服從命令的重要性 篇1
可以説服從與忠誠是軍人具備的優秀品質之一，只有具備服從品質的人才會在接受命令之後，更好的發揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務，即便是完不成任務也決不找藉口推脱責任。解放軍這個團隊非常重視對普通戰士服從意識的培養，從一名新兵披上軍裝的第一天起，就在他日常的生活中開始學習服從的精神。在戰士眼裏，命令就是一切，無論付出多大代價，那怕是犧牲自己的生命，也要絕對的服從，直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊始終不變的本色，這也是解放軍戰士最高貴、最優秀的精神品格。
企業和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團隊。有組織指揮、發佈命令的機關，分為決策層、執行層和操作層。公司高級管理層是企業的首腦中樞，主要從事企業經營決策、遠景規劃、協調引導發展方向，負責建章立制，並對實施起監督作用;中層管理者是企業的框架，負責公司的計劃信息、組織協調、交流溝通、日常管理等工作，同時還具有監督職能;企業的基層管理人員主要是貫徹執行上級的命令指示，做到上情下達、下情上報，團結和帶領下屬實現各項工作目標和生產任務;基層員工是組成企業的細胞、是企業的財富，是企業各項措施、指令和生產任務的具體操作者、執行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現公司既定的發展目標。
服從命令是軍人的職責，服從管理則應該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓，並且首先認同企業的文化，遵守企業的各項規章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓敷衍了事、極不用心去做，認為這是多此一舉。應該説這種觀念是錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領導，服從領導安排是你的職責所在。
作為員工，應該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業的價值理念、運營模式會有多麼大的好處。所以説不要給自己找任何的藉口和推卸責任的理由，上級要的是結果，而不是再三的解釋原因。在實際工作中，確實存在着部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價還價，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，背後一套;搞所謂的“變通”、“細化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規定”等等。這些不僅會使企業正常的指令得不到及時的貫徹執行，而且會使員工養成一種惡劣的自由主義風氣，久而久之，會影響企業的整體發展，損害企業的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業素質和品德素質的重要內容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀律的好員工。
有效的執行是建立在絕對服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執行，而紀律是保證服從的基本前提。對於軍人來説，嚴明的紀律高於一切。服從於嚴明的紀律是軍人的第一要務和行動的基本準則，所以説，企業員工也要服從領導的安排，遵守公司的規章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣，服從是做好所有工作的第一步。商場如戰場，服從的觀念在企業界同樣適用。小到一個企業、部門;大到一個國家、軍隊，其成敗在很大程度上取決於是否擁有絕對的服從意識。
嚴明的組織紀律是一個團隊生存和發展的保障，離開了組織紀律的約束，團隊就會像一盤散沙，各自為政、各自為戰，迷失前進的方向。毛主席曾經説：“加強紀律性，革命無不勝”。一支有戰鬥力、有競爭力的團隊，必須有鐵一般的紀律;一個合格、勇敢的士兵，他必定有着很強的紀律觀念。企業員工更要加強紀律觀念的培養，可以説紀律是團隊文化中的精髓，離開了紀律就不能稱其為團隊。所有的團隊組織在建立之初，第一件事就是制定嚴格的紀律條文。沒有規矩不成方圓。團隊是人的組合體，而每個人都有自己的思維和行為，靠什麼來約束這些個體?毫無疑問是組織紀律。只有通過嚴明的紀律、嚴格的要求不斷的修正和規範個人的言行，使整個團隊心往一處想，勁兒往一處使，為了共同的目標，自覺地聯合起來、齊心協力、步調一致。
服從就意味着要放棄自己的主見，服從上級就應該不折不扣地去執行所屬團隊的價值理念、規章制度和企業文化。即便是你有什麼意見和建議，也應該在上級作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領
導採納，你必須義無反顧地去執行上級的指示安排。無數個事實告訴我們：在一個團隊中，重要的方面太多了。人才重要，經營戰略重要，嚴明的組織紀律和完善的規章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已，只有團隊中每一位成員堅決的執行和服從，才能把這些有利的資源、力量聚合起來，才能把企業遠景目標、戰略構想變成現實。所以説在企業裏，執行和服從才是最重要的。
部隊是執行政治任務的、高度統一的武裝集團，要求它必須具有嚴明的紀律和優良的作風。因此，戰士必須自覺養成服從命令、聽從指揮的好習慣。但是，有時服從意味着犧牲、意味着放棄個人的想法和自由，同時還要一心一意地執行上級的工作安排。倘若個人利益與集體利益發生衝突的時候，服從和執行命令實際上是個利益得失的問題，一個人如能以集體利益為重，就會自覺地服從和執行上級的命令;否則，就會在服從和執行命令面前打折扣，縱然是勉強服從，也是消極的應付，口服心不服。因此，在嚴明的紀律面前，服從並不只是個態度問題，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強弱。從這個意義上講，服從也是一種素質，是一種政治素質，更是一種品德素質。正如所指出的那樣：“少數服從多數，個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，這既是組織紀律，更是政治紀律。”
其實，從根本上講個人利益和集體利益是一致的。一方面，個人利益是集體利益的基礎，沒有個人利益的實現，就沒有社會利益的充分發展;另一方面，個人利益又依賴於社會集體利益，可以説集體利益是滿足個人利益的前提和保障，是個人利益的集中表現，兩者缺一不可，是相輔相成的。
服從命令的重要性 篇2
對於企業而言，也是同樣的道理。國家的政策只是一個大的原則，不可能對所有的事情都面面俱到，企業在市場中生存，就要不斷地尋找適合自己的路子。此路不通，可以另尋別的出路。國家説可以試着去做的事，就要抓住機遇，只爭朝夕的做;國家説可以放開做的事，可以放開手腳大膽的做;國家限制做的事，就要根據地區優勢和產業政策努力爭取。
那麼，究竟什麼是執行力?目前的説法不一。什麼“執行力就是執行並完成任務的能力”、“執行力就是核心競爭力”、“執行力就是決勝力”、“執行力就是創新力”、“執行就是做，執行力就是執行的力度和效果”等等。這些説法有的側重執行的能力，有的側重執行的力度，但都和行動、目標緊緊相連。其實，一個團隊，既需要有執行能力，又需要有執行力度，兩者統一在執行效果上，這才是真正的執行力。提高執行力，就是提高員工的工作能力，加大執行的力度，最終實現執行的效果。
提高執行力既是每一位員工的責任，又是一項義務。從領導角度來説，當領導就是一種責任，如果認為當了領導執行就是別人的事，那就大錯特錯了，應該説當了領導就是團隊裏高層次的員工，因此領導也是執行人，而且要帶頭提高自己的執行力，提高企業的執行力。就一個團隊而言，當然是能解決問題、具有很強執行能力的員工才算是優秀的員工。企業考核員工的標準只有一個，那就是：業績。也惟有業績才能體現出一個員工的價值。對於管理者和企業來説，業績同樣是他們的生命，如果工作沒有業績，所有的一切都沒有説服力。
要在日常工作中培養員工的執行能力。領導安排的任務不僅需要立即做、親自做，而且還要心甘情願的做、滿懷激情的做、持之以恆的做。企業也好，團隊也罷，只有經營取得成功，有業績，才是硬道理。團隊的使命就是追求結果，而且必須是好的結果。只有很好的執行才能取得行動的效果，我們每一位“執行官”都有不同的個性，在管理上會有不同的方法、不同的手段，但所有的目標都是一致的，就是成功，所以最好的結果就是成功。嚴明的紀律加上解決問題的能力，才是最好的執行力。
服從命令的重要性 篇3
一個團隊是否能夠獲得成功，取決於每個員工是否能夠目標一致，是否可以有效地執行上級的指令。
一個人是否成就事業，取決於這個認識是否懂得取捨，是否指導無條件執行，併合適的時候有所創新。
最新一期《讀者》刊登的卷首語，講述了執行能力和服從指令的重要性。
1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳。為了解救人質，以色列特種兵展開"雷電行動"，長途奔襲烏干達。
在採取營救行動之前，一名以色列士兵手持擴音器，用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道："我們是以色列士兵，前來接你們回家，請你們立即就地卧倒，趴在地上別動!"
以色列人質全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語，並迅速地卧倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點也沒聽懂喊話的意思，他們仍然站立着，警惕地注視着外面。
一顆顆子彈向所有站着的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內發起了攻擊，站着的人一個個全都倒在了地上。在這場戰鬥中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個以色列人也丟掉了性命。有兩個是年輕的以色列男子，他們在聽到並完全明白己方士兵的指令之後，憑着自己的膽量和勇氣，想再等一等，看清楚發生了什麼事情之後，再服從指令。遺憾的是，他們已經沒有服從指令的機會了。第三個遇難的人質也是一名男子，他在聽到士兵的"卧倒"指令後，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵衝進大廳後，忘記了剛剛那句"趴在地上別動!"的指令，興奮地站起身來，準備衝向己方戰士，與他們擁抱，結果被士兵們當作隱藏在人質中的敵人射殺了。
名將巴頓是美國曆史上最張揚、最強悍、卻又最懂得服從的四星上將。關於服從，他曾説過："服從不止是一種品德，更是一種責任。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從，不僅會損害團隊的利益，甚至會成為潛在的殺人者或自殺者。
這個故事的含義一目瞭然。
國人喜歡循規蹈矩，又善於我行我素，在總體執行力上，總是偏差和猶豫，結果，團隊的目標往往得不到實現。
服從命令的重要性 篇4
全力以赴的服從和執行態度，無條件的實現小我服從大我、大我尊重小我，個人服從集體、集體成就個人的精神理念，這就是追求卓越的一種體現，然而就是這麼一點點並非所有人都能做得到、做得好。
在我軍的歷史上，早在井岡山時期，毛澤東主席就意識到了這一點，親自制訂和頒佈了《三大紀律八項注意》等一系列紅軍紀律，實踐證明，這些紀律都得到了充分的遵守和執行。當時紅軍就是那麼特別，他們不拿羣眾一針一線;説話和氣，買賣公平;借東西要還，損壞東西要賠。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀律，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民羣眾的支持，沿途不斷招募新兵，紅軍經過之處，老百姓都以能當上紅軍為榮，誰家出個紅軍就感到特別自豪。
企業員工要以做到沒有理由的堅決執行為基礎，才能把嚴明的紀律落到實處、個人素質才能得以提高。我們知道：世間萬物都有規律，人間萬事都有規則，每一個人的行為或多或少的都要受到規則的約束，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌、出了格，那麼隨之而來的就是遊戲規則的懲罰和倫理道德的譴責。
一個企業的發展目標都非常明白，就是把既定的計劃變成現實，把規章制度落到實處，這就需要執行，需要有嚴格的紀律作保證。執行的前提是服從，即下級服從上級、部門服從公司、公司服從總部。整齊劃一，令行禁止。但紀律的出發點是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權利。其實，在實際運作中，為了企業、團隊更好的發展，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規章制度，以約束員工的行為是必要的。決不能片面的認為是對員工自由的限制和剝奪，正是紀律的制定和嚴明，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂，並保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之後能創造性地工作。保護員工的權益是企業制定紀律的基本出發點。
企業制度就象人民軍隊的《三大紀律八項注意》一樣簡單明瞭：升官發財靠競爭，工作業績靠本事，條件寫在黑板上。企業要特別強調對人和事的管理。管理要體現在一個“嚴”字上，讓人體會到事業的成就感，逐漸得把人的行為習慣化、一律化，從外表上看有些象部隊----嚴格嚴明，逐級之間形成心悦誠服的服從意識。企業要想取得優異的經營業績就必須成為一個組織紀律嚴明、作風優良、特別能戰鬥、敢打硬仗的團隊。嚴格管理、鐵的紀律是成就企業高效、富有凝聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀於鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。我們需要的是員工對規則制度的理解和執行，而執行的目的是在保護所有團隊成員的利益。
人民軍隊又是一支素以速度和執行力著稱的團隊。之所以具備這樣的素質，就是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，作風雷厲風行，命令絕對服從。從來不問為什麼，不找藉口不拖延時間，是一支不折不扣的執行者。
服從就是接受管理，執行就是付諸行動，但兩者絕不是口頭的應允，而是要用一流的業績來證明。對於員工來説，服從，在某種意義上就是對上級的承諾，是對自己的信任，延誤了自己承諾在某段時間內完成的工作，那麼，無論找什麼藉口，都是不應該的。每一個員工
都應該把“服從、執行甚至是立即行動”當作工作的座右銘，團隊中成功的祕訣是什麼?就是“服從、執行、立即行動”。
現在看來，一個團隊存在的意義和價值就是勝利!這是團隊取得生存權和發展權的根本手段，也是唯一手段。勝利絕對依賴於強大的執行力。在解放軍這個特殊團隊裏，服從命令，聽從指揮，遵守紀律是根本原則，然而在原則面前，也要講究執行的靈活性，這就是執行的藝術和智慧，是中國式的行為方式。在企業裏，管理者給員工佈置任務，但並沒有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國家法律和規章制度的前提下，充分發揮自己的主觀能動性，從工作實際出發，靈活的執行上級的工作意圖，把執行當作一門藝術。最關鍵的就是，可以採取多種方式，但必須完成任務，看結果。
服從命令的重要性 篇5
執行力決定成敗。沒有執行力，提高學習力、凝聚力、戰鬥力、創新力只是一句空話。職業人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級的命令一樣。沒有服從觀念，就不能在職場中立足。
1、服從是職業人的第一要義
沒有服從就沒有執行，所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以説，沒有服從就沒有一切。所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才得以成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。
【案例】
一位老闆，上世紀80年代創業，90年代發展起來的老闆，從商以前在大學做老師，可以説是新一代儒商。
聊起企業的管理問題，他有很多無奈：“我們公司説大不大，説小也不小了，總人數800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利20xx萬，在行業內排在前三名。就目前看，已經不錯了，但我着急呀!已經加人WTO了，我們要加快發展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃。看看行業，目前也是有很多機會，關鍵是這個機會能不能被我們抓住。"
“那不是好事嗎?企業中最怕老闆沒思路，現在你有明確的發展方向，也準確地把握了大局，再加上過去成功的經驗，應該不會有問題吧。"
“是的，我的問題不大。關鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，總説總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來，剛開始，我以為是做計劃的方式有問題，後來採取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業有感情，再説換掉，對企業的影響也很大。"
“關鍵是已經養成了這樣的風氣。其實按道理説，公司制定了政策，分公司是執行單位。如果政策有問題，責任在總公司，如果執行有問題，責任才在分公司。"
“分公司認為，總公司不瞭解下面的實際情況，他們不能盲目執行，否則會給公司造成損失。”
這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老闆。企業又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執行過程中發現問題.而是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老闆的角色。執行得不好是分公司的責任。
要在企業中明確彼此的角色，首先明確誰是老闆。
從下面幾點我們可以看出服從的重要性。
主管罵手下“一張採購單，連交貨期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛!”哪裏有認錯和有服從的影子?
班長命令"趴下"。難道你可以去説"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從，因為他是你的上司。你或許會説“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理。”這表示你自認為你比你的上司要高明。
訓練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向後轉”，你就向後轉，這就是服從：第一時間按指令去做。
沒有服從或對服從打折的隊伍，是不可能有一個整齊的隊形的。缺少服從的隊伍只是一羣烏合之眾，企業是一個有序的生產運作的隊伍，企業不允許烏合之眾。
職業人應遵從這樣的組織原則：“少數服從多數，下級服從上級，個人服從於組織，先服從，有意見和不同看法可以先保留。”
2、服從是領導之母
服從是一種美德，職業人必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優秀的員工，無法向自己的人生目標邁進。所以，要把服從作為核心理念來看待，老闆就是老闆，員工就是員工，服從是第一生產力。
西點嚴格的服從紀律和制度造就了一大批政界和商界精英。
服從命令的重要性 篇6
在現代社會，雖然服從命令行事相當重要，但個人的主動進取精神更應受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養成為主動工作的人。所謂主動工作，就是沒有人要求你、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。
著名企業家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業對員工的終極期望》一文中這樣説道：
“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經驗的人，並且認為依正是幫助我們實現目標的最佳人選。於是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!
“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優秀，並向我們證明當初聘用你的決定是多麼明智。然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你祕而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心裏。那就是企業對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。”
任何老闆都希望自己公司的員工打一種主動精神，那些能沉浸在工作狀態中、獨立自主地把事情做好的員工——無論他們的背景、訓練或技能如何——無疑將會成為老闆最需要的人。
兩個同齡的年輕人同時受僱於一家零售店鋪，並且拿同樣的薪水。
可是做了一段時間之後，名叫約翰的小夥子青雲直上，而那個名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老闆的不公正待遇，終於有一大忍不住跑到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽着他的抱怨，一邊在心裏盤算着怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o
“湯姆，”老闆開u説道，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什麼貨。”
湯姆從集巾上回來向老闆彙報説一車十豆在賣。”
“有多少?”老闆問。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然後回來告訴老闆一共40袋土豆。
老闆問：“價格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價格。
“好吧，”老闆對他説，“現在請你坐到這把椅子上一句話也不要説，看看別人是怎麼做的。”
於是老闆叫來約翰，對他説：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什麼貨。”
約翰很快就從集市上回來了，並彙報説：“到現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是每斤o.75元，質量很不錯。”他還帶回來一個讓老闆親自過目。他又告訴老闆説，昨天那個農民鋪子裏的西紅柿賣
得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的兩紅柿老闆肯定想購進一些，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現衣正在外面等回話呢。
此時老闆轉向了湯姆，説：“你現在肯定知道為什麼約翰的工資比價高了吧?”
湯姆面紅耳赤，啞口無言。
約翰的主動和細緻體現了一種高度的工作責任心，及其為人做事61良好品質，正是這些，為他贏得了老闆的信任，在工作中創造出了更為廣闊的發展空間。巾與他形成鮮明對比的湯姆，是那典型的只做老闆交什的事的人。這種人不但不會主動去做老闆沒有’交代的工作，甚至連老闆交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強做好。這樣的人或許可以躲過裁員，卻很難得到晉升的機會。道理很簡單，如果你只是盡本分，對公司越發展前景漠不關心，你就無法獲得額外的報酬，你只能得到屬於你應得65那一部分——當然，這遠比你想象的要少。
如果你想獲得更多的報酬，得到更大的發展空間，你就必須永遠保持主動率先的精神，即使面對缺乏挑戰或毫無樂趣的工作;當你養成了這種主動工作的習慣之後，你就可以用行動證明白己是一個勇於承擔責任、值得信賴的人，——個有可能成為企業家和管理者的人。
一個來自偏遠山區的打工妹，由於沒有什麼特殊技能，於是選擇了餐館服務員這個職業。在常人看來，這是一個不需要什麼技能的職業，只要招待好客人就可以了。許多人已經從事這個職業多年了，但很少有人會認真投入這個工作，因為這看起來實在沒有什麼需要投入的。
可這個小姑娘恰恰相反，她從一開始就表現出了極大的耐心，並且徹底將自己投人工作之中。一段時間以後，她不但能熟悉常來的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計地使他們高興而來，
滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱讚，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一二道菜，並且在別的服務員只能照顧一桌客人的時候，她卻能夠獨自招待兒桌的客人。
就在老闆逐漸認識到其才能，準備提拔她做店內主管的時候，她卻婉言謝絕了這個任命。原來，一位投資餐飲業的顧客看中了她的才十，準備與她合作，資金完全由對方投入，她負責管理和員工培訓工作。
現在，她已經成為一家大型餐飲企業的老闆。
一個普通的餐館服務員之所以能夠脱穎而出，關鍵在於她充分發揮了自己的積極性與主動性。在本職工作之外，她思考更多的是如何完善服務和實現服務的突破，而不是隻做一些老闆交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務員而言，她的積極和主動無疑是獲得發展機遇的最大原因。
現代社會，激烈的競爭環境呈現出越來越多的變數，在快節奏的商戰中，即便能力再強的老闆也不可能面面俱到，因此，任何一個公司都需要主動做事的員工，而那些事事等待老闆吩咐的員工，就好像站在流沙上，早晚會被淘汰。
服從命令的重要性 篇7
在這即將畢業升學複習的緊要關口，請善待這份“希望與寄託”，當疲憊襲擾、徘徊猶豫、停滯不前時，及時把我們的“九年級寄語”拿出來“看一看、讀一讀”，從中汲取精神營養和動力，激勵自己自信、自立、自律、自強，奮戰大學聯考、勇創佳績、無怨無悔!
——首記
全體同學：
時間的流逝是那樣的悄然無息，我們不知不覺在青春的校園中接受了秋與冬的洗禮。青春的歡歌笑語與年少的煩惱無奈編織成了這段如詩的旅程。旅程中，雖偶有心酸與疲憊，但都在青春的且歌且行中成為錘鍊成長的動力!
現在，我們迎來了會考複習的緊張時刻，我們壯志在胸，我們激情滿懷!自信的學習氛圍，使我們不再徘徊，自強不息的精神，激發了我們無窮的潛力，豔陽驕陽，進一步澎湃了我們生命中從未銷去的奮鬥的熱量。
在學習上，我們從未有過今天這樣充實。會考衝刺，時不我待!在我們面前，雖然會考顯得很強悍，顯得不近人情，但我們絲毫不懼怕大學聯考，因為持續的神專思聚的學習，使我們今天有了衝刺會考的籌碼!
迎戰會考，我們仍需自信，我們會一如既往地堅持，讓學習始終充滿動力，富有效率，直到最後征服會考。縱使山路十八彎，我們也依然執着，永不言敗。也許挫折在所難免，但我們決不會在挫折面前退縮，我們會讓挫折成為人生進步、成功的階梯。
父親的白髮，母親的皺紋，老師的苦心，好友的鼓勵，那殷殷期盼的眼神，奔波勞累的身影，正是我們努力學習，鋭意進取的不歇動力!
陽光下，前方的道路依舊在無邊地延伸着，我們帶着希冀與執着，堅定地昂首前行。我們堅信，執着的追求，不懈的努力，一定會在最後的衝刺中把握自己的命運，讓多年的期盼與夢想變成現實，使生活中的醜小鴨變成美麗可愛的白天鵝!
在中招考試衝刺之時，給同學們講幾句話，希望對同學們能有所幫助。
一、繼續保持自信
美國思想家愛默生説：“自信是成功的第一祕訣。”拿破崙。希爾説：“信心是生命和力量，信心是創立事業之本，信心是奇蹟。”這充分説明，自信是人生最重要的精神支柱，是成功的先導。
只有自信，才敢於面對困難;只有自信，才能充分激發自己的潛能;只有自信，才能永遠保持樂觀的心態;只有自信，才能善於處理好各種關係。人生幾十年，我們要是連自己都不相信，還能指望誰能相信我們取得成功呢?請同學們記住，自信，是我們奮力衝刺中招考試最好的推進劑!
二、要樂觀
樂觀的人通常是一個擁有堅強意志的人，樂觀的人視困難為常情。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。”而悲觀的人往往人為地誇大困難，被困難所嚇倒。只有樂觀的人才能正視外部的阻力和內心的障礙，勇敢地面對困難，經受住逆境的考驗。
英國作家薩克雷在《名利場》中寫道：“生活好比一面鏡子，你對它笑，它也對你笑，你對它哭，它也對你哭。”一名優秀的學生，應永遠微笑着面對生活。學習中的困難就宛如大海里的朵朵浪花，只有以正常人的心態看待，才會使年輕的我們培養堅韌的毅力，創造出未來更美好的生活。
三、用座右銘來激勵自己鬥志
革命前輩徐特立四十多歲學法文時，曾用“日學一字，五年為成”作了座右銘。在這種動力的支持下，他以常人難以想象的意志力和堅持不懈的學習精神，三年就掌握了法文的基礎。
青年時代的毛澤東有一句座右銘：“貴有恆何必三更起五更睡?最無道只怕一日曝十日寒。”這些事例告訴我們，具備堅強的意志是名人之所以成功的重要因素之一。我們要根據自己的愛好和努力方向，樹立起自己的座右銘，以激勵自己不斷走向進步。
四、最後一百天，為自己樹立一個時時學習的榜樣非常重要
想起過去，我上國中畢業時的情景，我禁不住熱淚盈眶，我內心感覺自己也能考上學。最後幾個月，我發瘋般地學習，做題、背書，最後，我勝利了。我的會考成績超過了一些平時比我好的同學。
同學們，離會考還有一百天，一百天能做什麼?一百天能使自己從幾十名、幾百名上升到前幾名、幾十名;一百天能使自己的人格得到昇華;一百天能發生一個誰都意料不到的奇蹟;一百天能使自己的命運發生一個天翻地覆的變化。
勇士們，我們已經吃了很多苦，已完成了播種、灌溉、除草任務，應該是到了我們收穫的季節了，抓住一百天，共同努力創造一個美好的未來吧!
服從命令的重要性 篇8
各大隊、中隊，培訓基地，機關各部門：
根據德才表現和工作需要，經支隊黨委研究，李先勝等任職如下：
為司令部專職隊指導科助理工程師(專業技術13級);
為司令部警勤中隊政治指導員(正連職);
為政治處幹部科幹事(正連職);
為政治處紀保督察科幹事(正連職);
為防火監督處監督管理科參謀(正連職);
為水上大隊助理工程師(專業技術12級);
為崇川區大隊參謀(正連職);
為海安縣大隊參謀(副連職);
為如皋市大隊參謀(正連職);
此令
支 隊 長：
政治委員：
20xx年1月15日
服從命令的重要性 篇9
公司各部門：
根據公司的發展需要，經公司研究決定，做如下人事任命：
任命________為公司總經理，其主要工作職責為運營發展________品牌，以及工程開拓等工作。
總經理崗位職責:
1、公司發展戰略與經營計劃管理：考核中長期戰略年度，經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況;
2、組織實施公司各項工作：考核年度經營管理計劃指標的完成情況;
3、監督檢查各項工作:考核年度經營管理計劃指標的完成情況;
4、資源管理：考核年度經營管理計劃指標的完成情況;
5、管理經營層管理人員：考核中層以上管理人員的考核結果;
6、對外關係管理:考核公司對外關係狀況、客户滿意度;
7、領導建立公司與客户、供應商、合作伙伴、媒體等部門間順暢的溝通渠道;
8、主持公司的全面經營管理工作，領導創新與變革;
9、制定各部門工作日常制度，監督各部門按照制度學習與工作。
10、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
此任命自20____年____月____日起執行，特此通知。
________有限公司
董事長：________
20____年____月____日
服從命令的重要性 篇10
敬愛的老師、親愛的同學們：
大家好!此時此刻我的心情無比激動與自豪。辭職信因為我終於被同學們認可，大家選我為我們班的班長了，在此我先謝謝老師和同學們。
作為班長，就應該為班裏的事着想，我會全心全意為大家服務的。接下來我就我們班目前存在的一些問題闡述一下我的觀點：
首先，我認為同學們應該尊重班幹部，因為在我沒做班幹部之前，我覺得當一個班幹部太辛苦了，經常受到個別同學的冷嘲熱諷。比如説我們班的紀律委員，他工作起來非常認真盡職，由此也得罪了很多同學，有些同學甚至用粗魯的言語指責他。我在想她應該覺得很委屈，因為他是為我們着想，反而不被同學們認可和理解，大家想一想如果沒有紀律委員去監督管理我們，那我們不就亂成一團了嗎?開個小小的玩笑，紀律委員跟我們家裏的保姆差不多，保姆是協助父母來幫助我們管理日常生活的，如果沒有保姆幫助，父母親又要去上班，豈不是我們的家亂成一團糟了嗎?由此父母親也不會很順心的工作。班幹部也一樣是老師的左右手，我們的老師那麼辛苦，不可能樣樣都由他們來做，這個時候就需要班幹部們來管理這個大集體。説實話班幹部真的很不容易，他們要頂着同學們的説三道四，冷言冷語，還要不斷自我完善自己，盡職盡責，我衷心的希望以後同學們能夠理解和寬容班幹部。
其次，我發現我們班破壞公物的現象比較嚴重，大家想想我們每天都生活在這個大集體裏，環境要靠我們每個人來保護與愛惜，我經常發現有些同學踢拉窗簾，結果導致窗簾破損，大夏天的陽光普照的時候我們需要用窗簾來遮遮陽光的時候卻無法使用，這點大家有想過嗎?好的環境要靠大家來保護與愛惜，希望同學們聽我講完後，能夠自律自己，讓我們共同愛護我們的大集體吧。
最後，我很榮欣被同學們評為班幹部，我將自己努力完善自己，好好學習，尊敬師長，幫助同學，愛護集體，雖然我從沒做過班幹部，但我會好好努力盡職的。謝謝大家。
服從命令的重要性 篇11
：
根據《中華人民共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規定，經董事會選舉並任命下列同志為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。
本屆董事長任期自公司批准成立之曰起1年。
本屆董事長：
董事會成員簽字：
姓名 簽字 時間
服從命令的重要性 篇12
吉林省政府日前發佈森林防火命令，明確今年全省春季森林防火期為3月15日-6月15日，其中4月20日-5月31日為森林高火險期;秋季森林防火期為9月15日-11月30日，其中10月1日-10月31日為森林高火險期。
防火命令指出，全省各級政府要全面執行森林防火行政首長負責制，各級政府領導下的部門及單位領導要全面落實森林防火責任。各相關責任單位和責任人要採取簽訂森林防火責任狀、劃定森林防火責任區等方式逐級落實森林防火責任。森林防火區由縣級以上政府確定，並向社會公佈。
防火命令明確，森林防火期內，縣級以上政府林業行政主管部門要和當地氣象部門建立聯合火險會商和發佈制度，及時向社會公眾預警。森林防火基層組織要採取懸掛防火預警旗、設置警示標識方式確保預警信號發佈到位。林區各單位、住户及進入林區人員必須嚴格執行相關規定，凡違反規定的，縣級政府林業行政主管部門依據《森林防火條例》給予相應處罰。對在森林防火區內上墳燒紙和野外吸煙者，公職人員一律開除公職;非公職人員一律從重給予經濟處罰;對在場不予制止或制止不力的領導幹部一律給予行政處分;對引起火災造成嚴重後果的，一律追究刑事責任。在森林高火險期，森林防火區內禁止一切野外用火。
防火命令要求，全省各地要開展森林火災隱患大檢查。發現問題限期整改，對拒不整改的，要依法嚴肅處理。各類森林消防隊伍要做好撲火準備，一旦出現火情，立即開展撲救。各級森林防火指揮部成員單位及相關部門和單位要進一步完善應急聯動機制。林區毗鄰單位要簽訂聯防協議，落實聯防責任。各級林業公安、檢察、法院機關要堅持依法行政、依法治火，高效查處、審理森林火災案件，做到每案必查、違法必究。各級森林防火機構和責任單位要嚴格執行24小時值班和領導帶班制度。任何單位和個人發現森林火情，應當立即撥打“12119”森林火警電話報警。
服從命令的重要性 篇13
各村黨支部、村委會，各中國小校：
在-xx學年的教育教學工作中，我鎮教育系統全體教職工在縣教體局、鎮黨委政府及社會各界的關心支持下，認真貫徹黨的xx大精神，努力實踐“三個代表”重要思想，以科學發展觀統攬全局，全面貫徹教育方針，堅持面向全體學生，積極實施素質教育，按照國家規定開齊、開足各種課程，培養良好的校風、教風和學風;積極推進課程改革和評價制度改革，減輕學生課業負擔，圓滿完成普及九年義務教育的目標任務，中國小入學率、年鞏固率分別達到國家規定標準以上;辦學行為和招生行為規範，依法治教成效明顯，在市、縣綜合性督導評估中成績突出，佔全縣第二名;堅持德育為首全面發展的理念，使德育工作制度化、經常化;學校管理規範有序，教育教學成績突出。為此，鎮黨委、政府決定對教育系統通令嘉獎，獎金xx0元。
希望全鎮中國小全體教職工再接再勵，戒驕戒躁，進一步弘揚無私奉獻精神，愛崗敬業，開拓進取，努力開創教育工作新局面，為推動全鎮經濟持續快速發展和社會的文明進步做出新的貢獻。
*鎮人民政府
*年*月*日
服從命令的重要性 篇14
：
1999年是西安市城市氣化工程全面加快建設的一年。一年來，你們認真貫徹省委、省政府對改善西安市大氣環境質量的要求，帶領市直有關部門、單位的廣大幹部職工，發揚頑強拼搏、連續奮戰的作風，使天然氣氣化工程建設、用户發展取得了重大突破。管道工程完成62千米，發展居民用户40043户，鍋爐用户452台，新增日供氣能力35萬立方米，最高日供氣量達到63萬立方米，實現了省政府年初確定的日均供氣量達到50萬立方米的目標，為提高西安城市大氣環境質量，改善投資環境做出了積極貢獻。為此，省政府決定對西安市政府在推進城市天然氣氣化工作方面取得的成績予以通令嘉獎。
省政府希望你們在新的一年裏，再接再厲，進一步加快城市氣化工程建設進度，積極發展用户，切實加強管理，重視並抓好職工隊伍建設，確保安全平穩供氣。同時，要加大無煤區、改煤區燃煤鍋爐改造力度，力爭全年供氣量突破1億立方米。
省政府要求，省直各有關部門，天然氣通達和在建的有關市地、縣(區)及有關單位，要進一步提高對加快天然氣事業發展的認識，珍惜國家加快天然氣幹線建設的機遇，集中必要的財力物力，配合、支持加快我省天然氣氣化工程建設進度，為充分利用天然氣資源，促進全省經濟建設，改善生態環境，提高人民生活質量而努力!
服從命令的重要性 篇15
服從命令是天職，條規法令要牢記，一切行動聽指揮，步調一致得勝利。任何環境中，只有遵守規則、服從命令，才能取信於人，才能被人尊重;只有遵守規則、服從命令，才能保質保量地完成工作任務;只有遵守規則、服從命令，才能凝聚成工作的集體，成長為能打勝仗的團隊。
規則的價值在哪裏?曾任英特爾公司副總裁的華人虞有澄有這樣一段論述：“有關規則在龐大的組織中的作用，軍隊也許是最好的例證。每一天準時訓練，一切都井然有序，所有的武器隨時保持清潔。事實上，士兵所接受的第一項訓練就是遵守規則。原因很簡單，在戰爭中，嚴明的規則是制勝的關鍵。在商場上，規則同樣重要。”正是因為意識到規則的重要性，英特爾公司才將“注重規則”列為其6大價值觀之一。
有的管理者為了保障企業的健康發展制定了員工必須遵守的規則，但在執行過程中，卻又常常因為疏於監督而使規則變成了一紙空文。在這種情況下，當某些員工因忽視規則的約束而行為散慢鬆懈時，就會給企業帶來不可估量的損失。因此，既然制定了規則，管理者就一定要監督員工認真遵守，並主動執行。
凡事都要講規則，違反規則必將自食其果。要想生活在一個更和諧的社會中，就要自覺地嚴格約束自己，時刻將規則放在心中。無視規則、對抗規則的人，常常受到規則的懲罰，到處碰壁，甚至付出生命的代價。
軍人的服從命令必須是應該遵守道德底線和軍旗下的誓言的。
服從命令的重要性 篇16
全體師生：
20xx—20xx學年，我校各級各班深入學習和貫徹學校教育教學工作的目標和重點，不斷深入研究“三生“教育理念，開拓進取、奮力拼博，努力創優爭先，全校各班湧現出了一大批品學兼優的學生。為肯定與鼓勵學習上勤奮刻苦並在學科競賽中取得優異成績的學生以及管理能力突出、為校級學生幹部隊伍建設貢獻自己力量的同學，經學校研究決定，對在20xx-20xx學年度湧現出來的優秀學生予以分類表彰並頒發獎狀及獎金。以高二(24)班謝志樂同學為代表的72名優秀學生榮獲我校20xx屆、20xx屆理科實驗班前十名、年級前二十名;以高二(10)班為代表的26個班級榮獲優秀班級獎;以高一(22)班曾誠為代表的147名同學分獲優秀勞動委員、優秀生活委員、優秀學生自主管理委員會委員、優秀電教委員、優秀宣傳委員、優秀紅十字會員、優秀軍樂隊隊員、優秀運動員、文藝活動積極份子、校級優秀學生幹部獎;以高一(23)班胡脊樑、高二(23)班羅鴻胤為代表的58名同學分獲全國高中數學、物理、化學、中學生英語能力競賽袁黃獎、“春芽杯”作文競賽獎和科技活動優秀獎。以高二(8)班左丹丹同學為代表的22名同學在貴陽市“紀念中國共產黨建黨90週年”第五屆中學生手抄報比賽中獲全市高中組一、二、三等獎及優秀獎殊榮。貴陽一中在本次手抄報比賽中獲最佳組織獎 。此外，學校為進一步鼓勵被表彰同學，分別向榮獲學科成績獎的同學獎勵每人600至1000元不等的獎學金，榮獲單項獎的同學將獲得每人100元的獎學金或豐厚獎品。下面，請獲獎學生代表和班級代表上台領獎。
希望受表彰的同學戒驕戒躁，再創佳績。全校各班其他同學則應以先進為榜樣，自我鞭策、共同進步。同時更希望20xx屆的全體師生爭取在新學期的學習和班級建設中取得令人滿意的成績，希望20xx屆全體師生排除萬難、積極拼搏，為明年大學聯考再添佳績，為進一步提高我校教育教學質量做出更大的貢獻。
服從命令的重要性 篇17
根據公司內部管理調整，現作如下人事任命：
任命_______先生為總經理，任期為：_______，任期內享受公司高層管理待遇。其主要工作職責為：
1. 負責鋁材生產部、鋁材銷售部、物控部、人事行政部全面管理工作。
2. 負責建立鋁材生產部的：標準人數、標準工資、標準成本等機制，並有效實施。
3. 負責所管轄部門人員的調配、任免、辭退和開除等事宜。
4. 負責建立所管轄部門的管理制度、建立各車間人員的崗位責任制度，並有效實施。
5. 負責所管轄部門的運作，指揮建立各項生產流程和工藝標準，合理組織協調生產，持續改善生產成本、效率、品質、安全生產等工作。
6. 負責所管轄部門的環境及實施的執行與運作情況。
7. 負責監督生產急料及高難料的完成情況。
8. 負責監督做好生產系統設備、計量器具維護監督檢修工作，合理安排設備的檢修時間。
9. 負責鋁材銷售部日常管理和監督工作。
10.負責建立鋁材銷售人員、鋁材銷售客服部人員、鋁材銷售跟單員工作流程和工作程序，提成方案制訂等事項，並有效實施。
11.負責起草和初審銷售合同的工作。
12.負責監督訂單和協定訂單的交貨期，並對不合理因素進行分析並進行平衡與調整。
13.負責監督急單的完成情況，及時與生產計劃部聯繫，如遇不能解決問題時及時向董事長反映情況。
14.負責接收客户的各種投訴意見，進行整理後送交董事長處理決定。
15.完成執行董事長下達的其它工作任務。
董事長：
20xx-07-16
服從命令的重要性 篇18
國務院關於在西藏自治區拉薩市實行戒嚴的命令
鑑於少數分裂主義分子不斷在西藏自治區拉薩市制造騷亂，嚴重危害社會安定，為了維護社會秩序，保障公民人身、財產的安全，保護公共財產不受侵犯，根據憲法第八十九條第十六項的規定，國務院決定，自一九八九年三月八日零時起在拉薩市實行戒嚴，由西藏自治區人民政府組織實施，並根據實際需要採取具體戒嚴措施。
國務院 李鵬(印)
xx年x月x日
服從命令的重要性 篇19
開封店各部門同仁：
前廳部質檢領班張三在擔任質檢部領班的職位時，盡心盡責、努力進取，在眾多人員的非議中保持着成全大我、犧牲小我的職業精神，並在任職期間配合上級完成了諸多工作任務，使服務、紀律、員工檔案、儀容儀表有着大幅度提升，對此，特對質檢部領班王長征頒佈嘉獎令，獎勵獎金200元整，以示鼓勵!請大家向其學習。
公司全稱
二0xx年x月