週報管理制度 篇1
1、目的
提供員工自我管理的平台，加強工作計劃性；提供員工與主管及時交流的平台；詳實記錄員工日常工作，對員工的'工作內容及工作量進行分析，用以指導工作流程優化、人力資源配置等工作，為招聘、績效考核等管理工作提供有效依據；
2、適用範圍
公司總經理、各部門/辦事處經理及各部門員工。
3、各成員責任
員工：
按工作週報的模板詳細填寫，並及時提交部門領導。各部門主管及辦事處經理：
按工作月報的模板詳細填寫上月工作總結、本月工作計劃及預計資金、票據等內容，及時提交總經理並抄送給財務人員。
對本部門員工週報情況進行監督和檢查。仔細閲讀員工工作週報，對工作週報進行審核與評價並及時填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計劃進行交流。
各部門主管有監督及檢查本部門員工週報的填寫及執行情況的責任，並按部門員工週報執行情況完成周報考勤表，並及時提交考勤員。
總經理：
對各部門主管月報情況進行監督和檢查。仔細閲讀部門經理工作月報，對工作月報進行審核與評價並及時填寫反饋意見，與部門經理就工作完成情況及工作計劃進行交流。
總經理有監督及審核部門經理月報的填寫及執行情況的責任，並按部門經理月報執行情況完成月報考勤表，並及時提交考勤員。
考勤員：
對週報、月報的考勤情況進行詳實統計，為考核提供相關依據。
4、彙報及反饋內容
員工工作週報的彙報內容包括本週工作主要內容、計劃進度執行情況及下週工作計劃；
部門主管就週報內容進行評價，對下週工作計劃進行審核。
工作月報的彙報內容包括年度目標為完成情況、上月的工作總結、本月工作計劃及本月預計資金、票據等情況；
總經理就月報內容進行評價，對本月工作計劃、預計資金等進行反饋、審批。
5、週報、月報填寫與提交
所有員工需要按照模板的內容認真填寫週報、月報，週報採用按日工作記錄、以周進行提交的方式，員工應儘量每日填寫；月報採用按月工作記錄、以月進行提交的方式，部門主管應儘量每週填寫。週報、月報的填寫要內容詳實，格式規範。
員工必須每週週末提交本週週報於上級主管，最遲於週一上午10：00前提交上週週報（遇法定節假日則在放假前提交本週週報）。
部門主管應在每月三號之前提交月報，最遲於三號上午10：00前提交本月月報（法定節假日則順延）。
總經理及各部門經理須在每月五號上午10：00前提交週報、月報執行考勤表於考勤員。
6、執行規定
各部門經理一次漏交扣100元，第二次漏交扣200元，依次類推；各部門員工一次漏交扣50元，一個月內漏交超過兩次，則第三次扣100元。
7、附則
公司依據辦公室週報、月報制度執行及考勤情況發放員工工資。附表：《公司員工週報》、《各業務部門月份工作總結與計劃》、《月報考勤表》、《週報考勤表》。 本文件自20xx年2月21日起開始執行。
技術有限公司
20xx年2月21日
週報管理制度 篇2
第一條目的
為有效推進公司各項管理工作，進一步發揮管理部門職能作用，加強信息溝通與交流，便於公司領導瞭解主要工作進展情況，特制定本辦法。
第二條適用範圍
公司全體員工。
第三條提交
一、週報：每個員工每週按工作週報的格式認真填寫，並於每週五下午四點前提交至相關負責人處，負責人審核後將所有周報連同負責人週報一起交至董事長辦公室處；董事長辦公室彙總後提交董事長。
二、月報：每個員工每月按工作月報的格式認真填寫，並於每月最後一個工作日下午四點前提交至相關負責人處，負責人審核後將所有月報連同負責人月報一起交至董事長辦公室處，董事長辦公室彙總後提交董事長。
三、董事長辦公室負責對董事長批示的事項進行督辦、跟蹤並及時向董事長彙報。
四、如遇員工出差、在外等其他特殊情況不能按時提交者需以電話形式向上級彙報，否則視為漏交。
五、週報及月報均以電子郵件的形式提交至指定人員郵箱。
六、各部門負責人第一次漏交扣100元，第二次200元，以此類推；員工漏交一次扣50元，漏交三次以上每次扣100元。
第四條本辦法自20xx年9月1日起開始實施。
如有相關舊制度與本制度產生矛盾時以本制度為準。
第五條本辦法由董事長辦公室負責編制、修訂、解釋、歸口管理。
附：1、表一，週報格式
2、表二，月報格式
xx集團
二○xx年九月二日
週報管理制度 篇3
一、目的
為了能建立有效的執行反饋機制，加強信息的互動與交流，提高工作的效率和工作效能，確保各項工程按目標執行，現對工作週報制度重申要求
二、適用範圍
本制度適用於公司所有員工
三、工作週報針對人員：
1、公司全體員工，包括各級經理及主管均需上交週報
2、全體員工的週報上交總經理，抄送本部門經理
四、工作週報反饋的內容及要求
1、工作週報的內容主要包括本週工作內容（詳細描寫辦理事項及結果），計劃進度及執行情況、主要問題及合理化建議、下週工作計劃。
2、針對項目人員（工程部、合同預算部所有成員）的週報要求，每天項目信息必須及時補充和更新，做到對自己所負責項目進度瞭如指掌，抓住項目進程的重點、控制全局；項目突破的關鍵問題必須及時發現、及時交流、及時解決；以上所有信息要做到在週報中能體現清楚。
五、週報的填寫及上交時間
1、所有員工需要按照模板認真填寫週報，週報採用按日工作記錄，
以周進行提交的方式，週報要內容詳實，格式規範
2、所員工的週報遞交時間為每週五下午4點前，最遲不超過週日晚上八點。
3、週報遞交方式統一為電子郵件，遞交給辦公室文員彙總後，上交總經理及部門經理
六、執行規定
1、週報未描寫詳細工作內容及事項的，給予10元一次的罰款處分，
2、週報一次未交，員工給予30元一次的罰款處分，部門經理或主管給予50元一次的罰款處分，依此類推
七、附則
1、本制度如有未盡事宜，則按照公司相關規定執行
2、本制度自公佈之日起實行
×有限公司
二0xx年九月九日
週報管理制度 篇4
1.目的
為有效推進公司各項管理工作，進一步發揮管理部門職能作用，加強信息溝通與交流，便於公司領導瞭解主要管理工作進展情況，公司實行管理工作週報制度，要求各部門每週報送本週所做主要工作及下週工作計劃。
2.各成員職責
員工：按工作週報的模板詳細填寫，並及時提交部門領導。
部門經理:對本部門員工週報情況進行監督和檢查，仔細閲讀員工工作週報，對工作週報進行審核與評價及時填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計劃進行交流。
3.週報的填寫與提交
①所有員工需要按照模板的內容認真填寫週報，週報採取以周進行提交的'方式，週報的填寫要內容詳實，格式規範。
②所有員工必須每週週五下午5:00前提交本週週報（遇法定節假日則在放假前提交本週週報），各部門經理應在每週週一上午12:00前將本部門週報發送至公司綜合部郵箱
③所有員工遇出差、在外等情況，週報仍需按時提交。因特殊原因不能提交，須以電話等形式向上級主管彙報，否則視週報為漏交。
本制度自公佈之日起執行。
週報管理制度 篇5
一、目的
為加強對日常工作的監督和控制，提高解決問題的速度和質精品文檔，超值下載量，特制定並執行此工作制度。
二、範圍
本制度應用範圍是明明農業開發有限公司各員工、各級管、部門經理及高管。
三、週報、月報的報送
員工每週、每月定時向上級主管發送週報、月報，具體發送時間由各部門自行確定。高管及部門經理應於每週五下午4：30前上報工作週報，每月最後一個工作日下午4：30前將月度工作總結及計劃發送至專用郵箱。
如果一個員工在工作上需要向多個領導彙報工作，則應分別將工作報告發送給所有的彙報領導。如不涉及到保密問題，可將週報活月報填寫在一份報告中，如涉及到保密問題，則應分開填寫並分別抄送。
週報管理制度 篇6
一、制度目的
為有效推進公司各項管理工作，加強信息溝通與交流，便於公司領導瞭解主要管理工作進展情況，公司實行管理工作日報、週報制度。
二、適用範圍
公司全體成員
三、職責要求
3.1、普通員工：按工作日報、週報的模板詳細填寫，進行彙報和抄報設置，並按時提交。
3.2、部門負責人：按工作日報、週報的模板詳細填寫，進行彙報和抄報設置，並按時提交。同時對本部門普通成員日報、週報情況進行監督和檢查，仔細閲讀普通成員工作日報、週報，對工作日報、週報進行審核與評價及時填寫反饋意見，與普通成員就工作完成情況及工作計劃進行交流。
3.3、公司經理層：按工作週報的模板詳細填寫，進行彙報和抄報設置，並按時提交。同時對各部門負責人日報、週報情況進行監督和檢查，仔細閲讀各部門負責人日報、週報，對工作日報、週報進行審核和評價，如有可及時填寫反饋意見，與各部門負責人就工作完成情況及工作計劃進行交流，對員工日報或週報可參照予以問詢點評。
3.4、綜合部：對日報週報表的考勤情況進行詳實統計，為考核提供相關依據。
四、彙報關係
略
五、日報週報的填寫要求與提交
5.1、提交時間：日報需在每天工作結束後（下班離開公司前）進行提報，彙報領導需在當天晚上24：00前進行回覆審核與評價建議；週報需在每週日晚上24：00前提報，彙報領導應在次日上午12：00前回複審核與評價建議。
5.2、內容要求：彙報人需認真填寫日報、週報，日報週報採取以企業微信提交的方式。日報、週報的總結部分應包含工作內容要點與完成情況，計劃部分應包含工作內容與完成標誌。
5.3、特殊情況：所有普通成員遇出差、在外等情況，日報週報仍然需按時提交，因特殊原因不能提交，需以電話、微信等形式向上級領導彙報並抄送給綜合部，否則視為漏交。
六、執行規定
6.1、計分標準：
略
6.2、考核政策
公司月度績效和年終評優等事項均參考日報、週報的填報情況。日報、週報的月度計分分值標準按照當月實際工作日為基數進行核算，低於當月分值標準的員工（如遇請假，分值標準按照當月實際出勤日為基數進行核算），當月月度績效將扣除10%。連續2個月或者累計3個月月度計分低於當月分值標準，取消年度評優資格。
七、附則
本制度自下發之日開始施行。
週報管理制度 篇7
為加強公司各級的日常管理，及時發現問題，解決問題，促進公司運營效率的提升，特制訂本制度。
1、促使員工經常自我總結，逐步達到自我管理；
2、促使上下級、各部門之間及時溝通信息，利於領導和協作；
3、通過週報反饋，促進準確的合理分配員工的工作任務，培養員工有計劃地安排自身工作的良好習慣，加強工作和項目的控制能力；
4、及時發現項目運作中的問題，以便為領導提供決策信息支持。
適用範圍
本制度適用的所有員工。
細則
1、週報報告內容：
1）、本週工作總結：包括完成的工作事項、跟進中事項的進展情況、各項目的進展情況
2）、下週工作計劃：工作計劃要有時間節點和責任人
3）、存在的問題和建議：填寫自己對於工作和管理等各方面的建議，若沒有意見和建議可以不填。
4）、問題和支持：上級主管對週報中反映的困難和需要的支持要及時作出反饋。
2、週報彙報流程：
1）、各基層員工向直接上級彙報本人本週工作小結及下週工作計劃，各部門主管（或項目主管）向直接上級彙報本人及本部門（或項目組）上週小結及下週計劃。
2）、各中心（子分公司）總經理、副總經理及部門總監工作彙報同時抄送總裁助理。
3）、需要向總裁直接彙報的同時抄送給總裁助理。
3、週報彙報時間：工作週報每週五下午3點之前以郵件形式呈報。
4、工作週報的管理和監督
1）、工作週報由直接上級進行管理以備核查，應保證文檔的完整、安全，與每月末發送給總裁辦。
2）、工作週報由總裁辦公室負責監督，監督方式如在例會上進行口頭交流、郵件通知等，主要監督是否按本制度的要求及時進行填報，暫不對填報的內容進行監督。
週報管理制度 篇8
一、目的
為加強公司對各項目工程的監管,做好工程管理各項數據,公司實行項目工程月報制度。
二、適用範圍
公司下屬各項管理中心(處)工程月報的上報
三、工程月報要求
1、月報上報時間:每月5日17:00前
2、月報統計時間:上月1日~31日
3、上報部門:工程管理部
四、月報統計主要內容
1、月工程設施設備完好率的統計;
2、月設備維保完成任務情況統計;
3、月重大維修改造、更新項目統計:(單項維修改造、更新費用500元以上)
4、下月維保、維修改造、更新計劃及工作安排;
5、設備非正常性停機時間統計(故障、停電等);
6、非完好設備統計(不含停用設備)
五、相關説明
1、完好標準
(1)設施設備的零部件齊全完好,允許有小的磨損或缺陷,但在控制範圍內,並在按時保修或計劃保養,正常符合條件下可安全運轉。
(2)設備性能基本完好,不鬆曠、無異響、無滲漏,傳動、潤滑、冷卻系統正常,控制系統靈敏可靠。
(3)強檢的設備在安全檢驗合格週期內。
2、完好率
(1)完好率統計以每月25日為統計日期,當日完好的設備即為完好設備,否則,為非完好設備。
(2)統計公式
完好率=(設備總數-非完好設備數)÷設備總數×100%
(3)設備總數以各項目的設施設備一覽表為準
六、工程月報由項目工程主管彙總填報,管理中心(處)經理(主任)籤批。
七、該規定自20xx年x月1日起執行
八、質量記錄:《工程月報表》