面對工商所不斷擴展的監管內容，日趨繁重的監管任務，越來越高的監管要求，在適應這樣新形勢的過程中，不僅要在工商所規範化建設上深下功夫，除努力改善工作環境，快速提升裝備水平，認真抓好隊伍建設，提高工作效率外,還要把工作人員的合理配置，高效使用作為一項重要的因素加以重視，優化工商所人員結構，對具有不同專業技能、不同年齡層次、不同性情的幹部實現合理配置，以形成結構合理、運轉高效的羣體結構。現就基層工商所的人員的合理配置談幾點看法：
（一）基層工商所工作人員的年齡要有層級構成，即老、中、青的梯隊存在。在實際的工作中，老同志辦事踏實、細心、謹慎又成熟穩重，工作經驗豐富，考慮問題能夠多層面、多角度、全方位的思考和處理問題，要充分發揮他們的積極性一面，但他們思想方面的侷限性，使之接受新事物，消化新知識的速度相對較慢，對新的監管方式得有個長時間的適應過程，且進取性較差，而年輕人進取性強，對新的監管方法接受快，思路敏捷、精力旺盛，勇於創新，只要條件適當，就能取得良好績效，“自古英雄出少年”就是這個意思，可他們考慮問題卻相對簡單、欠周全，有時會出現無原則的爭強好勝，影響工作的進一步開展。但要敢於啟用年輕人，儘管還有這樣、那樣的缺點，啟用年輕人之後，只要在老同志的傳幫帶的作用下，使他們逐漸成熟起來，用當其時，成為工商行政管理工作的中堅力量。中年人介於老年與青年之間，他們在青年與老年幹部中起着承上啟下的作用，工作經驗逐步成熟，又年富力強，既有他們的優點，也存在他們的一些缺點。老中青層級結構的存在，要把重點放在怎樣發揮他們各自的長處，揚其長而避其短，使他們各得其所，人盡其才，才盡其用，能使該所既有經驗又有活力，即開拓進取，又慎重處事，發揮最佳效能。
（二）較好的智力搭配。無可諱言，智力往往比知識更重要，智力不足，運用知識的能力就差，知識就不能充分發揮作用。由於每個人在智力上、行為習慣上存在差異，對事物的看法與認知程度不同，往往智力較高的人，看法獨特，有新見解，對解決問題的方式方法能另闢新徑，有時能起到事半功倍的效果，可意見往往與其他人相佐，在行為、處事、工作上步調不能協同一致。所以在人員調配上，不能把“能人”放到一個所內，而學識水平、能力水平有一定的差異性的工作人員反能相互配合，達到羣體和諧，形成好的工作氣氛，避免“一山容二虎”的現象。每個人也處在最能發揮其才能的職位上，還能幹的較好。
（三）和諧的個性搭配。在優化組合過程中，要充分考慮每個人的性格特點及人際關係等方面的互補。一般而言，性情急躁，外向的人集中在一起，不容易形成團結的整體，容易造成相互掣肘、相互摩擦的內耗；內向、平穩的人太集中，往往缺乏創新觀念，工作按部就班，影響工作開創新局面，外向，內向兼有，可以相互包容，有利於相互學習，互相提高，取長補短，協調工作。
（四）知人善任的用人方法。“尺有所短，寸有所長”，每個幹部都有不同的優點，也同時存在不同的缺點，作為領導不僅具有容才納賢的胸懷，還需要明察秋毫，明斷是非的能力，即不能只講長處，護短遷就，一好遮百醜，也不能只抓住其缺點不放，説得一無是處，美國管理學家德魯克曾經説過“倘若要所用的人沒有短處，其結果至多隻是一個平凡的組織”，只有在充分了解和發揮幹部的長處，把工作的需要和個人的能力很好結合起來，做到知人識事，量才任事，使用得當，使每個幹部在各自的工作崗位上兢兢業業，積極進取，使他們之間的長處相得益彰。
（五）合理的專業技能結構，不論在何種職能部門，“全才”工作人員往往不多，只有不同專業“人才”組織好、協調好，發揮好，各取所需，各盡所能，彼此“才力”互補，使之精通工商行政管理所涉及的專業知識、法律法規及相關政策、專業市場監管的基礎性知識，精通專業技能和工作程序，組成一個“行家裏手”型集體。
在工商所幹部優化組合中，在“知人善任”的基礎上，進行合理調配，採取科學、有效的幹部考核制度，科學地調查、考核幹部，調動每個幹部的工作積極性，發揮各自的長處和優點。通過不同層次、不同形式的教育、培訓工作，來培養人、提高人，激勵人，充分調動工作人員的積極性和潛力，更好的推進新形勢下的工商行政管理工作。