀況,並做出必要處理,及相關報告。

3,能系統的培訓員工,

4.能有效地控制產品過程中的質量。

5.帶領產線員工完成5S

生產領班工作職責 篇23

1、根據生產計劃合理安排人力並開展人員的多技能培訓;

2、據生產流程要求監督指導員工正確填寫相關表單;

3、根據生產績效考核制度指導員工日常行為,並對員工的工作表現進行客觀評價;

4、即時追蹤產線的產能及品質狀況,發現問題及時處理;

5、分析異常產生的原因並提出和執行相關改善措施,及時反饋與跟蹤改善結果;

6、基於實踐結果,對生產部相關流程、制度、表單提出合理化改善建議。