公司總結大會演講會議演講稿 篇1
各為同仁，尊敬的客户
下午好!
首先感謝支持我惠通發展的客户們給予我廠的信任與支持!特別感謝能夠堅持奮鬥到今天的辛勤勞作的惠通員工們!在此我僅代表厂部向辛勤工作在各崗位的全體員工緻以衷心的感謝及新春的祝賀!在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了!
在匆匆而過的20xx年裏，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產量突破20xx0台比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質量管理體系引導下爭取明年將產量再翻一番，勇創歷史新台階。今年我們又向蕭山區政府提交了“管理創新”項目申請和專利認證項目60多個，已經獲得批准的專利項目40多個。在現場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的諮詢公司葛老師和楊老師為我們做現場指導，並對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定!親愛的員工們!我們的企業就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什麼動車跑的快?因為動車上每一節車廂都裝有發動機，每一節都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持着和我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳!
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人幹到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什麼樣的精神?這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯幹的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不願承擔責任的時候，他還有一句話是這樣説的“工廠裏的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關!”多麼典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我願與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東!
我們工廠裏優秀敬業的員工有很多，優秀事蹟比比皆是，在這裏就不一一列比了。再説我們的工藝改進方面的成績，西門子廠家6-7十萬的設備才可以做出來的大堂機櫃，在我們優化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產了，馬智民設備組的工藝也為產能再創新高打下堅實的基礎。在過去的20xx年裏，我們為了保證客户的滿意度確保設計出的產品順利投產在機櫃的試裝程序上又作了進一步改進，質量過程控制也上了一個新台階，儘管還有些質量反饋問題出現，但比起往年還是有所進步。此外在質量控制上我還是堅持：過程控制、積極補救、查明原因、承擔責任的十六字方針。以客户滿意為核心，本着環環控制，精益求精，積極進取並持續改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足並超越客户要求，使我們在市場競爭中立於不敗之地。
我們在不斷摸索着前行的過程中，本着追求完美，創造精品的理念不斷地推出現產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這説明什麼，説明客户對我們是認可的，説明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節節升高，產品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱櫃廠的發展史上寫下濃重的一筆。 新的一年裏，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰與機遇，我們將繼續盡一切努力抓住機遇，開拓創新。充分利用現有設備及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機櫃外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番!
在客觀總結經驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企業在發展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業的管理體制和生產模式，合理調整企業現行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業內部管理，加大各項規章制度的執行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業的整體戰鬥力，實現20xx年 質 的飛躍!
總之，20xx已成過去，20xx接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協力，勇於承擔，紮實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們20xx年產值翻一番的目標!
最後，再次祝賀大家在新的一年裏!：工作順利，身體健康，閤家歡樂，新春愉快!
公司總結大會演講會議演講稿 篇2
同學們，九年級的第一次月考，奏響了20__年會考的序曲。在座的每一位，都面臨着九年磨一劍，即刻試鋒芒的考驗。正所謂，英雄挽弓，箭在弦上，蓄勢待發，只欠東風。何謂東風：就是我們如何抓住機遇，在會考會考出令人滿意的成績。
當前，我們面臨哪些機遇呢?
1、我們有一支特別能吃苦，特別能戰鬥的教師隊伍。
他們工作勤勤懇懇，兢兢業業，為了你們學習成績和品德修養的提高，默默無聞的工作着。遇到他們是你們的榮幸，也是你們的驕傲。
2、我們有一大批勤學上進，奮發有為的優秀學生羣體。
他們是班級和年級的中堅力量，代表着家長和學校的希望。正是他們的存在，帶動了良好的班風和良好的學風，形成了比學趕幫的學習氛圍。
3、我們有一個穩定的紀律環境。
經過六位班主任兩年的精心管理，全年級形成了比較穩定的紀律環境，不良羣體沒有生存基礎，害羣之馬沒有用武之地。同學們有一個靜心學習的良好環境。
4、家長的關注，學校的重視，也是一個有利條件。
家長們通過不同的方式，詢問你們在校表現及學習成績，班主任也通過家長會與家長交流，以贏得家長的配合。學校也想方設法為你們的健康成長提供良好的條件。本學年，學校要安排六次月考，其中三次與外校聯考，兩次把體育成績納入月考之中。每學期的第一次月考，給年級前六十名照光榮照，上光榮榜。每次月考的年級前三十名，給與物質獎勵，各科達到A級的給予特別獎勵。
5、優惠的會考政策，給想接受優質教育的同學提供了發展的空間。
每年我校分配的省示範高中的定向名額，多達二十餘人，達省示範高中統招線的學生六十多名。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。是金子就給你發光的機會。
6、在看到希望的同時，我們也要看到我們面臨的困難。
1、這屆畢業生總數減少，知識基礎薄弱，會考要想有新的突破，師生仍需努力。
2、尖子生學科發展不平衡，市一中統招要上新台階，任重而道遠。以這次月考為例，年級前十名，只有五人達到了A級。
3、有部分同學，沒有明確的學習目標，得過且過，學習跟着感覺走。對即將到來的會考缺乏必要的心理準備。具體表現在時間觀念不強，信心不足，缺乏吃苦精神。
4、個別同學，不求上進，法制觀念淡薄，有時尋釁滋事，挑起事端，也是影響學校穩定的潛在因素。
為此，我向同學們提出幾點建議：
1、明確學習目標，增強學習信心。
目標是方向，目標是動力。而信心是實現目標的保障，有了信心就有了戰勝困難的勇氣。
2、磨練堅強意志，發揚拼搏精神。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。有了吃苦的心理準備，知難不難。就能克服一個又一個困難。
3、夯實知識基礎，掌握學習方法。
萬丈高樓平地起，沒有紮實的知識基礎，就不可能有一覽眾山小的豁然開朗。一把鑰匙開一把鎖，好的學習方法，會取得事半功倍的效果。
總之，在今後的學習中，要管住自己的口，勤學好問，不留隱患，管住自己的手，多練多做，管住自己的腦，獨立思考。只要你給自己一點壓力，它會回報你十倍的動力，只要你給自己一點信心，它會給你十倍的微笑，只要你給自己一點追求，它會給你十倍的欣喜。同學們，會考的號角已經吹響，敢問路在何方，路就在腳下。謝謝。
公司總結大會演講會議演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位彩票業同仁：
在咸陽市體育彩票管理站各位領導的正確指導下，在彩票銷售業各位同仁的鼎力支持下，經過我區域各銷售網點業主及銷售員的不懈努力，我區域年中國體育彩票頂呱刮的銷售金額突破了萬元，比年同期提高了，順利的完成了咸陽市體彩管理站下達的即開型體育彩票銷售任務，同時也完成了萬元的目標任務。之所以能取得這樣的好成績，離不開各級領導和有關部門的親切關懷和大力支持，也離不開全市廣大業主和彩民朋友的積極支持和無私奉獻，我在這裏向長期關心和支持體育彩票的各位領導，各位朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意。回顧這一年來的銷售，我們主要做了以下工作
一、深挖電彩店銷售潛力
加強電彩店銷售管理及宣傳工作，經常拜訪電彩店瞭解最新情況，及時送票，兑獎，保證銷售的連續，穩定。
二、拓展渠道、增設網點
在拓展渠道，發展專營網點、户外網點上，我們今年下足了功夫。在廣場及人流量大的場所增設了多個户外銷售網點，保證了體彩頂呱刮銷量的穩步上升。
三、宣傳到位、婦孺皆知
在體彩頂呱刮宣傳工作上，我們按照不同時期的銷售重點，懸掛相對應的醒目橫幅，使彩民和路人能一目瞭然的看到宣傳內容;我們還積極參加省中心舉辦的各種活動，根據省中心的要求，我們充分利用廢舊彩票製作各種工藝品，將其懸掛在店內或門頭進行生動化展示，幫助大家進一步的認識體彩頂呱呱，並使其有興趣參與進來;此外，我們充分利用各類形象牆，製作中獎喜報，展示中獎彩票，進一步提升大家對頂呱刮品牌的認知度，刺激消費者購彩，營造踴躍的購彩的氛圍。並在今年舉辦的彩票摺紙比賽中獲得了一個一等獎和一個三等獎的喜人成績，為咸陽市體彩爭光。
四、定期培訓、服務到位
定期做好銷售員的培訓和服務工作。對新網點的銷售員，我們組織他們認真學習《彩票管理條例》中的各項規定，讓他們熟悉即開型彩票的發行與銷售管理暫行辦法，瞭解各種彩票產品的具體玩法規則，並對銷售員進行宣傳、售票、兑獎等多方面的技能培訓，讓銷售員把彩民當做自己的親人、朋友來對待，做到有問必答，着力壯大每個網點的彩民隊伍。在服務方面，我們為區域內的所有網點創造各種便利條件，保證送票電話暢通，做到了送票、兑獎隨叫隨到。我們還積極幫助各網點克服經營中的各種困難，熱心解決銷售工作中的實際問題。在市體彩管理站和我們的共同努力下我們通過給户外銷售網點配備禦寒衣物，消暑用品及户外照明設施等措施來鼓勵銷售員。無論是酷暑還是嚴寒，無論是白天還是黑夜，他們始終堅持在彩票銷售工作的第一線。在資金方面，我們不斷加大投入，由於資金的充足，保證了票種齊全，滿足了彩民的多種需求，大大提高了各網點業主及銷售員的積極性，為頂呱刮銷售量的穩步增長起到了積極作用。年我區域準備做好以下幾個方面的工作：、繼續加大電彩店的各項管理及宣傳工作，使電彩店的銷量最大化。
1、繼續開展渠道拓展工作，在各大超市商業區及人口密集的居住區多下功夫，提高户外銷售網點的數量和質量，保證設一個網點就存活一個網點。並在實施中及時發現新問題，並解決問題，打造出一個強有力的銷售團隊和一個完善的銷售網絡。
2、加大宣傳力度，爭取在户外吸引路人的關注，在門前抓住路人的好奇心，在店內刺激消費者的購買慾望。
3、做好銷售代表與各網點的協調工作，經常拜訪網點，互相溝通，互相信任、最終達成聯盟。、對各網點繼續加強管理，保證安全銷售並做好服務工作。
在新的一年裏，我區域依舊會緊跟市體彩管理站的步伐，以體彩大局為重，立足實際，多動腦筋，準確把握營銷策略，攜手彩票業廣大同仁，帶領團隊更上一層樓，為中國體育彩票事業作出貢獻。最後，衷心祝願大家在新的一年裏，身體健康!萬事如意!財運亨通!謝謝大家!
公司總結大會演講會議演講稿 篇4
同志們：
為了進一步貫徹落實全省整治旅遊市場秩序會議精神和市委、市人民政府旅遊座談會精神，總結今年全市旅遊市場整治工作，分析和解決存在的問題，全面安排部署明年我市旅遊市場整治工作，營造××旅遊又好又快發展的良好環境，經市旅遊局黨組研究，決定召開20xx年全市旅遊行業市場整治總結暨動員大會。下面我講三個方面的問題：
一、20xx年全市旅遊市場整治工作的基本情況
(一)打擊拉客行為整治行動
在金融海嘯和世界經濟衰退的背景下，20xx年××旅遊業延續了良好的發展勢頭，取得了可喜的成績，然而××古城內及前往玉龍雪山公路沿線拉客人員增多，拉客現象重新氾濫，嚴重影響了××旅遊形象和擾亂了××旅遊市場秩序。20xx年8月4日，我局召開了專題會議，決定集中所有執法人員、聯合古城區旅遊局、玉龍縣旅遊局成立打擊拉客行為整治小組，集中力量對××市旅遊市場進行重點整治，重拳打擊拉客行為。
在此次打擊拉客行為聯合整治行動中，執法人員共驅散拉客人員463人，批評教育拉客人員178人，要求寫出保證書的15人被處罰的拉客人員3人,對拉客人員做了全面的宣傳，讓他們認識到了拉客屬於違法行為，打擊了部分頑固人員，遏制住了拉客現象氾濫的勢頭。執法人員在嚴厲打擊拉客行為的同時，加大對違規團隊的打擊。整治期間共查處違規操作團隊及旅行社從業人員違規行為62起，收繳罰沒款16200元，受理投訴11起，理賠金額5160元。整個旅遊市場秩序有所改觀，制卡、刷卡團隊人數明顯提升。
(二)成立關坡旅遊執法檢查點
為嚴厲打擊不進入××旅遊結算系統的旅遊團隊。我局決定集中力量到關坡，嚴格查處不進入旅遊結算系統的團隊，並統一意見，所有自由行團隊及拉市馬場工作人員操作的無行程團隊，一律要求明確地接社，全部進入結算平台操作。
在檢查過程中，全體執法人員不顧辛勞，克服部分違規人員的刁難、謾罵甚至威脅及客人的不理解、不配合等困難，雖然每個隊員每天下來都精疲力盡，體力幾乎透支，但關坡執法點的檢查取得了質的變化，自由行團隊及拉市馬場人員操作的無行程團隊，全部明確了地接旅行社，納入了××旅遊結算平台，黑團進入××的通道基本被卡死。9月6日開始，原先未納入地接社，在關坡現買古維的黑團全部變成有地接，並進入一卡通休閒度假通道制卡，人數每天大約在20xx人左右。
在關坡設置團隊查驗點，一舉解決了進行多年的“四黑”整治未能徹底根治的問題，並解決了由旅行社操作的自由行遊離於一卡通外，介於正規團隊和黑團之間的模糊定位及堵死了旅遊團隊偷逃古維等漏洞。質監所、稽查大隊進入關坡執法點檢查，牽住了整個散客旅遊市場的牛鼻子，昆明、成都等散客市場為之震動，從反饋的信息看，昆明、成都等地的散客正逐步交由正規旅行社操作，地接價格開始提升。
(三)散客門市的整治
根據旅遊市場的實際情況，質監所、稽查大隊聯合古城區公安、工商、税務等旅遊聯合相關部門對散客門市進行了規範、整治，對不規範的散客門市下發了“責令改正通知書”，對違法經營的散客門市下發了“責令停止違法經營行為通知書”;對達不到整改要求的散客門市堅決予以關閉，直到達到整改要求為止。對散客門市做了整治、規範，四個中隊共治理散客門市69家。
(四)旅遊市場的執法檢查
把日常的旅遊市場檢查作為的一項基本性的工作，始終做到常抓不懈。執法人員堅持常年對玉龍雪山收費站、××古城古城、東巴谷等景點和機場、購物店進行來回巡查，以保障旅遊市場的健康和穩步發展。20xx年，××市旅遊質監所、稽查大隊出動執法人員12316人次，檢查糾正導遊違規行為1000多起，嚴格按照《導遊人員管理條例》的相關規定，規範導遊服務市場，查處無合法證件和無正當手續從事導遊活動行為121起。同時，通過網上監控，大大提高了旅遊質監部門對導遊員在帶團過程中的各項服務的監督水平，適時瞭解團隊的運行情況，以網絡管理系統為平台，依託旅遊執法管理子系統軟件，加強對違規導遊進行上網登記、凍結違規導遊的導遊業務，以便督促其在規定的時間內到旅遊執法部門接受相應的處罰，有效打擊了導遊的違規行為，維護了旅遊者的合法權益和××旅遊的形象。
(五)投訴、受理處理效率高
按照四項制度的要求、加強分組輪崗制和輪流值班制，24小時受理遊客對旅行社、導遊、星級賓館飯店、景區景點等的投訴。20xx年共受理旅遊投訴205起，結案率達百分之九十九，理賠金額626158元。春節、十一兩個黃金週，質監所、稽查大隊組織人員堅持24小時值班，執法幹部全員在崗，加強市場巡查及投訴監管，現場受理旅遊投訴，查處違法違規行為，協調旅遊糾紛。質監所、稽查大隊在20xx年進一步加大市場檢查力度，整治和維護好旅遊市場秩序，全年到市場巡查12316人次，查處違規行為1249起，行政罰款232900元，現場糾正不規範行為20xx次以上。
二、當前我市旅遊市場存在的主要問題
通過三年多來全市旅遊市場專項整治，從總體上看我市旅遊市場秩序是良好健康的，但仍存在如下幾方面問題：一是旅遊團隊“零負利潤”現象突出，旅行社相互削價競爭現象愈演愈烈。二是旅行社部分人員內外勾結，不輸單團隊現象突出，手段隱備。三是非旅行社人員參與旅遊現象呈上升趨勢，門市收客和客棧、出租車組團參與旅遊嚴重擾亂××的旅遊秩序。四是旅遊團隊入住非星酒店、客棧行為仍然存在。旅遊購物不按規定進店簽單，抽逃監理費用。五是偷逃古維行為仍在發生，古維徵收方式需進一步研討。七是旅遊從業人員素質急需進一步提高。旅行社、酒店、車輛、餐飲服務質量引發的投訴仍然存在。
三、明年我市旅遊市場整治工作安排
一是以××旅行社結算公司為龍頭、全面規範旅遊報價體系，堅決杜絕零負團費現象，有效遏制削價競爭行為。從20xx年一月一日起，六大旅行社集團對外報價必須按××旅行社結算公司要求執行，違反規定者按行業自律公約和相關法規予以從嚴處理。二是所有旅遊團隊從20xx年1月1日起必須全面進入一卡通網絡平台。××旅行社結算公司、監理公司和旅遊聯合執法辦要配合古城區旅遊局在關坡檢查站24小時值班，並結合火車開行事項，在火車站設置查驗關。凡不輸單團隊，一經查實，按自律公約每團處以二萬元，並按行業法規上限予以懲處。業務人員一次性停團處理，任何旅行社不得接收。三是全面清理整頓散客門市網點，實行門市網點法人負責制，堅決打擊個人行為非法參與旅遊業務。四是對上游旅行社惡意不輸單，走黑行為由旅遊行政部門予以警示，並由××旅行社結算公司召集六大集團實行黑名單制度予以抵制。五是加強執法隊伍、監理隊伍和行業自律隊伍建設。六是加強賓館酒店監管，提升酒店業服務水平。七是加強旅遊從業人員教育培訓工作。八是加強區域合作。聯合大理、迪慶等州市旅遊部門進一步加大打擊擾亂旅遊市場行為的力度。
公司總結大會演講會議演講稿 篇5
各位領導、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這裏與大家分享20__年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20__充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20x。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年裏，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本着不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時湧現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不苟，為企業的發展奉獻着自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工緻以誠摯的問候和衷心的感謝!
20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對着多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大範圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，羣策羣力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、並豐富了動漫遊戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、週六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先後制定並完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出台了一系列的管理、營運、採購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注於商品結構的優化調整，重視並加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷複製;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衞生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定並完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今後的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯於消費者的視線。20__年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低採購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細緻研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過“執行”的精神來指導、落實。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮鬥的一年，也是收穫和考驗並存的一年。在這一年裏，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱鉅的任務，我們一定要善於抓住機遇，一如既往的發揚敢於拼搏，鋭勁進去的精神，為騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任