以下是小編整理的銀行個人工作簡報，請參考，上公文站，發現學習。
（一)業務經營邁上新台階
20xx年，我市農村信用社業務經營呈現良好發展態勢。一是資金實力增強。年末，全市農村信用社各項存款餘額128.5億元，比年初增長26億元，同比多增11.25億元，增幅達25.47%，存款總量和增量均居全市各金融機構第1位。在全省14個市州的排名中，我市的存款總量和增量分別名列第5位和第4位。二是貸款快速增長。年末各項貸款餘額82億元，比年初增長19.3億元，同比多增5.38億元，增幅高達30.78%，貸款增量居全市金融機構第1位，貸款總量居全市金融機構第2位。在全省14個市州的排名中，我市的貸款總量和增量分別名列第4位和第3位。全年累計投放各項貸款64.5億元，居全市金融機構第1位。三是不良貸款佔比下降。不良貸款佔比比年初下降3.9個百分點。四是經營效益明顯提升。全年實現財務總收入8.7億元，同比增加1.6億元;在消化20xx年度股金紅利掛賬8500萬元的基礎上，賬面盈餘2398萬元，同比增盈426萬元，實現經營利潤7200萬元，同比增加2900萬元。
(二)支持經濟發展作出新貢獻
全市農村信用社秉承“地方銀行服務地方經濟”的宗旨，積極開展公司客户評級授信，各聯社共為166家公司客户進行了評級授信，進一步完善貸款審批機制和流程，規範了貸審會人員組成，實行限時審批，提高了辦貸效率。累放貸款64.5億元,比上年多放15.78億元，為地方經濟發展提供了有力支持。一是積極支持災後恢復生產。冰災發生後，辦事處督促各聯社及時開展信貸資金需求調查，發放抗冰救災、恢復生產貸款3.95億元。二是積極支持新農村建設。累放農户貸款36.57億元，佔累放貸款總額的56.7%，其中累放農户小額信用貸款16億元，佔累放貸款總額的24.8%。共為23個新農村建設項目發放貸款1.15億元。三是積極支持中小企業。累放企業貸款1.5萬筆，金額12億元。進一步創新貸款擔保方式，解決中小企業貸款難，共發放應收賬款質押貸款1700萬元，林權質押貸款2133萬元，倉儲質押貸款800萬元，水面經營權質押貸款2300萬元。在常德市第四屆銀企洽談會上，我市農村信用社共簽約貸款項目63個，簽約金額3.7億元，到年底履約61個,履約金額2.7億元。共向17個“三個一”工程優質客户授信1.32億元,發放貸款1.26億元。四是積極支持個體工商户。累計發放個體工商貸款15.9億元，比上年多放5.2億元。五是積極支持下崗失業人員。共發放下崗失業人員小額擔保貸款125户546萬元。
(三)隊伍素質建設上了新水平
在加強隊伍建設、提高員工素質方面，我們堅持了“六抓”：
一抓觀念轉變。深入開展解放思想大討論和學習實踐科學發展觀活動，縣級聯社班子成員帶頭學習，並撰寫調研文章，辦事處將40多篇調研文章彙編成冊，供大家學習交流。全體員工在發展要加快、規模要做大、風險要防範、效益要提升這一觀念上取得了統一，形成了共識，為各項工作順利推進打下了較好的基矗。
二、抓班子建設。舉辦了縣級聯社班子成員培訓班，加強縣級班子成員的思想建設、作風建設，提高了他們的知識水平、綜合素質和拒腐防變的能力;針對少數班子存在的不和諧問題開展談心活動，化解矛盾，促進團結，增強戰鬥力;組織召開了各聯社黨委民主生活會，較好地解決黨風廉政建設及自身建設方面存在的問題，提高了凝聚力和戰鬥力。
三抓表彰激勵。表彰了20xx年度50名“十佳”先進個人，綜合信息工作、統計工作先進單位和個人。對全市首屆“金融杯”運動會、省聯社廉政演講比賽的獲獎人員進行重獎，設立聯社綜合優勝獎及存款、利潤、福祥卡單項獎，激發了員工爭先創優的積極性。四抓薪酬分配改革。將員工工資分為基本保障工資、效益工資、獎勵工資，大力推行保障工資不扣，效益工資按績效考核發放，獎勵工資論功行賞，加大獎勵佔比，拉開收入差距。同一聯社員工之間的收入差距最多的在萬元以上，不同聯社班子成員僅獎金一項收入就相差萬元，這有力地調動了員工的積極性。
五抓作風改進。採取加強工作督辦、定期通報工作進度和嚴格考核等措施，使真抓實幹、求真務實在全轄蔚然成風。
六抓培訓教育。先後舉辦了45人蔘加的縣級聯社班子成員培訓班，60人蔘加的稽核人員培訓班，200人蔘加的信貸員培訓班，50人蔘加的新員工培訓班，36人蔘加的ATM管理、操作和技術員培訓班。
銀行個人工作簡報二××支行在面對存款淡季，個人存款出現下滑的不利形勢下，該行全體以“開展優質文明服務”為契機，動員全體員工，克服困難和畏難情緒，在營銷客户上發力，從而使個人存款保持快速增長，截止7月15日，該行個人存款餘額達16009萬元，比上月新增700萬元，比年初增長4247萬元，完成市分行下達全年計劃的106%。
一、發揚團隊精神，上下目標一致，搶市場，佔先機。
為了使我行存款能有較大的突破，新的領導班子非常重視個人業務的發展，行長帶領全行上下團結一致，羣策羣力，全身心投入到營銷工作中，行領導放棄了一個個休息日，挑燈夜戰，日夜奔波，先後營銷了中建一局市項目部、供水公司、電影公司、煙草公司職工獎金等幾家代工單位，沉澱資金達到800餘萬元。為了吸收存款，我們的員工對支行所在街道社區進行了拉網式宣傳，讓客户首先對我們的產品有所瞭解，接受我們的產品，使用我們的產品，提高了我行的市場競爭能力。
二、堅持以客户為中心，行領導實行坐班制，實行窗口彈性服務。
業務快速發展，原有的三個對私營業窗口已遠遠不能滿足客户的需求，面對如此的櫃面壓力，在原有員工人數不變的基礎上，行領導及時做出決策，對對私營業窗口實行彈性工作制，開辦四個對外營業窗口，並且在營業大廳設立了低櫃區，把理財、基金業務放到客户經理低櫃區來做，這樣更加強了客户經理與客户的面對面溝通，有助於我行的新產品向客户推介與營銷，上半年我行代銷基金產品銷售總額達到2500萬元。前台櫃面基本業務與大廳理財業務的分流經過這樣的合理佈局，才使櫃面壓力得到進一步緩解，每位員工都充分發揮了自己的所能，有充分的時間與客户進行溝通，在和客户的交流中，也就能瞭解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户資源,做到得心應手、不慌不亂。
三、搭建高端客户服務渠道。
緊抓我們的vip客户，切實為客户提供差別化，個性化服務，即我們的客户經理首先根據客户的愛好，特點，為客户推薦最適合的產品，讓客户感覺到我們服務，對vip客户堅持實行綠色通道，讓客户彰顯自己的尊貴身份。
四、充分發揮大堂經理作用，實行“大廳制勝”。
行領導班子每天輪流在大廳值班，現場解決工作中的難題，大堂經理與客户經理，櫃員相配合，發現潛在客户時，大堂經理在第一時間把信息反饋給客户經理，便於客户經理對客户進行及時的維護。通過大堂經理與客户經理的密切配合，我行在營業大廳共發現高端vip客户150户，總計挖掘存款達到了1500多萬元。
五、部門聯動，積極挖掘儲源。
由於大量資金需投放市場，加上股票、基金的熱銷，致使我行的個人儲蓄存款開始出現下滑趨勢，對此行領導及時制定了非儲蓄崗位員工吸儲考核辦法，調動了全行員工的工作積極性，鹽湖支行全員並肩作戰，協同合作，為存款增長作好堅實後盾。
堅信“天道酬勤”，有付出一定會有回報，在今後的工作中，我們一定會再接再勵，使我行的各項業務都更上一層樓!