企業家座談會發言稿 篇1
金秋十月，在這個充滿詩意而豐收的日子裏，我們迎來了遠方的朋友。孔子説，“有朋自遠方來不亦説乎”也許我們再也無法去感觸古人迎接友人的那份歡愉。但這温暖的陽光正在宣揚着我內心的那份喜悦。對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。説到交流這個盛會，我無法抑制的不得不説説民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的温暖。這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想説的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織裏的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派裏，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量!我感知了靈魂的平等，和諧的大愛!我享受這種幸福，民建温暖了我的今天，也將温暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣説的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要!這故事説明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值!結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我説，我熱愛民建，熱愛這裏的人們，我將力所能及的為民建做一些事。
當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這裏的大山塑造了我，這裏的河流滋潤了我，這裏的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷裏飢餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一隻神筆馬良!我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這裏有光霧山，這裏有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭豔的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩!漫山遍野的冰掛述説着一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想説，這裏的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥!這裏也是現代人追求的未被過度打擾的淨土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這裏兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這裏曾經是蘇維埃政權的首府!紅色是這座城市的主題!我，生於斯，長於斯，奮鬥於斯，貢獻於斯!
關於企業，我很慚愧!不知道自己有什麼可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義後，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。説到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什麼樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他説，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣雞蛋，你的客户有可能就是東家西家的農民;在小鎮上買雞蛋，你的客户有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽;你在市縣城市裏賣雞蛋，你的客户有可能就是成百上千的零售商;你在成都賣雞蛋，你的客户有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年後兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧?這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的祕笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來願景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個願景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這裏我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老闆“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助説過這麼一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身後，讓他們帶着我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量!在我管理企業的這些年裏，執行力是我們遇到的難題!而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹!經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成!所以我要説，用對了人，才會有執行力!學會用人，容忍用人，善於用人。知人善用，功成。
多年以來，我發現企業中出現的一個問題。有些道理我是懂的，甚至是淺顯的，但我無法破解它。大家是否發現過，火車站，渡船碼頭類似的公共區域，在這些公區你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者説是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺卧在座椅上，勿大聲喧譁。我也看到過懲罰性或侮辱性的公約，譬如：禁止亂扔垃圾，罰款10元，禁止小便，否則沒收工具。無論是前者文明公約或者後者的懲罰性或侮辱性的公約在現實場景中也有被諷刺的尷尬，火車站，碼頭的地板上隨處可以看到果皮和痰跡。在前些年，無論是街道或者碼頭，我們總會看到手戴紅袖章的熟悉身影。不管是罰款10元還是沒收工具，總有人躲着貓貓，耍着智慧去扔垃圾，去小便。這是一種公區現象，但另一種家庭現象大家也一定看到過。我想，沒有那一個家庭在自己的家裏會用上上面那些提示性的語言，相反的是，這些家庭中也沒有手戴紅袖章的執法者，地板上總是乾乾淨淨。這是什麼原因?我想這是自己與制度的關係。那些寫在牆上的公約，就如公司的制度。家是自己的，碼頭是政府的，公司是別人的，吐與不吐，丟與不丟，自己會有分寸。我想説的是，若果誰有能力讓員工把公司當成自己的家，那該會是怎樣一種結果?
東拉西扯説了一些關於企業的話題。自己在行進的過程中有收穫，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注於結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要説分享，那我就把辦公室牆上那段話摘錄下來吧。“財富是一種寄存，你不能將其帶走;榮譽是一道亮光，你無法將其留住;成功是一顆碩果，你無法四季品嚐;生命是一個過程，你無法將其停步。”
我希望，在未來的某年某月。這裏所有的人，我們的朋友再次相會巴山，在十月的太陽下，在光霧上的高山之巔聽風，聽雨，聽心聲。
企業家座談會發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
“和風拂天府，春潮暖天城”。今天，崇陽縣委、政府在港都國際大酒店隆重召開全縣企業家座談會，作為崇陽眾多房地產開發企業之一的我們很高興參加這樣的盛會。我受公司董事長曾家河先生的委託，很榮幸作為全縣外商企業代表發言。湖北凱鴻房地產開發有限公司自20xx年進駐崇陽以來，在縣委、縣政府的正確領導，有關部門的關心指導和社會各界的大力支持下，公司才取得今天的成績。在此，我一併表示衷心的感謝！
一個企業或商人投資，看重投資地的區位特點、資源優勢和投資環境。近年來，崇陽以“全員招商、以誠招商”理念，不斷優化經濟發展環境，加大招商引資力度，開闢了縣域經濟跨越發展的新局面：工業板塊快速壯大、房地產業蓬勃發展、商貿市場空前繁榮，這裏已成為投資的福地、創業的寶地。
城市“蝶變”， 構建資源吸附大磁場。城市交通區位優勢進一步凸顯，“七縱八橫”城市道路網絡基本成形；老城區改造、新城區建設有序展開；“五城同建”快速推進，大天城框架基本拉開；一批以居住、商貿、旅遊、休閒和行政服務為主的重點工程亮點紛呈；城市污水和垃圾處理工程建成投入使用，城市供排水管網、綠化亮化美化工程不斷配套，城市功能逐步完善、城市品位不斷提升、城市承載力進一步增強；“大天城一刻鐘經濟圈”的城市發展構架基本形成，崇陽的城市發展處於一個最好最快的發展時期。
園區擴張，搭起工業跨越大平台。為加強工業經濟的管理和指導，縣委政府成立縣級單位“開發區管委會”，在工業基礎薄弱、一片荒蕪之地，改道崇青公路和106國道，大手筆建起青山工業園和天城工業園，引進一大批企業落户，壯大縣域經濟實力。經濟開發區成為崇陽經濟發展最快、潛力最大、活力最強的工業園區。
優質服務，帶來投資環境大改善。大力推行高效的行政服務、推出一門受理、聯合審批、限時辦結的“一站式”服務，對進入縣內建設的項目實行“保姆式”服務和“零距離”服務，促進了招商引資工作的紮實推進。我們凱鴻房地產公司來到崇陽，開發建設“凱鴻國際華城”住宅小區的5年間，縣委、縣政府和相關單位領導從不間斷關心和幫助，經常親臨現場指導工作、解決實際問題，一起幫助我們做好徵地、拆遷工作，協調好周邊關係，維護周邊治安，有這樣一個親商、愛商、扶商的崇陽縣政府，有這樣一個高效、快捷、便利的投資環境，我們這些外地投資商在這裏投資放心、安心。
最後，我衷心祝願各位領導、各位嘉賓身體健康、家庭幸福、萬事如意！祝各位老闆心想事成、事業興旺發達！謝謝大家。
企業家座談會發言稿 篇3
今天對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。説到交流這個盛會，我無法抑制的不得不説説民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的温暖。
這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想説的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織裏的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派裏，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量!我感知了靈魂的平等，和諧的大愛!我享受這種幸福，民建温暖了我的今天，也將温暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣説的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要!這故事説明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值!結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我説，我熱愛民建，熱愛這裏的人們，我將力所能及的為民建做一些事。
當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這裏的大山塑造了我，這裏的河流滋潤了我，這裏的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷裏飢餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一隻神筆馬良!我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這裏有光霧山，這裏有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭豔的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩!漫山遍野的冰掛述説着一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想説，這裏的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥!這裏也是現代人追求的未被過度打擾的淨土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這裏兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這裏曾經是蘇維埃政權的首府!紅色是這座城市的主題!我，生於斯，長於斯，奮鬥於斯，貢獻於斯!
關於企業，我很慚愧!不知道自己有什麼可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義後，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。説到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什麼樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他説，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣雞蛋，你的客户有可能就是東家西家的農民;在小鎮上買雞蛋，你的客户有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽;你在市縣城市裏賣雞蛋，你的客户有可能就是成百上千的零售商;你在成都賣雞蛋，你的客户有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年後兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧?這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的祕笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來願景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個願景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這裏我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老闆“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助説過這麼一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身後，讓他們帶着我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量!在我管理企業的這些年裏，執行力是我們遇到的難題!而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹!經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成!所以我要説，用對了人，才會有執行力!學會用人，容忍用人，善於用人。知人善用，功成。
多年以來，我發現企業中出現的一個問題。有些道理我是懂的，甚至是淺顯的，但我無法破解它。大家是否發現過，火車站，渡船碼頭類似的公共區域，在這些公區你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者説是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺卧在座椅上，勿大聲喧譁。我也看到過懲罰性或侮辱性的公約，譬如：禁止亂扔垃圾，罰款10元，禁止小便，否則沒收工具。無論是前者文明公約或者後者的懲罰性或侮辱性的公約在現實場景中也有被諷刺的尷尬，火車站，碼頭的地板上隨處可以看到果皮和痰跡。在前些年，無論是街道或者碼頭，我們總會看到手戴紅袖章的熟悉身影。不管是罰款10元還是沒收工具，總有人躲着貓貓，耍着智慧去扔垃圾，去小便。這是一種公區現象，但另一種家庭現象大家也一定看到過。我想，沒有那一個家庭在自己的家裏會用上上面那些提示性的語言，相反的是，這些家庭中也沒有手戴紅袖章的執法者，地板上總是乾乾淨淨。這是什麼原因?我想這是自己與制度的關係。那些寫在牆上的公約，就如公司的制度。家是自己的，碼頭是政府的，公司是別人的，吐與不吐，丟與不丟，自己會有分寸。我想説的是，若果誰有能力讓員工把公司當成自己的家，那該會是怎樣一種結果?
東拉西扯説了一些關於企業的話題。自己在行進的過程中有收穫，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注於結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要説分享，那我就把辦公室牆上那段話摘錄下來吧。“財富是一種寄存，你不能將其帶走;榮譽是一道亮光，你無法將其留住;成功是一顆碩果，你無法四季品嚐;生命是一個過程，你無法將其停步。”
企業家座談會發言稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!我叫朱羣英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來説還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的彙報，請批評指正。
一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會
時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的`民營企業。這主要得益於改革開放的好政策，得益於“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益於我們不斷加快轉變發展方式。
回顧企業這15年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向複合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自XX年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先後開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。採取併購的方式，快速實現資源的最優組合，XX年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先後被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。
我以為，對於我們相對落後地區的民營企業來説，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積澱，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從XX年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅遊小姐總決賽”、《大利之川》欄目製作和電影《牽手》拍攝。僅用於這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為國小興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
二、民營企業現狀有喜有憂
當前武陵山區民營企業的發展成績顯着，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向着更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯後，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：
一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊樑，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊樑不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年裏，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶佔發展先機，起步較晚，且在較長時間裏，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，後天失調。
二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由於決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的侷限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向複合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為佔主導，不能抱團發展和麪對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業出台了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出台，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔着一層玻璃，能看得到政策落實後的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處於不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在着更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨幹企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
鄂西是國之瑰寶——楚文化的發源地，湖北又是整個華夏文明的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底藴，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，形成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩
三、對恩施州民營企業加快轉變發展方式的建議
(一)健全武陵經濟文化旅遊圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶佔民營經濟發展先機。
今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來説，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。
企業家座談會發言稿 篇5
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!我叫朱羣英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來説還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的彙報，請批評指正。
一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會
時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益於改革開放的好政策，得益於“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益於我們不斷加快轉變發展方式。
回顧企業這20xx年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向複合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先後開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。採取併購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以1.5億收購了華星外語學院和**1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先後被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。
我以為，對於我們相對落後地區的民營企業來説，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積澱，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅遊小姐總決賽”、《大利之川》欄目製作和電影《牽手》拍攝。僅用於這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為國小興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
二、民營企業現狀有喜有憂
當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向着更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯後，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：
一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊樑，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊樑不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年裏，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶佔發展先機，起步較晚，且在較長時間裏，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，後天失調。
二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由於決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的侷限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向複合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為佔主導，不能抱團發展和麪對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業出台了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出台，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔着一層玻璃，能看得到政策落實後的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處於不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在着更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨幹企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
鄂西是國之瑰寶——楚文化的發源地，湖北又是整個華夏文明的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底藴，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，形成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩
三、對恩施州民營企業加快轉變發展方式的建議
(一)健全武陵經濟文化旅遊圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶佔民營經濟發展先機。
今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來説，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。
企業家座談會發言稿 篇6
尊敬的各位領導、青年朋友們：
大家好!我叫…，是咸陽天元建材市場的總經理。
今天很榮幸能夠在這裏和大家分享作為一名青年企業家的光榮與自豪!同時也非常感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。
咸陽天元建材市場位於咸陽市秦皇北路氮肥廠轉盤正西，於鹹宋公路與國道西蘭公路交匯處，南臨咸陽市區直達西安;北連涇陽、三原、高陵、韓城、延安直至塞北;西北與禮泉、乾縣、永壽、慶陽相連直通大西北，附近與眾多皇帝陵園相望，佔有人文、交通、物流和區位優勢，是目前咸陽市規模最大、品種最多、設施最完善、功能最齊全的建材市場。市場佔地400畝，商儲面積18萬平米，總投資3億元，目前是咸陽最大的建材市場，市場內部分東西南北中五個區，營業商鋪800餘家，商家入住率99%，現已有國內外知名品牌268家全線入駐。公司本着“統一規劃，分期實施”的原則，自開業以來，銷售額已達5000萬元，已安排1000餘人就業。市場全部建成後，可以提供就業崗位5000個，預計年營業額可達上億元，上繳税費20xx多萬元。公司在抓好公司業務發展外，還非常重視公益事業，資助公司困難職工看病，貧困子女上學等共計13萬餘元。資助農村水利 1
建設18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。
公司成立三年來，天元建材市場雖經歷創業的艱難風
雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。現在我就將我經營的心得與大家交流一下：
一、因時因地制宜，打破季節區域銷售瓶頸，善於經營，準確瞭解消費者的心理。例如寒冬時節，裝修市場進入淡季，公司根據冬季節慶比較多的特點，結合裝修市場的實際，推出一系列的特價優惠活動，有效的促進了營業額。公司結合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上儘量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競爭力。
二、既嚴抓商品質量，有提供優質服務，樹立良好的企
業形象。公司嚴把產品質量關，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經過嚴格審核，從而確保消費者的權益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規，堅持守法經營。遵守商業道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經濟效益，更看重一個企業應有的社會效益的良好品牌形象。
三、創建良好的企業文化。科學的管理，誠信優質的服
務，團結一致不斷開拓與創新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、瞭解為基石，信任、承諾為保障;效率、增值為目的”。良好的企業文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎。
利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經濟發展大潮中發揮好自己的作用：
一要不斷增強創業意識。作為一名青年企業家，千萬不能滿足現狀，不能小富即安，體現個人價值最好、最直接的辦法就是努力把自己的企業做大做強，唯有把企業做大做強，才能有回饋社會的能力，才能實現自身價值，成為一名成功的企業家。充分認識肩負的重任和不斷創業的重要性，進一步增強創業意識，堅定創業理想，把企業做實、做強、做大作為畢生的追求和事業。當前，我們一定要抓住秦都經濟快速發展的機遇，增加投入，促使企業走上快速、健康、可持續發展的軌道，才能更好的為秦都經濟發展添磚加瓦。二要增強責任意識。企業的發展壯大離不開社會的關心和支持。要有長遠的戰略眼光，誠信經營，更加註重產品的質量和售後服務，努力提高企業的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人為本的觀念，更加註重員工權益保護和生態環境保護，做到企業經濟效益和社會效益的有機統一。要建立回報社會的長效機制，主動救助社會上的困難弱勢羣體，積極
發揮企業在構建和諧社會中的重要作用。
三要提高自身素質。當今知識經濟已成為經濟發展的主流，在市場國際化和管理現代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業管理者的素質提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業知識，只有綜合素質提高了，才能帶動企業層次的提高。
這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。
謝謝大家!
企業家座談會發言稿 篇7
各位企業家，同志們：
企業是市場的主體、財税的源頭;企業家是引領企業發展的核心力量，更是一個地區發展的寶貴財富。為全面瞭解企業的發展現狀、存在的困難問題，以及大家對區委、區政府的意見建議，以便更好地優化為企服務，做好企業發展的堅強後盾，助力企業做大做強，共同推動更高質量發展，我們將定期召開企業家座談會，今天，召開的是支柱企業企業家代表座談會。剛才，7家企業分別圍繞企業運行、全年目標完成情況作了很好的發言，提出了很好的意見建議，聽了之後總體感覺大家開拓進取的勁頭足，爭創一流的決心強，創新創業的措施實，深受啟發，也倍感振奮。大家提出的意見建議客觀中肯，我們將認真梳理、消化採納，特別對大家反映的矛盾問題，我們將加強研究、全力破解。藉此機會，我分兩個層面，談幾點想法，與各位一起探討交流。
第一個層面，和各位企業家交流三點想法，即“三個高度重視”：
1.要高度重視產業方向。品牌是企業的命脈，更是一種最有價值的無形資產，在企業發展中具有不可替代的作用。企業的品牌提升到一定程度，就可以昇華為企業文化，積澱為地方品牌，成為地標企業、地標產業，就如洋河之於宿遷、華西之於江陰。總體來説，農業有特色，旅遊業有亮點，工業的特色卻始終沒有凸顯出來，儘管雙登集團的鉛酸蓄電池在國內通信市場佔有率達到35%，名列第一;太平洋差速器齒輪國內市場佔有率達到40.64%，名列第一，國際市場佔有率達到10.84%，名列第二;中來光電N型單晶硅雙面電池組件市場佔有率名列第一;華麗塑料的彈性地磚國際國內市場佔有率第一;蘇中藥業的“IgA腎病中西醫結合證治規律與診療關鍵技術的創研及應用”項目榮獲國家科技進步一等獎;曙光集團的石油鑽桿曾經被譽為“中華第一杆”;泰達紡織已擺脱海關事件影響，紗錠總量達40萬錠，步入發展快車道，我們都有成為工業品牌的潛力，但品牌還不夠響亮，真正在全球、全國有影響的還不多。希望大家進一步強化不做第一就要做唯一的品牌意識，堅持品牌培育與創建並重、宣傳與經營並舉，促進重點企業、重點產品向名牌企業和名牌產品轉化。一要加強頂層設計，制定和完善適合本企業的、具有獨創性和吸引力的品牌戰略，並與企業發展戰略同步實施、系統推進。要用好大數據、雲計算，緊盯主打產品的上下游，拓展產銷合作空間，不斷豐富產品門類和層次，打造完整產業鏈條，努力創造更多的優質供給。比如太平洋精鍛科技現在已經主動適應電動汽車和汽車輕量化的發展趨勢，結合自身的優勢，開發了新能源汽車電機軸、鋁合金渦盤精鍛件等新能源汽車零部件，下一步還準備開發底盤懸架系統鋁合金鍛件、電磁閥、新能源汽車鋁鎂合金鍛造輪轂等產品。我建議今後能否考慮向汽車部件和總成方向發展，發展總成關鍵在控制系統，現在就要有意識的招引一批電控方向的人才。比如，泰達紡織是否考慮向服裝行業發展，延伸產業鏈。二要打造“百年老店”，紮根實業、深耕主業，精準把握市場環境、客户需求、消費結構的變化，從小做起、精益求精、追求極致，做專做強做精核心產品，努力爭當細分市場的“隱形冠軍”“單打冠軍”，打造出無可替代的品牌影響力。同時，加大品牌申報力度，從一般品牌、代工貼牌向高層次的自創品牌、爭創名牌轉變。三要善於經營品牌，抓住各種有利時機，充分利用各類媒介，做好形象公關，廣泛傳播品牌形象、傳遞品牌價值，打造個性化、差異化、特色化品牌，力爭做到“人無我有、人有我特、人特我精”，全力提升品牌的市場知名度和美譽度;要發揮品牌的綜合效應、後續效應，努力形成“品牌產品—品牌企業—品牌產業—品牌城市”的良好發展格局。
2.要高度重視轉型升級。市場競爭如逆水行舟，不進則退、慢進也是退，不去轉型、停止創新，就可能陷入被動、錯失良機，甚至被淘汰出局。大家要在轉型升級中進一步解放思想，把目標瞄準全省乃至全國同行業最高水平，敢於跳出自我、超越自我，勇於提升標杆、加壓奮進，千方百計把企業做大做強，努力把企業打造為五十億級、甚至百億級企業。一要加快裝備改造提升。對於企業來説，先進裝備就是產品高質量、生產高效率的代名詞。太平洋精鍛16-20xx年累計技改投入3.7億元，其中設備投入3.22億元，持續不斷地引進了先進設備(日本CNC雙主軸車牀、德國立式車磨中心等)，曾購置了單台套價格3600多萬元的德國舒勒多工位壓力機。大家都要以太平洋精鍛為榜樣，積極搶抓國家鼓勵發展“智能製造”的有利時機，充分運用好物聯網、互聯網等新一代信息技術，加快生產過程智能化改造，大力實施“機器換人”，推動新一代信息技術與製造技術“兩化融合”，努力促進企業生產效率與產出效益“雙提升”。二要持續加大項目投入。企業發展壯大的過程是一個不斷投入的過程。不負債的企業只能保持自然增長，或者維持現狀，甚至現狀都維持不了，適當的負債才會有利於企業跨越式發展。希望各位企業家主動順應新的市場需求上項目、擴項目，努力看清市場趨勢、找準投入方向，看準時機上馬一批有潛力的大項目、好項目，進一步拉長做粗產業鏈條。要圍繞破解企業發展瓶頸上項目，設備陳舊的要加快裝備更新，技術落伍的要加快技術革新，產能不足的要加快擴能擴產，從而實現增資擴建、滾動發展，由小變大、由大變強，推動企業健康可持續發展。三是充分借力資本市場。企業要想做強，就要善於利用外力的“鮎魚”效應，要走股權多元、產權開放之路，積極引入社會資本，藉助資本市場之力發展壯大企業。要敢於走進資本市場，大膽開展高位嫁接、戰略重組，加快企業主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場實現資源優化配置和制度創新。當前，我們一些企業家總擔心別人來參股、控股，影響了自己對企業的控制權。其實，看似別人把你的蛋糕切走了一塊，實際留在你手裏的那塊蛋糕比原來更大了。你失去的是一份股權，得到的卻是更高的技術、更大的市場、更多的利潤、更強的企業。希望大家轉變思想，樹立“捨得”理念，積極主動地謀求對外合作的機會，捨得拿出優質資產，跟大企業、大集團合資合作，實現企業的低成本擴張和裂變式發展。四是抱團集聚參與競爭。注重抱團發展，特別是雙登、太平洋等龍頭企業要牽頭組建行業協會、產業聯盟，主動分享市場信息和各類資源，有目標地與大公司、大集團開展戰略性合資合作，制定一批行業標準，增強行業的話語權，為企業發展贏得更大的發展空間。
3.要高度重視創新驅動。一個地區經濟強不強，不僅要看規模總量，更要看科技含量;一個企業實力強不強，不僅要看盈利能力，更要看創新能力。實際上，創新對一個企業來説就是競爭力，就是盈利能力。20xx年，全區R&D投入佔GDP比重達2.43%，已創歷史新高，但仍低於xx0.07個百分點、低於全省0.27個百分點(xx2.5%、江蘇2.7%)。具體到我們7家企業來看：雙登4.15%(1.02億)、蘇中3%(1.1億)、太平洋3.05%(3000萬)、曙光4.1%(6400萬)、中來3.62%(7400萬)、泰達1.5%(2300萬)、華麗4.65%(1.07億)。不難看出，R&D投入佔比越高的企業，新的經濟增長點越多，發展的後勁也越大。要通過政府、園區、企業的同向發力，引導全社會資源向科技創新集聚，加快形成財政資金、金融資本、社會資本多方投入科技創新的格局，實現企業、高校、科研院所優勢疊加，產業鏈、資金鍊、技術創新鏈多重融合。一要更加註重技術創新。要深化與“雙一流”高校產學研合作，加快對接科研項目、培養創新團隊、搭建研發平台，加快突破高端技術、轉化科技成果、研發高端產品，加快掌握自主知識產權、申報專利技術、制訂行業標準，使技術創新成為企業應對危機的制勝法寶、決勝市場的獨門利器。這裏特別強調一點，要捨得創新投入(最近講得比較多的一個就是，國之重器必須掌握在自己手裏，靠化緣是化不到的;中美貿易戰，美國對我們500億、億美元商品加徵關税，我們都不怕，但對中興的制裁，尤其是關鍵核心技術的封鎖，一下子就擊中了我們的弱點)。進一步增加研發投入(一般研發投入佔營收收入在2%—3%僅能維持勉強的擴大再生產;在5%以上，企業才有競爭力;國內企業中做得比較好的就是華為，十多年來研發收入佔比始終維持在10%以上)，加強新產品研發、新技術提升、新工藝改進，着力提升企業核心競爭力。二要更加註重人才創新。掌握了頂尖專家，就掌握了發展主動權;誰掌握了人才制高點，誰就掌握了發展制高點。現在外國的壟斷企業，只要發現了更好人才、更高技術，就高薪聘請或高價買斷，達到壟斷技術、保持優勢的目的。我們也要有這樣的遠見卓識，在吸引人才、留住人才上，捨得“下本錢”“投巨資”。要用幹事創業的環境留住人才，積極為各類人才大展身手、施展才華搭建舞台、創造條件，尤其要通過技術入股、期權激勵等形式，把人才由“打工者”變為“所有者”;要搶抓區委“3+N”人才新政契機，大力引進高層次科技人才、管理人才和資本運作人才，不求所有、但求所用、更求有為。三要更加註重管理創新。管理出效益，管理就是軟生產力。經濟形勢越嚴峻，越是需要企業苦練內功、強身健體，靠管理降本增效，靠管理深挖潛力。我們不反對家族式企業，但必須克服家族式管理的弊端，要以現代企業的管理標準審視自己，不斷建立健全系統、科學、嚴密、規範的現場管理、內部管理制度，構建完善的法人治理結構和科學的決策機制，充分發揮職業經理人的作用，促進企業管理由粗放式向精細化發展。同時，要加強企業文化建設，堅持以人為本、誠信經營，努力涵養健康向上的企業文化，增強員工的歸屬感、自豪感，讓企業發展之路走得更加穩健。
第二個層面，和鎮街部門談三點想法，即“三個強化”：
為企業創造良好的發展環境，是黨委政府義不容辭的責任和義務。從平時的瞭解和今天座談的情況來看，我們的服務還有許多提升的空間。下一步，我們將緊緊圍繞企業發展需求，積極做好服務工作，建立“親”“清”的政商關係，為企業和企業家發展創造最好環境。
一要強化政策解讀。近年來，中央出台了一系列支持企業發展的利好政策，比如，在激發和保護企業家精神方面，去年9月出台了《關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，又比如，在企業降本減税上，今年4月審議通過了7項減税措施，為創業創新和小微企業全年減負600多億元;就我區而言，在出台“1+4”系列政策的基礎上，我區先後出台了《加快推進產業科技創新的若干政策措施》《強化人才集聚推進創新驅動發展的政策意見》《支持智能製造產業和大數據產業發展政策暫行辦法》《深入推進工業經濟轉型升級的政策意見》等相關文件，這些政策的涉及面很廣、含金量很高，對優化營商環境、推動經濟發展必將起到很好的促進作用，相關部門要進一步加大宣傳解讀力度，提升政策覆蓋的深度和廣度，切實把政策優勢轉化為競爭優勢、政策紅利轉變為發展動力。前期，區經信委、科技局已集中編印了《科技創新政策彙編》《產業扶持政策速讀手冊》等資料發放企業，下一步要繼續梳理政策內容，挑出“乾貨”、濃縮“精華”，對企業享受政策的條件、申報流程、辦理“路線圖”等逐一明確，製成明白卡、一覽圖，對各類市場主體和各位企業家進行定期推送、定向投放。這項工作，由區經信委、科技局牽頭，相關部門參與，通過集中培訓、網絡宣傳、上門送達等方式逐一宣傳到位。如今，微信交流方便快捷，要對各類企業進行梳理分類，建立企業家微信交流羣，更加方便政策宣傳解讀和企業問題諮詢。要結合大走訪大落實新風行動，加大政策宣傳解讀力度，着力打通政策落實的“最後一米”，真正讓所有企業都能知曉政策、運用政策、享受政策。
二要強化引導扶持。常言道，以守維成則成難繼，因創興業則業自達。我們必須準確把握決勝全面小康面臨的重大機遇疊加期和轉型升級關鍵期，進一步謀深、謀遠、謀細未來發展戰略，借勢借智借力發展、加油加快加速發展，努力實現變道超車、爭先趕超。一方面，以產業規劃引領發展。當前，區委、區政府已明確構建新能源、機械製造兩大主導產業，以及大健康、電子信息兩大戰略性新興產業的“2+2”產業體系，特別是以三大園區(經濟開發區、高新區、裝備園區)為主體的“中部工業集中區”，是承載優質資源要素和實現企業集約集聚發展的高位平台，今後我們的產業發展和園區建設將很大程度上以此為大本營。要聚焦“2+2”產業發展，用好工業集中區平台載體，迅速制定促進工業發展的五年行動計劃，明確任務書、時間表和路線圖，通過組織推動、創新驅動和考核促動，實現產業提質擴量並舉、轉型成型並進。另一方面，以政策優惠支撐發展。要根據形勢變化，結合發展實際，學習借鑑先進地區的經驗做法，及時對已出台的產業發展政策進行調整優化，在不違背上級政策和法律法規的前提下，大力推進政策創新，讓政策更加適銷對路，貼近企業心坎。要積極策應宏觀政策調整，目前，國家及省級層面對研發費用加計扣除、無形資產成本税前攤銷、高層次人才引進補貼税前扣除等，將有明確的普惠性支持政策，要按照省市相關文件要求，結合實際，抓緊制定配套政策、及早推進落實，切實降低企業成本。
三要強化服務指導。要大力弘揚“店小二”精神，當好企業發展的“後勤部長”，堅持圍牆內的事情幫辦到底、圍牆外的事情包辦到位，積極為企業提供全流程、廣覆蓋的服務，讓數據多走路、企業少跑腿，不斷提高為企服務效能，着力營造重商、親商、安商的服務環境。一是加強聯繫指導。嚴格執行重點企業掛鈎聯繫制度，充分發揮各級領導幹部的力量和作用，定期不定期到掛鈎企業走訪談心、牽線搭橋，及時瞭解掌握企業的實際運行質態，主動幫助分析、研判經濟運行趨勢，為企業發展明方向、增信心、鼓幹勁。二是破解瓶頸制約。進一步暢通企業訴求渠道，將召開企業家座談會、中小企業服務平台等好做法堅持下去，通過多種途徑、多種方式，及時收集、交辦企業提出的問題，切實解決企業融資難、用工難等現實難題，為企業平穩健康運行提供堅強保障。三是提供優質服務。持續深化行政審批制度改革，圍繞“服務最優、門檻最低、審批最簡、信用最高、安全最好”目標，強化商事審批服務虛擬辦公室的作用，實行“一窗受理、集成服務”，讓項目審批“最多跑一次”。今天到會的部門都是經濟發展的主要部門，大家要繼續轉變作風，規範行政行為，少説“不能辦”，多説“怎麼辦”，切實做到幫助不包辦、幫忙不添亂、幫扶不索取，想方設法為企業排憂解難，切實營造一個關愛支持實體經濟發展的大氣候、小環境。今天各位企業家提出的所有問題，請相關部門在限定時間內答覆，並徵求企業意見，督考辦要加強督查，跟蹤落實，確保每個問題得到不折不扣解決。
各位企業家、同志們，創業艱難百戰多。衷心希望各位企業家站得更高、看得更遠，繼續保持創業幹勁、發揮創新才智、勇立時代潮頭，取得更大的發展成就，擔當更多的社會責任，贏得更好的社會讚譽，為高質量建設“強富美高”新作出更大的貢獻!謝謝大家!
企業家座談會發言稿 篇8
同志們，各位企業家：
經研究決定，今天召開全縣工業經濟運行調度會，主要任務是：進一步動員全縣上下牢固樹立“工業強縣”意識，分析形勢，加壓奮進，大幹四季度，衝刺“”，確保完成全年各項目標任務。下面，結合大家的發言，圍繞“大幹四季度、衝刺‘’”這一主題，我講幾點意見。
一、大幹四季度，衝刺“”需要我們進一步認清形勢，加壓奮進。年是“”的收官之年，也是全市工業突破四年行動計劃的關鍵之年。今年以來，縣委、縣政府按照“全黨抓經濟，重點抓工業，突出抓招商”的總體思路，帶領全縣各級各部門和各企業，大力推進招商引資、園區發展、項目建設等重點工作，促進工業強縣戰略得到較好實施，工業經濟發展取得了一定成績。1—9月份，全縣規模以上企業完成工業總產值27.46億元，同比增長37.4%;完成工業增加值7.04億元，同比增長27.2%;新上報規模工業企業25家，今年有望突破70家。總體來説，全縣工業活力在增強，工業項目在增多，發展環境在優化，發展信心在提升。具體來講，化、等骨幹企業拉動效果明顯，成長型企業後勁顯現，中小企業蓬勃發展。但是，工業基礎弱、底子薄、數量少、總量小，產業集聚不明顯、發展環境不夠優化等，仍然是我縣工業的基本現狀。縱觀今年以來，我縣一些主要經濟指標，1-8月份，全縣規模工業增加值雖然實現了29%的增幅，但只略高於全市27.9%的增幅，與區80.1%、區47.5%、39.1%的增幅相比，依然沒有顯現出較強的增勢;財政收入增幅僅為15%，遠低於全市31%的增幅，雖然不能與3區相提並論，但在5個縣之中也偏低了10-15個百分點;固定資產投資增幅為42.3%，雖高於全市35.6%的增幅，但遠低於區90.3%、區69.8%、太和縣55.1%的增幅，一些重大項目特別是支撐經濟發展的工業項目，仍沒得到很好的推進和實施。面對周邊地區和兄弟縣市羣雄逐鹿、競相崛起的態勢，面對省市加快發展的要求和國家節能減排壓力的增大，已容不得我們有一絲的懈怠。各級各部門和各企業要有強烈的“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，認清形勢、加壓奮進，大幹四季度，衝刺“”。
二、大幹四季度，衝刺“”需要我們進一步堅定信心，大幹快上。當前，全球經濟回升向好的態勢在繼續保持，國家“擴內需、調結構、保增長”的政策沒有改變，省委、省政府加快北地區發展的決心沒有動搖，市委市政府、縣委縣政府工業化、城鎮化“雙輪驅動”的發展戰略繼續強力推進。從前8個月的統計報表來看，我縣的財政收入、工業增幅等多項指標在全省28個二類縣中有所進位。目前，我縣的新高速建設工程正在緊張拆遷，漯鐵路支線已獲鐵道部批覆，102省道拓寬、楊橋船閘擴建等四大重點交通項目都在抓緊推進。長期以來，制約我縣發展的區位交通因素將在“”期間得到有效解決，因此，在當前新一輪沿海地區產業轉移的發展機遇中，我們一定要以自己的資源優勢、區位優勢、比較優勢、後發優勢來爭取項目、加快發展。經濟發展有其週期性，機遇將稍縱即逝，希望各級各部門各企業要進一步堅定信心，搶抓機遇，大幹快上，特別是各企業一定要科學謀劃、高起點規劃本企業在未來的發展定位和發展目標，牢固樹立大發展、企業發大財的意識，大力開展以商招商活動，努力把企業做大做強，為全縣工業發展實現更大突破做出應有貢獻。
三、大幹四季度，衝刺“”需要我們進一步抓招商、上項目。工業化是實現經濟突破的有效手段，我縣要實現“進位爭先、奮力崛起”的目標，就必須走工業化率先突破之路。而工業化的有效載體就是一個個具體的項目，沒有項目、沒有企業就談不上工業化，要增長、要突破就必須靠項目，必須靠大的工業項目。項目從何來，就必須抓招商，依託我們的資源優勢，努力在“煤化工、食品釀造、傢俱木業、皮革產業、機械電子、脱水蔬菜、紡織服裝、彩印包裝”等八大主導產業方面，加大招商引資力度，開展有針對性重點招商，紮實開展與全國知名非公企業合作活動，確保完成我縣今年招商引資25億元目標任務，其中工業項目招商要力爭超過50%，努力實現招商引資量的增加、質的提升，為工業發展提供有力支撐。
四、大幹四季度，衝刺“”需要我們進一步抓園區、樹標杆。園區是促進招商引資、聚集生產要素、擴大工業投入的有效載體，我們要按照工業園區化、園區產業化、產業集聚化的要求，進一步加快園區建設步伐，提升園區規模檔次，優化園區的政策環境、服務環境、金融環境和社會環境。要以加快入園項目建設和入園企業發展為重點，強化入園項目的後續服務管理，努力形成新的經濟增長點。要提高園區發展水平，就要持之以恆地攻堅大項目，全力以赴培植大企業。針對我縣工業企業規模小、骨幹企業優勢不突出的實際，要加快工業發展，必須以現有骨幹企業為龍頭，以創品牌、調結構為目標，按照專業化、現代化的要求，走規模化、集團化經營之路，向結構調整要效益，向規模經濟要效益，努力在2—3年內再培植3—5個像化、文王這樣的骨幹企業，努力為全縣各企業比學趕超樹立標杆。
五、大幹四季度，衝刺“”需要我們進一步抓節能、促降耗。今年以來，節能減排工作形勢逼人、任務壓人，打好節能攻堅戰刻不容緩，已經是一項必須完成的政治任務。近幾天，省市已連續多次發出緊急通知，要求各地把節能減排工作作為當前工作的重中之重，明確任務、強化措施、責任到人、包保到人，要求堅決控制高耗能企業和全社會電力消費過度增長勢頭。節能減排目標完不成，將會形成“資源難以支撐、環境難以承載、發展難以持續”“三難”局面。對於我縣而言，如果節能減排解決不好，加快發展將會受到嚴重的制約和影響，特別是工業發展必將面重重困難，遭受重大損傷。希望同志們要進一步認清形勢，下定決心，堅決完成節能減排目標任務。
六、大幹四季度，衝刺“”需要我們進一步抓調度、優服務。去年以來，縣委、縣政府已連續出台了促進工業企業發展的一系列優惠政策措施，近期，縣委、縣政府還將研究出台《縣工業項目並聯審批實施辦法》，進一步優化工業發展環境，用來強力推進工業強縣戰略，從某種意義上講這的確是縣委、縣政府的不二選擇。各級各部門各企業一定要從講發展、顧大局的高度，針對各自承擔的目標任務，層層分解到各企業、各單位，使人人頭上有指標，個個身上有壓力。縣經濟主管部門要切實加強監督調度，定期召開經濟運行調度會，實行月調度、季分析制度，及時瞭解情況，開展“保姆式、幫辦式”的服務，盡力解決企業生產經營中遇到的困難和問題。縣經信委、縣工業園區要適時啟動企業生產競賽活動，做到定期曬曬各企業的發展成績單，必要時在全縣範圍內予以公示，讓企業與企業開展爭先創優、比學趕超，切實增強加快發展的責任意識、緊迫意識。
七、大幹四季度，衝刺“”需要我們各企業進一步講責任、報實數。企業統計工作非常重要，統計報表既是企業生產經營和效益狀況的直接反映，也是縣委、縣政府把握形勢，科學決策的重要依據。依法提供真實數據是每個企業應盡的義務和責任。這個問題我們已強調多次，從前一階段情況來看，全縣大多數企業上報數據質量有了較大提高，但有些企業仍未引起高度重視，報表報送不及時、瞞報、漏報現象依然存在。對此，我再強調，各企業一定要對統計報表工作給予高度重視，指定專人及時、準確地把企業的真實情況反映出來，對那些不按時上報、瞞報、漏報的企業，我們將按照《統計法》的有關規定嚴肅處理。另外，縣督查局要在督查常規工作的同時，進一步突出重點，對全縣工業發展情況進行督查關注，盯緊重點工業項目，採取現場督查、暗訪調查的方式，真正督出責任、督出幹勁、督出加快工業發展的信心和決心。
八、大幹四季度，衝刺“”需要我們全面推進，務求完成。今年年初，綜合考慮各種因素，我們制定的主要預期目標是：地區生產總值增長13%以上，突破100億元;財政收入確保增長20%以上，力爭達到5億元;全社會固定資產投資增長40%以上，突破40億元;社會消費品零售總額增長20%以上，突破40億元;招商引資增長50%以上，突破25億元;實現規模工業增加值10億元，力爭達到11億元，全縣規模工業企業發展到70家以上，其中億元以上企業達到7個;人口自然增長率控制在8‰以內;單位生產總值能耗降低5%。回顧的過去，正視的現實，面向的未來。以一個什麼樣的邁向“”，正在考驗我們，全縣人民正在期待着我們。當前已即將進入年終歲尾，有效工作時間不到80天，各鄉鎮、各部門要結合全縣經濟發展、重點項目、招商引資、民生工程、“十件實事”、禁毒打黑、計劃生育、陽光村務、農村基層組織建設等縣委、縣政府重點工作，重點加快實施園區推進年、城市建設年、交通攻堅年、環境優化年“四個年活動”，確保“進位爭先”目標的實現。要對照目標任務，盤點成績，分析問題，找準差距，強化措施，提速提效，務求完成各項目標任務。同時，各鄉鎮、各部門還要結合各地各部門實際，認真謀劃好明年工作和“”發展規劃。
同志們，面對當前時間緊、任務重、壓力大的實際，全縣上下從現在開始一定要緊張起來，咬定目標，大幹四季度，衝刺“”，確保圓滿完成全年各項目標任務。
企業家座談會發言稿 篇9
室內縣幾個班子、部分縣直單位的負責同志與各位企業家面對面交流。能與各位企業家歡聚一堂，共話發展，共謀未來，感到格外高興。藉此機會，我代表縣四大班子向百忙中前來參加座談會的各位企業家並通過你們向全縣的廣大企業家，表示衷心的感謝和崇高的敬意!感謝你們在過去一年以及過往歲月為企業發展、經濟繁榮、社會和諧所付出的辛勤勞動!感謝你們為經濟社會的發展和進步作出的卓越貢獻!
去年4月份以來，縣委、縣政府下大決心、花大力氣抓經濟社會發展各項工作，應該説取得不少成效，大家都感覺效果很好。但今天各位企業家和我們縣幾個班子的同志在一起座談，不是為了唱讚歌，也不是為了聽讚歌，的發展和工作還遠遠未到總結慶功之時。今天把各位請來，就是想請大家對縣委、縣政府及各個部門的工作提提意見，訴訴牢騷，吐吐苦水，大家平常都很忙很辛苦，在春節前夕這個特殊的時刻，給大家一個傾訴的機會和平台，就是希望大家能把心中的嚮往、所思所盼和愁苦悲憤講出來，這樣既有利於促使我們改進工作，也有利於促進企業發展壯大，從企業家個人心理健康的角度講，一吐心中塊壘，一展胸中抱負，心情舒暢，精神振奮，也有利於大家度過一個歡樂、祥和、充滿希望的春節。
剛才，有10位企業家作了交流發言，主席的發言雖然很短，但是起到了畫龍點睛的作用。確實，一個企業家的氣度有多大，志向有多遠，他的企業就能做多大、走多遠。這是我個人的一點認識，也是我的心裏話。其實，企業發展成長的規律與家庭生活起居這類小事情所反映的道理如出一轍，樸實無華，可謂“真水無香”。在桌子很髒的時候，拿塊抹布抹一抹，馬上就能見到效果，但是怎樣保持桌子天天干淨就很難。大家可以留心一下國際、國內、省內、縣內的企業，這些年來，各個企業各領風騷三五年的不少，但真正做大做強的企業寥寥無幾。許多上個世紀80、90年代在全國叱吒風雲、名噪一時的企業，所以一個企業要想長盛不衰並不斷做大做強很不容易。
由於時間關係，還有不少企業家今天沒能發言，已經發言的同志也沒有完全放開，講出實實在在的心裏話。但沒有關係，我曾經多次在多個場合説過，鄉鎮和縣直單位的負責同志找我彙報工作，需提前電話預約，但企業負責人例外，各位企業家可以隨時到辦公室或打電話進行交流，反映問題或提出意見要求。這是我今天的鄭重表態。
下面，就企業發展有關問題，我講三點意見。
一、企業最重要，企業家最光榮
為什麼説企業最重要呢?按照經濟學理論，無論是宏觀經濟學，還是微觀經濟學，企業都是社會的基本細胞，就像人的身體一樣，由細胞組成組織，組織組成器官，器官組成人體。企業是生產經營活動的主體，如果沒有企業，整個社會經濟一切生產經營活動都無法開展;企業是發展的根本，如果沒有企業，一個地方、一個經濟體就沒有生產、沒有銷售、沒有增長、沒有發展，所以説企業非常重要。對我們來説，一定要樹立企業最重要的理念。
就當前的企業情況看，能夠稱的上現代意義上的真正的正規的企業為數不多。上個世紀80、90年代，的鄉鎮企業曾經輝煌過，但是經過這麼多年的起起落落，到目前為止，我們的企業發展還沒有達到或者説恢復到上個世紀80年代的水平。為什麼的企業發展慢、大企業少?我想，最主要的有兩方面的問題。第一，許多年來縣委、縣政府重視企業不夠，或者重視了而抓得不力，抓了而沒有落實。20xx年前、20xx年前，的造紙、脱水蔬菜、皮革加工、肉食冷凍等產業，曾經都是周邊縣市乃至附近省市的佼佼者、領跑者，可如今別人發展了，我們卻萎縮了。如脱水蔬菜，山東沂、江蘇興化發展壯大了，規模和總體品質超過了我們，而實際上是他們的老師。這是為什麼?一個根本原因是我們抓工作的思路和方法出現了問題。當上級加強環保、控制土地的政策來了，我們不是想辦法維護企業發展，指導企業順應政策導向按照要求整改，使企業生存下來，而是簡單地落實政策，機械地用上級標準、要求去套，不符合的就砍頭削足。如此這般，上級政策落實了，對上面有交待了，但對經濟、對企業的傷害卻是巨大的、深重的、長久的。以至於直到今天，很多企業不願報產值、不願報税收，除了企業經營者個人的自私自利外，是否也有陰影在留存和影響呢?我們黨委、政府班子的同志和各個職能部門的同志都要深入反思和躬身自問，這許多年來，我們為企業服務了多少?我們幫助企業解決了多少難題?甚至可以説，有極個別部門和個人，不僅沒有服務，反而視企業為“唐僧肉”、“儲蓄罐”，利用手中的權力，挑企業的毛病，變着法的吃拿卡要。所以的企業又怎麼做大?怎麼能做大!第二，企業自身的問題。我們中國人辦企業，常常有一種很荒唐、荒謬的經營理念，説到某行某業，愛説某某企業是百年老店，而百年老店卻總守着一個地方不願發展擴張。美國的肯德基、麥當勞、假日酒店，從創立到現在不到120xx年，可已經擴展到全世界，在全球擁有成千上萬家分店。我以為，對於企業而言，名氣聲譽是招牌，效益規模才是最本質的追求。百年老店只應是一個企業的外在品牌，而不是做了百年還在幾間古董房子裏。我們有很多80年代、90年代的企業，可20xx年、20xx年過去了，山還是那個山，水還是那個水，至今做不大做不強，並且還存在一個相互嫉妒、爭鬥打壓的問題。你告我佔用耕地，我告你污染地下水，甚至捕風捉影的告、無中生有的告，總之不讓你好過，早晚讓監管部門把你查趴下。例如，年脱水蒜片的價格下跌，眾多脱水蔬菜企業面生存競爭，一些企業不是想方設法為產品尋銷路、調結構、上檔次，而是把心思用在了動歪腦筋上，有事沒事寫信告狀，想把對手全部整垮掉，就剩下自己搞獨家經營，彷彿同行少了產品的價格就會由他自己説了算，這是一種什麼思想和心態。和大家講一個經濟學現象，一羣人住鄰居，每個人都想自己門前最乾淨，每個人都偷偷把自己門前的垃圾往鄰居門前倒，大家都想一想，最後哪家門前最乾淨?都不乾淨!視野窄，心胸小，看重眼前利益，愛爭雞毛蒜皮，這也是我們的企業做不大做不強的一個重要原因。
為什麼説企業家最光榮?當今社會，我最佩服兩種人，一是科學家，一是企業家。也許我講的比較武斷，但或許大家都不會否認，從事這兩類職業的人，都不是普通人，都有不可替代性。有人説黨政領導幹部是精英，但我認為，如果選領導幹部，在黨政幹部中按照組織原則和程序選一個人，就能勝任。但是要找一個企業家很難，現在這個企業家在那個企業，那個企業辦得紅紅火火，但如果換一個人，那個企業的生產、經營、效益可能很快就會掉下來，供貨沒有了，銷售渠道沒有了，產品質量下降了，生產資金也流動不起來了。所以從一定角度講，企業家要比官員寶貴得多，企業家是不可替代的，是社會最可寶貴的財富。企業家是社會經濟發展最主要的拉動者，根據經濟學理論，企業生產經營需要具備四個要素，勞動力、土地、資本和企業家才能。這四個要素裏面，企業家才能是最關鍵的要素，因為只有它是動態的、主觀的，只有它能把勞動力、土地、資本等其他三個要素很好地結合起來。換一個角度看，上述觀點同樣成立。一個成熟健全的社會，應以對社會貢獻的大小來評定社會價值。企業家一能提供勞動崗位，吸納社會就業，二能貢獻税收，是社會最主要的納税者。三能濟困扶貧，促進社會和諧。大家可以看一看、排一排，年特大洪澇災害、汶川大地震以及印度洋海嘯、海地地震，企業家都始終是社會救濟的主體。所以説企業家最光榮。這個理念也理應成為公民社會的最大理念。
二、對企業家的幾點希望
第一點希望，希望企業家們能夠堅持學習，轉變觀念。黨的xx屆四中全會提出，要建設學習型政黨，並倡導建設學習型社會。學習是一項很重要的生存和增長本領的基本技能。學習，不能片面地理解為青少年時期的學校學習，人的一生要始終處在不斷的學習中，學習應該成為我們終身的任務。作為一名企業家，應該加強學習黨和國家的方針政策，把握政策導向和走勢，順應時勢，做到順水行舟;應該認真研究一時一地的發展方向和要求，尋找商機，做到觀魚撒網。這方面我們應該向浙江的企業家學習。前一段時間我們到浙江東陽招商，東陽的企業家把縣委、縣政府20xx年要做哪幾件事、修哪幾條路講得一清二楚。他們為什麼研究這些，因為這其中藴藏着商機、隱藏着項目，如果他們要到投資賺錢，就不能不研究尋找商機。天上不會掉餡餅，機會不會像一頭撞死在樹樁上的兔子，不會傻子一樣等着我們，一切都要靠自己去尋找、去把握。由此，也讓人不能不感歎浙江人的經濟頭腦和精明。
學習幹什麼?最主要的是要轉變觀念。一要有大視野。在座的都是工商界的佼佼者，都是從一磚一瓦的小企業一步一步做起來的，對企業的創業、成長和發展，有着比我們深刻得多的理解、思考和感悟。但作為一名現代企業家，一定要有大視野。市場經濟是競爭經濟，而競爭無時無處不在，只有立足高遠，才能不被髮展競爭中的歧路和假象所迷惑。在企業發展順風順水時，才能克服自滿自得，勇於乘勢躍升，“鯉裏跳龍門”;在企業處於逆境低潮時，才能堅定信念，保持良好心態，蓄力謀突破。大家都知道，企業發展好似逆水行舟，不進則退。在企業經營狀況好、產品行情好的時候，要抓緊做大做強，力爭實現企業跨越式發展，規模、產品、管理上台階，不要等別人都追上來了，都擠進這個行業裏來了，再想着快跑。到那時，就會面搶道跑的問題、合理競爭衝撞的問題;到那時，利潤攤薄了，成本提高了，投入付出很多卻不一定會有很好的結果，這就是不進則退。當企業發展處於低谷時，要克服小我思想，小富即安，小進即滿，克服急躁嫉妒、互相拆牆的心理。發展寒流來了，我們的一部分企業家有的滿足於已經賺到的幾百萬，沒事做就打打麻將，休閒娛樂，有的急躁嫉妒，因妒生邪，造謠中傷。作為同台競爭者中的一方，可以羨慕別人，可以不服氣，可以立志超越，但要用正常手段來超越，而不是寫舉報信，四處誣告誹謗。二要有大氣魄。要敢於與同行業的企業比，敢與全市、全省、全國的企業比，如果一個企業經營管理者對此連想都不敢想，還能做出什麼呢?所以希望各位企業家要有大氣魄。有一句廣告詞説得好，“心有多大，舞台就有多大”，我很贊同和欣賞，在此引用與各位企業家共勉。三要有大手筆。我縣有一些企業廠房設計和建造的甚至不如普通住房，客商到廠房裏轉一圈簡單看一下轉身就走掉了。當前已經不是過去的短缺經濟時代，現在是“酒香也怕巷子深”，企業鱗次櫛比，產品目不暇接，一切都講營銷，要脱穎而出就必須要能夠吸引別人的眼球，做企業就要樹立現代經濟和市場營銷的理念，山羊集團在工業園區的廠房建的就比較大氣，這就叫大手筆。四要大合作。企業家之間要相互幫助，幾個相關企業在一起，互相合作就是一個產業鏈，既節約資源、降低生產成本，又能夠提升企業的競爭和抗風險能力。我縣釀酒業是一個支柱產業，但是，酒瓶、酒瓶蓋、酒瓶外包裝還沒有形成產業鏈，希望相關企業和有關招商部門對此都做一些努力。總之，希望大家能不斷的學習，向書本學，向專家學，通過電視、網絡學，企業家之間相互學，要不斷地學習接受新觀念、新知識、新事物、新經驗，樹立大視野、大氣魄、大手筆、大合作的思想。
第二點希望，希望企業家勇於爭先，做大做強。屬中原文化圈，是儒文化的傳播流行之地，儒文化的核心是中庸之道，簡單地説就是不偏不倚、不出頭不當尾。或許這對企業經營多少也有一點影響，“人怕出名豬怕壯”嘛。但現在不一樣了，現代經濟是市場經濟，講究的是競爭、開放和實力，需要企業做大做強。風浪來了，小舢板一下子就會被掀翻，但卻不能掀翻航空母艦。所以，企業一定要以做大為方向，要以做強為目標。但任何企業都有一個適度規模，叫做規模經營，也並不是企業規模越大越好，大而不當，則會有規模不緊湊，反而制約企業發展。但是從目前企業的總體情況看，還根本談不上規模過大的問題，當前最緊要、最主要的還是要做大做強。
企業做大做強，一要追求企業規模、數量的擴張，二要追求企業產品質量的提高，三要打響品牌，提高品牌知名度，追求品牌效應的最大化。現在除了化、文王的產品，以及山羊集團的“四海牌”羊肉外，基本還沒有其他什麼品牌能在全國打得響。脱水蔬菜是我縣的一個特色產業、規模產業，有幾百家企業，但在產品外銷方面，直到現在，絕大部分產品還要先銷到浙江、合肥等地，藉助他們的企業和品牌出口，幹了20多年還只是人家的一個生產車間，賺取一點低廉的勞務費，就是因為我們沒有品牌，所以尤其需要做大做強。過去，有那麼多皮革加工企業，現在有那麼多脱水蔬菜企業，但都是孤軍奮戰，各自為政，各顧各的原料購進、生產加工、產品營銷，各個企業散佈四方，你3畝地，他5畝地，環保問題、銷售問題解決不了，就在一起互相打原料戰、打價格戰、打銷售戰，成立的脱水蔬菜協會也基本上沒起什麼作用。為什麼不能加強企業之間的合作呢?這不也是做大做強的應有之義嗎?許多年前，中國台灣作家柏楊在《醜陋的中國人》中，説我們中國人每個人是一條龍，加在一起是一條蟲。有時我也常常在想，人吃苦耐勞、堅忍不拔、智慧能幹，特別是我們的企業家羣體，每個人都是一條好漢，但為什麼只有競爭沒有合作呢?仍以我縣的脱水蔬菜產業為例，完全可以改變現在各自為戰的發展格局，形成產業鏈式的生產模式，有的做原料供應，有的做初級加工，有的做深度加工，有的做營銷出口，大家可以合力打造一個或幾個品牌，這樣，規模有了，品牌有了，利潤效益提高了，還節約資源，便於治污，所以的脱水蔬菜完全可以整合資源，做大做強。今年，縣委、縣政府將出台一個關於鼓勵企業做大做強的政策文件，從今年起，每年評選10-20名優秀企業家，給政治榮譽，給經濟待遇，給土地、貸款、税收等方面的優惠政策，給子女上學等方面的優惠政策。總之一句話，企業越做大做強，我們支持的力度就會越大，獎勵就越多，要努力在全縣形成一種支持企業做大做強的強大導向和社會氛圍。
第三點希望，希望企業家能關注社會，多盡社會責任。我們有很多企業家在回報社會方面做得不錯，去年我縣承辦首屆省民間雜技藝術節，在座的很多企業家都為雜技節做了很多貢獻。在此再次向大家表示誠摯的感謝!同時，也希望企業家在投資建設基礎設施方面，在幫扶社會弱勢羣體方面，能發揮更大的作用。的發展還很落後，社會基礎設施建設欠帳太多，近幾年還要實現追趕跨越式發展，需要解決的矛盾問題也很多，而政府財力是有限的和遠遠不夠的。為了的加快發展，為了社會的和諧，希望我們的企業家能更多地發揮使用，承擔起更多的社會責任。例如，在關注弱勢羣體方面，近幾年考上大學但家庭貧困的學生和白血病患者比較多，企業家可以在這方面多出一份力、多盡一份社會責任。長遠方面，可以以企業家協會名義成立一個慈善基金會，以企業家名字來命名，建立一個企業家回報社會的長效機制。當前，貧富差距越來越大，社會上仇富、仇貪的心理非常嚴重，如果我們的企業家能多盡一些社會責任，不也是消除這種仇視心理的一種好的途徑和方法嗎?
三、對縣委、縣政府工作部門的要求
第一，要始終心裏裝着企業。什麼叫心裏裝着企業?一要聯繫企業，二要了解企業，三要和企業家交朋友，四要經常深入到企業幫助解決困難和問題，尤其是各個經濟主管部門。只有認識提高了，心裏想到了，才能反映和體現在行動上。我們提倡和要求各位黨政幹部和企業家交朋友，但是我們説的交朋友不是在一起沆瀣一氣、營私為己，而是互相支持幫助，促進發展。縣委、縣政府這樣要求的初衷，就是希望能通過這種方式，將行政資源和企業發展緊密聯繫起來，優化組合，支持企業做大做強。
第二，要一切為了企業。當企業向部門提出需要幫助解決困難的時候，永遠不能説不能辦，而是要回答怎麼辦，這也是今年創建“效能”對各級幹部提出的一個基本要求。另外，所有審批和辦理的事項都要有限期，要在一定期限內答覆或辦結，到期不答覆或不辦結的，視為同意或按照有關規定追究責任。請縣紀委、督查局制定出台相關文件。一部分羣眾反映，到派出所、計生部門辦證照，手續都齊全，可就是推推拖拖不給辦。這是典型的吃拿卡要，對類似情況一經查處，嚴懲不貸，務求堅決杜絕，同時也希望各位企業家當好縣委、縣政府的機關工作作風“義務監督員”，勇敢地鬥爭保護自己的合法權益，不當“老好人”忍讓退避，否則的經濟環境永遠不可能好起來。這裏順便向各位企業家做一個宣傳，去年縣委、縣政府已經出台了《效能投訴一次查實待崗辦法》，大家在辦事的時候如果有單位刁難你，可以打電話向綜合投訴中心反映，或者直接打電話向縣四大班子的負責人反映，縣四大班子負責人的辦公電話、手機號碼全部公佈在政府網上。各個職能部門的工作人員特別是主要負責人，一定要牢固樹立一切為了企業的理念，管好自己人，辦好份內事，切實幫助解決各種困難和問題。
第三，各職能部門要儘快拿出幫扶企業的具體措施。春節過後，縣委、縣政府將組織縣經委、中小企業局、財政局、國税局、地税局等有關部門，對全縣企業進行全面調查摸底。對各個企業提出的各種困難，只要是政策允許範圍內的，縣委、縣政府及各工作部門堅決給予解決，解決不了的，也會給大家一個合理的答覆。但如果清查出來企業對相關情況隱瞞不報，我們也將按照有關規定進行處理。今年，縣委、縣政府為加快工業經濟發展將着力抓好三件事。一是實施“十百千工程”。即要在今明兩年內實現億元以上產值企業突破10家，規模以上企業達到100家，成長型中小企業達到1000家。圍繞這些具體的目標，有關部門要抓緊研究制定要怎樣做才能促使企業加快發展上規模，企業達到一定規模給予什麼獎勵扶持政策等相關政策措施。二是支持企業做大做強。剛才，縣經委的同志把《關於鼓勵企業做大做強的意見》徵求意見稿印發給了各位企業家，這個《意見》已經幾次徵求意見並幾度修改了，在座各位都是企業的經營管理者，你們最有發言權，請大家對這個文件草案多提寶貴意見。三是要振興皮革加工、脱水蔬菜、木材加工、肉食冷凍、食品加工五大產業。要制定各專項規劃和具體工作方案，這件事情，縣委、縣政府已謀劃佈置將近半年了，請有關部門加快工作進度，儘快形成初步草案。例如振興皮革加工產業工作，針對的實際情況，應草擬出台什麼政策?皮革加工現在最大的困難是污水處理，如果有哪個企業願意來投資皮革產業園的污水處理，縣裏將返還企業每年所繳納的税收，直到企業投資建設污水處理廠的成本全部收回為止。比如振興脱水蔬菜產業工作，縣裏準備在城關鎮建一個佔地300畝的產業園，目前規劃已經做出來了，今年我們將動員全縣的脱水蔬菜企業進園區發展，產業統一規劃，企業統一治污。另外從今年開始，縣委、縣政府每年將評選10-20名對有突出貢獻的優秀企業家，並將仿效外地做法，或者搞一個企業家一條街，或者建一個企業家公園，設計一個雕塑，把優秀企業家的名字鐫刻留存，讓全縣人民、讓每個企業經營者都以他們為榮。
在此，我代表縣四大班子向各位企業家，衷心祝願大家事業興旺，生意興隆，萬事順達，心想事成!
企業家座談會發言稿 篇10
各位來賓：
大家好!
在座各位都是長垣縣著名的民營企業家。一般人認為，企業家就是廠長、經理，這是一種誤解，是一種濫用。企業家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。企業家是能將資源變為財富的人，是我們千百萬普通人中具有強烈事業心和進取精神、敢於承擔風險、善於解決問題、充滿自信、永遠沒有滿足感的那一部分人。
今天在座的就是從眾多的廠長、經理中精選出來的善於辦事、敢於辦事、又能辦成大事的真正的企業家。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創基業，一把本資料權屬文祕資源網查看更多文祕資源網資料勺子走四方，千辛萬苦搞經營，千難萬險覓商機，千山萬水找信息，千方百計找資金，千姿百態展風采，在市場經濟大潮中練硬了翅膀，練出了抵禦風險的能力。你們是長垣人的驕傲，你們是長垣人中的精英，家鄉人民永遠不會忘記你們， 家鄉政府時刻在牽掛着你介1。
故里敞懷迎赤子，長垣新貌慰親人。是黃牛應耕耘于田野，是駿馬應奮蹄於大道，是好漢應拼搏於事業，是公僕應服務於人民，是赤子應不辜負家鄉父老的期望。家鄉對大家寄予厚望，希望你們在長垣廣闊的大地上大顯身手，大展鴻圖，施展才華，建功立業，造福於民。
祝願這次座談會能給大家帶來好運，帶來福音，帶來新的希望和新的生機!我們相信，在大家的關心支持下，一個崛起的長垣，前進的長垣，嶄新的長垣，充滿生機與活力的長垣，將展現在我們面前.
謝謝大家!