室內裝飾施工管理制度 篇1
一、工程質量管理
(一)主體內容和適用範圍
本《質量計劃》對本工程裝修工程的質量方針和質量目標作出具體規定,並描述了質量職能各要素。
(二)質量計劃的編制依據和定義
(1)編制依據
1)招標文件、施工圖紙
2)國家現行規範:
3)標準圖籍
4)公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。
(2)定義
1)本《質量計劃》採用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義
2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質量。
3)物資分類:以其質量的影響程度分為a、b、c三類。
a類:油漆塗料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。
b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保温材料。
c類:機械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質量計劃的管理
(1)《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫,報公司項目管理部審核後,由公司管理者代表批准簽發實施。《質量計劃》由項目技術負責人負責解釋。
(2)《質量計劃》由項目綜合部負責統一管理(包括編號、打印、發放、保管等),並對《質量計劃》的保管和使用情況實施監控。
(3)質量計劃的發放範圍
(4)《質量計劃》由項目綜合部統一編號,上報給公司質量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經理。
(5)《質量計劃》不得遺失、拆頁,《質量計劃》持有者調離工作崗位按規定辦理歸還手續。
(6)質量計劃的使用
1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容,並應在項目質量管理活動中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實施《質量計劃》,各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件,其內容必須滿足《質量計劃》的要求。
3)《質量計劃》只限於本項目使用,不得複製和轉借外單位或其他個人,確需外借的,須經項目行政部同意,並按規定辦理有關借閲手續,借閲人必須按時歸還,並負責保管好《質量計劃》。
4)《質量計劃》在執行過程中發生的問題由技術負責人協調解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理。
5)《質量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術負責人負責記錄。
6)《質量計劃》新版本頒發後立即收回舊版本,並在舊版本上蓋'作廢'章。
7)項目經理部解體時由項目行政部統一收回,整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔.
二、安全生產管理
(一)安全生產的管理
本工程項目安全管理貫穿於的施工全過程,交叉於各項專業技術管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態的控制。針對武漢中國xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:
1、落實安全生產製度,實施責任管理
(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理,承擔組織、領導安全生產的責任。
(3)施工項目應通過安全監察部門的安全生產資質審查,並得到認可。
所有生產管理及操作的人員,依照其從事的施工內容,分別通過公司、施工項目經理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業人員,除經公司的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門核發的《安全操作合格證》。堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業無證操作現象進,施工項目經理及安全管理人員必須承擔管理責任。
(4)施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態審驗與認可,承擔裝飾物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現的經濟損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協議,向項目部做出安全保證。
(6)安全生產責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
2、施工人員安全教育與訓練
(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。
1)具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育後,才可進入施工現場和勞動崗位。
2)沒有痴呆、健忘、精神失常等不造於從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適於不同層次操作所必須的文化知識。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核、入場手續完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。操作者瞭解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防範措施。
2)安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象。
3)安全意識教育。在於激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節工、臨時工的三級安全教育,以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。
3)結合生產組織安全技能訓練,幹什麼訓練什麼,反覆訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。
4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容。可結合發生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。
5)受季節自然變化影響時,針對由於這種變化而出現生產環境、作業條件的變化所進行的教育,其目的在於增強安全意識,控制人的行為,儘快適應變化,減少人的失誤。
6)採用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,
應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1、教育內容全面,重點突出,系統性強,抓住關鍵反覆教育。
2、反覆實踐,養成自覺採用安全操作方法的習慣。
3、使每個受教育的人,瞭解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什麼。
5、獎勵促進,鞏固學習成果。
6、進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業檢查和季節性檢查三種。
1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。
(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經理至操作,生產全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衞生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時,必須果斷的消除;
(2)各級生產組織者,應在全面安全檢查中,透過作業環境狀態和隱患,對照安全生產方針、政策,檢查對安全生產認識的差距;
(3)對安全管理的檢查,主要是:
1)安全生產是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持'五同時';
2)業務職能部門、人員,是否在各自業務範圍內,落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗;
3)安全教育是否落實,教育是否到位;
4)工程技術、安全技術是否結合為統一體;
5)作業標準化實施情況;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故處理是否符合規則,是否堅持'三不放過'的原則。
2、安全檢查的組織
(1)建立安全檢查制度,制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實;
(2)成立由第一責任人為首,業務部門人員參加的安全檢查組織;
(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
3、安全檢查的準備
(1)思想準備。發動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛鍊;
(2)業務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重於事故多發部位和工種的檢查。規範檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規範化軌道。
4、安全檢查方法
常採用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法
看:看現場環境和作業條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;
聽:聽彙報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲;
嗅:對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;
問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;
查:查明問題、查對數據、查清原因,追查責任;
測:測進、測試、監測;
驗:進行必要的試驗或化驗;
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的'、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內容。
5、安全檢查的形式
(1)定期安全檢查
指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。
定期安全檢查的週期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節性、專業性安全檢查,按規定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無固定檢查週期,對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查,屬於突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查
對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新採用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發現'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理嚴格遵守本企業管理條例和星河蘇活公園項目室內裝飾工程施工現場管理條例。
2、加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理,施工前經審批後的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術交底,避免野蠻作業。
3、施工現場的場容:施工現場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低於1.8米,在大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌,大門內設置'一圖三板',內容詳細,字跡工整規範、清晰。現場內作好排水措施,現場道路要平整堅實、暢通。
4、建築物內外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區域和生活區域劃分明確,並要求劃分責任區,設標誌牌分片包乾到人,施工現場的各種標語牌,統一加工製作,字體要書寫正確規範,工整美觀並經常保持整潔完好。
5、建立現場安全文明領導小組,負責現場安全文明生產管理。
6、制定和完善施工工地的環境衞生管理責任制度,明確生活、辦公區域和施工現場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環境處於良好狀態。
7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產宣傳教育,堅持'三優'服務,改善勞動條件,注意勞逸結合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
8、保持施工現場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現場監護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應採用包紮、鋪墊等保護措施,避免損壞。
10、公司定期對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衞生等檢查。認真接受市安監站及
有關單位的檢查、驗收、努力創建文明標化工地。
四、項目信息管理
(一)工程竣工資料的收集整理
1、同步性、及時性原則
施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質證明、合格證、原材料進場的複試檢驗報告等質量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕後補現象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現場施工的實際情況。
2、竣工資料的完整性原則
在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則
所有歸檔的技術資料杜絕偽造塗改現象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專業化系統化
項目經理部對檔案資料的收集工作,設專業技術人員負責,有較強的專業化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規定。
5、工程技術資料管理方法
(1)項目經理部配備專職技術資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔,達到技術資料積累與工程同步。
(2)專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集、整理,項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商彙總後交業主。
(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理
1.竣工資料的主要內容及要求
(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。
(2)圖紙會審記錄
(3)材料代用核定單
(4)施工組織方案和技術交底資料
裝飾工程施工組織方案應內容齊全,審批手續完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。
技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方籤認手續。
(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗報告的抄件或複印件應註明原件存放單位,並附抄件人簽字和抄件(複印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附有現場檢驗報告。
防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
(6)施工記錄
貼牆紙要有基層含水率記錄;
工程質量事故的發生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
(7)裝飾施工試驗報告
粘貼牆紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現場自行配製,應經過試貼確定配比。試驗報告註明組成的材料和配比,並説明試驗結果,由業主簽字確認。
(8)預檢記錄
包括現場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄
泛指輕質隔斷牆、吊頂、牆紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質量檢驗評定資料
包括所有分項工程應有的質量評定表及分佈工程彙總評定表。
(11)交竣工驗收書
裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發包方)設計單位(設計師)和監理四方籤認的竣工驗收單,送質量監督部門進行核驗,合格後簽發的核定書。
(12)設計變更、洽商記錄
設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監理四方代表簽證,經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;
分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;
設計變更、洽商記錄按簽證日期先後順序編號,做到齊全、完整。
(13)竣工圖
凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標誌後作為竣工圖;
無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪製竣工圖。
(14)施工日記
(三)竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經過技術負責人審查籤認;對曾存在的問題,評語要確切,經過認真的複查,並做出處理結論。
(四)圖紙管理
1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發,並有收、發記錄,對作廢圖紙及時進行標識。
2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理
室內裝飾施工管理制度 篇2
1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人蔘加的領導小組,依據各自的職責直接為現場提供服務,解決生產矛盾,發揮公司整體優勢,優化生產要素。
2.我們為保證本工程質量,我們使用技術水平高,經驗豐富,能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人,對於本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的挑選小組',從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作,並經過安全考試合格後,方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識,利於辨認,各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業並具有多年實踐經驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經驗,便於管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場指揮部(項目經理部),由國家一級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理,工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師,財務部會計師擔任現場財務主管,下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。
4.現場管理:
4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發生的有關問題。
4.2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行,搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協調相關專業施工配合事宜,理順關係,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。
4.6項目經理部從公司中抽調精幹的各專業管理人員,負責具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍,根據施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。
根據本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數,從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質量地完成任務本公司採取以下幾點措施:
5.1強化內部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;
5.2加強與各專業施工隊伍的協調,對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規定,對每一道工序都進行質量檢查,嚴把質量關,杜絕因工程質量問題造成工期延誤;
5.4場內、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。
室內裝飾施工管理制度 篇3
1、各個寢室選舉產生一個舍長，負責本寢室日常的衞生、紀律等管理事務；
2、每個寢室每天必須安排值日生，在舍長的督促、指導下，負責本寢室本天的衞生、紀律情況；
3、宿舍紀律的.檢查、管理由管理人員及值班人員檢查完成，並且納入全員管理範圍。
4、宿舍衞生由學校集中檢查，衞生每週抽查一至二次，結果以量化的標準計分。
5、宿舍內有違紀現象，而不能明確具體學生的扣本宿舍學生所在班級積分。
6、對於混合宿舍，各班主任要協同管理。宿舍整體扣分、衞生得分為各班共有。
7、住宿生自行車擺放與走讀生自行車擺放由分管主任一同抽查記分。
8、各班宿舍衞生得分為本班學生所在宿舍得分的總平均分。
9、根據積分情況，每月評尋文明宿舍”，併發放錦旗。