3-6歲學習發展指南心得總結 篇1
近日來，通過學習「3-6歲兒童學習與發展指南」收穫頗豐，感觸良多。「指南」使我對幼兒教育有了更深層次的認識與理解，深深體會了作為家長對孩子一生的教育起着舉足輕重的作用，同時也明白了，只有幼兒園和家庭的相互支持與配合才能把指南中的各項要領與方法貫徹並實施好!
「指南」中提到"激發幼兒閲讀興趣培養幼兒良好的閲讀習慣"，這一點我非常贊同。自孩子升入大班以來，班裏三位老師特別重視幼兒良好閲讀習慣的培養，近期開展了多種形式的讀書活動：上星期班級組織了「小豬變形記」讀書沙龍，孩子們自信大膽，繪聲繪色的講述着書中的故事，在讀書學習過程中孩子們既豐富了詞彙量又提高了語言表達能力;另外，下週末班級即將組織"走進讀樂爾書屋親子讀書實踐活動"這將又是一次增進親子交流與暢遊知識海洋的心靈閲讀之旅，充滿無限期待…通過班內多形式的讀書活動，讓孩子們逐漸的明白，讀書可以帶來快樂，讀書可以給自己帶來幫助，讀書可以開闊視野增長見識，同時作為家長的我也深深的感受到，在引導孩子讀書方面各位老師所付出心思與努力，讀書活動也讓我認識到，在對孩子教育、引導和讀書興趣的培養上，還真是一門大學問。
通過學習「指南」作為孩子家長，我特別感同身受的是以下幾點：一，孩子進行閲讀時一定要提供安靜的閲讀空間，儘量不要有外界干擾，讓孩子沉浸在自己的世界，培養自主閲讀好習慣。二，每天設定睡前半小時為親子閲讀時間，一起陪孩子看圖書講故事，還可以角色扮演各種小動物對話，相信每個孩子都會特別感興趣。三，當孩子遇到感興趣的話題或問題時，一起和孩子查閲資料，讓孩子感受到圖書的作用，這樣可以體會到通過閲讀獲取知識的樂趣。四，選擇圖書無論是書店購買還是圖書館借讀，買回來的書要暫時保密，看完一本再讓孩子看第二本，這樣既保持新鮮感又讓孩子充滿着迫不及待去閲讀的好奇心，這還是跟班內老師學的好辦法，特別受用。
一本好書就如同一位好老師，培養孩子良好的讀書習慣，不但可以增長常識，還能讓幼兒明白做人的道理，同時也能養成愛思考的好習慣。作為家長首先要做個熱愛讀書的人，增加親子閲讀時間，陪孩子一路閲覽，互相學習，共同成長…讀萬卷書行萬里路，只有多讀書， 才能讓孩子視野更加開闊;只有多讀書，才能讓孩子的一生豐富多彩!
3-6歲學習發展指南心得總結 篇2
上週我段進行了一次《關於3-6歲兒童學習與發展指南》的集體學習，《指南》的主要內容是關於健康、語言、社會、科學、藝術等五個領域的要點，每一個領域內容相互滲透，從不同的角度促進幼兒情感、態度、能力、知識、技能等方面的發展。
幼兒的早期教育很重要，幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。我覺得《指南》給我們教師樹立了正確的健康觀點，更高度地關注幼兒的心理健康。學習了《指南》後，我最大的體會是我們的幼兒園我們的幼教工作者、我們所有的老師都應該徹底轉變教學理念，要徹底拋開一些功利性的，真正的以幼兒為本，以孩子的身心發展為第一，尊重和滿足幼兒不斷增長的獨立要求，鼓勵幼兒自理、自立。
《指南》對各領域發展的指導都有很詳細的要求，比如：語言方面，創設一個能使他們敢説、喜歡説、有機會説並能得到積極應答的環境是很重要的，幼兒的語言學習具有個別化特點，教師與幼兒的交流、幼兒之間的交流對幼兒語言發展具有特殊意義。對有語言障礙的兒童要給與特殊照顧，幫助他們提高。社會學習是一個漫長的積累過程，應為幼兒提供人際間相互交往和共同活動的機會和條件，幼兒園、家庭和社會密切合作，協調一致，共同促進幼兒良好社會性品質的形成。科學方面，要儘量創造條件讓幼兒實際參加探究活動，還要密切聯繫實際生活，使他們感受科學探究的過程和方法，體驗發現的樂趣。藝術方面，要能豐富幼兒的審美經驗，使之體驗自由表達的創造的快樂，激發幼兒感受美、表現美的樂趣。
其次，根據幼兒的生理和年齡特點制定不同的活動就能對他們的啟蒙教育有很大的幫助，因此要多與家長聯繫溝通，讓家長也瞭解《指南》，以《指南》為標準教育孩子。最終實現家庭教育與幼兒園教育的同步和諧發展，使孩子進步。
這次的集體活動時間比較短暫，而且短時間內的學習也需要消化，我覺得更重要的是我們自後的自主學習還有日常工作中對《指南》運用的實際領悟。同時我也希望以後有更多的學習機會，完善自身的理論和實際，以關懷、接納、尊重的態度與幼兒交往，做一名新時代的教師。
3-6歲學習發展指南心得總結 篇3
8月26、27日，我參加了東山縣《3-6歲兒童學習與發展指南》培訓，26日早上，來自閩南師範大學胡楊老師為我們初步解讀了《指南》的概述。下午，長泰縣實驗幼兒園馬阿芬園長為我們解讀了《指南》中的社會領域和健康領域。27日早上，漳州城市職業學院的索麗珍老師為我們解讀了《指南》中的藝術領域和語言領域。下午，漳州幼兒園周奕蘋老師為我們解讀了《指南》中的科學領域。老師們都通過生動的案例，為大家深入淺出地進行了專題輔導，幫助我們大家理解《指南》的理念、目標和標準，讓我也受益匪淺。
作為一個新老師，通過學習後，我感到肩負重任，正確貫徹落實《指南》的精神關係到全園的發展，關係到幼教質量的提高，幼兒的發展，甚至是千萬家庭的幸福生活，如何正確學習理解《指南》的精神，轉化為實際行動，讓《指南》真正成為幼兒發展的福音，讓每個孩子都能自尊自信地成長，將是我們新一年工作開展的“重點工程”。
以下是我學習《指南》後，感觸最深的兩個方面：
1、《指南》不是“測驗”。
根據中國的國情，我們才制訂了《指南》，而並沒有叫做“標準”，那是因為“指南”強調的是“指引”和“導向”的功能，而且指南面向的不僅僅是幼兒老師，還包括家長。《指南》既引導幼兒學習，同時也引導幼兒通過學習所要達到的發展結果。從講座的案例分析中，我們領會到教育教學實踐一定要遵循孩子學習與發展的規律，如果幼兒的行為特點與《指南》不完全一致，不可以簡單地輕率地對幼兒發展的好壞下判斷，因為《指南》的“目標”不是準則，而是指引的方向;因為《指南》是整體，而孩子是個體，千萬不要當作“量表”，不要當作篩選幼兒的工具。在學習中要關注幼兒學習與發展的整體性，根據孩子的年齡特點，將各領域的學習目標融合在一日生活中，避免國小化傾向，保護與激發孩子的好奇心與對學習的興趣，培養良好的學習品質。
2、《指南》告訴我們教育的根本是“愛”。
我始終信奉的一句話是：“我是一切問題的根源，愛是永恆的歸宿”。《指南》同樣告訴我們應該注重愛的教育。我們要努力為幼兒營造一個適宜發展的環境——愛的環境，包括師生之間、親子之間、同伴之間等，以遊戲為基本活動貫穿於幼兒一日生活，最大限度滿足幼兒通過直接感知，實際操作和親身體驗獲取經驗的需要。幼兒園領導者的科學理念，教師的教育智慧，充滿信任、欣賞和接納的師幼關係，豐富的活動資源，支持幼兒自主性的活動形式，負責任的家園協作體系將對我們提出更高的要求和挑戰。愛是教育的起點。蘇霍姆林斯基説過：“沒有愛，就沒有教育”。然而，只有愛還不是教育，還要有愛的教育智慧。
通過本次的培訓，我們有了更多的感悟和思考，《指南》引領我們在反思的基礎上更新教育觀念，調整教育行為，促使我們真正做到：合理安排一日生活，最大限度地支持和滿足幼兒通過直接感知、實際操作和親身體驗獲取經驗的需要，拒絕“拔苗助長”式的超前教育，讓幼兒度過快樂而有意義的童年。
3-6歲學習發展指南心得總結 篇4
學校管理中，我們會常常看到學了不少管理理論的校長缺乏管理能力，結果是理論成了水中花、鏡中月，與此同時另一些校長在學校管理中表現出較強的管理能力，卻又缺乏一些基本的理論素養，管理的境界難有突破。這種學校管理中理論與實踐相脱離的問題，常常成為學校之間形成差異的核心原因。
在學校管理中，既包括對物件、環境的管理，又包括學校常規活動中各種訴求的規範和處理，這是整個學校全面管理的重點和難點。因此，學校管理者需要重視常規管理的研究。
一、何為常規管理?
就學校中的常規而言，大致包括教學、德育、後勤服務、工作學習等內容。而常規管理，就是着眼於學校的俗事、凡事、細小的事，也就是經常要做的事，梳理出一套有效地管理體系和治理策略。雖然管理的都是些司空見慣、較為穩定的學校工作內容，稍有一點管理經驗的人都能夠應付，這也恰恰影響到了管理者對其的敏感和研究，導致學校發展達不到一種全面優質化的境界。
從這個意義講，對於學校常規工作的管理，需要做到管理有道，管理有法，道法結合。
二、問道：學校常規管理的基本思考
(一)管理的目的是什麼?
西方管理大師中的管理大師德魯克説：20世紀是説的世紀，21世紀是問的世紀，那麼，管理的目的是什麼呢?
第一，管理是為了學校的發展!而絕不僅僅在於規範和效益上。較長時期來，人們認為管理就是為了規範和產生效益，在工廠、企業這也許是正確的。對校長而言，管理首先要重視師生這一羣鮮活的資源，其次怎樣建構促進人的發展的管理模式，而不是整天琢磨這裏建個什麼，那裏造個什麼，今天制定這個制度，明天制定那個規章，結果只能是捨本逐末。在學校管理實踐中，很多校長熱衷於制定規章制度、立規矩、講規範，感覺其聰明才智就只會用在這上面。其實，我們認為這樣的領導顯得心胸不寬廣，境界不高，眼界不準。
第二，管理是為了少管、不管。有人説過：“越管越多的管理註定會使學校沒落”不無道理。在很多學校的管理實踐中，由於管理的層級太多，宂長繁雜的制度、規矩數不勝數，以致於幾乎沒有人知道它的存在。恰恰相反，在那些管理者顯得輕鬆自在的學校，其管理的局面都是順風順水的。比如剛剛開學，校長在外開會學習的時候，表現各異：有打電話請示的，由髮指示的，甚至連清潔工具買多少都還在佈置，感覺離了校長學校就不運轉似的。這裏，校長不妨聽聽哲學家老子“取天下常以無事，及其有事，不足以取天下”的道理。
(二)管理的三個黃金定律
第一，管理之際在於簡。當我們處理問題、解決問題時，價值取向應該選擇簡單明瞭的辦法。做事情越簡單就清爽。只要是用心、用情去做，就是錯了也是明明白白、光明正大的錯。我有一個體會：簡單管理、用心做事。
第二，管理之魂在於情。這是對人的管理的不二法則。搞好管理的開路先鋒不是制度和紀律，而是人與人之間真摯的感情，在學校，它跟企業和工廠最大的區別就在這裏，所以我敢説優秀的企業家、經理是當不來校長的，那校長這種獨特的羣體魅力在哪裏呢?用情?至於怎麼用?那就是見仁見智了。我的體會是：關心生活比關心工作重要;關心家庭比關心課堂重要;關心心理健康比關心業績大小重要。
第三，管理之道在於活。這裏的活是充滿活力，富於創新，鮮活靈動的意思。幾乎所有的管理手段中，被管理者最渴望的就是迎接新穎，充滿活力，靈動不息的挑戰。這種境界，賦予管理者和被管理者無限的激情和驚喜。比如：過節的方式(三八節怎麼過)、制度的創新等。
(三)怎麼進行文化管理。我們知道，文化管理是最理想的管理，現在的問題是在制度管理的前提條件下(這是基礎，是必須的)，如何實施文化管理。以下是需要特別關注的幾個方面：
第一，重在師生共同價值判斷和價值取向的引導。什麼是價值判斷?什麼是價值取向?在學校具體表現為辦學思想、理念、育人目標、校風、學風等等。這就是學校的價值判斷和師生的價值取向。這裏有個目標驅動、理念驅動的問題。校長在以上這些方向要當好引領者、指導者，這是文化管理的基本要素。
第二，樹立科學、有效的人力資源觀。文化管理的核心是人，起點和終點都是人。管理的結果如果是把人越管越減少了，不願意你管理了，那這樣的管理無疑有多失敗。樹立人力資源觀，可以使我們思考怎麼把人才留在學校好做事，做好事，把事做好，思考怎麼讓老師過上有尊嚴有意義的生活，而不是思考如何制定制度、規矩來限制老師。
第三，合理地使用褒獎策動。根據人的初級需求設定一些基本的利益策動後，再根據馬斯洛的需要層次理論：即人受教育程度越高，其需要的層次越高，來設立驅動平台。教師基本是屬於一個高層次的文化羣體。我們認識到這一點後，文化管理中側重在實現教師自我成就(給平台)得到足夠的尊重和適當的褒獎、讚賞等方面下些功夫，調動其主動性、積極性。
第四，體現人文情懷。據統計，全社會有心理負擔的教師，佔75%以上，有心理疾病的大約45%。這些教師，最需要的是情感訴求和價值實現。管理者如果都用制度、規章來做工作是會適得其反的，這個時候，我們唯一正確的做法就是重視情感投入，尊重他們，關心他們。關注他們生活的一切。在這個競爭越來越激烈的社會，有時制度、規章甚至科技、政令比起人文關懷差得遠了。
三、踐行：學校常規管理的基本原則
管理，尤其是常規管理，是沒有放之四海而皆準的真理的，正所謂管理有法，但無定法。不過，以下幾個原則還是具有普通適應的價值。
(一)學校常規管理必堅持走科學民主的道路
在學校管理實踐中，民主之路沒有確定的指向，但承載媒介形形色色，只有適合的才是最好的。校長們在實踐中容易走極端化。因為有一個問題始終困擾我們：當民主和權力發生衝突時，是選擇民主還是權力?在學校管理中，民主必須得到彰顯，權力必須得到體現。當兩者發生衝突時，請選擇權力。前提是隻要符合客觀規律和常規的。所以，在我們的管理中，很多的工作應該走這樣的路徑：最先找制度，其次找慣例，然後找客觀，最後找校長。解決問題的途徑就是一個民主管理的過程，這也是現代學校管理的基本要素，更是這個學校領導集團尤其是校長的一種胸懷和境界。補充講一講關於民主的話題：任何社會和組織的各種優點都是來自法制、規則和自由，而非民主。其實，民主和專制僅僅是遊戲而已，幾乎與自由無關、與效率無關。具體管理中，既要體現民主的思想，更要注重效率的優先。所謂發揚民主，過程更重要而已，事事講民主，就等於事事沒人管，這是管理者的大忌。
(二)必須以制度保障為基本前提
任何超越或藐視制度的管理都不是真正的管理。所以管理的手段都是平等針對每個人的，沒有特別和手段針對特殊的對象的管理。常規管理的基本前提是有常規，有常規的具體表現是基本制度或規章。離開基本的規矩去講人治或文治都是空中樓閣。同時，學校的規章制度必須體現它的普遍意義，在這裏，沒有“特別的愛給特別的你”，只有“一樣的月光”。
(三)務必要以人為本，充滿人文情懷
人性的、文化的管理手段更能凝聚人心、彙集力量，所以管理務必要以人為本，充滿人文情懷。松下幸之助曾説：松下公司主要是製造人才，兼而製造機器。這意思是什麼啊?把人放在第一位啊!學校管理者應該給予教師更多的富於人文化的價值目標。因為學校是一個知識層次、文化素養較高的羣體，硬性的、呆板的制度管理只會讓人按部就班、墨守陳規，不會有創造性、積極性、主動性的勃發。要讓管理富有人文精神，必須確立以人為本的意識，從生命的角度去確定管理的理念，以人格力量去薰陶教師，以心理力量去吸引教師，以學術力量去影響教師。
四、學校常規管理的重點內容
校長管理學校的重點是什麼?我們認為，校長的管理不是讓每個人都喜歡他，而是如何讓他所管理的學校朝着正確的方向前進。那麼，學校正確的方向是什麼呢?一是學生可以得到良好的成長;二是教師可以感到幸福地生活;三是學校可以得到科學的發展。那麼，要保證這個方向的前進，校長必須做好以下工作：
(一)落實好常規
常規管理是一切管理的生命線，它是管理者的管理底線，所以，落實好常規是校長管理的重中之重。學校的教學常規、德育常規、後勤服務常規、日常管理常規是管理者必須堅持做好的基本工作。現在有一個熱門話題：特色學校亦或學校特色，很多時候我們就搞這些花哩糊哨的東西。什麼籃球、足球、乒乓球、蘭花、竹子、荷花、菊花、石頭、河流無一不成為搞特色的由頭。而恰恰最重要的東西——學校常規卻忽視了。因此，什麼是學校特色!全面優質化的常規就是應該有的特色!
(二)重心要下移
建構科學民主的年級組、教研組、工會小組交叉管理的績效模式，這種模式的最大好處在於基本可以落實“管理在年級，質量在學科，效果在班級”的思想。學校職能部門就發揮計劃、指導、檢查和協調功能，大大利於營造：“集體智慧、共同努力、責任共擔、成果共享”的工作局面。
(三)促進人的發展
這是管理的終極目標，尤其是文化的管理，之於人的一切具有無比的誘惑力和感染力，對於人生的幸福具有極其重要的實際意義。
(四)促進學校的發展
常規管理的最高境界在於建構學校文化，這是管理的又一重要價值，所以它也是重點。
作家樑衡在《人人皆可為國王》中説：“國王的精神享受有三：一是成就感;二是自由度;三是追隨者。”我想，一個會管理學校的校長，在其精神層面上不外乎也就是這三種享受了。當我們基本可以以這種方式來享受時，校長的價值實現和幸福就會隨之而至，那個時候，我們就可以像蒙田説的那樣：“我是一個很少憂傷的人!”只有這樣，我們才會達到依然如蒙田所説：“我們最驕傲、最豪邁的事業就是愜意地生活，其他所有事情：執政、財富、建造產業、都不過是其點綴和附屬。”
3-6歲學習發展指南心得總結 篇5
《3~6歲兒童學習與發展指南》從幼兒學習與發展的角度，明確地提出了3-6歲各年齡段的幼兒應當知道什麼、能夠做什麼、各領域學習的重點、能夠達到的基本水平和合理期望以及成人應當給予幼兒怎樣的支持和幫助等等，達成基本共識。
讓老師更明確早期教育課程的設計內容，使教師能夠有的放矢地開展活動，從而改善兒童的學習效果;建立可靠的內容體系，並與基礎教育階段的標準相聯繫，為有效銜接和兒童的入學準備提供了基礎和依據;有利於規範機構教育活動，從而保證了高質量的學前教育;關注教育弱勢羣體，有利於促進教育公平。為幼兒園的孩子們點亮了盞盞明燈，照耀彼此的成長之路。
《3~6歲兒童學習與發展指南》將幼兒的學習與發展分為健康、語言、社會、科學、藝術五個領域。每個領域按照幼兒學習與發展最基本、最重要的內容劃分為若干方面。每個方面由學習與發展目標、教育建議兩部分組成。學習與發展目標部分分別對3～4歲、4～5歲、5～6歲三個年齡段末期幼兒應該知道什麼、能做什麼，大致可以達到什麼發展水平提出了合理期望;教育建議部分針對幼兒學習與發展目標，列舉了一些能夠有效幫助和促進幼兒學習與發展的教育途徑與方法。
在視、聽結合的形象化的解讀中，專家為我們能深刻理解《指南》的精髓做了一個很好的引領，比如：在指南的核心理念“以兒童為本”方面，我就深深懂得了：《指南》把兒童放在了一個重要位置，確保了學前教育的地位，是一次教育觀和兒童觀的重大變革。就拿社會中的“歸屬感”的話題來説，專家從小班到中班，再到大班，其歸屬感的表現和落腳點是如何的不同、如何地層層遞進的，就分析得很到位，讓我們在傾聽中真正達到了恍然大悟的感覺。
正如專家所説：發展以學習為基礎，學習可以促發展，這不僅針對幼兒，同時在本次的學習機會中，可以説針對我們自身，也是一個很好的促進吧!
我們要做的是將《指南》的精神內化於心，對每個年齡段每個領域的目標瞭然於心，遵循幼兒的發展規律，關注幼兒身心全面和諧發展，從不同角度促進幼兒全面協調發展，而不要片面追求某一方面或幾方面的發展，尊重幼兒發展的個體差異。支持和引導每個幼兒從原有水平向更高水平發展。