互聯網金融講座心得體會 篇1
近日連續參加了我公司組織的兩次關於互聯網金融線上營銷培訓，聆聽了資深專家沈溪老師的精彩授課，使我受益匪淺。
沈溪老師通過課堂講述、案例分析、圖片展示、詳盡細緻的講述了互聯網線上金融營銷和我公司網站存在的問題，所授課程案例詳盡豐富、貼近實際、可操作性強。通過培訓一是使我對營銷有了新的認識，從而激發了學習慾望。二是認識到自己的不足和差距。三是拓展了視野，開拓了思路。
通過學習學到了利用線上進行營銷，利用網上現有的社交工具，如百度知道、文庫、貼吧論壇和其他導航網站進行客户的收集，同時第一次接觸到百度站長和站長工具等網站進行後台的數據收集更新，通過數據的蒐集可以瞭解到客户在互聯網上通過哪個渠道或是鏈接來到我們網站，什麼時間的搜索量最大，什麼地區的搜索人數最多，然後和優質的網站或平台繼續合作，數據差的網站我們可以停止合作或是適量調整。梳理了我們網站存在的問題，針對問題一一對應解決方案和負責人。
通過這次學習也深深感到自己的'不足，在對於後台技術方面，可以説掌握的知識微乎其微，以後會在這方面加強，會多像希望、郭宇學習關於技術的簡單知識和製作網站圖片的知識，同時也會多和沈溪老師溝通學習，不懂的要及時問，及時學，積累經驗和知識。同時認識到因為專業或是工作環境和任職等多方面條件，和沈溪老師存在的很大的差距，只能在以後的工作學習中不斷的積累學習摸索，並多和相關人員多多溝通，把自己的工作做到位，日積月累，持之以恆，一定會有所成績。
網站的營銷工作並非是一朝一夕可以完成的，而是個漫長的整個團隊持之以恆互相溝通協作的工作，是個不斷摸索前進的過程，運營人員通過線上線下的活動配合，如每天在知道、文庫、貼吧、論壇等渠道發佈廣告，積累到一定的時間必然會有所成就的，風控人員嚴格控制風險，技術人員完善網站，維護開發網站功能，行政財務其他部門做好後勤工作，保證整個公司有個安穩的後方，通過各個部門的協作溝通網站必然會像着好的方向發展。
再次感謝授課的沈溪老師，同時更感謝公司平台給這個學習機會，學到的知識會學以致用，更好的回報公司。
互聯網金融講座心得體會 篇2
互聯網金融是近年來在金融領域出現的一種新業態，對提高效率、降低成本和改善服務發揮了積極作用，各級政府和相關職能部門也為其創造了相對寬鬆的發展環境。
但鼓勵創新的開放態度，卻被某些不法分子當成撈取不義之財的機會，一些非法集資行為戴着“普惠金融”的帽子，披着“金融創新”的外衣，通過龐大的線下營銷隊伍搞地毯式推廣，部分行為與傳銷無異。
一旦資金鍊斷裂，隨之而來的便是捲款跑路，投資者血本無歸，嚴重的甚至會影響到一個地區的社會穩定。
互聯網金融領域積累的風險隱患，有着複雜的經濟和社會原因。
首先是老百姓手中的閒錢缺乏足夠多的投資渠道，各種互聯網金融產品“高收益、低風險”的宣傳正好契合這種需求，加上部分媒體有意無意的“增信”，缺乏辨識能力的投資者容易上當。
其次是還有相當一部分企業和個人的融資需求得不到滿足，互聯網公司的高效便捷正好填補了空白。
最重要的是，作為一種新業態，互聯網金融尚處於監管真空狀態，監管責任主體不清晰、監管體制不健全和監管規則不完善等問題比較嚴重。
頻繁發生的互聯網金融公司風險事件，是很好的風險警示案例。
面對魚龍混雜的互聯網金融產品，投資者首先要學會保護好自己。
“你看中的是別人給的收益，別人惦記的卻是你的本金”，這句話生動地揭示了高收益產品背後隱藏的陷阱。
高收益往往伴隨着高風險，是金融行業顛撲不破的道理，“保本保收益”和“剛性兑付”的承諾萬不可輕信，動輒超過20%的年化收益率，很可能是鏡中月和水中花，看似美麗動人，難免一場空歡喜。
剛剛結束的中央經濟工作會議要求，“規範各類融資行為，抓緊開展金融風險專項整治，堅決遏制非法集資蔓延勢頭，加強風險監測預警，妥善處理風險案件”。
金融監管是國家以經濟管理的名義對市場進行干預，防止公眾利益受到損害是基本底線。
無論業態如何花樣翻新，互聯網金融都沒有改變金融行業經營風險和管理信用的本質。
只要是金融行為，就會涉及經濟金融安全和廣大公眾的財產安全，因此，互聯網金融也要和其他金融業態一樣，接受相關部門的嚴格監管。
與金融監管的技術相比，金融監管的主動和擔當更加重要。
近日，多個部門聯合研究起草了《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法（徵求意見稿）》，意味着P2P行業的監管將逐漸完善，走上健康發展的軌道。
同時，金融行業也需要反躬自省，正是那些得不到滿足的強烈投融資需求，給了各種違法犯罪行為以生存的空間，這是未來提升服務的着力點，也是找尋利潤空間的突破口。
既要有面面俱到的安全，也得有細緻入微的服務，從而確保包括互聯網金融在內的整個金融行業健康有序的發展。
互聯網金融講座心得體會 篇3
1、二十一世紀最貴的是什麼？團隊！
現在互聯網企業之間的競爭是一種全產品的競爭，而不僅僅是單個產品的競爭。因為單個產品只能滿足用户的部分需求，比如論壇滿足討論的需求；博客滿足個人記錄和展示的需求；SNS滿足記錄個人軌跡和窺探他人軌跡的需求；等等。而多個產品優勢互補地聯合起來，很可能是乘法效果，可以全方位多層次滿足用户的需求。這就要求產品部本身是一個凝聚力很強的團隊，每個產品的負責人除了對自己的產品的優劣勢要有明晰的認識，對其他產品也要有相當程度的瞭解，這樣工作時方便充分組織和調度資源。團隊特徵還體現在另一個緯度：運營人員、設計人員和技術人員的小團隊，運營人在前線打戰，想調整和策劃什麼東西時，設計和技術必須第一時間反應和滿足。總的説來，溝通效率是制勝關鍵，團隊是人組成的，還是人才最貴！
2、對你自己負責的產品要有一種喜愛和熱情。
做產品運營的都是衝在最前方，和用户零距離接觸。用户很有意思，他喜歡用這個產品的同時，也喜歡和負責這個產品的工作人員“打情罵俏”，難道中國的互聯網用户都很寂寞無聊嗎：）其實這對產品負責人正好是一個機會，如果你喜歡甚至熱愛這個產品，在你和用户的溝通中會顯現出來，用户就會被你感染。他先在感情上接受了你，即使產品有點粗糙有些瑕疵，他也會用下去；如果你是一個例行公事的高高在上的工作人員（嚴肅死板也不行），他在感情上首先就不會接受你，即使產品本身不錯，他也會離你而去。沒辦法，人啊是感情動物：）這也就是大家一談起天朝的機構和企業的工作人員就想問候他們母親的原因。想想上週五金老師説的泡女孩也是如此，其實大可不必花費不菲的金錢和時間，低碳即可，女孩子需要的是一些moments，一些feelings，你要學會感染她：）
3、把握用户需求
用户需求這塊我還是想單獨列出來説，因為太重要了。一個成功的PM，不僅需要把握用户需求，更關鍵的是對用户需求做嚴格的分類：
首先劃分用户層次，知道哪些是基礎用户，哪些是網站高端用户，哪些是有一定話語權和影響力的意見領袖，不同的用户需求是不一樣的，我們不能做到面面俱到，但是最起碼可以做到心中有數，在設置用户策略的時候有個短、中、長的規劃，像Pony的講話顯示，騰訊已經發展到可以靜下心來研究一些高端用户的階段了；
其次，用户需求是一定要分級的，哪些是基本需求需要一定滿足？哪些是大眾化的需求需要雕琢？哪些是比較高端的需求但需要緩慢過度？根據這些用户以及需求的分類，做出可以量化的產品設計實施的優先級，通過全局把握來分階段按計劃實施。同時，要謹慎面對來自用户的建議和反饋，因為很多建議和反饋都只是基於特定用户而來，一定要加以分析之後再跟自己整體策略比照再執行。
4、商業化的階段的不同做法
做免費用户或者免費產品終歸有一天要過度到商業化階段，因為，互聯網公司終究還是個公司，公司是要贏利的。不管是實行VIP的收費策略，還是實行廣告或者隱性廣告制，都需要做用户分離，把可收費用户和免費用户分離開來，拉大他們之間的差異化服務。當然，這一切就需要重構了，要説的內容太多，也算有一些經驗沉澱和商業機密在裏頭，這裏不再多説。
總的説來，做產品運營要求軟性技能更多，人際交往和溝通能力要不錯，做得好升遷後自然就是產品經理了。工作中最爽的是你和你的用户有種一道成長的感覺，即使你不懂你的用户的專業，但你促進提升了他的專業技能和生活，這種感覺有如現在粉絲和明星互動頻繁一起成長的味道，很多明星和粉絲已經互把對方當作生命中非常重要的部分。