下面是小編特地為大家整理的公司例會講話稿，供大家參考，希望有幫助。
公司例會講話稿1
同志們：
根據公司領導集體研究討論的意見，下面，我對公司x月份及節期間的工作進行總結。
x月份，公司上下認真開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動，圍繞落實公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規劃，克服地面翻漿等各種困難和不利因素，強化經營管理和生產組織，優質高效地完成了各項生產經營任務。公司全月實際開鑽87口，交井83口，進尺157524米,交井和進尺分別完成月計劃的97.65%和126.02%，井身質量合格率和固井質量合格率100%，綜合取心收穫率99.77%。
x月份，公司主要抓了以下幾個方面工作：
一、圍繞優質高效生產，認真搞好生產組織協調
x月份以來，面對降雨多、地面翻漿、生產任務繁重等諸多困難，前後線各單位團結協作，搞好現場組織和服務保障，保證了鑽井生產高效運行。
一是優化生產組織，加快了鑽井進度。各鑽井隊抓住工作量充足的有利契機，齊心協力，奮發大幹，想方設法提高打表層、安裝封井器等環節的工作效率，鑽井生產連創佳績。4月份，有14支鑽井隊月進尺達到5000米以上，其中有7支鑽井隊達到6000米以上。截至目前，有4支鑽井隊年進尺突破2萬米。在採油八廠施工的鑽井隊，從強化搬家、組織入手，密切工序銜接，在保證安全和質量的前提下，不斷加快生產節奏。
二是強化生產保障，提高了運行效率。鑽井前線堅持靠前指揮，組織召開生產動員會、現場會，幫助鑽井隊及時解決各類問題，確保了鑽井生產有序運行。有關部門加強與甲方和協作單位的聯繫，針對翻漿期特點和甲方要求，協調搞好區塊調整，合理部署鑽機，密切完井作業、搬遷等各環節的銜接，並順利完成了3支鑽井隊從採油七廠到採油八廠的鑽機調頭任務。土地部門超前做好徵地、查路選線等工作，妥善處理工農事務，為鑽井生產贏得了主動。裝備部門積極組織鑽機出廠驗收和配套，推進設備定置管理，搞好現場搶修，提高了設備運轉效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難，強化車輛服務和物資油料押運，滿足了鑽井生產需求。
三是加強技術管理，保證了工程質量。技術管理中心和各鑽井隊嚴格執行技術措施，進一步提高了鑽井工程質量。針對葡南區塊地質條件複雜、易噴易漏的實際，認真制定技術措施和施工方案，保證了施工順利進行。結合區塊地層傾角大的實際情況，加強井眼軌跡控制，嚴格執行定點測斜，確保了一次中靶率。在區塊施工中，針對易出現縮徑卡鑽、斷鑽具等問題，定期更換大鑽具、螺扶等井下工具，減少了複雜的發生。加強鑽井液管理，調整鑽井液處理方案和配套的預防措施，降低了電測遇阻率。在水平井施工中，提前準備鑽井工具，修改完善施工措施，選派技術人員盯井，確保了各項技術指標達到要求。進一步強化井控管理，認真執行井控九項制度，嚴格監督檢查，杜絕了井噴事故的發生。
四是嚴密組織節日生產，確保了順利施工。為搞好節日生產，公司提前佈置節日生產計劃，準備土、石粉、油料等生產物資，分6個組對各鑽井隊進行檢查慰問和現場辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產運行中存在的問題。節期間，廣大前線員工堅守崗位，積極生產，機關和直屬單位部分職工加班加點，搞好生產保障，3天時間實現進尺15077米，組織固表層、油層共19口，整拖7隊次，實現了安全平穩運行。
二、圍繞降本增效，加強了各項管理工作
各單位各部門以降低成本、提高效益為目標，規範基礎工作，搞好經營分析，提高了各項工作水平。
一是強化經營分析，深入挖潛創效。各基層隊、直屬中心和機關部室對一季度各項指標完成情況進行了分析，深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環節，討論研究制定改進措施，為完成公司全年奮鬥目標奠定了基礎。財務部門以迎接管理局税務工作檢查為契機，加強預算和結算管理，進一步規範核算流程，提高了成本管理的科學性。
二是加大物資能源管理力度，進一步降低消耗。有關部門和各鑽井隊規範物資計劃申報等程序，嚴格使用管理。抓好單井油料定額消耗，使用柴油機油耗計量監測系統，提高了油料控制水平。加強物資和油料運輸運送過程的監控，加大現場檢查和考核力度，避免了材料浪費，降低了能源消耗。
三是加強關聯交易協調，為生產經營順利進行創造有利條件。根據鑽井工作量及區塊調整情況，做好施工合同的簽訂，積極搞好採油廠新區塊的交井工作，確保了籤合同、施工、交井環環相扣。結合鑽探工程公司年度計劃安排，積極與甲方溝通，瞭解施工部署和勘探運行計劃，落實工作量和價格，努力加快工程款結算，保證了資金運營效率。
三、圍繞實現安全、清潔生產，狠抓了培訓和監督檢查
深入開展“安全環保基礎年”活動，嚴格落實反違章禁令，加大施工現場管理，強化隱患治理，提高了安全環保管理水平。
一是繼續開展安全教育和培訓。在公司層面，除正常組織特殊工種和取證培訓外，還開辦了司鑽輪訓班，精心編制教案，製作幻燈片，分析事故案例，增強了培訓效果，提高了司鑽的安全技能。前後線各單位積極抓好日常安全教育培訓，認真學習《反違章禁令》等安全知識，通過“一日一題”等形式，提高風險意識，強化員工掌握技能，促進了員工自覺遵章操作。
二是搞好隱患治理。為所有鑽井隊更新了防漏電保護接地裝置，整改了16支鑽井隊的過圈防碰裝置和鐵基礎，對夜間井場照明、鑽台照明不合格，氣動絞車死、活繩頭有散花現象進行了改造，進一步完善了安全防護設施。開展安全生產大檢查活動，成立7個現場檢查組，全面系統地排查隱患，各單位結合存在的問題，認真制定措施，積極進行整改，範文網，免費範文寫作第一站!進一步規範了現場管理。加強環保治理，開展世界地球日宣傳活動，進行污染源普查，抓好以高西小油田完成井為重點的環保治理，實現了清潔生產。
三是加強現場監督。修訂完善了《鑽井施工現場hse監督檢查標準及處罰規定》，搞好住井監督和巡井監督，採取抽查和夜查的方式，對各生產環節進行全面監督，特別是對關鍵工序和重點要害部位死看死守，削減了施工作業風險，杜絕了重大隱患事故的發生。
另外，認真做好鑽井隊資質認證工作，制定了公司施工隊伍資質審核工作安排，召開了資質認證推進會，規範各項基礎工作，為順利通過資格審核奠定了基礎。
四、圍繞營造良好的發展氛圍，進一步加強了黨建和思想政治工作
x月份，各單位各部門認真貫徹上級會議精神，組織開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動，教育引導廣大幹部員工統一思想，明確標準，落實責任，強化執行，促進公司科學發展、和諧發展。進一步加強基層黨建工作，召開一季度黨支部書記工作例會，制定黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建活動實施方案，創新了黨建工作方法。結合“抓基層、強落實、提素質、上水平”優質高效基層隊創建活動，持續加強班組建設，制訂了關於創建“五好”班組的實施意見，廣泛開展“五比五賽五無”活動，進一步夯實了基礎工作。搞好羣團工作，召開慶祝“五四”青年節暨先進新員工事蹟報告會，引導團員青年立足崗位，勇挑重擔，積極為公司發展做貢獻。認真落實職工代表提案，開展廠務公開檢查，促進了管理水平的提高。加強黨風廉政建設，制定完成了《基層黨風廉政監督小組工作規範》，搞好廉政文化宣傳，加大防範力度，增強了黨員幹部的遵紀守法、廉潔從業意識。進一步加強日常思想工作，着力幫助基層解決實際問題，及時化解矛盾，理順情緒，調動了廣大員工的工作積極性，維護了穩定和諧的發展局面。
x月份，公司在生產經營上取得了較好成績，但也存在一些不足：主要是部分鑽井隊基礎工作不紮實，現場管理中一些低標準、老毛病現象仍重複出現;個別鑽井隊執行技術質量措施還不夠嚴格，出現了井下複雜和電測遇阻等情況，等等。希望各單位高度重視，認真制定整改措施，努力克服和解決。
公司例會講話稿2
同志們：
一季度已經結束。一季度，*公司黨羣各級組織，認真貫徹落實公司工作會議及一季度黨委書記例會精神，圍繞企業的中心工作，起好步、開好頭，以新思路、新舉措，創造性地開展了黨建思想政治工作，促進了安全、生產、經營各項工作的開展。下面我講兩個方面的內容：
一、一季度黨建思想政治工作主要特點
1、以創建活動為載體，初步建立保持共產黨員先進性長效機制
年初以來，集團公司黨委從建立保持共產黨員先進性機制出發，決定在所屬黨委、總支領導班子中開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，在基層黨支部中開展“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、羣眾工作好、發展業績好”為主要內容的“五好黨支部”創建活動，在全體黨員中開展“愛崗位、爭先鋒、做貢獻”活動。活動通知下發後，各單位迅速落實，立即結合本單位的實際，制定“五好黨支部”和“愛、爭、做”考評細則，進行定期檢查，做到有檢查、有評比、有表彰。小康礦黨委對評為五好黨支部的單位進行季度獎勵，對“愛、爭、做”活動實行記分考核，當月獎罰兑現，調動了基層支部和黨員開展創建活動的熱情。運輸部黨委從建立保持共產黨員先進性長效機制出發，印發了《保持共產黨員先進性長效機制實施方案》，對不同層次黨員的先進性提出不同的要求，並制訂了保持共產黨員先進性的五個方面機制，調動了廣大黨員的積極性，促進了黨員先鋒模範作用的發揮。在“愛、爭、做”活動中，基層各支部結合實際，組織開展了形式多樣的黨內活動。大明礦在基層黨支部廣泛開展[本文轉載自[黨員義務奉獻和提合理化建設活動，較好地發揮了黨員的先鋒模範作用。
2、認真學習山東煤炭企業企業文化建設的成功經驗，企業文化建設起步良好
X月份，集團公司黨委組織了由部分單位黨委主要領導參加的企業文化學習考察團，對山東新礦集團、兗礦集團、棗礦集團等三家煤炭企業七個礦進行企業文化專題學習考察。兄弟煤炭企業在企業文化建設上的經驗，給了我們很大啟發。集團公司黨委立即在全公司範圍內開展了“學習經驗、轉變觀念;明確思路、加快發展”的學習大討論活動，各單位組織職工一邊通過考察團成員作報告、看反映山東煤炭企業先進企業文化的專題片進行學習，一邊組織座談討論。礦區電視台開設了“學習先進企業文化”專題節目，請赴山東企業文化學習考察團成員逐一談體會、談感受。先進企業文化在全公司範圍內引起強烈反響。公司所屬各單位從規範職工的行為養成入手，以培養職工的服從意識和執行力為目標，開展了準軍事化訓練。鐵路運輸部、小康礦等單位開展了準軍事化知識競賽;大興礦在全礦開展了“一日兵”訓練活動，而且在礦內兩人成行、三人成排、多人列隊行走等已成為自覺遵守的行為。為了有條不紊地推進企業文化建設，集團公司召開了企業文化試點工作動員會，決定在大興礦、小青礦、機械製造公司、熱電廠四家單位進行企業文化試點。試點單位積極運作，先後召開了企業文化啟動動員大會、舉辦了企業文化培訓班、進行企業文化專題研討、成立了組織機構、制定精細化管理實施方案等等。大興礦把精細化向現場管理延伸，實行幹部走動式管理，推行“三工”轉換運行方式。機械製造公司從推行“6s”管理入手，強化作業現場的精細化管理。目前正在進行精細化管理的定標工作。總體看，試點單位領導重視，認真研究，精心組織，分步實施，具體工作已經開始展開。
3、充分運用多種教育方法，加強對職工的安全思想教育
一季度，各單位在大力宣傳集團公司安全生產一號文件精神和安全從嚴管理的規定外，還結合季度工作特點，開展了培訓教育法、案例教育法、情感教育法、班前班後教育法等多種教育方法，加強對職工的安全思想教育，增強了職工的安全生產意識，鞏固了一季度集團公司安全生產形勢，為實現安全生產年的目標奠定了基礎。大興礦不斷創新職工安全思想教育載體，在充分發揮職工安全電化教育主渠道的功能外，先後建成井上下職工安全文化長廊、採掘樓安全文化園地，開展班前五分鐘教育，職工家屬安全寄語徵集、安全短信羣發、班前安全宣誓，提高了職工的安全意識，鞏固了全礦穩定的安全生產形勢。大平礦結合實際，開展了五分鐘形勢任務教育，編髮了《安全在線》專題廣播，在職工通勤車上循環播放。小青礦充分利用多媒體網絡教育功能，開辦了《平安小青》電視頻道，每天通過服務器對全礦職工統一進行班前會安全思想教育。曉明礦、大隆礦、曉南礦、小康礦開展了“井口安全知識問答”、“安全在我心中”廣播演講“安全宣傳諮詢日”等活動，使員職在潛移默化中受到教育。
4、堅持預防為主的方針，強化“兩節”期間的黨風廉政建設