考察心得體會範文4篇

——讓素質教育不再是句空話

麻黃梁初級中學 侯秋雲

5月7日-5月11日，xx區54名國中教師到xx進行了為期五天的培訓，先後到了xxxx二中、外國語學校、濰州外國語學校、外國語幼兒園和xx五中參觀學習，聆聽xx二中張主任“271”高效課堂專題報告、xx市濰城區教育局副局長韓吉東“例談導學案新解”專題報告和廣文中學校長趙桂霞“發現課程”專題報告。

5月5日臨行前，劉巨廣局長組織召開“國中教師xx培訓動員大會”,談到了此次培訓機會的來之不易和xx教育改革的決心，安排了三大任務：一是圍繞高效輕負主題，完成一篇教育隨筆；二是在本校上一節高效輕負彙報課；三是上一節聯片研修公開課。會後，我倍感壓力，我懷着一種忐忑、好奇的心情來到xx，現根據五天來的所看、所聞、所聽、所想分四點寫下了這篇隨筆，與同行們探討。

第一點：教學理念新。

xxxx二中、外國語學校率先將班級評分制度納入會考分數，實行學分制度，學分修滿方可畢業。校長親自頒發畢業證書，極大地帶動了學生的學習熱情和榮譽感。多元化的評價體系給學困生更多的伸展空間，讓學校成為原生態的森林，讓孩子們各取所需全面發展。

堅持以人為本，讓教育成為農業。xx的中學強化素質教育，落實規範，張揚個性，激發創造。他們多元化、全方位評價孩子，把每個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事；把每一位老師變成快樂的生活者、深層的研究者。

教為不教，學為成長。授人以魚不如授人以漁，給學生一把開啟終身學習、不斷髮展、一生幸福的金鑰匙，將知識掌握和能力形成有機地結合起來。xx市一直推行語文主題課程就是最好的體現，老師們根據課程標準結合本校實際情況，將教材大膽整合，提出語文課程教學知識範例教學，更重要的是培養學生解決問題的能力，給學生人文情感的關懷，將素質教育做了更深刻的解讀，考試就是通過知識考人品。

“質量為核心，特色謀發展”。教書三年要為學生的三十年着想，教書六年要為孩子的終身奠基。廣文中學的趙桂霞校長基於這點提出了“教學引橋”思想，比如在學習列方程解應用題之前，學生要有一定的解決應用題的能力，知識經驗的積累像堆砌金塔，有一部分學生知識是脱節的，這就需要老師做引橋，回顧構建知識網絡。

強化語文閲讀。率先把“閲讀”列為課程，並嚴格規定學時，大膽開設“名著海量閲讀”，每個學生每學年的閲讀量達40部書以上。走進xx二中校園，你會發現展示欄張貼着讀書節每個年級每位學生學分認定，書卷氣成了孩子們最好的氣質。

德育工作更具時效性。通過班級文化建設、65公里徒步行走、離校教育，把立德、立業、立功和學校精神創建結合起來。把那些刷在牆上、印在紙上的理論從牆上扒下來，走近課堂裏，走進生活裏，走進校園裏，走進孩子們的心田裏。

xx二中的“活教育”的的確確是活着的，落地生根發芽，茁壯成長。

第二點：271高效課堂。

“271高效課堂”有幾層含義，第一種從學習內容上講，20%知識自學能會,70%知識合作學會,10%知識教師教會；第二種從學生組成方面，20%學生是特優生（所謂的領跑者），70%學生優秀生，10%學生待優生；第三種從時間分配上闡述了271運行模式，20%時間（約10分鐘）老師詮釋學習目標，組織課堂教學，課堂引領，激勵點撥。70%時間（約30分鐘）學生分組合作，展示點評，質疑拓展。這裏提到小組合作學習，包括五個環節：學（感知自學）-研（合作探究）-展(展示反饋)-教(精講提升)-達（當堂達標），小組合作學習之前，學生要充分預習，高效利用導學案。小組成員分工明確，確保組內異質，組間同質。10%時間（約5分鐘）學生總結反饋，當堂檢測。

271高效課堂的實現有兩個前提：一是抓好備課，尤其導學案的編制；二是抓好小組建設。

備課，深入挖掘教材，用教材教而非教教材。仔細推敲每一個教學環節，搞好每一個環節過渡和銜接。教材挖掘要緊扣課程標準，體現教材整個體系要求，挖掘知識背後承載能力及實現能力的策略和方法。

導學案編制要尊重學生，注重發揮學生的主觀能動性、探索性、啟發性、靈活性、梯度化。當然，我認為導學案編制更應該考慮本校學生實際情況，適合的才是最好的。導學案設有預習案、探究案、訓練案，每單元設有複習學案，單元檢測。開頭出示三維目標、重點難點，預習案設有使用説明及學法指導、教材助讀、預習自測、我的疑惑、信息鏈接等模塊。探究案設有學始於疑、質疑探究、拓展提升、我的知識網絡、當堂檢測、我的收穫六個板塊。訓練案設有基礎鞏固題、綜合應用題、拓展探究題。訓練學案必須限時閉卷，有發必收，有收必批，有批必評，有評必糾。

小組建設是否合理決定了合作學習能否高效，因此組員要分工明確，互相督促。合作交流問題能在2人同桌間完成的，不要在4人小組解決，4人能解決的就不要在8大組中解決，不是疑點、難點、重點儘量不在全班展開。教師主導作用不要丟失，教師要適時調控，把握交流的進度，交流的廣度，調控交流的深度，避免合作泡沫。合作學習前學生要有充分的準備，學生確實無法獨立解決的問題才可以運用小組探究式。

第三點，發現課程。

廣文中學實行“三位一體”課程體系，即學科課程(素質教育的根基)、活動課程（個性特長的保障）、特色課程（學生特色的依託）。把教會學生做人，學會做事，享受生命，享受幸福作為教育的終極目標。不斷地拷問自己：學生畢業30年後，母校還能留給他們什麼？為此，xx的中學一直致力於特色課程的研發，如廣文中學，根據本校實際情況時時調研，發現問題及時解決問題，大膽的整合課程。

第四點，多彩的課餘生活。

xx外國語學校在這一點上頗具特色。多彩的課餘生活賦予了孩子們活潑、動感、時尚、大氣的性格。玩泥巴的孩子成了工藝品大師；打籃球的孩子組成了社團；寫毛筆的孩子辦起了書畫展。學校領導敏鋭的洞察力給孩子們提供了廣闊的舞台，老師們因材施教的教育方式給孩子們的個性之路點亮了明燈。

我在返程中思考：xx教育跟xx教育究竟差了什麼？我感覺差了時間，差了時間去發現，差了時間去研究，差了時間去改變。只要我們立即行動，差距就會逐漸縮小直至消失。只要讓素質教育不再是句空話，我們的教育也會綻放精彩。

根據中央和自治區黨委關於加大中青年領導幹部的培訓力度，大力提高領導幹部素質的精神和“加強領導、強化培訓、嚴格管理、注重實效”的培訓方針，我市於XX年7月15日至9月30日舉辦了為期2個半月的度黨政領導中青年幹部培訓班。承蒙組織厚愛，本人有幸成為這期中青班學員。本人作為一名基層領導幹部，非常珍惜這次難得的學習機會，暗下決心要像海綿一樣吸取知識的營養。在學習期間：虛心學習，如飢似渴地聆聽授課，勤動腦筋，善於思考，勇躍發言，和學員們互相交流，互相學習，用理論武裝和充實自己，努力提高自己的思想認識和理論水平；考察期間，帶着問題去觀察、思考，認真吸取先進經驗，虛心學習先進經驗，結合自己的實際工作，切磋、探討發展思路；在日常生活中，嚴格要求自己，遵守紀律，從不曠課遲到，積極參加班集體活動，關心和熱心幫助同學。同時，正確處理好學習和工作關係，合理、科學安排，做到學習、工作雙豐收。經過兩個半月的學習和考察，提高了認識，開闊了眼界，對當前的經濟發展在感性上和理性上都有了進一步的認識和提高，受益非淺。現將主要情況和體會總結匯報如下：一、基本情況

本期中青班學員共43名，分別來自12個縣（區）和11個市直部門，最值得我們感到榮耀的是本期有11個女學員，是我市舉辦中青班以來女學員最多的一期，由此可見市委、市組織對女領導幹部培養的重視和力度。培訓班的學習培訓為兩個階段進行，第一階段從7月15日至8月30日在市委黨校進行學習培訓，以理論學習為主；第二階段從9月1至9月30日在蘇州黨校學習培訓，以考察學習為主，把理論與實際相結合。本期理論學習共開設70個專題，其中在百色市委黨校學習培訓學習為48個專題：主要內容有馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平建設中國特色社會主義理論、xx同志“三個代表”的重要思想、十六大精神、xx“兩個務必”、百色市六項決定、黨政領導幹部選拔任用工作條件、領導科學、信息技術，中國入世與民族區域經濟發展等。在蘇州黨校開設22個理論學習課題，主要內容有：蘇州經濟社會發展戰略、當代世界經濟、掀起學習“三個代表”新高潮、蘇州農業產業化和現代農業，蘇州科教興市戰略等。考察學習內容有：百色工業園、平果工業園、蘇州新區、工業園區、蘇州、南京、上海、無錫城鎮化建設，崑山市經濟技術開發區、張家港精神文明建設、太湖、周莊旅遊開發等九個方面。9月30日，所有的學習考察活動結束。期間我們學完了市組部規定的理論課學習專題，撰寫了學習心得，完成了學習培訓計劃，廣大學員經受了一場嚴格的黨性鍛鍊，接受了一次深刻的馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的再教育，學習了蘇州市經濟和社會發展方面的先進經驗，樹立了加快建設新百色的緊迫感，學習培訓達到預期目的。

二、主要收穫和體會

（一）領導重視，精心組織，具體安排。本期中青班課程和活動安排都是經市委組織部精心安排，組織部領導親自把關並參與的。培訓班開設的學員論壇、師生互動、新老學員互動等課題，能讓學員把理論與實際相結合，學以致用，互動性強，別開生面，取得良好教學效果。同時，科學合理安排，讓學員們能正確處理好學習、工作、生活關係。特別是市委、市組織部領導百忙中親臨課堂作專題報告，使廣大學員精神振奮，倍受鼓舞，紛紛表示努力學習，把學到的知識、經驗、帶到工作中，發揮作用，決不辜負組織的期望。

（二）提高了理論水平，增強了黨性鍛鍊

通過對70個專題的理論學習，使我們在思想認識上有了進一步提高。特別是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平建設有中國特色社會主義理論、xx同志“三個代表”重要思想和xx“兩個務必”和十六大精神的系統學習，使我們再次接受了一次深刻的理論學習和思想教育，克服了平時重工作輕學習思想，更充分理解和認識再次掀起學習“三個代表”新高潮和開展解放思想再討論的深刻內涵。面對激烈的國際國內社會競爭，需要我們不斷地提高自己的理論水平，必須用新的思想新的觀念來更新自己，必須用理論來武裝自己，才能使自己在今後的工作中保持清醒的頭腦，把握好政治大方向，提高駕馭全局能力，更好地更快地帶領廣大幹部羣眾脱貧致富奔小康，從而也經受了一場嚴格的黨性鍛鍊，更加堅定了永遠跟黨走的信念。

（三）拓寬知識視野，更新思想觀念

通過對“當代世界經濟及當前形勢”“wto基本規則及對我國的影響”及“蘇州經濟社會發展戰略”等經濟發展規律知識的學習，使我們提高了對社會主義市場經濟發展規律的認識和掌握，在今後的工作中，要充分尊重客觀實際，尊重市場經濟發展規律，不能盲目追求、盲目崇拜、更不要搞脱離實際、做表面文章的政績工程，要科學地、嚴格地按市場經濟發展規律運作，不斷解放思想，更新觀念，實事求是，敢於實踐，大膽創新，才能使我們的各項經濟建設得到長足發展。

（四）學習借鑑，長足發展

本期

的學習培訓，讓我的感觸最大、體會最深的就是蘇南地區經濟所揭示的發展規律。蘇州地處我國的長江三角洲，太湖之濱，東依上海，西靠無錫，南臨浙江，北接南京，自然條件優越，且與大都市上海緊密相聯，直接受上海經濟的幅射和影響。獨特的區位優勢為蘇州的經濟發展提供了十分有利條件，歷史上蘇州就有“魚米之鄉”、“人間天堂”等美譽。

蘇州轄五市七區，土地面積8488平方公里，人口與580萬人，蘇州市XX年國內生產總值達2080億元，XX年上半年達XX億元，預計全年gtp達4000億元大關。XX年人均國內生產總值超過35700元，全年實現財政收達290.82億元。XX年預計完成財政收入400億元，XX年蘇州市城市居民人均可支配收入10617元，農民人均純收入6134元。蘇州市國內生產總值居全國第四位，實際利用外資居全國第一，合同利用外資居全國第二，進出口貿易居全國第三位，蘇州的電子信息產業居全世界第一。是什麼原因足以讓蘇州有如此騰飛？我認為：

1、堅持發展為本，明確發展方向。

蘇州市無論是政府還是企業，都堅持以經濟建設為中心，緊抓發展不動搖，一切從實際出發，努力探索有自己特色的發展路子。以解放思想為先導，抓住發展機遇，大力發展鄉鎮企業，積極發展開放型經濟，大力調整經濟結構，大力發展社會生產力，咬定發展不動搖，一心一意搞現代化建設，不管在順利還是在困難的情況下，不論是在宏觀環境比較寬鬆還是在比較偏緊的情況下，都始終堅持了改革開放，不斷地為經濟發展提供強大的動力。始終堅持“兩手抓、兩手硬”的方針，促進了經濟與社會、城市與農村、物質文明和精神文明的協調發展。正因為這樣，使得蘇州現代化建設得到健康的發展。

2、抓住機遇，開拓創新。

蘇州藉助背靠大上海的區位優勢，看準時機，狠抓機遇，努力發展。80年代初，抓住國家產業政策調整的機遇，大力發展鄉鎮企業，使鄉鎮企業異軍突起，蓬勃發展。二十世紀80年代末和90年代初，又抓住了港澳台進軍大陸的機遇，築巢引鳳，採取“三來一補”，以靈活手段，優惠的政策，良好的環境，周到的服務吸引大量外資，從而成為蘇南經濟發展的主導產業。而今，又意識到“二長一短”的經濟結構將不適應當前經濟發展趨勢，下大決心，制定相關的政策，營造良好的外部環境，大力發展民營經濟、個體私營經濟，從而促進蘇州經濟的跳越式發展。

3、堅持可持續發展，擴大招商引資，提高開放水平。

“可持續發展”是一種以人為中心的新的全面發展觀念，蘇州的現代化建設堅持走可持續發展道路，有利於在轉變經濟增長方式，推動經濟發展的同時，實現生產力發展和人文價值的重塑，從而保證社會全面進步的居民素質的全面提高。

蘇州是我國東部沿海經濟最發達的地區之一，經濟發展具有一定的超前意識。在對外開放中，較早地提出了外向型帶動戰略，外向型經濟的發展對全市經濟增長的牽引作用很大，所以，蘇州抓住我國加入世貿組織的契機，加大招商引資力度，努力改善投資環境，其中最大力度就是對政府部門的職能轉變工作，為投資者營造良好的投資環境，遠不滿足於“青山綠水”，不斷提高與國際經濟銜接和協調的開放和兼容性，提高開放的整體水平。

4、提高領導幹部素質，加強人力資源管理

蘇州市對領導幹部提出“六懂兩會五精神”（懂馬列、懂法律、懂經濟、懂業務、懂科技、懂外語；會開車、會電腦；認真負責、實事求是、敬業奉獻、開拓創新、團結拼搏精神）和“三商三懂三會”（在觀念上要親商、安商、富商；在知識上要三懂：懂經濟、懂外語、懂國際經濟的運行規律；在技能上要三會：會説話、會走路、會寫。）在人才資源的開發和管理上，抓好市鎮兩級領導幹部隊伍建設，塑造一支優秀企業家隊伍，注重培養、引進一大批優秀管理技術人才，使經濟實現跳越式發展提供了組織保證和人才支撐。

三、尋找差距，自我加壓，長足發展

（一）尋找差距。通過這次學習考察，我們切身體會到了我縣與兄弟縣、我市與蘇南地區的經濟和社會發展方面存在較大的差距，這些差距，我們歸納為以下幾個方面：一是解放思想、更新觀念上存在差距；二是在一切以經濟建設為主，圍繞着經濟建設服務工作上還有差距；三是在艱苦創業、開拓創新、敢為人先方面存在差距；四是以招商引資為重點，實行靈活變通政策上有差距；五是堅持可持續發展、保護生態環境方面存在差距；六是強化經濟建設與國際接軌方面存在差距；七是在對領導幹部的培養要求和力度方面存在差距。

（二）今後工作思路和發展方向

通過這期中青班的學習培訓和考察活動，聽了教授的講課和看了右江河谷和蘇州經濟的發展，使我們在感性上有了新的認識，在理性上有了新的提高，啟發很大，感觸很深。“他鄉之石，可以攻玉”通過尋找差距，愈發加重了我們建設新百色、發展新百色的強烈的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感。結合我們的實際，今後的工作發展方向如下：

一要有開放的理念。開放理念在今後發展中有着重要的一籌，產生巨大的帶動力作用，我們知道，事物都是在不斷的變化發展，但是變化發展的方向和速度如何，一是要尊重客觀實際，遵循客觀規律。二是靠人的思想意識，指導帶動作用。特別是我國加入wto後，如何充分運用市場經濟，遵循經濟發展規律，逐步與國際接軌，與經濟全球化適應。這就要求我們要有以時俱進的思想，要以新的理念、新的思維，去指導我們工作，運用到我們的實際工作中去，對我們的發展戰略進行理性探索，才能確保我們的小康社會的全面建設順利實現。

二是要堅定不移堅持“發展才是硬道理”走可持續發展道路。蘇州發展經驗告訴我們，只有堅持“發展才是硬道理”的思想，不斷地解放思想、更新觀念，抓住機遇、敢為人先、大膽創新，兼顧局部和全局、眼前與長遠利益，在保持經濟發展的同時，使資源、環境和人口之間保持協調、高效、優化、有序的發展，才能使我們經濟建設走在全國前列，融入世界羣體。

三是要立足客觀實際，選擇發展模式

我們百色市要正視自己存在的困難，充分利用我們與東盟國家相鄰的區位優勢和有豐富的鋁、電、紙、糖、礦產、旅遊等資源優勢，選擇適合我們的發展模式，學習蘇州的艱苦創業、開拓創新精神，借鑑他們的發展經驗，遵循我市“科技興百、可持續發展、工業立市、項目拉動、城鎮化建設”等發展戰略，緊緊抓住我市三大新優勢、四個結合、五大基地，努力把我市建設成為以資源型為主的新工業基地。

四是要擴大對外開放，加大招商引資，提高自我發展開放是基本國策，是經濟領域的戰略決策，是發展的生命線和根本出路。我們必須樹立“發展促開放，開放促發展”思想，要拓寬開放領域，不能侷限於鋁工業和對外引資方面的開放，而且要對國有企業開放，更要注意對民營企業的開放，民營企業在市場經濟的框架和wto規則下，它的後勁更好、更強。民營企業、民間資本是將來國發展重要領域。同時，努力改善投資環境，加大招商引資力度，提高自我發展。有二千五百年曆史的城市比比皆是，蘇州並不是資源型城市，是什麼原因使蘇州經濟走在前列？是環境。蘇州的發展經驗告訴我們，環境不能簡單地看成青山綠水，重要的是政務環境，有廉潔高效的政務環境，還有法制環境，市場環境，人文環境，才能保障各項工作正常運轉。所以，我們要徹底轉變政府職能，改變以前“損商、壓商、坑商”為“親商、扶商、安商”樹立“共同開發、共同發展”觀念，制定相應的優惠政策，營造良好的投資環境，大量吸引外資，以加大對固定資產的投入，使我們以豐富的礦產資源、土地資源、水利資源、旅遊資源得到更好的開發利用和發展。

五是要堅持產業結構調整，進一步優化農業產業結構，以增強發展後勁。

我們要改變以往農業大市、大縣之居，大膽調整產業結構，堅持從原來的“一三二”調整為“二三一”的發展戰略，我們知道，無糧不穩、無工不富、無路不發、無市不活。在工業立市的同時，進一步優化農業產業結構，大力發展第三產業，因地制宜，以合理、高效的發展模式，引導廣大人民羣眾走適合自己發展的道路，從而加大發展後勁，為今後我們帶領廣大人民羣眾脱貧致富奔小康，為我們新百色的建設，為早日實現小康社會而努力。

井岡山這座革命者的聖地，無產階級老一輩革命家在了革命聖地付出了自己的汗水與鮮血，他們的革命精神永垂不朽。在市委黨校老師的帶領下，我們中青年幹部培訓班的全體同學一起赴井岡山接受革命傳統教育。幾天的考察，雖然一路奔波，很辛苦。但受到井岡山精神所感染，無數英烈的忠魂，一次次令我們心靈震撼，幾天來一直感覺自己被一種強大的精神力量推動着。我們深切的體會到共和國的誕生來之不易，同時更時刻的體會到“我們的幸福生活，是無數革命前輩用生命和鮮血換來的”這句話的分量。作為和平年代成長起來的中青年黨員、後備幹部，我們應倍加珍惜這來之不易的革命勝利成果，努力將井岡山精神和與時俱進的時代品質相結合，熔鑄成新的時代精神，形成民族凝聚力，激勵我們在新時期和諧社會的建設中努拼搏、勇於進取！

我們最先來到黃洋界，黃洋界不愧是井岡山北面的天然屏障，海拔1300多米，山勢險要，山峯峻拔。站在黃洋界上，俯瞰美麗的大峽谷，山坡上鬱鬱葱葱的闊葉林；白茫茫的雲海淹沒了羣山之腰，留下峯尖；看到這裏的哨口、炮台、毛澤東、朱德挑糧上山時走過的小路和兩塊聳立的紀念碑，不得不讓人又想起了“黃洋界上炮聲隆，報道敵軍宵遁”這樣熟悉的詩句。

在黃洋界聳立的紀念碑下，我們全體黨員在班長的帶領下，再一次舉行了入黨宣誓，面對紀念碑，重温入黨誓詞，我們感受到無數革命英烈的亡魂期待的目光。那一刻，自己心中對共產主義的信仰更加堅定，對那面鮮紅的黨旗也有了更深的理解。

在茨坪我們參觀了毛澤東舊居，這裏原是一棟農民的住房。1927年10月下旬，毛主席率領中國工農革命軍到達茨坪時就住在這裏。我們看到了毛主席、朱德總司令的舊居，中國紅軍第四軍軍部舊址，湘贛邊界工農兵政府防備委員會舊址，中國工農革命軍第四軍軍部、軍械處等。聽説毛主席就是在這裏寫下了《井岡山的鬥爭》這篇光輝著作。在朱德的舊居中，我們還看到了一天只有5分錢伙食費的廚房。可以想象，以前這些先輩們在這裏過的生活是多麼得艱苦。我們不得不為他們的艱苦精神和革命志氣所感動，他們的精神構成了偉大的井岡山精神。這對於我們每一個新時期的青年人無不是一份珍貴的遺產，激勵着我們每一個有志的愛國青年為振興中華而奮鬥。

之後，我們來到了井岡山革命博物館，博物館依山臨水，聳立於翠湖公園旁邊。博物館的建築古樸莊嚴，大廳門口的館名是朱德親筆手書。進入博物館後，聽導遊介紹，裏面陳列了革命文物800多件。記載了中國工農革命軍從1927年9月直至1930年期間的整個過程。在博物館裏，許多英烈不足30歲，為了共和國的誕生，他們獻出了年輕的生命。當我們撫摸着牆上一位位年輕烈士的英名，無不感到肅然起敬，那是一種心靈的震撼……面對先烈們的忠魂，無需生動的報告，無需深刻的教誨，就在鐫刻着一位位烈士英名的牆壁前，我們每一位黨員接受了一次政治和心靈的洗禮。

井岡山不僅是中國革命的聖地，又是風光綺麗的風景名勝區和自然保護區。龍潭瀑布景區山青水秀、景色宜人，五大瀑布潭潭碧藍如玉，晶瑩剔透，引人入勝。嫵媚的玉女潭瀑布，活脱脱一個體態柔美的白裙少女，好似在翩翩起舞。坐在龍潭的纜車上緩緩滑行，腳下的龍潭美景一覽無遺，別有情趣。

井岡山之行讓我經歷了一次人生觀、價值觀、世界觀的再教育，堅定了信念，倍感肩上責任之重。“久有凌雲志，重上井岡山”，“世上無難事，只要肯登攀”。遙望五百里井岡，《水調歌頭·重上井岡山》的詩句在我們每個人的心胸迸發。這是一種力量，一種無往而不勝的力量！

隨着新課程改革的不斷推進，基礎教育改革正在成為教育主管部門、學校、家長以及社會各界關注的焦點。教育改革中的現代學校教育管理已成為業內人士共同關注的問題，為了對新課程改革下的學校管理、課堂改革與實施、課堂教學、校本發展、學生管理、研究性學習等一線校長們普遍關心的操作層面的理念與舉措的深層次探究與學習，我有幸隨縣教育考察團去吉林、江蘇、青島、上海等四省市共九所先進學校學習考察，使我耳目一新、深受啟發，我深深的感受到此次隨團學習考察，對於提高自身素質具有很大的幫助作用，更為重要的是：通過在先進學校的聽課觀摩、聽經驗彙報、與名師名校長的經驗學習中，找到了很多解決學校發展與名校創建工作中一些難以解決的問題的答案，引發了我更深層次的思考。在此，僅將我此行的所見、所聞、所感、所悟真實的寫出來，做為我們不斷學習、借鑑先進學校辦學經驗，探求我校發展的一個參照。

一、用質量和效益，打造出支撐學校科學發展的品牌

此次考察的九所學校中，很多學校都曾經深刻的體味過學生生源不足、辦學規劃小難於發展發經歷(如北郊學校)，有的學校前身底子很薄，只是村辦中學(如江蘇省泰興市天興鎮洋思村的洋思中學)，這些學校所處的地理環境，人口較稠密，學校網點分佈較多，優勝劣汰的週期短、速度快，所以學校越是規模小、越是底子薄，就越是要發展、快發展，不然隨時都會有被並轉吃掉的可能。

北郊學校是上海市虹口區的一所普通九年一貫制學校，這所學校由原甘霖中學、大連西路國小、曲陽中學等三所基礎均較為薄弱的學校合併而成，目前有62個教學班，近三千名學生，員工人數達220名。建校幾年來，在虹口區多項大力扶持國中、促進國中均衡化發展的優惠政策支持下，堅持依法自主辦學，信守"為每個孩子創造美好未來"的辦學理念，向社會作出了提供優質教育與優質服旁的承諾，大膽變革學校制度和學校文化，用質量和教學效益，成為一所在虹口區範圍內倍受廣大市民認可和歡迎的公辦學校。

北郊學校的鄭傑校長親自擬定了《北郊學校三年發展規劃》，提出了“為每個孩子創造美好未來”的辦學理念和“靜思、能羣”校訓，確定了“管理與合作年”()、“學習與服務年”()、“質量與創新年”()等三年的工作方針、重點與實施方案，並以“文化興校”為抓手，拉開了北郊學校崛起的序幕。

科學完善的現代管理制度是成就學校質量和教學效益的根本和堅強保證。他們花半年時間架構了以質量為中心的學校質量制度體系，該體系預期達到以下目標：1.六十二個班級規模條件下的質量保證。2.九個年級跨度的質量效益。3.三校合併的質量觀念和質量標準的一致性。4.贏得更優異的社會信譽和滿意度。為實現上述目標，他們借鑑了成功地運用於企業界的“全面質量管理”思想，確定了四項原則：1.將學生作為關注焦點;2.質量管理者職權責統一;3.質量過程無缺陷;4.促進質量的持續改進。在原則指導下，做出了三項變革：1.向社會公開學校的質重承諾;2.質量管理制度文件化;3.以質量為中心的組識機構變革。

為取得良好的社會信譽，也為質量改進提供動力，他們向學生和家長作出了“提供優質教育與優質服務”承諾，與每一位新入學的學生家長簽訂了質量保證書，其中由校方向家長和學生作出了十一項質量承諾;由教師作出承諾十項。這實際上也是讓顧客看到提供優質教育和服務的決心。承諾主要包括以下內容：1.承諾堅持教育服務的公益性，承諾不搞有償家教和收費補課;2.承諾質量過程信守學校《質量手冊》;3.承諾教育的公正性，不歧視任何一名學生;4.承諾校園安全;5.承諾尊重法律規定的學生基本權利。

在北效學校沒有常規的政教處、教務處等教學管理機構，學校先後成立了“質量監察室” “信息室” “學術與課程開發室”“質量主管室”等機構來執行和完善質量管理，完成質量管理職能的體系化。

北郊學校機制以“客户為中心”，由此引發的變革更為深刻和徹底，一是學校管理由金塔型(最高是校長，以下分別是幹部、教師，最下層自然就是學生了)變為同心圓型(中心是學生及家長，外圍是教師，最外則是校長、幹部及後勤服務人員)，扁平化、人性化的管理模式初具規模;二是在教育教學領域，師生關係調整與改善，使充滿生命力的課堂有望真正出現，而教育教學改革中的瓶頸----師生關係緊張也將不攻自破。一批教師提議的新型服務項目前所未有地開了出來，一批以管理方便為由並不以學生為中心的制度被重新拿出來討論, 使得學校變革有了更加強勁的動力。

上海北郊學校作為集中了國中建設中幾乎所有問題的“樣板”學校，除了學校兼併、經費投入、硬件建設、師資隊伍、生源問題等等，還因為出了個“另類”校長而聞名上海。

在來上海北郊以前我曾有幸在網絡中讀到過鄭傑校長的《品牌經營與學校形象設計》一個長篇論文，曾被他關於學校發展和名校建設的一些理論所折服，被他的幾乎有些前衞的學校教育管理思想而感到驚歎!在來北郊學校後，真正躋身於這所位於衚衕中的佔地不過9畝的上海及至全國都知名的九年制學校裏，第一次如此真切的能處處感受到這所學校超前的品牌意識、競爭意識、質量意識、效益意識，讓我深深的感到，北郊學校品牌的成功是用質量和效益打造出的支撐學校科學發展的品牌，是鄭傑和北郊人辛苦追求的質量保證和學校價值訴求的結果。

從北郊回來以後，在不斷總結、梳理北郊學校成功經驗的同時，我一直在反覆的思考着鄭傑的一句話：“一個好校長就是一所好學校”， 是呀，對學校來説，品牌是向社會、家長、學生作出的質量承諾和保證;對家長和學生來説，選擇一個品牌的學校，就是選擇了一種身份和體驗;對整個社會來説，品牌學校——尤其是的領導型品牌學校的存在，將影響或帶領一種潮流和文化，名牌學校作為文化重鎮，在領導社會思潮、變革陳舊文化方面的主導作用確實應引起我們的重視呀。我們學校的情況與北郊學校改革前的情況在一定意義上來説是相似的，所以我們應該好好的學習一下北郊辦學成功的經驗，或許就如鄭傑校長所説的“只要創造就有機會”!

二、營造和諧、向上的校園文化氛圍，激勵引導師生健康發展

做為一名校長，我也清楚的懂得：校園是陶冶學生情操和培育學生成長的搖籃，優雅、整潔、現代化的學校環境有利於學生的健康成長和學習，因此我們學校也比較注重校園環境和文化建設，但在實踐的設計和操作中，常常覺得有很多不足和困難，尤其是作為鄉鎮中心校規模較小，可用於校園環境和文化建設的資金較少，如何平衡兩項建設的關係，用最少的投入發揮最大的作用，一直是一個不容易把握和解決的問題。此次有幸隨團考察四省市九所先進學校，讓我從中受到了一些啟發，獲益菲淺。

此次考察活動中青島市有三所學校(城陽高級中學、一中、流亭國小)，學校校園環境建設十分突出，整體形象大氣壯觀，格調高雅。教學區、辦公區、生活區、運動區佈局合理，綜合設施高檔、齊全。校園環境集科學性、文化性、審美性於一體，亭榭、畫廊、雕塑，相映成趣;綠地、假山、人工湖，觸目皆春。校園網、多媒體教室、微機室等現代化教學裝備完善，圖書館藏書豐富。在上海奉賢中學我們看到，圖書科技樓、教學樓、實驗樓、行政樓、報告廳、體育館、田徑運動場宏偉漂亮;多媒體教室、電子閲覽室、計算機房、語音室和心理諮詢室等現代化教學設施設備先進，校園網絡四通八達;學生公寓、教師宿舍樓和食堂等生活輔助設施齊全;校園內環境幽雅，河、湖、橋、路縱橫交錯，綠化景觀令人賞心悦目。上海奉賢中學佔地314畝，投資近3億，建築面積6.4萬平方米，綠化率達70%，一泓曲水，沿校園蜿蜒穿行，碧波盪漾的人工湖、跨河小橋、休閒廣場、迴廊水榭、花草樹木等綠化景觀令人賞心悦目，充滿詩情畫意。“躬行樓”、“春暉路”、“清源河”、“覺淺湖”、“敬賢橋”等取名則充滿文化韻味。學校校園園林建設直接投資超過1千萬，是較為典型的園林式學校，光就學校校園環境建設程度足令我們歎為觀止。

在所參觀的九所學校中，我認為給我了最多發現和啟示的卻是上海北郊學校和江蘇洋思中學，儘管這兩所學校的校園環境建設規模和層次根本無法與上面四所學校相比，甚至形成了鮮明對比(同是上海學校，奉賢中學佔地314畝;北郊學校佔地僅9畝)，卻又都不約而同的在“小處”作起文章，建立獨具創意而又鮮活靈動、藴含理性與睿智的校園文化，讓每一塊空地都有教育內容，每一面牆壁都能有語言，使整個校園處處充滿了無限的生機與希望。

鄭傑校長認為：學校的變革要真正的發生需要兩項前提：一是導向，二是動力。學校的文化是變革的導向，只有重視文化的塑造，形成共同的價值觀，學校才能向即定的目標前行。

所以，北郊學校的“重建”計劃重點在構建“現代學校文化和現代學校制度”。北郊學校特別注重學校文化建設。鄭傑提出“校長應成為學校文化領導者”的全新管理理念，建設完善規範的現代學校管理機制，在重建現代學校文化方面北郊學校最為突出的有五個亮點，特別值得我校關注：

(一)、確立共同的價值觀----學校文化的核心

(二)、運用各種方法，加速共同價值觀的內化

(三)、充分藉助各類文化載體，共創學校文化個性

(四)、精心設計學校形象，體現濃郁的現代意識

(五)、誠心關注員工人生，提高員工幸福感

學校文化是長期演進、積澱的結果。各類文化載體的活動充實了學校文化血肉，並使學校文化富於個性。他們希望北郊學校的學校文化是現代的、人性的、開放的、自然自足的，就如同“草根”(他們的校刊名)，雖默默無言，卻藴涵無限生機與活力。他們放手發動員工共創這一學校文化個性。校園文化社團組織達30多個，各種活動豐富多彩，各年組可以根據自己的需要決定參加相應的社團組織，目前員工入會率高達97%，真正體現了師生員工是豐富校園文化的創造者。

學校形象是學校文化的外顯，學校確定專人以價值觀為依據設計學校形象。首先是校舍形象。在學校標準化建設中精心安排了建築樣式、教師辦公室和學生教室的格局，不求豪華，而使用廉價的材料追求明亮與簡捷，凡裝修過的每一個角落都有值得玩味的細節，傳遞出強烈的現代感。

其次是其他文化產品。他們將網頁、櫥窗、校標、宣傳冊、獎狀、校刊、告示欄、書面通知、喜報、名片等物均納入了形象設計的視野，共同體現學校價值觀。

鄭校長認為更重要的形象展示在於員工的行為態度。他要求員工擁有四種基本氣質：德性、教養、敬畏、思考。等等這些，正與青島三校和奉賢中學相反，從小上做文章，從校園文化上大手筆、大寫意。

這一點上我們應該學習的還有洋思中學，洋思中學位於江蘇省泰興市天星鎮洋思村，是一所村辦中學。1980年創辦，當時只有5個班，兩排平房，15名教師，大專1人，40%是代課教師。發展到現在的面向全國招生，成為擁有固定在校生3000多人的全國知名學校。

走進面積並不大，但卻到處奼紫嫣紅，風景如畫的洋思中學，硬化的道路縱橫交錯地穿插在校園的每個角落。小橋流水，楊柳依依，銀杏吐葉，綠草如茵。大門口北側造型奇特的大雕塑，無論從什麼方位看，都是一個大大的問號，大大的問號下面就是一本翻開的書，我想這也許是洋思文化的一個反應吧。在整個校園，隨時可以看到一條條醒目的標語,道路兩旁,教學樓正面寫着：“你一定能行”、“沒有教不好的學生”、“抬頭走路”、“洋思是大家的”;在學生宿舍門口兩側的牆上寫着“迎着晨風想一想，今天該怎樣努力?踏着夕陽問一問，今天有多少長進?”。甚至於在浴室可以看到“學會洗澡，提高素質”;在宿舍可以看到“學會睡覺，提高素質”;在餐廳可以看到“學會吃飯，學會關心他人，提高素質”、“文明宿舍”、“文明餐桌”。學校的櫥窗裏有時事政治，有體育、娛樂方面的新聞，有學生的日常生活、情感波瀾等等，道理的灌輸，知識的傳授，情操的陶冶，也是無聲的管理，在整個校園內都是實實在在的語言，就是這些樸素的語言在每天的生活中影響和教育着每個孩子，這正印證洋思中學的“學校無小事，處處是教育”的理念，同時也向我們展示了其獨具特色的校園文化。

三、現代的教學理念，科學高效的教育管理和教學改革

在沒到洋思之前，我一直認為“先學後教，堂堂訓練”僅是一個課堂教學模式，具有嚴格的時間界限。通過聽報告，聽課方知，“先學後教，堂堂訓練”不僅僅是一種教學模式，更是一種前瞻的教學思想，其實質是：課堂教學過程中都讓學生去學，去探索，去實踐，而教師在其中只是“嚮導”“路標”起着“引路架橋”的作用。這裏的“先學”就是教師用簡潔的語言提出本節課的學習目標並提出自學的有關要求之後，學生帶着問題在規定的時間內自學相關的內容，自學的形式可以看例題、讀課文、看註釋、做實驗，發現疑難問題做上記號，做與例題相關的習題等。“後教”就是學生在先學的過程中，教師通過巡視掌握學習情況，發動學生通過討論質疑，交流發言等方式來解決“先學”中出現的問題，對所學內容有疑難的學生相互合作，達到“兵教兵”的目的，“當堂訓練”就是達標檢測，讓學生在課堂上完全獨立地快節奏地完成作業。可以看出，在洋思的課堂上，有一條非常明晰的主線，就是活動貫穿於整個教學活動的始終，充分體現學生的主體地位，教師的“導”緊緊圍繞着學生的“學”，學生的“學”每一步都離不開老師。

如果把洋思中學的課堂教學模式比作一面旗幟，那麼它的管理就是一位勇敢的旗手，從洋思的管理檔案以實地考察情況，可以瞭解到洋思中學嚴明的責任制，洋思以常規管理要求為準則，以教學為中心，制定了各類人員的崗位職責，各項工作管理考核評比獎罰制度，逐步形成民主、科學嚴密的調控機制。既有備、講、改、輔、考的過程管理目標，也有學生鞏固率、合格率、畢業率、優秀率的“四率”指標，更有學生德育、教師業務進修和傳、幫、帶的工作要求。考試一直是人們關注的熱點，也是洋思實踐教學責任制考核的主要內容。他以從提高洋思教學質量的目的出發，改進考試方式，控制考試頻率，講究考試效果。另外，洋思中學每人都有一本考核簿，功過得失逐一記載，據此量化打分，以分計獎，獎罰分明，這樣敢抓善管，把制度規定中的教學全程、常規，逐步內化為教師學生的習慣儘快形成了好的教風、學風、校風。

洋思中學的管理制度非常詳細，從各班學生進餐廳吃飯的時間;去操場做操的路線次序，午休不準脱衣入睡，洗澡的次數時間，上多媒體、體育課、音樂課等排隊入場，都作了無微不至的規定。在洋思中學集合排隊是學生每天做的最多的一件事。可以説，看不到課間追逐打鬧的學生。嚴格要求的軍事化管理，把那些學習與生活上懶;行為習慣差、學習基礎差的“教不好的學生”強制性的管理起來，統一的制度要求;大量的補缺補漏學習時間，人盯人的層層包保與競爭，將“教不好的學生”教好，而洋思和北郊兩所學校成功的一個共同點就是：招收“包子生”(即我們所説的“差生”、“學困生”)。

當然，洋思中學還有他的“培尖補差”“以生定教”的戰略及為人師表的校長作風，還有很多特色，也許就是洋思的這種特色管理和特色的背影下，他的教育是成功的。實際上從系統論的角度來理解學校的教學與管理，那麼只有學校教學和管理雙管齊下，且二者在特定的背景下相輔相成健康發展，學校的教育才能取得突破性的成功，而洋思中學做到了，所以它成功了。這一點也是我此次考察學習中印象最深刻的一點，以前一直以為媒體介紹的“洋思現象”多少有些離奇，只有真正走進它時，我才真正的認識到，“洋思現象”離我們並不遙遠，通過努力，只要我們能及時更新教學理念與做法、提高教學質量、改革教師評價及激勵機制、細化管理制度，我們也可以成為某種意義上的“洋思”。

四、對今後學校工作的幾點思考：

這次學習與考察活動的所聞所見，對於我無疑是一次徹底的洗腦和充電。我帶着疑問在觀摩與取經與找到答案，對照我校的現狀在實地考察中，時時都在思考如何加快我校的發展，縮短與先進學校的差距，回來以後這一段時間以來，我一直也在對照與比較中苦苦的思索，想了很多：

1、立足學校實際，努力提升校園文化氛圍和品味，優化育人環境。

本次所考察學習的九所學校都無一例外的打出了“文化立校”的旗幟，校園環境和文化建設各自不同，但卻各有過人之處。反思我們目前的學校現狀，雖有文化，但是零碎的、不繫統的、甚至是殘缺的，教師團隊缺少共同的價值觀，學校許多倡導與決策教師很難及時認同，人際關係緊張，官本位思想嚴重，學習氛圍不夠，我想這都是我們沒能抓住文化建設這個綱。學校是一個培育文化的地方，而今我們書山題海，加班加點、封閉高壓這些都恰恰缺失了文化，我們的一些評價制度，又誘導老師們不得不搞書山題海和加班加點，實在是一種悲哀。

我想，對於我們學校，今後必須要精心打造好學校文化，要用健康、激勵人的學校文化統領學校各項事務，做為學校發展的導向和真諦。文化建設雖不可一蹴而就，需要慢慢積澱與生成，但千里之行、始於足下，從現在做起，從自身做起，加強校內羣眾性文化團體的建設。隨着不斷積澱的文化的生成，學校特色將日益明顯，學校將有無限發展的可能，因為精神的力量是無限的。

2、科學細化教育教學常規管理制度，把科學、嚴格的管理作為提高教學質量的保證

與所參觀的學校相比，我們現在的教育教學常規管理的各項制度還不夠健全和完善，某些具體操作要求上還不夠細化。今後一段時間內，我們要結合我校具體學情的基礎上，充分的發揚民主重新審查制度各項制度及要求，如骨幹教師和星級教師等級評定製度、課程結構設置優化制度、嘗試調整教師分配機制，利用活工資部分，初步實現多勞多得、優勞優酬，打破平均主義和職稱工資級別終身制等不利於教師發展的機制，進一步激發和調動教師的工作積極性。

3、在尊重學生主體地位的教學理念指導下，嘗試掌握“先學後教，當堂訓練”的課堂教學模式

現代教學論認為：所謂教學，就是教師有效合理的組織學生進行學習的活動。正如洋思中學蔡林森校長所説：“一個孩子能學好，能成才，決不是教師教出來的，而是靠學生自己學出來的;課堂教學怎麼樣才叫做完成教學任務，也不是教師講完了、講清了就行了，只有學生學會了才算完成教學任務。”

反思我們的教學，教師都應教什麼?不少教師在教什麼的問題上依然是抓住大綱、教材中提出的重點內容反覆講，其實質仍然是“以教為本”，未必適合學生的需要。“以學為本”則不然。學習是學生自己的事，教師只是隨機點撥，即便重點也不是教師包辦，而是指導學生自己去學習。基本過程一般是：揭示課堂教學目標，進行自學前的指導;加強督查，為後教做準備;運用多種形式幫學生釋疑解難。對學生通過自學能掌握的，儘量不教。即使是大部分學生難以掌握的內容，也不一定是教師直接教。可以啟發學生，獨立思考，獨立解決;也可以讓學生講，學生講對了，教師不必重複;學生講的不完整，教師補充完整;學生講錯了，教師給予更正。

我仔細研究了洋思中學“先學後教、當堂訓練”的課堂教學模式，我覺得實施前教師必須要精心設計好訓練。就訓練時間安排而言，可以集中訓練，也可以邊學邊練、邊教邊練。就訓練形式而言，可以是口頭訓練——開口説一説;可以使操作訓練——動手做一做;可以是思維訓練——動腦想一想;也可以是觀察力、記憶力、注意力等單項能力訓練。當然，最常用的訓練還是當堂作業。就課堂作業而言，一要保證時間，二要嚴格要求，像考試一樣完全獨立作業，快節奏保質完成，讓學生養成雷厲風行的作風。

在以學生為主體的教學理念指導下，“先學後教、當堂訓練”就不會流於形式。教師講的時間根據疑難問題的多少而定，疑難問題多，講的時間就多一點。課堂結構總體説是“先學、後教、當堂訓練”三段式，但是具體運用還要根據實際而定。多數課還是學生學一點，教師教一點，學生再學一點，教師再教一點——分散學、分散教、分散練;不同年級、不同學科、不同類型，“先學後教、當堂訓練”的方法不盡相同。正所謂“教學有法，教無定法”。

4、改善教師工作和學習條件，立足校本培訓和教研，提高教師隊伍綜合業務素質，提高教育教學質量

在提高教師隊伍素質方面初步打算是做好以下工作：抓好學歷補償教育、苦練教學基本功、增派骨幹教師外出學習、大膽使用青年教師等，前期首先要設法改善一下教師平時工作和學習的環境，由於我校地處偏僻，交通信息不便，教師能外出學習進修的機會相對較少，所以初步設想是，想先爭取一點資金給老師建一個電子備課室，讓教師能利用計算機和網絡資源加強學習和教學準備，提升自身素質。

其次是要積極立足校本教研和培訓，加強教師間的橫向學習，提升教師隊伍的整體素質。準備嘗試洋思中學的做法，鼓勵師徒結對，以老帶新，以高帶低，縮短青年教師的成熟週期。

最後，校長、教導主任堅持天天聽課，發現問題，及時解決，使新教師一上講台就不走彎路，從而保證了學校課堂實施素質教育整體水平的提高。

總之，對四省市九所先進學校的考察，使我感觸很深，先進學校的很多經驗和做法值得我們去深入研究，並結合本校實際來全面推動學校的各項工作。

感謝領導給了我這次考察與學習的機會，使我真切的瞭解到了發達地區先進學校的教育現狀，有機會解讀了先進的教育理念，獲得了許多教育改革的信息，觸發了我們的許多教育靈感。相信在我校今後的工作中必將產生巨大而深遠的影響。它必將成為我人生的一段重要歷程，給我留下難以磨滅的記憶!