大學生入職培訓4篇

【一】大學生入職培訓心得體會

自3月19日來到xx，讓我的職業經歷上升到了一個新的階段，在這兩個多月的工作中，深刻的感受到xx是一個自我發展的大舞台，也是能夠實現自我價值的地方。

經過這次入職培訓讓我更加清楚的認識了xx，讓我感受很多。兩天的培訓也讓我收穫很多，從企業的特點，到企業的文化，還有企業的人性化福利制度制度，讓員工們能夠體會到工作中的自信、生活中的温馨。學習過程但中，公司各位領導給我們講了公司的整體規劃，以及對我們新入職員工的期望和要求，特別是公司的願景計劃，給我指明瞭方向，有了奮鬥的目標，領導的期望和要求，給我指明瞭奮鬥前行，包括為人處事的標準。企業文化方面也是很完善的，中國獨具特色的房地產開發企業的發展願景，至精至誠的企業宗旨，以市場為導向、以效益為中心、以科技促發展、以管理促成效的經營理念，求真、務實、合作、高效的企業作風，事業凝聚人、學習造就人、機制激勵人、待遇鼓舞人的企業發展理念，以及投入才有回報、忠誠才有信任、主動才有收益的企業信條，這些渾厚的企業文化對我的心靈是一個震撼，第一次真正的充分的瞭解了xx，認識了xx。繼而説起xx現有產業和在建項目，以及三至五年內的每年的建設面積和每年的收益，也是充分體現了公司可持續性發展的要求，也給員工提供了可持續性發展的工作平台，讓員工能夠體會到前景無限美好啊。再説説公司福利和一些管理制度，也是能夠充分體現公司對員工的愛護、對員工的人性化管理。還有人才引進方面，xx地產傳承以人為本的理念，發現人才價值，堅持持續發展戰略，人盡其才，才盡其用，通過不斷吸引和培養核心潛質人才，使企業的發展和員工的職業發展之路相結合，增強企業凝聚力、創新力，從而驅動企業可持續發展。優秀的人才是公司發展的動力，公司通過科學的甄選方法、嚴格的甄選流程和標準，建立科學有效、客觀公正的招聘體系，把合適的人放在合適的位置上。 憑藉專業的人力資源管理方式，通過新員工帶教制度、在職培訓、脱產培訓及自我培訓等多種方式，進行人力資源開發，實現員工的自我發展與提升。為員工個人發展構建廣闊平台，激勵員工，倡導和營造信任人、依靠人的文化氛圍。在目標管理、績效考核的基礎上，引入競爭機制，促進人才脱穎而出，委以重任。以上人力資源培養方式和激勵措施，真正的能夠體現出公司對人才的重視，畢竟，不論是國家的發展或是企業的發展，都是離不開人的因素，特別是人才的培養和利用，用好了人才，也就做到了事半功倍的效果。

看到公司這麼好的發展前景，我為能夠來到xx而自豪與驕傲。我目前的崗位是平凡的，但我會盡自己的力量，接受每一項工作，努力完成每一項任務。在工作之餘，一定要充分利用公司資源，利用公司提供的平台，努力學習，為以後的工作充電加油。對於公司而言，我只是很小的一個分子，在以後的道路上無論是陽光還是風雨，我都會執着堅定、努力進取。我願用和公司同呼吸、共命運，與xx一起成長。

【二】大學生入職培訓心得體會範文

青春是用意志的血滴和拼搏的汗水釀成的瓊漿——歷久彌香;青春是用不凋的希望和不滅的嚮往編織的彩虹——絢麗輝煌;青春是用永恆的執著和頑強的韌勁築起的一道銅牆鐵壁——固若金湯。滿懷着對未來的美好希望和對青春的美麗憧憬，我們加入了中國海誠西安設計工程有限責任公司團隊，做為一名新員工於XX年7 月29日我們共36人蔘加了為期兩天的新員工職前培訓，這次培訓主要向我們介紹了公司不平凡的發展歷程，解讀了公司文化和制度，並邀請公司領導參與分享經驗。短短兩天的培訓時間，讓我們更加了解到海誠西安公司的發展與壯大、認識到團隊精神的重要性

培訓時間雖短但我們受益匪淺、這都歸功於公司的合理安排。第一天，總裁致辭，歡迎新員工。在新員工熱烈的掌聲中我們海誠西安公司的總經理翁偉民同志向我們介紹了企業文化和公司歷史及發展,並讓我們瞭解了海誠西安公司的黨組織建設情況。下午，由公司幾位副總經理分別向大家介紹了公司的現況，工程承包、管理、設計、監理、諮詢的相關知識以及如何能儘快適應公司環境,怎樣在海誠西安公司這個大家庭中發揮團隊協作精神等方面知識。一整天充實的學習使我們新員工對公司的發展有了進一步的瞭解，並且堅定了我們來海誠西安公司的信念。第二天上午我們飽含熱情學習了公司工程諮詢項目間配合以及項目勘察設計等方面的知識，初淺的認識了質量體系認證、技術管理、技術貫標以及公司計算機維護等情況，知道了公司財務會計制度和一些差旅費報銷的相關規定,掌握了商務禮儀方面的常識,清楚了公司機構設置及職能、員工手冊，瞭解了勞動合同簽訂及社會保險制度。最後是大家自由座談，暢所欲言，不管有什麼困難或是疑問領導都耐心解答，實實在在的讓我們感受到了海誠西安大家庭的温暖。

為期兩天的培訓雖然結束了，但是領導們殷切的教誨將永遠銘記於我們每一名新員工的心裏，為我們能儘早適應海誠立足海誠奠定了堅實的基礎。讓我們明白了做一個合格的海誠人要有積極向上的心態，有堅強的意志，有持之以恆和不懈努力的精神。在培訓的這兩天裏也讓我們重新對自己的人生座標有了定位，無論做什麼都應該腳踏實地，一步一個腳印，不要被文憑所迷惑，學歷已不是人才的象徵，在競爭如此激烈的今天，唯一的辦法是加入到這個競爭行列，適應環境，適應社會。現在的我們猶如一張白紙，青春的激情在渲染着色彩，我們要儘快的發揮自己的特長，更好更快的成長，儘快進入角色的轉變，才能更好的實現自己的人生價值。能成為海誠西安公司的一員我們無比的激動，只有通過不懈的努力工作來回報海誠對我們的信任和培養，相信我們會為海誠西安公司輝煌的篇章譜寫燦爛的樂曲。

時光荏苒，歲月如梭，轉眼為期半年的培訓即將結束，回首過往，不禁感慨，我們已不再是那在校的大學生，雖然籃球隊服上依然印着“大學生”的樣，我們也不將再是那“遊手好閒”的入職培訓學員，雖然臉上那股稚氣仍在。在這説短不短，説長不長的六個月利，不敢説自己已經由大學生向在職員工成功轉型，但成效還是很明顯的。而正因為有了這樣一個培訓的過程，讓我們收穫的不僅是對雲浮這座新城市、雲硫集團公司的瞭解過程，更是一種認清自我、融入企業的成熟心態的過程。在這裏，我很真誠的感謝集團公司給予我的這樣一個培訓機會，以及在此次培訓過程中給予我們支持和厚愛的各級領導。

我清晰地記得付書記給我們上課時所説的話，他不像是以一個集團公司領導的身份給我們授課，反而更像是以我們父輩的姿態與我們談心、傳授經驗。他教的不是虛無縹緲的東西，而是教我們如何走向幸福人生。幸福是什麼?幸福就是快樂加上意義。我們都渴望成功，但怎樣才能成功呢?腳踏實地，仰望星空。而這些都建立在健康之上。正如《易經》上所説的“與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序”。付書記講的時間雖然不多，但給予我們的啟發、感悟又豈能用那點時間來衡量?!

集團公司給予這次培訓的目的意義在於通過培訓幫助新入職大學生儘快完成角色轉變，進入工作狀態，更好地更快地融入企業、適應企業環境，增強對企業的認同感和歸屬感，增強企業凝聚力，降低新入職大學生的流失率，為企業發展提供人力資源保障。公司正值二次創業時期，人才的短缺更為明顯。讓新入職大學生快速有效合理地融入企業，瞭解企業文化尤顯重要與迫切。此次培訓正是基於這些出發，凸顯了公司領導對新入職大學生的關懷與期望。

此次培訓主要是進行輪崗培訓制，即對集團公司各個二級單位進行輪崗培訓。礦業分公司和化工廠作為生產單位無疑是培訓的重點。下面就針對在二級單位的培訓的過程談談感受和體會。

我們在礦業分公司經歷了一個半月的培訓，對公司的十二個車間進行了輪崗。雖然時間並不長，只能算得上走馬觀花，但是對採礦和選礦的過程還是有了不少的瞭解。從由穿爆車間爆破，採剝車間挖礦，再到破碎車間破碎後進行棒磨浮選裝礦過程，看似簡單，實際透露着精細、繁瑣的工序。在礦山上我們看到的是工作的有序進行，員工們工作的熱情高漲，對我們提出的問題不厭其煩解答。由於礦山上工作的繁忙，我們隊實際的操作過程不能瞭解的太深，這也是留下了一點小小的遺憾。

在化工廠的一個月培訓時間裏，主要了解了化工廠四個車間的生產工藝流程，接受車間領導對我們的諄諄教導，讓我們不僅是對化工知識的瞭解，還是對為人處事的一個認知過程。在硫酸二車間瞭解到硫酸的生產工藝，從工藝組的一些細節可以看出許多回收利用、環保的理念。動力車間發電滿足本廠的用電需求;精製酸車間對硫酸的提純，提高競爭力等都有這方面的體現。

其他的二級單位雖然是輔助礦業、化工廠的工作，但是它們也同時很多資質，滿足公司要求的同時，也能對外進行營銷。

雲硫集團正值二次創業，公司領導適宜地提出“三高”標準，即高境界、高精度、高效率。着眼於大局，積極進取，要求嚴、細、實、快的工作作風，為建百年雲硫，造企業航母奠定堅實的基礎。

半年培訓即將結束，我們度過了從學校進入社會的迷茫期，雲硫集團給予我們一個很好展示自我的平台，讓我們有了長遠的目標和為之奮鬥的動力。這次培訓也讓我們知道自己應該在現狀中努力做對事，用心做好事，積累知識經驗，厚積薄發，向成功邁出堅實的步伐。

又是一年畢業季，hr也在的迎接着新的一批大學生到來。辦完了各種入職手續，接下來就是緊張的入職培訓。入職培訓成功與否對大學生和企業都有着深遠的影響。如何避免入職培訓空對空，走過場，成為hr的一大挑戰!

留住應屆大學生應從崗前培訓入手

應屆畢業大學生流失率過高，給企業的應屆畢業生管理工作帶來很大的困擾。提高應屆畢業生崗前培訓的質量，幫助畢業生渡過“現實震盪期”能夠有效解決應屆畢業生流失高的問題。

應屆大學生是企業新員工中的一個特殊羣體。如今，中小企業到崗才幾個月的大學生紛紛“跳槽”的現象越來越普遍。對於這種現象，社會上也產生了不小的爭議。一種觀點認為大學生的這種行為是“極不負責任極不守誠信”的，學校和社會應該加強大學生的誠信教育;另一種觀點卻反駁到：這是社會進步的表現，不能把責任單方面地推給大學生。據介紹，目前企業接收大學生後一兩年內流失率在30%以上的達到被調查企業總數的50%，一些單位接收的大學生流失率高達 70%，企業普遍認為他們為大學生高流失率“交的學費太高”。

lrc樂山無線電股份有限公司位於世界著名佛都之鄉—四川樂山城區中心地段，與樂山大佛隔江相望，是中國最大的分離半導體器件製造基地，以最低的成本製造出世界級質量的半導體產品。為了長遠發展公司的高層很重視人才梯隊建設，為了吸引大專院校的學生到公司花費不少時間和精力。但是在XX-XX 年，公司連續兩年都奔赴成都、武漢、西安等內地城市進行高校校園招聘，招聘了數量不少的大學應屆畢業生。但截止目前，“僅有約40%還留在企業效力”。由於大學生流失率過高，使企業花費了一定的人力、物力、財力，辛辛苦苦招來補充空缺崗位的大學生突然就離開了公司，公司陷入“招聘—流失—再招聘—在流失” 的惡性循環中。不僅會加大企業不必要的成本，更嚴重的還會企業的某項商業計劃，甚至導致計劃的最終失敗。這常常令領導們頭疼不已，因此尋找解決企業與應屆畢業生現實衝突的妥善方式，實現企業與畢業共贏是十分緊迫的問題。

新員工崗前培訓是影響能夠留住員工最顯著的因素。員工在最初的三個月內對企業的第一印象，直接影響該員工在未來一年內是否離職。所以，提高應屆畢業生崗前培訓的質量，幫助畢業生渡過“現實震盪期”能夠有效解決應屆畢業生流失高的問題。

一、 案例及分析

小李：第一天我提早10分鐘到了人力資源部，被告知"請稍坐，一會兒有人帶你轉轉".一小時後，我被領到了一間會議室。幾分鐘後，裏面的面試者發現我不是來應聘的，而是新員工。一陣道歉後，我被領去見我的主管。主管大聲地叫來一個文員，讓他帶我轉轉。在我被介紹給其他員工的同時，那個文員，一直在抱怨着那個主管的脾氣有多壞。吃午飯時，我問能不能請求調到別的部門去，他們説6個月後才能調動。我想我是不是該趁早換個工作了。

小楊：我的崗前培訓棒極了!我到了以後被帶到休息室。喝過咖啡吃過點心後，我拿到一本員工手冊，上面解釋了公司的絕大部分福利及政策。接着放了一段有趣的電影解釋公司的歷史、設施、重要人物及各部門的聯繫。接下來的一個小時是問題與解答。我們沿着廠區作了個小的旅行，然後公司請我們吃午飯。午飯時，我的主管加入進來邊吃邊介紹我們的部門並回答一些問題。飯後主管把我介紹給我的同事們，在職培訓開始了。

這是兩個很極端的例子。很少碰到被認錯人，被當成應聘者的這種待遇，當然也很少又喝咖啡又吃點心，這説明崗前培訓直接影響着員工的自尊心、自信心、對企業的認同感以及他以後是否願意留在你的公司。

成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。我是lrc公司人力資源部的職員，最近在負責新員工崗前培訓。近期公司根據業務的需要又招聘了一批新員工，就要報到了。怎麼能夠讓新員工更快更好地融入企業、進入角色呢?這時想起了幾年前自己剛入職時的情景。當時公司在人力資源管理的各個方面都還很不完善，自己入職的最七年級段時間，既沒有人對公司的全面情況給自己一個詳細的介紹，也沒有人在工作方法上給予自己一定的指導，一切全靠自己去摸索、熟悉和適應，那可真是一段艱難的時光，甚至產生過放棄的念頭。一定不能讓過去發生在自己身上的經歷再重演了。那麼，新員工培訓到底應該包括哪些內容?如何去做呢?經過查閲資料和公司培訓主管的指點擬訂出一個針對新進大學生培訓方案。

二、針對新進大學生的培訓系統

1、明確培訓目標

新進大學生崗前培訓的目的有三：其一，是減低新員工的流失率，讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間，幫助新員工更快地勝任本職工作;其二，就是展現清晰的職位及組織對個人的期望;其三，是讓他融入企業的文化，適應公司的組織文化。

2、培訓計劃和安排

在確定新員工入職日期後、新員工報到前，與相關業務部門溝通，制訂培訓計劃日程及內容，並通知相關部門提前做好迎接準備;同時，與新員工直接主管確定一位導師，由新員工所在工作團隊的資深員工或其直接主管擔任。在試用期內，新員工直接主管與導師對該名新員工都擔負着指導和幫助的責任。新員工報到當日，人力資源部辦理完畢人事接收手續後引導其到各部門辦理相關入職手續，如領取辦公文具、工作所需設施設備等，併發放一份入職須知，內容包括針對新員工如何儘快熟悉公司日常工作規範的指引。如果當時入職新員工不多，無法單獨為其安排培訓，會由其輔導員先指引其日常工作規範，並讓新員工知道需要幫助時，可按入職須知中的聯繫人和聯繫電話得到及時幫助。

3、正式的培訓

應屆畢業生作為剛步入社會的新員工羣體，對企業信息的瞭解慾望最為迫切，因此企業在提供正式培訓機會時，應重視企業和崗位各類信息的傳達。在培訓內容選擇上主要包括：公司歷史、現狀及發展和企業文化介紹;組織結構圖及組織所在行業概覽;福利組合概覽、薪酬程序;績效評估、績效管理系統;安全培訓;職業發展信息(潛在的晉升機會、職業通道，如何獲得職業資源信息);參觀設施和公司周圍相關的服務;員工手冊、政策、程序、財務信息;有關公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳户的獲取、停車位及辦公用品使用規則;技術或具體與工作相關的信息;還有着裝和工作外的活動。

4、配置專門的導師

部門結合崗位需求和工作要求安排部門具體業務培訓，觀察/模仿是大學生最常用和最普遍的一種自我培訓方法。公司應當選擇業務能力強，並且與應屆畢業生有相似生活經歷，參加工作3-5年的業績優秀的大學畢業生做導師，採取每人培植一名導師的形式，有計劃的新員工的學習和工作進行指導，並對新員工的心理進行指導，幫助員工瞭解通過正式培訓難以瞭解到的信息，加深員工對企業的認識和對技能的掌握。

5、提供崗位輪訓和獨立工作的機會

由於初次接觸社會，並不是很清楚究竟自己適合什麼工作，抱着“先就業在擇業”的心態。考慮到畢業生的這種心理，在確定崗位之前，提供員工崗位輪換的機會。員工有了“改變工作談判”動機，可以加速企業與員工的磨合。同時工作中適當分派些具有挑戰性的獨立工作，讓其在工作中成長，是一種很好的“自我培訓” 機制，增強了大學生的自我認同感和價值感。

6、提供職業生涯設計。

在就業壓力面前，絕大多數畢業生已經認識到在沒有工作經驗時，很難提高薪水，因此都把注意力放在發展機會上。公司應當在大學生入職後，及時為員工規劃職業路徑，以及幫助員工設定職業發展目標，是留住畢業生的有效方式

7、豐富企業生活

工作的枯燥無味是很多大學生所抱怨的，並最終導致其離職的原因之一。公司應當提供一切可以利用的機會，告訴員工“我可以為你提供廣闊的空間和豐富的生活”。這樣可以幫助大學生更早的融入企業，構建和諧的工作氛圍，提高團隊精神。

三、 結論

應屆畢業生是企業的新鮮血液，是保持企業活動的源泉，不僅可以解決企業人才缺乏的問題，還能保證企業的長久發展。所以我們通過提前做好的培訓詳細計劃和周密的安排，並與各部門良好配合，提高了新員工對組織的認同感和適應性，減少衝突降低應屆大學生的流失率，形成雙方認同的穩定關係最終實現雙贏。

作為剛畢業的大學生，初次踏入社會，能經歷這樣一次系統性的入職前培訓深感榮幸。歷時一個禮拜的培訓結束了，但是收穫頗豐，自己也深感進步很大，下面將我這一個禮拜的心得體會分享一下：

第一、 入職前的事務所文化介紹。這部分的培訓中我們不僅能學到一些上崗前的一些必備知識，最重要的是再次體會了事務所的精神和文化。在一個擁有良好文化的企業工作，對我們這些剛踏入社會的大學生來説十分重要，我瞭解的是一個能為新人着想，肯用時間培養新人的地方，所以肯定了我當初的選擇是正確的。

第二、 人力資源部流程介紹。通過這部分的介紹，讓我清楚了工作時應該注意的事項，以及關於自己的一些必須注意的事情。

第三、 審計理論知識與實務知識的講解。這部分內容是培訓的重點，通過學習理論知識，鞏固了我們在學校的學習成果，但是從理論知識的學習中也發現自己有很大的不足，審計相關程序有點忘記，這也提醒了我在以後工作中不能忘記學習，只有不停地給自己充電，才能在審計這個領域有所發展。我在實務方面算是有一點底子，因為經過寒假三個月的實習，對審計軟件以及excel和word的操作能力都有不小的提高，所以這部分算是自己的一點優勢，但是需要學習的東西還有很多，自己掌握的還只是一點皮毛，在以後工作中，只有把理論知識和實務結合起來才能更好的完成任務。

第四、 通過這次培訓我也結識很多未來的同事，大家的交流也沒有因為初次見面而生疏，通過和他們的溝通也能取長補短，互通有無。很高興能認識這麼一羣熱愛審計的同齡人，相信在以後的工作中大家會合作的很愉快。

最後感謝老師的耐心講解，這是我收穫最大，也是我記憶最深的培訓，相信對我未來的工作會有巨大的幫助。