銀行運營風險管理培訓心得體會 篇1
看了《何家亮案件》我心情沉重，這麼嚴重的一個事態，盡然存在這麼多年，面對諸多疑點，無人反應，無人發現，無人認真檢查落實，作案者是犯罪，監督檢查人人員是失職。
我們銀行工作是一個紀律性很強的行業，容不得一絲失誤與大意，微小失誤帶來的損失不可估計，更容不得馬虎大意，要認真。
一是認真做事，
二是認真踏實的做人，清清白白乾乾淨淨的做人，同時要加強相互監督，這是對自己負責更是對同事多家人負責。
“千里之堤潰於蟻穴”。案件和違規常常發生於微小的疏忽或失誤的瞬間。這一瞬，也許就是%的違規所致，卻使%的合規努力毀於一旦。這樣的案例比比皆是：英國巴林銀行倒閉的鐘聲猶然在耳，法國興業銀行因交易員違規交易導致損失逾百億美元的大案更是怵目驚心。
有人説這樣的違規離我們很遙遠，其實，類似的違規就在我們身邊：大的案件如“中行黑龍江河鬆街支行10億元票據詐騙案”、“農行邯鄲分行金庫近5100萬現金被盜案”，到如今的“何家亮案件”。痛定思痛，警鐘長鳴。記憶中的經驗和教訓告訴我們：合規至上，合規優先。唯有合規理念在實踐中持之以恆，風險文化內涵方得以豐富，企業生命方為之延續。
古人云：矩不正，不可以為方；規不正，不可以為圓。也就是説：沒有規矩，不成方圓。試問朋友們：您是否希望一場運動式的教育活動之後，違規操作的問題捲土重來；是否希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使我們的利益受到牽連；是否希望再有驚天動地的案件發生，卻只能在事後感慨萬千。答案當然是“不”。誰不希望在人人遵規守紀的環境下工作？誰不希望沒有暗箱操做，依靠努力終獲成功？那麼從現在做起，從你、你、你，從我們自身做起，作一名合規守紀的金融人。
那麼作為一名，我又該怎麼做呢？我想有兩個方面需要我在今後的管理工作中引起重視。
一、加強對員工行為動態的管理，充分加強與員工的溝通
制度是金融資金安全的基礎，是金融資金安全的籬笆。金融資金安全並不在於制定了多少制度，關鍵是制度執行要到位。不嚴格遵守制度或遵守制度不到位，往往使得我們辛苦建立的內控體系漏洞百出,形同虛設，其效果就好比是紙糊的窗子―――一捅就破,是不紮緊的籬笆，野狗跑進跑出。實行幫扶制度是很有必要的，對遵守制度、執行制度不到位、有缺陷的員工，我們幫助他們分析原因，查找問題，切實提高他們的合規經營、合規操作。使我們支行員工都是遵守制度、執行制度的典範，努力實現零違規、零差錯的目標，確保金融安全。
同時我們還要做到金融資金安全必須加強員工隊伍建設，支行網點工作人員的崗位都是重要的崗位，責任重大。我們支行要求每個員工一定要按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強學習，提高安全意識；要把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好金融資金安全工作上，要開動腦筋，想方設法，把內控工作搞好，全面提升銀行工作質量。同時要消除一切違法違規行為，杜絕各類案件的產生，忠實履行自己的工作崗位職責，從自己的身邊做起，從日常操作的小事做起，防微杜漸，銘記“千里之堤，潰於蟻穴”的古訓，加強內控，防範金融風險。
二、加強自身的學習，嚴格要求自己，廣泛聽取同事們的意見和建議
作為銀行人員，特別是管理人員要以身作則，加強學習，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，端正思想作風，提升思想境界，模範遵守國家和銀行有關廉潔從業的各項規定。一個人如果平時不學習，放鬆了自我教育，久而久之就會忘記了自己的職責，思想上就會慢慢放鬆警惕，貪慾的思想可能就會逐漸滋長。
學習對我們來説是很重要和必要的，通過政治理論學習可不斷提高人的思想境界，淘冶人的情操，但有的人平時常以工作忙，沒空等理由而不參加集體政治理論學習，這樣不利於提高自己的思想覺悟。一個人經常不學習頭腦很容易產生麻木，逐漸喪失警惕性，從而可能向犯罪邁出第一步。所以政治理論學習只能加強不能放鬆，作為一個銀行管理人更要擠出時間自覺參加政治學習，這樣才能在思想上築好防腐第一道防線。
有句俗話説得好：正人要先正己！作為銀行如果自己都不正，如何去講別人、去管別人、去監督別人？所以要把本銀行的內控合規工作抓好，我要以身作則，模範遵守上級關於廉潔從業的各項規定，帶頭遵守各項規章制度，以自己的言行去帶動全體員工共同把銀行的內控合規設好！
銀行運營風險管理培訓心得體會 篇2
20xx年12月6日我行組織全體員工學習了“省行整理下發的九個風險提示性文件”材料精神，通過學習，進一步認識到銀行是經營風險的特殊行業，風險防範的內容、範圍在向全方位、全過程延伸，覆蓋了整個經營活動的每一個環節、每一項業務、每一個崗位和每一位員工，風險無處不在，因此，防範風險也將無處不在。現在我結合工作的實際談點對風險防範的個人看法，算是我的體會吧。
一、注重合規文化學習，規範從業行為，牢樹“合規文化創造價值，安全就是效益”的理念，認真學習《員工守則》、學習《業務操作流程》，通過學習明白業務操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規的後果。才能在現實的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時刻牢記法規、風險觀念。使合規文化成為防範風險的第一道防線。
二、注重細節，為了切實防範和預防風險，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細節做起，銀行內控制度貫穿於業務過程的始終風險管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業務做起，不僅要嚴防思想、道德、操作風險、還要嚴防外部各種各樣的風險。堅決剔除憑感覺、憑經驗辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關。信任必須建立在遵紀、守法、按章辦事的基礎上。
三、注重業務操作的全過程。在受理業務時，由於業務的拓展和擴大，操作流程有待進一部完善和優化。對業務的合理性、真實性、手續的完整性、和業務辦理的準確規範性要認真審核，要多長一雙眼睛，發現問題及時堵塞和糾改。加強對重點產品、重點客户、重要環節的審查與監督。特別是對身份證件的審核、開銷户的審核、掛失、解掛、密碼重置、辦理網銀、印鑑、單折、代辦業務等方面提高識別能力。保護客户和銀行的資金，同時也保護自己
四、加強培訓，提高風險防範能力，增加員工的反假識別技能，熟悉操作流程、增強制度執行的責任心。自上而下重視責任、重視風險、感知風險，營造遵紀、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風險預警能力上實現突破。銀行不可能迴避風險，能做的只能是如何去認別、分散和化解風險，如何為控制風險提供相應的保障。一要充分利用網絡優勢，發揮全面風險預警系統的作用，加強對重點產品、重點客户、重要環節等各種風險信息數據的分析，及時向基層單位發出預警信息。二要引導和修正基層單位的操作經營行為。第三，基層單位要積極主動地加強對風險分析和監測研究，及時向上級行反映內控過程中的重大變化情況，通過發揮內部信息傳導作用，與上級行形成一個協調互動的反饋機制，及早發現和報告風險隱患，為全行風險防控提供決策依據。
總之，防範風險要從文化理念、制度建設、機制創新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統制約、監管制約、違規懲戒”的風險防範模式，全方位構建並築牢風險防範的“免疫系統”。提高自身的競爭能力，防範一切風險的發生，從而從進一步增強識別風險、防範風險、控制風險的能力，確保全行健康穩步發展。
銀行運營風險管理培訓心得體會 篇3
古詩有云：天下三分明月夜，二分無賴是揚州。揚州的魅力，不僅在月色，這裏有亭台樓閣的迷人淺影，還有瘦西湖的旖旎風光，到處浸染着美不勝收的煙花翠柳。乘着五月的徐徐微風，伴着初夏的淡淡花香，黑龍江省大企業處舉辦了這次大企業税收風險管理高級研修班，七台河國税局一行五人來到這令人魂牽夢繞的揚州城，開始了為期十天的培訓學習，在這裏我們收穫了知識，收穫了成長，收穫了美景，還有那沉甸甸的學習感受。
此次培訓中，學校結合此次培訓讓學員系統掌握大企業税收風險管理的目的，為我們國税幹部安排了大企業税收風險識別與控制、重組業務税收風險識別與分析等課程，學院老師們淵博的知識、寬廣的視野、嚴謹的思維、清新靈活的教學方式、幽默風趣的課堂氛圍，無不令我們深深折服，受益匪淺。通過這種靈活的學習方式讓我們也懂得真正的學習不是照本宣科後的輕鬆，不是親身體驗後的愜意，而是思考和感悟，是觀念的更新、思維方式的轉變，是工作方式的調整、困惑的解決，是素質的提升。
隨着黑龍江省税收徵管改革的深入開展，大企業税收風險管理工作越來越突顯出其重要地位，而税收工作職能及模式和外部環境的不斷變化，作為從事大企業税收風險管理的國税幹部，加強學習是提升工作能力的重要手段。當前經濟社會發展日新月異，税收徵管中會遇到各種各樣的新問題，税務人員只有不斷地充實自己，從各個方面提升自己為納税人服務的本領。此次培訓就給我們從事大企業税收風險管理的國税幹部一個寶貴的提升機會。培訓方式採用講授式、案例式、研討式等教學方法，培訓內容與税收實際工作聯繫緊密。使我們認識到工作中原有的不足，税收知識在我們的思維中還是單條塊，不能夠讓它融會貫通，運籌帷幄，光學税收業務是不行的，還要全面學習其他相關法律和財税文件方面的知識，要多向前輩學習，在工作中多積累、多總結、多動腦。居安思危意識是事業取得長足進步的保障，只有不斷地發現，不斷地改進，才會有真正意義上的進步，更好的服務於大企業納税人。
學習是國税機關永恆的課題，體現了科學發展觀的根本要求。一個善於學習的單位，也必將是一個充滿希望的單位。國税機關作為黨政機關的重要部門，只有建設成為與時俱進的學習型部門，才能更好地為國聚財、執法為民，實現國税事業的可持續發展。學習型國税機關的創建，體現了科學發展觀的根本要求。國税事業的發展有賴於國税幹部職工個人的全面發展，而國税幹部職工個人全面發展，既推動着國税事業又好又快發展，又使幹部職工在幹事創業的過程中磨礪意志、增長才幹。因此，堅持以人為本，充分依靠廣大國税幹部職工，將其作為推動國税事業發展的主體和原動力，實現幹部職工全面發展和國税事業健康發展有機結合，是國税機關新形勢下的必然選擇。科學發展觀的核心是以人為本，促進經濟社會的全面、協調、可持續發展。為實現國税事業新的歷史性飛躍的最佳途徑就是持續學習、終身學習、全員學習、全過程學習，也只有這樣才能最大限度地挖掘國税幹部職工創造潛能，為實現國税工作全面、協調、可持續發展提供人才支持和智力保證。
重歸久違的校園學習生活，我們收穫不只有盡收眼底的美景，還有彌足珍貴的業務知識，這是一個一切在不斷生長的初夏，也是一段讓人收穫知識收穫快樂的時光，雖然有着滿滿的不捨，但作為一名國税幹部終將要回到自己的工作崗位，將學到的業務知識與實際工作結合想來。我想：對揚州最好的回饋是內心牢記這令人流連忘返的景色，對國税事業最好的回饋是繼續在工作中發光發熱，貢獻自己的一份最堅實的力量!
銀行運營風險管理培訓心得體會 篇4
隨着社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全並執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。
掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業舞弊等理論;掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進;提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境;明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統; 通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。
此次培訓使我係統地學習了內部控制與風險管理中一些實用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更瞭解了原理，對今後的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老闆滿意。
學習藍草諮詢舉辦內部控制與風險管理培訓後，我在公司配合領導建立上市公司內部制度!
銀行運營風險管理培訓心得體會 篇5
通過深入學習集團公司風險管理，改變了我們對風險管理認識的誤區，瞭解了企業管理中不斷變化的風險與責任，只有將風險意識貫穿於管理的各個環節中，對合同、項目等進行全面的風險評價和控制，降低各種風險所造成的損失，才能為企業實現經營目標提供合理保證。
一、企業管理風險點具體表現形式：
資本性項目需求不明確及項目實施風險；合同定製不完善，簽訂合同、履行合同風險。費用超支風險、進度延期風險、質量及安全風險；管理人員專業能力不夠而導致的運營過程中的風險。
二、風險點位防範管理需要解決的問題：
參與過合同、項目定製的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在合同、項目定製中發生的一系列事件或不利結果的可能性。資本性項目是一項高風險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。採取積極的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩，可以規避、轉移風險，或緩解風險帶來的不利影響，而管理人員專業能力不夠則是導致這些風險的主要因素。
三、風險點防範對策：
首先每個管理人員都應該樹立先進的風險管理觀念。風險管理的任務就是尋找管理過程中的風險點，衡量業務的風險度，在克服風險的同時從風險管理中創造收益。其次，增加必要的理論知識、實踐經驗和管理能力，管理知識、技術水平未達到應有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應積極參與合同、項目管理體系，從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網絡體系，進行全過程管理。
要以下幾個層面進行調整：首先要認真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前應再確認一次對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達到防範風險的目的。
其次，在協商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。根據《合同法》、《招標投標法》的規定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬於要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對後續的中標籤約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
第三，對於管理人員而言，專業素質又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項目，有人可以從中發現問題，或者提出創新機制、防範風險的宏觀建議。但有人員卻不能發現問題，其原因就在於缺乏感知能力，缺乏對防範風險的敏感性；二是學習和創新能力。
項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強自身學習，不斷掌握新的理論知識，不斷創新，才有可能實現揭示風險保障企業經濟安全的目標；三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起，設備管理人員能動性的發揮和素質的高低極大地制約着設備管理的績效。如何將兩者有效地結合起來，最大限度地發揮人的主觀能動性，降低企業成本，使企業利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。