公司第二季度工作會議總結

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20xx年4月20日，國網國際發展有限公司召開20xx年第二季度工作會議。會議認真落實國家電網公司“兩學一做”學習教育暨20xx年第二季度工作會議部署，總結前一段工作，部署下階段任務，要求進一步認清形勢、創新思路、提質增效、確保安全，推動公司協調健康發展。

公司執行董事、總經理、黨組副書記胡玉海同志傳達國家電網公司第二季度工作會議精神，並作了重要講話。

胡玉海在講話中回顧了公司前一階段各項工作取得的進展。他説，在國家電網公司黨組的堅強領導下，公司努力開拓國際市場，穩健運營境外項目，持續提升經營管理水平，較好地完成了一季度工作任務。4月13日，公司以很低的打折率獨立中標巴西特里斯皮爾斯水電二期項目，國際業務開拓實現“開門紅”;歐洲、大洋洲、巴西等市場存量資產併購項目取得積極進展;巴西美麗山水電送出一期、二期等綠地建設開發項目加速推進;巴西公司、國網澳洲資產公司、菲律賓項目等各境外資產運營效率效益提升，一季度整體經營指標完成情況優於時間進度。

胡玉海強調，國家電網公司黨組高度重視國際化發展，在二季度工作會議報告中，將“國際化發展”列為國家電網公司四大發展理念之一，與安全發展、健康發展、創新發展具有同等戰略地位。劉總指出，公司發展國際化，是指戰略、業務、技術、人才、管理品牌的全方位國際化，要在發展理念、業務拓展、公司治理和人才培養等方面實現新突破，要從業務發展國際化向公司發展國際化轉變，實現發展規模、質量、效益的跨越式提升。國家電網公司國際化發展理念的確立，為國際公司賦予更高使命，提出更高要求，為公司實現跨越式發展提供了重要戰略機遇。國際業務將迎來新一輪快速發展期。

胡玉海指出，下一階段公司將重點做好以下六個方面的工作：重點推進跨國、跨洲電網互聯，海外大型清潔能源開發等項目，積極推動全球能源互聯網發展;積極拓展發達及新興市場存量資產併購項目，穩妥推動綠地項目建設，全力爭取國際業務新突破;穩健可靠運營巴西公司、國網澳洲資產公司、菲律賓項目等現有境外資產，提高境外資產運營質量效益;切實增強安全意識，加強對境外人員的安全管理和服務保障，嚴密防控國際業務安全風險，保證境外資產安全平穩運營;深化運監中心建設，維護好公司及境外下屬公司信用評級，不斷提高經營管理水平;全面加強三個建設，積極開展“兩學一做”學習教育活動，持續組織共產黨員服務隊、“月度之星”評選，在公司範圍內大力提倡獨立思考、講真話、辦實事、求實效的工作作風。

會議由公司副總經理蔣曉軍主持。發展策劃部、市場開發部、財務資產部三個部門就公司重點存量項目推進情況及一季度業績考核指標執行情況、公司重點綠地項目工作進展情況、公司一季度財務經營情況分別作專題報告。

在家的公司領導班子成員、總經理助理、各部門負責人及助理、在京所屬單位負責人，以及擬派往巴西公司、國網澳洲資產公司的處級人員參加了會議。

4月11日下午，集團公司召開20xx年二季度工作會議，全面總結一季度的工作情況，安排部署二季度乃至更長時期的工作任務，進一步統一思想、提高認識、形成共識，為集團公司“立足當前度危機、着眼長遠可持續”凝聚起更加強大的合力。

集團公司董事長、黨委書記滿慎剛，總經理楊尊獻，副總經理殷濤，工會主席李景恆，副總經理、安監局局長劉文寶，紀委書記辛生業，總工程師劉中勝出席會議。公司機關副處級以上管理人員，各二級單位、重點非煤單位、外部開發單位主要負責人、財務總監參加了會議。

楊尊獻總結了一季度工作。他指出，今年以來，面對市場持續下行、生產接續緊張、安全壓力倍增、經濟運行趨緊等諸多挑戰，集團公司緊緊圍繞闖關突圍這一主題，科學應對、順勢而為，一季度工作在重重困難中逆勢發展，實現良好開局。主要呈現出七個方面特點：一是擴能增量助力經濟穩健運行。礦區上下瞄準目標任務，主動加壓不懈怠、積極作為不鬆勁，各項工作紮實推進，主要指標好於同期。二是從嚴管控確保安全形勢穩定。針對首季安全工作特點，堅持緊抓安全不放鬆、嚴格管理不手軟，做到了強化薄弱關鍵環節管控、強化職能轉變誠信履職、強化隊伍建設素質提升“三個強化”。三是產銷協同推動煤炭高效發展。克服市場與採場的雙重影響，突出效益中心，積極主動“調採場、優結構、拓市場、去庫存”。堅持精心組織穩增量，堅持多措並舉保煤質，堅持調整結構拓市場。四是提檔升級增強產業發展活力。突出產業發展特點，堅持產品升級與品牌創塑同推進、模式創新與拓展市場同謀劃，不斷推動產業多元發展。五是組合用力深化降本增效活動。突出成本管控的關鍵環節，堅持以法治思維推進管理創效，堅持以技術創新推進系統降本。六是創新驅動開創改革發展局面。面對經濟發展新常態，以新思路引領新發展，着力破解可持續發展瓶頸，着力培育企業發展新動力。七是眾志成城匯聚度危求進力量。楊尊獻同時指出了工作中存在的問題和不足。

楊尊獻部署了二季度任務。他要求，要堅定信心、務實擔當，全面完成二季度各項目標任務，鞏固穩中求進的良好態勢。要抓好七個方面的工作：一是夯實安全根基，着力構建安全生產長效機制。嚴格責任落實，嚴格誠信履職，嚴格重點管控，嚴格問責追究。二是持續做強主業，着力抓好煤炭產銷深度協同。優化設計佈局，優化勞動組織，推進裝備技術升級，堅持量質並重，推動產運銷深度協同。三是實施多元發展，着力增強非煤產業創效能力。各非煤產業要內強管理、外拓市場，紮實開展降本增效活動，不斷提升盈利能力和競爭實力。四是強化經營管控，着力提升經濟運行質量。降本的關鍵在井下，要認真做好“加減法”;降本的重點在供應，要認真抓住“兩端頭”;降本的核心在控員，要認真抓好“兩個清理”。提效的根本在規範管理，要堅持“一個確保、七個加大”。五是加大工作力度，着力完成重點項目推進目標。六是堅持重點突出，着力打造科學規範的管理機制。強化執行落實，遵守工作程序，堅持創新驅動。七是深化和諧建設，着力營造闖關突圍的良好氛圍。凝聚強大發展合力，倡樹務實求真作風，提升和諧創建水平。

楊尊獻強調，面對煤炭市場供大於求短期難變、去產能工作緊鑼密鼓、行業發展政策日益趨緊的新常態，面對安全管理難度增加、採場接續異常緊張、資金壓力更加沉重的新形勢，我們必須牢牢把握“穩中求進”的總基調，發揚埋頭苦幹的好作風，保持積極作為的精氣神，切實增強責任感、壓力感和緊迫感，堅定發展信心和決心，務實、勤勉、擔當，搶抓當前宏觀政策利好、煤炭市場趨穩的新機遇，繼續“存實力、優結構、渡難關、待未來”，為實現全年目標、全力闖關突圍而努力奮鬥。

滿慎剛在會上作了重要講話。他指出，剛剛過去的一季度，是棗礦集團發展史上很不平凡的一個時期。面對宏觀經濟下行壓力加大、煤炭市場持續低迷、企業內外部形勢嚴峻複雜等困難和考驗，集團公司整體工作保持了良好的趨勢、態勢和氣勢，取得了比預想要好的經營成果，開創了比預想要好的工作局面，主要得益於積極穩妥的戰略決策、安全穩定的發展環境、精準發力的科學舉措、風清氣正的政治生態。

滿慎剛從當前宏觀經濟走勢、煤炭企業生存發展環境、煤炭市場邏輯的新變化以及礦區改革發展任務等方面，科學分析了企業當前面臨的發展形勢，要求進一步保持理性、清醒的頭腦，審慎應對前進中的困難與挑戰，進一步堅定戰勝危機的信心與決心，切實凝聚起共克時艱、度危求進的強大合力。

滿慎剛要求，保持戰略定力，鞏固當前良好發展態勢。要保持工作的連續性、穩定性，具體做到“五個不變”，即堅持主基調不變、堅持工作重心不變、堅持發展定位不變、堅持目標任務不變、堅持工作重點不變，心無旁騖，凝聚共識，踏踏實實抓好集團公司各項部署落實，持續鞏固企業穩健發展的良好態勢。

滿慎剛要求，致力破解發展瓶頸，推動企業行穩致遠。“一屆班子有一屆班子的作為，一屆班子有一屆班子的擔當”。要在解決制約當前、影響長遠的問題上不迴避、不懈怠，致力破解發展瓶頸，推動企業行穩致遠。具體要實現“五個新突破”。一要在資本運作上實現新突破。儘快推動部分優質資產上市，實現上市工作的新突破。積極利用債券市場，通過多種形式進行融資，進一步拓寬投融資渠道、服務實體經濟發展、分散金融風險。二要在強化創新上實現新突破。推進商業模式創新、產品創新、管理創新、技術創新。三要在管理體制改革上實現新突破。必須化繁為簡，追求管理程序化、規範化、簡約化。四要在政策創效上實現新突破。在當前降本空間越來越小的情況下，更要強化對各項利好政策的研究和利用，善於從政策中“挖潛減負”。五要在獲取外部資源、轉移富餘人員上實現新突破。重點鞏固與資產管理公司的良好合作關係，以美錦集團為紐帶，以參控股、託管等形式佔有大塊優質資源。高度重視、積極跟進省監獄系統煤礦的接管工作。

滿慎剛要求，強化領導班子和幹部隊伍建設，提升履職盡責、引領發展的能力。一要打造風氣正、本領強的各級領導班子。領導班子是各項事業的領導核心，要做到“九堅持九反對”，要講政治、講團結、講學習。二要打造形象好、作風好的幹部隊伍。黨員領導幹部是度危求進、改革發展的組織者、推動者、實踐者，要自覺以上率下、以上示下，不折不扣地把各項工作抓出成效。要務實、勤勉、擔當。三要打造高素質、高效能的機關團隊。總部機關要在改進工作、轉變作風、樹立形象上先行一步、走在前列、幹在實處，打造“忠誠履職、業務精湛、形象良好、敢於擔當”的工作品牌。

滿慎剛要求，突出政治引領，強化黨建提供發展保障。他指出，越是改革發展穩定任務繁重，越要按照“融入中心、服務大局、把關定向”的要求，堅定不移地強化黨的建設，為企業度危求進提供強大的政治和組織保障。要着力夯實黨建基礎工作，着力強化形勢任務教育和輿論引導，着力優化幹部人才隊伍結構，着力強化黨風廉政建設。

滿慎剛最後強調，實幹才能跟上時代步伐，奮進才能抓住歷史機遇。困難和挑戰考驗着我們，責任和使命激勵着我們，歷史和現實注視着我們。讓我們緊密團結起來，萬眾一心、共克時艱，埋頭苦幹、敢於擔當，不斷譜寫棗礦集團改革發展的新篇章!