管理層屬規章制度範本 篇1
第一章總則
目的：
為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
適用範圍：
適用於公司的全體員工
權責：
1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。
第二章晉升
第一條晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本着“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。
2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。
3、公司內部員工晉升，有利於提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，着重培養管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。
第二條晉升形式
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的'專業能力愛好申請公司進行工作調動。
1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：
（1）部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核後，把《崗位調整申請表》送人資提出意見後，報總經理審批。
（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請表》，由總經理審批後，交由人事部調動。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。
（3）試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批准晉級。
第三條晉升資格
無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以後產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低於十五天；
2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升；
3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；
4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升；
5、經理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力非常豐富，全日制專科學歷以上，有豐富的社會閲歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關係很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。
6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低於一個月，最後評定考核由用人部門負責人和總經理合考評後任命。
7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。
8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。
第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。
1、公司服務年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；
2、職業素養及綜合素質：
（1）有較強責任心、主動性；
（2）有較強敬業精神、工作熱情；
（3）對企業有極高的忠誠度；
（4）出勤情況（半年內：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。
（5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。
3、業務水平：
（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業技能；
（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；
（3）在現崗位任務完成且達成率70%以上，半年內績效考核綜合排名在前10%；
（4）在現崗位未出現重大工作失誤；
（5）具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；
（6）符合晉升崗位《崗位説明書》任職資格的大部分要求
第五條晉升流程
由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續，其待遇按照晉升後崗位標準執行。
管理層屬規章制度範本 篇2
員工晉升考核管理制度
第一條員工晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門發展的實際需求。
2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。
4、晉升員工通過營運部的晉升考核。
第二條人事審批權限
1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經理審核，營運總監任命，總經理籤批。
2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導或經理複核，營運總監籤批。
第三條晉升加薪管理流程
1、員工晉升加薪申報
1.1由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，並根據門店年度經營計劃、門店年度人力資源發展規劃以及階段性發展需求根據門店人員的工作表現，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。
1.2在營運部未正式發佈批准任命之前，員工晉升加薪後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。
1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核
1.5營運部根據門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和審核，每月20日之前各店負責人根據店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試後準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經理處彙總，營運部根據實際工作情況安排將於當月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。
2、組織晉升考核評估工作
2.1晉升考核評估工作原則
2.1.1充分尊重原則
營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。
3、員工晉升任命
3.1營運部部根據所有審批意見編制人事加薪公函。
3.2任命公函將採用以下兩種方式進行。
3.2.1門店內部公告或營運部微信羣公佈。
3.2.2公司內部公告欄公告。
第四條注意事項
1、各門店統一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。
2、特例需由營運部上報公司，經總經理審批後方可執行。
3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估後方可任命。
本制度自頒佈之日起開始執行。
本制度最終解釋權由營運部負責起草、解釋。
管理層屬規章制度範本 篇3
第一條制定目的
為了對公司管理層在重大項目投資決策、大額度資金運作管理、用人決策、安全生產管理等方面，把問責與效能監察、審計監督結合起來，有責必問，有錯必究，實行程序化管理，減少和避免因決策失誤給國家、企業和股東造成重大損失或對職工合法權益造成嚴重侵害。根據本公司有關規定，特制定本問責制度。
第二條適用範圍
本制度適用於本公司所有高級管理人員。
第三條問責範圍
公司高級管理人員有下列情形之一的，必須依照本制度問責：
1.利用職務便利，進行與個人利益相關的關聯交易損害公司利益而謀取個人利益，參與與公司構成同業競爭的經營活動，妨礙公司正常經營造成公司整體利益損失的；
2.貫徹執行股東大會、董事會、監事會通過的公司規章制度以及決議不力，造成嚴重後果；
3.在用人上嚴重違反內控程序，羣眾反映強烈，或者用人失察、失誤造成嚴重後果；
4.在思想意識和對外宣傳工作方面出現重大問題，造成嚴重不良影響；
5.發生重大質量或環境污染事故；
6.發生給國家、企業財產和人民羣眾生命財產造成重大損失或者嚴重不良影響的特大安全事故和重大案件；
7.違反資本性支出管理規定，不嚴格執行大額度資金審批制度，在資金預算編制、使用控制過程中弄虛作假；
8.挪用公司資金或將資金借貸給他人，或以公司信用、資產為他人提供擔保，或未經批准，在經營中賒欠貨款，造成損失的；
9.違反決策程序，搞計劃外項目，或任意擴大建設規模或提高建設標準，造成項目超投資嚴重；
10.對資金的使用不履行監督職責造成嚴重後果和惡劣影響。
第四條問責程序
公司將定期與不定期召開會議，由高管就各自工作做彙報，根據實際情況，對存在的問題與工作失誤，集體討論補救措施與應對策略，若出現了以上範圍內的問責情形之一，應當對其進行問責，並由董事會做出處理決定。
第五條問責懲處
在查清事實、分清責任的基礎上，公司______將作出以下處罰：
1.沒有造成嚴重後果的高管，酌情給予批評教育、經濟處罰、組織處理等處罰措施；
2.造成嚴重後果的高管，由______決定對該責任人的任免；
3.本制度與績效考核掛鈎，應承擔的責任經評估後由______認定。
第六條對問責懲處不服的做法
被問責人對問責決定不服的，可以向公司______提出書面申述書，______以書面意見回覆。
第七條附則
本制度經_____核准後實施，增設修訂亦同。
本制度最終解釋權歸_____。
管理層屬規章制度範本 篇4
一)人事紀錄：
員工須在入職前如實填寫《員工資料表》，繳學歷證書、身份證、技術等級證書複印件等相關證件。員工若有任何關於住址、電話、婚姻、子女狀況的變化應及時通知人力綜合辦。填寫《員工資料表》時，如有隱瞞、欺騙等不真實個人信息，酒店有權予以開除，由此引起的一切法律經濟責任自負。
二)嚴於職守：
酒店實行崗位責任制，各級員工應服從部門的工作安排，按時完成交辦任務，不得無故拖延或拒絕。
1、員工必須準時按照部門要求的時間上、下班工作，未經部門經理批准不得私自調班。如有任何調換班者，必須先徵得部門主管同意、部門經理批准，否則視為曠工。工作時間不得擅離職守，下班後非因工作不在店內逗留。
2、經常遲到早退者，不但影響個人晉升，還會受到紀律處分。
3、在任何情況下，未經部門主管批准，不得以任何藉口中止工作和脱離崗位。
4、遵紀守法，執行酒店規章制度，服從部門經理的工作指揮。
5、熱情待客，語言和氣，不講方言，不得粗言穢語，舉止大方得體。站立微笑、真誠為賓客服務。
6、聽到客人批評，冷靜微笑面對。不得與客人爭辯，如因客人問題解釋無效時，速報上級主管處理，圓滿解決客人事宜。
7、愛護酒店財物，損壞須照價賠償，禁止情緒作業或故意損壞設備和浪費財物。
8、不得利用工作之便，損公肥私，不準要求賓客辦私事。
9、接轉電話，要耐心細緻，聲調温和，使用崗位禮貌規範用語。
10、員工當班時不得吸煙、吃零食、下棋、打撲克、織毛衣，交頭接耳、串崗、聚集聊天做任何與工作無關的事。
11、所有員工攜帶手機不應掛在直接看到的地方，並需調至振動檔。
12、在宿舍住宿的員工，要注意保持安靜，愛護公共衞生，遵守公共秩序，照顧到其他員工的正常休息，不得高聲喧譁。
三)員工通道：
所有員工上下班出入必須走員工樓梯。不得從酒店前門出入，也不得在酒店前門徘徊，不允許在營業場所逗留(引導客人蔘觀者除外)。
四)員工證和工牌：
1、每位員工應隨身佩帶酒店發給的員工工牌。員工出入酒店、領取物品、入住員工宿舍，須出示員工證。部門主管及人事、保安人員有權隨時檢查。
2、員工在酒店範圍內必須在制服左襟上方佩帶工牌。
3、員工證及工牌因使用時間長而自然損壞的可到人力綜合辦免費換領，如有遺失或人為損壞的應向人力綜合辦報告並辦理繳費手續後補領。員工離職時須將證件、工牌交回人力綜合辦。
五)打卡：
1、酒店所有人員必須在上、下班時打卡。分時上班的員工均須按上班時間分段打卡。
2、代人、託人打卡均屬違反店規行為，將受紀律處分。員工應預備好更換制服的時間，以便準時到達工作崗位。
六)員工更衣櫃：
1、員工有責任保持衣櫃整潔。衣櫃內只限於存放制服及上班必須用品。
2、更衣櫃鑰匙須妥善保管，遺失須報人力綜合辦繳費補領;若擅自弄開以致毀壞，則須賠償並承擔相應責任。
3、衣櫃必須鎖閉，員工不準私自加鎖、換鎖或將鑰匙交他人使用。4、員工離職時，必須清理衣櫃並將鎖匙交回人力綜合辦。
七)制服：
1、酒店全體員工均配發制服並收取相應的制服押金，員工憑人力綜合辦通知領取制服。
2、制服屬酒店財物、須妥善保管。員工有責任愛護制服，並保持衣着整潔。
3、未經許可，員工不得在酒店範圍外着制服。
4、員工離職時須將制服交回，如有遺失或損壞，則需負責賠償。
5、員工因制服使用期限到期、調職、升職、降職等需要換制服的，需先將舊制服交回後方可到人力綜合辦領取新的制服。
八)外來探訪：
1、上班時間，酒店謝絕員工一切親友到酒店探訪，員工工作時間不得接待親友。
2、員工不得使用辦公電話作私人談話。
3、員工外來電話，總機一律不予以接轉，急事可轉到人力綜合辦。
九)告示欄：
1、員工應經常注意閲讀及執行在員工告示欄上的佈告和規定。
2、員工布告欄由人力綜合辦管理，員工不可擅自張貼任何通告，亦嚴禁塗污及撕毀任何佈告、通告。
十)攜物離店：
所有員工下班離開酒店前，須主動將個人提包、手袋交門衞檢查，將酒店任何物品帶離酒店，必須持有放行條。門衞有權隨時查核員工帶離的物品。主管、經理、總經理均需執行此規定
十一)愛護環境、維護秩序：
1、員工如因疏忽而損壞酒店財物，酒店可根據該物之價值，要求員工作相應的賠償，如因有意或違紀而導致損壞酒店財物，則按該物價值的2-5倍處罰，並給予紀律處分。
2、如員工在酒店內盜竊任何物品，無論物品屬於酒店、客人或其他員工，一律按該物價值罰款5-10倍，並予以開除，性質嚴重移交由司法部門處理。
3、在酒店範圍內拾獲任何物品，應立即上交部門負責人，由酒店相關部門負責處置安排。
4、不隨地吐痰，亂丟垃圾，不向窗外丟棄任何東西，不向下水道倒茶葉等易堵物品，隨手拾撿地面廢棄物。
十二)勞動保護：
1、如遇員工當班時受傷，必須立即向所屬部門主管報告，並立即送往就近醫院處理。
2、為保障員工本人及他人的安全，如發現任何可引致意外事故的情況須立即向部門主管或安保禮賓部報告。
十三)顧客投訴：
所有員工必須專心聽取顧客的投訴。若投訴事件要急切處理，又超越員工本人權力時，應立即通知大堂副理或部門主管解決;或記下顧客的姓名、住址、聯繫電話及投訴詳情，對顧客指出不妥善的地方要表示感謝，並致歉，然後立即轉知部門主管，不得辯解。