同志們：
今天，我們在這裏召開一季度工作總結會議，一方面學習貫徹局系統一季度工作會議精神，另一方面回顧總結全公司第一季度各項工作，及時查找解決問題，為更好地開展第二季度工作掃清障礙，同時進一步細化分解全年工作目標，做到有的放矢，統籌安排，提高效率，加快推進。下面，我代表公司領導班子講兩個方面的內容。
一、第一季度工作回顧
一季度，儘管是行業傳統的生產經營淡季，但我們的各項工作均提前全面啟動，一季度工作充實而有成效，集中體現在以下四個方面。
（一）設施維護工作有序開展
認真落實日常維護保供，確保設施完好率。一季度設施維護保供以“兩節”、“兩會”為重點，共完成道路橋樑隧道養護維修工作量182.37萬元，其中車行道維護單層5889.7m2，雙層780.7m2，基礎翻挖457.2m2，計76.87萬元；人行道維護道板1007.1m2，路牙404.2m，路沿161m，計26.25萬元；橋樑120座次，計30.68萬元；維修隧道隔離墩及照明燈一批，清理疏通排水管溝、清洗側牆及卡塑板、清運隧道垃圾數次，計48.57萬元。同時做好凱旋路隧道代管養設施的管理和維護工作，有力保障了設施的正常運行。
加強設施巡查和處置，及時處理各類投訴。一季度對兩處佔用實施了現場管理，面積3730㎡；對11處挖掘現場實施了監管，其中車行道43㎡，人行道56㎡，路牙沿2㎡。共接投訴29起，其中來自局“110”方面14起，來自綜管處方面15起，投訴處理率100% 。
快速有效處置突發事件，維護市政公用行業形象。嚴格執行內部市政設施突發事件應急處置預案，及時快速處理緊急事件。先後兩次圓滿處置了中山東路xx博物院附近快車道塌陷險情，贏得多方好評，彰顯了公司維護實力，增強了信心，維護了市政公用行業形象。
大中修維護按計劃啟動。在充分掌握xx路地下過街道扶梯運行狀況的情況下，申請了對扶梯實施大中修。目前正按計劃對中央商場方向的一部扶梯進行大修。xx路西延高架（南、北匝道）的大中修方案已經擬定，受已開工的小行交通道口改造工程施工影響，該項目將擇機實施。
xx“九條道路”的維護工作得到業主認可。今年接手xx新城區東南片設施後，立即組織了對設施的徒步調查，按照規範標準對各類病害進行了分類統計、資料建立並擬定了維護方案。一季度在xx完成調鋪大理石板249.86㎡，綠島路牙沿188.5 m，修補瀝青路面686.1 ㎡，灌縫46m，蓋帽牙33m，粉牙0.6㎡，鑿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，補缺雨水井蓋7個。通過紮實有效的工作，確保了設施的完好，贏得了xx建設指揮部的認可。
積極推廣運用“養護王”設備，降本增效。今年，主管局對我處的設施維護工作給予了更大的關心與支持，配發了兩台“養護王”設備，加上原有的一台，目前我處擁有三台“養護王”設備，硬件實力進一步提升。為充分發揮新設備的作用，提高設施維護水平，減少設施維護對環境的污染，積極按照有關管理辦法，加大人員培訓和投入，推廣運用新設備。一季度（主要是3月份）在廬山路、鳳台橋等路段，共完成熱再生面積303㎡，機械無故障出勤率82.3%。
（二）工程建設與工程施工和諧並進
工程建設和工程施工是今年公司力爭取得突破的兩個重要方面，從一季度工程建設和工程施工開展的情況來看，開局良好。工程部與路面基礎公司分別作為建設方和施工方，通力配合，項目推進有力。自2月中旬正式開工以來，已陸續完成對和平橋、黃家圩人行天橋的消險改造和拆除施工。目前，和燕路高架橋消險工作已進入掃尾階段，大橋南路橋、張王廟溝橋已完成前期準備工作，開始圍擋施工，石楊橋、長平橋的消險改造正在開展前期協調，即將施工。
另外，草場門高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續，已順利實施完成；草場門廣場改造工程已完成驗收移交；中央路整治工程初步設計已通過專家評審，即將實施。
（三）生產經營與債權追繳成效初顯
xx瀝青拌合站二次創業工作積極推進。市政府從民生大局出發，將xx瀝青拌合站列為XX年政府搬遷計劃。在主管局的協調和支持下，我處積極穩妥地實施了xx瀝青拌合站二次創業方案。目前，門面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯繫，將根據紅花機場片區整體規劃，隨時調整實施新的方案。
各單位生產經營有所收穫。在xx瀝青拌合站關停後，路面基礎公司承擔了市政道路維護用料保供職能。經積極運作，與xx、xx、xx、xx等區所達成合作意向，其中與xx、xx區所已簽訂合同，與其他區所的合作正在進一步洽談中。一季度，路面基礎公司生產瀝青砼1.39萬噸，其中區所供料近2200噸，產值約547萬元；建安施工產值約106萬元。通達廣告公司自我加壓，在積極謀求媒體合法化的同時，提前上交50萬元。誠業公司繼續開拓市場，爭取工程。一季度代辦工程及外接工程約60萬元，其中九項工程已結算，計29萬元；三項工程正在審計，計31萬元。
債權追繳成效初顯。路面基礎公司繼續加大債權追繳力度，縮短資金回籠週期，為生產經營提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權270萬元，追繳率33%；追繳當年債權362萬元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關停帶來的不利影響，回收債權約170萬元，支付去年及往年債務約150萬元。以機關為責任主體的與城建集團的債權，已召開專門會議，理清了相關關係並擬在近期向主管局專題彙報。
（四）內部管理再上台階
年度工作目標得到確立，組織和人員結構進一步優化。
一季度，公司成功召開了XX年務虛會和職工代表大會，並與基層單位簽訂了綜合目標考核責任狀。通過兩個會議，明確了工作思路，確定了“強化一項主業，盤活兩幅地塊，爭取三個重點領域的突破，實現四個方面的提高”的年度目標任務，為全年工作指明瞭方向。按照兩個會議確立的目標，有側重地強化了設施維護、工程建設、工程施工和資產管理等方面的力量，調整充實了工作人員，為完成目標任務提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門職責，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現象；進一步詳細量化了對基層單位的綜合目標考核細則，獎罰分明，為完成目標任務提供製度保障。
財務管理進一步規範。為提高資金使用效率，結合公司實際，推行了公司資金集中審批制度，配套實施了企業財務負責人委派制度，使公司對資金的管理進一步規範有效。
安全設備工作成績顯著。調整了公司安全生產組織網絡，召開了安全生產委員會會議。針對年初在xx隧道東洞北口管涵內發生的行人意外死亡事故，進行了認真分析和總結，提出了相應的辦法和要求；誠業養護公司根據事故現場特徵，制定了相應處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復發。處與各基層單位簽訂了安全生產責任狀，制定下發了年度安全生產工作意見和安全設備考核細則。對部分施工現場進行了安全監督和檢查。
設備管理方面，根據瀝青拌合站關停的實際，及時對瀝青拌合站原有設備進行了分配處置，以充分發揮設備的功效；對全處無使用價值的一輛轎車、一台挖掘機、三十六台機械設備進行了公開招標轉讓，及時收回全部轉讓款；協調解決了原四振實業公司名下十台車輛的調撥工作，避免了損失。
穩定工作經受住考驗。主動關心職工生活，時刻關注職工動態，及時化解不穩定因素，努力保證了“兩節”“兩會”期間穩定大局。認真做好對設施屬地化管理等問題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩定工作的主動權。一季度，處領導共隨訪4次，接待來訪6批約400人次，其他來訪約200人次。
另外，公司iso9000認證年度複審工作經過多部門協同推進，順利完成。路面基礎公司因生產需要與部分職工的勞動合同重籤工作已經完成，瀝青拌合站關停後的人員分流及處置工作也接近尾聲。
總之，通過一季度的工作，我們看到：誠業公司從意識上對維護工作有了大的提高，調整了部分組織架構，增加了巡查力量，用一批有經驗的同志成立了工作督察小組，將部分年輕同志充實一線管理崗位，成效明顯。路面公司結合全年目標任務和管理要求，推行了經理負責制，牢固樹立全員經營意識，將經營和管理有機地融入到日常工作當中，施工項目推進有力，同時在完善合同、確保資金到位的前提下，從講政治的高度，確保誠業和區所養護保供供料任務。通達公司主動出擊，搶抓機遇，截止到一季度末，主流媒體已經全部發布完畢，率先上交處分攤費用50萬元，經濟指標任務提前過半，路銘牌的發佈積極與相關管理單位聯繫對接，在激烈的競爭中取得一席之地指日可待。xx正在與相關單位對接，密切關注異地搬遷動態。退管會努力把握穩定工作的主動權，無論是在“兩會、兩節”期間還是在設施屬地化管理的問題上，主動做好解釋和上訪接待工作，確保了單位穩定大局。機關部門寓管理於服務之中，主動與基層單位並肩作戰，幫助基層單位協調解決經營工作中遇到問題和困難。開年以來，在廣大幹部職工的共同努力下，全公司各項工作有序推進。我們看到，廣大幹部職工的思想比較統一，目標比較準確，思路比較清晰，工作的積極性、主動性有所增強，總體令人滿意。
但不可迴避的是在我們前進的路上依然存在着一些困難和問題，需要公司上下切實加以重視和改進，主要表現在：
一是單位穩定形勢依然十分嚴峻。
穩定是單位生存的前提，穩定工作壓倒一切。沒有穩定的工作環境，就不可能擁有良好的工作節奏和出色的工作成效。儘管我們在穩定工作上投入巨大的人力和財力，但受到內、外界因素影響，不穩定事件隨時都可能發生。內部來看，有這麼一小部分人，唯恐天下不亂，故意製造矛盾，躲在暗處煽風點火，搬弄是非，挑動事端，置單位穩定、生存大局於不顧，以謀一己之私利。外部來看，城市管理格局調整對我處帶來影響無法迴避。因此，今年單位的穩定形勢顯得尤為嚴峻。為此，公司上下越是在特殊的時刻，越要保持清醒的認識，切實顧全大局，強化責任，幹好本職工作，避免增加矛盾和壓力，團結一心共渡難關。
二是部分單位對矛盾的化解能力、問題的處理能力、大局的駕馭能力急需提高。
有的同志依然還停留在過去的思維模式行為方式下，對待問題或可能出現的問題不去超前思考，制定預案，只是簡單採取被動應付方式或者躲避方式進行處理，結果是矛盾頻發，甚至波及到處裏，嚴重影響了處機關的辦公次序，耗費了領導大量的精力，造成了極壞的影響，也起到了負面的示範作用。這些情況的出現，反映了部分黨員幹部對自身的定位仍比較模糊，不能正確處理責、權、利三者的關係，工作方式方法簡單，不願意創新處理問題的手段，對一些重大問題缺乏深層次的認識和思考，習慣於推卸責任、躲避問題和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。這樣的工作狀態，導致我們工作推進吃力，影響了工作成效，甚至影響了公司大局。為此，公司廣大幹部職工要本着對單位、對組織和對自己負責的態度，對職責範圍內的工作妥善處理，敢言敢行，敢抓敢管，杜絕老好人，切實樹正氣、壓歪風，促進工作健康開展。
三是團隊意識還有待進一步加強
團隊意識是每幹部胸懷的體現，也是我們幹部的一項基本素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，侷限於各自部門利益、個人利益的現象時有發生。為此，各單位之間集羣競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個幹部員工的業務能力、工作水平、團隊意識還需加強。
二、第二季度主要工作
第二季度是一年的關鍵時期，單位的各項工作在此將進一步全面鋪開，二季度工作完成得如何將關係到全年目標任務能否完成。為此，各級領導幹部要認真把握，充分利用一季度開創的良好局面，緊緊咬定全年的目標任務不放鬆，理清思路，真抓實幹，不斷推進各項工作取得新突破，為實現全年目標打好基礎。
1、 強化作業方式，鞏固維護主業地位
一是要進一步增強對設施維護工作的敏感性、針對性、及時性和有效性，時刻關注重點、熱點區域，結合4月1日綜合養護管理處服務會精神，有針對性的開展維護作業工作。二是要進一步加大設施巡查的力度，增強巡查人員的責任心和使命感，要先於別人發現問題，並及時整改到位。三是要進一步加大“養護王”設備的使用力度，並做好成本分析和控制，完善台帳，同時採取靈活多樣的方式，積極探索和開拓“養護王”設備代工市場，提高設備的使用率，積極創效。四是要按計劃認真推進大中修工作，保持與管理部門的信息溝通，儘快實施xx路西延高架（南、北匝道）大中修項目，及時辦理竣工驗收。五是要做好與綜管處挖掘修復費用的核對工作，爭取儘快入賬。
2、強化工程協調，推進工程建設和項目施工，形成階段性成果。
工程建設和項目施工要緊緊圍繞5月31日時間節點要求，加速推進項目實施。認真做好和燕路高架橋消險施工的掃尾工作；大橋南路橋、張王廟溝橋要加強對施工過程的監管，嚴格按進度計劃推進，確保施工安全和施工質量；石楊橋、長平橋的消險改造要加緊與有關方面的協調，爭取早日開工。中央路改造項目要加快手續辦理，儘快落實設計和施工方案，力爭在5月份先期部分進場施工，為全面完成改造任務贏得的時間。公交專用道等建設項目要及時與相關部門聯繫，加快前期手續辦理。儘快創造施工條件。同時對往年已完項目的決算審計工作要做好跟蹤，及時辦理結算。路面基礎公司作為施工單位，要時刻與工程科保持密切聯繫，及時化解和妥善處理項目施工中遇到的問題和矛盾，做到和諧並進。
3、強化市場拓展，尋求經營突破
誠業公司要以維護主業為平台，對外積極開展創收，彌補經費缺口。路面公司要抓住xx關停這一契機，主動與區所對接，打好維護保供供料這張牌，通過維護供料，與區所重新建立合作關係，力求在工程供料上有所作為。同時還要緊緊抓住老的客户羣，在開展好工程施工的同時做到瀝青砼生產不放鬆。通達廣告公司要繼續克服外部不利因素，強化業務攻關，加快媒體投放，拓展媒體資源，鞏固發佈成果。資產管理部要進一步摸清全處資產分佈情況，加大對外招租力度，形成成果。
4、強化債權追繳和確認力度，降低運營風險，減少債務糾紛。
二季度各單位要在年初債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，要落實責任到人，要採取多種方式開展債權追繳。路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決，要對年初有所承諾的債權單位和個人重點追繳。xx瀝青拌合站關停以後留存人員的主要任務就是討債，主要領導是第一責任人，要親自負責、親自抓，其他人員積極跟進，主動分擔責任和化解壓力，要發揚釘子精神，要確保債權追繳和確認卓有成效，要嚴格落實年度債權追繳分解計劃，確保追繳率。處與實佳公司及城建集團的債權，已經召開了專題會議，正式擺上了議事日程，近期將與局相關部門聯繫，請相關部門做好準備。
5、強化穩定措施，構建和諧企業
一是要高度重視穩定工作。突出正面宣傳引導，化解不穩定因素，加強信訪接待工作，做好政策的解釋工作。二是要關心職工生活，幫助職工解決實際困難。三是提高化解矛盾的能力，要根據各單位的情況分別制定預案，遇到問題及時妥善處理，嚴禁轉移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽狀態。
6、強化內部管理，確保各項工作穩步推進
（1）、加強資金財務管理。一是強化資金集中管理。要加強工程項目資金監管，嚴格資金使用審批制度，控制資金流向，減少項目資金沉墊；加大工程款的計量支付和清收工作，突出資金調劑和融資功能，增加資金流量，形成資金良性循環，降低資金成本。二是加強對現場的經費控制。要加強現場經費的使用管理，控制非生產性支出，通過財務委派、定期財務管理檢查、財務決算審計和經濟活動分析，抓住成本管理這個核心，嚴格控制成本費用和管理費用支出。三是深入開展工程項目經濟活動分析。二季度要以工程項目經濟活動分析為突破口，重點分析檢查並改善工程項目的經濟運行，提高工程項目的盈利水平。
（2）.加強安全質量管理。要牢固樹立安全企業、和諧企業的理念，各級領導必須高度重視。二季度維護作業，項目施工點多面廣，是我們室外作業的一個小高峯。各單位各部門一定要發揮好安全質量控制體系以及安全質量管理機構的作用，落實好安全質量責任制和責任追究制度。作業現場要配齊安全質量專職人員。機關部門要強化監督管理職能，加大安全質量檢查力度和頻率，特別是要抓好重點工程、關鍵工序、薄弱環節的安全質量控制。要加大對作業人員、農民工的安全培訓，加大對重大危險源的識別，強化關鍵和薄弱環節的控制，健全安全預案和應急處置機制，做到全面覆蓋、措施得力、安全有序。
（3）.加強現場技術管理。要認真落實工程項目經理負責制，發揮施工技術、施工技術在施工領域的核心作用。一是圍繞重點難點工序，加大優化施工技術方案的編制審定工作。對重大施工技術方案一定要通過專家評審。二是加大現場技術服務，為施工提供技術保障。工程科要加強過程監控調整，突出關鍵工序的技術把關、施工過程的技術控制，通過施工現場的技術管理，解決施工難題，為施工生產提供強有力的保障。
(4).強化企業制度的執行力。企業的執行力決定着企業的運營效率和競爭力。要進一步建立完善企業的內控制度，加強制度的執行力。要集中對已有的規章和辦法進行梳理，特別要整理出一套完整規範、操作性強、可控性強的單位管理制度。要對這些制度的落實情況進行自查自糾，各項管理必須做到有章可循、規範有序。要加大督辦工作力度，對制度執行情況進行檢查和考評，並作為對單位和幹部考核的依據，通過制度的落實工作，提高企業執行力和運作效率。
同志們，二季度對我們全年目標任務的完成至關重要，我們一定要充分把握形勢，趁勢而上，全力推進，為完成階段性目標計劃而不懈努力！
我的講話完了，謝謝大家！