掛職鍛鍊心得體會(4篇)

按照今年全省的統一部署，今年省委與各地聯動推行幹部選拔培養“六個一批”，首批幹部掛職已經啟動，一批廳官、縣官分赴各縣、市、區、鄉鎮、辦事處掛職鍛鍊，開始了補課式的再培養。這對培養我們年輕幹部是一個很好的途徑，必將產生巨大的影響。幹部掛職鍛鍊一直是我國幹部培養交流的重要途徑，已成為我國幹部隊伍能力建設和人才強國戰略的一項重要內容。

筆者認為，掛職鍛鍊只是領導幹部短期性的職業發展模式，雖説是給年輕幹部提供了不可多得的鍛鍊機會，但不是唯一方式，更不是最佳方式。幹部掛職的方式很多，有上掛、下掛、外掛等。對於上掛的，往往是到上級部門掛職學習，所以上掛的幹部更珍惜機會，效果就會好一些；外掛的多數是交流學習，取長補短，雙方都很願意深入交流，鍛鍊的效果也很好；而下掛的往往是解決幹部工作經歷問題，是一種補課式的培養，因為派出單位、接收單位與掛職幹部本人之間目標具有不一致性，鍛鍊幹部的效果有一定差異性。

首先，下派掛職的幹部絕大多數是沒有基礎工作經歷的年輕幹部，要把他們派下去掛職鍛鍊，補上基層經歷這一課。這是一種後發性的工作要求，原動力不足。派出單位的主要意圖是讓年輕幹部熟悉基層的工作實際，增加基層工作經驗，但掛職的幹部本身不一定有此要求，而接收掛職幹部的基層單位自身也沒有需要。報紙還引用了宰相張九齡“不歷州縣不擬台省”的選官原則，意思是沒有在地方州縣任職的經歷，就沒有擔任省級官員的資格。很明顯，省直機關的幹部下派掛職就是去補課。這個初衷是好的，但效果就不一定了。因為只是補課，只要課補上了就行了，大家就不會在意掛職的效果了。其次，下派掛職的幹部身份特殊，一方面幹部在原單位的職務和其他福利不動，幹部的心還在原機關，還要時時與原單位保持密切聯繫，分散精力；另一方面幹部在掛職的單位也只是一個不佔職數的副職，不在此地拿工資、不在此地考核政績（不在掛職單位使用考核結果），掛職幹部一般是配合當地一名領導幹部作輔助性的工作，真正深入基層、參與鍛鍊的機會不多。特別是上級部門領導的身份，讓基層單位把幹部當客待，把掛職當任務來完成，不讓幹部有閃失——高高興興來，順順利利回！掛職幹部容易被掛起來。其三，是體制上的問題。一是掛職時間稍短，有一年的，有半年的，也有三兩個月的。從時間上講，幹部鍛鍊的效果不明顯。幹部要立即熟悉情況進入角色需要一個過程，特別是誇領域、誇行業、誇部門的掛職，難度更大。掛職期間，幹部可能是剛剛摸清情況，或者進入了角色，還沒有真正適應，沒有施展才能就結束了，真正的鍛鍊目的還沒有達到。二是掛職目的性不一致，派出單位目的是讓幹部去接受鍛鍊，增長能力，是主動的，而接受單位是完成任務，是被動的，往往希望藉助上級部門下派幹部的特殊背景，來跑項目、爭取資金、聯絡關係，看起來是實實在在地為基層作“好事”，但沒有達到鍛鍊幹部的目的。再説掛職幹部關係不在本地，掛完職也不在本地任職，與本地利益關係不大。所以基層不敢讓掛職幹部單獨“作業”，害怕承擔風險，工作錯了也不敢批評，怕影響關係，其結果就是真掛職沒鍛鍊。三是掛職結果的好壞與幹部作用沒有掛鈎，換句話説掛好掛壞都是一個樣，幹部何以深入開展工作？另外，掛職還有一些生活上的不便，從目前看，掛職還是給幹部和基層單位增加了一定的負擔，也影響掛職鍛鍊的效果。

要讓掛職幹部真正達到鍛鍊目的，應從三個方面深化：一理順掛職幹部管理體制，以掛職地管理為主，調動掛職單位的主動性，讓掛職地敢於用幹部，才能充分發揮掛職幹部的積極性，更便於掛職幹部快速融入到掛職單位，積極主動地開展工作，達到鍛鍊幹部的目的；二是要建立掛職幹部考核激勵辦法，掛職期間的政績作為以後任用或者調整幹部的重要依據，真正解決掛好掛壞一個樣的問題，讓幹部掛職真掛實掛；三是掛職還要堅持有重點、有目的、有針對性的開展，接收掛職單位不易同時安排過多的掛職幹部，造成“消化不良”，同時掛職時間不易過短，要讓幹部真正沉下去，深入到羣眾中。

掛職鍛鍊半年來，我對司法行政工作有了更新的認識、更深的瞭解。身處這樣一個開拓奮進的集體,我時刻面臨着壓力和挑戰,工作絲毫不敢懈怠。掛職鍛鍊近半年來，在分管領導的直接帶領下，我和社矯科的同志一道創造性地開展工作，召開了公、檢、法、司分管領導及相關部門負責人蔘加的社區矯正工作聯席會議，營造了各方齊抓共管、注重實效的良好氛圍；加強與縣檢察院對接，實現了監外執行人員信息共享，落實監管安全責任；加大集中教育的力度，會同縣檢察院監所科在山陽鎮開展社區矯正對象集中法紀教育試點活動，並在全縣推廣，增強了社區矯正對象的法紀意識；成立縣社區矯正教育（心理矯正）中心，並從縣衞生局、職業技術學校聘請了兩名具有心理諮詢師資格的工作人員，為社區矯正對象提供心理諮詢與救助服務，提高了社區矯正教育、改造質量；利用省廳撥付社區矯正專項資金的契機,及時制定出台了《社區矯正百分考核辦法》，將對社區矯正工作的考核與社區矯正專項經費掛起鈎來，強化了考核的力度；針對一些社區矯正對象不報到入矯、逃避矯正的現狀，積極撰寫了《社區矯正入矯工作漏洞及立法思考》的調研文章，建議儘快立法堵塞漏洞，以此來進一步指導實際工作；分別不同對象,先後去南通、鎮江監獄對寶應籍在押犯人開網展多形式的延伸幫教工作，幫教效果明顯，受到獄方的熱烈歡迎。以上工作在接受市局年終檢查時，得到了市局領導的充分肯定。

我對自己掛職鍛鍊的要求是：首先，擺正位置。掛職鍛鍊是一個難得的機遇，更是一次終生難忘的經歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學習，更是鍛鍊。“掛職”是一種特殊身份，代表的不只是自己的形象，更是組織的形象。因此在實際開展工作時，我注意對自己進行準確定位。一方面,協助分管領導為開展好全縣的社區矯正和安置幫教工作而發揮積極的組織、協調、領導作用；另一方面，將自己看成社區矯正科的一員，主動參與社區矯正的各項具體工作，分解科長的工作責任和壓力。其次,轉變角色。掛職鍛鍊是一種新的工作體驗，需要學習、思考與實踐的有機結合。隨着工作環境、工作對象的變化，我注意適時轉變自己的工作角色和工作方式,適應從強權部門向弱權部門工作的轉變。以前我一直從事反貪偵查工作，以查處經濟犯罪為主要工作內容，工作對象相對處於劣勢地位，讓別人適應自己的情形非常明顯；現在從事司法行政管理工作，特別是身處局機關，更多的是要考慮大局利益，為基層司法所正常開展工作搭建平台、創造有利的外部環境和為地方經濟建設提供法律服務是現在的主要工作內容，工作對象彼此地位平等，要我主動去適應別人的情形相對比較突出。正因為我事先思想準備充分，因而實際開展工作時能夠得心應手。

掛職鍛鍊半年來，我對司法行政工作有了更新的認識、更深的瞭解，既解放了思想，更新了觀念,開闊了眼界，豐富了經驗,增長了才幹;同時也認識到自己還存在差距和不足。一年的掛職時間已經過半，在感歎光陰易逝的同時，更感到了一種責任感和危機感。社區矯正、安置幫教工作關係到全縣的社會穩定，任重道遠，且社區矯正目前尚處於試點階段，無現成經驗可言。俗話説：“機遇與挑戰並存！”接下來，我必須始終保持奮發有為的精神狀態，始終保持蓬勃朝氣、昂揚鋭氣和浩然正氣，圍繞局制定的“一條主線、四個重點”的工作思路,在社區矯正工作中不斷探索，積極思考，打造亮點特色,為全局爭創“全省優秀司法局”的目標作出自己應有的努力，為全縣經濟社會的和諧穩定奉獻自己綿薄的力量。

今天是星期六，公司的員工都放假了，辦公室就剩下我一個人，聽着幾首經典的音樂，腦袋中想着在這裏的半個月時間，時間是個很有意思的東西，當你想她的時候，她過得很慢，但是你不注意的時候，她又過的很快。一一個人獨處的時候是最放鬆的，這時候你可以天馬行空，為所欲為。聽着音樂把整個人完全放鬆下來。現在想起前天老闆的電話，問我在這裏的感受，學到了什麼東西？有什麼體會？哪些對我公司發展有用。現在就將這些天的體會和感受寫一下：

其實我雖然掛職副總經理，但是接觸他們內部事務卻比較少，畢竟我是暫時的、來學習的，他們也不便和不好給我安排事情，工作中的一些困難和有些發展中的事情也不一定給我彙報。這些只能靠我平時的詢問和溝通獲取，當然我溝通的對象很廣泛，包括總經理、總助、市場部經理、副經理、大堂經理、客户經理等。另外我儘量參與到他們每次的活動中，包括拜見客户、下鄉檢查渠道、每天的晨會；把自己儘可能變成他們實際意義上的副總。從每一個覺度和層面來全方位的觀察和了解，以找到他們這幾年發展取得驕人業績的原因，當然只是一個縣市公司快速發展的根源。以下幾點是我這15天的一點收穫：

一、對於市場競爭的理解更透徹，敢於和對手競爭，具有開拓市場的鋭氣。

對於市場競爭我們每個人都有不同的理解，對於進攻市場、發展用户，擊敗對手，每個人都會採取不同的方法，市場如戰場，如何在敵強我弱的形勢下打開局面，需要的更多的勇氣和敢於拼搏的精神。通過和建始聯通羅總的溝通，對他們如何面對市場競爭有了一定的瞭解。對於網絡覆蓋、品牌、服務等方面都不如對手的情況下，如何取得市場份額的提升，他們的中心思想是：敢於向移動開戰，敢於使用成本和贈費。因此他們對於市場競爭理解為：我們必須在同對手打仗中成長，如果不主動打仗，我們很難有機會，而且打仗必須招數更多，力度更大，必須把對方打怕。XX年恩施聯通在和對手競爭中，贈送話費達到7000多萬元，僅g網租機成本1000多萬元，另外廣告宣傳費和代理佣金達到歷史新高。同是XX年恩施取得了很好的業績：g網主營收入同比增幅30%，全省排名第一；累計淨增出賬用户18.3萬户，淨增高端2萬户，出賬用户規模達到45萬户，和c網沒有出售前g/c兩網用户規模相當。XX年新發展用户達到54萬户，新增市場佔有率達到40%以上，進一步説明：發展才是第一位的。

二、整個團隊很團結，凝聚力較強，公司領導非常有激情。

公司所有員工對他們羅總的評價就是：工作非常有激情，平時比較隨和，善於鼓勵員工。整個員工隊伍比較年輕，尤其是市場口的員工幾乎都是80後的，所以大家都充滿朝氣，也很團結。三、外部環境較好，當地聯通的知名度很高。

公司對於當地政府舉辦的活動都積極參與，在外部關係處理上比較融洽；縣城的聯通渠道形象普遍好於對手，其中一家聯通手機賣場旗艦店是當地最大的手機賣場，聯通的主營業廳也比移

動的寬敞、明亮，更吸引人氣。應該説聯通在當地的社會地位高於其他兩家運營商。

四、社會渠道能力較強，一級渠道和村組二級渠道比較完善。

渠道的選擇重點是能人的選擇，代辦的老闆多是能人，都是願意幹一番事業的人。另外必須引入競爭機制，這裏的每個鄉鎮 至少有2-3個一級代辦，最多的有5個一級代辦。他們之間一般不會有利益衝突，他們的發展佣金佔比達到50%以上，屬於典型的發展驅動力較強類型。他們有很多二級渠道，這些二級渠道一般是一級代辦發展起來的。

五、客户經理隊伍比較有戰鬥力。

客户經理隊伍清一色是娘子軍，性格都很好，所以整個團隊戰鬥力很強。

建始聯通的基本情況：共有員工28人，其中：公司領導2名，中層幹部4名，客户經理8名，片區經理3名，營業員5名，資料員、稽核員各1名，出納、總管理員各1名，司機2名。建始縣的基本情況：

建始縣位於鄂西南山區北部，地跨東經109°32′至110°12′，北緯30°06′至30°54′，東連巴東縣，以野三河為界；西接恩施市，以太陽河為界；南鄰鶴峯縣，以長河、茶寮河為界；北與重慶市巫山縣毗連；西北與重慶市奉節、巫山兩縣接壤。縣城業州鎮沿318國道距省會武漢市615公里，沿209國道距州府所在地恩施市區59公里。

建始縣域古屬巴子國地，三國吳景帝孫休永安三年（260）置縣，隸屬荊州；西晉太康五年（285）省後復置，屬建平郡，仍隸屬荊州；北周建德三年（574）改置業州，隋大業初年（605）廢州置縣，屬清江郡；義寧二年（618）復置業州；唐貞觀八年（634）再廢州，以縣屬施州；宋屬夔州路總管府；元仍屬夔州路；元末明初，明玉珍及子明升以四川為主，建立農民政權夏（1362-1371），建始隨屬。明洪武四年（1371）屬湖廣都司施州衞，二十三年（1390），撥衞入楚，縣屬夔州府；清初屬夔州府，乾隆元年（1736）至宣統三年（1911）屬施州府。民國元年（1912）廢府存縣，直屬湖北省；民國22年（1933）賀龍領導的工農紅軍曾在官店口建立革命根據地，並先後成立鄉、縣蘇維埃政府；民國25年（1936）屬湖北省第七行政督察區，至1949年11月4日；1949年11月5日全境解放，建始縣隸屬於湖北省恩施專署轄；1983年12月1日，恩施專署更名鄂西土家族苗族自治州，1993年更名為恩施土家族苗族自治州，建始縣仍為該州轄八縣（市）之一。

1984年，全縣設9區（貓坪、長樑、茅田、龍坪、高坪、三裏、花坪、景陽、官店）2鎮（業州、紅巖），100個鄉、7個鄉級鎮。1992年，將茅田區所轄天生等9個鄉從茅田區分離出來單獨設天生區（1994年改為天生鎮），共設10區2鎮，100個鄉、7個鄉級鎮。1996年實行區鄉行政區劃體制改革，撤銷原12個區（鎮），建立7鄉（長樑、茅田、龍坪、高坪、三裏、花坪、景陽）4鎮（業州、紅巖、天生、官店），將原貓坪區與業州鎮合併，仍然稱業州鎮；原區轄鄉鎮改為管理區，全縣設78個管理區。1997年，高坪、景陽兩區改稱鎮。XX年3月，天生鎮併入長樑鄉，全縣設5鄉（長樑、茅田、龍坪、三裏、花坪）5鎮（業州、紅巖、高坪、景陽、官店），撤銷78個管理區，將管理區改為辦事處、片或工作組。全縣設407個行政村，3590個村民小組。XX年，縣人民政府行文批准對業州鎮、官店鎮、龍坪鄉、三裏鄉的行政村進行部分調整後，全縣設368個村（居）民委員會，3614個村民小組。XX年建始縣轄長樑、茅田、龍坪、三裏、花坪5個鄉和業州、紅巖、高坪、景陽、官店5個鎮，共有368個村（社區居民委員會），3614個村民小組。總户數148676户，總人口507672人，其中城鎮人口7.48萬人，農業

人口43.29萬人。　XX年全國第五次人口普查，全縣有漢、土家、苗、回、滿、蒙古、侗、畲、白、彝、維吾爾、朝鮮、壯、藏、瑤族等15個民族，其中：漢族325174人，佔總人口的63.7%，少數民族人口185381人，佔總人口的36.3%。

建始縣版圖整體狀似蘑菇雲，南北長89公里，東西最寬64.5公里，最窄處12.5公里，總面積2666平方公里。全縣最高點北部太平峯海拔2090.1米，最低點東南部野三口（野三河匯入清江處）海拔213米，平均海拔1152米。

全縣現有耕地面積651489畝，人均佔有耕地1.28畝。建始境內屬亞熱帶季風濕潤型山地氣候，立體氣候特徵十分顯著，從高山到低山年均無霜期在203～260天，年平均氣温在11.7℃～15.5℃；年平均降雨量1400～XX毫米左右。建始縣是全國優質白肋煙出口基地縣，白肋煙常年種植面積5萬畝，年產優質白肋煙15萬擔，產品遠銷歐美亞非二十多個國家和地區，質量居亞洲第一；是中國南方最大的日本落葉松生產、科研基地縣，人工營造的日本落葉松達50萬畝，已成為中國南方日本落葉松最大的“種子園”和“基因庫”；是全國的重點產煤縣，含煤面積佔全縣國土面積的73%，約1800平方公里，初步探明優質無煙煤儲量約1.9億噸，已列入開發規劃的儲量為7882萬噸，現有可採儲量5289萬噸；是全省的鐵礦儲量大縣，有工業開採價值的鐵礦儲量約9億噸，鐵礦品位達到42%～53%；是全省的魔芋種植大縣，縣境內60%的耕地適宜種植魔芋，全縣魔芋種植面積現已達到6萬畝；是“恩施州地道藥材”的主產區，已發現的藥用植物有186科、654屬、1100多種，藥材種類多、藴藏量大、地道性強，藥材種植面積現已達5.5萬畝。

建始縣境內主要河流有清江景陽河段、野三河、馬水河、太陽河、東龍河、閘木水河、刀龍河、伍家河、豬耳河、火龍河等10條，流域面積均在100平方公里以上。現有四十二壩、小溪口二座中型水庫和小型水庫11處。建始是中南地區西進和西南地區東出的陸路交通要道，距恩施機場59公里，距長江碚石港68公里，318國道和209國道橫貫縣境，加上正在建設的宜萬鐵路、滬蓉西高速公路、清江黃金水道和改擴建的天二公路，構成了全縣“五橫一縱”的交通綜合運輸網絡。XX年全縣公路里程896公里，擁有機動運輸車輛10346輛，客車210輛。通信快速發展，全縣電話交換機容量38600門，固定電話用户33900户，移動電話基站100個，移動電話覆蓋全縣鄉鎮。衞生醫療事業發展加快，全縣有衞生機構412個，醫院病牀838張，衞生技術人員1258人。中國小教育穩步發展，全縣普通中國小199所，在校學生68708人，專任教師3769人。工農業發展較快。XX年全縣實現地區生產總值196833萬元，完成工農業總產值129480萬元，財政總收入23

888萬元。人民生活水平進一步提高，農民人均純收入1616元，城鎮居民人均可支配收入7250元。

轉瞬間來基層快一年了，雖時間不長，但感觸頗多。這段時間的工作和生活，讓我更深地體會到區分行黨委和組織部門安排年輕幹部到基層掛職鍛鍊的良苦用心。深入基層接受教育、掛職鍛鍊是豐富閲歷、增長才幹、提高素質最切實有效的方式。我願與大家分享把這一個月來初到基層行工作的一點體會。

雖然曾在縣支行的會計和信貸崗位上工作過6年，但隨着農發行業務領域的拓展，業務種類的充實、經營發展理念的轉換，如今支行的工作內容和經營管理模式發生了很大變化，與在區分行機關工作的思維角度和方法模式也有所不同，加之縣與在地域、經濟、文化、人文、民俗方面的差異，這種種差異都要求我儘快轉換思維、轉換視角、轉換觀念、轉換角色，做到情感相融、同甘共苦，讓自己迅速融入到這個新的集體之中，真正成為縣支行的一份子。

一、對掛職鍛鍊的理解

多種多樣的磨礪，可以積累經驗，能夠豐富人生。作為區分行首批掛職幹部而言，我們要對掛職鍛鍊有一個端正的認識，樹立從零幹起，甘於吃苦、勇於奉獻的信念，踏踏實實、勤勤懇懇在基層學習鍛鍊做好服務。置身一個全新的環境到縣級支行，深入農行工作的一線前沿，這是一種挑戰，更是一種機遇。我們應儘快適應新環境，克難奮進，解決好掛職期間遇到的學習、工作、生活、社交等各方面的變化和困難，讓自己經受住各種挑戰和磨練，實現自身工作能力和水平的全方位提高。掛職鍛鍊是區分行黨委為我們開闢了一個更為廣闊的天地，搭建了一個深入學習的平台，我們應全身心的投入到基層，紮紮實實去學習和工作，以提高綜合素質和服務能力，切實起到鍛鍊的目的，踏踏實實為基層行做些實事。

二、對基層行工作的淺顯認識

縣支行作為－線基層單位是政策執行的終端，麻雀雖小，五臟俱全。有會計結算、客户營銷、計劃信貸、信息技術、文書檔案等日常業務，還有行政後勤、黨羣工建等常規管理工作。從我來庫車行，就參與了籌辦職工食堂、社區淨化環境衞生、治安整頓、民族團結、計劃生育、精神文明創建、行務接待等工作，接受了企業文化建設檢查、安全保衞、保密工作檢查等其他非業務工作，這對於一直從事業務工作的我而言，其間的龐雜繁瑣是我始料不及的，其中的艱辛也是我從來沒有遇到過的。由於領導班子成員變動，需要調整成立名目繁多的領導小組就有40多種。支行一個部門要面對上級行的多個部門，一個崗位要承擔上面幾個崗位或部門的工作，同時還要很好的完成當地相關部門安排的各種形式多樣的工作任務，讓我切實感受到“上面千條線，下面一根針，左右逢其源，方可安太平”之難。

通過和縣支行員工的接觸，從他們身上我看到了農發行員工在條件有限的情況下默默無聞認真工作、在平凡崗位上無私奉獻的寶貴精神，深切體會到縣支行的經營管理在新疆分行整個系統建設中的重要性，體會到基層實際工作的艱辛和複雜。

一是縣支行工作的綜合性較強，既要求較高的業務水平和研究分析能力，又要求有較強的綜合協調能力和切實執行能力，才能夠準確領會政策文件精神和貫徹上級部署的各項工作任務。

二是縣支行是我行工作的前沿戰線，直接與企業、當地政府和相關部門打交道，涉及到方方面面，相對變數較大，工作較複雜，企業情況各有不同，不是一眼能夠看到底、一個藥方治百病的，需要靈活機動、區別對待，具體問題具體分析，根據實際情況開展工作，不能因循守舊，死搬教條，所以對原則性與靈活性相結合的要求比較高。

三是縣支行工作比較具體，直接面對政策執行終端的一線員工和企業人員，要把政策文件要求轉化為通俗易懂的羣眾語言，才能做好服務工作，所以在工作中對理論與實際結合的要求比較高。尤其在南疆，少數民族佔比較大，雙語服務的必要性顯得更加重要，大多數長期在南疆工作的同志都會雙語，對此，我給自己制定了每週學兩句維語的計劃。

四是支行工作頭緒比較多，人員相對少，面對龐雜細瑣的各項工作，要注意細刷梳理，抓住重點，統籌兼顧，所以在工作中，對重點工作與全面推進的統籌協調要求比較高。

三、在基層行應如何掛職鍛鍊

首先是當好學生，掛職鍛鍊是讓我們到基層行去學習提高，應不拘於原來的工作領域和業務範圍全面加強學習，注意理論聯繫實際，在實踐中學習、分析、研究、總結，學習領導們長期積累的工作方法、經驗和高超的領導藝術，汲取羣眾們豐富實際的民眾智慧，不斷積累充實自身的工作經驗。

其次是做好助手，服從支行和地區行的調遣，真正將自己溶於縣支行的集體中，以支行主人翁的姿態全力完成行領導和上級行安排部署的各項工作任務，立足本崗，做好分管的工作，團結班子成員，幫助行領導想辦法、出點子，多深入羣眾，尊重每一個同事，真心、細心、盡心地傾聽羣眾的心聲，堅持原則、切合實際地幫助羣眾解決工作生活中遇到的困難，協助行長全力推進我行工作再上一個新台階。

三是搭建好橋樑和紐帶，及時將支行幹部員工的心聲和基層行在工作中遇到的困難，向上級行反映；同時也積極向支行幹部員工宣傳自治區分行工作的流程和要求，循其規範的流程和要求做好基層工作，以進一步提高貸款申報、審貸的效率；另外發揮在自治區分行工作掌握的政策和資源，積極主動與當地財政、農業、扶貧辦、民委等部門接洽，幫助支行符合各類貼息貸款條件的企業能夠享受相關貼息政策，切實推進銀企雙贏。

在掛職期間，我們應更加嚴格要求自己，多學習、多實踐、多總結，立足崗位，腳踏實地，進一步增強大局意識、服務意識，努力使自己在政治思想素質、組織協調能力、宏觀思維能力等方面都有一定的提高，圓滿完成掛職任務。