管理人員培訓管理制度 篇1
第一章總則
第一條目的
提高公司的技術研發水平從而提高公司的實力特制定本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於公司技術研發中心的所有員工第三條管理職責分工。
（1）人力資源部是科技人員培訓工作的歸口管理部門負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。
（2）技術研發中心、生產部等相關部門負責協助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作負責組織部門內部的培訓活動第四條培訓類別與內容。
技術研發中心的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等具體如下表所示。
第二章培訓資源管理
第五條培訓講師檔案管理
科技人員培訓講師分為內部講師和外部講師由人力資源部建立培訓講師檔案。
第六條公司內部講師管理
（1）技術研發中心內部講師為技術研發高級工程師各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。
（2）內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費視每年培訓的次數而定。
第七條外部講師管理
外部講師是公司聘請的授課講師其課酬根據實際情況和培訓預算確定公司通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第八條培訓教材管理
培訓教材包括內部教材和外部教材教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式教材由培訓專員統一管理。
第九條內部培訓教材的獲取
（1）工作過程中的`經驗分享與教訓總結。
（2）公司重大事件案例。
（3）培訓師組織開發培訓教材。
（4）人力資源部經理與培訓專員組織開發培訓教材。
第十條外部培訓教材的引入
（1）公司聘請外部機構進行培訓的外部機構應提供教材教材由培訓專員統一歸檔管理。
（2）公司員工參加外派公開課程的應在培訓結束一週內將教材的原件或複印件交由培訓專員存檔管理
第十一條培訓設施設備管理培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。
第十二條培訓經費控制。
（1）公司每年投入一定經費用於培訓員工培訓經費專款專用。
（2）培訓費用的報銷範圍包括學費、報名費、資料教材費用等。
（3）為了便於管理因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支按公司標準報銷。
第三章培訓計劃制訂與實施
第十三條培訓需求調查
（1）培訓專員根據公司經營發展需要在每年11月份向各部門（包括技術中心）發放“年度培訓需求調查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調查。
（2）各部門依據培訓專員提供的信息徵求部門人員意見按要求填寫“培訓需求調查表”在規定時間內交公司培訓專員彙總。
第十四條培訓需求分析
培訓專員在人力資源部經理的指導下根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析為培訓計劃的制訂提供依據。
第十五條制訂年度培訓計劃
人力資源部經理組織培訓專員根據“年度培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”報主管副總和公司總經理審批。
第十六條年度培訓計劃實施
（1）培訓專員根據“年度培訓計劃”實施培訓活動按月份向部門公佈課程安排情況部門根據培訓計劃調整工作讓員工有充足的時間參加培訓。
管理人員培訓管理制度 篇2
為提高全體管理人員的安全生產管理知識，增強其領導安全生產的能力，促進我礦安全生產，特制定如下培訓制度：
安全生產管理人員是指在煤礦企業從事安全生產管理工作的人員。具體指：煤礦企業分管安全生產管理工作的負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產技術、通防、機電、地測、調度等部門負責人；採煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產管理的人員。
安全生產管理人員必須參加具備相應資質的煤礦安全培訓機構組織的.安全培訓，經煤礦安全管理機構對其安全生產知識和管理能力考核合格，取得安全生產知識和管理能力考核合格證，並且按照國家有關規定進行復審和再培訓。
未取得安全資格證的人員不得從事安全生產管理工作。
因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，並依照有關規定辦理相關手續。
派外培訓的人員，返礦後應將有關證書交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦後，所有費用自負，不給予報銷。
管理人員培訓管理制度 篇3
1、 每週二、週四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每週六為各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。
2、 會議當天規定簽到時間為17：45止，其餘日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經辦通知為準。
3、 各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，儘量避免會議時間的衝突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當日17：55之前知會總辦，並委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應得到總經辦或會議主持人的批准；會議所要求的內容如有脱節，將追究部門負責人的責任。
4、 參會管理人員必須於開會當日17：55準時抵達會場就坐，並做好開會前的準備工作，等待開會，不得無故遲到。
5、 除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理幹部按規定着西裝、襯衣，繫好領帶參會，女管理幹部需化淡粧。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須着裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。
6、 會議進行期間，參會人員應儘量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進行。
7、 會議期間，參會人員不得做與會議無關的工作，並針對相關問題逐一進行書面記錄。
8、 廚房部、工程部、電腦部管理人員除每週六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日18：45止。收銀部管理人員除每週六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日20：00止。
9、 以上各項制度，如有違反，將對當事人予以每次50—100元的處罰。總經辦將對一貫認真執行以上制度的管理人員予以獎勵。
望各部門遵照執行！