在集團公司第一輪發展過程中，我們企業立足自身實際，面向未來，堅持科學發展觀理論，着力塑造企業核心價值觀，併為之制定了建大礦、辦大電、做資本發展戰略，通過6年的實踐，取得了豐碩成果。學習王源董事長的《講話》內容後，我感到熱風撲面，心情激盪，催人奮進。王源董事長在《講話》中指出：“幹部的價值觀應該和企業價值觀吻合。企業的價值觀應該在幹部的價值觀中紮根。”我對這句話感受極深，作為一名基層管理者，如何帶領職工實現企業的核心價值觀，我有以下幾方面體會。
第一，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部首先要充分認識企業核心價值觀的重要性。高層次企業核心價值觀是具有先進性、科學性、時代性和延續性的。集團公司近年來站在時代前列，堅持以人為本和“一先進三保護”，本着對企業負責，對職工負責，對社會負責，對國家負責，對子孫後代負責的理念，經過6年奮鬥，安全管理上了台階，原煤產量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決了幾代煤礦工人無住房、住房難的問題，不僅得到了全體職工的擁護，還受到了社會和國家的高度認可，特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態修復等項目的實施得到了國際、國內廣泛讚譽，在行業中起到了領航作用，為我們企業樹立了良好的社會信譽。事實證明，我們企業核心價值觀具有自身特色，是符合歷史發展趨勢的，而作為一名基層管理者，只有充分認識到企業核心價值觀的重要性，才能更好的帶領職工為之奮鬥。
第二，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部要進一步強化責任意識。所謂責任就是員工在職責以內的工作要全心全意地把它做好。每個人，無論是管理者還基層員工，必須明確自己的崗位職責，必須明確自己階段性的工作任務，必須明確自己的工作要達到的標準和目標，而實現這一目標責任心是第一要素，特別作為我們領導幹部，強化責任意識就是要做到恪盡職守、規範自己的行為，就是要敢於揭短，敢於面對矛盾，剖析矛盾，解決矛盾，就是要有前瞻性和“眼力頭”，就是要有敢於管理，敢於得罪人的手腕，而不是一味的推卸責任，迴避問題，躲矛盾，耍“滑頭”。三月份以來，我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮鬥目標已先後被打破，安全管理面對嚴峻考驗，當前作為落實幹部責任的核心任務就是要抓好安全，全礦上下各級管理人員都要統籌兼顧，樹立一盤棋的大局觀念，以“3.19”死亡事故為新起點，強化責任意識，細排工作節點，抓好管內各要項工作的銜接與落實，堅決實現瓦斯零超限和安全零死亡奮鬥目標。
第三，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部要具有人格力量。所謂“人格”是指人的素質與知識、能力和悟性有關，並以“人格”為中軸線，影響決定一個人事業和社會活動的效果和成敗。同時，人格本身便是一種有價值的力量，作為管理者只有依靠其人格產生的威望，潛移默化地來影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就是管理藝術。作為我們張集礦，在集團公司第一輪大發展中，安全管理水平不斷得到提升，原煤產量是逐年增加，科技“五小”創新碩果累累，文明和諧礦井建設呈現新氣象，礦井先後榮獲“特級安全高效礦井”、“環境友好型礦井”等榮譽稱號，在集團公司生產礦井中始終發揮着領頭雁和排頭兵的作用，這些成績的取得與我們廣大幹部的人格力量、管理藝術密不可分。然而，在應對外部宏觀經濟危機的同時，面對一礦三區的安全狀況、系統狀況、設備狀況、人員狀況，能不能繼續發揮領頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現的“英雄”，這將又一次考驗我們幹部的人格力量。
第四，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部要不斷加強學習，長本事。提高自己的本事，這就需要我們加強學習，堅持學習。毛澤東同志在《戰爭和戰略問題》一文中提出“在戰爭中學習戰爭”的偉大論述，回顧集團公司和我礦近年來的發展歷程，我們一直都處於在學習中學習，在實踐中學習的過程，我們不僅學了，還有針對性的學、有目的的學。比如集團公司黨委中心組學習會、經營調度會，還有我礦的中心組學習會、支部書記例會等等，每一階段都有一個主題，每一個主題都是從需要解決的問題出發來學習、來實踐的過程。尤其在當前深入開展學習實踐科學發展觀活動期間，我們更要通過加強學習來解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區；更要通過加強學習來提高幹部的管理水平和工作方法，來解決管理責任心不強、工作標準不高、精細管理意識淡薄的問題；更要通過加強學習轉變工作作風，來解決我們部分幹部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。
企業的核心價值需要全體職工的認同併為之付諸行動，事實證明，企業的核心價值觀已經是推動企業快速成長的關鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實現集團公司核心價值，做出我們張集礦人應有的貢獻！