科長工作心得體會大全3篇

科長:在事業單位和機關單位 一般行使政府給予的職能,屬於有責任的部門擔任者,下面是本站帶來的科長工作心得體會,希望大家喜歡。

科長工作心得體會大全3篇

篇一:醫院財務科長工作心得體會

醫院財務管理是醫院管理的一項重要工作,在醫院進行經濟核算、提高經濟效益、快速發展中起着舉足輕重的作用。面對當前社會主義醫療市場新形勢,作為這一部門的領導人——財務科長,感到責任重大,要做好並非易事。我做為醫院財務部門的領導,從自身工作出發,認為應從以下幾個方面做起。

一、愛崗敬業,不斷提高業務能力

愛崗就是熱愛醫院財會工作,安心財會崗位,併為做好財會工作盡心盡力、盡職盡責。敬業就是對從事的財會工作有正確認識和恭謹態度,將身心與會計工作融為一體,幹一行愛一行。愛崗是敬業的基石,敬業是愛崗的昇華,敬由愛升,愛由敬起。要想幹好醫院財會工作,僅有熱情還不夠,還必須有很高的專業技術作保證。目前,醫療行業發展迅速,醫療市場競爭激烈,醫院會計面臨的新問題增多(如:職工醫療保險、城鎮居民醫療保險、新農合醫療保險賬務處理,醫院數字化建設等),作為財務科長只有刻苦鑽研業務,更新專業知識,掌握電腦技術,提高業務能力,勇於革新,樹立良好的職業責任感和榮譽感,才能爭做行家裏手,忠實地履行好自己的職責。

二、培養良好的會計職業道德素質

會計職業道德是指在會計職業活動中應遵循的、體現會計職業特徵的、調整會計職業關係的職業行為準則和規範。會計行為是由內心信念來支配的,信念的善與惡將導致行為的是與非,作為醫院財務科長如果會計職業道德觀念淡薄、素質低下,就會利用職務之便貪污、揮霍、挪用公款,以身試法,走上違法犯罪的道路,給單位造成經濟損失,影響醫院發展。因此,培養財務科長具有良好的會計職業道德素質非常重要,首先要做到誠實守信,做老實人,説老實話,辦老實事,不搞虛假,保守醫院祕密,不為利益所誘惑,不為了個人和單位利益偽造賬目,損害國家和社會公眾利益。其次要做到廉潔自律,樹立科學的人生觀和價值觀,自覺抵制享樂主義、個人主義、拜金主義等錯誤的思想,公私分明,不貪、不佔、不收禮、不同流合污,遵紀守法,盡職盡責。

三、熟悉掌握財會法律法規

依法辦事,認真遵守財會法律法規是會計工作保證客觀公正的前提。醫院屬於差額事業單位,經費撥款不足,為了醫院正常運行和發展,需要增加業務收入,減少各項支出,搞好經濟核算,作為醫院財務科長必須掌握財會法律法規,如《中華人民共和國會計法》、《事業單位會計準則》、《醫院會計制度》、《醫院財務制度》、衞生部《關於加強醫療機構財務部門管理職能、規範經濟核算與分配管理的規定》、《醫療機構財務會計內部控制規定》、《醫療服務價格手冊》等,必須學法、知法、懂法,依法理財,為醫院創造更多財富。

四、規範財務程序,完善管理制度

“沒有規矩不成方圓”,制度是做好各項工作的保證,財務科長應該把財務管理作為重要工作去抓,形成有章可循、自我約束、自我激勵的工作機制。應該做到“兩規範”:(1)職責規範。職責清楚,責任明確是會計工作規範化的基礎,建立健全財務人員崗位責任制,做到事事有人管,人人有專責,工作有檢查。(2)程序規範。在明確職責分工的基礎上,達到工作程序規範化。如職工差旅報銷問題,報銷標準、報銷時間、由誰審核、由誰簽字等,都有嚴格的程序,做到工作起來有條不紊、井然有序,使每位會計人員形成良好習慣,保證財務工作的內在質量。

五、樹立參與醫院管理的意識

醫院財務科長要樹立參與醫院管理的意識,不能消極被動地記賬、算賬和報賬。要搞好會計核算的各項基礎性工作,保證會計信息真實、完整。熟悉醫院的醫療收支、成本核算、醫療設備使用等情況。充分利用掌握的大量會計信息去分析醫院經營管理中存在的問題,運用專門的財務會計方法,有針對性地提出改進意見和措施,反映給院長。從而使會計的事後反映變為事前的預測分析,真正起到當家理財的作用,成為醫院決策層的參謀助手。

六、強化服務意識

財務科長作為醫院財務管理者,不能認為自己管錢管物就高人一籌;不能認為會計職業在社會上吃香,就不敬業、就馬馬虎虎;不能認為參與醫院管理決策,就自命不凡。出現服務態度差,存在“門難進、話難聽、臉難看”的現象,“看人辦事”:官大辦的快,官小辦的慢,無官拖着辦;“看利辦事”:利多馬上辦,利少慢慢辦,無利事不辦。必須樹立強烈的服務意識,擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責,會計職業受尊重是社會信譽高,參與管理是自己的義務,只有樹立了強烈的服務意識,為管理者服務、為醫療第一線服務,才能做好會計工作,履行好會計核算、監督、管理職能,為醫院和社會經濟的發展做出應有的貢獻。

七、增強協調溝通能力

會計工作需要與各方面打交道,在會計人員辦理業務時,經常會遇到領導、同事因對會計制度、財經法規不熟悉而出現爭執。在解決各種矛盾問題時,財務科長的一言一行,一舉一動,協調溝通處理能力,顯得非常重要,它關係會計人員的形象,會計工作質量完成的好壞,要做到不以勢壓人、以權欺人,要尊重領導、尊重同事,尊重事實,心平氣和地解釋和溝通。做到説話和氣,以誠相待,認真聽取對方意見,以理服人;做到溝通講策略,用語講準確,建議看場合;要做到大事講原則,小事講風格,是自己存在的問題,要主動向對方承認錯誤,以得到對方諒解,即使自己有理也要做到文明禮貌,平等對待對方。

八、嚴於律己,堅持準則,率先垂範

堅持準則,清正廉潔,率先垂範是財會幹部的立身之本,是贏得醫院領導信服和幹部羣眾擁護的重要標誌。作為財務科長在工作中,必須做到公正、公平、公開,體現公道正派的為人,廉潔自律的品行,以德服人,以德樹威,以德率眾,塑造良好的個人形象。財務科長就像一個標杆,自己鬆一寸,下邊長一尺,其身正,不令而行。只有自己首先做到,堅持準則,清正廉潔,豁達大度,光明磊落,待人誠懇,對待工作敢於吃苦,樂於奉獻,才能要求下級在工作中做到,遵章守紀、兢兢業業、廉潔奉公、加班加點、團結協作,才能在醫院財務管理工作中起到表率作用。

財務科長在醫院管理工作中承上啟下,責任重大,工作繁忙。在日常工作中,也難免會有失誤和犯錯誤的時候,如果做到以上幾個方面,同時再學會表揚、批評、給領導提建議的藝術,就一定能當好醫院的財務科長。

篇二:綜合科科長工作心得體會

新學年以來,我們認真學習“xxxx”重要思想和xx同志“七一”重要講話,全面貫徹落實各級教育教學工作會議精神,堅持常規工作抓改革,創新工作抓突破,全面工作抓管理,以新課程改革為契機,以轉變教師的教學方式和學生的學習方式為核心,以教育科研為先導,以教學研究和教學改革為動力,以全面提高教育教學質量為落腳點,理清教研思路,創造性的開展工作。

一、繼續學習新課標,做好教學工作計劃,接觸新教材,做好新課程改革的準備工作。 加強學習和培訓,轉變課程觀、教學觀、學生觀、學習觀和評價觀,樹立以學生為中心,以能力為本位,以教學為中心,以 質量為本的觀念,強化對新課程標準,新教材的學習研究,利用教研時間,老師們集中學習《中國小教育》《山東教育》等刊物。加強對新課程標準的理解,並組織集中學習新課程課堂教學評價細則,老師們通過交流、學習、寫心得、談體會、講感受,掀起一股學習新課標的熱潮。

二、教學管理趨於科學,監督、管理、引導相結合。 教學掛及時維繫良好的學校教學秩序與育人環境的生命線,教學管理是否科學直接影響教學管理是否完成,為此,我們採取借鑑與實際相結合的工作思路,從課程設置,教師教育思路的學習與業務進修(教師進修學習學校報銷往返車票)教學研究,學生管理等諸方面尋求新的切入點,突破口,使各項工作富有成效。學校要求同學各科教師要集體備課,相互聽課,聽課要認真,評課要坦誠,管理的科學化使學校形成一個良好的育人環境,老師們形成了一個有戰鬥力、凝聚力的集體。

三、教學常規有條不紊 教育教學成績的取得不能一蹴而就,需要一個漸進的過程,因而每個環節都應腳踏實地的落實好,從制定20xx年教師工作計劃 、備課、課堂教學、作業批改、自習課的輔導、複習考試、教研與科研諸環節,定製度、扎落實,學校不定期檢查各年級、各學科、各位教師的學進度和教學質量,檢查每位教師聽課情況,不定期和定期聽取教師的意見與建議,加強對教師業務檔案,學生檔案的管理,加強對教學教學校過於學生學習成績的考核評定,進一步提高教學質量。 學校很抓單元、章節過關考試管理,利用每週三下午兩節課時間,學校統一組織各科單元過關考試,並及時反饋學生的學習情況,能力的培養情況,並取得了良好的效果,進一步調動了學生的學習積極性和教師的責任心,形成和教室內學生樂學,燈光下教師辛勤耕耘的良好教學氛圍。

四、教育科研常抓不懈 加強教育科研工作是深化教育改革,端正教育思想、改革教育觀念的有利保證,是探索教學規律、推動教育教學理論的動力。學校鼓勵教師創設符合學生實際的教法和構建符合學要求的課堂教學模式,在課堂教學中只要符合教育規律,什麼樣的模式都可以為我所用,充分發揮了教師的主導作用,學生的主體作用,面向全體、因材施教、分層教學、力爭做到“學生是課堂的主人,活動是課堂的中心,創新是課堂的靈魂”。

五、強化“四室”建設與管理,普及實驗教學 為了儘快普及實驗教學,我們狠抓了實驗室建設,購買了大量藥品和實驗器材,添置了一批新圖書。硬件配備基本達標。同時我們還加強了規範化管理,做到了規章制度健全,實驗記錄、實驗報告完善,演示實驗開課率達到95%以上,分組實驗開課率達到85%以上,圖書室有專人管理,規章制度健全完善,師生借閲方便,圖書日均流量達100餘冊;音、體、美器材目錄清楚,放置適當,管理完善;微機室清潔、條理、機器完好率100%。完好齊全的教學設施為全面提高教學質量提供了保證。

篇三:科長工作心得體會

科長,在行政機關或其它企事業單位的結構編制、組織序列中是最低、最邊緣一級的領導,按某種説法就是個兵頭將尾。然而,正是這個兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實,貫徹實施出成果,開拓求新創局面的重要作用。因此,如何當好科長?是每一個走上這一崗位,尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決,認真思考的問題。

我認為在實際工作中扮演好科長這一角色,就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎,以綜合素質和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產生效果,發揮作用,得到領導的肯定與支持,幹部羣眾的信賴與擁護的結果。所以,當好一名科長應該做到以下幾點:

一、加強學習,提高政治理論素養,堅定政治信念;提高綜合知識水平,創造性的開展工作。 (一)堅定的政治信念能引導人。我們工作中面對的是錯綜複雜多變得具體情況,這就要求我們具有駕馭複雜局面的能力。因此不斷學習“馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、jzm三個代表重要思想”,才能培養鞏固我們認識世界、改造世界的立場、觀點、方法,去思考、去解決我們面臨的實際問題。作為科室的“帶頭人”樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀,就能給人以堅定感。jzm同志指出:“樹立正確的世界觀和人生觀,無論過去、現在和將來,對於每個幹部和黨員來説,都是首要的問題。這個問題不解決,或解決的不牢靠,不論搞革命,還是搞建設,是不可能兢兢業業的,也不可能做出什麼成績來。”我們只有樹立正確的世界觀和人生觀,以實現共產主義作為自己的偉大理想,以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求,講學習,講政治,講正氣,正確行使黨組織賦予自己的職權,像焦裕祿、孔繁森等先進人物那樣無私奉獻,鞠躬盡瘁,才會給我們的部屬同事以莫大的鞭策。如果自身“散發”出悲觀失望、怨天尤人、委靡不振等不良“氣息”,它將對動搖下屬以及羣眾的信心起着無法估量的負效應。

(二)作為科長要不斷鑽研業務理論知識,對本科室的工作內容、性質心中有數,努力成為行家裏首,業務尖子以指導工作。同時,要加強對政治、經濟、法律、科技、文化等多方面知識的學習,不斷地實現知識的更新,以不負黨和人民交給自己的責任。要善於吸收和借鑑國際上一些好的理論思路和成功經驗,創造性地應用於自己的工作實際,在一些新的生長點上有所發展和創新。只有在此基礎上建立了強烈的爭先創優意識,才能給人以進取感。作為一科之長不僅是要求部屬而更重要的是自身對待任何工作都要高標準和高質量,通過自身奮發向上、積極進取的精神和行動去帶動羣眾。這樣,廣大羣眾才會全身心地與你一道去爭第一、創佳績。而那種一等二靠、放棄責任和安於現狀的工作作風,只能極大挫傷羣眾的積極性。而且作為科長,業務精通、知識全面、理論豐富才能夠善於解惑明理,伸張正義,給人以信服感。在善與惡、美與醜和是與非面前,自己必須首先做到思想敏鋭,頭腦清醒,界線分明。尤其當市場經濟的一些負面效應使羣眾產生各種思想疑惑的時候,身為領導就更要給予及時而圓滿的解釋,把大道理講得讓他們信,把小道理點撥得讓他們服,真正使其受到啟迪。

二、加強自身修養,培養高尚的道德品格;樹立良好的人格形象,率先垂範,有效地開展工作。

(一)作為科長,一名“帶頭人”要時刻銘記高尚的道德品格能影響人。優秀的品德,具有一種無形的巨大的道德力量和感染力,會帶來很大的號召力和説服力。品格高尚,作風正派,表裏如一,工作起來就能讓人信服,如果思想意識差,行為不正,説一套做一套,就難以讓人服氣。良好的道德品格體現在實際工作中,一要求真務實。摸實情,説實話,辦實事,重實效。切不可漂浮,不可弄虛作假和欺上瞞下,防止上下糊弄而“惹火燒身”。二要言行一致。言必行,行必果,表裏如一。切不可言過其實,口是心非,防止説空話而失信於民。三要與人為善。做到責己從嚴,待人從寬。切不可猜疑嫉妒,狹隘自私,防止打擊報復,伺機給人小鞋穿。

(二)良好的人格形象能感召人。每位領導幹部都是黨的形象的具體體現者,其言行直接影響着黨在羣眾中的威信。因此,必須時時處處加強自身修養,樹立良好的自身形象。一是要樹立模範帶頭的形象。這種影響力就是我們常説的“喊破嗓子不如做出樣子”的作用效果所在。二是要樹立清正廉潔的形象。“正人先正己,正下先正上”。如果上樑不正,下樑歪得則更快。所以,身為科長就要做到一身正氣,公道正派。這樣,才能形成“上清而無慾,則下正而民樸”的局面。三是要樹立和藹可親的形象。科室工作中既是領導又是同事,與下屬同事討論事宜,佈置工作時的言談舉止並非“門神”般的冷麪孔才能獲得下屬的尊重。事實上,領導與被領導之間能否產生最佳的領導效應,彼此情感因素佔有相當大的分量,“愛人者人恆愛之,敬人者人恆敬之”就是這個道理。所以,能夠以慈母心、兄弟情去關心愛護羣眾就顯得非常必要。四是要樹立豁達大度的形象。豁達大度是做人的美德和立身行事之術,我們經常看到一些有“雅量”的領導者身上往往藴涵着一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”,羣眾與之交往生怕衝撞了他們,因而畏縮不安、提防再三,久而久之使他們失去了羣眾,成了孤家寡人。所以對於工作中同事的一些失誤,要區別對待,允許他們犯錯誤,“金無足赤,人無完人”。在本着對人民事業負責的精神下,敢於承擔一定的領導責任。同時,適當、耐心、妥善地加以引導,將達到事半功倍的效果,對今後的工作有效開展也起到推動作用。

三、加強綜合能力的培養鍛鍊,提升全面的自身素質,以適應本職崗位的要求,得心應手的開展工作。

作為科室領導,素質強弱不僅對個人而且對一個單位影響很大。一位“高能領導”和一位“低能領導”對部屬的調動力、牽發力和吸引力絕不可等量而語,一個好的領導幹部起碼應具備五種能力。(1)分析解決問題的能力。這是領導者素質的一個基本要求。現在的羣眾看領導,往往看他們所關注的一些熱點、難點問題能否得到及時公正的解決。所以,作為一名領導者只有具備一定的觀察、分析和解決問題的能力,才能及時準確地掌握羣眾的思想脈搏,才能有針對性地做好工作。(2)決策“拍板”的能力。“拍板”是領導幹部的“家常便飯”,而怎樣“拍板”,能否及時果斷正確地“拍板”,則不是每個領導幹部都能做好的。這也是我們常常聽到羣眾評論某個領導優柔寡斷、沒有主見,或是盲目武斷、隨心所欲之所在。因此,提高領導決策水平和“拍板”藝術至關緊要,不容忽視。(3)組織活動能力。領導幹部是各項活動的組織者,每一項活動開展的效果,都是領導組織能力的一面鏡子。領導者的組織能力,不僅影響羣眾的積極性而且決定着一個單位有無生機和活力。領導幹部應不斷擴大自己的知識面,積極在實踐活動中鍛鍊和提高自己的組織能力。(4)語言表達能力。善於演講是稱職領導者的重要素質之一,它作為一種領導藝術正在被人們承認和重視。常言道“説得好讓你笑,説不好讓你跳”,就是語言表達藝術的效力所在。機智、幽默的形象,富有一定思維

色彩的哲理和能打動人心的語言,才能準確表達自己的思想感情,進而達到由情入理、情理交融和情通理達。(5)運用知識的能力。知識是智慧和力量的象徵,作為領導幹部只有刻苦學習,廣泛涉獵並善於運用多方面的知識,才會增強自身的領導素質,得心應手地開展工作。

四、加強紐帶作用,為集體創造一個良好的氛圍,和諧人際關係,充分發揮人的主觀能動性,順利的開展工作。

我們知道純正的同志情感能凝聚人。情感是人們對客觀事物的一種態度,是人際關係的穩定性、親密度的調節器,在人的活動中起着樞紐作用。如果人與人之間在情感上產生“共鳴”,出現情緒融洽、行為契合的局面,就能夠有效地調節、改善人際關係。人與人之間沒有高低貴賤之分,沒有以上欺下、以強凌弱的權力,只有相互友愛的義務。領導與被領導之間職位的高低,資歷的長短,年齡的大小,能力的強弱,決不代表人格的尊卑。倘若因此而不注重自己同各級之間的關係,其結果非但得不到對方的尊重,而且還會使對方反感並疏遠,甚至帶來不可預期的嚴重後果。因此要努力實現與上級、同級、下級之間在情感上廣泛的溝通與融洽,就必須以尊重人的行動來影響對方,進而促進“互尊”的實現。正如老一輩革命家徐特立所説“若要人尊重,必先尊重人”。還要真心相見,以誠待人。真誠是取得別人理解和信任的先決條件。只要我們捧出給對方的是一顆真摯的心,就一定會換取對方的信任。

五、加強法制觀念,堅持依法行政,善用手中的權利,自覺的接受各級監督,保障工作的正確開展。

作為科長,一個不大不小的領導我們手中是掌有一定權力的。但要時刻清醒的意識到我們手中的權利是人民賦予的權力,是黨和國家政權的命運之所繫。

權利賦予領導幹部的是一種特殊的公共力量。黨和國家領導幹部在依法行使權力的同時依法享有一定的權益。因此,我們在行使權力的時候,必須時刻牢記自己肩負的責任,把恪盡職守始終放在首位,並依法享有個人的正當權益,在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦。要堅持全心全意為人民服務的宗旨,發揮奉獻精神。mzd同志曾説過:“不是要做官,而是要革命”。在今天的社會主義建設時期,黨和國家領導幹部作為人民的公僕,就是要時刻把為人民做事放在首要的位置。要不斷加強世界觀的改造和黨性修養,樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,在實際工作中正確處理權力與權益的關係,為黨和人民的事業盡職盡責。

其次,要堅持依法行使權力,自覺接受監督。法制原則是社會主義國家權力運行的一項重要原則。社會主義法制是社會主義國家按照工人階級和廣大人民的意志建立起來的法律和制度。它的中心環節是依法辦事。行使權力只有依法辦事,才能保證貫徹人民的意志,體現人民的利益。如果不堅持權力運行的法制原則,人民民主就會失去可靠的保障。另外,依法行使權力也是對權力實行法律監督的有效措施。沒有監督的權力,必然導致腐敗。我們在堅持依法行使權力的同時,還應自覺接受來自人民羣眾、上級領導、紀檢監察機關、新聞媒介等各方面的監督。對待監督,任何人、任何一級領導幹部都不得享有任何特權。要做到以上這些,除了需要不斷學法、懂法提高自己的法制觀念和監督意識,還要主動增加行使權力過程的透明度,為實現有效監督創造積極的條件。

總之,作為一名科長,一名大頭兵,科室的領頭人。為了做好本職工作,希冀得到領導的肯定與支持,同事、下屬的信任與幫助。就必須內強素質,外樹形象,嚴格要求自己並敢於犧牲個人利益,切實的按照江“三個代表”的重要思想要求,與時俱進,努力紮實的工作,全心全意的為人民服務。