一、做事先做人
堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業經理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善於協調、化解工作矛盾，融洽工作關係；第三，“嚴於律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施於人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰鬥力。
二、解放思想
在講話中，董事長着重闡述瞭解放思想的必要性和如何創造性開展工作，以及股東—職業經理人—員工三者之間的關係。董事長的這段論述非常及時、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創新、經營創新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產主業“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業的發展；執行董事局關於“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標；“人浮於事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關於“解放思想”的論述，太奇科技在過來發展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成年度任務的影響較大；二是高端技術人員匱乏。在懷化it業界准入門檻不高及市場不規範的前提下，承攬項目的優勢不明顯；三是無可持續盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發展；四是考核體系特別是分配製度亟待進一步地完善。
通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限於懷化或傳統項目，在新的領域有所開拓；二是可持續項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢於投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長；三是拓寬經營渠道，開展硬件和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節流；五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務；六是在技術提升和人才培養方面有新的舉措。
作為職業經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發展的平台和馳騁的空間，企業有效益、有發展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。
目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配製度、薪酬體系等進行一系列改革，以發揮經營管理效能，提高經濟效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人説得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善於發現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛鍊和發展的平台。我是武陵城的一員，我願意心懷感恩去開拓，對企業利益負責，與企業榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續發展發一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。
學習董事長講話心得（2）：
一.董事長對於創業的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。
在學習和討論中,一些員工説,説到創業,我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學習錢董事長結合集團公司的經營和發展實際為什麼要創業，怎樣創業的闡述，以及“從歷史經驗看，從國家發展及我們所處的行業、企業和個人發展來看，從我們作為一個共產黨員來看，我們都要選擇創業，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業，對不起為中廣核發展艱苦創業的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設者的青春和汗水鑄造而成，當歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔是這麼現實，這麼具體，離我們是這麼近。當大家瞭解到目前集團核電發展的佈局基本成型，風電戰略正在部署，新能源開發已積極探索和嘗試時，羣情振奮，為能趕上這樣一個創業的時代、為能融入這樣一個創業的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設工地、氣勢磅礴的風電現場就是我們創業的陣地！幹大項目、幹精品項目的決心已深深根植於風電人的心中，而動力就來自於董事長的信任與期望。
二．董事長對於創業、創新、創優的思想理念，高屋建瓴，論據科學，具有很強的指導性和操作性。
在學習和討論中，大家對於錢董事長的創業、創新、創優的思想理念表現出了較大的興趣和關注。“落腳點在於個人、企業和諧發展，就是説個人要服從於企業發展，反過來，企業要給個人發展創造條件。這就是我們企業的科學發展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導性和操作性的，“沉甸甸”的科學論斷。，因為，董事長將企業科學發展觀定位於個人和企業的和諧發展，這樣就把企業與個人的關係從簡單的勞資關係提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學的詮釋了創業、創優、創新的內在聯繫和相互作用。對於幫助員工極大的釋放生產和工作的創造力、積極性，指導企業更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業的宗旨起到積極的推動作用。“我們要逐步建立和完善幹部員工激勵和約束機制，鼓勵大家往前衝，鼓勵出‘能人’，倡導拔尖‘文化’。我認為，要提倡‘指頭效應’，對於長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認為，這些思想理念定將成為目前，乃至今後很長一段時間指導中廣核各項事業以及引領中廣核企業文化的理論基礎和思想核心。將會為我們創造出一個幹事創業的環境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想幹事、想幹大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞台即將搭就，接下來該鼓足幹勁甩開膀子大幹快上了。
三.“熱情、主動、優質、高效”的八字要求內涵深邃，意義廣泛，飽含着董事長對我們的殷切期望和深厚感情。
大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷着對事業的熱愛和對企業的忠誠去幹工作，這就要求我們要幹一行愛一行，並且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協調解決問題，主動幹好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一；以辦成事為追求，從而實現優質的目的；只有盯着幹、馬上辦、幹到位，才能體現高效，才能實現高效。
大家還談到，董事長的講話，字裏行間飽含了他對員工的關心、關愛。“……對於那些到艱苦地方創業的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。
總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了幹勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”後，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要幹好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工幹事創業的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由於一直埋頭於風電工程，對於集團的整體運行和發展顧及得少。通過學習“講話”，使我們瞭解了集團的戰略構想、發展態勢和宏觀管理情況。對於我們制定和完善風電工作規劃以及具體幾乎都有非常現實的指導意義。