專業技術人才是維繫企業競爭優勢的關鍵要素，企業擁有併合理使用了優秀的專業技術人才，就有了生命力。我礦從構築人才戰略高地出發，以專業技術人員能力建設為中心，以調整和優化專業技術人員結構為主線，以改革創新為動力，不斷優化人才資源配置，逐步實現了專業技術崗位設置的科學化、規範化、制度化，建立和完善了聘任與考核辦法，基本建成了一支素質優良、結構合理的專業技術人才隊伍。現將我們的一些具體做法向大家彙報如下： 一、充分認識專業技術崗位設置的必要性和重要性，科學設置專業技術崗位。 我礦的專業技術崗位從98年設置以來，到～年已經6年多了，專業技術崗位出現了許多新的變化，原有的崗位設置與企業發展的要求已不相適應，主要表現在：①專業技術崗位編制不科學。專業技術崗位不是根據實際工作的需要，因事設崗，而是存在着專業技術崗位“因人而設”，甚至重複設崗的現象，導致了多年來專業職務崗位編制混亂。②專業技術崗位結構不合理，要求不具體，隨意性較大，在崗人員具有什麼資格，就聘什麼職務。③專業技術崗位職責不明確。原來的專業技術崗位設置對專業技術人員職責規定的不具體，致使一些專業技術人員工作起來沒有明確的責任和方向，缺乏責任感和積極性，從而造成這些崗位雖然存在，卻沒有發揮其應有的作用，沒有達到預期的效果。④缺乏有效的考核激勵機制，專業技術崗位設置與考核、評聘脱節。 針對上述存在的問題，礦黨委多次調研分析，認為要營造一個有利於培養、吸引、留住和用好專業技術人才的良好環境，為優秀技術人才的成長提供廣闊的發展空間，充分發揮專業技術人員的帶頭作用，就要進一步深化人事制度改革，完善專業技術職務評聘制度，實現專業技術職務崗位設置的科學化，才能為“人才興企、科技興企”提供堅強的人才保證。為此，礦黨委專門成立了由黨政主要領導為負責人，分管領導及有關部門負責人為成員的專業技術職務崗位編制委員會，黨委組織科具體負責全礦的專業技術職務崗位的設置。 我們在設置專業技術崗位工作中，堅持因事設崗、結構科學、動態管理、責權統一和精簡高效原則，分職能調查、崗位分析、編寫崗位説明書、崗位評價等四步進行。①職能調查。職能調查是專業技術崗位設置的基礎工作，必須充分考慮工作需要和現有崗位的實際情況，做到崗位分工合理，工作關係協調，工作流程順暢。為此，我們對全礦各單位各專業技術崗位的職責範圍和業務量進行了全面系統的書面調查；②崗位分析。根據實際工作的內容和性質進行系統歸類合併，按照實際需要進行了崗位初步設計。③編寫崗位説明書。根據設崗原因和作用，崗位説明書的內容主要包括：崗位名稱、崗位職責、任職條件等。④崗位評價。崗位初步設置後，廣泛徵求意見，對所設置崗位的必要性和合理性進行評價，對崗位設置的類別、數量進行全面評估和定位，合理確定每一個崗位的地位和價值，並根據評價結果對崗位設置進行了相應調整，優化了系統結構。 ～年底，我礦15個機關科室共有專業技術人員305人，19個基層單位共有專業技術人員110人；全礦專業技術人員總數為415人，專業技術崗位相應為415個。～年初重新進行了設崗定編，在調查分析的基礎上，全礦共設置了289個專業技術崗位，分別在工程、政工、經濟、會計等系列設置了34個高級職務，其中工程崗19個、政工崗10個、經濟崗3個、其它崗2個。中級職務設置121個，其中工程崗61個、政工崗37個、經濟崗14個、其它崗9個。初級職務設置134個，其中工程崗95個、政工崗9個、經濟崗19個、其它崗9個。並在採煤、掘進、皮帶、運搬等15個單位，設置了20個技術主管職務。定編定崗後的專業技術人員佔全礦專業技術人員總量的70%，專業技術職務高、中、初級比例為1：4：5。通過科學設置專業技術崗位，使專業技術人才結構更加合理，專業技術人才資源進一步盤活，從崗位設置上為推進專業技術職務改革、打破職稱評聘上的“鐵飯碗”提供了必備的前提條件。 二、制定明確具體的崗位目標責任制。 制定專業技術人員崗位目標責任制是人事管理工作的重要內容，是完善專業技術職務聘任制的重要環節，我們將工程、政工、經濟、羣文等專業分高、中、九年級個層次分別制定了崗位目標責任，受聘的專業技術人員每年初與礦簽訂目標責任書，從幾個具體方面提出相應要求：①政治思想上。積極擁護黨和國家的路線、方針、政策，堅決貫徹招待上級的指示、決議，模範遵守法律、法規和各項規章制度，模範遵守職業道德，嚴於律己，廉潔奉公。②工作作風上。工作積極勤奮，認真負責，樂於吃苦，勇挑重擔；求嚴務實，深入基層，深入實際和解決問題；帶頭搞好團結協作。③工作實績上。能出色完成本專業崗位的各項任務，或創造性地開展工作，取得了有推廣價值的專業工作、管理工作經驗，為提高企業經濟效益和社會效益做出了積極貢獻，工作實績突出。④專業水平上。能熟練掌握和運用本專業崗位要求具備的基礎理論知識、學術（技術）知識，並積極吸收運用新理論、新知識；或積極進行學術、技術研究，發表論文、出版論著等，取得了明顯的專業（技術）成果；或獲得了專業（技術）成果獎。⑤業務能力上。在本專業崗位上有較強的技術、管理、組織和決策能力，以及解決實際業務問題的能力。⑥繼續教育上。參加組織安排的培訓學習成績優秀；進修學習不少於規定課時，專業知識及相關知識不斷更新豐富。 通過建立崗位目標責任制，進一步增強了專業技術人員的責任感，充分調動他們的工作積極性、主動性和創造性，也為專業技術人員的考核和使用提供了明確的依據。 三、堅持評聘分開，競爭擇優聘任 實行專業技術職務任職資格評定與專業技術職務聘任相分離，是適應新形勢要求所採取的一項改革舉措。我們積極鼓勵廣大職工取得高學歷、高職稱，對具有相關學歷，具備相應工作經驗，並達到相應技術要求的，依據專業技術任職資格申報評定標準，經個人申請，可申報專業技術職務任職資格，不受單位專業技術職務結構比例和崗位職數的限制，不與工資福利待遇掛鈎。我們在專業技術職務聘任工作中，堅持了德才兼備的標準和實行公開競爭、擇優聘用、能上能下、職崗相符、專業對口、定編管理的原則。對具有相應任職資格，有履行職責的
實際工作能力，且身體健康的人員，經組織部門考察核實，根據新設崗位的實際需要，拿出初步聘任意見報經黨委集體研究後進行聘任。聘任採取下發文件、發放聘書、簽訂聘約的方式，礦主要負責人與受聘人簽訂聘約，明確雙方的權利和義務。受聘人員必須制定年度專業工作目標，其內容包括政治思想、工作作風、貢獻與效益、水平與能力、學習與提高等幾個方面，並與受聘專業崗位職級職責要求相一致。礦要為受聘人為完成年度工作目標提供必要的工作學習條件，並提供相應的待遇。 四、加強和改進專業技術人員年度考核 專業技術人員年度考核是人事管理的重要環節，以前的年度考核，每人發一張考核表，由個人填完上交，流於形式，失去了考核的作用和意義。為加強對專業技術人員年度考核工作的領導，我礦成立了年度考核領導小組及分線考評委員會，組織科根據相關規定，提出明確具體的書面要求，考核堅持公平、公開的原則，採取定性與定量相結合的辦法，從“德能勤績廉學”等方面，對全礦專業技術人員進行統一考核。考核中嚴格按步驟進行：首先，專業技術人員進行個人年度專業工作總結，並填寫《專業技術人員年度考核登記表》；然後，由單位主要領導負責組織職工在本單位進行民主評議；第三，組織科將《專業技術人員年度考核登記表》、及評議情況分類彙總，報分線考評委員會進行組織評議、考核評定；第四，組織科根據各分線考評委員會評定結果，對各專業人員綜合分析彙總根據各分線考評委員會評定結果，對各專業人員結合分析彙總，並拿出初步處理意見，報黨委研究審定。考核結果分為“優良中差”四個等次。年度考核同聘任、晉升、有關待遇緊密結合，做到優上劣下。考核為“優”的可以破格晉升專業職務或高聘，考核為“良”可以晉升專業技術職務，考核為“差”的予以低聘或解聘。今年初，我們對全礦～年度受聘在崗的230名專業技術人員進行了考核，考核為“優”的46人，考核為“良或中”的174人，考核為“差”的10人。通過年度考核置各類專業技術人員於同一起跑線上，誰的能力強，誰就能獲得重要的崗位，在什麼崗位就享受什麼待遇，破除了實際存在的專業技術職務終身制，實現了專業技術人員能上能下，能進能出，有利於營造優秀人才脱穎而出的環境，有利於推動職稱工作逐步朝着評價社會化，用人聘約化、管理規範化的方向發展，切實發揮各類專業技術人員的聰明才智。 五、完善激勵機制，調動專業人員工作積極性。 我們積極制定了較為完善的獎勵辦法，鼓勵各專業人員崗位創新，多出成果。 1、設立了“優秀人才貢獻獎”，對我礦做出重大貢獻的科技和管理拔尖人才，根據其貢獻大小一次性給予2萬元以下的獎勵。並對獲得集團公司或市級二等獎以上獎勵的人員，除集團公司或市頒發的原有獎金外，礦按同等標準給與獎勵，屬集體成果的，第一完成人獲得的獎勵不低於總額40%或主要完成人獲得的獎金不低於總額的50%。 2、設立了“科學技術研究獎”，每年召開一次科技大會總結科技成果，並撥出專項獎勵基金，重獎在技術上有創新的人才，表彰在科研、生產、管理等方面有突出貢獻的科技幹部，以鼓勵科技人員多出成果。 3、根據集團公司文件要求，我們定期為專業技術人員發放書刊補助費，並適當安排優秀專業技術人員出去考察、旅遊，定期為專業技術人員進行健康檢查。 4、定期把表現突出、成績明顯的專業技術人員調整交流到重要崗位。有些專業人員在一個崗位上長期不交流，無法調動其學習的積極性和工作創新性，部分專業人才學用不對口，不安心工作，能力得不到發揮。針對技術人員流動性差，我們制定了《工程技術人員管理規定》，定期交流輪崗。 尤其是去年3月份，我們在定編定崗的基礎上，根據專業技術崗位設置的需要，進行了競爭上崗。規定了競爭上崗的學歷、職稱和條件要求，通過考試、面試、考察、試用等方式選拔最適合的專業技術人才，從而形成了“能者上庸者下”的淘汰機制，有效地支持和鼓勵多餘的專業人才交流，把緊缺的專業人才流進來，達到專業技術人員的合理配置 。 5、加大專業技術人員的培訓力度，採取走出去和請進來相結合的方法，充分利用內培和外培兩個基地，以業務技能培訓為主，加強對幹部專業技術、工商管理、金融、財會、法律、計算機應用等業務培訓，改變幹部隊伍單一知識結構。培養全面發展、具有綜合素質的專業技術隊伍。 6、實施了“百名創新人員”工程。鼓勵專業技術人員多創新，多出成果，每年評選一次“創新人員”，每月享受100元創新津貼。 7、～年3月初，我礦又根據形勢發展的需要，制定下發了《關於提高專業技術人員職務津貼的通知》，全面提高了全礦在崗受聘的各類專業技術人員，按本人實際受聘的專業技術職務執行。受聘高級、中級、助理級、員級職稱的專業技術人員的職務補貼由原來的200元、150元、90元、60元提高到井下單位700元、500元、400元、300元，地面單位600元、400元、300元、200元。通過較大幅度地提高相關待遇，不僅有效緩解了人才流失日趨嚴重的局面，而且較大程度調動了我礦專業人才的工作積極性，進一步營造了“事業留人、待遇留人”的良好環境，保證了人才隊伍的穩定，促進了我礦各項工作的健康發展。 六、存在問題 1、定編定崗工作存在着相對滯後性。如：隨着創業力度的加大，需要經常組建或撤銷一些外出創業區隊，這些機構不在定編定崗之列，其職數、職責、任職條件等只有按常規區隊的建制執行，編制也只有臨時增添，給定編定崗工作帶來一定的滯後性。 2、定編定崗具有嚴格性和穩定性，不利於專業技術力量的儲備。全礦各單位在崗專業技術人員均少於或等於編制數，人員調出後不能及時補充或短時間內找不到合適人選。我們將通過設立實習技術員崗位來解決這一問題。 3、在專業技術人員考核工作中，對照標準，嚴格考核，每年都要低聘或解聘一些專業技術人員，這樣就會挫傷他們的積極性。尤其是目前人員比較緊張，執行標準過於嚴格，不利於工作。在今後的工作我們將探索一些新的方法來有效解決這一問題。 4、專業技術崗位重新定編定崗定責以來，各種台帳比較多，每次人員調整都必須進行大量的基礎工作，尤其是大範圍的人員調整，工作量相當大，缺少相應的人力資源自動化管理系統，今後需建立和完善。 我礦對
專業技術職務的定編定崗改革已初見成效，在全礦範圍內形成了“尊重知識、尊重人才”良好氛圍，進一步提高了各類專業人才待遇，體現了人才價值，穩定了專業技術人員隊伍,調動了專業技術人才的積極性。但離上級領導的要求和先進單位的做法還有較大差距，今後我們將繼續虛心學習、勇於探索、不斷提高，為做好專業技術人才工作做出新的努力和貢獻。