同志們：
為全面開展好第四次“安全生產月”活動，我們圍繞"遵章守法，關愛生命"的主題，進行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產行業標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行ｘｘ鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產月”活動推向高潮，引向深入。在此，我受（集團）公司黨歌董事長的委託向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。
“車間主任安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產工作切身體會，親身講述抓安全生產工作的成績、不足和感受，已成為ｘｘ鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產監督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者採訪團的高度評價，有力提高了集團公司安全生產工作水平，藉此機會，結合安全生產管理論壇，我談幾點意見。
一、不斷提升對安全內涵的深刻理解。
沒有安全，就沒有一切，安全是企業持續、快速發展的保障和基礎。鋼鐵企業的運行特點是物流量大（約3.6萬t/d），能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質和能量的排放，系統風險大，因此，安全生產是企業發展的根本，必須適應快速發展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現，抓安全生產，車間主任這個崗位是一線，是根本環節，既要抓好生產經營，又要抓好安全生產，系統思維，強化基礎，創新管理，注重實效，協調安全與生產、安全與效益的關係，築牢安全防線，是每個管理者的首要任務，抓好根本環節，就是要抓最基礎的工作，基礎工作應從以下幾個方面入手。
1、全面提高員工素質。安全有物、有環境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷提高員工業務素質，使員工具有必要的操作技能，適應現代化技術工藝要求。
2、全面加強基礎工作。首先是完善安全制度、技術操作規程、安全操作規程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業，提升員工對規章制度、操作規程的執行力。
3、全面落實安全生產責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應按照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達到的標準一定要達到。
二、提升執行力。
安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統的觀念，認為安全是領導的事，員工養成了要我安全的思維定式，讓別人看着幹活才安全。不少員工自我保護意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統思維原理，學會動態、本質性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規律、研究規律、按規律辦事，找準安全管理規律、預防控制規律、事故發生規律，有針對性地加強管理，杜絕事故。
1、要抓好安全管理的關鍵環節，即危險源的辨識。事實證明，發生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態發生衝突的結果，對潛在的危險缺乏正確認識，缺乏有效的防範措施。因此，危險源辨識是防止事故的關鍵，危險源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案説法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害；同時要搞好物的不安全狀態辨識，日常工作特別是專兼職安全監查，發現人、物不安全行為應及時糾正或整改，對暫時不能整改的要制定管理方案和預防措施。通過規範人的不安全行為和物的不安全狀態，為實現本質安全夯實基礎。
2、以“安全生產月”活動為契機，推進安全標準化，提升執行力。
a、加強全員安全法制意識，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產法》為主線，認真領會（集團）公司各項安全生產管理制度和規程的內涵，用職業健康安全管理體系文件規範員工管理和操作行為，針對執行過程中存在的問題要進行研究分析，及時反饋，及時糾正。堅持持續改進的原則，消除員工執行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術，適應新環境的能力。
b、做好新規程的宣貫。安全管理者要帶頭學習新的《鍊鐵安全規程》、《鍊鋼安全規程》、《軋鋼安全規程》，認真領會新規程的實質內涵，按照新規程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規程，規範安全管理行為和員工作業行為，完善作業現場安全設施、安全標誌，暫不能完善的要制定安全措施和整改計劃，限期整改。
c、完善應急預警機制。應急預案的完善，是當前安全管理的一項重要工作，系統摸底，現狀調查，隱患辨識，制定控制措施是完善預案的關鍵環節，車間主任在此過程中起着至關重要的作用，要藉此機會，強化對員工工藝技術、設備維護、安全操作技能的培訓，結合工藝特點、崗位危險因素等，完善本崗位安全事故應急措施。原創文章，盡在本站網。
實踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強化安全生產管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內容、方法、層次、結果等方面，按照“四個事事”的標準，用系統論的方法，不斷改進，使之形成“嚴、細、實”的閉環管理模式，作為一種管理的創新成果，在生產管理、設備管理、技術管理等各個管理領域推行，為提高企業管理水平奠定基礎。
最後，預祝“車間主任安全論壇”圓滿成功！
謝謝大家！
車間主任安全講話（2）：
動力車間主任彙報:強烈的責任心是我工作的動力源泉
我叫***，九八年擔任了動力車間主任。動力車間現有員工160名，負責全廠生產、生活所需的水、電、汽和生產車間温濕度的保障任務。水源站、鍋爐房、變電所是企業的三大安全要害崗位。下面我把這幾年在動力車間的工作情況，向各位領導和們做一下彙報。
九八年企業內部正掀起“抓、降消耗，提質量、增效益”的浪潮。然而動力車間，還是漠然置之，做着等天上掉餡餅的美夢。設備運行效率差，工作環境條件亂，職工文化素質低，職工們離心離德，工作不安心，團隊精神和集體凝聚力更是無從談起。拿當時職工們的話來形容：動力與其他車間相比，如同新舊社會之差。廠領導派我來當這個主任，就是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰，腳踏實地帶領着動力人走現代化之路。一個人，特別是一個幹部，應該盡心盡責地幹好每一個崗位的工作，幹一行愛一行，而且幹就要乾的最好。責任感最能檢驗一個人對事業的態度和追求，只要有強烈的責任感，就會盡心盡力地不斷努力，創造出新的業績，這是我工作的動力源泉。我堅定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作。
治理設備治理人，讓動力車間重塑形象
上任之初面對着車間全體職工，我鄭重承諾：三年後再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規範的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂着灰，腳踩着水，眯着眼睛閉着嘴”的工作環境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業發展的內在要求；以全新的工作姿態積極工作，推動企業進步；建立全新的高尚的人際關係，創造合心、合氣、的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、年、規範年活動的序幕。
設備是“硬件”，不好影響生產，破壞環境，工人累死不討好，企業損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了髒、亂、差。任何一台設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工説“這項工程是我們乾的嗎？是不是應該由設備部安排施工隊”。我對職工們説：與其把精力都投。