週會會議內容範文

周例會是在短週期內進行工作佈置與總結的會議形式，很多公司都會開例會。下面是本站小編為你整理的週會會議內容範文，希望對你有用!

週會會議內容範文篇1

會議部門： 研發中心-平台組

會議內容： 研發中心-平台組周例會

記錄人： xxx 會議主持： xxx

會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx

出席人員： xxx、xx、xxx

一、會議議題

研發中心-平台組的各成員在這一週工作情況的彙報與總結。

二、工作彙報

呂灶樹：開發平台V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

余文聰：MINI2.5一體化教學平台需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平台的項目章程編寫。

張盼盼：開發平台V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄範文周例會會議記錄範文。

胡紹林：開發平台V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

蘇龍峯：開發平台V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王雲、余文

周 治：開發平台V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改

王 雲：MINI2.5一體化教學平台需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計周例會會議記錄範文默認。

丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統後台界面圖標設計。

三、待辦事宜

四、問題討論

無

五、會議總結

此次會議是自研發中心成立以來，平台組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了彙報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

週會會議內容範文篇2

7月x日總經辦週會會議記錄

會議名稱：關於上週工作總結及下週工作部署情況

時間：

地點：公司二樓會議室

主持人：總經理吳德亮 記錄人：董事長助理林豔

參會人：總經理吳德亮，辦公室主任高宗平，行政、工會專員李強，人事主管、工會主席張福妹，董事長助理林豔。共5人。

缺席人：行政主管馬敏霞(去安檢局彙報整改資料了)

會議內容：

吳總：都説一下自己上週的工作情況，高主任，你先説。

高主任：

1、組織後勤人員打掃辦公區和衞生區衞生。

2、負責給辦公區和廠區噴藥。

3、和李強一起把警衞室後門的煤鏟了。

人事主管張福妹：

1、和馬主管、李強一起去員工宿舍檢查。

2、跟董事長去員工宿舍抽查衞生、做飯及空調使用情況。沒收了違規做飯宿舍的灶具。

3、在辦公樓前後打掃衞生、擦玻璃。

4、繼續招聘工作。

5、組織員工培訓、考試，批閲考卷。

行政專員、工會主席李強：

1、負責日常採購事宜。

2、重新統計宿舍人數及牀位數。

3、抽查空調的使用情況。

吳總：下週的工作安排

1、月計劃安全總結由高主任負責，我配合，下週五前完成。小院暫時先去前廳做接待。

2、以後員工的離職申請表人事辦存一備份，以便於掌握員工的流失量。

3、每人寫一份月度總結，星期一交。張福妹這塊要寫清楚六月招聘員工，離職員工數量及培訓次數。

4、安全月生產活動總結(包括培訓方案、圖片和小結)，由張福妹負責整理材料，然後交給高主任。

5、跟小裴溝通下，問問照相機數據線和安全員證都擱哪兒了。

6、李強多和陳興明溝通一下，他那有安全檢查交接台賬。 高主任：

1、去車間統計技術工操作證等證件。李強、林豔、院金彬負責。

2、月計劃安全總結6號前必須完成，之後再仔細核對一遍。

3、蒐集3月至6月勞保出庫單複印件。張福妹負責。

4、職工花名冊、入職表，資料不全的，儘快完善。張福妹負責。 會議結束。

週會會議內容範文篇3

時間：

地點： 小會議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人： 總經理

會議紀要：

一、上週例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本週已經基本都到了完工的節點，大部分已經完成。但由於種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務備案工作需要延期到本週四完成。另有新野項目竣工報道尚未發出。

二、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑑於分公司機關人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調配。

②鑑於各個領導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過於集中不堪重負，在這裏對領導的安排工作也予以規範下：總經理有事可安排人員去做，吳書記有事儘量安排相應範圍內的人員解決，李經理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領導交辦事物的過程中，出於業務歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

③鑑於視頻會議多為合同評審，所以此後明確所有視頻會議的調試工作由市場部負責。

2、財務部：

①項目盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經進入現場(或發生)的物資、材料、勞務等形成的價款。同時理清截止到春節，還要相應發生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節後復工預留充沛的資金)。(此項工作財務部務必要在本月30日前完成)

②抵扣手續：風林項目前段時間從甲方協議借款的1000萬甲方已經全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門：財務部)

③假髮票問題：財務部要加強檢查，發現勞務假髮票要暫停付款，待問題妥善解決後在恢復支付(責任部門：財務部)。

④財務部門要查看歷次周例會會議紀要，對於以前未落實到位的相關事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務工作很繁重，大家給予理解的同時財務部門要改進服務，正確看待別人的批評。財務部門至關重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務、涉及到大家的切身利益也關乎分公司生死存亡及健康發展的大問題。

3、市場部：

①其他項目協議的補充協議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環的情況發生，吳經理已經與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協議弄好。

②研發項目：預計下週發標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時請示吳經理協調。(責任部門：市場部)

③鑑於目前咱們有兩個比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務負責通知項目，由相應人員負責把關，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關手續。以後在評審合同時，必須要如實註明自己這方面把關的意見。

④以後聯營項目在辦理竣工結算退應急儲備金時，法務合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清後需要與財務核對，並出具書面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。

5、吳經理的幾點強調：

關於元旦聯歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味、創意(可去798或南鑼鼓巷轉轉採買獎品)又要實用、有意義。

2)評委：建議確定好評委，可設一個投票箱由大家對節目進行品評，要將晚會舉辦成羣眾性的活動，而不是幾個人的遊戲，要充分體現羣眾互動性、全員參與性。

3)吳經理負責邀請公司領導來參加晚會。

對員工工作方法的建議：

建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第四、總經理與大家一起學習分享了兩篇小短文：

1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發言，不要怕會説錯話而不提意見、不發言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。

2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調，注意説話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。

20xx年12月2日

依據上週組織的月度檢查，本週主要為問題隱患整改階段，目前各個項目已把整改通知單回覆上報，同時在檢查中我們的檢查人員提出的問題，施工單位也比較配合，現場表態也比較積極，下週將對現場進行一下巡視和複查。利用今天會議，我把上週月度檢查的情況進行了彙總，大家交流一下：

一、安全文明檢查情況：

1、好的方面：

①三寶、四口、五臨邊防護：較好單位為臘山江蘇江中、普利中心上海建工、中大南濟南四建、臘山濟南四建項目。具體為：施工人員佩戴安全帽、高空作業人員使用安全帶、上下垂直作業區域使用安全網防護、五臨邊及各種孔洞口防護比較嚴密、安全通道搭設比較規範。上海建工的防護注重實效型。 臘山上海域邦經過整改現場存在的防護缺失隱患情況已有所改觀。 ②腳手架：較好單位為臘山江蘇江中、普利中心上海建工、中大南濟南四建。具體為：腳手架立網、平網防護較為到位，竹芭、腳手板防護嚴密，拉結點數量和設置符合要求，落地腳手架按要求設置墊板、底座。

③模板支撐體系：較好單位為普利中心上海建工、西客站上海建工、中大南濟南四建。具體為：按照要求設置墊板、底座、縱橫向掃地杆，掃天杆和剪刀撐，立杆間距符合方案要求，頂部絲槓出頭大部分在控制在30公分以內。 ④臨時用電：較好單位為臘山濟南四建、中大南濟南四建、臘山江蘇江中。具體為：總箱、分箱、固定式開關箱設置符合標準要求，防護、防雨棚設置完善，用電標識設置齊全，接零、接地規範，漏保經現場抽查靈敏有效。

⑤大型機械(塔機、升降機)：較好單位為臘山濟南四建、中大南濟南四建、

普利中心上海建工、西客站站前廣場上海建工。具體為：各種限位和安全裝置(防墜器)能夠保持齊全、有效，司機持證上崗，附着安裝符合要求，標準節無變形鏽蝕情況，日常維護保養較好、管理制度健全。

⑥工人宿舍：較好單位為臘山江蘇江中、普利中心上海建工、中大南濟南四建、臘山上海域邦。具體為：宿舍內外衞生保持尚可，安裝過載保護器控制用電過載，宿舍內用電插頭數量能夠滿足使用要求，未發現嚴重亂接用電線路、室內做飯現象。

⑦防火管理：較好單位為西客站上海建工、中大南濟南四建、臘山濟南四建、臘山江蘇江中。具體為：易燃易爆物品存放區、配電箱、明火作業區能夠按要求放置滅火器，辦公、宿舍、食堂消防器材齊全，根據工程進度設置消防水泵、管道。

西客站上海建工樓內和生活區消防水源設置較為規範，標準較高。

⑧文明施工：較好單位為中大南濟南四建、臘山濟南四建、臘山江蘇江中。具體為：施工現場材料堆放較為有序，施工道路硬化處理，裸露的黃土能夠進行覆蓋，施工現場灑水降塵，現場各種標牌齊全、張掛安全宣傳標語。

普利中心和西客站上海建工食堂、操作間建設標準較高設施配備齊全，衞生整潔。管理制度、衞生許可證、健康證上牆公示，操作人員穿戴工作服操作。

2、存在問題：

①安全管理：問題單位為臘山上海域邦、中大南綠地建設、普利中心上海建工。冬季施工安全措施編制針對性不強，部分保證項目在方案或措施中未涉及到，造成不完善、無具體指導性。

②三寶、四口、五臨邊防護：問題單位為中大南綠地建設、臘山上海域邦。施工現場個別工人不戴安全帽，臨邊、孔洞口、通道口防護缺失不完善、斜道

無設防滑條，標準化程度較低。

③腳手架：問題單位為中大南綠地建設、臘山上海域邦、西客站上海建工。部分懸挑腳手架底層防護不嚴密、架體垃圾較多、立網破損現象。

④模板支撐體系：問題單位為臘山濟南四建。地下車庫模板體系的墊板、底座、掃地杆、掃天杆、剪刀撐設置不全，部分頂部絲槓出頭大於30公分。

⑤臨時用電：問題單位為中大南綠地建設、臘山上海域邦、西客站上海建工。配電箱未按當地要求設置、電纜未防護、部分配電箱無防護、防雨棚。

⑥大型機械：問題單位為中大南綠地建設、臘山上海域邦。升降機司機證件未張貼，個別限位失靈，塔機無吊鈎保險、附着銷軸無開口銷，管理有漏洞。

⑦工人宿舍：問題單位為中大南綠地建設。宿舍內違禁做飯、使用花線亂接現象。宿舍內外衞生較差、路面積水。臘山濟南四建在建樓內有住人現象。

⑧防火管理：問題單位為中大南綠地建設、普利中心上海建工。工人宿舍消防器材有過期失效現象，高空明火作業未使用接火盆，氧氣乙炔未分類存放。

⑨文明施工：問題單位為中大南綠地建設、臘山上海域邦、西客站上海建工。現場材料堆放亂，現場積水、垃圾未及時清理，部分裸露黃土未覆蓋。

臘山江蘇江中食堂未辦理衞生許可證。

二、綜合評定結果：

較好的在建項目：臘山江蘇江中、中大南濟南四建、普利中心上海建工。 一般的在建項目：臘山濟南四建、西客站上海建工、臘山上海域邦。 較差的在建項目：中大南綠地建設。

(洛口項目處於基礎施工階段，臨設正在搭建，未進入綜合評定)

三、下一步工作要求：

①、項目部要監督監理單位組織周安全檢查、安全例會、確保有效性，避

免存在走過場的現象，以此加強總包單位的安全管理。加強保證項目的監控，比如深基坑、腳手架與模板體系、大型機械、臨電、防火、防護等，及時傳達有關的通知要求，工程部做好項目部安全管理的穿插，提供技術支持，健全體系建設，建立安全管理長效機制。

②、施工單位的冬季施工安全措施方案、監理單位的冬季監理實施細則的編制要重視和完善，防止敷衍、生搬硬套和漏項，要確保針對性、可操作性，督促監理單位認真審查。同時依據措施方案和當地要求，落實好現場工作，確保冬季施工安全，杜絕各類事故。

③、對宿舍板房防火和用電安全管理加強管理。督促總包、監理單位加強管理和巡視，採取一些必要的管理和技術手段(過載保護器、限時器、集中做飯等)，防止火災事故的發生。

④、新頒佈的《建設工程施工現場防火技術規範》，依據規範要求落實工地防火安全管理，在現場、措施制度、內業資料上進行完善，確保工地防火安全管理達到規範要求。

要求施工單位編制防火技術措施、消防總平面圖，開展施工人員專題消防安全教育和防火技術交底，加強明火作業管理和審批，電氣焊工持證上崗。施工單位、監理、項目部嚴抓制度的落實，確保防火安全。

一：會議規定：

為了更好的.保質保量的完成我們的工作任務，也為了更好的保護我們大家的權利，特此規定，我們每週會有周會，每月會有月會。週會為工作任務會，每週週一早開會，月會為工作計劃會，月末最後一週的週六下午開會。請大家務必重視，

週會的主要參會人員為：部門負責人，必須給大家一個承諾，這周都必須完成什麼事物，在什麼時間完成。負責人根據任務的多少，給大家分派任務，大家根據自己工作的效率高低，以及任務的大小，合理安排自己的工作進度，必要時必須加班加點(加班有加班費，為平時的1.5倍)必須在承諾期完成任務，如果完不成 ，會做出相應的處罰，根據情節嚴重度而定。希望大家注意。如果有問題，必須責任到人，獎勵到人。

月會為工作計劃會，我們要在這個月內做什麼任務，主要部門負責人必須計劃策劃話，不能因為計劃失誤而窩工，延遲整個公司的進度，工作必須合理化，條理化。部門負責人必須協調好，為整個公司出版圖書負責，如果延遲，做出相應的處罰，根據情節嚴重度而定。

月會結束後，大家工作中有什麼問題，都可以提出來，比如自己好的想法，自己的權利，公司制度，公司管理等所有工作的問題。否則沒有考慮到個別人利益的時候，只能是自己承擔後果。

二：員工工作積極性及工作態度問題。

1.在公司一步步的讓步中，大家也看出了現在的制度大大改善，希望大家倍加珍惜現在的機會，所有的一些人性化管理都會慢慢推出，但這些的所有的前提是：大家做好所有份內，份外的事，忙時必須加班加點的完成任務，閒時，會安排多次聚會等娛樂活動。大家有什麼好的建議及意見，希望大家踴躍建議。最後會至善至美。

2.請假，遲到問題，由於員工基金的設立，遲到和請假問題的處罰得到了有所減少，這些好的政策希望大家支持，但不能因為好政策的出現，大家有所放鬆自己，從此便無故請假，遲到，這些希望大家注意，不能因為個人的原因，而影響了大家的待遇。

3.工作中，大家的地位都是平等的，沒有什麼高低上下之分，希望工作中，相互幫助，相互協調工作，工作中，大家都是同事，大家都是這個團隊中的一員，都是我們可愛可親的同事，在生活中，大家都是志同道合的朋友，無論是現在的生活中，還是以後的生活中，都希望不要對你工作身邊的這些朋友見外，有什麼困難或問題，都可以向這些朋友吐訴，尋求幫助，我想，身邊的這些朋友也是高興的，欣慰的。

4.工作效率問題：我們要的是最終的結果，而非你的過程如何複雜，我們要有即時處理問題的能力，老闆是讓你解決問題，而非陳述問題是多麼的複雜，多麼的難易完成，工作都是有難度的，都是有困擾的，希望大家以此警戒自己，不能因為問題而老找藉口，問題總得解決，還是靠自己。

5.做人做事：在以後的工作中，我們都是 一個集體，希望為咱們的這個集體着想，為大家着想，不能在工作中不能挑肥揀瘦，拈輕怕重，工作任務都在哪，都需要去一步步完成，希望大家不能有太自私的個人主義，這樣，才能得到別人的認同，得到別人的尊敬，別人才有可能接受你這個人，把你當朋友相處。

三：公司主要配置

在以後的工作中，公司的利益高於一切，任何人，任何事都需要注重公司效率的提高，因為公司的效益就是咱們的效益，公司的一步步改善，就是咱們待遇的一步步改善，而不能因為個人原因，影響公司的效率，進而導致大家的待遇問題

四：權利義務問題：

在以後的工作中，我希望大家的權利和義務都是統一的，都是站在一個戰壕的戰友，都是站在一起的朋友。你的權利和義務成正比，大家該操的心就必須操，是自己的事，自己就必須完成，自己該管的事，必須在第一時間給出一個明確答覆，不能積壓問題，延遲問題。大家該得到的權利必須爭取。

五：公司制度：

所有的制度都必須付之行動。這樣制度才有意義，公司才不會病態蔓延，而會健康成長，我想大家都是希望公司很好的發展，這樣，大家才能獲得更好的發展機會和獲得更好的待遇，而離開這一層談自己的待遇，都是空談，都是空中樓閣 。

任何人都不能超越公司制度之上，都必須在公司制度下辦事，做事。沒有任何特殊存在。大家都是在這個制度之內。

最後，希望那大家在這個團隊中感到温暖，希望大家赤誠相待，因為我們都是朋友。

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