領導會議發言稿 篇1
朋友們、夥伴們、大家晚上好!
在這辭舊迎新的日子裏，我們又迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，“年年歲歲有今朝”，在過去一年中，非常感謝每位朋友對公司所有員工的支持與幫助，感謝我的朋友，我還記得茉莉姐在教堂為我禱告幸福，感謝張騰方大哥對我生活的關心與幫助，感謝小勇兄弟對我的善意的批評，還有惠江兄弟視我為親兄弟的對待;還有感謝我清華大學EMBA的同學對我的提醒與幫助，是您們看着我的成長，是您們幫助了我。
在過去一年中，力鵬人取得階段性業績，這些業績是所有員工努力勞動創造出來的，感謝所有員工在過去一年中的勤奮與奉獻，是您們的犧牲與奉獻，才有力鵬今天的一個小進步。
在過去一年中，我們勤奮工作，爭取把事情做好，把問題想得周到，不斷把業績推上一個新的台階;我時時刻刻如履薄冰，危機感時時刻刻在我腦海中浮現，我們力鵬人要嚴格要求自己，保持勤奮、積極，主角的心態去聚焦於工作;在過去一年中，我們力鵬人學會過程管理，學會在績效考核裏注入企業文化，我們關注員工的成長，關注員工的生活，這是我們力鵬人的一個小進步。
我們學會了感恩，感恩我們的社會，我們是一羣有責任與夢想的年輕人，力鵬人的使命是為社會承擔企業公民的責任;力鵬人要學會感恩，感恩我們的家庭、父母、親人，是他們的寬容、理解、博愛支撐着我們，夥伴們春節回家記得給父母，家人買份禮物，不要忘了身邊關心我們的人;同時感恩我們的員工，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒。在極其殘酷的市場競爭中，我們能夠走到今天，克服一個又一個困難，我要謝謝您們。去年最讓我糾心的一件事情就是我們的店長小石。她是一位很優秀的員工，她兩次懷孕兩次流產，尤其第二次懷孕，由於工作負責任，那一段時間我又出差，她堅持崗位沒有及時去調理身體又流產了，她的身體本身就很虛弱，我的內心很不好受，一個為企業勇於奉獻，勇於擔當的人，作為企業的負責人我又能做些什麼?我苦苦思索，我能做什麼?是神告訴我，這個自然界有一種神奇的力量在支撐着我，保佑着我，每當我努力工作時，神離我的距離就越近;是神告訴了我，如果我不能幫助我的員工過上幸福的生活，我認為我是有罪的;所以，20xx年我們的規章制度增加了許多員工的福利與保障，我願意跟我們的夥伴一起來奮鬥我們力鵬人未來美好的願景，“讓我們的顧客遍佈世界上的每一個角落”這是我們的終極目標。
20xx年，我們銷售額將要翻一翻，人員將80-100人的規模，我們急需人才，20xx年公司將投入一筆資金送我們的夥伴們去讀書，去深造學習，我們堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”的理念，幫助優秀的力鵬人成長、進步，20xx年是我們三年計劃的最後一年，我們必須取得勝利，我們一定能取得勝利，“逆水行舟，不進則退”，唯有激情，合作，奉獻，創新才能締造我們幸福的美好日子。
在此時此刻，我們似乎聽到新年的炮聲，炮聲在激勵着我們的力鵬人，我們走在大路上，意氣風發，鬥志昂揚，沒有什麼能阻撓我們前進，唯有我們停歇學習的動力，唯有我們自暴自棄。
“日出江紅花勝火，春來江水綠如藍”，我們青春無悔，我們力鵬人是最優秀的;還是老話，明年的此時此刻我們再喝慶功的酒。
最後，謝謝大家，朋友們夥伴們，我們痛快的喝一杯。
領導會議發言稿 篇2
各位新同仁：
大家好!
首先，我謹代表韶關有限公司對你們致以最熱烈的歡迎，歡迎你們加入，歡迎你們成為這個大家庭的一員!看着你們一張張朝氣蓬勃的面孔，我從從內心裏感到高興，相信你們的加入將會為我們注入新鮮血液，帶來新的希望、新的發展。
大家都是來自不同地方的人，能夠在此相聚是一種難得的緣分。從進入青啤那一天開始，你們不再是單打獨鬥的孩子，而是團隊的一份子。在以後的生活或是工作中，你們或許會遇到各種各樣的問題，不用害怕，因為在團隊裏你們不再需要一個人孤軍奮戰，你們擁有很多的兄弟姐妹，你們有這個大家庭作堅強後盾，你們將會與其它員工齊肩並進、共同奮鬥、共同進步。用智慧和汗水創造企業美好明天，用熱情和青春譜寫人生優美詩篇!
時勢造英雄，公司現在正處於發展起步階段，公司的發展正需要一批有責任心、有上進心、有創新精神、腳踏實地、忠於企業的人才加入。下面就責任心、上進心創新精神、腳踏實地、忠誠談談我對大家的期望。
首先，我們談談責任心，責任心它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是企業執行力、家庭和睦、社會安定的保障。 一個有責任心的人，首先會對自己負責，對自己的言行負責，在工作中會認識到自己的工作在公司的重要性，會把公司當成自己的家，把實現公司的目標當成是自己的目標。上進心是每一人成功的動力，新員工要做好自己的人生職業生涯規劃，給自己設定前進的目標與計劃，並朝着自已的目標而努力學習;創新精神，是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。它不僅是一種能力，也是一種精神。在你們這一羣人當中，大多都是走出社會不久的學生，你們年輕，充滿朝氣和活力。希望你們能很好的運用你們的新思維，成為新生代的主力軍，為公司注入新思想、開闢新的發展。腳踏實地，常常用於比喻人做事踏實、實事求是、認真、自信不虛浮。公司屬於快速消費品行業，是一個需要一步一個腳印，穩步發展的行業，所以我們也更需要踏實穩重的員工，按照公司嚴謹、務實、高效的企業作風，嚴格要求自己，腳踏實地，一步一步腳印，在做好工作的過程中不斷完善自己。忠誠，從廣義上指對所發誓效忠的對象真心誠意、盡心盡力，同時代表着誠信、守信和服從。
我們投身於公司，並不代表要把所有都奉獻給公司，但既然你選擇了公司，公司也選擇了你，那就説明彼此正處在一種相互信任的關係之中。是關係，同時也是一種感情，光是這種感情就值得我們去付出和珍惜。更別説公司為我們提供了展現自我，實現自我價值的的平台，我們理應對公司的付出予以迴應，這是人的一種本能的情感表達方式。
各位新員工!相信大家都是滿懷憧憬來到我們公司的，公司也定會傾盡所能的為大家提供一個成長的平台。我相信，隨着你們的青春激情在這片熱土上的釋放，你們的聰明才智一定能夠充分發揮，你們的知識修養一定能夠結出豐碩的成果，你們的理想抱負一定能夠實現。發展來自所有員工的共同努力，希望你們能儘快從思想上、行為上完全融入這個大家庭，為做出貢獻!
最後，祝大家一帆風順、前程似錦!
領導會議發言稿 篇3
各位員工：大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。
我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。
我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。
南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。
年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。
總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。
我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。
通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年九年級條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。
20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。
通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。
5%，離年初目標96%也差一點。
總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。
員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。
公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。
此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。
我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。
在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。
在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。
在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。
今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。
在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。
20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。
在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。
但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。
其次，就是要完善公司體制。
以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。
第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。
第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。