職業態度培訓心得 篇1
一個健全職業心態比一百種智慧都更有力量，企業領導和員工心態不僅決定其本身，同時還影響他人和團隊，所以：一切成就都始於積極的職業心態，職業心態決定狀態，態度決定高度…
通過這次的培訓，我認為很有必要，很切合我們的實際需求，是一個機會，我們員工和企業共同提升，共同飛躍的一個機遇。
培訓主題：主要關於職業化素質、團隊建設及管理能力提升這三個方面的內容，這對於我們這些奔跑在企業建設中的工作者來説，這樣的課程是非常有實際意義的。它既可以提點、強化我們工作中的職業精神，職業修養，同時也可以培養我們工作中的管理能力，職業技能 ，這些工作中的技巧，我相信生活中或許工作中很難吸收，很難有機會學習到。而這次的培訓，正是這樣一種難得機會，讓我可以有機會提升自我，認識自己的優點，價值，從而奉獻企業，奉獻到工作中去，我相信這是每一位工作者內心所向往呼喚的。
這三個版塊的內容，都非常深刻的闡述了各自的要求和要點，而教授那神情的演講，自身豐富的專業知識，也讓我對這三方面大有認識。具體來説，我認為職業化素質這一節是更加具有學習的必要性，是企業培訓人才，尋找成功投資的一節關鍵理論課程。具備職業化素質的人才，我想應該已經具備了為企業，為社會謀福利，創奇蹟的能力，這也是企業最需要，最要求的。
中國各類企業目前都正處在二次創業期以及由經驗型管理向職業化管理轉型過程中，這直接關係到企業在市場競爭中生存和發展力。而如何使企業員工形成良好的職業心態、具備職業化所需要的各種職業技能則是重要的內容之一。
職業化是什麼，我原先籠統的略微懂得，現在通過這次培訓，我很自豪地説，我明白了，並且我正在努力向職業化素質人才挺進，奮鬥。職業化素質內涵包括了三點：職業心態，職業知識，職業精神、包裝。
職業的心態，多數人甚至所有人都覺得是一種樂觀向上，積極飽滿的心態，對，這是正確的，每個行業，每個位置，都需要這種樂觀，朝氣蓬勃的人才，這是社會活力美好的元素。可是除了樂觀，我們難道不需要一種危機心態嗎，面對危機自我調節，均衡的心態，這比樂觀更重要，因為有危 機意識的人更懂得自我生存、自我保護。當然還有一點是感恩的心態，這也是處理人際關係中有益的一種方式。
職業知識中那25個討人喜歡的原則，我看了又看，揣摩了有揣摩，想想自己哪裏不好，哪裏需要改進，哪裏需要反省的，這25條原則是工作生活中必備的法寶，是我們生活中擁有自信，擁有勇氣的定心丸，或許更是我們構建和諧社會的一個基點。
職業精神是我們每位職業人員所要必備的，這不是建議，是自我意識中的要求。沒有職業精神的人，就沒有資格甚至沒有能力站在這個崗位上，因為你連最起碼的職業操守，職業道德都不清楚，又憑什麼去得到職業中的快樂和享受呢。這是我認為社會工作者最需要最起碼的一種職業精神——敬業，責任，專業，規範，協作。
通過這次企業管理培訓，我真的受益匪淺，學習到很多專業知識以及作為一名員工所應具備的職業道德，職業操守。培訓或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員，還是一個老闆，都要懂得的職業規則，職場要求。
我相信我們企業這筆投資——培訓，是絕對有益有價值的，而且回報率絕對不低。
職業態度培訓心得 篇2
現代社會，企業之間競爭的同質化程度越來越高，企業整體戰略化差異很小，如果要想體現企業自身優越的競爭力，大部分要體現在企業經營活動中細節的創新和提高，而細節的經營是否能夠成功關鍵取決於企業員工能否將企業戰略思想延伸到手頭的每一項工作中，也就是企業經營活動中的執行力問題，中層管理人員作為企業高層與一線職工的紐帶橋樑，承擔着企業目標的貫徹、執行、監督的作用，公司為了塑造一支團結、進取、優秀的中層管理團隊，特意引入了管理的管理提升項目，我有幸參加了學習，培訓的第一課“中層經理的企業角色與職業化工作態度”讓我感觸頗深，下面我將詳細談一下自己的體會。
角色的定位是本次課程的關鍵，我們要如何確定自己的角色，如何從我們個人特定角色出發去思考、解決問題，是評定能否勝任一名中層經理的關鍵，中層管理者在要求自己具備強烈責任心的同時，還要做到在不斷努力前進的道路上隨時查缺補漏、不斷完善，中層管理者要不斷追求“無為而治”的最高境界。
管理者的六大技能“指導、專業技術、激勵下屬、溝通協調、解決問題、理解與執行”，是作為一名中層管理人員必須掌握並熟悉運用的基本工作技能，中層經理在整個工作目標的執行過程中，要熟練轉換自己的三大角色“自然人、社會人、職務人”，在不同的領域，讓每個不同的角色深深的紮根，讓牢固的角色定位控制自己的行為，在此基礎上要發散自己的思維、有效地完成工作，在不同的領域樹立相同的威信。
角色的工作態度，中層經理不僅僅是一名管理者，更是工作中的“尖刀兵”，中層經理除了要恰當的保持作為一名管理者的威信外，更要在工作中認真、踏實、苦幹，為戰鬥在一線的職工樹立良好的榜樣，在培訓中的一個小活動讓我們認識到，“80%的員工是跟着領導在做而不是根據領導説的去做，領導的模範帶頭作用必須要體現出來”。我們要避免兩個誤區“業務員和官僚”，中層管理者不需要事必躬親，事事不鬆口、事事不撒手的管理者不會被職工讚揚，只會遭到反感;中層管理者切忌做“官老爺”，只懂吆五喝六，不懂專業知識和體恤職工的中層領導是最容易被基層大眾推翻的。中層經理要懂得技術，懂得體恤下屬，我們要做的是示範、指導、督促、檢測，要善於過程管控，管理人才、培訓人才才是我們主要的工作。
角色的職業化能力，中層管理者作為一名指揮前沿陣地的指揮官來説除了前面講到的三個方面，更重要的是要具備良好的職業化素質，“進了公司門，就是職務人”，**老師的這句話深深地印在我的腦海中，現代企業需要具有良好的職業能力和素養的經理人，我們要做一名優秀的中層經理就要時刻保持良好的職業素養，要懂得如何控制自己的情緒，不是“為情所動”而是“動之以情”，要讓情緒化遠離我們，要讓感情為我們所用。在交往中要保持“拿着平級當上級，拿着下級當平級”的態度，給予對方相當的尊重和平等的溝通，這一點不但要貫徹在我們自己的身上，更要讓本部門時刻警醒，保持良好、積極的心態和高昂的戰鬥力。
有幸參加**老師“角色認知”的課程，讓我感到十分高興，因為這次課程與我參與的其他課程相比較來説，除了內容更貼近實際外，重要的是整個課程的氣氛十分活躍，課程的開始**老師就給了我們一個故事“老和尚倒茶……”，雖然在自由發揮中我們沒有完全猜透老師的意圖，但是給了我們整個一天課程一個好的開端，其實，生活中我們很多時候幾乎觸摸到了真理的一角，但是又似乎捉摸不透它的行蹤，參加培訓最主要的是訓練了我們思考、解決問題的能力和方法，調動我們主動思考的積極性，整個課程中穿插的故事很精彩，同時讓我們展開了積極的思考。課程中我學到了以下幾條觀點，今天寫在本次課程的心得體會中，希望在今後工作生活中自己能夠時刻提醒自己。
參加完本次課程後個人感觸頗深，雖然現在我還不是一名中層管理者，但是作為一名普通員工，在實際工作中我也要做到個人角色的定位，實際工作的執行中會摻雜着許多與上層領導工作意圖不一致的現象，但是我要確保自己能夠在實際工作中控制自己的情緒，客觀的看待工作意圖產生的矛盾，合理的解決每一項任務。其次，工作中一定要注重團隊意識的發揮和應用，良好的協作才能實現共同的進步，同時我要積極認真的學習專業知識，在團隊協作的過程中能夠明確工作意圖，順暢實現溝通合作。
要做一名企業合格的員工一定要在企業中“用心”，用心傾聽、用心發現、用心創造，以心為本，為企業的發展貢獻力量。
職業態度培訓心得 篇3
這次培訓工作的開展，説明公司對我們員工培訓工作的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針;對於我而言，也非常珍惜這次機會。經過參觀學習，我感觸頗深，寶世順公司的員工充分發揚了“幹”字當頭的精神。
我們這次的主要目的是去學習管理，我跟了三個班的班長，發現班組長只需要把工作安排下去，員工都能儘快的去完成任務。我自己也在平時的工作中反思過，為什麼我們的班組長安排個工作就這麼難，是別人的員工素質高，我們可全都是剛畢業的'大學生;還是別人工作時間長，但是仔細想來我們也在一起工作快3年了。這些都是客觀原因，主要還是我平時大多數的精力都放在了生產上，員工的思想起了變化，我並沒有考慮到員工的情緒，及時與之去溝通，長時間的負面情緒多了，就會感染其他員工，漸漸的就會出現牴觸情緒。通過這次學習，讓我清楚的認識到以前在管理上不足之處，在今後的工作中我要做的就是，加強與員工之間的溝通和協調，要學會尊重別人，要多體諒他人，遇事多為他人着想，加強班組的凝聚力。
技術上，我們與寶世順的差距在逐漸的縮小，但還是有差距，這跟我們平時沒有養成良好的工作習慣有很大關係。例如，他們的員工在每天生產前都會仔細檢查設備的參數，旋鈕位置是否合適;設備上，寶世順公司的電鉗工不多，但是他們的因為設備故障而停機的時間卻很短，他們精焊設備已經用了5年，員工對設備的熟悉程度遠遠高於我們，再加上平時自己崗位點檢維修做的很仔細，從而大大減少了設備的故障率，我們這裏遇到設備故障就會找電鉗工，自身對設備的熟悉程度較差。今後，我會帶領班組員工做好設備點檢和維修，在每次換道期間讓大家都上手;創新上，我去寶世順公司三次了，每次去精焊，設備上多多少少都有改動，有一些東西雖然後面不好用，放棄了，但是人家有敢動的思想，四線就是最好的證明。
總之，通過幾天的學習，我收穫頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今後，我要把握住各種學習的機會，本着學習的態度，向書本學、向實踐學，向身邊的同志學，通過多種途徑、採取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，帶領團隊走向一個新的台階。