月度工作總結會議通知 篇1
公司各部門：
x年三季度的經營工作已經結束，為了更好地總結公司三季度的經營成果以及有效地安排公司今後的工作計劃，經公司領導班子研究決定，召開中食(周口)冷藏物流有限公司x年三季度經營工作總結會議。現將會議相關內容做如下説明：
一. 會議時間：
10月13日下午3:00，如有變動將由綜合部另行通知
二、 會議地點：
二樓 會議室
三. 會議內容：
以部門為單位總結三季度工作、經營情況並制定今後工作計劃
四. 三季度工作總結內容可涵蓋以下幾個方面：
1. 彙總三季度工作完成情況;
2. 分析優勢、不足及改進方案;
3.安排今後的工作計劃、工作目標。
4.總結材料要突出重點、總結亮點(結合部門實例)、分析難點，提出具體措施及建議。
5.總結材料要文字簡練、中心突出、問題找準、得失兼顧、典型真實、數據準確、措施訂準，充分體現工作特點，反對主次不分、避重就輕和記流水帳、套話、空話。
請各部門認真完成三季度部門工作總結報告，並請各部門經
理於10月12日下班前將報告電子版交至綜合部存檔。
中食(周口)冷藏物流有限公司 綜合部
x年10月10日
月度工作總結會議通知 篇2
定於明天(15日)下午2時在局東三樓會議室召開x年第一季度工作調度會議，各科室、局直各單位主要負責人蔘加會議並做好發言準備，發言時間請控制在5分鐘以內。
局辦公室
x年四月十四日
月度工作總結會議通知 篇3
x年已經過去一半時間，在公司全體同仁的共同努力下公司各項工作都取得了長足發展，為取得更大、更快的發展，經公司研究決定特召開此次全體會議。會議安排如下：
會議時間：x年7月5日
會議地點：公司會議室
會議參加者：全體員工
會議主持人：X總
會議記錄人： 會務負責人： 會務組成員：、
會議流程：
一、公司董事長髮言
二、工作彙報
(一)、運營副總彙報招商、商管部工作 工作彙報內容要求如下：
1、 招商部六月份工作彙報：要從團隊管理與建設、信 息管理、業務管理及各項基礎工作;
2、 六月份招商、商管工作取得的成績(分要素點明確 列舉);
3、 招商、商管各項基礎工作具體的完善情況;
4、 招商、商管工作中存在問題及原因分析。
(二)、招商一部經理做工作彙報
內容如下：1、招商一部六月份工作總結匯報;
2、對工作的合理化建議。
(三)、招商二部經理做工作彙報
內容如下、1、招商二部六月份工作總結匯報;
2、對工作的合理化建議。
(四)、電商部做工作彙報 內容如下：
1、競價版塊全部工作
(要求分類整理、務必詳實);
2、官方網站豐田塞納的優化工作;
3、工作中存在的不足、原因分析及合理化建議。
(五)、銷售一部經理做工作彙報
內容如下:
1、六月份工作總結，從人員培訓、產品促銷、終 端店面管理三方面全面總結;
2、工作中存在的不足、原因分析及合理化建議;
三、會議參加者自由發言
四、董事長X總做會議總結
會議注意事項：
1、工作彙報用PPT形式進行;
2、工作彙報要如實、客觀反映情況，不得隱瞞困難、不得浮誇 成績、不得敷衍了事;
3、會議期間不得攜帶任何通信工具;
4、會議期間不得私自外出;
5、會議發言要舉手，經主持人同意後方可發言;
6、會議參加人員準時參加並填寫《會議簽到表》;
7、會議參加人員一律着正裝出席;
8、違反此次會議要求的人員按照公司相關制度進行懲處。
北京X有限公司 行政人事部
x年6月24日