培訓計劃通知範例

培訓計劃通知_培訓計劃通知格式範文（精選17篇）

各中心：

為滿足集團發展需要，提升員工綜合素質，做好20xx年度培訓工作，現將報送20xx年度培訓計劃的有關事項通知如下。

一、20xx年的培訓計劃制定中，各單位應重點做好以下培訓計劃：

1. 各單位應結合集團管理制度、安全管理體系、質量管理體系、流程管理、員工手冊等內容，通過崗前培訓、在崗培訓、脱產培訓等形式開展員工培訓。

2. 技術骨幹人員業務培訓。

3. 對危險作業人員的培訓,如特種作業、各類器械操作等。

4. 對新入職的員工、轉崗(換崗)的員工均應開展崗位培訓方可上崗。

二、20xx年各單位制定的培訓計劃必須包括以下內容：

崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓) 、服務意識、技能教育、安全教育和團隊協作培訓。崗位安全職責和權限、安全規章制度、安全工作規範、危險源、重大危險源和安全管理方案的培訓，消防知識、應急預案培訓和演練。各中心及部門根據20xx年安全員考試的試卷分析意見，有針對性地設計培訓內容，滿足員工需求;已提報給學校消防科的20xx年消防安全知識與技能培訓及消防演練計劃，需要在備註欄內註明

三、20xx年培訓計劃中的培訓方式包括：

1.內部培訓：單位自主組織的培訓。

2.集團培訓：由集團統一組織的培訓。

3.外部培訓：單位內部無條件組織開展，需送到外部進行的培訓。

四、培訓要求

1.各中心每季度至少安排一次培訓，多者不限。

2.計劃要落實、責任要到人。各中心應將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預算內，做好各項培訓的經費預算。實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心事業發展評價體系的重要指標之一。

3.培訓內容要有記錄，參培人員需打考勤，如有測試需保留結果。

4.綜合辦、質監辦積極為各部門培訓工作提供服務，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。

各單位應結合本單位的服務、經營情況，認真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓計劃，並於20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室。

附件一：後勤集團20xx年度員工培訓計劃申報表

附件二：後勤集團20xx年度員工培訓記錄表

綜合辦公室

20xx年2月21日

各科室：

為進一步提高廣大黨員幹部的政治理論素質，增強廣大黨員幹部做好本職工作的能力，為我市民族宗教事業的健康、快速發展提供強大的精神動力和思想保證。根據局黨組的統一部署，20xx年機關黨員理論學習計劃安排如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，全面學習貫徹落實科學發展觀，堅持學以致用、以用促學，着力提高廣大黨員思想政治素質和抓好黨建工作的自覺性;堅持貼近黨員的思想和工作實際，結合黨員學習、思想、工作、生活中的實際問題，進一步解放思想、實事求是、改革創新，推動各項工作取得新進展。

二、學習方式

堅持集中學習和個人自學相結合，在個人自學的基礎上採取輪訓輪講、以會代訓的方式，進行集中學習輔導，同時還要專題討論交流，通過請進來、走出去等方式開展學習，進一步增強學習效果。

三、學習內容

1.深入學習黨的路線、方針、政策。通過深入學習黨的各項路線、方針、政策上來，把大家的力量凝聚到實現年初確定的各項目標任務上來，真正做到在思想上進一步增強理想信念的堅定性，在行動上進一步增強執政為民的自覺性，在工作上進一步增強求實開拓的創造性。

2.深入開展反腐倡廉教育學習。以黨紀條例為主要學習內容，進行至少2次警示教育活動，不斷加強黨風廉政建設工作力度，增強黨員幹部廉潔自律意識。通過學習，提高拒腐防變的能力，把我局打造成為一個清正廉潔的文明單位。

3.深入開展民族宗教工作相關政策法規、業務知識的學習教育。重點加強相關法律法規的學習，不斷提高黨員幹部職工的政策理論水平和業務能力。推動全市民族宗教工作不斷髮展。

四、學習要求

1.要提高認識，加強領導，繼續堅持和完善各項學習制度，形成自覺學習的長效機制，使學習進一步制度化、規範化。

2.每位黨員都必須有學習資料和學習筆記，學習後要寫出心得體會。

3.確保學習時間。黨支部組織黨員集中學習時間每週不得少於2學時，黨員自學每週不得少於3學時。原則上每週五下午為集中學習時間，學習實行簽到制度，確保學習落到實處。

4.創新學習方式。堅持集中學與自學相結合，集中學習不得以會代訓。要結合實際，充分發揮網絡的作用，創新學習方式、豐富學習形式、搭建學習平台。要確定好主題上好黨課，可邀請專家進行專題輔導講座，也可借其它形式進行學習。

5.抓好年終評學活動。年底要召開一次黨員學習教育專題組織生活會，對全體黨員的學習筆記、學習成果進行檢查考核，考核情況將和年底考核、評優評先、競爭上崗掛鈎。

民族宗教局

20xx年3月13日

各高等院校：

日前，教育部高等教育司下發了《關於公佈20xx年上半年全國高校教師網絡培訓計劃的通知》(教高司函〔20xx〕8號)，現轉發給你們，請各校高度重視，按照要求做好教師遴選及培訓組織工作。現將有關事項具體通知如下：

一、參加培訓的教師為開設有相同或相近課程的在職教師，重點是中青年教師，每門課程參加培訓的教師不得少於2名。

二、培訓主要通過教育部全國網絡培訓中心培訓系統進行，分為集中培訓和在線培訓，由各省分中心組織管理。

參加集中培訓的教師在培訓中心網站)註冊報名併到分中心集中參加培訓學習;參加在線培訓的教師，應到分中心購買在線學習卡，並在培訓中心網站進行註冊學習;網絡直播講座和沙龍是面向高校教師的公益活動，由各高校自設分會場組織本校教師參加。

三、集中培訓每人每門課程收費600元，培訓期間住宿統一安排，費用自理;在線培訓每人每門課程收費450元。

四、對參加培訓並獲得證書的教師，所在學校應承認其接受繼續教育的經歷，記入檔案，並作為教師職稱(職務)評聘的參考依據之一。

我省高校教師網絡培訓工作，由省教育廳管理指導，教育部全國高校教師網絡培訓分中心(設在師範大學教師幹部教育學院)具體組織實施。

聯繫人：張科浦(省教育廳教師處)0—8866xx92

周淼(省教育廳高教處)029—88668917

戴正華(高校教師網絡培訓分中心)029—853xx120 139919xx288

傳真：0xx9—8530xx57

電子郵箱：

xx省教育廳辦公室

20xx年3月13日

茅台鎮王立夫酒業公司創辦於1995年，是以有傳統釀酒技術的家族傳承人為技術骨幹的家族型民營企業。廠址坐落於仁懷市茅台鎮觀音寺和茅台鎮巖灘村，佔地面積共3.66萬平方米，現有正在生產的窖池120個，年產醬香型中高檔白酒九百噸，現有員工120人。

茅台鎮王氏家族釀酒歷史久遠，可上溯至清道光年間。自先祖王振發創辦“天和燒房”釀造“茅台燒”始，至清光緒五年，曾祖父王立夫創辦“榮太和燒房”釀造“榮和茅酒”(史稱“王茅” )，並於1920xx年獲巴拿馬金獎;又祖父王承俊繼承“榮和燒房”、再啟黑菁子老宅燒房至今，已傳承六代，歷一百八十餘年。是茅台鎮歷史上有據可考(有文獻記載、有遺蹟佐證)且流傳有序、歷時最為悠久的釀酒家族，是公認的茅台酒淵源，茅酒之根。上世紀八十年代，王氏族人恢復釀造“王茅”茅酒。經十餘年發展至1995年，以王立夫嫡傳外孫徐航女士為首的王氏族人，在其先祖所創“天和燒房”原址上重建了王立夫燒坊，並設立茅台鎮王立夫酒業公司。

天和燒房原址史稱“黑菁子”，位於赤水河上游，是釀酒取水最佳地段。酒廠三面青山，一側濱水，空氣極為清新。山中四季有花，曲蜂成羣。正是這種獨特的地質結構、空氣中豐富的微生物羣、優良的水質和天然的曲蜂構成了“茅台燒—王茅—王立夫酒”獨特的品質。酒廠建築仿清末民初式樣，青磚灰瓦，三合土地面，再現了“天和燒房”、“榮和燒房”的生態環境，利於空氣中對釀酒有益的微生物羣與酒醅的充分接觸。

公司創辦的宗旨，首要是傳承、光大王氏家族獨特的釀酒工藝，並不惜工貲，再現當年“王茅”品質，讓生活在大工業時代的現代人，能有機會領略1920xx年榮獲巴拿馬博覽會金獎的“王茅”風采——沒有任何現代科技手段、沒有現代工業污染、沒有任何添加成分的茅酒風采。為此王氏家族從上世紀80年代起，逐步建成4000畝原糧基地，種植無農藥、無化肥的本地小粒糯高粱，從釀酒的主要原料高粱這一環節開始就保證用糧的高尚品質。在生產中全部採用原始的木、竹、麻工具及當地特產紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保證酒品的純正。釀酒工藝完全按家傳祕訣，全程手工作業，並使用祖傳中藥祕方配製、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兑，烤酒全過程均由王立夫嫡傳子孫烤酒師操持。原酒分壇封存，達到年份後再由王立夫嫡傳子孫勾酒師親自勾兑。公司不追求高額利潤和產量，只以精品獻世，正本清源，以慰先人。

公司的經營理念是：不走短平快的發展道路，以獨特的傳統工藝釀造，以祖傳的酒勾酒技術勾兑，不添加任何其它物質，要達到足夠的存放期才能出廠。以這樣高端的產品適應市場高端人羣需求，從而贏得消費者信任。王立夫酒業公司的發展目標是：好、穩、久。即不追求高額利潤和產量，視產品質量為公司的生命線，出好產品，建好信譽;不謀求短期快速發展、快速擴張，而是要在各項指標平穩紮實的前提下適度發展;建立優秀的企業文化，培養高效的管理隊伍，公司的發展與員工的成長同步，公司的效益與員工的待遇同增長，在公司知名度提高的同時承擔應有的社會責任，成為在全國有一定影響力、具有較高品牌美譽度並能持久發展的知名企業。

公司的企業文化是：敬畏歷史、繼承傳統、真、誠、厚、道。

近幾年在全國多個省、市、區、縣都有王立夫酒業的簽約經銷商，凡是飲用過王立夫酒業系列產品的客户對產品反映非常好，越來越多的客户對“王立夫”品牌的認可度在提升，市場前景比較樂觀，發展的潛力也很大。

公司所屬各單位：

二O 年五月四日，由陳玉生經理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、樑波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永傑、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恆、李昕、董偉紅、武毅、郭海雲、薛敏傑、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。

二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，雲南省昆明市， 由雲南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆築施工中，突然發生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術和管理兩個角 度分析。

技術方面：

1、施工單位擅自將施工方案由將常規的底板與上部頂板箱 樑分開二次澆築的施工方法改為一次澆築整體成型，不符合有關 施工技術規範，施工中混凝土澆築深度過大，支撐架承重過大。

2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監 控人員 監測沉降和標高，甚至由於沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。

3、箱梁支撐體系搭建不規範，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣鬆動，甚至有的沒有碗扣。

4、支撐架鋼管質量不合格、不符合安全技術標準，比規定 的鋼管厚度薄。

管理方面：

1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監理指令落 空。該項目經理同時擔任7 個項目的負責人，現場監理髮現了多 起安全隱患，並多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。

2、 由於採用勞務和材料分包的模式，項目技術和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責 人才能下達指令，對現場缺乏監督。勞務分包隊伍採用層層分包 模式，勞務隊伍以經濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規範要求。

3、特種作業未能持證上崗。架子工屬於特種作業人員，而 勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統質量不合格。

4、 應急系統指令不暢通，應急預案形同虛設。在最後幾分 鍾，事故現場某些施工人員發現了坍塌的徵兆，但由於未進行過 相關應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。 反觀上述事故案例的分析結果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類似隱患並及時加以整改。

一、施工現場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。

1、塔吊、勞務隊自有設備的維護保養、機械員執證上崗問 題 現場共發現4 台建築塔吊未辦理準用手續或無合格證，有的 項目固然有業主的原因，但卻

又沒有書面證據，無論從行業管理 要求還是現場安全出發，都存在着極大的安全隱患。我們要求今 後新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續;現在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，並按要求 做好日常的維護保養與監測工作。 因現在大包情況越來越多，除大型吊裝設備外，現場分包隊 伍的自有設備佔了多數，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設備的進場驗收、維護保養必須 按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數沒做到執證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，並要在人員進場時逐一核對。

2、臨時用電 半數項目編制了臨時用電方案進行了審批，現場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木製配電箱或配電箱破損、設備接地保 護不當、一閘多機現象較多。

3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除後未及時修復、安全網敷設不夠或沒有敷設現象存 在較多。

4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現場搭設的腳手架存在立 杆間距過大(大於2 米)、作業層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地杆、腳手板未固定、多數為探頭板。

5、習慣性違章 施工現場“十不準”、安全生產“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規定中所列的違章行為在所有項目都可 以見到。

6、安全警示標牌 一、多數項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

二、項目經理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經對所檢查的十個現場進行比較，可以發現現場安全管理的

好壞與項目經理的重視程度和專職安全員的素質高低有着正比 關係，典型例子為峯峯項目部與金象項目部。有的項目所設的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內容資料不能滿足公司 要求，對現場必要的安全技能還不掌握。 經與一些現場專職安全員瞭解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現正 對這一問題制定解決辦法。

三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒 有針對性) 經查項目的危險源識別工作，多數套用公司下發的危險 源識別範本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據現場的實際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數專職安全員自己也知道現場存在安全隱患， 但現場沒能按制定的方案去落實防護措施。

四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個項目上發現了深基坑開挖方案只是由項目部人員 簽字，不經分公司和公司審批，更未經專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設計管理規定，對重大方案嚴格按規定程序 進行上報審批或論證。

五、大包帶來的安全投入不足問題 由於我們的分包已逐漸發展成了除主材供應外的所有內容 承包方式，分包方出於其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質的分包方和小規模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規範。 在同一工號或區域存在多專業、多分包隊伍作業的工程中， 由於對分包方所應承擔的安全防護內容不明，而項目上又沒有綜 合對安全設施進行布臵，造成了安全防護的盲區。

六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題 在有的項目，公司所下發的安全管理文件、制度、規範沒有 全面及時傳達下來，對於兼職安全員來説，其工作無章可循。

七、從前幾天的大風天氣反映出的應急響應重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區出現八級以上大風天氣，檢 查經過的兩個項目均有臨建受損情況發生，項目上以前還能執行 的天氣預收集、預防範工作沒能堅持做下來，並且在大風天氣當 日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。

八、前期策劃不足帶來的現場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現場條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進行考慮，至使開工後特別是搶進度過程中，現場施工條件更加 惡化。

九、安生生產責任制的落實情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產責 任書，多數項目也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。

十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現象 個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。

十一、現場條件、業主管理水平和規範程度、分包隊伍素質 與安全管理的關係 現場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯，如果三種不利 條件疊加，則現場存在的隱患更加明顯。

十二、檢查中發現的工作亮點和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項行動中，我們發現幾個項目在管理中的亮 點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的 制度、標準不足，待專項行動全部結束後，要認真加以總結和着 手編制。 通過以上三個分公司的彙報，可以看出，他們能根據公司四 月份安全生產會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針 對本單位的安全管理現狀，採取相應的措施。同時，陳經理要求， 在以後的安全生產例會上，會隨機要求參會單位彙報本單位上個 月份的

安全管理工作。 從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執 行力度不夠，要求未按規定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據目前統計，雖然全公司的執證安全員有70 多人，除去 執證但不在崗人員，只能勉強達到每個項目平均一個，對一些大 項目所要求安全員配備人數(不少於2 人)就更不能滿足要求， 所以執證安全員的進一步充實還需引起各單位的重視。 公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓，主要是針對 《三項制度》和《安全員便攜手冊》內容，對安全員的內業資料 規範管理和現場針對性管理起到了一定的指導作用，為使安全員 的技能有進一步的提高，要求各單位根據自身項目特點，有針對 性的再組織更加細化的培訓活動。 公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論 證中，安全管理內容經常被忽略，要求各單位在審核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患並制定相應措施。 多年來公司在“認證”工作中存在“兩張皮”現象，有客觀 原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有 的項目編制的施工組織設計，在機具計劃一節中，只有簡單機具 台數，所計劃到場設備任務不清、進場時間不清，勞動力計劃只 有簡單的工種總數，對現場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的範本，沒能根據本工程特點和現場環境進行 認真策劃。 本年度的內審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現 場人員，有的還不知道自己做什麼、為什麼做、怎麼做，另外不 少分公司、項目部的崗位人員經常在中途進行變動，很不利於工 作的穩定開展。 “安全第一、預防為主、綜合治理”應該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和項目經

理來説，並不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質量放在次要位臵。在我 們的工作中體現不“預防為主”，現場隱患依然很多，危險源識 別出後的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現象時有發 生，對現場出現的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經嚴 重滯後，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產責任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強調全員參與，但從管理實施中還體現不出 來，還只能靠少數人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產的氛圍不濃，現場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“説在 口上、寫在紙上、貼在牆上、浮在應付差事上”，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，説明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術交底工作，必須嚴格按公司要求 進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由 公司或分公司統一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，為儘快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，採取“拿來主義”，經移植後 轉化為自己的東西。 觀念可以轉變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產例會，並要求一把手親自主持本單位安全生產例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。

二0 xx年五月十日

據報道：XX日召開了……會議

會議認為，我國……工作取得顯著成績和進步，……改革邁出重大步伐，……持續快速發展，……領域對外開放穩步推進，……監管得到加強，……秩序明顯好轉，……在我國經濟社會發展中發揮了重要作用。

我們要認真總結……改革發展積累的成功經驗，同時也要清醒地看到當前……領域存在的矛盾和問題，充分認識……改革發展任務的重要性和艱鉅性，堅持不懈地做好各項……工作。

會議指出，當前我國正處於全面建設小康社會的關鍵時期，對外開放進入新階段。

我國……領域面臨着新情況新問題，國際……發展也出現了新趨勢。

切實做好新形勢下的……工作，全面推進……改革，促進……業持續健康安全發展，對於實現國民經濟又好又快發展，構建社會主義和諧社會，具有十分重要的意義。

會議強調，今後時期……工作的總體要求是：以鄧小平理論和‚三個代表‛重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持以……改革開放和科技進步為動力，着力推進現代……體系和制度建設，着力提升……創新能力和服務水平。

着力提高……運行效率和……企業經營效益，着力加強……調控和監管，着力維護……穩定和安全，顯著增強我國……的綜合實力、競爭力和抗風險能力，促進經濟社會全面協調可持續發展，充分發揮……對全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的重要作用。

會議強調，今後時期……工作的主要任務是：進一步推動……業持續健康發展，不斷滿足經濟社會日益增長的多樣化……需求;進一步優化……結構，完善多層次……市場體系和城鄉、地區金融佈局，加大對‚三農‛、中小企業和欠發達地區……支持力度。

進一步深化各類……企業改革，完善公司治理，強化內部管理，加快轉換經營機制;進一步完善……能和調控機制，促進國民經濟平穩較快發展;進一步推進……對外開放，學習借鑑國外先進……管理經驗和技術，增強在擴大開放條件下我國……發展能力和競爭能力;進一步健全……法制，依法強化……監管，促進……安全高效穩健運行。

會議強調，各級黨委和政府要從經濟社會發展全局和戰略的高度，充分認識做好新形勢下……工作的重要性，加強和改進對……工作的領導，認真貫徹中央關於……工作的大政方針和戰略部署，統一思想，明確任務，狠抓落實。

要完善……工作領導和管理體制，切實加強各類……機構各級領導班子建設，全面提高……從業人員思想政治素質、業務素質和職業道德素質，大力實施……人才發展戰略，加強……系統黨風廉政建設，強化監督約束機制，加大打擊商業賄賂工作力度，嚴厲懲治腐敗行為，堅決反對揮霍浪費、追求奢華的不良風氣。

尊敬的各位領導、各位同志：

今天是XX月XX日，再過天我就在X局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好X局這一班人、收好每一分税的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。儘管在這裏不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是X局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛鍊駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是説要善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與省、市局的治税思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，羣眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是税收中心工作最終就是徵管工作，徵管抓好了，收入自然會上去，要從關係上要税，從人情上要税。這一觀點可以説切中税收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好徵管一定要抓好羣眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等於白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以説做好羣眾工作是關鍵，但是怎樣能做好羣眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護羣眾的領導不是好領導。只有關心羣眾的疾苦，瞭解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領導幹部必須率先垂範。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導幹部不管官位大小，其一言一行都是羣眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為幹部起着表率作用。所以決不能搞台上一套，台下一套，而應該表裏如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個月，我們在幹部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便於羣眾監督。

管住自己，就一定能管住自己的幹部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓幹部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為幹部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來説，杜絕了許多人到納税人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該説，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品採購、人事任免、基建工程等重大事項都採取了集體討論決定的方式，同時為防止基層幹部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，並在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。

感想之五，要積極鼓勵副手和中層幹部發揮作用。事無鉅細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細緻方面，但有時會束縛中層幹部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關係，圍繞中心工作去佈置具體工作，讓副手和中層幹部充分發揮好橋樑和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個幹部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納税人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新台階。

幹好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今後的工作中加以改進。

問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過於放手;從客觀上講，自來到X局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員幹部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎麼能夠統領好全局的工作。

在這裏我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼羣眾，覺得年節為幹部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導幹部與一般幹部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地説，與一般幹部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什麼想法了。

因此，今後我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從羣眾中來，到羣眾中去”的羣眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽羣眾意見，及時掌握幹部的思想動態和普遍要求。同時要將幹部、黨委政府以及企業的一些好意見徵集上來，認真整理加以研究，形成決策後再佈置下去。這樣一步一個腳印，紮紮實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

Hello， ladies and gentlemen. 先生們，女士們，你們好。 I am honoured to make a speech at this special moment. 我很榮幸在這個特別的時刻為大家演My topic today is 。。。。 我今天的演講題目是。。。。 That's all。 Thank you for listening。 我演講到此結束，謝謝你們的傾聽。

Hello,it's a pleasure to meet you all. I am YuLinJeng. I am from Shanghai, is my third trip to the United States, and I really enjoy staying here. I am working for atrading company asanassistant manager in the overseas distribution kyou.

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Hello,everybody.I am Ningcaichen fromBeijing,I am working for an agent fora electric company in is about five months since I came to the United States,and I mimy family very 'll be several months before the ycome here,and I hope to continue to have an enjoyable single life till ks.

good morning/afternoon/evening everyone, my name is ______, i'm from class__ grade___, __years old. Today i would like to talk about______

Believe it or not,that's the way it is.

East and west,home is the best.

Well begun is half done.

Every coin has two sides.

Pay a person back in his own coin.

Believe it or not,that's the way it is.信不信由你，事實就是這樣。

East and west,home is the best.金窩銀窩不如自己的狗窩。

Well begun is half done.好的開頭是成功的一半。

Every coin has two sides.事情都有兩面性的。

Pay a person back in his own coin. 以其人之道還治其人之身。

西爾德門業是一家集設計、生產、銷售、服務為一體的中外合資企業， 20xx年將德國精湛的技術率先引進中國，是國內唯一引進德國自動化門業生產線的中外合資公司，曾多次組織技術中堅遠赴德國參加全封閉式培訓。經過數年的發展，西爾德已經在全國各地設有上百家加盟店，銷售處，形成了一個多層次銷售服務網絡。同時公司產品遠銷到澳大利亞，韓國，馬來西亞，新加坡等海外市場。一流的生產品質管控，造就西爾德的名門風範。

成功源於創新，發展來自合作。西爾德本着：“誠信、公開、勤奮、創新”的企業精神，堅持以科學求發展、以質量求生存、以服務求信譽的指導原則，不斷完善企業內部管理，強化競爭能力，推動各項業務的全方位發展。嚴格執行各項承諾服務，以先進的營銷理念和完善的售前、售中、售後服務體系，對經銷商進行全程指導培訓管理，同時以嚴密的區域管理、價格保護，確定市場價格穩定，維護經銷商的利益，從而有一個持續發展的市場空間和豐厚的利潤回報。

西爾德門業堅持“以科技促發展，一星級服務創品牌”的經營理念和為客户提供最大限度的使用價值的企業目標，為更多用户締造更加温馨和舒適的生活。

經教育局黨委考察任命，我於x年9月任學校黨支部書記。現在，根據教育局黨委的有關要求，做述職報告如下。

一、主要工作及其成果回顧

任職以來，根據黨支部工作職責開展工作。努力提高個人修養，謀政勤政廉政，全身心投入到加快發展、振興我校教育的事業中去。積極和保證上級黨委和教育部門的指示在本校貫徹執行。組織黨員和教職工進行政治學習。瞭解掌握教職工的基本情況和動態，培養骨幹，抓好典型，深入細緻地做好思想政治工作。積極慎重地做好黨的發展工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用。抓好共青、工會、婦女、少先隊等組織的建設，充分發揮各羣眾組織的作用。貫徹黨的知識分子政策，關心教職工的生活和健康。做好中層幹部的選拔培養工作。深入教學第一線，認真調查研究，善於聽取羣眾意見，及時總結交流經驗，不斷改進工作。加強廉政建設，教育全體黨員廉潔奉公，自覺抵制不正之風的侵襲。 針對學校存在的差距，做了如下工作：

以 “管理為本，改革為魂，人和為根”作為我校治校的基本出發點。以黨支部有效監督、教代會參與學校民主管理作為學校管理規範化、科學化、效率化的催化劑。創新德育工作，創建活力型校園;創新教學工作，創建質量型校園;創新教研工作，創建科研型校園;加強學習和研究，創建學習型校園;強化內部管理，創建效能型校園;加強校園文化建設，創建人文型校園;加強信息化建設，;加強體衞藝工作，創建健康型校園;加強安全工作，創建平安型校園; 從點滴做起，創建節約型校園。

二、以身作則，樹立勤政廉政的良好形象

在區教育局和上級黨政領導的正確指導下，嚴於律己，廉潔行政，認真履行自身崗位職責，深入學習《黨章》以及教育部《關於加強從源頭上預防和治理腐敗的意見》《中華人民共和國行政許可法》《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨黨風紀律處分條例》《預防職務犯罪》等有關法律法規，牢固樹立為人民羣眾服務思想，努力實踐“三個代表”，切實解決羣眾反映強烈的熱點，難點問題，為教職工和人民羣眾辦實事。 平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪慾之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關於黨員幹部廉潔從政和國企幹部廉潔自律有關規定的行為。

三、本年度黨支部的主要工作

學校黨支部認真開展了廉政文化進校園、糾風治亂工作。與工會和教代會一起，開展了校務公開和行風評議工作。進行了書記、校長的述職述廉工作。組織黨員幹部及教師學習貫徹黨的精神，把用精神武裝頭腦、指導實踐、推動發展作為學習的出發點和落腳點。通過學習，要自覺堅持科學發展，善於領導科學發展，精於統籌謀劃科學發展。做到對待發展有信心，考慮發展有思路，推動發展有辦法。

結合教育局黨委開展的“三進”活動，組織全體教師對學生進行家訪。對學困生、貧困生、後進生、單親及離異家庭生給予了更多的關愛。還結合學生的具體情況，進行了話訪和來訪接待。

在校務公開工作中，注意完善領導機制與工作機制。學校及時調整充實校務公開領導小組、工作機構和監督機構，制定詳盡的年度工作計劃和具體措施，切實把校務公開工作列入學校的重要議事日程，真正形成黨組織統一領導，學校行政主持，工會組織協調監督，業務部門各負其責，教職工積極參與的工作格局。注意規範公開內容。包括學校收費情況，工程招投標情況，大額物品的採購情況，以及其他師生員工普遍關心的事項，我校也進行了公開。

四、存在的主要問題

學校的發展與廣大人民羣眾接受優質教育的要求還存有一定差距;教師的思想觀念與形勢發展的要求存有差距;教師隊伍建設和學校發展存在一定的差距。

在自身要求上有差距：有時因工作的繁重與壓力，產生緊燥情緒，措辭有時因過急而傷了一些同志的感情;有時因公務纏身，對教師們、職工們關心還不夠;老師的困難、問題沒有及時地解決;有時對老師提高的建議沒能及時考慮採納;辦學的經驗不足，辦學的理論水平有待提高;在對領導班子的指導和對教師教育方面仍需進一步加強。

致部門全體員工：

為實現有效管理，促進部門員工之間的溝通與協調，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實行每週工作制度，具體規定如下：

1、參加人員：基建系統全體員工(工人、司機除外)。

2、會議時間和地點：每週四晚上19:30 三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。

3、會議內容及要求：

1上週工作的完成情況及下週工作的彙報; ○

2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會○

的人員，需提前向主管領導請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

4、本通知等同於例會制度，各參會人員必須嚴格遵守。

項目建設部

20xx年x月x日

致謝

時間飛逝，大學的學習生活很快就要過去，在這四年的學習生活中，收穫了很多，而這些成績的取得是和一直關心幫助我的人分不開的。

首先要感謝我的導師。本文是在導師的精心指導下完成的，從論文的選題、設計方案直至完成論文的整個過程中，都得到了導師耐心細緻的指導。導師嚴謹的治學態度、淵博的學識、獨特的學術思維、一絲不苟的工作作風、熱情待人的品質，使我滿懷敬意。

感謝武漢工程大學郵電與信息工程學院所有的領導和老師，前四年的學習基礎對我非常重要，感謝電子信息工程的所有老師和領導，在撰寫論文和研究指導得到了你們支持和幫助。

感謝我親愛的同學們，在學習中我們相互幫助，互相激勵和關心。

感謝我工作單位武漢虹翼信息有限公司的領導和同事們，感謝他們在工作和學習中給予我的幫助和支持。

感謝我的家人，這麼多年來，正是你們的支持和鼓勵，才使我順利地完成學業;正是你們的關心和默默的奉獻，給我創造了優越的條件，使我在學習的道路上樂觀向上、勇往直前。

是岐關公司董事總經理、領導班子成員，多年來，他熱愛祖國，熱愛集體，熱愛本職工作，認真實踐“三個代表”重要思想，遵紀守法，責任心強，敬業求實，積極鑽研，勤奮進取，無私奉獻，成績顯著。

一、政治堅定，積極履行國企的社會責任

能以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，努力學習實踐科學發展觀的活動，深入學習貫徹黨的xx大會議精神。我公司是駐澳門的境外中資企業，“一國兩制”的特殊環境，澳門複雜的政治生態和營商環境，政治素質對於我司領導而言要求就更高，政治素質擺在首位，在澳門不僅做到在商言商，還做到在商言政，不僅帶領全司員工開拓市場，加強管理，搞好企業生產經營，樹立政治意識、大局意識、責任意識，還積極履行中資企業的政治責任和社會責任，完成中聯辦等上級所交給的各項工作任務，嚴守政治紀律，積極履行國企的社會責任，安全優質地完成了中聯辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區領導及外國貴賓等重大運輸任務，得到了中聯辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區的繁榮穩定作出貢獻。

二、指揮若定，成績喜人。20xx年我國南方大部分地區出現百年一遇的風雪大災害、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價格不斷攀升和國家調整港澳兩地旅遊簽證政策等，運輸行業面臨較大的經營困境和考驗，在這樣惡劣的市場環境下，總經理團結帶領全司幹部員工，發揮自身優勢，及時根據市場變化情況，靈活調整經營策略，強化境內外客運的聯動作用，主營業務仍穩定發展，超額完成了年度經營目標，全年實現營業收入3.39億港元，比去年同期增長42.5%;淨利潤同比增長46%。

三、力擔重任，義無反顧。對於政府下達的各種指令性重大旅客應急運輸任務，是我們岐關公司應盡的社會責任和義務，因此，總經理一直以來都十分重視此類事件，制定應急運輸方案，狠抓措施落實，積極完成任務。在確保班車正常運行的情況下，充分挖掘潛力，先後承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務。特別是今年春運期間,無條件派出3輛大客車和6位經驗豐富的駕駛員，晝夜兼程運送武警戰士支援京珠北的抗災,圓滿地完成了任務,受到武警領導的讚揚,岐關公司被省交通廳授予”抗災保通先進單位”稱號。

四、穩中求勝，鞏固優勢。酒店班線是我司境內客運的生命線，市場成熟，客源穩定，經濟效益好。為保持相對的競爭優勢，總經理等公司高層管理人員就已經商議好20xx年底公司花巨資購置一批高級商務車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調整投入該線路，進一步提高了酒店線的裝備優勢，大大地增強了對旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長6.37%，毛利增長了23.77%。非常重視開源節流，杜絕浪費，把開源節流工作當作大事來抓，全面推行油料消耗定額考核機制，建立切實可行的油料考核辦法，20xx年較20xx年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計節約油料40萬公升，節約油料成本240多萬元。

五、重視安全，成效顯著。總經理一直以來都非常重視安全生產工作，安全生產和綜治維穩工作常抓不懈。在公司的每次會議上都反覆強調安全生產工作的重要性，鼓勵各級管理人員和全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，真正把安全生產抓細、抓實，落實到位，並按責任與各部門、各單位層層簽訂了生產目標管理責任書。岐關公司全年的安全生產形勢穩定，按集團要求統計，20xx年全年百萬車公里行車責任事故率、行車責任死亡率、行車責任重傷率三項指標分別為0。總經理要求綜治維穩工作一定要結合公司的實際情況，緊緊圍繞經營活動發展的大局，組織開展了創建“平安奧運”、航展安保、反恐安全防範應急、重信重訪問題專項治理、嚴禁和防範賭博、防範盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作，多年來，經上級單位考核，計劃生育工作全面達標。

六、嚴於律己，關心職工，處處流露人文情懷

最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇，以績效論成績，注意維護好公開、公平、公正的企業環境。能正確對待權力，制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作則，嚴格把關，按章辦事，規範管理。同時做到密切聯繫黨羣、幹羣關係，注意聽取羣眾和基層意見。在黨風廉政建設方面一貫堅持率先垂範。他辦事公道，尊重羣眾，無論在工作當中還是工餘時間，都具有很強的親和力和感召力。

耀華木材是一家銷售、回收二手建築木材、舊木方、多層板、竹膠板、竹跳板。

經營多年，經回收再利用的木材數以千萬噸計。

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我們本着“誠信為本、共同發展、節約資源、減少浪費、造福後代”的宗旨，為致力於環保事業的發展做貢獻

歡迎各新老客户來電垂詢!我們將竭誠為您服務!

各部門：

為了各類管理表單的格式規範，特制定以下製表標準：

1、所製表單內容要標題明確;

2、所製表單格式要工整、內容要清晰、簡要;

3、所製表單要註明所屬部門、製表人及製表時間;

4、所有下發表單必須經景華總簽字後方可下發; 特此通知!望執行!

領導意見： 綜合部

20xx年4月19日

Meeting record

Project name: make the report

Date of meeting: May 13, 20xx

Minutes prepared by: Zhang Huizhuan

Charge time to: 20 minutes

1. Purpose of the meeting

Finish the topic of business results and give the report

2. Attendance at meeting

Zhang Huizhuan Li Gaojie Qiu Min Li Yajun Zhen Peipei Chen Na Liu Dan Niu Pu

3. Meeting agenda

(1) Definite the responsibility of every member

(2) Talk about how to write the report

(3) Make the report to the whole one

4. Meeting notes, decision, issues

Niu Pu is in charge for the introduction;

Chen Na and Li Yajun is in charge for ananlysis the chart for sales and market;

The others of the group are responsible for the talk about how to describe the business results

Zhang Huizhuan makes the conclusion; give the chart for the topic and the whole order of the report.

Group: dream sky

會議時間：20xx年4月15日10：30分

會議地點：總部三樓會

議室主持人：楊斌

參加人員：王多維、朱全厚

職能部門及項目部：房聖亮、王維龍、孫懷忠、紀振雲、林覺振、席小強、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬強、張允亞

會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。

會議主要由經營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行彙報。

一、會議主要內容：

(一)首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。

1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效台月進行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出並分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊CAT發動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鑽井一隊完工後廢渣和井場油泥拉運等。

4、由於前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修後不合格返工等。

6、經營部指出了日常生產經營中較為典型和突出的六類問題。

7、經營部總結了一季度生產經營現狀，並對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產經營工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析並回答了領導提出的問題。並對已經停待的隊伍和人員下步如何安排向領導彙報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，並提出了下步具體的提效措施，並對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部彙報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今後在技術服務方面的一些設想和規劃等。

4、工程技術部就彙報了對目前修井施工區域的基本分析，並就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的施工方法。

5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，並指出了生產運行中存在的問題。今後管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。

二、會議總結及要求。

公司高管針對生產經營中目前存在的問題對今後工作做出了相應的要求：

(一)楊總指出：經營部做的經營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安週期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今後要加強管理，合理使用車輛，經營部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經營分析資料針對性不強，今後各部門和項目部每月做經營分析，並將分析材料發給經營管理部;項目部每月召開一次經營分析會，公司每季度召開一次經營分析會。

項目部月度經營分析會內容要求：

1、統計分析設備所在區域的市場工作量、管轄設備數、實際施工井次，分析市場工作量佔有率;

2、時效分析要針對招標方案設計或定額週期與實際施工週期作比較，同區域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設備出勤率;

3、分析實際生產成本與預算數據之間的差距，並對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因;

4、分析項目部管理費用的支出情況;

5、總結月度生產經營中存在的問題，並拿出具體切實可行的整改措施辦法;

6、對下月(下季度)的生產經營做出計劃。

7、各部門今後經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。

各部門單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今後經營分析會要涉及到各個部門。

(三)朱總指出：經營部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數據分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。

經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關係，數據列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1、生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，儘快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項目部每月必須召開經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術部制定施工標準流程、時效定額數據，對特殊井作業制定技術交底和班前工作交底，協助解決隊伍人員的技術問題。

5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要儘快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。

6、內控管理作為今後工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

經營管理部

20xx年4月16日