建設單位項目的管理制度 篇1
一、項目部全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策、刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力；
二、項目部全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務；
三、項目部全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環境衞生，熱情接待來人來訪，並妥善處理來訪事件；
四、項目部全體人員必須嚴格遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假；
五、項目部全體人員必須服從工程建設的需要，隨時到工程現場跟班作業和處理有關問題；
六、項目部全體人員必須按時參加有關會議和遵守學習制度；
七、項目部全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件；
八、項目部全體人員必須廉潔自律，不得向施工單位索要財物、接受施工單位的請吃和收受，不得參與承建單位材料採購。
建設單位項目的管理制度 篇2
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規範招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。
2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料採購等必須進行招標。
3.招標範圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引（供）水、灘塗治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的.採購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5—20萬元的各類項目可採用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。並向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣佈開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執行
建設單位項目的管理制度 篇3
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與局部的關係;既要分工明確又要團結協作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高於一切”的思想。
3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向項目經理及公司彙報，防止事態擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關係，積極鞏固公司的商務關係，藉助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批准，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每週都要總結本週工作、做出下週工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。
9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會，總結當日工作、佈置下步任務。
12、施工結束前一週，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及台賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料，。
18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證複印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔
19、施工現場倉庫管理制度:
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進賬。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，並配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用台帳並及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對於野外流動施工的便後掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現場施工人員着裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架鬥毆、惡語傷人。
20.8對於施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，並佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。
21.7施工現場掛貼安全標識牌。
21.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現場臨時用電制度:
22.1施工現場用電應採用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場的開關箱、開關櫃應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標誌。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。
23.3對於材料的採購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金佔用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鈎。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由於本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承台基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場質量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對於項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測温工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。
24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。
25、進度管理制度:
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料採購及進場計劃。
25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。
25.4制定攪拌設備、發電設備的配件採購及維修保養方案以保證進度。
25.5項目部每週應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細緻 的編制各施工班組技術交底文件，並組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。
26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理彙報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件後方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格後，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格後，方可進行大面積施工。
26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，並組織實施。
26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育後，方可參加生產操作。
27.3對於採用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格後，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全後，才能進行操作。
27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷後施工，應採取相應防範措施。
27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。
建設單位項目的管理制度 篇4
一、貫徹文明施工要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好現場的各項管理工作。
二、按照總平面佈置圖設置各項臨時設施，堆放大綜材料、成品、半成品和機具設備，不得侵佔場內道路及安全防護設備。
三、施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批准文號等，管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。
四、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規範和安全操作規程，並按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須採用符合安全要求的電壓。
五、施工機械應按照施工總平面佈置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵佔場內道路，施工機械進場必須經過安全檢查合格後方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，並依照有關規定持證上崗，嚴禁無證人員操作。
六、保證施工現場道路暢通，排水系統處於良好的使用狀態，保持場容整潔，隨時清理建築垃圾，在車輛、行人通行的地方施工。應設置溝井、坑穴覆蓋物和施工標誌。
七、執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規範化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
八、施工現場應設置各類必要的職工生活設施，並符合衞生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衞生要求。
九、做好施工現場安全保衞工作，採取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現場。
十、工地要嚴格依照《中華人民共和國國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合突擊要求的消防設施，並保持完好的備用狀態，在容易發生火災的地區施工、儲存、使用易燃易爆器材時，應採取特殊的消防安全措施。
十一、遵守國家有關環境保護的法律規定，採取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環境的污染和危害。
十二、採用下列防止環境污染的措施:
1、妥善處理泥漿水，未經處理，不得直接排入城市排水設施和河流。
2、除採用符合規定的設備或裝置外，不得在施工現場熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
3、使用封閉式的圈筒或者採取其他措施處理高空廢棄物。
4、採取有效措施控制施工過程中的揚塵。
5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。
6、對產生噪聲、振動的施工機械，應採取有效措施，減輕噪聲擾民。
十三、與當地居民委員會聯合做好文明施工工作，做到不擾民，儘量不影響居民正常工作、生活，發現問題主動妥善解決。
十四、主動與當地派出所配合做好當地治安保衞工作。
十五、文明施工管理標準
1、現場五牌一圖齊全。
2、種類材料按不同類別堆放整齊，保證道路暢通，排水暢通。
3、建立現場場容管理工作小組，專人督促，明確分工，責任到人。
4、施工現場做到硬地坪施工，每天做到工完場清，保持整潔。
5、各工種要做到活完腳下清，保證現場清潔衞生。
6、場內場外公共道路由專人負責打掃。
7、建築垃圾每天清理，集中堆放，及時清運。
8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。
9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衞生。
10、施工中對噪聲大的施工項目，不得深夜施工，不影響周邊居民的休息。
11、冬季做好防凍工作，雨季做好排水防澇工作，颱風季節加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。
建設單位項目的管理制度 篇5
第一章 管理總則
一、概述
杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔着富陽城區的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產管理的公司。
二、制定目的
為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權限和實行規範化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環節，決定製定並出台本管理制度。
三、適用範圍
1、人員範圍
本制度適用於公司所有部門成員及項目參建的'所有人員。
2、執行範圍
本制度適用於本公司所有項目（包括PPP、EPC項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。
第二章 管理制度
一、公司管理體系
二、項目前期管理制度
（一）、全過程跟蹤管理
基礎公司作為集團具體工程項目的執行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項後就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。
（二）初步設計及招標
1、參與項目規劃、設計、方案擴初評審、現場踏勘等前期工作，對項目施工建設過程中各項具體的作業和事件進行計劃、檢查、調整、控制，對社會各有關部門進行聯絡、協調等；
2、重視施工圖設計階段的質量進度把控，施工圖送審前應協同集團前期部充分審核把關圖紙質量，參與施工圖內部評審會；
3、建設工程規劃許可證辦理前，協助前期部仔細核對前置資料及各項經濟指標、座標，避免材料缺失、信息錯誤造成批覆節點的延誤；
4、參與編制項目建設總計劃、進度總計劃，參與編制公司年度資金計劃、進度計劃和採購計劃；
5、配合前期部做好項目前期招標工作，參與審核各類招標文件，配合做好相關中介單位的名錄庫建設；
（二）施工許可證辦理
1、配合項目通水、通電手續辦理，督促落實項目開工前應具備的臨時安全文明設施的建設；
2、協同前期部及時處理項目實施範圍內的各項政策處理問題；
3、根據施工許可證辦理資料清單，及時準備相關資料，督促各方落實質量終身制責任及安全生產承諾書；
4、審查施工組織設計、監理規劃、施工現場安全防護設施設置計劃；
5、組織參與住建局專家現場踏勘，並根據踏勘意見督促整改實施；
6、及時辦理施工許可證。
（PPP、EPC項目視合同條款約定執行）
三、項目實施階段管理制度
（一）項目建設管理主要職責與內容
1、貫徹落實國家及地區政府關於項目建設質量、安全方面的法律、法規、標準及其規範，全面貫徹執行集團各項文件及建設計劃；
2、根據項目施工進度計劃編制資金使用計劃和材料設備採購計劃，並組織實施，確保公司部署的施工任務全面、及時完成；
3、實行項目現場業主代表負責制和項目管理逐級審批制，組織、協調參建各方按合同約定履行施工和服務工作，並對參建各方進行考核；
4、根據項目總體進度安排，及時提出招標申請，確定招標內容，配合完成招標申請書，並及時督促前期部門按時完成招標，並配合其前期部門共同做好招標質量；
5、施工過程中根據施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；
6、組織設計交底、施工圖紙會審，會同監理、施工單位向設計單位提出會審意見（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位組織，業主代表負責參加並提出會審意見）；
7、審查施工質量、安全、進度以及與施工現場相關的各類問題的處理方案，審查施工方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則；
8.向承包人提供勘察、測繪、設計文件、關行政主管部門（規劃、人防、消防、環保、交通、園管、衞生等）批准文件、有關部門對施工圖設計的批准文件（PPP、EPC視合同情況具體執行）；
9、負責做好施工、監理、設計、勘查、質監、行業主管、投資管理等單位（部門）的日常協調工作，處理好路燈、自來水、燃氣、交通設施、強弱電管線等配套工程與主體工程之間的交叉配合工作（PPP、EPC視合同情況具體執行）；
10、及時對工程款、民工工資專款和相關應付款項的審定和支付工作；
11、對容易出現質量問題的工序、部位的方案制訂並提出切實可行的實施方案；
12、負責工程建設相關職能部門、所在街道等單位的工作對接。
13、配合完成集團辦公室交辦的相關工作。
14、完成集團和公司領導安排的其他工作。
（二）施工現場考勤管理制度
1、業主代表應掌握施工現場每日動態，原則上工作日駐工地時間不得少於2小時；
2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業主代表做好監理、施工班子的日常考勤工作（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位進行監督考勤，業主代表應經常性抽查出勤情況）。
3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經理審批同意並經總監審核方可外出，施工主要管理人員（項目經理、技術負責人）需總監審批經業主代表審核方可外出。監理人員必須經業主代表審核後方可外出（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位進行審批並向業主代表報備，項目公司或代建單位現場管理人員外出需經業主代表書面審批同意）。
（三）施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，每週或定期舉行工作例會。
2、工作例會由監理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業主代表參加，監理單位負責記錄歸檔。可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題提交例會討論，經討論意見統一後落實執行，並在下一次例會中彙報執行情況。
4、及時處理每週例會提出的業主方協調事項，如業主代表無法協調處理，應及時向公司領導書面彙報；
（四）內頁資料管理制度
1、督促施工、監理單位嚴格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作，業主代表不定期對施工、監理資料對資料的及時性、完整性及真實性進行檢查並填寫整改通知單。對檢查中發現的問題現場項目部必須按要求限期整改並書面回覆；
2、督促記錄好監理和施工日記，要求記錄內容真實，進度及管控工作記錄詳細；
3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事後補編，不得弄虛作假；
4、業主代表應分類保管內頁資料，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閲；
5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續應完備；
6、在文件收集整理過程中應對信息進行分析和評估，確保信息的真實、準確、完整和安全；
7、對於各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環，必要時留存影像；
8、借閲內頁資料需辦理借閲手續。填寫工程資料借閲表，並及時歸還；
9、下發或報送各類資料文件需做好籤收記錄。
（五）工程變更管理制度
1、負責組織參建管理單位審定施工單位上報變更內容的事實情況、工程量及必要性，根據提供的變更資料結合工程實際情況對變更提出意見，涉及金額較大的變更，需及時和集團工程部、公司領導商議、彙報後方可實施；
2、對於我方提出的變更，由我方組織監理、施工、設計（PPP、EPC項目公司及代建）根據變更意見討論確定變更實施方案並出具變更聯繫單後實施，如涉及返工，對返工的工程量和工期影響進行評估；
3、變更具體實施流程依照“《杭州富陽城市建設投資集團有限公司工程變更管理實施細則》（富城投集團〔20__〕74號）”文件執行；
4、變更手續一定要健全及時，一是變更的工程內容要記錄清楚，數據要有依據；二是變更必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應用節點簡圖予以説明；三是對於需現場計量的工程量必須由建設（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監理、施工單位共同進行計量並簽字認可；
5、變更資料及時整理，建立台賬，妥善保管，有利於工程結算。
（六）工程量簽證管理制度
1、重視簽證管理工作，及時辦理簽證，特別是一些隱蔽工程的簽證和施工意外處理所需的工程簽證；
2、實事求是判定簽證內容是否屬於合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；
2、接到簽證通知後，及時參與計量見證，工程計量要儘可能做到詳細、準確、不重複的原則；
3、簽證手續一定要健全。一是簽證的工程內容要記錄清楚，數據要有依據；二是簽證必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應用節點簡圖予以説明；三是對於需現場計量的簽證必須由建設（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監理、施工單位共同進行計量並簽字認可；
4、簽證資料及時整理，建立台賬，妥善保管，便於工程結算。
（七）施工現場安全管理制度
1、安全必須做到以預防為主，監督項管單位、監理單位、施工單位的安全管理體系有效運轉，落實各單位做好預控措施；
2、嚴格按批准的安全施工組織進行落實執行。如有變更方案按審核程序進行審核批准；
3、結合項目概況及施工方案，統計篩選出本項目安全隱患風險點，根據危險係數劃分等級並在項目現場醒目位置進行公示。
4、業主代表應不定期檢查參建各方安全管理工作執行情況，參與項目安全周檢、月檢、專檢，並跟蹤隱患整改落實情況；
5、發生事故，無論輕傷、重傷、死亡、設備、火災等事故必須在1小時內報告公司分管領導，不得延時或隱瞞不報；
6、事故應急預案應經監理審批同意（PPP、EPC項目公司或代建審批同意），且要求施工單位佈置一輛24小時應急車輛，現場負責人電話必須24小時暢通；
7、現場安全生產管理工作按照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20__）執行；
8、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，並督促落實安全文明措施費用於工程實處。
（八）現場文明施工管理制度
1、業主代表對施工現場平面佈置圖的科學合理性進行審查，對周邊環境的影響應符合相關單位和部門的要求；
2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；
3、經常性檢查工地文明施工情況，要求施工現場做好揚塵治理措施、道路整潔、材料堆放有序、文明設施齊全，必要時下發整改通知單，督促落實整改；
4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；
5、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，並督促落實安全文明措施費用於工程實處。
（九）施工現場質量管理制度
1、業主代表應對各參建單位的質量管理體系的建立和運轉進行監督和管理，及時有效的組織解決現場發生的質量問題，確保工程質量處於可控狀態；
2、重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等應實行樣板先行制，有條件的項目應設立樣板製作專區；
3、業主代表現場質量檢查除常規檢查外，重點隱蔽工程及關鍵工序100%參與檢查，每週組織不少於一次質量周檢，每月組織一次質量大檢查；
4、工程的隱蔽驗收及分項、分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的必須和重要的工作程序，業主代表必須高度重視，並嚴肅對待，要做到認真負責，一絲不苟；
5、專項施工方案必須逐級審批通過後方可實施；
6、專業分包單位資質必須符合相關要求，重、難點作業人員必須符合專業技能要求；
7、對多次出現的質量缺陷（通病），業主代表應及時組織相關單位進行會診，提出防範措施；
8、督促各參建單位嚴格按照國家現行設計標準和施工質量驗收規範執行。
（十）施工進度管理制度
1、嚴格按照政府大計劃節點要求，合理考慮前期準備、施工、檢測、驗收等各項工作的邏輯關係順序及銜接次序，組織參加各方編制詳細的總進度計劃，列出關鍵工作，確保重要節點按時完成；
2、建立進度動態管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。
3、業主代表應對項目參建單位的進度管理體系的建立和運轉進行監督和管理，進度如出現偏差，須及時組織相關單位分析原因，並落實補救措施，確保工程進度始終處於可控狀態；
4、根據項目進度計劃，提前處理好相關政策處理問題。
四、竣工驗收管理制度
1、竣工驗收流程：工程建設內容完成且施工單位自驗合格後，施工單位應向監理單位提交竣工預驗收申請，監理單位接到申請後組織參建各方進行預驗收，並由監理單位對各方提出的問題整理成書面整改意見，施工單位整改合格後，監理單位提出工程竣工驗收評估報告，由施工單位整理好完整的竣工驗收資料，最後由業主單位（或項目公司、代建單位）組織各參建單位及政府主管部門進行最終的竣工驗收；
2、業主代表應提前通知公司分管領導或董事長參與項目竣工驗收，並向領導提交預驗收整改資料；
3、業主及各參驗單位應對工程質量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規性認真審查，符合條件後方可開具竣工驗收證書。
五、資料移交歸檔制度
1、工程管理各方主體間往來文書須實行收發文制度。統一規範製作收發薄，收發薄填寫須詳細正確填寫文書名稱內容、簽收人簽名及簽收時間。收發文薄須妥善保管，項目竣工後交公司存檔備查；
2、業主代表負責填寫《杭州市建設工程檔案移交書》，並督促參建各方根據檔案館移交材料清單及格式落實竣工資料歸檔工作；
3、歸檔的工程文件必須為原件，工程文件的內容必須真實、準確、清晰、幅面整潔；工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具；工程文件尺寸統一採用 A4 規格歸檔；
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，並按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。