轉觀念闖市場增效益心得體會

“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動正在如火如荼的開展，下面是本站為大家帶來的轉觀念闖市場增效益心得體會，希望可以幫助大家。

當前，全路正在開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題活動，作為車輛系統生產一線的職工該如何做呢? 首先，必須轉變觀念，認清鐵路走向市場的重要意義。長期以來，在政企不分的舊模式下運行已經呈現出體制機制不適、競爭發展乏力等一系列問題，嚴重製約着鐵路客貨運輸的發展。再加上近年來公路建設突飛猛進、民航運輸業飛速發展、管道運輸比重持續增加等諸多因素，造成運輸市場競爭日益加劇。

因此，中國鐵路要想有更科學、更健康、更迅速的發展，就必須進行一場徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個與市場經濟相適應、與經濟社會發展相協調的新的經營管理體制，這既是認真貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是鐵路事業自身發展的內在訴求，在沿用過去的老一套管理辦法，坐等靠要、人海戰術、外行領帶內行的做飯必須徹底摒棄。 第二，關心企業發展，樹立強烈的主人翁意識。

企業和職工的關係是密切相連的，如果企業沒有持續健康的發展，職工就不可能有穩定可靠的收入，更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進一步增強責任感和使命感，把企業的利益和個人命運緊密聯繫，把企業的經營目標作為個人奮鬥的前進方向，努力為企業發展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規章制度，認真履行崗位職責，嚴格執行安全規程和技術標準，促進企業不斷髮展進步。 第三，注重自我提高，立足本職強化保安全、增效益技能。

加強業務技能學習，提高自身業務素質，遵章守紀，按標作業，嚴格落實安全卡控措施，確保安全生產穩定。針對近年來社會對鐵路的關注程度不斷增高的實際，主動加強科學文化知識和崗位業務知識的學習，改變過去“門難進、臉難看、事難辦”的“鐵老大”形象，規範崗位形象和禮儀行為，提高服務意識，強化多元化經營戰略，增強參與市場競爭的能力。

4月7日，中國鐵路總公司總會計師餘邦利以《轉變觀念創新管理全面提升企業經營管理水平和效益》為題為直屬機關幹部作專題輔導報告。這是總公司直屬機關“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動系列報告會的第一講。

報告運用了大量數據和圖表，詳細分析了當前鐵路經營管理工作面臨的機遇和挑戰。報告指出，當前宏觀經濟增長速度放緩，經濟結構調整力度不斷加大，社會運輸總需求增長速度放緩，各種運輸方式之間競爭加劇，運輸需求結構也在發生巨大變化，鐵路企業要積極研究面臨的新情況新問題，主動適應經濟發展新常態，貫徹黨中央“去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板”的工作要求，在服務經濟社會發展中把握髮展機遇，加快鐵路企業走向市場步伐。

報告分析了鐵路經營管理工作面臨的五個主要矛盾以及需要把握的六個關係，並對改善鐵路經營管理工作進行了深入思考，提出四點意見：切實轉變觀念，真正樹立危機意識、效益意識、市場意識;建立健全市場化經營機制;推進供給側結構性改革，全力拓展鐵路服務市場，提高鐵路市場份額;創新管理提高投入產出水平。

總公司直屬機關各部門、各直屬機構、學協會幹部職工以及直屬單位領導班子成員共計700餘人現場聆聽了報告。

企業發展必須順應市場、與時俱進。自中國鐵路總公司成立以來，鐵路無論是在客運服務還是貨運服務方面均發生了巨大的轉變。單從貨運服務來説，鐵路已從原來的“守株待兔”變為現在的“走出去”，主動上門為企業貨主服務，讓大家認識鐵路、瞭解鐵路、選擇鐵路，讓自己與各企業貨主成為互利共贏的合作伙伴。

從一次次的改革與變化中，我們可以看到鐵總在轉變成為企業後所做的努力，在為人民提供更優質服務的同時，探索如何去更好地適應市場發展。根據鐵總下發的《中國鐵路總公司關於推進鐵路供給側改革深化現代物流建設拖杆措施的通知》，直通運輸運價自主下浮幅度由現在的15%調整為30%，下浮幅度不超過30%時由始發局自主確定，超過30%報總公司審批;煤炭運價下浮不超過20%，由鐵路局自主確定;對關聯性強的港口金屬礦石，運價下浮不超過20%由鐵路局自定，超過20%時由總公司統籌協商確定。這一規定也反映出鐵總的慎重，表現出其責任心。下放權力可以讓企業在市場中更加靈活多變，同時在試水階段加以一定的限制也可以避免過度降價導致市場惡性競爭。

相信在未來，鐵路定會繼續努力，研究市場、把握機會，以供給側改革為着力點，進一步提高服務質量，降低服務成本，提升競爭優勢，在打響鐵路貨運品牌的同時為創建規範、高效、健康的物流市場做貢獻，為國家調整經濟結構，促進各產業轉型升級做貢獻。

當前，全路正在開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題活動，作為一名工作在一線的鋼軌探傷工，該如何做呢?質量關乎安全，安全關乎效益。我經過不斷思考，形成以下幾點體會：

一、轉變思想觀念，提升認識，統一思想。

長期以來，鐵路部門在政企不分的舊模式下運行已經呈現出體制機制不適、競爭發展乏力等一系列問題，嚴重製約着鐵路客貨運輸的發展。再加上近年來公路建設突飛猛進、民航運輸業飛速發展、管道運輸比重持續增加等諸多因素，造成運輸市場競爭日益加劇。因此，原鐵道部改為現今的鐵路總公司，為了有更科學、更健康、更迅速的發展，鐵總正在進行一場徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個與市場經濟相適應、與經濟社會發展相協調的新的經營管理體制，這既是認真貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是鐵路事業自身發展的內在訴求。

二、盯質量源頭控制，創安全生產效益。

質量即安全，安全出效益。在作業過程中，必須抓住質量這個牛鼻子，主動發現問題，精檢細修，消滅各類線路病害，全面排除線路安全隱患，確保行車安全。平時應注重業務技能的提升，加強崗位練兵;做到與時俱進，利用互聯網學習最新的業務技術;多和其他路局探傷工交流，分享探傷經驗，互相學習提升。

三、開源節流，在節約上下功夫。

隨着鐵路事業的快速發展，特別是新設備、新技術的大量投入，鐵路既要適應國民經濟增速，上馬高精尖裝備，同時也要有小家碧玉式的節省。我們要牢固樹立“節約就是增效”的理念，倡導勤儉節約，艱苦奮鬥的優良傳統，向過去的“老毛病”、“壞習慣”開戰。在工作中，隨手關燈、關空調，打印時多勾選一下雙面，儀器保養時遵循“能用則用，能修則修，厲行節約，變廢為寶”準則;在生活上，循環用水，做“光盤族”，垃圾分類處理……

據統計近年來公路、水路運量同比都在增長，而鐵路運量同比在下降，為了跟緊時代的步伐，在當前的大壞境下，我們鐵路總共做出了現代化物流轉型發展的重大決策，鐵路建設工作，方言全國都在緊鑼密鼓的進行着，一直以傳統大宗物流任務艱鉅，市場競爭壓力大等挑戰也不斷帶領職工從中尋找機遇。其實跟許多人一樣，一直以來都是抱着“當一天和尚撞一天鐘”的想法，深受傳統“鐵老大鐵飯碗”的影響，“只要火車跑我們餓不倒”的思想在我內心根深蒂固。

作為一名支部書記列車長，一個班組的管理者，看似平凡的崗位，其實我們的工作一點也不平凡，因為每一趟車的值乘中，我們肩負的不僅是成千上萬人的安全出行夢，更是承載着千萬個家庭對我們的美好期望，只有確保了旅客安全，旅客信任我們，願意坐我們的列車出行，就是在無形的創效，在保證安全、做好服務的同時，牢固樹立班組職工的大局意識，把“轉、闖、增”作為我們的重中之重來抓，所以我認為，只有提升服務質量、加大堵漏保收力度，確保有效落實。例如：列車員加大車門實名制驗票力度，對上車旅客逐一檢查、途中加強超高兒童、越站票的辦理、加大區段查驗車票的頻次、對超重超大攜帶品的查看做到“火眼精金”;備品方面(拖把、毛巾、掃把等)可以把對班組遺留下來的東西回收再利用、垃圾袋在使用中合力運用，減少備品消耗、在餐營收入方面採取點餐送車廂的便利，並同時推出以乘客口味愛好的特色菜及加長菜，到飯點加大廣播對餐車菜品的宣傳，增加餐營收入等等一系列的措施，迎合當下“轉、闖、增”努力增收節支。

新的思維方式，新的管理方法，新的運作規則，無一不潛藏日常生活當中，變成了生活的“新常態”，我們要時刻了解新常態，將其變成工作常態化，這樣不僅能增收節支，還能讓班組職工形成習慣，並加以保持，我相信在今後的工作中，會更加努力，把“轉、闖、增”工作落到實處。

近日，按照段黨委關於開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動的推進計劃，學習盛總經理在鐵路安全管理領導人員專題培訓班上的講話和“轉、闖、增”教育活動相結合，組織黨員職工開展集中學習宣講和討論。

黨員職工通過進一步深入學習黨章，重新認識了自己作為黨員應發揮的作用和承擔的責任，結合盛總經理4.26關於鐵路安全管理的講話內容，高鐵一隊職工清醒地認識當前的工作形勢，安全生產是運輸服務的基礎和重中之重，並組織查找現階段面臨的新情況、新問題，重新釐清思路，以求實現新的突破。黨員職工進一步強化了對“轉觀念、闖市場、增效益”的認識。穩步推進鐵路安全風險管理，不斷提高管理化水平，自覺形成共識，以黨員幹部的責任感和使命感，積極保障運輸生產安全，踐行“三個出行”目標要求，履行社會責任，擴大社會效益，提高社會認可度和市場競爭力。 對於鐵路企業而言，安全就是競爭力，安全就是市場，安全就是效益，盛總要求我們要“抓住關鍵，乘勢而上，把深入推進鐵路安全工作推向更好水平。”

為了進一步發揮鐵路一線職工的積極作用，提高客運服務需求，優化服務設施，創造企業潛在效益，車隊利用出乘會對班組職工進行“轉觀念、闖市場、增效益”主題宣講，並組織班組進行討論。更加明確了在企業發展中的主人翁意識，作為鐵路職工，每個人能為自己所在企業團隊的壯大和輝煌而自豪，企業發展事關每一個職工，企業和職工的關係是密切相連的，如果企業沒有持續健康的發展，職工就不可能有穩定可靠的收入，更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進一步增強責任感和使命感，把企業的利益和個人命運緊密聯繫，把企業的經營目標作為個人奮鬥的前進方向，努力為企業發展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規章制度，認真履行崗位職責，嚴格執行安全規程和技術標準，促進企業不斷髮展進步。

把當前鐵路運輸經營工作面臨的嚴峻形式向班組職工進行宣講，使職工深刻認識加快推進鐵路轉型發展的必要性和緊迫性，引導職工轉變原有吃大鍋飯的觀念，明確企業發展形勢，使班組乘務員在思想上形成主人翁意識，深刻認識推進高鐵品牌打造服務型企業的意義和要求，認識到確保運輸安全穩定和大力增收節支的重要性，讓職工充分認清了鐵路面臨的形勢和調整。在宣講會上班組職工集思廣益，圍繞“如何節約成本”、“如何開展多元經營”、“如何強化節約意識”等增加經營收入為課題進行討論。通過宣講和交流，增強了職工的思想觀念，強化了責任心，為“轉、闖、增”活動奠定了強有力的保障。