銀行會議紀要範文大全 篇1
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主持人:大家下午好!歡迎大家參加xx銀行201x年第一季度業績投資者和分析師電話會議,我是xx銀行董事會祕書萬,今天的會議由我來主持。
首先,我介紹一下出席今天會議的xx銀行管理層:
首先有請財務總監白丹簡單介紹一下201x年一季度xx銀行的經營情況,隨後請大家提問。各位股東、分析師:大家下午好!
201x年一季度,本公司緊密圍繞着戰略定位,積極應對利率市場化挑戰,加快推進戰略轉型,不斷優化調整經營結構,進一步強化風險管控力度,盈利能力持續提升。現將一季度的主要經營情況向各位作個簡要介紹:
一、盈利能力穩步提升,股東回報保持基本穩定
一季度,本集團實現歸屬於母公司股東的淨利潤133.77億元,比上年同期增長7.01億元,增幅5.53%。其中,本行實現淨利潤133.12億元,比上年同期增長8.62億元,增幅6.92%。
一季度,本集團實現歸屬於母公司股東的年化平均總資產收益率1.36%,實現歸屬於母公司股東的年化加權平均淨資產收益率21.64%,由於受淨利潤增速放緩影響,以上兩項指標分別比上年同期下降0.24個百分點和3.16個百分點;
基本每股收益0.39元/股,同比增長0.02元/股;每股淨資產7.42元,比上年末增長0.39元。
二、資產負債協調發展,戰略轉型不斷深化
一季度末,本集團資產總額40,167.57億元,比上年末增加16.21億元;各項貸款18,866.93億元,比上年末增加740.27億元,增幅4.08%;各項存款餘額24,491.41億元,比上年末增加153.31億元,增幅0.63%;其中儲蓄存款餘額5,875.45億元,比上年末增加483.72億元,增幅8.97%。
在規模穩步增長的同時,本公司戰略業務不斷深化。
在兩小戰略方面,本公司小微客户數達到302.55萬户,比上年末增長11.36萬户,小微企業貸款達到4,078.28億元,比上年末增長50.92億元;已正式投入運營的社區網點數量(含全功能自助銀行)達到4,900家,其中經監管機構批准掛牌的社區支行達到812家,比上年末增加69家,小區金融非零客户超過300萬户,金融資產達到917.75億元。
在民企戰略方面,本公司有餘額民企貸款客户11,152户,民企一般貸款餘額6,723.47億元,在對公業務板塊中的佔比分別達到77.35%和57.29%。
在高端客户戰略方面,截至報告期末,私人銀行客户數量達到14,981户,比上年末增長5.12%;管理金融資產規模達到2,425.65億元,比上年末增長5.28%。
三、經營結構持續優化,運營效率不斷提升
一季度,本公司不斷優化調整業務結構、收入結構和客户結構。
在業務結構方面,截至一季度末,本公司債券及其他投資業務餘額6,383.35億元,在資產總額中佔比為16.50%,比上年末提高1.02個百分點;個人存款5,763.99億元,在吸收存款總額中佔比為23.78%,比上年末提升1.69個百分點;消費貸款(不含信用卡)餘額1,098.07億元,在個人貸款和墊款中佔比為16.41%,比上年末提升1.96個百分點。
在收入結構方面,一季度,本公司實現非利息淨收入123.52億元,在營業收入中佔比為35.37%,同比提高3.34個百分點。
在客户結構方面,截至一季度末,本公司有餘額對公存款客户數達57.24萬户,比上年末增加2.54萬户;本公司零售非零客户超過2,100萬户,比上年末增加121.81萬户,管理個人客户金融資產11,345.16億元,比上年末增加614.94億元。
在經營結構調整的同時,一季度,本集團進一步加強成本管理,有效控制成本,運營效率不斷提升。一季度,本集團成本收入比為25.33%,同比下降1.45個百分點,成本收入比指標持續改善。
四、風險管控力度不斷加大,資產質量總體可控
一季度,本集團持續完善風險管理政策,加大不良貸款清收處置力度,強化信貸資產質量管理,不良資產雖然有所上升,但資產質量總體可控。
截至一季度末,本集團不良貸款餘額230.36億元,不良貸款率1.22%,比上年末上升0.05個百分點;撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。
201x年,本公司將積極探索中國經濟新常態下的經營管理模式,加快客户結構和業務結構調整,穩步推進組織模式和管理體制改革,強化資產質量管控力度,促進盈利能力的不斷提升。
報告完畢。
主持人:謝謝白總。借這個機會按照要求,我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況。20xx年上半年本公司已向股權登記日登記在冊的股東,每10股派發了現金人民幣0.75元(含税),20xx年下半年,根據公司章程的有關規定,綜合考慮了監管機構對資本充足率的要求以及業務可持續發展等因素,董事會建議向本公司股東派發股息,每10股派發現金股利為1.10元(含税)。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會審議和批准。
銀行會議紀要範文大全 篇2
主席在參加安徽代表團審議時強調，各級領導幹部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。“三嚴三實”是衡量人為政的基本要求，也是檢查黨性原則和執政能力的標尺。身為一名銀行客户經理，本人認真的學習了“三嚴三實”，並用這面鏡子進行了自查，結合我的思想和工作實際，對個人存在問題的原因進行了剖析，以下是我的心得體會。
“嚴”是慎獨慎微的自律，是勤於自省的審慎，是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟。只要有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕才能經得起各種各樣的衝擊和誘惑，請為民所繫，權為民所用，利為民所謀。實”是腳踏實地的幹勁，敦本務實的精神，當官不避事的態度，為官一任、造福一方的追求。只要有“謀事要實、創業要實、做人要實”的態度，才能在工作中腳踏實地、真抓實幹，敢於擔當責任。
一、“嚴以修身”，不斷加強黨性修養
存在問題:對政治理論學習不夠深入，對政治思想學習不夠重視，集體組織的各項學習活動雖然能按時參加，但是平時學習的自覺性、主動性不強。學習內容不繫統不全面，聯繫實際也不夠緊密。學習中存在實用主義傾向，對工作聯繫大的知識學習較多，與工作關係不大的學的少。
努力方向:今後要加強理論學習，不斷提高自己的政治敏鋭性和政治鑑別力的;要做到能夠用正確的理論分析和解決問題;要養成善於學習的習慣。
二、“用權”為民，緊密聯繫羣眾 銀行三嚴三實 存在問題:聯繫羣眾意識不強，一是雖然也經常下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重瞭解自己想要了解的問題，未能做到“從羣眾中來，到羣眾中去”，沒有真正和羣眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識。二是與職工談心少，交流少，沒有真正瞭解職工的思想和工作思路，有時對職工提出的建議和意見，沒有經過充分考慮，就給予一定的答覆，存在沒有充分考慮到可行性和可操作性的現象。
努力方向:今後在工作作風上，要深入實際，聯繫羣眾，傾聽羣眾意見，想羣眾之所想，急羣眾之所急，忙羣眾之所需，同羣眾建立起水乳交融的關係
三、加強法律法規學習，做到為政清廉
存在問題:對法律法規學習不夠深入。雖然自己知道法律價值的重要性，但由於相關法律知識準備不夠充足，在處事中更多的想運行行政手段去管理事物，而不善於運用法律。
努力方向:增強學習法律法規的緊迫感和自覺性，進一步增強法紀觀念，嚴格依法依紀辦事;要更加嚴格的要求自己，切實做到
廉潔自律，樹立自身良好形象，自覺做到標準更高一些、要求更嚴一些，切實作學習的表率、落實的表率、接受監督的表率。
四、要進一步務實創新，增強工作實效
存在問題:沒有時刻以高標準嚴格要求自己。有時對待工作只落實到會議上、文件上，對基層情況瞭解不夠深入，造成落實不到位，有時還存在應付上級檢查的思想。工作欠缺創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，存在着應付以求過關的想法，有時產生的新想法也只是停留於心動而無行動的狀態。
努力方向:改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效，特別要在理論聯繫實際、指導實踐上下真功夫，實現理論與實踐相統一;要堅持實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷的自查與自醒，在審核預決算和工程檢查驗收時要認真負責，仔細檢查每項內容，每處細節，做到不出錯，少出錯，時時刻刻讓自己處在一種危機的臨界邊緣，把工作做得更細、更好。
只有做老實人、説老實話、幹老實事，堅持實事求的工作作風，堅持艱苦奮鬥、謙虛謹慎的優良傳統，只有心存敬畏、手握戒尺，慎獨甚微、勤於自省，才能將他律變為自律，變外在的規則為內在的價值，真正將改進作風落到實處，才能更好的做好本職工作，為單位的發展做出應有的貢獻!
銀行會議紀要範文大全 篇3
會議討論中認為，“發展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環環相扣，缺一不可。發展是核心，案防是基礎，賺錢是目的。回憶我行紮根、立足江西、走向全國的成長曆程，見證分行籌建到目前經營良好態勢，針對當前經濟形勢發展變化，展望未來發展趨勢，認為不斷地發展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今後要科學合理地發展、又穩又快地發展、抓機遇拼全力地發展，全面兼重點地發展。當前發展的重點是業務的轉型，改變過度依賴於貸款增長的粗放式發展模式，改變過度依賴於存貸差的盈利模式，改變過度依賴於大企業、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發展模式，改變過度依賴於業務雷同情況下的同業惡性競爭。重點關注中小企業授信業務(如授信500萬元以下的業務)，數量增加，貸前調查、貸中追查和貸後檢查作深、作細，實現由粗放型向精細型經營模式的轉變，合理把控風險。重點關注專業批發市場和老百姓衣、食、住、行相關的行業，慎重對待加工外貿相關企業，形成某一行業的龐大中小企業客户羣，培育我行自己的基礎客户、優秀客户、結算客户。
會議討論中還認為，加強案防能力是不斷髮展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業人員自身的一種保護，也是對銀行發展的一種保護。做好案防工作才能談及發展。風險是底線也是高壓線。目前國內城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在於防人。加強內部員工業務技能、職業操守、風險識別能力的培養，定期進行行內審計工作，監督全過程的所有風險點，注重業務流程中細節，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防範流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發生機率，保持案防工作高壓態勢。分行決定定期進行內部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸後檢查，風控官、審批官向經辦授信業務的客户經理髮問，針對不清楚的問題，做貸後報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模範帶頭作用。創業艱難，守業更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會議最後認為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業正常運轉、留住員工的根本，連續虧損無法提及發展。發展勢頭好、案防能力強的企業，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規合法，不要觸碰風險底線，這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關，大家要努力奮鬥，針對業務轉型思路，積極調整部門內部工作，創業績，控風險，爭利潤，促發展，爭做大本事之人。