2022公司工作部署會議紀要 篇1
主持召開黨風廉政建設和反腐壞工作分析會，黨支部書記魏玲參加了會議。會議傳達了區紀委工作會議精神，對全區落實黨風廉政建設責任制工作的點評情況，研究部署了下階段黨風廉政建設和反腐壞工作，紀要如下：
一、研究落實黨風廉政建設措施
會議要求狠抓整改，提出整改意見，突出以下五個方面：
1、抓好村級黨風廉政建設。學校廉政建設納入領導班子、領導幹部目標管理的重要內容，與經濟建設精神文明建設緊密結合，同部署、同落實、同考核。
2、加強學校財務監管。當前，有些村站所在財務方面出現不守紀律現象，需要健全制約機制，加大對學校負責人權力運行的監督。進一步完善經濟責任審計制度，特別是重點專項資金和重大投資項目審計。
3、加強廉政文化工作，去年在全校鋪開，深入開展。
4、改進班子工作作風，切實落實班子成員蹲崗、穩定、分管工作責任制。
二、紀檢監察工作要點
紀檢監察工作根據新形勢需要，突出抓好以下幾點：
1、加強黨風廉政建設責任制落實工作。繼續主持完善黨風廉政建設責任制。強化主要領導幹部履行第一責任人的政治職責，對班子內容和管轄範圍內的反腐倡廉負總責。
2、加大機關效能監督、檢查、考核力度。重點加強監督檢查，認真推進學校辦事公開，切實保障羣眾的知情權、參與權、表達權、監督權。
3、抓好預防腐壞工作。以有效懲治和預防腐壞為目標，以提高黨員幹部素質為根本，以規範權力運作為核心，以教育引導、制度規範和監督檢查為手段，不斷提高黨員幹部反腐倡廉能力，最大限度地降低腐壞現象的發生。近期將提出工作方案。
4、抓源頭治理，完善“七公開、兩到位”，實施按流水帳形式每月公開一次。
5、加強調研工作。要深入基層，瞭解民情，收集教職工反映的熱點、難點問題進行研究。要立足創新，對職工反映的普遍性問題，提出前瞻性的解決方案。
6、落實“三項談話”制定。要求認真履行黨風廉政建設責任制以及正確行使權力，探討如何更好地開展黨風廉政建設工作。主要以宣傳廉政法規和教育為主，根據新任崗位職責和任務要求，對可能遇到總是以及需要注意方面給予提醒，並要求其對新任崗位上如何保持廉潔自律做出書面承諾，對誡勉談話的人員，實事求是地指出其錯誤性後，要求做出書面剖析。
7、加大案件查處力度。今年辦案重點是：圍繞服務教育教學和學校發展，嚴厲查辦嚴重侵害羣眾利益的案件。嚴肅查辦規避招標、虛做招標案件，造成學校資產流失的案件，嚴重違反組織人事紀律的案件。
8、加強黨員幹部反腐壞教育和廉政文化進學校工作。加強理想、信息、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮鬥教育。進一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，拓展宣傳教育渠道，加大反腐倡廉線錄的宣傳和推介力度，不斷增強全校的廉潔意識。廣泛開展豐富多彩的廉政文化創建活動，推動廉政文化發展。
9、加強紀檢工作人員自身建設。加強自身建設，從嚴要求，樹好形象，當好表率。要認真學習，增強素質，提高業務水平。要堅持原則，秉公執法、公正無私，要謙虛謹慎、保持清醒、嚴格自律，做黨的忠誠衞士，當羣眾的貼心人。
2022公司工作部署會議紀要 篇2
鎮於2019年3月18 日召開了黨風廉政建設專題會，參加會議的有機關全體工作人員，各站所負責人，各村（居）支書、主任、文書、紀檢組長。
會上，黨委副書記傳達了xx屆中紀委五次全會及省紀委十屆四次全會、市紀委三屆五次全會、區紀委四屆五次全會精神，並對2019年黨風廉政建設工作做了回顧：1。加強了“兩個責任”（黨委主體責任、紀委監督責任）;2。制發了專門文件，層層落實了責任;3、建立了科學、長效管制機制;4、開展了警示教育活動;5、堅持了公開、公示制;6、開展了“庸懶散浮拖”的大整治活動。
對2019年的工作作了全面安排，總體要求：從嚴治黨、依規治黨、強化作風建設、加大監督力度。1、認真貫徹落實中央、省、市、區紀委會議精神，加強教育;2、創新機制，提供製度保障;3、簽訂目標責任書，更進一步明確目標責任;4、建立對村級重大項目決策實施的監督機制;5推行單位、部門負責人述職述廉制度，全面推行農村幹部“二述一考核”制度;6、紮實開展對站所的民主評議工作;7、加強對支農惠農政策執行情況的監督。
會上，鎮黨委書記與村（居）支書和各站所負責人簽訂2019年黨風廉政建設目標責任書，並根據實際，對這一工作作了全面強調，他要求全鎮黨員幹部要認清形勢，明確任務和職責，努力工作，牢記宗旨。按照“三嚴三實”的要求嚴格要求自己，更進一步規範自己的行為，敢於擔當、樂於奉獻，不斷謀求經濟、政治、文化、社會、生態建設的全面發展。他強調：
1、加強學習。全年召開專題廉政會議兩次以上，學習會議四次以上，學黨的法規、黨的紀律、黨的基礎理論知識，用黨的理論去武裝自己的頭腦，心中要時刻裝有人民，正確對待名和利，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀。所有的黨員幹部要守規矩、懂規矩，不該想的不要去想，不該佔的不要去佔，要時刻為羣眾利益着想，羣眾利益無小事。從嚴治黨，強化黨的建設是我鎮今後長期堅持的一項任務，作風建設永遠在路上，只有起點沒有終點。我們每一位黨員幹部只有去加強學習，才能明職責、明方向，不被眼前利益所誘惑，才能明大義勇挑重擔、積極作為努力奉獻，只有這樣才能贏得羣眾的充分理解和信任，擔當歷史的使命。
2、明責任。各村（居）、各單位一把手是第一責任人，其他班子成員根據工作分工對職責範圍內的黨風廉政建設負主要領導責任，紀檢組長承擔監督責任，嚴格落實黨風廉政責任制。只有認真履職盡責，才能使我們在工作中不錯位。
3、建陣地。各村（居）要設立紀檢辦公室，必須有牌子、有內容。鎮紀委要加強對紀檢組長查辦案件的業務培訓，鎮紀委可以統一安排使用村（居）紀檢組長。
4、作比較。我們的黨員幹部要與身邊的先進典型人物進行比較，找出自身條件的不足，要與違紀人員進行比較，找出自身在哪些方便需要加以改進，要讓自己時時繃緊守規矩這根弦，使自己少犯錯誤，做到警鐘長鳴。
5、重查處。凡是出現的案件，一經發現，必須及時查處，對違紀案件採取“零容忍”，絕不遷就。
6、整改快。凡是沒有按政策、按要求、按規矩辦的事，只要不合規的都要及時整改、嚴格程序運行。
7、強管理。各村（居）、單位、部門的負責人在管好自己的同時，要加強對身邊工作人員的嚴格管理。
8、逗硬執行制度。對我們已經制定的各項規章制度要嚴格執行，鎮紀委要加強有效監督，對執行制度不力的必須嚴肅處理，確保制度的正常運行。
整個會議有序進行，達到了預期的目的，收到了良好效果。
2022公司工作部署會議紀要 篇3
7月28日，福建能源監管辦在福州組織召開福建省電力安委會20xx年上半年工作會議。福建省電力安委會54家成員單位公司中的集團公司分管領導、電力企業主要負責人共60餘人參加了會議。會議由福建省電力安委會常務副主任、福建能源監管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會主任、福建能源監管辦專員張建平出席會議並講話。
會議傳達了、總理對加強安全生產和汛期安全防範工作的重要指示和批示精神，全國電力安委會擴大會議及福建省安委會工作會議的主要精神;通報了上半年福建省電力全生產、監管工作情況，以及“尼伯特”颱風防禦工作情況;部署了當前防颱防汛、G20峯會保電以及下半年福建省電力安全生產工作。會議安排福建省電力調度控制中心通報了上半年福建電網運行情況，安排國網福州供電公司、華陽後石電廠、福建省第一電力建設公司，分別就防颱防汛保供電工作、發電機組運行安全、電力建設施工安全等方面做了典型發言。
張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產保持平穩態勢，除“5.8”自然災害人身傷亡事故外，沒有發生電力安全生產事故，同時強調沒有發生安全生產事故不等於沒有問題，必須要有清醒的認識。從最近“四不兩直”督查的情況來看，電力安全生產在管理上和實效上還存在不少問題，“安全第一”的意識還存在差距;風電場安全管理短板明顯，要強化施工質量管理;個別電力企業門衞形同虛設、監控形同虛設、門衞管理制度形同虛設;電力企業對重大特大安全風險點的防範意識和管控能力還存在不足等。
張建平專員對做好下半年安全生產工作提出了六點要求。一要強化“安全第一”的意識。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進度和效益的前面，這也是要求，發展決不能以犧牲人的生命為代價，不僅參會的領導要有這個意識，下屬施工單位、作業人員和有關的廠商都要有這個意識。二要強化預防為主的意識。強調要把隱患當做事故來對待，所有的措施要搶在事故之前落實到位，而不是事後處理，這也是預防的本意。三要強化質量即是安全的要求。福建配網設計、建設、防護標準不能適應我省颱風多、雨水多等實際特點，導致屢次遭受颱風、暴雨襲擊，屢次重創。這一點要向廣東、中國台灣學習，沿海和內陸配網實施差異化設計，嚴把施工質量關。要進一步完善質量監督體系機制，加強質監站的監督指導，加強各地質監站的配合，要認識到今天的施工質量就是明天的安全。四要強化安全生產的手段和管理創新。外包隊伍安全管理是目前安全生產管理的薄弱環節。管理創新的同時，基本的制度要保證，基本的保證體系、監督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊伍，培育長期穩定的協作隊伍、保證協作隊伍的質量，需要發電企業、電網企業共同努力，開拓創新。五要強化信報送，及時通報信息。要落實企業主要負責人安全生產責任，加強對電力安全事故(事件)信息報送工作的認識，理順事故事件信息報送流程，杜絕遲報、漏報和瞞報行為。六要強化車輛交通安全管理。中國台灣“7·19”遊覽車重大交通事故教訓深刻、社會影響巨大。電力企業大量的交通車輛往返於廠區和生活區，第一是廠區限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設置安全員，做好監督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。
本次會議傳達了上級有關文件精神，部署了下半年工作任務，進行了經驗交流總結，拓寬了思路和方式方法，簡短高效，取得了預期效果。
2022公司工作部署會議紀要 篇4
一、年度大事件
1、 海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使信息平台支撐公司的制度執行;
2、 ERS系統前期自行開發，後續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作;
3、 MOSS系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案和實施週期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中;
4、 配合公司的種子計劃提供技術支持;
5、 海辰機房高温預警解決方案;
6、 保障總部、分支機構網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復;
7、 上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施;
8、 企業域名續費及備案工作;
9、 部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協助公司製作綠色辦公宣傳報，協調海辰十週年慶活動籌備工作。
二、開發組工作
(一)ERS系統開發工作:
1. 發佈開發商修改的ERS程序並進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進行這些工作。
2. 不斷跟進開發商修改的進度，向領導彙報工作情況。
3. 分析ERS數據庫和MP數據庫，並整理數據庫中各個數據表的結構表。
4. 開發程序遷移的程序，並不斷完善和改進程序。
5. 分析ERS數據庫和MP數據庫中各個表之間的關係，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的問題：
1. 在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發商共同分析提出修改意見。
2. 整理出的錯誤數據，在修訂後仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。
3. 因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經驛若公司修訂後，導入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個Excel中放10000條數據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。
(三)經驗積累:
1. 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。
2. 整理出來的數據，必須制定修訂的標準，並對修訂數據的人員進行培訓。
3. 需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，並針對需求找出解決問題的辦法。
三、網絡組工作
(一)服務器安全運維管理
1.服務器安全運維，提高安全級別，病毒防禦能力提升，系統優化;
2.服務器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復;
3.機房高温預警解決方案，並實施;
4.處理驛若OA服務器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼及序列號。
(二)網絡安全運維及系統運維
1.保障海辰、驛若網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復;
2.海辰、驛若OA及企業郵箱用户增刪，流程、表單的修改;
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;
系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案，實施週期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中，並進行演示系統搭建;
5.郵件系統管理維護，郵件發送錯誤報告分析及時解決;
6.閒置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本;
7.機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、服務器等設備;
8.驛若各部門網絡綜合佈線調整;
9.海辰前台裝修，協助各部門工位調整，網絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施;
11.其他電子設備的調試和維護。
(三)電話、電話程控機維護
1.海辰、驛若電話程控機管理維護，電話終端維護;
2.解決驛若總機撥入撥出經常佔線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機端口，並諮詢網通關於開通中繼線路的方法及相關費用;
3.驛若程控機來電錄音，解決來電轉接無聲音問題。
(四)遇到的問題
1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;
2.執行力仍需加強;
3.部門協作不到位。
(五)經驗積累
與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執行力，對工作規劃、執行、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。
四、部門管理、電子類固定資產管理及其他工作：
1、電子固定資產日常更新;
2、每月製作《固定資產月報表》;
3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產表登記;
4、IT技術部每週會議紀要，日常工作彙報，工作中的問題及下週工作計劃整理;
5、新人入職管理流程，固定資產分配;
6、閒置電腦合理分配利用;
7、編排電話分機表，按最新的部門分組，電話排查，對應對話使用;
8、部門內部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計劃
1、ERS系統驗收，程序源碼瞭解，為今後系統修改或版本升級做準備;
2、MOSS系統詳細分析規劃，與微軟技術進一步溝通，對MOSS更細節瞭解;
3、海辰、驛若信息平台、網站、郵件系統的運維保障;
4、員工電腦的日常維護;
5、技術能力的學習提高;
6、部門人員溝通力、執行力、工作總結、規劃能力的培養;
7、增進團隊凝聚力，協作能力。
2022公司工作部署會議紀要 篇5
本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作彙報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事後”全方位閉環管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作彙報，就相關的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導意見，通報了公司最新工作進展情況，並作出了新的工作部署。
一、全面啟動閉環管理
在第一期及第二期工作會議工作部署後，為進一步提高 “會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質量，本次會議中，公司總部就 “事前、事中”，特別是“事後”的閉環管理、會議形式、會議紀律、會議紀要體系及發佈等方面要求如下：
(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知，
資料共享平台《公司工作會議紀要標準範文》。會議時間內非特殊情況不得請假，開會期間，不準抽煙，會前手機置於震動狀態，接聽電話時，儘量不要影響會議進行，或可到會議室外接聽。
(2)會議當日晚，肖文完成會議紀要，並報送公司總部審議，然後至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務”，以便本期的工作指導敦促，及後期的“事後”閉環落實。
(3)各員工在收到會議紀要後，務必詳細閲讀，高效、全面的完成工作任務，並做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務。工作任務提前完成的，要及時知會督辦人，便於公司評估工作成績。要求每位同志，對任務的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。
(4)彙報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好彙報前的準備工作，以便於公司總部對每個員工工作任務完成質量和完成工時方面的正確、全面的評估。彙報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便於大家配合;對末完成的工作，要説明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要説明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。
二、各期工作部署清單列表
為便於更全面、更細緻的做好閉環管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進行清單列表，便於在下次工作會議中，進一步明確各任務完成情況，並進行評估。
所有任務時限，非特別註明，均調整到4月18日，便於過渡期的評估操作。清單列表見附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發展中，原總務、後勤及信息網的支撐工作有與生產脱節的傾向。公司化運作改革，在原有服務區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問題，仔細分析，及時處理，並向公司提交書面報告。
(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：
一樓：
a.營業內廳、外廳、談區與談間
b.展櫃(櫃枱與帖牆立櫃、對外玻璃牆內的展示櫃，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)
c.值班睡眠區域確定
d.飲水器具及執照、時鐘擺放區
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉儲地，分區、分塊
b.辦公、培訓
c.維修與調試區，如整機裝機、調試等
d.飲水機、微波爐等
e.經理室可選
樓梯隔間：
a.衞生間
b.小室(營銷用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優惠問題。
(3)供應、後勤事務的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進一。
(4)每日晨會，後勤、總務、工程改造由尤應林主持;參會人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進一、劉實、杜勇、熊俊等。會後尤應林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。
(5)威海服務體驗培訓項目，以“武漢-威海”機場迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪前批客户領導後，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務質量，要求落實以下幾點意見：
a.威海行車路線，設計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。
b.選好領隊，從第四批開始，由中層幹部擔任領隊，溝通人教部門落實為好。
c.黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發前帶好照像機的數據線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進傑晚上休息時間的服務注意事項。
d.落實威海機場接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務儘快結算。
f.尤應林負責前幾批培訓活動的資料進行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，並報人教科。
公司總部將在後續工作中，進一步規範閉環管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績效方面，繼續推進閉環管理工作。逐步實現考核工作有章可循，對事不對人。
湖北投資管理有限公司
二oxx年xx月十三日星期日
2022公司工作部署會議紀要 篇6
x年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
範總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施紮實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，並作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員同志的先鋒模範作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一佈署圓滿完成。會議宣佈了競聘後的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整後的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業文化年”，致力於加強員工的文化學習及底藴培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最後要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
x學院後勤服務總公司
二x年二月四日
2022公司工作部署會議紀要 篇7
我自XX年9月28日入職至今已經3個多月，在這3個多月中，不知不覺的忙碌工作中，XX年即將悄然逝去，驀然回首，感慨萬千，收穫亦多。使我個人在工作中學到了很多的經驗，從經歷的每件事情中去總結工作經驗，學習並且已經適應工作環境，並且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新，這是我工作成長中一段寶貴的經驗。回顧今年我個人的工作情況，特別是剛剛步入到這個工作環境的時候，説起來還真的有點不習慣，不過後來慢慢的自己也習慣了。
進入公司以來，我的主要工作是中心的硬件及網絡維護，網點故障遠程協助。在此期間特別要感謝魯潔飛經理和朱永清it對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。在e3系統方面由於自己並沒有經過公司方面的培訓，只是大概方面的瞭解，在開始接觸e3的時候，總會有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以後的工作當中能夠避免出現一些不必要的麻煩。
本崗位目前主要有三項主要工作內容:其一、中心的硬件及網絡維護;其二、公司網站及中心呼叫系統的維護工作;其三、網點故障遠程協助。現對前期工作如下總結和計劃:
一、中心的硬件及網絡維護
工作內容:此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，並保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，複印機的日常故障維護及共享設置等。
完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:
(一)、計算機硬件的維護情況
公司電腦硬件整個年度總體來講，出現問題頻率較少，每台機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好。
(二)、計算機系統及軟件維護
公司目前一共近60台電腦，由於機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有:系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等。
(三)、公司計算機病毒的維護與防範情況
目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播、qq文件發送傳播，為了做好防範措施，公司每台機器都安裝了殺毒軟件，並定期的要求升級，對發現病毒的機器及時的進行處理。
二、公司網站及中心呼叫系統的更進維護工作
工作內容:公司網站主要包括公司網站的信息更新、維護等，
完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:
(一)、公司網站方面的維護情況，
調整網站中存在的錯誤代碼，處理連接錯誤;及時補充必要信息。
(二)、中心呼叫系統的更進維護情況，
我們公司12月正式引進呼叫系統，在實施呼叫系統期間出現一些問題，通話質量不穩定，斷線的等等現象，進行更進維護。
三、網點故障遠程協助
工作內容：此項工作主要包括及時協助網點處理掃描儀安裝、巴槍安裝設置和e3系統的一些常見故障。
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
(一)、及時為網點因電腦系統重裝或者掃描機驅動損壞的電腦安裝掃描儀驅動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅動程序打補丁;圖片大小的設置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠程處理。
(二)、及時為網點巴槍端口和速率的設置;以及錯掃描的數據類型的修改;數據保存路徑設置。
(三)、及時為網點的e3系統常見的各類問題進行分析和遠程處理，具體分析出此問題是網絡引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統本身的問題。針對不同的問題做出具體的解決方案，比如網點常見的有：圖片、巴槍數據上傳失敗或者緩慢;單項目操作失敗不查詢，不能導出數據，連接服務器失敗等等的一些常見的突發性問題。一般情況下引導網點同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網點的網絡是否正常等自檢工作。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠程協助處理!保證網點工作的順利進行。
XX年度工作中存在的不足：
1、公司計算機及網絡方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度，因此機器的配較為混亂，年底對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記，並把每台機器責任到人。
2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今後仍需努力學習。
3、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時性子太急燥説話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點被動，上班的時候會做一些跟工作無關的事。
XX年度工作計劃：
本崗位作為公司一個服務性崗位，下年工作重點可從兩方面進行：
1、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網絡的維護、oa的維護、中心呼叫系統及網站信息更新工作，網點故障遠程協助，保證公司所有員工在網絡利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩定、便捷的網絡平台。
2、嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業務及運作情況作了一個全面的瞭解，熟悉業務知識，更好的做好本職工作。
以上是我在監控部it崗位上XX年度工作總結及XX年工作計劃。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年裏感謝公司對我的信任與支持。
2022公司工作部署會議紀要 篇8
會議時間：x2年7月11日
會議地點：技術部會議室
會議主題：生產部上半年工作總結
參加人員：
會議記錄：
7月11日下午三點半，生產部全體人員在車間技術部會議室召開生產部上半年工作總結會;首先是生產經理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過召開這次工作總結會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發言，都是針對生產部生產線生產過程中出現的一系列問題進行探討、分析;生產線員工們也提出了一些產品生產的實際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現的玻璃關閉後而兩個梳子沒完全到位現象，也跟靈動天窗的上框質量有的批次不合格有很大關係;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質量問題，要解決問題必須讓技術部門與供應商進行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應商現在提供的一些零件仍然沒有達到改進後的技術要求;導致生產中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產部產能、質量都很難提高。
最後員工們談到生產員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產部員工培訓工作，讓他們熟悉生產作業指導書，熟悉現場6S管理制度。
討論主題結果：
1. 晴朗天窗產品質量問題急待解決，儘快協調、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質量問題急需解決，生產、技術、質量部門緊密配合，分析、研究，找出關鍵問題儘快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術部、採購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態的技術要求，從而避免生產前的大量返修工作。
4. 生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執行。
部門簡要總結：
1.在制三個品牌的天窗產品質量問題，生產部要積極與質量部、技術部緊密配合溝通、協調，找出關鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產、發貨。
2.天窗產品的一些零件，生產部執行一邊進行返修、生產，一邊加緊與技術部、採購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術要求，避免大量返修。
3.根據生產、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執行。
2022公司工作部署會議紀要 篇9
會議名稱： x5年工作總結及x6年工作部署
會議時間： x6年1月9日-10日
會議地點： 公司會議室
參加人員： 詳見會議簽到表
主 持 人：
記 錄：
會議內容：
一、公司16個項目部及6個部門彙報x5年度工作總結及x6年工作打算(詳見各項目部及部門年度總結)。
二、徐智通報x5年度總監考核情況(詳見x5年度總監考核表)。
三、左文清總經理作公司x5年度工作總結，部署x6年工作。
四、評選x5年度先進集體和先進個人。
五、花榮元副總經理通報項目部現場管理規定。
六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關規定。對春節前工作提出三點要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發生;3、開好年會，共慶新年。
七、參會人員對領導班子成員進行民主評議。
八、董事長對x5年度總結進行講評，x6年工作提出要求
左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：
1、在市場萎縮、行業不景氣的情況下，只有充分意識到不足，才能有所提高，增強競爭力;
2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實項目部現場管理規定，指導各項目部工作;
3、重視加強員工培訓工作，除公司組織的培訓外，項目部定期組織培訓並做好記錄，春節前公司統一安排監理工程師、監理員考試;
4、強化管理，明確責任，工作中要做到認真、務實、創新。
2022公司工作部署會議紀要 篇10
一、 信息網絡管理
1. 建立直接領導關係
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導，市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關係，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，並承擔信息網絡工作的領導責任。
2. 構架新型組織機構
3. 增加人員配置:
(1) 信息管理員:市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
(2) 市場開發助理:浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。
4. 強化人員素質培訓
春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡迴分管區域指導信息管理工作的考核制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6. 動態管理市場網絡
市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細緻地分析，確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、 品牌推廣
1、 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場佔有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會瀋陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發佈會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績佔據一流水平的事實，樹立建築鋼結構行業中上市公司的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場製作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、 客户接待
客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客户接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地瞭解客人的生活閲歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的瞭解，對杭蕭鋼構的產品表現出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此市場部20xx年着重抓好以下幾方面的工作:
1、 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。
2、 在確保客户接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、 繼續做好來訪客户的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。
4、 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨着業務量的不斷擴大，來訪客户也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、 內部管理
1、 嚴格執行C版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據説話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。
2、 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、 充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、 一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，為完成20xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。
5、 配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
2022公司工作部署會議紀要 篇11
7月29日，涼州區供電公司召開20xx年年中工作會議(安委會)。會議旨在傳達省公司、武威公司20xx年年中工作會議精神，認真總結上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年重點工作。
會議傳達了省公司總經理李明作的題為《履職盡責 奮力攻堅確保全面完成年度各項目標任務》的重要講話和黨組書記王江亭的總結講話;傳達了武威公司總經理王勤作的題為《履職盡責攻堅克難 確保全面完成年度各項目標任務》的工作報告和黨委書記趙若瑜作的總結講話。
該公司經理作了題為《堅定信心務實進取 確保全面完成年度各項目標任務》的重要講話。講話回顧總結了上半年工作和亮點。講話指出，20xx年，是推進電力體制改革的關鍵時期，也是國網公司深化“兩個轉變”、實現“一強三優”現代公司的重要戰略機遇期。結合武威公司年中會上王勤總經理講話精神，該公司要求公司全體幹部員工對當前形勢要有清醒、深刻領會、堅決貫徹，夯實“三基”，增強適應新常態能力，全面提升發展質量和貢獻度。講話確定了下半年七方面工作重點工作：確保安全生產穩定運行;全面完成電網建設任務;不斷夯實營銷管理基礎;持續提升公司運營水平;深入推進法制企業建設;切實增強隊伍整體素質;進一步強化“三個建設”。
該公司黨委書記作了總結講話，講話要求要堅持本質安全，確保安全局面穩定;圍繞扭虧增盈，確保完成年度目標任務;深化“兩學一做”，持續抓好學習教育;落實從嚴治黨要求，進一步深化創先爭優活動;強化作風建設，抓好黨風廉政建設責任制落實;抓好企業文化落地，促進和諧企業建設。就貫徹落實會議精神，該公司要求：各部門、各單位要認真學習武威公司及公司年中會議上的講話精神，切實把會議精神和重點部署落實到具體工作;強化責任落實，對照24節氣工作安排，進一步完善工作措施，細化分解重點任務，確保工作有序推進;加強監督檢查，對公司重點工作落實情況和突出問題要跟蹤瞭解，認真研究解決問題，勇於擔當、真抓實幹，確保會議精神得到全面貫徹落實。
會上，該公司通報了上半年同業對標考核和績效考核結果;分管領導對相關工作作以安排部署。