公司發展戰略規劃範文 篇1
一、切實加強職業道德建設
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源於不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，採取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。
三、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規範，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。
企業生存的關鍵是什麼?説到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有羣眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤，讓企業員工口袋裏的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，説話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨着國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降温，使公司面臨着極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今後到底如何發展?怎麼生存和做強?以下是我對天開公司今後發展的幾點構想： 一、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，羣策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院為我公司編制公司20xx年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。 二、 突出主業，多業並舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想： 1、藉着公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到
“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨着人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用户提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。 2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。 三、 基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。 (一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現/zhichang/有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。 1、人才來源 1 )制定措施，借才來用 。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。 2 )招賢納才，網羅公司發展專業人才 。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。 3 )立足崗位，加強培養 。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激勵機制，使人能盡其才 。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2)鼓勵學習，不斷提高 。隨着建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。 3) 待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。 通過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。 (二) 調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公
司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨着市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是： 1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。 2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。 3、 在有條件的地區設立辦事處。 4、 各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。 通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。 (三)建章立制，實行公司規範化管理 公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作 1、根據杭州市蕭山區建設局()109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，儘快建立專業承包隊伍。 2、加強施工隊伍建設。培養和鍛鍊公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。 3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建*資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。説明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。 (四)樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的遊覽量。
公司發展戰略規劃範文 篇2
第一部分 XX集團發展戰略規劃的現狀基礎 §1.1 企業所處發展環境
§1.2 規劃期與分階段戰略目標
§1.3 本規劃實施的前提條件
第二部分 XX集團產業發展方向定位 §2.1 目前涉足的業務領域基本分析 (Ⅰ)XX房地產業鳥瞰
ⅰ) 行業總覽
ⅱ) 產品供需格局
ⅲ) 開發商與市場分割
(Ⅱ)醫藥醫療市場簡析
ⅰ) 醫藥零售業佈局
ⅱ) 醫療器械產供銷
(Ⅲ)吉林冰雪娛樂旅遊業開發前景 ⅰ) 市場消費容量
ⅱ) 綜合開發預期
§2.2 主導業務：借勢型 (I)XX集團SWOT分析
(II)戰略目標
(III)明確確立房地產主業地位
ⅰ) 歷史與現實的結合
ⅱ) 揚長避短與借船出海
(Ⅳ) 房地產主業加強與拓展戰略
ⅰ) 項目開發與資源儲備
ⅱ)資金運籌
ⅲ)市場營銷
ⅳ)合作與借勢
(Ⅴ)風險因素與規避策略
§2.3 次主導業務：房地產配套開發
(Ⅰ) 戰略目標
(Ⅱ)整合現有配套業務
ⅰ) 三位一體的統一經營管理
ⅱ) 形成次主業開發業務鏈
(Ⅲ)次主業拓展戰略
ⅰ) 內部市場化運作
ⅱ) 積極向外滲透
ⅲ) 適度資金傾斜
(Ⅴ)風險因素與規避策略
§2.4 副業：摒棄醫藥醫療，伺機培育新增長點 (Ⅰ)戰略目標
(Ⅱ)收縮退出現有醫藥醫療業務
(Ⅲ)以冰雪娛樂旅遊補充現金流來源 (Ⅳ)深度開發長影物業管理資源
(Ⅴ)尋求其它業務增長點
(Ⅵ)風險因素與規避策略
§2.5 資本運作：搭車長影，橫向聯合 (Ⅰ)戰略目標
(Ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (Ⅲ)滿足主業規模化需求的資本運作 (Ⅳ)風險因素與規避策略
第三部分 組織架構調整與法人治理結構梳理 §3.1 新的集團運作模式
(Ⅰ)企業整體經營佈局
ⅰ) 投資(集團)有限公司
ⅱ) XX房地產開發有限公司
ⅲ) 工程開發有限公司
ⅳ) 物業管理有限公司
ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發有限公司 (Ⅱ)集團總部組織架構設計
ⅰ) 總部功能定位
ⅱ) 部門與崗位設置
ⅲ) 制度管理體系
(Ⅲ)各子公司組織架構設計 ⅰ) 主營業務與指揮系統 ⅱ) 部門與崗位設置
ⅲ) 制度管理體系
3.2 法人治理結構
(Ⅰ)股權關係與股本結構梳理 (Ⅱ)二級法人治理結構
第四部分 XX集團人力資源戰略 §4.1 人力資源戰略規劃與決策系統 (Ⅰ)五年規劃期人力資源需求分析 (Ⅱ)分期引進與人力資源配置決策 §4.2 人力資源招聘選拔與錄用系統 (Ⅰ)集團內部人力資源管理體系 (Ⅱ)人力資源引進渠道 (Ⅲ)招聘與錄用流程
§4.3 人力資源教育培訓系統 (Ⅰ)內部培訓與在職教育 (Ⅱ)長期在職教育計劃
§4.4 人力資源工作績效考評系統 (Ⅰ)總體內容
(Ⅱ)實施方法
4.5 人力資源薪酬福利與激勵系統 (Ⅰ)經營層與員工持股方案提升 (Ⅱ)薪酬福利系統建設
公司發展戰略規劃範文 篇3
一、歷 史 回 顧
*公司於一九九X年成立。當時，國家正在實行計劃經濟向市場經濟的轉變，對私營企業的政策開始放寬，各種機會隨之湧現。創始人憑藉自己的膽識與眼光，適時切入速食麪市場，經過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。
隨着一線品牌產能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌後來者的進入，速食麪市場逐漸飽和，*企業掌門人及時調整經營方向，從一九九六年起即轉做飲料的生產與銷售，經歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業內部的壓力，有效利用企業各項資源，從一九九八年起，公司又開始了調味品的生產與銷售：經過這八年多的奮鬥，公司的生產規模不斷擴大，技術開發能力不斷增強，經營管理水平不斷提高，市場反應速度也在不斷加快——企業整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發展。當然，隨着市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業的總體產值與銷量進展速度均在減緩，而利潤卻在下降。
特別需要指出的是，從二零零X年起，*公司實行全質化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業軟硬件建設，順利通過了ISO9001：20xx國際質量體系認證、QS食品質量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產企業衞生註冊認證，為*公司參與國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!
從二零零X年起，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發展趨勢的要求，*公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區共計十多家分店，並隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨後，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續開通，廣東省終端網絡已基本健全，並逐步把由此總結出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰開了好頭，起了好步!
十年多了，風雨兼程，*公司還能夠生存——據統計，中國企業，能夠生存五年的，100家中不到10家——並積澱了巨大的發展潛力，實屬不易!
十年多了，歷經滄桑，*公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——並潛伏着許多的經營風險，實堪惋惜!
二、SWOT 分 析
*公司的發展受外因和內因的作用，充滿了機遇，也面臨着威脅;具備優勢，又不乏劣勢——具體分析如下：
(一)環境中的機遇(OPPORTUNITY)
1、 改革開放不斷深化的中國，國民經濟穩步增長。國家加速西部大開發的步伐，使經
濟發展更趨平衡，這給國內眾多企業帶來了新的機遇。
2、食品飲料行業裏，國內生產企業，特別是第一梯隊以下的中小企業，經營管理水平普遍偏低，大部分企業缺乏戰略觀念及品牌意識，國內食品行業“名牌”空間較大，要抓住這一契機，在今後的工作中，把品牌意識放在首位，着力塑造品牌，“早意識，早着手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰”來臨後要少得多，也將會收到事半功倍的效果。
3、國內食品飲料行業，大部分廠家生產設備落後，技術含量較低，*公司可憑藉其設備優勢、質量優勢、規模優勢、網絡優勢等與之抗衡，並找出產品市場切入點，在優勢市場超過對手。
4、從目前的產品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調味品系列等，包裝設計具一定水準，質量尚可，價格較為合理，各種規格齊全，適合不同階層的人士消費，有着巨大的市場空間。
(二)環境中的威脅(THREATNESS)
威脅之一：
機遇往往是伴隨着威脅同時並存。“品牌”空間的另一面是競爭手段的低劣，惡性的價格戰，特別是一些即無實力、又無技術的地方工廠，靠生產低質、廉價或假冒產品及通過不正常的經營手段，對優質產品造成一定威脅(主要表現在價格方面)。加之新增廠家或一些老廠規模擴大、經驗的成熟、設備的更新、銷售網絡的健全、品牌意識的加強等，商戰將愈演愈烈(價格、經營手段等)，也將會對一些規模大、產量大、質量好、價格相對高的廠家造成嚴重威脅。
威脅之二：
食品飲料行業，特別是飲料行業，產品本身差異化小，技術含量低且進步緩慢，使得今後相當時期內也難得通過技術進步與創新等手段來謀求產品“硬件”的系列化，難已獲得產品自身的獨特賣點，從而使該行業很難走出價格的漩渦。
威脅之三：
食品飲料批發環節及大部分終端，普遍缺乏形象建設，大部分的經營服務水平較低，推行品牌戰備還缺乏一個規範的能與名牌“身份”相適應的通路及零售店。而推廣品牌戰略必須從通路及終端做起，費時、費力。
威脅之四：
無論是消費者已認可的名牌產品，還是尚未認可的“好產品”，
除大力度的廣告宣傳外，一個消費者信得過、走貨快的銷售
窗口，也很重要。現在國內的一些A類賣場，進場條件極其苛刻。但一些廠家，為了擴大銷量，提高產品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往裏擠，從而給廠家造成成本增加，有銷量而無利潤。
威脅之五：
從飲料市場目前的渠道競爭環境來説，做批發與流通我們均比不上一線品牌，第一集團軍，如康師傅、統一、二樂、娃哈哈、樂百氏、匯源等;從飲料市場二線品牌，第二集團軍的競爭態勢來説，做批發我們比不上日康、珠江等，做商超比不上維他、仙津、津威、強人、創康等。
威脅之六：
今年，飲料生產企業的負責人都慨歎“生意難做，產品毛利率下降”。導致飲料行業今年“錢越來越難賺”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的進貨價暴漲。原材料價格坐上“直升機”，成為拉低行業利潤的主要因素，正牽動着所有飲料生產企業的神經。
(二)*公司營銷強勢(STRENGTHEN)
① 信息反應靈，產業調整快，產品換代快——所謂的“船小好調頭”;
② 包裝靈活多樣，精美新穎——包裝即廣告;
③ 總經理親自抓營銷，人員推廣得力，與經銷商關係相對融洽;
④ 多渠道並舉(總經銷、經銷、直銷、混合經銷、外銷、獨自或合作開發終端等，渠道拓展不拘一格);
⑤ 有效的質量控制，一定的成本優勢。
(三)*公司營銷弱勢(WEAKNESS)
1、營銷弱勢內容
① 缺乏資源優勢(如：不具備固定的奶原料生產基地，茶葉原料生產基地、果汁原料生產基地等);
② 缺乏資金優勢(不具備與第一梯隊企業相抗衡的實力);
③ 缺乏品牌知名度與影響力;
④ 不具備獨立的科研開發能力;
⑤ 管理與行銷整體水平有待提高。
2、弱勢應對策略
① 不要長久地固守在某一產業或行業，應不斷地適時推出新產品，淘汰舊產品; ② 短期內不宜作大型的市場運作(如電視廣告投放，大型促銷活動的舉行等);
③ 每一營銷活動的開展，均應以利潤為第一考慮要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示或終端品牌露出;
④ 不輕易涉足高科技產品行列;
⑤ 市場拓展應有序進行，不能冒進。
三、發 展 戰 略
(一)可供選擇的戰略分析：
1、總成本領先戰略
該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的採購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。該戰略適合*公司目前的核算體系及經營方式。
2、集中化戰略
許多成功的中小企業往往採取這一戰略。該戰略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面衝突，往往集中精力於某一市場。這方面前期做得比較好，目前，我們仍需採取此戰略，不能廣種薄收。
3、差異化戰略
大多數成功的大企業均採取這一戰略，對於目前來説，也是較好的選擇。差異化是指企業通過獲得差別於同類競爭性產品的“賣點”來謀求產品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經營策略上創造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創造出消費者的品牌偏好(儘管產品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發展戰略等。
4、適應性戰略
隨着市場環境的變化，不斷調整企業的經營方向與目
標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒
有戰略的戰略”。這也是*公司目前的最佳選擇。
*公司整體上沒有優勢，局部上卻會有優勢——或某個環節，或某個方面，或某個區域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——
藉此打造局部核心競爭力，進而帶動企業整體競爭力。
(二)總體發展戰略確立
1、實行“八化”管理，打造起飛平台。 “八化”是指：作業標準化、流程表單化、管理數據化、人才專業化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。
2、利用品牌優勢、網絡優勢、研發優勢、管理優勢等無形資產廣泛尋求行業內的橫向聯合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業的經營規模與品種範圍，鞏固並不斷提高“”在行業內的地位。
3、轉變企業的經營理念，把經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長遠資產增值(包括無形資產)的最大化，以此贏得企業經營的所有相關羣體，如經銷商、消費者、員工及其它社羣組織等的全面支持，把促進企業發展的手段從“經銷獲利”為主轉變為“創新獲利”為主，包括戰略管理、技術、產品、營銷等的全方位創新。
四、發展路線
綜合以上SWOT分析與發展戰略陳述，*公司中短期發展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調整產業佈局，適時推出適銷產品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，並配合一定的經銷優惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產品質量，合理規劃行銷費用，適當強化成本優勢——使*公司始終以靈活而穩健的姿態，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!
公司發展戰略規劃範文 篇4
第一章 總則
第一條 為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防範發展戰略規劃制定與實施中的風險，規範公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒佈的《企業內部控制基本規範》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。
第二條 本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用於公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章 機構設置和職責分工
第三條 公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。
第四條 公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。
第五條 戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。
第六條 戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究並提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。
(二)對公司的經營戰略包括但不限於產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究並提出建議。
(三) 審批公司戰略規劃;
(四) 審批公司戰略規劃年度調整提案;
(五) 審議公司權屬子公司戰略規劃，形成決議;
(六) 審議公司權屬子公司戰略規劃年度調整提案，形成決議;
(七) 對公司《章程》規定須經董事會批准的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究並提出建議。
第七條 總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：
(一)制定公司發展戰略規劃及發展戰略規劃年度調整方案。
(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，並向戰略委員會提交正式提案。
(四)進行公司發展戰略規劃相關重要問題的研究。
第八條 公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：
(一)組織籌備編制和修改公司發展戰略規劃。
(二)每年適時召開公司專項會議，蒐集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。
(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。
第三章 發展戰略規劃編制原則及依據
第九條 公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，並將經營指標層層分解落實。
第十條 發展戰略規劃編制的依據和基礎為：宏觀經濟和政策環境的變化分析，行業環境、市場環境、競爭環境的變化分析，公司資源和能力的分析，公司的發展目標及上年度發展戰略規劃執行情況的分析
等。
第四章 發展戰略規劃內容
第十一條 公司發展戰略規劃需要包括以下內容：
(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。
(二)公司整體發展戰略：分析並確定公司願景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。
(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰略措施規劃：分析並確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。
(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。
第五章 發展戰略規劃方案編制、調整流程
第十二條公司發展戰略規劃編制流程如下：
(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
(二)資產經營部負責下達編制發展戰略通知，各業務部門根據對宏觀經濟環境、政策環境、行業環境、市場環境和競爭環境的研究進行組織籌備，形成本業務單元戰略規劃，並提交資產經營部。資產
經營根據各業務單元戰略規劃編制公司發展戰略規劃方案草稿。
(三)公司經理辦公會對公司發展戰略規劃草稿進行評審。
(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議後，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在彙總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。
第十三條 當出現以下情況時，發展戰略規劃應隨之調整：
(一)公司的發展戰略進行了重大調整。
(二)上一年度經營情況與發展戰略規劃中的年度滾動規劃目標出現重大差異。
(三)公司外部環境發生了重大變化。
(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。
(五)董事會或總經理辦公會基於對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。
第六章 發展戰略規劃實施與監督
第十四條 資產經營部負責對發展戰略規劃的實施過程進行日常管理、監控和研究分析，確保發展戰略規劃有效實施。具體包括根據發展戰略規劃制定年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解、落實;對公司及子(分)公司發展戰略規劃的實施情況進行跟蹤監控，提出改進或調整建議;對公司的重大戰略事項進行研究分析等。 第十五條 資產經營部通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式宣
傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
第十六條 公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對於完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。
第七章 發展戰略規劃編制和調整
第十七條 公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。
第十八條 子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。
第八章 發展戰略規劃文檔歸檔、保管
第十九條 公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。
第二十條 公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章 附則
第二十一條 本規定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條 本規定由公司董事會負責解釋和修訂。
公司發展戰略規劃範文 篇5
一、歷 史 回 顧
*公司於一九九X年成立。當時，國家正在實行計劃經濟向市場經濟的轉變，對私營企業的政策開始放寬，各種機會隨之湧現。創始人憑藉自己的膽識與眼光，適時切入速食麪市場，經過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。 隨着一線品牌產能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌後來者的進入，速食麪市場逐漸飽和，*企業掌門人及時
調整經營方向，從一九九六年起即轉做飲料的生產與銷售，經歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業內部的壓力，有效利用企業各項資源，從一九九八年起，公司又開始了調味品的生產與銷售：經過這八年多的奮鬥，公司的生產規模不斷擴大，技術開發能力不斷增強，經營管理水平不斷提高，市場反應速度也在不斷加快——企業整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發展。當然，隨着市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業的總體產值與銷量進展速度均在減緩，而利潤卻在下降。
特別需要指出的是，從二零零X年起，*公司實行全質化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業軟硬件建設，順利通過了ISO9001：20xx國際質量體系認證、QS食品質量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產企業衞生註冊認證，為*公司參與國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!
從二零零X年起，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發展趨勢的要求，*公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區共計十多家分店，並隨之
形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨後，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續開通，廣東省終端網絡已基本健全，並逐步把由此總結出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰開了好頭，起了好步!
十年多了，風雨兼程，*公司還能夠生存——據統計，中國企業，能夠生存五年的，100家中不到10家——並積澱了巨大的發展潛力，實屬不易!
十年多了，歷經滄桑，*公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——並潛伏着許多的經營風險，實堪惋惜!
二、SWOT 分 析
*公司的發展受外因和內因的作用，充滿了機遇，也面臨着威脅;具備優勢，又不乏劣勢——具體分析如下：
(一)環境中的機遇(OPPORTUNITY)
1、 改革開放不斷深化的中國，國民經濟穩步增長。國家加速西部大開發的步伐，使經濟發展更趨平衡，這給國內眾多企業帶來了新的機遇。
2、食品飲料行業裏，國內生產企業，特別是第一梯隊以下的中小企業，經營管理水平普遍偏低，大部分企業缺乏戰略觀念及品牌意識，國內食品行業“名牌”空間較大，要抓住這一契機，在今後的工作中，把品牌意識放在首位，着力塑造品牌，“早意識，早着手”，前期塑造品牌的投資，
將比“品牌大戰”來臨後要少得多，也將會收到事半功倍的效果。
3、國內食品飲料行業，大部分廠家生產設備落後，技術含量較低，*公司可憑藉其設備優勢、質量優勢、規模優勢、網絡優勢等與之抗衡，並找出產品市場切入點，在優勢市場超過對手。
4、從目前的產品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調味品系列等，包裝設計具一定水準，質量尚可，價格較為合理，各種規格齊全，適合不同階層的人士消費，有着巨大的市場空間。
(二)環境中的威脅(THREATNESS)
1、 威脅之一：
機遇往往是伴隨着威脅同時並存。“品牌”空間的另一面是競爭手段的低劣，惡性的價格戰，特別是一些即無實力、又無技術的地方工廠，靠生產低質、廉價或假冒產品及通過不正常的經營手段，對優質產品造成一定威脅(主要表現在價格方面)。加之新增廠家或一些老廠規模擴大、經驗的成熟、設備的更新、銷售網絡的健全、品牌意識的加強等，商戰將愈演愈烈(價格、經營手段等)，也將會對一些規模大、產量大、質量好、價格相對高的廠家造成嚴重威脅。
2、威脅之二：
食品飲料行業，特別是飲料行業，產品本身差異化小，
技術含量低且進步緩慢，使得今後相當時期內也難得通過技術進步與創新等手段來謀求產品“硬件”的系列化，難已獲得產品自身的獨特賣點，從而使該行業很難走出價格的漩渦。
3、威脅之三：
食品飲料批發環節及大部分終端，普遍缺乏形象建設，大部分的經營服務水平較低，推行品牌戰備還缺乏一個規範的能與名牌“身份”相適應的通路及零售店。而推廣品牌戰略必須從通路及終端做起，費時、費力。
4、威脅之四：
無論是消費者已認可的名牌產品，還是尚未認可的“好產品”，
除大力度的廣告宣傳外，一個消費者信得過、走貨快的銷售
窗口，也很重要。現在國內的一些A類賣場，進場條件極其苛刻。但一些廠家，為了擴大銷量，提高產品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往裏擠，從而給廠家造成成本增加，有銷量而無利潤。
5、威脅之五：
從飲料市場目前的渠道競爭環境來説，做批發與流通我們均比不上一線品牌，第一集團軍，如康師傅、統一、二樂、娃哈哈、樂百氏、匯源等;從飲料市場二線品牌，第二集團
軍的競爭態勢來説，做批發我們比不上日康、珠江等，做商超比不上維他、仙津、津威、強人、創康等。
6、威脅之六：
今年，飲料生產企業的負責人都慨歎“生意難做，產品毛利率下降”。導致飲料行業今年“錢越來越難賺”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的進貨價暴漲。原材料價格坐上“直升機”，成為拉低行業利潤的主要因素，正牽動着所有飲料生產企業的神經。
(二)*公司營銷強勢(STRENGTHEN)
① 信息反應靈，產業調整快，產品換代快——所謂的“船小好調頭”;
② 包裝靈活多樣，精美新穎——包裝即廣告;
③ 總經理親自抓營銷，人員推廣得力，與經銷商關係相對融洽;
④ 多渠道並舉(總經銷、經銷、直銷、混合經銷、外銷、獨自或合作開發終端等，渠道拓展不拘一格); ⑤ 有效的質量控制，一定的成本優勢。
(三)*公司營銷弱勢(WEAKNESS)
1、營銷弱勢內容
① 缺乏資源優勢(如：不具備固定的奶原料生產基地，茶葉原料生產基地、果汁原料生產基地等);
② 缺乏資金優勢(不具備與第一梯隊企業相抗衡的
實力);
③ 缺乏品牌知名度與影響力;
④ 不具備獨立的科研開發能力;
⑤ 管理與行銷整體水平有待提高。
2、弱勢應對策略
① 不要長久地固守在某一產業或行業，應不斷地適時推出新產品，淘汰舊產品;
② 短期內不宜作大型的市場運作(如電視廣告投放，大型促銷活動的舉行等);
③ 每一營銷活動的開展，均應以利潤為第一考慮要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示或終端品牌露出; ④ 不輕易涉足高科技產品行列;
⑤ 市場拓展應有序進行，不能冒進。
三、發 展 戰 略
(一)可供選擇的戰略分析：
1、總成本領先戰略
該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的採購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。該戰略適合*公司目前的核算體系及經營方式。
2、集中化戰略
許多成功的中小企業往往採取這一戰略。該戰略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面衝突，往往集中精力於某一市場。這方面前期做得比較好，目前，我們仍需採取此戰略，不能廣種薄收。
3、差異化戰略
大多數成功的大企業均採取這一戰略，對於目前來説，也是較好的選擇。差異化是指企業通過獲得差別於同類競爭性產品的“賣點”來謀求產品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經營策略上創造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創造出消費者的品牌偏好(儘管產品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發展戰略等。
4、適應性戰略
隨着市場環境的變化，不斷調整企業的經營方向與目 標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒 有戰略的戰略”。這也是*公司目前的最佳選擇。
*公司整體上沒有優勢，局部上卻會有優勢——或某個環節，或某個方面，或某個區域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——藉此打造局部核心競爭力，進而帶動企業整體競爭力。
(二)總體發展戰略確立
1、實行“八化”管理，打造起飛平台。
(“八化”是指：作業標準化、流程表單化、管理數據化、人才專業化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化)
2、利用品牌優勢、網絡優勢、研發優勢、管理優勢等無形資產廣泛尋求行業內的橫向聯合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業的經營規模與品種範圍，鞏固並不斷提高“”在行業內的地位。
3、轉變企業的經營理念，把經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長遠資產增值(包括無形資產)的最大化，以此贏得企業經營的所有相關羣體，如經銷商、消費者、員工及其它社羣組織等的全面支持，把促進企業發展的手段從“經銷獲利”為主轉變為“創新獲利”為主，包括戰略管理、技術、產品、營銷等的全方位創新。
四、發 展 路 線
綜合以上SWOT分析與發展戰略陳述，*公司中短期發展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調整產業佈局，適時推出適銷產品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，並配合一定的經銷優惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產品質量，合理規劃行銷費用，適當強化成本優勢——使*公司
始終以靈活而穩健的姿態，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!
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公司發展戰略規劃範文 篇6
一、 前言
二、 發展戰略規劃
1、 長期戰略
2、 中期戰略
3、 近期戰略
三、 發展戰略具體目標及
四、 近期戰略目標實現的依據
五、 中期戰略實現的步驟及實現措施
六、 實現戰略目標的基本保障條件
七、 戰略風險分析
八、 戰略實現財務分析
九、 結語
第一部分物業公司現狀診斷
物業管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該説公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現場管理工作。組織一個物業管理公司，其運作由於客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、瞭解，現將本物業公司的基本現狀診斷如下：
一、 組織機構不建全，規章制度不完善
物業公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對物業的描述中，物業將由總經辦、市場拓展部、物業管理部、各管理處等機構組成，但由於成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由於客觀原因造成的，但如果公司要發展，並在一定的時間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。 由於公司機構的虛設，自然導致物業公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業公司的各種規章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、 人力資源結構不合理，員工素質有待提高
若要公司為一個正式的物業管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內部規範管理人員。公司要上規模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。
就目前物業公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業管理非常不，應該説，如何提高現有公司人員的業務水平和職業素養是物業公司今後要狠抓的工作。
第二部分物業公司發展規劃(三年)
一、 物業公司總體發展戰略(20xx.7-20xx.7)
用三年時間，將物業管理公司發展成為科學、高效規範的經營性國家一級物
業管理企業。
二、 發展戰略目標
第一階段規範管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)
具體目標：
1、 策劃和創建“物業”產品整體形象
2、 編制和完成“物業”服務和管理市場推介書，找業務模塊錄製相應宣傳電子件。
3、 在公司全面推行ISO9000，並通過認證，全面規範物業公司內部管理。
4、 組建市場推廣和現場管理兩支隊伍，並進行全方面培訓。
5、 有針對性地開展公共關係活動，提升“物業”品版知名度。
6、 有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業管理市場。
7、 完成公司企業文化建設，完善公司組織機構。
8、 尋求戰略合作伙伴，結成市場拓展和業務管理戰略
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標
具體目標：
1、 嘉福芬園及相關項目通過創達標。
2、 全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，其拓展以增加“物業”品牌度為目的。
3、 創辦物業公司自有知識產權的“中國物業管理職業經理人”網站，創建相應報刊或者雜誌。
4、 開成“物業”品牌產品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客户管理)，全面開展物業配和培訓項目的市場培養和拓展工作。
5、 物業公司已委託和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為
第三階段“物業”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)
具體目標：
1、 公司管理面積達100萬平方米以上
2、 具有完整的管理和業務開展模式及員工團隊
3、 實現企業經濟效益100萬元以上
4、 通過國家一級物業管理企業資質認證
5、 成為全國物業管理協會常務理事單位，進入全國物業管理主體企業名列 第三部分近期戰略目標實現步驟及實現措施
物業的發展， 將嚴格實施目標管理，在規劃中必須完成的各項業務，必須在每階段嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今後發展能否成功的關鍵階段，為了實現近期戰略目標，物業公司將採取以下步驟和措施：
一、 目標實現步驟(20xx年7月至20xx年七月)
二、 實現近期目標的措施
為了確保能按時完成近期目標，並達到目標質量要求，公司擬採取相應發展措施，以保證近期目標的有效實現。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制
在對物業公事現狀進行診斷進，已經反映出物業公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發展的軌道，並能在高效的組織運作機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發展部和物業管理部，完善公事總經理辦公室，規範管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，並實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。 (二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養物業團隊 資源的保障是公司實現發展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業管理部經理，並在部分學校聘用物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，並在此基礎上逐步形成XX企業文化和物業品牌文化，精通物業管理運作的物業管理團隊。
(三)完善公司各項規章制度，全面推行規範化管理
目前，物業公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規範化管理，並在此基礎上形成物業公司團隊和個人業績的考核體系。
(四)嚴格執行集團財務制度，全方位控制日常管理成本
物業公司目前正處於創業階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對於市場開拓費用，公司將採用項目審批來嚴格控制該費用的使用，並考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。