公司工資調整會議紀要 篇1
一、陽平
1、認真套改。
2、規範發放：除教學考核外的發放，須先請示局裏，同意才可發放，否則都暫停，年終發放、大學聯考獎勵縣政府會做相關安排。
3、厲行節約。
二、
1、績效工資由人均2萬元增加2.4萬元，30%考核發放由6000元/年增加到7200元/年，義務制教育學校補發20xx年上期獎勵性績效工資600元/人(每人每月增發100元)，非義務制教育學校由校長決定是否補發。
2、返崗、新錄入人員在備註欄中註明進入時間。
3、借調人員在備註欄中註明借調單位，只造表不發放補發工資。
4、辭職人員(靜)、死亡人員)補發到辭職或死亡該月。
5、在11月5號前將電子文檔發至陳新海郵箱，交紙質文檔3份，並要加蓋公章和校長簽名。
6、套改後的教職工績效工資須在學校公示。
7、1-10月份增加的績效工資，在11月份全部補發到位
8、國中生義務教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校獎勵性績效工資補差0.33萬元暫時維持原狀。
三、陳新海
1、這次套改按新職稱造表，從2月份補起，其中新晉級的工資表上還未體現，但晉級名單文件已發到各學校辦公室。
2、造發以9月份工資為準。
3、死亡、辭職增減要及時上報。
4、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾。
四、管志剛
(一)、學校旱廁申報。
(二)、項目結算：
1、工程完工後60天內完成結算;
2、5萬元以下的項目，不要走程序，但需這些資料：工程資金預算、合同、結算清單、税務發票(校長要簽字)，交校安辦直接結算;
3、5萬元以上的項目，申報、審批、招標、結算等要走程序。
(三)、建設項目結算資金不得超過項目預算資金，不然很難進入結算程序，如實際需要工程增加，必須要先向建設局、審計局等相關部門申請，批覆後才能動工。
(四)、工程現場簽證人員一定要實事求是，隱蔽工程要拍照、繪圖，所簽證材料不符合實際，要負法律責任。
五、周志剛按實際填好農村義務教育學校學生用牀課桌質量檢查統計表。
公司工資調整會議紀要 篇2
20xx年12月20日召開班子會，專題研究調整職工工資問題。參會人員：王學亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭，經反覆討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月;
2、制度考核工資(制度以公司備案為準)增100元/月。
調整後基本工資：800元+100元(制度考核工資)。
二、未參保職工：在執行正常工資的基礎上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)再增加1200元/年，兩年後增加到2400元/年封頂，長期執行，由公司憑考勤支付，年底兑現。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批准後錄用。
三、退休返聘人員：在執行正常工資的基礎上，從20xx年起執行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)，長期執行，由公司憑考勤支付，年底兑現。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批准後錄用。
四、職務補貼：公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費補貼，電話費由各部門解決。
調整後職務補貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長：執行1500元/月補助。
從二0XX年一月份起執行。
武定府釀造有限公司
20xx.12.2
公司工資調整會議紀要 篇3
會議時間：20xx年10月9日下午會議地點：
參加人員：
會議主要內容為20xx年臨時工工資調整問題討論。到會人員根據各部門的實際情況對總務處《20xx臨時工工資調整草案》進行了橫向比較與整體平衡後，提出了各自的意見，經過討論後，形成決議如下：
1.工資組成分為：基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎工資、崗位工資當月計算髮放，獎勵工資當月考評按學期發放。
2.根據討論情況由總務處起稿《20xx永康一中臨時工工資擬調方案》報校長辦公會議批准。
3.食堂臨時工工資按學校統一規定模式執行，並套用學校統一格式制定臨時工工資表。
總務處
20xx.10.10
公司工資調整會議紀要 篇4
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
公司工資調整會議紀要 篇5
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：B2保安休息室
會議內容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁傑
參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發言紀要：
上週整改情況
會議主要內容：
1. 收發中心的對接協調工作：
1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心，預計本月底正式運行;
2) 與客户作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;
3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段儘量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：
1) 徐虹北路車道准許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;
3) 地下車庫管理：未正式入駐客户的無卡車輛准許臨停，並與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客户的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處並督促其儘快辦理租賃手續，一週後仍未辦理者，不予放行。
3. 為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;
2) 規範換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進行更換。
4. 虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過，預計4月初可製作完成並投入使用;
5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現象。