生產調度會議紀要格式範文 篇1
會議時間：X年XX月XX日10：00
會議地點：XX公司X樓會議室
會議主題：生產調度會
主 持人：
參會人員：
會議記錄：
會議內容：
各部門負責人就上週生產經營情況進行彙報，公司領導就相關工作作出安排部署。現紀要如下：
一、生產、原料庫存情況
(一)生產情況
產量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。
電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。
停爐：共0小時。
(二)原材料庫存情況
(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。
(2)石灰噸。
(3)電極糊噸。
二、本週主要工作
(一)XX煤可以提高XX煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。
(二)1號爐後台機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯繫廠家本週內解決。
(三)在保障生產的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，儘量給生產創造條件。
(四)XX月XX日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。
(五)當客户反饋發氣量有差異時應主動與之聯繫，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。
(六)在安監局到公司檢查中發現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。
(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發現必將按規定處罰。
(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。
(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本週內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩台磅秤輪換使用。
(十)本週內由商務部、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等後續建設工作，由技術設備部申報材料製作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸並領用製作材料，製作時儘量使用廢舊物資。
(十一)安全環保部本週內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。
(十二)本週技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環保部設置安全標識於兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。
(十三)技術設備部拿出解決烘乾窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。
(十四)本週完成電爐X樓條篩安裝方案，並儘快實施，防止粉末篩不乾淨造成噴料。
(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。
(十六)商務部於週五前拿出碳素市場預測報告。
(十七)XX月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。
(十八)合理採購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。
生產調度會議紀要格式範文 篇2
時間：
地點：
人員：全體班組長以上人員(請假休息)
主題：宣佈人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
A. 市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標
⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務
⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位
⑷客户投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果
⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客户不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客户現場溝通解決，時間從客户提出到現場不得超過2小時，客户投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現有客户的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客户服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責
⑺建立建全各客户服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客户投訴等列入到各客户經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鈎
⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答覆客户相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集數據結果，提高做事效率。每月對各個客户、各個客户經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客户投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導
B：質量技術部：
⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效
⑵明確各客户的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制
⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底
⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客户檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施
⑹結合過程控制、產品終端控制、客户投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行
⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員
⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施
C：計劃部：
⑴完善ERP網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案
⑶及時從市場部獲取客户的第一訂單信息，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，並依據每月客户的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用
⑷依據客户的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案
⑸統計20xx年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則
⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案
⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算
D：生產部：
⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工
⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成
⑶加強設備、人員、現場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生
⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉
⑸依據生產計劃的變化及時做好設備、人員、現場佈局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤
⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出台與實施，同時出台安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續推行5S現場管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化
⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每週幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結
⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批權限及制度並知會採購、倉庫執行。出台員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限並嚴格執行。
E：行政物流部：
⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客户要求的合格產品
⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客户的服務工作
⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衞生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行對比考核，呈報
⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等
⑸定期走訪客户，瞭解公司的物流在客户現場的狀況，同時深入瞭解客户對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客户與市場部的要求
F：人力資源：
⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、設備維護及其它內容)
⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係
⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動
⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒
⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)
⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作
另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從x年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠湧現更多的積極員工參與!
會上X總、X總分別就各自的職責範圍內的工作做了説明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。
生產調度會議紀要格式範文 篇3
會議名稱：
會議主持人：
會議時間：
會議地點：集團公司二樓會議室
參加人員：各公司分管安全生產的副總經理、安全科長、調度室主任及安全管理人員共計30餘人。
會議內容：
一、安全生產部部長季丙申同志對集團公司20xx年各公司安全生產情況作了分析和總結：各單位認真貫徹落實上級政府和業務主管部門以及集團公司主要領導的工作要求，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下，集團公司實現了安全生產年，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比20xx年都有所下降，實現了20xx年經濟計劃會既定的安全奮鬥目標，取得了可喜成績。
二、存在的問題和不足：
20xx年也存在很多的問題和不足，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數和“三違”情況。通報了全年的各類工傷數據，其中紙業公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恆宏印刷公司1起輕傷。公佈了20xx年安全管理目標，希望大家在20xx年工作的基礎上百尺竿頭更進一步，提高認識，切實加強組織領導，紮紮實實抓好安全管理工作。
三、x年元月份安全生產、調度工作要求：
1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節長假，目前鄒城市的“兩會”正在召開，安全形勢比較嚴峻。抓好元旦、春節和“兩會”期間安全生產工作具有重大的政治意義和社會影響力。鄒城市市委、市政府領導和上級業務主管部門對此項工作高度重視，多次在業務檢查和工作會議中強調安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生產。集團公司在20xx年底也及時下發了宏發【20xx】38號文《山東宏河集團關於加強元旦、春節及“兩會”期間安全生產工作的通知》，要求集團公司各單位要採取措施，加強領導，確保節日和“兩會”期間安全生產。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導精神，抓緊落實各項安全防範措施，並把措施傳達給每一位職工，確保“兩會”和春節期間的安全生產。
2、各公司、各單位要進一步加強安全工作的組織領導，加強責任心，加強監管措施，加大處罰力度。特別是在春節和“兩會”期間出現“違章”現象要加倍處罰。為達到教育本人的目的，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報，並建立“亮相台”進行亮相。春節期間嚴查疲勞上崗，嚴查酒後上崗，嚴查脱崗、串崗，嚴查隨意替崗現象，真正抓好勞動紀律管理，消除各類人為事故隱患。
3、繼續加強冬季防火、安全用電和交通運輸的管理。當前天乾物燥，又臨近春節，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同時各變電所、配電室、架空線路和機電設備等要加強檢修和維護工作，確保安全用電;臨時用電、接線、包紮、吊掛必須符合規定要求，節日、“兩會”期間不得出現機電事故。交通運輸安全管理工作也要加強，年底人流、車流、物流高度集中，交通運輸任務繁重，各單位車輛要加強維護保養工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強責任心，確保職工上下班、領導出行和駕駛員本身的安全。
4、做好春節檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務的單位，要制訂完善好安全防範措施，並把安全措施傳達給每一名職工，落實好檢修項目負責人、安全責任人和安全監管人，同時做好書面記錄。檢修中登高和高空作業人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達好各類事故的應急預案，做好防範工作。
5、各單位在春節前都要對本單位進行一次縱到底、橫到邊拉網式的安全隱患排查，春節放假的單位在節後復工前也要進行一次大檢查，對查出的隱患和問題要落實到人，認真整改，消除隱患。
6、各公司春節期間值班和帶班領導要多到車間和生產線進行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班、帶班領導的責任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認真落實首長負責制和企業法定代表人負責制及責任連帶追究制，防止出現鬆懈情緒，確保安全生產。
7、加強調度協調工作。各級調度室要發揮好業務職能，及時向總調度室彙報和反饋安全、生產、經營、銷售等信息，準確上報各類有效的統計數據和報表，同時總調度室也要加大對各公司的工作調度，及時調度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節期間更要做好彙總和彙報工作。
8、各單位要認真貫徹落實各級政府和業務主管部門及集團公司董事長和劉總經理對安全工作的要求，在年底工作量大、事務多、會議多、任務重的情況下，採取措施，紮紮實實做好元月份的安全工作，實現元月份“開門紅”，打好20xx年安全工作的第一個戰役，確保廣大幹部職工度過一個安康、祥和的春節。
四、集團公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰軍祥同志總結了煤礦20xx年度的工作情況，通報了20xx年的工作打算：20xx年橫河煤礦實現安全年，輕重傷同比20xx年都有所下降，實現了安全生產1800天和安全生產5週年;煤礦安全程度評估、質量標準化驗收和雙基建設均順利達標，並通報了達標分值。20xx年的安全工作目標是實現安全年，實現安全生產20xx天，安全生產6週年，工傷事故力爭同比有所下降。對於年底和今後的安全工作，戰礦長強調了以下幾點：
1、春節前煤礦的安全工作。煤礦從20xx年12月5日至20xx年1月26日集中開展了全礦60天安全生產現場管理整治活動，並下發了宏橫礦字【20xx】53號文《關於開展60天安全生產現場管理整治活動的實施方案》。由安監站、糾察隊、質監站組成聯合查崗小分隊，在節日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對於查出的安全隱患，現場能整改的立即整改，不能立即整改的停產整頓。對“三違”人員進行重罰並下崗學習，目的在於創造一種安全工作氛圍，確保不出現安全事故。
2、春節期間的檢修工作。煤礦在春節放假期間進行機電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計劃和安排已經制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實。
3、各單位要認真貫徹傳達好上級業務主管部門文件精神和各級安全工作會議要求。在20xx年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議，重在強調安全和傳達上級業務主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績，但成績只代表過去，安全工作無止境，20xx年我們肩上的擔子將更重。20xx年是“安全責任落實年”，即責任的落實和追究，重在追究管理人員的責任。我們集團與周邊兄弟單位相比設備工藝已經落後，要想提升效益只有靠管理，目前集團公司已經在嚴抓管理，強化管理人員責任追究，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責任心，強化管理。
戰礦長最後要求：安全工作不是一種口號，而是是一項一票否決的工作，重在抓好落實，會議結束後與會人員要向各單位主要領導及時彙報會議內容，重點抓好會議精神的傳達和落實工作，切實貫徹好會議精神，抓好安全生產。
生產調度會議紀要格式範文 篇4
2月16日至17日，辰溪縣政府召開全縣重點項目建設督辦調度會，對20xx年全縣擬實施的52個重點項目前期和推進工作進行督辦調度。縣領導謝建軍、張華建、劉向陽、賀曉、楊晶輝、周安達、羅展文、譚子勤出席。各重點項目牽頭單位主要負責人及縣重點項目前期辦和推進辦全體工作人員參加會議。
在為期一天半的會期中，52個重點項目牽頭單位主要負責人分別從項目基本概況、當前推進進度、存在主要問題和提請解決的困難和問題幾個方面逐個進行彙報。與會人員對項目建設涉及的資金籌措、前期辦證、徵地拆遷、工期推進等事項進行研究，明確解決方案、責任領導、工作內容和完成時限。
會議指出，辰溪縣作為傳統工業大縣，當前面臨着煤炭、水泥、電石等傳統行業基本退出和轉型升級的嚴峻挑戰，強力推進重點項目建設對於辰溪推進後發趕超、實現富民強縣目標意義重大。各級各部門要牢固樹立抓發展必須抓項目，抓項目就是抓發展的強烈意識，進一步加強領導、明確責任、強化保障，切實加大工作力度，全力確保重點項目順利推進。
會議強調，為加快重點項目推進，牽頭縣級領導對責任項目前期和推進工作要負總責，親自抓，切實加強對項目工作的領導和指導;牽頭單位對責任項目建設負直接責任，要及早謀劃、及時協調、及早對接相關工作。要簡化手續，倒排工期，嚴格按照時間節點強化措施，加強調度，加快推進項目建設。
會議要求，重點項目前期辦和推進辦要將重點項目合理分組，層層分解，責任到人;要明確工作職責，主動開展工作，前期辦對還未辦理好前期相關手續的項目要主動介入，積極協調相關部門簡化辦事流程，以最快的速度儘快辦好相關手續;推進辦對已開工建設的項目要督促責任單位倒排工期，按照時間節點加快推進。對督查過程中發現的問題及時協調解決。督查任務安排要細化到月到周到天到每一個環節。督查人員代表縣委、縣政府要大膽、細緻、強力地開展工作，充分發揮“五加二”、“白加黑”的工作幹勁，發揚釘“釘子”和“螞蟥”精神，咬定青山不放鬆。要加強考核，明確獎懲，強力推進重點項目紮實推進，按期完成任務，堅決打贏今年重點項目攻堅戰。
生產調度會議紀要格式範文 篇5
近日，安徽省阜陽市潁州區召開全國兩會期間信訪維穩工作調度會，潁州區領導張華久、張俊傑、張衝、趙學民、賈光明、魏宏偉出席會議。會議由潁州區委副書記張衝主持。
會上，潁州區委副書記張衝宣讀2月份信訪維穩情況，並對全國兩會期間信訪維穩工作進行了具體安排，最後張衝書記強調對於在全國兩會期間穩控不力的，將按照有關規定嚴格問責。
最後，區委書記張華久結合全區信訪工作形勢，對下一步工作提出三點要求。一是要充分認識到全區信訪工作的嚴峻形勢。潁州處於主城區，面臨城市徵遷、企業改制等難題，信訪量大、信訪積案化解難，各地要結合工作實際，將信訪工作抓實、抓細，全力做好信訪工作;二是摸清問題，明確責任，做好包保穩控。做好信訪工作維護“兩會”期間的和諧穩定。各地各單位要增強責任意識，把思想和行動都統一到市、區的具體要求上來，加大各項工作落實力度，做好全國“兩會”期間信訪維穩工作;三是要強化保障。要按照中央、省、市的文件要求，充實信訪隊伍，保障信訪事項有人問，同時引導信訪羣眾依法逐級走訪，將“三到位，一處理”原則貫徹到信訪工作實際中去，使全區信訪工作取得實效，全力以赴做好全國“兩會”期間信訪維穩工作。
生產調度會議紀要格式範文 篇6
2月28日，湖南省道縣縣委副書記、縣長李天明在縣政府常務會議室主持召開濂溪故里項目建設調度會，專題研究濂溪故里項目建設有關工作，進一步加快推進項目安全有序施工。周敦頤誕辰1000週年紀念活動及美麗鄉村建設工作領導小組有關成員及相關單位負責人蔘加會議。
會議認真聽取了各工作組有關項目建設進展情況，就建設過程中遇到的有關困難和問題進行了會診，並就下段加快項目建設進行了安排部署。李天明指出，工作要求十分嚴格，務必要空前重視，舉行周敦頤誕辰1000週年紀念活動是市委、市政府安排部署的一項重要工作，規格高、標準高、要求高，各責任單位和施工單位以高度的負責感和使命感，不折不扣地完成上級交給的工作任務，切實抓好活動前期各項準備工作;工作時間十分緊迫，務必要全天候推進，距離舉辦誕辰紀念活動日不到90天，時間非常有限，各相關單位要切實採取超常規的思路謀劃工作安排，採取超常規的手段實施項目建設，嚴格按照時間節點進行施工，細化到天，具體到人，不僅對白天晴天進行施工安排，還要合理利用雨天晚上的時間開展有關工作。任務十分艱鉅，務必要狠抓落實，各施工單位要在確保施工安全和工程質量的前提下，通過增加人員、增加設備、增加工時、增加作業面，提高工作效率，延長工作時間，想盡一切辦法縮短工期，特別是立面改造、道清公路、愛蓮湖等項目要加快施工進度，爭取在4月底前，所有施工項目全部結束，為查漏補缺和活動籌備贏得時間。
李天明要求，工作責任十分重大，務必要嚴格要求，紀念活動能否如期圓滿舉行，是檢驗幹部工作能力和執行水平的重要體現，也是展示道縣形象和落實工作的重要體現，工作領導小組中的縣級領導和單位主要負責人要抓項目建設，實行一天一過問、三天一現場、一週一研究的工作機制，將責任上肩，及時研究解決工作中的困難和問題，對不重視、不落實、不解決問題而影響工程進度的，由縣紀委啟動追責程序。工作質量安全十分重要，務必要確保萬無一失，要始終將安全和質量放在第一位，堅持安全生產不動搖，工程監理要全程參與工程建設各個環節，確保工程質量，着力打造精品工程、榜樣工程、放心工程;施工過程中要切實採取有效的安全措施，嚴防發生安全生產事故，確保零事故工作目標。
生產調度會議紀要格式範文 篇7
20xx年1月12日下午，受縣委書記、縣長劉樹生委託，副縣長馬建在政府會議室主持召開會議，就我縣污水處理廠日常運行和配套管網建設問題進行認真研究。副縣長盛亞、縣環保局局長王軍、縣環保局副局長吳鋒、縣建設局副局長李強、縣排水公司經理唐鋼參加了會議。會議聽取了縣環保局關於污水處理廠運營監管情況的彙報和縣建設局關於污水管網建設情況的彙報，認真分析當前工作中存在的問題，明確了下一步工作重點。
會議認為，我縣污水處理廠自運行以來，在縣政府的高度重視下、在縣政府相關職能部門及污水處理廠運營單位的積極努力下，從配套管網建設、日常環境監管到內部管理等各方面都取得了長足的進步，目前我縣污水處理廠運營基本正常，外排廢水達標，污泥處置正常規範，為我縣20xx年污染減排目標任務的順利完成發揮了重要作用。但是，我縣污水處理廠配套污水管網建設任然滯後，存在進水量低，進水濃度低等突出問題，嚴重影響污水處理正常運行及我縣污染減排工作，必須加大力度，明確任務，確保目標實現。
會議強調，為全力加快污水配套管網建設進度，迅速提高進水量和進水濃度，確保我縣污水處理廠正常運行，順利達到省政府提出的到20xx年3月份城鎮污水處理廠運營負荷率必須達到75%、日處理水量1.5萬噸以上、進水COD濃度200mg/L以上的目標要求，要全力做好以下工作：
一、春節前，縣建設局要全力推進新華巷污水管網建設，儘快與人民西路的污水管網接通;
二、縣建設局要做好外城河二中以西路段生活污水的收集，架設泵站或通過其他方式將該區域生活污水送入城鎮污水管網，以提高污水處理廠進水量和進水濃度;
三、縣建設局要抽調有經驗、懂業務、責任心強的同志，分成三個組，立即開展城區污水管網現狀調查，全力查找污水水源;
四、縣建設局要千方百計確保新華巷管網建設工程所需資金;
五、縣環保局要積極配合建設部門做好污水的濃度監測和流速測量工作及污水管網現狀調查等工作，進一步加大對污水處理廠的達標排放監管力度。
生產調度會議紀要格式範文 篇8
會議名稱：
會議主持人：
會議時間：
會議地點：集團公司二樓會議室
參加人員：各公司分管安全生產的副總經理、安全科長、調度室主任及安全管理人員共計30餘人。
會議內容：
一、安全生產部部長季丙申同志對集團公司20xx年各公司安全生產情況作了分析和總結：各單位認真貫徹落實上級政府和業務主管部門以及集團公司主要領導的工作要求，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下，集團公司實現了安全生產年，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比20xx年都有所下降，實現了20xx年經濟計劃會既定的安全奮鬥目標，取得了可喜成績。
二、存在的問題和不足：
20xx年也存在很多的問題和不足，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數和“三違”情況。通報了全年的各類工傷數據，其中紙業公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恆宏印刷公司1起輕傷。公佈了20xx年安全管理目標，希望大家在20xx年工作的基礎上百尺竿頭更進一步，提高認識，切實加強組織領導，紮紮實實抓好安全管理工作。
三、x年元月份安全生產、調度工作要求：
1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節長假，目前鄒城市的“兩會”正在召開，安全形勢比較嚴峻。抓好元旦、春節和“兩會”期間安全生產工作具有重大的政治意義和社會影響力。鄒城市市委、市政府領導和上級業務主管部門對此項工作高度重視，多次在業務檢查和工作會議中強調安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生產。集團公司在20xx年底也及時下發了宏發【20xx】38號文《山東宏河集團關於加強元旦、春節及“兩會”期間安全生產工作的通知》，要求集團公司各單位要採取措施，加強領導，確保節日和“兩會”期間安全生產。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導精神，抓緊落實各項安全防範措施，並把措施傳達給每一位職工，確保“兩會”和春節期間的安全生產。
2、各公司、各單位要進一步加強安全工作的組織領導，加強責任心，加強監管措施，加大處罰力度。特別是在春節和“兩會”期間出現“違章”現象要加倍處罰。為達到教育本人的目的，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報，並建立“亮相台”進行亮相。春節期間嚴查疲勞上崗，嚴查酒後上崗，嚴查脱崗、串崗，嚴查隨意替崗現象，真正抓好勞動紀律管理，消除各類人為事故隱患。
3、繼續加強冬季防火、安全用電和交通運輸的管理。當前天乾物燥，又臨近春節，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同時各變電所、配電室、架空線路和機電設備等要加強檢修和維護工作，確保安全用電;臨時用電、接線、包紮、吊掛必須符合規定要求，節日、“兩會”期間不得出現機電事故。交通運輸安全管理工作也要加強，年底人流、車流、物流高度集中，交通運輸任務繁重，各單位車輛要加強維護保養工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強責任心，確保職工上下班、領導出行和駕駛員本身的安全。
4、做好春節檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務的單位，要制訂完善好安全防範措施，並把安全措施傳達給每一名職工，落實好檢修項目負責人、安全責任人和安全監管人，同時做好書面記錄。檢修中登高和高空作業人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達好各類事故的應急預案，做好防範工作。
5、各單位在春節前都要對本單位進行一次縱到底、橫到邊拉網式的安全隱患排查，春節放假的單位在節後復工前也要進行一次大檢查，對查出的隱患和問題要落實到人，認真整改，消除隱患。
6、各公司春節期間值班和帶班領導要多到車間和生產線進行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班、帶班領導的責任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認真落實首長負責制和企業法定代表人負責制及責任連帶追究制，防止出現鬆懈情緒，確保安全生產。
7、加強調度協調工作。各級調度室要發揮好業務職能，及時向總調度室彙報和反饋安全、生產、經營、銷售等信息，準確上報各類有效的統計數據和報表，同時總調度室也要加大對各公司的工作調度，及時調度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節期間更要做好彙總和彙報工作。
8、各單位要認真貫徹落實各級政府和業務主管部門及集團公司董事長和劉總經理對安全工作的要求，在年底工作量大、事務多、會議多、任務重的情況下，採取措施，紮紮實實做好元月份的安全工作，實現元月份“開門紅”，打好20xx年安全工作的第一個戰役，確保廣大幹部職工度過一個安康、祥和的春節。
四、集團公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰軍祥同志總結了煤礦20xx年度的工作情況，通報了20xx年的工作打算：20xx年橫河煤礦實現安全年，輕重傷同比20xx年都有所下降，實現了安全生產1800天和安全生產5週年;煤礦安全程度評估、質量標準化驗收和雙基建設均順利達標，並通報了達標分值。20xx年的安全工作目標是實現安全年，實現安全生產20xx天，安全生產6週年，工傷事故力爭同比有所下降。對於年底和今後的安全工作，戰礦長強調了以下幾點：
1、春節前煤礦的安全工作。煤礦從20xx年12月5日至20xx年1月26日集中開展了全礦60天安全生產現場管理整治活動，並下發了宏橫礦字【20xx】53號文《關於開展60天安全生產現場管理整治活動的實施方案》。由安監站、糾察隊、質監站組成聯合查崗小分隊，在節日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對於查出的安全隱患，現場能整改的立即整改，不能立即整改的停產整頓。對“三違”人員進行重罰並下崗學習，目的在於創造一種安全工作氛圍，確保不出現安全事故。
2、春節期間的檢修工作。煤礦在春節放假期間進行機電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計劃和安排已經制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實。
3、各單位要認真貫徹傳達好上級業務主管部門文件精神和各級安全工作會議要求。在20xx年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議，重在強調安全和傳達上級業務主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績，但成績只代表過去，安全工作無止境，20xx年我們肩上的擔子將更重。20xx年是“安全責任落實年”，即責任的落實和追究，重在追究管理人員的責任。我們集團與周邊兄弟單位相比設備工藝已經落後，要想提升效益只有靠管理，目前集團公司已經在嚴抓管理，強化管理人員責任追究，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責任心，強化管理。
戰礦長最後要求：安全工作不是一種口號，而是是一項一票否決的工作，重在抓好落實，會議結束後與會人員要向各單位主要領導及時彙報會議內容，重點抓好會議精神的傳達和落實工作，切實貫徹好會議精神，抓好安全生產。
生產調度會議紀要格式範文 篇9
近日，我市召開黃前水庫水源地綜合整治工作調度會。市委常委、政法委書記、指揮部指揮郭德文出席會議並講話。
在聽取了相關負責同志綜合整治工作情況彙報後，郭德文説，目前，黃前水庫水源地綜合整治工作取得了明顯成效，得到了社會各界和廣大市民的好評和支持。下一步，各級、各部門要進一步提高認識，明確責任，提高工作標準和要求，加快推進美麗鄉村建設、重點領域污染治理、違法建築拆除、農廁改造、污水處理等各項工作，排出工作進度表，掛牌推進。加大對保護區內違法經營業户依法關停的力度，相關區、鄉鎮要跟上工作，公安機關要積極配合，確保落實。要繼續加強日常巡查監管，整治規範餐飲單位、養殖業户、石材加工及其他企業，防止違法排污。樹立共建共享的工作理念，要進一步加大文明單位結對幫扶力度，加強對文明共建活動的調度，要建立定期調度和工作通報制度，促進文明共建活動深入開展。進一步統籌推進產業園區規劃建設、村莊搬遷規劃、投融資平台組建等水源地綜合整治各項工作，推動黃前水庫水源地綜合整治工作深入開展。
生產調度會議紀要格式範文 篇10
時間：
地點：
人員：全體班組長以上人員(請假休息)
主題：宣佈人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
A. 市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標
⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務
⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位
⑷客户投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果
⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客户不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客户現場溝通解決，時間從客户提出到現場不得超過2小時，客户投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現有客户的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客户服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責
⑺建立建全各客户服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客户投訴等列入到各客户經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鈎
⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答覆客户相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集數據結果，提高做事效率。每月對各個客户、各個客户經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客户投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導
B：質量技術部：
⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效
⑵明確各客户的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制
⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底
⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客户檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施
⑹結合過程控制、產品終端控制、客户投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行
⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員
⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施
C：計劃部：
⑴完善ERP網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案
⑶及時從市場部獲取客户的第一訂單信息，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，並依據每月客户的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用
⑷依據客户的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案
⑸統計20xx年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則
⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案
⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算
D：生產部：
⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工
⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成
⑶加強設備、人員、現場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生
⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉
⑸依據生產計劃的變化及時做好設備、人員、現場佈局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤
⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出台與實施，同時出台安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續推行5S現場管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化
⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每週幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結
⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批權限及制度並知會採購、倉庫執行。出台員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限並嚴格執行。
E：行政物流部：
⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客户要求的合格產品
⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客户的服務工作
⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衞生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行對比考核，呈報
⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等
⑸定期走訪客户，瞭解公司的物流在客户現場的狀況，同時深入瞭解客户對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客户與市場部的要求
F：人力資源：
⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、設備維護及其它內容)
⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係
⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動
⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒
⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)
⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作
另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從x年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠湧現更多的積極員工參與!
會上X總、X總分別就各自的職責範圍內的工作做了説明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。
生產調度會議紀要格式範文 篇11
會議時間：X年XX月XX日10：00
會議地點：XX公司X樓會議室
會議主題：生產調度會
主 持人：
參會人員：
會議記錄：
會議內容：
各部門負責人就上週生產經營情況進行彙報，公司領導就相關工作作出安排部署。現紀要如下：
一、生產、原料庫存情況
(一)生產情況
產量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。
電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。
停爐：共0小時。
(二)原材料庫存情況
(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。
(2)石灰噸。
(3)電極糊噸。
二、本週主要工作
(一)XX煤可以提高XX煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。
(二)1號爐後台機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯繫廠家本週內解決。
(三)在保障生產的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，儘量給生產創造條件。
(四)XX月XX日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。
(五)當客户反饋發氣量有差異時應主動與之聯繫，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。
(六)在安監局到公司檢查中發現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。
(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發現必將按規定處罰。
(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。
(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本週內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩台磅秤輪換使用。
(十)本週內由商務部、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等後續建設工作，由技術設備部申報材料製作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸並領用製作材料，製作時儘量使用廢舊物資。
(十一)安全環保部本週內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。
(十二)本週技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環保部設置安全標識於兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。
(十三)技術設備部拿出解決烘乾窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。
(十四)本週完成電爐X樓條篩安裝方案，並儘快實施，防止粉末篩不乾淨造成噴料。
(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。
(十六)商務部於週五前拿出碳素市場預測報告。
(十七)XX月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。
(十八)合理採購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。
生產調度會議紀要格式範文 篇12
20xx年5月11日、15日，副市長趙武生、楊曉偉分別主持召開會議，專題研究了石化工業園區污水處理廠管理運行等有關的問題，市政府副祕書長郜瑞宏、陳路分別參加了會議。現將會議議定事項紀要如下：
一、石化工業園區管委會和市城投公司要加快石化工業園區污水處理廠的工程項目建設。工程完工後，要將資產移交市建設局，由市建設局負責管理運行工作。
二、由市環保局牽頭，組織市建設局、石化工業園區管委會、克拉瑪依區政府和白鹼灘區政府等部門，在本月底前完成石化園區出入園企業污水排放標準及污水收集和處理辦法的制定工作，並儘快告知已入園企業。
三、由市環保局牽頭，石化工業園區管委會、市建設局配合，抓緊完成對已入園企業污水處理設施的全面檢查，對污水處理設施、工藝不符合要求和污水排放不達標的，要幫助企業儘快制定整改措施，並在園區污水處理廠投入使用前，督促企業整改完畢。今後，凡新入園的企業，要嚴格執行建設項目環保“三同時”制度。市環保局要做好園區企業和園區污水處理廠污水排放的管理和監督工作。
四、由市編委辦牽頭，市建設局、市城投公司、石化工業園區管委會配合，按照市編委會會議精神，儘快完成石化園區污水處理廠人員編制的核定工作。
五、市人事局和市建設局要按照園區污水處理廠的編制，抓緊組織所需各類人員的招聘和培訓工作。
六、由市發改委牽頭，市建設局、市環保局、石化工業園區管委會配合，在6月底前完成園區企業污水排放收費標準和收費辦法的制定工作。
七、由市財政局牽頭，市建設局、市城投公司配合，按照日處理能力兩年內達到5萬立方米的規模對園區污水處理廠的管理運行費用進行綜合測算，並提出財政補貼辦法和額度。在測算運行成本時，不考慮折舊費用。
八、石化園區污水處理廠人員未到位前，由市建設局和城投公司共同負責污水處理廠的運營工作。
參加會議的有：市
生產調度會議紀要格式範文 篇13
為進一步完善旅遊基礎設施建設，增強綜合承載能力，全面完成匯川區五星級酒店建設工作任務。2月26號，遵義國家經濟技術開發區管委會副主任、區委副書記、區長郭正勇主持召開五星級酒店建設工作調度會，研究解決當前五星級酒店建設工作中存在的困難和問題，安排部署下一步工作。
郭正勇首先率隊來到位於高坪街道的鳴莊酒店和董公寺街道的金黔酒店規劃用地現場，實地瞭解酒店的規劃和前期施工情況。
在隨後召開的座談會上，郭正勇認真聽取各項目負責人就工作推進情況、存在問題及下一步工作計劃的情況彙報。
郭正勇指出，匯川區地處中心城區，當前在建和擬建的9個酒店既適應了當前的市場需要，又實現了我區投資主體的多元化發展，酒店建成後將進一步增強我區的綜合承載能力，為我區實現全域旅遊提供堅實基礎。
郭正勇要求，區五星級酒店建設工作小組要與各相關部門加強合作，增強項目建設的緊迫感，按照工作計劃和時間節點逐步推進，確保各項建設工程保質保量完成;要深入酒店建設一線對建設中遇到的困難和問題進行逐一梳理，以“逢山開路，遇水搭橋”的決心全力攻堅克難，集中力量解決當前存在的困難和問題，堅決打贏五星級酒店建設這場輸不起的“攻堅戰”;要進一步強化督察力度，全力保障我區9個五星級酒店的建設工作順利推進，打造出國內一流、國際知名的全域旅遊新名片。
遵義國家經濟技術開發區黨工委委員、管委會副主任、區委常委石重友，區委常委、常務副區長王照達，副區長陳林、吳澤宗等副縣級以上領導幹部及各鎮(街)和區直相關單位部門負責人蔘加會議。
生產調度會議紀要格式範文 篇14
20xx年1月9日，在厂部一樓會議室召開了城北污水處理廠20xx年度第1次生產調度會，主持文才兵，參加會議有：王坤紅、餘存和、鄭文勝、餘碩果、程慶、尹軍、周如宏、楊春、陳得鬆、包一鳴、董德琴、夏青、馮晶晶、李少鋒;記錄馮晶晶，會議中各班組及部門彙報了上週工作情況和下週工作計劃，對目前工作中遇到的問題進行了討論，並提出相應解決方案，現紀要如下：
一、上週水質情況
COD進水濃度為100mg/l,出水濃度為：35.5mg/l;HN3-N進水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l，PH進水濃度為7.25mg/l，出水濃度為6.75mg/l。
二、上週生產運行情況
盧民民運7車合計41.8噸，李勇運泥8車合計50.9噸，周冬運泥7車合計37.5噸;上週運泥外運總計130.2噸;用藥量合計3袋。生產運行時經常有不明原因出稀泥，有待於加強巡視查找原因。上週出水總量為457018噸，平均日產量為65288噸。水量未達標。
三、上週生產出現的問題
1、砂水水分離器電機容易被燒壞，需加強保護;
2、脱泥機房生產中經常出稀泥，需加強巡視;在查找原因的同時制定相關管理制度;
3、出水產量不足，解決水流水量加大問題;
4、中控室升級改造目前新老數據保持一致，按領導要求由技術部將11月25日至12月31日數據屏蔽。
四、本週機修工作重點
1、做好防凍準備工作;
2、二沉池刮泥板仍漏髒導致池面油浮髒，本週儘快解決;
3、人員分工巡視厂部各儀表、儀器和各個泵站;
4、排查提升泵房沙多的原因並及時處理;
五、本週運行管理工作重點
1、關於水量補給問題為其工作重點;
2、繼續加大脱泥量，保證產量;
3、加強相關設備防凍要求宣傳，保證安全生產;
4、整個廠區的衞生情況包括脱泥口處，需安排厂部臨時工儘快清理，同時脱泥口處做綠化修復處理;
5、處理好春節放假期間的隱患工作，設備和安全兩大檢查必須到位;
6、全力以赴做好環保部現場核查工作準備;
六、本週技術部工作重點
亞硫酸鈉的標準液需技術部儘快採購配齊。
二〇XX年一月九日
生產調度會議紀要格式範文 篇15
2月16日下午，市安居工程和棚户區改造工作領導小組副組長兼辦公室主任、市住房保障局黨組書記、局長周飛在市住房保障局13樓會議室主持召開保障性住房及重大項目建設調度工作會議。黨組成員、副局長李昌貴，項目處、棚改處、財務處、住房管理處負責人，嶽麓區、雨花區住保局負責人，重大項目建設單位、相關公租房小區所在社區及物業單位負責人蔘加了會議。
會議聽取了規劃項目處關於重大項目和保障房小區完善提質工作情況彙報，並就項目建設相關具體問題進行了研究。會議指出，保障性住房項目建設取得新成效，為實現羣眾安居樂居作出了貢獻，得到了省住建廳的充分肯定。下一步，一要高度重視項目建設，加快項目竣工及交付使用，提高保障房入住率和資金使用效率，讓保障房儘快發揮社會效益。二要切實加快項目建設進度。要對列入市政府重大項目計劃的棚改項目和保障房項目實行一月一調度，一季一講評。要明確每個項目的時間節點和施工進度，每月對項目進度開展調度和督查，對達不到進度要求的項目責令整改。三要確保施工質量安全，將質量安全作為施工管理的紅線和底線，確保文明施工、安全施工。