一、抓品牌，有為促有位。央行職能調整後，長沙中支經歷監管職能的剝離，以及在“管事不管人”的體制下，主動作為，在總行與政府部門都爭得了地位，這與長沙中支抓品牌、抓亮點是分不開的，比如金融服務創新綜合試點以及每一個業務創新的亮點，比如去年人事工作中的醫保改革、菜單式培訓等，都是長沙中支的工作品牌，樹立了長沙中支的形象。在新的一年裏，我們應該進一步樹立“品牌立行”的思想，在抓好基礎工作，做實重點工作的同時，重在抓好創新工作，多出精品，多出亮點。具體到人事工作，建議：一是探索建立公開調配機制。這幾年幹部交流工作中，雖然做了大量工作，都總感覺科及科以下幹部交流起來很難，不是職位找不到人員，就是人員找不到職位，為此，是否可以在全行範圍內建立一種科及科以下幹部的公開調配機制。通過有人員需求的處室網上公開職位，有崗位交流意願的行員公開報名，處室根據工作需要挑選合適人員，努力疏通幹部合理自由流動渠道，逐步實現幹部交流工作的規範化、常態化。二是探索建立青年行員培養和管理機制。這幾年，長沙中支陸續招錄了一大批青年行員，如何加強對這些青年行員的培養管理已成為一個現實問題。對此，是否可以建立一種青年行員培養管理機制，強化對青年行員的培養，通過壓擔子等實踐鍛鍊，激發潛能，引導青年行員儘快成才。
二、抓協作，合力添活力。作為一名人事幹部，在這幾年的工作實踐中充分感受到了長沙中支各個處室精誠協作、團結攻堅的氛圍，比如學習實踐科學發展觀、黨員先進性教育、每次幹部選拔、續聘等工作中，各個處室大力配合。但由於體制機制的原因，也存在着一些職責交叉重複的現象，需要進一步加強協作。如：在黨建工作方面，由於省會中支現行體制，黨建工作集中在機關及幾個支行，因此，黨委組織部與機關黨委辦存在職責交叉現象，是否可以建立一種大黨建機制，整合黨建工作資源，明晰黨建工作責任。在教育培訓方面，各個處室有本處室自己的業務培訓，每年都會請司局長培訓講座，全行又有全行性培訓，是否可以建立一種大培訓機制，整合教育培訓資源。在信息共享方面，大量信息分散在各個處室，是否可以建立一種信息共享機制，加強信息的共享，提高信息利用效果。
三、抓基礎，實幹出實效。打好基礎是做好各項工作的前提，在新一年裏，我們要求真務實，練實功，辦實事，得實效，努力夯實各項基礎工作，為更好地履行職能創造條件。例如：一是樹立精簡高效的辦事作風。包括精簡辦文辦會，精簡各類考評環節，力求做到以最精簡的環節達到最好的效果。例如對全省業務考評工作，為避免重複檢查，強化考評效果，是否可以考慮精簡現場檢查等環節。二是強化科技手段的運用。在如今科技發展日新月異的今天，我們在工作中要充分利用科技手段，提高工作效率。如是否可加大遠程培訓、遠程會議的使用面，是否可以在幹部選拔、幹部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加強制度的宣傳與落實。我們這幾年在制度建設方面下了不少功夫，也做了制度彙編。但很多人卻對制度不甚了了，執行制度起來就可能存在不清楚、不到位的現象，這就需要做好制度宣傳與落實工作，讓制度深入人心，落實到工作之中去。