202022年度工作會議講話 篇1
同志們：
20xx年，在各級行業主管部門關心、支持和幫助下，X項目參建各方緊緊圍繞年度工作目標和工作思路，全體建設者緊緊圍繞“”的主題，充分開展以“六比六賽”為主要內容的勞動立功競賽活動，激發了參建者的創業創新、創先爭優的積極性、主動性和創造性，全年實現了高質量、高效率、高水平地推進各項建設任務。
超額完成工程進度指標。XX項目20xx年計劃完成施工產值X億元，截止到12月底完成年度施工產值X億元，佔年度計劃的X%;項目累計完成億元，佔建安工程概算的%，時間進度%，工程進度超前時間進度X個百分點。 安全標化成效顯著。圍繞“加強安全法治，保障安全生產”的安全生產主題，以全面紮實推進“四安全一穩定”各項專題活動為載體，深化“班組安全生產標準化”和“平安工地”建設。8月份，成功舉辦標化工地建設觀摩會。 工程質量總體良好。牢固樹立“質量就是生命”的理念，狠抓工程質量，全面落實“四個關鍵人”職責，實行“三化”管理，提升項目建設品位。不斷創新施工工藝，推廣使用鋼筋數控加工、智能壓漿、智能張拉等“四新技術”，組織“”等18項QC、工法和專利，為項目順利實施提供了保障。8月份，獲評20xx年上半年全省高速公路建設施工標準化優秀項目。
20xx年是XX項目建設承上啟下的關鍵一年，在20xx年取得成績基礎上，參建各方要按照“”的總要求和“三嚴三實”的思想作風要求，在保證安全環保生產態勢平穩、項目質量處於受控狀態的基礎上，確保20xx年完成施工產值億元的總目標。
1、明確目標，統一思想，提高凝聚力和戰鬥力。20xx年XX項目建設目標能夠順利實現，靠的是大家精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。我們要百尺竿頭，更進一步，希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，形成一支精湛高效、協同一致的建設團隊。
2、合理安排工期，確保施工進度。今年，各類開工項目較多，用工緊張。所以，我們要提前聯繫、確定施工隊伍，不要因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目分部還要充分考慮天氣、人為、G20峯會等各種影響，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度。
3、強化質量意識，施工質量要有新突破。國家實施建築行業質量終身負責制的新規後，建築企業在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們參建各方要把質量意識放在第一位，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，將XX項目視為形象工程、信譽工程、品牌工程。努力做到一般工程和控制性工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精緻，堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。
4、安全標化要有創新，杜絕發生較大安全事故。要加強基礎工作，採取有效手段，嚴格安全管理，在取得標化建設階段性成果的基礎上，以標化管理為抓手，全面深入推進工程施工標準化、規範化，施工現場安全標識要明顯，做好安全警示，加強安全紀律考核，強化現場安全隱患整治排查工作。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上。同志們，回顧20xx年，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、攻難克艱展宏圖;面向未來，我們要鬥志彌堅，豪情滿懷，攻城拔寨行千里。讓我們一起，按照本次會議的工作部署，紮紮實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。牢牢抓住XX項目20xx全年生產目標任務，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實幹，為圓滿完成20xx年建設任務而努力奮鬥。
202022年度工作會議講話 篇2
同志們：
送走碩果累累的20xx年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業公司的發展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20xx年安全工作會議。會議的主題是：全面總結20xx年安全生產工作，分析面臨的形勢，部署20xx年任務，動員大家進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創富美和諧煤電企業建設新局面，在科學發展的道路上闊步前進。
下面，我主要講三個方面的內容。
一、20xx年工作總結
剛剛過去的20xx年是公司近年來面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。
應對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設的年度目標，礦井正式投入試生產，當年原煤產量完成 萬噸;發電機組正式運轉，並實現入網供電，當年發電量完成 度;二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產接續夯實了基礎;三是洗精煤 萬噸，有效提高了經營效益;四是企業總收入 億元，實現利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發電收入 億元，實現了當年投產當年盈利;五是上繳税費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經濟運行質量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標;七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產投入 億元，實現工業增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內，為企業的節支增效提供了保障。
這一年，我們立足實際、創新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產保持穩定局面。加快推進本質安全型企業建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創金牌”活動，設備可靠性水平穩步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發電機組可靠運行及煤礦生產的安全穩定，圓滿完成了年度各項安全生產目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。20xx年，公司在機組發電、煤礦生產、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質量標準化創建、企業文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創出了較高的水平。補充20xx年獲得的榮譽。
二是節能減排指標進一步優化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環保設施監督和改造工程管理，實施了 台機組脱硫、脱硝改造項目，全面完成了環保部下達的改造任務。20xx年，補充公司發電機組達到的排放指標。污染物全部實現達標排放。
三是科技創新能力進一步增強。補充20xx年科技創新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的精神作為當前和今後一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和幹部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執行情況和重點領域監督檢查，控制了廉政風險，維護了企業利益。
一年的辛勤付出，湧現出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內集體、個人獲得的榮譽。
總結一年來的工作，還必須清醒地看到，儘管一年來工作取得了重大成績，但與同行業先進企業相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現在：一是安全生產還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產及鐵路建設項目等因素給安全生產帶來新的挑戰和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質量和效益指標與其他走在前列的同類企業相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。
二、20xx年工作思路和奮鬥目標
20xx年是貫徹落實黨的精神的關健之年，更是我們神龍礦業內蒙古能源有限公司發展規劃承前啟後的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續向好的經營成果和發展勢頭，實現經營局面根本轉折、夯實做強做優基礎的重要一年。
總體上看，機遇與挑戰同在，有利條件與不利因素並存。從有利條件看，國家繼續實施積極的財政政策，加大向節能減排、生態工程、自主創新、結構調整等領域傾斜，有利於進一步優化信貸結構，降低融資成本;價值思維和效益導向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利於促進效率和效益的提升;經營局面持續好轉極大鼓舞了全體員工幹勁，增強了幹事創業、做強做優的信心。從不利因素看，全球經濟低迷成為新的常態，經濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格並軌，解除臨時干預措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經營環境更加複雜。我們既要準確把握並切實用好各種有利條件，從中挖掘發展機遇和經營契機，努力提高發展質量和效益，更要高度重視可能出現的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調整經營策略，善於揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續改善經營狀況。
基於上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，着力夯實安全基礎，着力提升管理水平，着力推動科技創新，着力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個着力”。
堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責人會議精神的集中體現，是推進公司經營局面持續好轉、提升發展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經濟效益為中心，把提升效益、創造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導幹部的工作準則和行為習慣。項目發展、安全生產、經營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利於提升效益、創造價值，有利於可持續發展的領域配置和流動。要統籌協調當前與長遠、內部與外部的關係，促進企業與人、與社會、與資源環境共生共贏，從而實現經濟價值、社會價值以及員工價值最大化。
突出“四個着力”。着力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發展等給安全生產帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本、安全發展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點領域和高危行業防控，着力提高事故防範能力和本質安全水平，持續保持安全穩定局面。着力提升管理水平，就是要持續深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，着力解決制約企業效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優化管控流程，促進效率、效益的持續提升。着力推動科技創新，就是要促進科技創新與生產經營發展緊密結合，充分發揮企業的創新主體作用，通過原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新和協同創新，掌握一批核心關鍵技術，培育一批前沿領先技術，充分發揮科技創新對轉方式、調結構的支撐引領作用。着力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。
按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統一到公司20xx年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統一思想、統一觀念、統一意志、統一步調，凝心聚力，攻堅克難，確保實現全年各項任務目標。
公司20xx年主要奮鬥目標是：
—安全生產:(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。
(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。
(3)杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。
(4)控制一般交通責任事故，杜絕重大交通責任事故。
(5)杜絕發生大面積傳染病和集體中毒事故。
—環境保護: (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;
(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55 dB;
(3)SO2≤3098.2噸/年;
(4)煙塵≤538.7噸/年;
(5)氮氧化物≤9140噸/年;
(6)固體廢棄物實現綜合利用;
(7)廢水實現零排放。
—發電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。
—原煤產量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。
三、20xx年重點工作
落實“安全提升年”工作思路，實現全年奮鬥目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。
(一)狠抓安全管理，夯實發展基礎
安全生產關係職工生命健康，關係企業經濟效益和發展大局，必須堅決守住這條紅線。
一是狠抓責任和制度落實，提高安全生產執行力。繼續深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現標本兼治。突出薄弱環節，強化對基建現場重點設施、重大危險源和重大危險作業的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領導幹部要率先垂範，帶頭抓落實、抓整改。
二是深化安全標準化達標，加強安全風險控制，提高本質安全水平。確保布連電廠實現順利達標，察哈素煤礦實現一級達標。
三是切實加強煤礦風險管控。加強安全監督管理體系和專業隊伍建設，切實提高安全保障能力。紮實推進風險預控體系建設，嚴格執行領導值班帶班制度，加強對重點部位、重點環節的監控，切實防範各類事故的發生。
四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產調度中心建設，加快構建覆蓋各級責任主體，涵蓋主要生產業務，集實時數據展示、過程監控、診斷分析、應急指揮於一體的現代化生產調度系統。
(二)抓好節能減排，建設更高水平的“兩型”企業
抓好節能減排，建設更高水平的資源節約型、環境友好型企業，既是重要的社會責任，更是提升企業爭力的內在要求。
一是加大設備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環保及水處理項目順利實施並達到預期效果。確保節能減排指標務期必成。加強環保改造工程管理，優化工程計劃和工期，積極推進電廠脱硫專業化管理和脱硝特許經營，確保完成年度考核任務。強化節能減排監管，確保各類機組全部達到設計值，並進入行業先進行列。
二是進一步深化“優化運行”專項活動。健全專業化管理網絡，加強經驗交流和成果推廣，促進系統企業優化運行工作全面深入推進。依託生產調度中心建設，實時監控、優化運行效果。建立配套的評價及責任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續改善。推行經濟調度，明確每一台機組的調度順序，努力提升安全、經濟運行水平。
(三)積極推進科技創新，加快建設創新型企業
服務當前，面向未來，積極推進科技創新，加快建設創新型企業。 一是認真落實公司中長期科技發展規劃及科技與環保產業發展規劃，加強科技創新保障體系和人才隊伍建設，落實專項經費，健全激勵機制，推進創新成果不斷湧現。加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創新與生產經營發展深度融合，切實發揮科技創新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發展的引領作用。
二是加快科技成果轉化應用和知識產權保護。凡是新項目都要有科技創新點，科技創新點都要總結創新成果並申請知識產權保護。加強科技創新試點示範項目管理，強化研發機構能力建設和研發平台建設，通過原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新和協同創新，掌握一批核心關鍵技術。
三是進一步加強信息化建設。按照統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理“五統一”的原則，加快構建統一管控平台，儘快形成信息資源共享平台。
(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益
深化管理提升既是促進經營局面持續改善的重要基礎，也是未來做強做優的長遠之計。
一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領域，切實抓好“專項提升、協同推進”，“持續改進、總結評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責、人人蔘與”，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。
二是着力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進一步解放思想、轉變觀念，實現發展思路向更加註重質量和效益轉變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協調力、溝通力和執行力。
三是結合煤電一體化建設項目，進一步深化“優化設計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構建措施的推進，帶動管理思想轉變、管理模式創新和管理流程優化。實現優化設計與優化運行有效銜接，確保項目投產後達優良工程標準。
(五)深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作
深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業做強做優提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。
一是分步驟、分層次抓好精神的學習宣貫活動。堅持理論聯繫實際，通過專題學習、輔導講座等系列活動，把學習宣貫工作引向深入，以精神指導實踐、推進工作。
二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線，努力推進學習型、服務型、創新型黨組織建設，紮實開展以為民、務實、清廉為主要內容的羣眾路線教育實踐活動。
三是堅持以更高的標準持續推進幹部人才隊伍建設。深化幹部人事制度改革，擴大幹部工作民主，全面加快乾部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發展規劃，完善人才引進、培養和使用機制，積極推進薪酬分配製度改革，建立員工多通道發展機制，讓每一名職工都有均等發展機會。
四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監督的民主權利，千方百計為職工辦實事，使發展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發揮青年生力軍作用。
五是進一步加強企業文化建設。堅持與時俱進，繼承好、發揚好組建以來形成的優良傳統，結合新階段、新目標，推進理念創新，不斷豐富和發展企業文化體系。
同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘着黨的東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優、建設一流綜合能源企業的偉大事業中奮發有為、建功立業，為開創公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮鬥!
謝謝大家!
202022年度工作會議講話 篇3
同志們：
今天的會議，主要是全面貫徹市20xx年總結表彰大會和市農村工作會議精神，會上將隆重表彰我鄉20xx年度工作中湧現出的先進單位與個人，組織頒獎。讓我們以熱烈掌聲向將獲得先進單位和先進個人表示祝賀。希望同志們以先進為榜樣，以本次會議為契機，結合本村、本單位實際，羣策羣力，認真謀劃好、啟動好20xx年度工作，全面提升社會綜合管理水平，推動經濟社會 又好又快發展。
過去的20xx年，是不平凡的一年，我們積極應對挑戰，在市委、政府的堅強領導下，牢牢把握改革、發展、穩定的大局，三大文明建設取得了一定成績。20xx年全鄉工農業總產值完成3.76億元，同比增長16%;完成固定資產2.38元，完成財政税收450萬元，佔年任務的228%，農民人均純收入達到4730元，增長10.8%;計劃生育和社會綜合治安全面達標。較好的完成了年初制定的十件實事，全面啟動了新農村建設工作，圓滿完成了20xx年市委、市政府下達的各項工作，。20xx年在全市信訪穩定綜合目標考核中獲得第二名，比上年前移16位，被授予商丘市信訪穩定先進單位，社會矛盾化解先進集體，同時，在招商引資、新農村建設和農業生產方面分別獲得了招商引資大項目獎，抗旱保苗一等獎，政府社區建設先進單位，此外，機關作風、幹部隊伍建設、黨建、綜治、計生、教育文化、民政優撫、農業農村工作均有較大發展和提升、，取得的成績來之不易，這是全鄉廣大幹部羣眾共同努力奮鬥的結果，也是各界關心支持的結果。在此，我代表鄉黨委、政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年是我市“決戰六區”的重要之年，也是“五年經濟邁入全省第一方陣”的起步之年，更是我鄉“主攻基礎配套工程，實現新跨越”的攻堅之年。我們將以更大的決心，更實的舉措，繼續把強攻工業、招商引資、扶植壯大民營經濟作為推進強鄉富民戰略的“第一要務”來抓，以培植經濟增長點為突破口，用工業化的理念謀劃農業，全力推進農業產業化，促進農業增產農民增收;以建設新鎮區為載體，全面推進社會主義新農村建設。嚴格按照“搶抓機遇促增長、集中突破上水平、改善民生保穩定”的總體要求，以科學發展觀為統領，以創建科學發展示範鄉，加快建設社會主義新農村，推進城鄉一體化建設進程為目標,走好基礎活鄉、產業富民兩條路子,全力抓好項目建設、招商引資、小城鎮建設、計劃生育等重點工作，深入開展項目建設和招商引資突破年活動，推動全鄉政治、經濟、文化和社會各項事業又好又快發展。根據這一指導思想，我鄉20xx年的奮鬥目標為：全鄉GDP增長11%，達到4.13億元;財政總收入增長30%，實現500萬元;農民人均純收入增長8%，達到5017元;實際利用外資和引進內資確保完成市裏下達的目標任務，人口自然增長率控制在8%之內，全鄉社會穩定，人民安居樂業。為實現上述目標，我鄉將在努力實現“四個突破”上下功夫。
一、堅持農業穩鄉，力求在農業提質增效上取得新突破 立足市場需求，按照公司加農户帶基地發展思路，促進農業提質增效。一是做大做強傳統產業。進一步發展紅薯生產、良種豬繁育、粉皮粉條開發和蔬菜生產四大產業。以夏竹園、王元等村為基地發展紅薯生產5000畝以上，並不斷改良新品種，引進加工企業，打造卧龍萬畝紅薯生產之鄉;以伊莊為重點，加強生豬生態養殖小區建設，進一步改善環境，力爭全年新增良種母豬3000頭，生豬出欄突破12萬頭;以老家、黃莊等村為依託大力發展無公害蔬菜，蔬菜種植面積達3000畝以上;以永登高速取土坑塘為載體，搞好立體開發，發展特色水產養殖，確保優質水產率達70%。二是培育扶強農業產業化龍頭企業。扶優扶強敬老院粉條加工廠，促其儘快進入龍頭企業行列。加快渾河蔬菜大市場建設步伐，促使其早日竣工上市。
二、立足工業強鄉，力求在招大引強上取得新突破 新的一年，我們堅持把主攻工業擺在經濟工作的突出位置，全力營造招商環境，全面落實招商引資目標責任制，力求在招大引強上取得新突破。一是建立績效考核獎懲機制，把招商引資工作與幹部津補貼掛鈎，實現重獎重罰，把優秀班子成員和年輕幹部充實到招商辦，充分發揮他們的潛能和作用。二是繼續利用我鄉在外中小企業老闆優勢，建立健全返鄉創業的組織聯繫機制，引導和動員他們返鄉創辦經濟實體。並積極與市產業集聚區緊密捆綁合作，在服裝加工、粉皮粉條加工等產業上加大引資力度，力爭年內引進千萬元以上企業1家，100萬元以上企業3家。
三、壯大財力，力求在基礎設施建設上取得新突破 一是進一步舉全鄉之力，把政府小區建設當作重中之重的任務來抓。籌措資金，爭取項目支持，力爭儘快新建一座財政綜合辦公樓和一所職工餐廳，加強機關大院配套工程建設，使之美化、綠化、亮化。二是完成卧龍國小整體佈局，年內新規劃25畝用於中心國小建設，並積極配合市教育局包裝項目，向上爭資。三是全力爭取卧龍中學綜合樓建設，進一步改善教學條件。四是爭資融資修通洪福—石橋—王行環鄉道路，實現村村通工程。五是建設好三個新農村點，重點改造整治沿線10個自然村，讓羣眾真正能夠“走平坦路，喝乾淨水，上衞生廁，住整潔房”，努力使卧龍的基礎設施建設進入全市的快車道行列。五是不斷加大投資力度，逐步對集鎮街道、商鋪進行全面整治，統一商鋪字號規格、規劃市場、畫定停車線，規範地下污水處理系統，建設公廁和垃圾處理站，按照“五縱三橫”的集鎮街道佈局，採取項目和市場運作相結合的辦法，進一步拉大小城鎮框架，完善城鎮功能，吸納更多的商户入住，定“集”起“會”，聚集人氣，繁榮商貿，增加工商各税收入，力爭兩到三年撤鄉建鎮。
四、強化隊伍，力求在抓好黨建促進經濟社會事業發展上取得新突破。
一是繼續通過開展“創先爭優”活動，不斷強化領導班子建設和基層組織建設，增強班子凝聚力和戰鬥力，使基層組織真正成為經濟和社會事業發展的戰鬥保壘，加強黨員隊伍建設，紮實開展黨風廉政建設，從根本上解決黨員幹部思想和工作中存在的實際問題，使我鄉的黨建工作再提高到一個新的水平;二是繼續開展機關效能建設活動，大力整頓機關作風，提高辦事效率;三是加強發展社會各項事業，努力構建與和諧相適應的社會保障體系。全力支持教育衞生事業，不斷提高新型農村合作醫療參保率，深入開展人口與計劃生育工作，確保人口出生率、性別比達標。完善突發事件的應急處置機制，加強社會治安綜合治理，認真做好信訪工作，高度重視安全生產，確保社會和諧穩定。四是全面構建和完善鄉村兩級網絡系統，完成與各大網站的連接，設立網上“書記鄉長信箱”，開設“農民論壇”、“農民工論壇”，建立機關幹部QQ羣、大學生村官QQ羣，推行紙張循環使用，逐步實現“開放式辦公”、“無紙化辦公”、“網上辦公”，讓我們的幹部，坐在辦公室就能完成各種業務交流和對接，完成各種文字材料的輸送和傳遞。解決報幾個數字也要打個電話説半天，用去很多電話費，報一份材料也要開個專車跑來跑去專門送，既浪費時間、精力，也浪費很多油費的問題。讓我們的羣眾，無論走到哪裏，打開電腦，就能看到家鄉的各種發展和變化，就能與我們建立連接和對話，為我們提供、傳遞各種科技和致富信息。要將全鄉所有的困難户、五保户、殘疾人、優撫對象、低保户等困難弱勢羣體，逐一調查摸底，建立《困難羣眾檔案》，連同幹部“包户、包人、包問題”具體辦法，在網絡上公佈，讓卧龍籍在外工作人員和外出農民工都能看到，並隨時為我們提意見。五是開展“我給書記、鄉長提建議”活動，在鄉政府大院懸掛“民心箱”，凡有合理化建議的，一律實行實名投信，被採納的將給予獎勵;六是在全鄉迅速啟動“深入開展親民、惠民、安民主題實踐活動”，由鄉包村包片領導深入到村組，深入農户面對面開展調研，傾聽羣眾呼聲，優先關注、優先投入、優先解決羣眾熱切盼望解決的生產生活難題;迅速啟動鄉文化站、農家書屋、鄉幼兒院等惠民實事;開展矛盾糾紛排查、調處工作，最大熱情、最大限度為羣眾辦實事、辦好事、辦高興事，維護社會穩定。
在全面做好以上各項工作的同時，今年再集中力量辦好十件惠民實事。即：一、進一步加大基礎設施投入，積極實施農村公路建設改造工程，通過外引內聯，多方爭取資金，切實搞好洪福----餘橋----石橋----王行環鄉道路建設。二、投入20餘萬元對全鄉所有出鄉路口安裝監控，切實搞好治安卡點建設，建立健全聯防聯控機制，確保全鄉人民安居樂業。
三、完善洪福、渾河兩大社區基礎設施建設，確保社區文化廣場、休閒綠地早日建成並投入使用。四、加快新農村建設步伐，搞好東部門户建設，把劉元社區建成全市新農村建設樣板社區。五、搞好洪福集四街綠化和南北街的亮化工作，並建成水衝式廁所兩座，切實解決羣眾如廁難問題。六、實行集鎮生活垃圾集中清運處理體制機制，切實改變集市面貌。七、大力推進空心村治理，盤活土地資源，提高土地使用效益，按照土地佔補平衡原則，實現工業生產型項目在卧龍落地。確保項目早投產、早收益。八、加大新型農民的培訓力度，發展現代高效農業。九、開源節流，實現財税收入580萬元。力爭為全鄉羣眾提供更多更好的公共服務。十、加快卧龍中學校舍安全工程建設，為學生提供安全的學習環境。規劃建設卧龍鄉計劃生育主題公園、休閒綠地和文化長廊，為全鄉育齡人羣提供優美清新的公共服務。進一步加大新型合作醫療服務體系建設，文化服務體系建設，提高五保集中供養率。認真做好卧龍鄉撤鄉設鎮的前期準備工作，為撤鄉設鎮奠定基礎。
新的一年，承載新的希望，讓我們在市委、政府的堅強領導下，團結帶領全鄉廣大幹部羣眾，齊心協力，攻堅破難，為全面推動卧龍鄉經濟社會發展再上新台階而努力奮鬥。 謝謝大家!
202022年度工作會議講話 篇4
同志們：
非常高興列席全市農村信用社社員代表大會。在過去的一年裏，市農村信用社在上級聯社和市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、銀監部門及社會各界的大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作取得了可喜的成績
一是各項業務快速發展。各項存款接近41.6億，資金實力躍上新台階;各項貸款餘額28.1億元，市場佔有率進一步提高，;實現經營利潤突破1個億，三項指標均創歷史新高;二是支農工作取得顯著成績。新增發放甘蔗、菠蘿訂單農業貸款900户，金額30000萬元，帶動了千家萬户農民增收致富。新增農業中小企業貸款30户，金額1.5億元，扶持了一批實力強，輻射面廣，帶動能力強的“公司+基地+農户”的龍頭企業;三是服務功能有所增加。，農信社全轄累計髮卡存量10萬張，全面啟用atm自動取款機、crs存取一體機9台、bst查詢終端4台，發展pos銀聯商户67家。可以看出，我市農村信用社電子化的步伐有所提高，金融產品日益完善，服務範圍和服務功能不斷加強。四是企業形象不斷提高。我市農村信用社通過企業ci形象裝修改造和職工培訓，形象已大大改變，門面裝修大氣漂亮，職工精神飽滿，社會口碑良好，羣眾滿意度高，已經完成從醜小鴨到白天鵝的蜕變歷程。
在此，我再次代表市政府向全市農村信用聯社取得的優異成績表示熱烈的祝賀!向農村信用社表示衷心的感謝!同時，對大會的成功召開表示熱烈的祝賀!
同時，我們也要清醒地看到，全市農村信用社在發展的過程中存在着一些不容忽視的問題，整體經營管理水平距離專業銀行還有一定差距，金融產品單一，不良資產佔比較高，經營機制不夠靈活等。這些問題，在很大程度上阻礙了農村信用社改革發展進程。希望同志們增強責任心和使命感，以科學發展觀統攬工作全局，積極採取有效措施，認真解決存在的問題，確保農村信用社又好又快發展。
二、抓住機遇，全力推進，促進縣域經濟和城鄉經濟協調發展
農村信用社要通過發揮金融紐帶作用，嚴格執行國家宏觀調控政策，不斷加大信貸投入。信貸投放有保有壓，切實把信貸優勢轉變為服務優勢，更好地服務“三農”，服務社區、服務中小企業，努力促進縣域經濟發展和城鄉經濟協調發展。
首先要積極支持三農經濟發展。要圍繞市委、市政府確定的新農村建設內容，立足當前，着眼長遠，統籌考慮，科學合理安排好支農資金，做到支農政策不變，支農力度不減，讓農村金融服務惠及到最廣大的農民羣眾，為建設社會主義新農村奠定堅實的基礎。
其次要積極開辦社區授信貸款，激活農村經濟和社區經濟，持續深入把小額農貸移植到社區，加大社區授信貸款投放力度，為社區居民、個體工商户提供金融服務。
第三點要積極支持中小企業發展。“誰贏得了中小企業，誰就贏得了未來。”這是現代商業銀行的普遍看法。全市農村信用社要創新理念，轉變經營機制，想企業所想，急企業所急，變被動服務型為主動服務型。針對不同層次的中小企業，採取多樣化的貸款方式，建立符合市場機制的客户營銷體系。全市各級農村信用社更要充分發揮金融對中小企業的支撐作用，積極支持這些重點企業的可持續健康發展，以帶動我市地方經濟跨越式、超常規發展。
第四點要創建信用環境，強化約束機制。要加快中小企業發展信息庫的建立，增強中小企業誠實守信觀念，樹立良好的社會信用環境。
三、羣策羣力，協調一致，共同營造改革發展的良好環境
農村信用社是新時期支農的主力軍，在支持地方經濟建設中發揮着不可替代的作用，其改革和發展事關全局，各地、各部門及社會各方面一定要密切配合、形成合力，積極創造條件支持農村信用社的改革發展，進一步鞏固和擴大改革發展成果。
(一)政府部門要強化責任意識，把促進農村信用社加快發展作為重要職責，認真研究支持農村信用社改革、發展的政策措施，積極主動地幫助協調解決農村信用社遇到的問題和困難。一定要繼續強化服務意識，進一步加大對農村信用社的服務和支持力度，支持構建新型銀企關係。二是協助農村信用社做好清收不良貸款工作，從全市整體情況看，農村信用社不良貸款還存在一定問題，特別是部分歷史包袱重、清收壓力較大。以後我們黨政機關，要採取法律、經濟、行政等手段，協助農村信用社依法清收不良貸款，嚴厲打擊逃廢債行為。對國家公職人員尤其是黨員和領導幹部拖欠或通過介紹、擔保形成的不良貸款，我們政府決不護短，要偕同農村信用社繼續組織專門力量，進行專項清收。
(二)銀監分局和人民銀行應繼續認真履行好職責，充分運用考核機制和監管手段，加強監管，支持農村信用社繼續深化改革。希望人民銀行和銀監分局充分考慮我們農信社的困難，一方面積極向上級反映我市農村信用社改革和發展中的問題和困難，爭取政策上的支持和傾斜。另一方面要寓監管於服務，寓監管於發展，進一步做好對農村信用社改革發展工作的指導和服務，確保各項改革發展和業務工作走在全省前列。
(三)各部門要加大對農村信用社改革發展的支持力度，要將處置不良資產作為促進農村信用社改革發展、增強支持地方經濟發展活力的一項重要工作來抓。對農村信用社不良資產處置和固定資產確權中產生的相關税費，要能免則免、能減則減、能緩則緩。要進一步強化信用環境建設，打造良好的信用環境，維護農村金融市場正常秩序。各部門要同農村信用社一道，共同營造“和諧、誠信”的良好氛圍，進一步加強全市誠信體系建設，提升社會信用環境水平，確保農村信用社實現良性發展。
同志們，這次大會的召開，是一次成功的會議，是一次勝利的會議，將為我市農村信用社實現可持續發展注入新的活力。全市農村信用社廣大幹部職工要以這次會議為契機，進一步增強責任感和使命感，認清形勢，統一思想，堅定信心，紮實工作，為促進全市經濟加快發展、科學發展、又好又快發展做出新的、更大貢獻。
謝謝大家!
202022年度工作會議講話 篇5
同志們：
這次會議是公司成立後召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議並作了重要 講話，對公司的工作提出了具體指示。
會上公司副總經理侯衞東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網的 發展作貢獻》的 報告，之後，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，並寄於殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對於公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網公司總體戰略目標下的定位和應該發揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發展目標的同時，分析了公司的發展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨着很大的困難和挑戰，南方電網的穩定運行可以造福南方各省(區)人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響 社會穩定，這是我們面臨的最大挑戰，同時公司還存在着設備、人員、 管理等方面的困難和挑戰。
會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集並及時研究，給予明確的答覆，能解決的儘快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。
會議認為，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發展的第一要務的思想，發人深省，體現了強烈的超前意識、發展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發電總廠、天生橋局、天生橋水力發電總廠作了大會發言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統一思想的大會、統一認識的大會，同時又是鼓舞鬥志的大會。
二、貫徹會議精神的幾點要求
(一)認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫
要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要儘快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位幹部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況於4月底以前以書面形式報到公司綜合處。
(二)切實抓好安全生產，確保今年迎峯度夏工作的順利完成
王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩定、維護南方電網公司的改革和發展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執行。當前公司正面臨迎峯度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峯度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統的安全穩定運行對電網安全，對電網迎峯度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析並採取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。
(三)抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產
王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統調負荷已經達到1992萬千瓦，隨着夏季到來，氣温上升，加上 經濟持續增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峯將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決於貴廣交流能否按期投產。現在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要採取有力措施，嚴格控制關鍵環節的工期，確保工程按 計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規範要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產後能安全穩定地運行。
(四)把握"繼承、創新、提高、發展"的原則
侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創新、提高、發展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統全體幹部職工要深刻地 體會和正確理解，並在工作中認真貫徹落實。關於繼承，在座的大部分同志來自於原國電南方公司，對國電南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體幹部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創業，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網的發展、改革和四省(區)的經濟發展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直並列運行的電網，電網的規模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養了一批建設、管理、經營電網和電站的優秀幹部職工，並積累了寶貴的 經驗，形成了優秀的企業 文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發揚超前思考，與時俱進的創新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不捨，頑強拼搏的優良作風，這都是國電南方公司優秀的企業文化。隨着南方電網公司一體化的戰略目標的推進，南方公司所創建的企業文化必將在更大的範圍內得到弘揚和發展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。
這次改革是促進南方電網和西電東送事業更快、更好發展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之後公司還將接受全國精神文明建設委員會的複查和考核，這體現了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業上一個新的更高的起點。
(五)加強精神文明建設，穩定職工隊伍
要抓好職工隊伍的穩定工作，特別要注意改革過程中各種利益關係的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩定因素，將矛盾解決在萌芽狀態。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱鉅性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大 教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間裏面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體幹部職工提供了一個發揮聰明才智的大舞台，公司希望在這個大舞台上人才輩出，希望大家在西電東送事業中充分地展現自己。
今年是廣東省改進機關作風年，要以此為契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的規章制度，從制度上保證為基層服好務，並將為基層服務的情況納入年度幹部考核內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。
202022年度工作會議講話 篇6
同志們：
很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調研和來自各方面的信息，我對農商行有了一個大體瞭解，特別是剛才聽了盧戰國董事長的報告，對大家20xx年的發展成果和經營業績尤為感到高興。大家在取得良好經濟效益的同時，也為全市農業增產、農民增收和農村經濟發展地方經濟發展和社會建設做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度讚揚和充分肯定。在這裏，我代表監管部門向大家表示熱烈祝賀!
盧戰國董事長在報告中對20xx年的發展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這裏，我簡要講幾點監管意見。
一、立足自身定位，支持實體經濟發展
農商行的業務觸角和服務範圍主要是縣域經濟和“三農”，與地方實體經濟的同生共存關係尤為密切。我們要提高思想認識，發揮自身優勢，秉承“風險可控、商業可持續”原則，結合地方經濟發展特徵，明確經營方向，突出業務重點，把自身有限的信貸資金和金融服務資源用足、用好，不斷滿足地方經濟社會建設的合理需求，助推城鎮化建設和實體經濟發展。
二、勇於面對挑戰，積極推動發展轉型
成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農商行改革發展成績是過去努力的結果，如果我們稍有鬆懈，一時的競爭優勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今後的發展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認識自己的長處、優勢和發展潛力，清醒把握缺陷、劣勢和風險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇於接受挑戰、大膽開拓創新，根據自身特點和發展實際積極主動採取措施，因地制宜、腳踏實地、精耕細作、砥礪前行，着力鞏固既有優勢，審慎拓展發展空間，努力培育新的競爭點和增長極。在今後的工作中，監管部門將積極響應地方政府，在鼓勵大家抓緊“強身健體”、提高自身綜合競爭水平的同時，主動“引狼入室”，通過新機構的引進推動良性競爭。
三、堅持持續深化，營築合規常態機制
河南銀監局提出20xx年以“合規長效機制建設年”為主題，推進和實現合規建設的常態化、長效化。制度的外在強制約束有利於銀行合規經營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實監管要求，在狠抓制度落實的同時，努力探求有效方式，健全合規日常管理、激勵約束長效機制，加快合規文化建設，努力實現把合規建設由監管的外在要求轉化為自身的內生動力，變為全系統員工的一種文化主動、行為自覺，讓合規意識在我們的員工中“融入血液”，“進入骨髓”，內化於心，外化於行。
四、突出細節管理，夯實發展質量根基
對各項業務發展、經營業績和風險管理等指標既要看數量，也要看質量;既要看靜態結果，也要看動態變化;既要看外部整體概況這個“面子”，也要深入洞悉內部結構這個“裏子”，採取針對性的改進措施，持續提高經營發展水平和風險管理能力。各項工作對領導負責、對下屬負責、對自己負責，決不能應付領導、糊弄羣眾、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設法完成指標”，各項業績做紮實做到位，而不能給自己創旗幟，給後任留包袱。與客户打交道要聽得進不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態度和良好素養“拴住”客户的心，提高客户對我們的信任度和忠誠度。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設，為農商行健康發展的穩定性和可持續性提供製度保障、積聚人才儲備。
五、加強內部管理，繼續保持穩健經營
要警惕社會融資風險向銀行業傳染，杜絕員工參與民間融資現象。要加強思想政治教育，使員工真切認識到工作崗位的珍貴、自身責任的重大、工作帶來的個人價值實現，使大家增強危機感、責任感、成就感。春節將至，要切實加強安全保衞工作，確保員工生命和金融財產安全。要加強正確的價值傳導，引領大家遠離不健康的生活習慣和不良嗜好，養成平和的心態、良好的習慣、健康的身體，學會正確休息、高效工作。
六、嚴格規範監管，提供優質高效服務
在今後工作中我們將進一步轉變作風，準確定位、積極作為，既加強監管政策引領和風險預警提醒，更尊重大家改革發展和管控風險的主體地位，不干涉大家經營決策和內部管理的自主權。堅持原則性、體現靈活性，監管安排不打雷、不點火、不颳風、不折騰，嚴格依法規範監管，努力提供優質高效服務，為大家依法合規經營、大膽自主決策、健康持續發展提供嚴謹規範、清晰寬鬆的監管環境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經營、管風險、求發展。20xx年，我將適時到一線網點調研，向大家請教，也希望大家到時一定要多説真話、實話、心裏話，一起相互學習，共同提高。
同志們，做好農村金融服務工作，責任重大、任務艱鉅、使命光榮。大家要準確把握形勢，緊密結合實際，紮實做好工作，為經濟金融良性互動、同頻共振做出新的貢獻!
在春節來臨之際，我給大家拜個早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年裏開心工作、快樂生活。
謝謝大家!
202022年度工作會議講話 篇7
tongzhi們：
農商銀行的第一個年度工作會議今天在這裏召開了。這次工作會議的主要任務是，學習貫徹全省農村信用社年度工作會議精神，總結20xx年度工作，分析當前形勢，研究20xx年全行工作的總體要求、經營目標和主要工作任務，部署20xx年工作。
一、20xx年全行工作回顧
20xx年，是我行改革發展取得重大成效的一年，是深化改革發展具有里程碑意義的一年。過去的一年，我們在省、市ZF及省聯社的正確領導下，在人民銀行、銀監局的大力支持和幫助下，正確處理改革發展與社會輿情穩定、風險防範與業務發展、集中統一與調動基層積極性、短期利益與長遠利益的關係，積極應對複雜多變的經濟金融形勢和深化改革面臨的巨大挑戰，狠抓統一思想、穩定隊伍、鼓舞士氣工作，調整並採取了一系列政策措施，以引進戰略投資和增資擴股為突破口，積極穩妥推進原**市聯社向股份制農村商業銀行改革，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務實的工作態度，以奮發有為的精神狀態，深化改革，開拓市場，強化管理，防控風險，降低不良，推進創新，改善服務，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、幹勁足，各項工作亮點頻現，成效顯著。
(一)穩步推進股份制改革，經營體制轉換取得重大成果
黨的xx屆三中全會把建立現代農村金融制度作為農村體制改革突破的關鍵環節之一。銀監會在20xx年提出，通過5年左右的時間，全面完成農村信用社體制改革。去年，按照國務院的統一部署，在原**市聯社整體經營狀況根本好轉、各項經營指標持續明顯改善，已經具備組建農商銀行條件的基礎上，全面推進了**市農村信用聯社產權制度改革，組建了股份制農村商業銀行，健全了企業法人制度和公司治理結構。這是深入落實科學發展觀、轉變發展方式的必然選擇，是邁向現代農村金融企業的必由之路。
20xx年**月**日，是值得農商銀行人永遠銘記的日子。這一天，農商銀行正式掛牌開業，標誌着農商銀行在公司治理結構的框架下實現了農
……(本站省略1408字，正式會員可完整閲讀)……
降”工作，紮實推進貸款五級分類管理，加強貸款質量真實性檢查，嚴密監控，嚴格考核，完善獎懲機制和多種形式的責任制，加大對不良貸款存量的回收、盤活、處置力度，實現了不良貸款餘額和不良貸款率的持續穩步下降。截止20xx年末，全行不良貸款餘額為**萬元，較上年下降**萬元，不良貸款率為%，較上年下降**個百分點。
內部管理和內部控制進一步加強，是資產質量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素。總行在進一步調查研究的基礎上，制定了一系列符合我行發展實際的內部控制制度和辦法，形成《農商銀行制度彙編》，全行風險管理的基礎性建設進一步加強。同時在全行範圍內加大對系統風險與內控管理的培訓。藉助我行經營體制改革，加大了對支行風險與內控管理情況的檢查，進一步明確了不良貸款的清收責任。充分發揮總行內控部門和會計部門的管理監督職能，並按照省聯社開展基礎工作標準化管理活動的安排，認真開展標準化管理工作，對發現的問題進行了切實的整改，全行的內部控制文化已經初步形成。
(五)提升客户服務水平，網點佈局和改造成效明顯
全行上下堅持以客户為中心，努力改進服務，提高服務水平和質量。以開展“爭先創優”活動為契機，把提高服務質量和客户滿意度作為重要工作來抓，瞄準重點市場和目標客户羣體，加強對重點客户的營銷，通過做好客户調查與分析，積極開展多層次營銷，有計劃地對重點客户和重點產品實行重點營銷。積極創新貸款品種、服務方式和手段，強化品牌意識，規範服務行為，改善服務環境，急客户所急，想客户所想，努力滿足客户的各種金融服務需求，客户滿意度進一步提高。在營銷市場和客户服務過程中，全行整體協調聯動能力進一步增強，部門間相互配合、通力協作的機制得到加強，農商銀行的整體優勢得到進一步發揮。值得一提的是，去年總行在新設立了3個營業網點，對大**3家危舊網點進行了改造搬遷，服務形象和服務功能得到進一步改善。同時，全面推行了綜合櫃員制，業務的辦理效率得到了大幅提升。聘請專業機構組織實施了網點標準化建設試點，打造了兩個服務標杆網點，並推行“客户的微笑高於一切”的服務理念，有效提升了員工隊伍的綜合素質。
(六)增資擴股取得顯著成效，抗風險能力明顯增強
做好增資擴股工作，直接關係到原**市聯社向農商銀行體制轉型工作的成敗。為使增資擴股工作落到實處，去年總行多方協調，等企業、個人投資入股我行，共組織投資者認購新增股份億股，組織發起人認購、確認億股，並按照成立農商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金餘額達到億元，比上年增加億元，法人股佔比達%，資本規模大幅增長，股權結構進一步優化，抵禦風險能力明顯增強。
(七)全方位擴大宣傳，企業文化得到豐富和發展
在省聯社的統一安排下，全面實施CIS企業形象識別系統建設工程，統一了企業標識。完成了企業理念、企業形象設計，有序推進營業空間、服務規範設計，初步構建了符合我行實際的企業文化理念體系，初步樹立了農商銀行的品牌形象。同時，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場及繁華路段LED彩屏、户外巨幅廣告等形式，向全社會宣傳、展示農商銀行改革發展取得的新成果，金融服務呈現的新局面，並向全社會表明，農商銀行已經站在了一個新的發展起點之上，社會形象得到大幅改觀，使更多的農商銀行聲音、更多的農商銀行形象，自信大方地踏入了ZF、企事業單位和廣大社會羣眾的舞台。
20xx年農商銀行取得的成績是來之不易的，是省、市ZF和省聯社黨委正確領導的結果，是人行、銀監局大力支持的結果，是總行認真貫徹落實黨和ZF推進農村信用社改革，面對複雜多變的市場環境和激烈的市場競爭正確決策的結果，是全行**名幹部職工團結拼搏、真抓實幹，克服各種不利因素和重重困難取得的結果。在此，我代表農商銀行董事會，向戰鬥在全行各個領域和崗位上的廣大員工，以及給予農商銀行改革發展事業支持、關心的各單位、各部門，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。儘管在法人治理結構、發展戰略決策、經營體制轉換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題，法人治理由“形似”向“形神兼備”轉變還需要加大工作力度;市場定位、發展戰略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，內部控制和風險管理水平還不高，不同程度存在風險隱患;總體業務規模偏小，與農村商業銀行自身的發展需要還存在一定差距;自然人股東數量過於分散、持股金額偏低，不利於保證公司治理結構的有效發揮;企業文化建設、員工隊伍的素質還不能適應市場競爭的需要;營業網點佈局不合理，輻射功能不強;工作效率還不高，緊迫感、責任感還不強，舊的習慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風在個別部門、個別支行仍然嚴重存在。
對於這些問題，全行廣大幹部員工，尤其是總行經營層、各部門、各支行負責tongzhi要給予高度重視，採取切實有效措施，努力加以解決。
二、正確把握當前面臨的形勢和壓力
當前，我國銀行業正在步入一個加速變化的時代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經濟形勢在變。國際經濟形勢仍然嚴峻複雜，主要發達國家經濟復甦步履維艱，新興經濟體面臨經濟增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國際金融危機的影響短期內很難消除，銀行業經營面臨着很大的經營風險和利潤壓力。二是規則約束在變。從宏觀調控到利率匯率市場化改革，從直接融資迅速擴容到資本約束不斷加強，國內銀行正經歷着前所未有的金融政策與市場規則的劇變。三是客户需求在變。在全球化浪潮的推動下，企業經營日益呈現集團化、國際化、綜合化、集中化特徵，要求銀行提供全方位、立體化、複合式的金融解決方案;零售客户對銀行服務已經走出情感體驗的初級階段，更關心資產增值，對銀行業的專業化服務水平要求越來越高。四是競爭格局在變。國有商業銀行經營重心持續下移，交通銀行大量佈設自助銀行，浦發銀行、招商銀行相繼在青設立分支機構，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業化運作，村鎮銀行、貸款公司等各種新興金融機構相繼成立，大力進軍和搶奪高端客户和零售業務市場，在產品、業務、人才、客户、技術乃至內部管理和品牌建設等方面展開全方位的較量，銀行業市場競爭的激烈形勢日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客户變得更加挑剔，中介機構變得更加理性，各利益相關者對銀行的訴求正在發生新的變化。
面對上述劇變，農商銀行如果不能主動求變，就難以獲得新的生存發展空間。從目前我行自身的經營管理現狀看，仍然存在諸多不相適應的地方。首先，經營模式不適應。隨着直接融資的快速發展，利率市場化的加速推進，以及監管政策“零容忍”的剛性要求，我們長期扶持的優質客户將因得不到充足資金需求而面臨流失，存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來源的經營模式將難以為繼。其次，人才科技不適應。熟悉現代銀行新業務、新技術、新工具和新管理的高素質人才缺乏，風險管理和服務管理的量化和精細化水平有待提高。第三，產品創新不適應。我行提供的金融產品不夠豐富，同質化現象十分突出，不能有效滿足客户日趨個性化、專業化和綜合化、差異化的金融服務需求。同時，基於全省農信社綜合業務系統，我們還沒有推出理財產品，競爭能力無法與其他商業銀行抗衡。第四，激勵約束機制不適應。目前的薪酬體系已不適應我行有效調動全員積極性、吸納專業人才和提高整體戰鬥合力的需要，致使“大鍋飯”、干與不幹一個樣、
202022年度工作會議講話 篇8
同志們：
剛才，懷鵬總經理總結分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團發展目標。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現了預期目標，獲得業績凸顯前三名的單位是友愛醫院、健康家園、趙縣仁濟醫院，為此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20xx年集團總體發展框架已經確定，各單位發展目標也已明確，為確保目標任務的圓滿完成，我想以“責任重於泰山”為題講幾點意見。
一要分清責任。“責任”：涵指應做分內之事，從大道理來講，就是最基本的職業精神，從小的來説，即一個人做事的基本準則。作為董事長，我的責任就是謀劃發展、科學決策、識人善任、宏觀調控，帶領董事會一班人為實現企業一個又一個的預期發展目標，不斷營造職工快樂舒心的工作環境和有序改善提升員工生活幸福指數而盡心竭力;院長的責任是向出資人負責、向醫務人員負責、向病人負責、向社會負責，認真研究和把握醫院的內在發展規律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經濟和社會效益，為實現醫院的健康持續發展而貢獻其聰明才智和力量。科主任的責任主要體現在對院長負責，全面主持科室的醫療、教學、科研、學科建設、人才培養;對全科醫護人員負責，圓滿完成醫院下達的科主任工作目標任務。醫生的責任是救死扶傷。具體來説，醫生的責任，要用良知感悟;醫生的責任，要用信義衡量。多一份責任，患者就少一些痛苦;多一份責任，自己心裏就多一些安慰;多一份責任，醫患關係就多一些和諧;多一份責任，患者就會多一次生命的機會。護士的責任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人。”具體來説就是“呵護生命，服務健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務。
我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責任是否明確、站位是否清晰、目標是否遠大，直接決定其事業成就、人生價值。社會歷史發展中的無數事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他願意肩負和能夠承擔的責任多少成正比，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
二要勇於擔當。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂樑柱，是實現全年發展目標的領軍人物，因此説，勇於責任擔當是對我們每個人素質、能力、水平的基本要求。
如何做一個勇於擔當的管理者，首先要把責任落實作為一種境界、一種使命、一種品質，要在明確肩負責任中自覺提高擔當素質和能力。“責重山嶽，能者方可當之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學習，我一直強調平安集團是個學習的團隊，我認為平安現在學習氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學習、帶頭學習，掌握責任落實所需的專業知識和本領，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學習的方法和途徑都利用起來，結合學與思，儘快提升自己的素質和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學問，只有在艱苦奮鬥、探索求新中得到提升。在中國改革創業環境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負、志向高遠的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創造社會價值，發展實踐已充分證明，不論環境多麼惡劣、創業多麼艱難，如果能堅持下來繼續幹的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫院會建起15層病房大樓，集團能發展成現在這樣的規模和水平。毫不誇張地説，我不但一直堅信這個目標會實現，而且我心目中的發展藍圖、目標夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統一意志，共同進步，20xx年發展目標一定能實現。
另外，企業之間的盈利模式只能借鑑不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什麼，我們大家要發自內心的去計劃自己的下一步，去認真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然後是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執行中如果出現什麼問題，那責任是集體的。但是在執行中有什麼問題，必須及時反饋，及時修正。
至於今後五年、十年集團公司如何發展?需要我們共同探索。醫院的幾個併購模式包括自建、兼併、託管。託管模式看來是不行的，自建的週期太長，兼併的發展較快。灤南醫院最大的失誤是平安醫院沒有去人，時好時壞，説明不是能力問題，是思想問題，是責任問題。如何建立三級醫療網，灤南中醫院和趙縣仁濟醫院作為試點要儘快拿出成熟的經驗。作為二級醫院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去複製。青島和平安還要拿出一套醫療與託養相結合的管理經營模式。平安醫院的血液和免疫科為什麼20xx年發展的不好，就是因為有了自滿情緒。現在這個發展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認真總結經驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什麼?“認證”不是理由。我們一定要學會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結合起來才能更穩步的向前發展，希望大家在自己的崗位上嚴於律己，不斷提高。
三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩定資源，所以説，及時發現機遇、抓住機遇至關重要。縱觀我國民營企業發展歷程的經驗教訓，可以説，能不能抓住機遇，加快發展，是一個企業能不能贏得主動、贏得優勢、贏得勝利的關鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發展的關鍵時期，抓住了機遇，落後企業就有可能實現超越式、跨越式發展，成為時代發展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業也會成為時代發展的落伍者。關於機遇、競爭、挑戰和發展之間關係和角色變換，阿里巴巴董事長馬雲有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。”如果作為一名企業高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發現捕捉到機遇，其結果必然被競爭激流淘汰出局。那麼作為一個企業高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創始人張瑞敏經驗之談是：“企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。”
大家知道，我們河北平安健康集團發展到現在不容易，目前，從整體規模到競爭實力我們仍處於全國同行業的第一團隊序列，如何確保長久穩居第一團隊並不斷實現名次前移，就取決於我們在座諸位的責任意識、責任擔當、開拓創新、努力工作。黨的明確的宏偉發展目標和國務院加快促進健康服務業發展決策，定會給我們創造難得的發展機遇。如果因為我們責任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落後了，那你我就是平安的罪人。現在機遇來了，但是危機和機會是並存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發展定會快於任何時期。華潤兼併找1、2線城市，復星找能盈利的上市醫院。我們是要建區域性的三級醫療網，目標能否實現，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重擔，十年後我們一定會做到單體最強，整體最大。
總之，作為企業管理者一定要懂得責任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責任就是機會，勇於承擔，抓住機遇，拼搏進取，才是真聰明，真能幹，真創舉。
202022年度工作會議講話 篇9
同志們：
按照會議安排，下面由我總結回顧全省農村信用社20xx年度經營管理工作，並對20xx年的主要工作作出安排。
一、20xx年工作
在過去一年裏，全省農村信用社緊緊圍繞省聯社黨委和理事會確定的工作思路與目標，積極應對經濟下行壓力，主動適應新常態，全面實施“六大戰略”，着力推進改革、管理、科技、創新、支農、人才、服務和安全“八項工程”，大力支持我省“六大發展”，一年來主要業務指標穩中有進，轉型提質成效明顯，基本實現了既定的改革發展目標。
二、20xx年指導思想及任務目標
20xx年業務經營工作的指導思想是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神、省委十屆七次全會精神為指導，深入貫徹落實中央、省委經濟、農村工作會議精神，以及各級監管部門工作要求，圍繞“建設現代金融企業集羣”這一主題，全面推進體制機制改革，全面引深“轉型提質”，全面提升服務水平，全面防控案件和各類風險，全面加強系統黨建工作，靠發展立社，靠改革興社，靠管理強社，靠服務優社，靠創新活社，靠合規治社，全方位提升我省農信社綜合管理水平和盈利能力，更加有力地推動全省“六大發展”。
深化改革目標是力爭全省農商行總數達到48家，力爭完成當年化險升級目標。業務經營目標是各項存款淨增500億元;各項貸款淨增300億元;不良貸款餘額淨壓40億元;實現營業收入同比增長3%左右，實現經營利潤同比增長2%左右;銀行卡手續費收入達到1.65億元;綜合業務手續費收入力爭突破3200萬元;代客理財業務手續費收入力爭突破2.7億元;IC卡取代磁條卡率達到30%;銀行卡活卡率達到70%;商户活動率達到70%。各項監管指標是新口徑平均資本充足率達到7%左右;撥備覆蓋率達到60%左右。支農、支小服務目標是全年涉農貸款新增246億元;實現小微貸款增速不低於各項貸款平均增速、小微企業貸款户數不低於上年同期户數、小微企業申貸獲得率不低於上年同期水平的“三個不低於”目標。風險防控目標是實現全年安全經營無責任性重大事故和案件，風險可控。
三、20xx年主要工作安排
通過指導全省農信社推動實施“十項工程”，不斷引深轉型提質，加快改革發展步伐，增強省社服務大平台的支撐作用，激發基層行社小法人的經營活力，全力打造山西農信的現代金融企業集羣。
(一)改革引領工程
一是積極穩妥推進農商行組建。今年要新增組建10家農商行，採取“好幫差、強帶弱、大拉小、多帶一”等方法，加大改革攻堅力度。二是積極化解處置高風險機構。到20xx年底高風險機構要全部化解處置完畢。各級機構要鞏固前期化險成果，力爭完成既定的化險處置目標。三是進一步加強行社法人治理。指導縣級行社進一步完善法人治理結構，強化“三會一層”建設，尤其已改制機構要充分發揮帶動發展的“領頭雁”作用。農商行董事會要全部設立由農户、涉農企業和農民專業合作社代表組成“三農委員會”。
(二)管理控險工程
一是推進省社管理轉型。省聯社將繼續推進簡政放權，完善權力清單，全面實施差異化管理，提高信息化管控風險水平，加大定製度、做指導和事後監督、檢查、問責力度。二是加強制度體系建設。持續開展“制度執行年”活動，努力推動制度執行力建設，有效提升風險防控能力，培育“內控創造價值”的合規文化。三是加快信貸管理升級。要推進信貸管理模式轉型，實現從“管貸款”向“管客户”的信貸管理模式轉變;要推進隊伍建設轉型，着力打造優秀的信貸客户經理隊伍;要推進風險防控轉型，建立科學完善的信貸資產評價體系。四是加強財務管理工作。市、縣級機構要配備足夠的具備會計從業資格的財會人員，並保證財會隊伍穩定;要加強對各核算機構財會管理工作的考核評價，規範財會行為;要加強財務預算管理的控制、分析和考核，維護財務預算的嚴肅性和權威性;要樹立成本管理意識，選擇1-2家農商行為試點，推行資金轉移定價管理(FTP)，提升縣級行社自身定價能力;要推動“營改增”實施的前期準備工作，同時指導縣級行社做好納税籌劃，規範納税行為。五是強化櫃面運營管理。市、縣兩級機構要單設運營管理部門，縣級行社運營管理部門要下設遠程授權中心、風險控制中心和現金管理中心;要通過加大對常規業務、特殊業務和關鍵環節的監督管理力度，有效規範櫃面操作;要引入運營成本管理理念，將其納入績效評價體系，有效降低櫃面運營成本;要繼續推動落實櫃員等級管理，提升櫃面工作質效。
(三)不良攻堅工程
一是組織開展“清非攻堅年”活動，以清收大額不良貸款等為抓手，全面推動和落實不良貸款的清收處置。二是繼續大力清收處置內部人員逾期貸款，加大考核問責力度，淨化內部經營行為。三是強化落實《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯社)指導縣級行社配套完善具體的實施方案和操作流程。四是強化落實《關於對不良貸款清收處置緩慢的市、縣級機構進行問責的實施意見》，將不良貸款清收處置成效，直接與高管的職務安排掛鈎考核。五是省聯社將進一步規範不良貸款聽證問責工作，分類制定聽證問責模板，切實解決工作中存在的迴避矛盾等問題;縣級行社要對20xx年7月1日後新發放形成的不良貸款進行責任追究，對20xx年底不良貸款集中聽證問責後新形成的不良貸款開展持續的分層級責任追究。六是建立不良貸款預警監測制度，加強對形態正常但已逾期或欠息貸款的風險管控。七是創新清收處置不良貸款的方式途徑，採取打包處置等方式進行市場化清收處置，並確立試點先行。八是藉助我省建設“信用山西”、着力優化金融生態環境的契機，打擊惡意逃廢賴債行為;藉助各級政府支持農信社改制化險的有利時機，加大優質資產置換等清降力度。省聯社將啟動對去年在基層行社內部職工不良貸款清收處置工作中不作為、無成效的問責工作。
(四)資金營運工程
一是繼續加強資金業務條線管理制度建設，積極推進資金與財富管理系統的研發上線工作。二是強化條線管理，規範機構投融資行為。三是開展資金條線業務的全面檢查，對業務開展過程中存在的越權審批、違規投資等問題堅決予以查處。四是積極搭建孵化平台，主要強化機構入市等方面的前期服務，同時結合成員行社意願做好與外匯交易中心等主管機構的聯繫協商，確保一季度前完成三個機構的崗前培訓和孵化機構人員的從業資格考試。省聯社年內將為全省縣級成員行社提供一流的席位制聯合辦公環境。五是積極穩妥地開展委託代理投資業務，為資金規模較小、暫不具備獨立投資能力、提請委託省聯社代理運作的縣級行社提供無償服務。六是繼續優化自營投資業務，在做好幫扶資金監督管理和提高收益的前提下,適度開展同業業務;在總結地方政府債券承銷工作經驗的基礎上，積極申請開展政策性金融債券的承銷工作。
(五)科技平台工程
一是繼續按照“國內先進、全省一流”標準，制定全系統科技發展戰略規劃，加快山西農信多媒體櫃外清系統平台等信息系統的建設開發工作;積極推進異地災備核心賬務系統升級改造等建設，最大限度滿足市縣級機構的特色業務需求。二是進一步加強信息系統日常運維管理，有效運用信息系統應用監控及桌面雲平台，持續加大運維監控管理力度。三是進一步提升電子銀行服務水平，通過完善網上銀行、手機銀行、微信銀行三個渠道，不斷增加新的業務功能和特色，有效提升手機銀行和網上銀行的活户率，增加交易量，不斷提高電子銀行對傳統櫃面業務的替代率。四是縣級行社要按照人行關於推進金融IC卡應用工作的有關要求，大力推進批量代理業務和信貸業務客户的磁條卡換卡工作，年末IC卡取代磁條卡率要達到30%以上。加強“信合通”特惠商圈、助農商圈和非接商圈的建設，為客户提供“一站式”金融服務。年內將完成全系統客户服務中心的建設工作，力爭正式投入運行。
(六)創新拓展工程
一是加大信貸產品服務創新，擴大推廣網上申貸平台範圍，構建“互聯網+”的信貸服務模式;要進一步加大福農卡授信業務的推廣力度;要探索開展應收賬款質押等抵質押貸款業務;要積極加強與政府有關部門、保險公司等的合作，建立涉農信貸風險共擔機制，形成多方支農合力。二是要大力拓展中間業務，要以配合當地財政開展市縣級國庫集中支付業務改革為契機，積極營銷財政預算單位專户，爭取備付金賬户。要依託新險種開發的系統平台，逐步開展分紅型保險等產品的銷售，積極探索機動車保險合作的可行性。三是要創新銀行卡業務發展，加快推進開辦“信合通”貸記卡的資格審批工作，做好開辦信用卡業務的各項準備工作;要大力拓展醫療、交通等領域的銀行卡應用。四是進一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎上，加快推進百度等第三方支付公司的合作，拓寬支付渠道;年內要加快電子商務平台等業務系統的研發併力爭上線。
(七)支農助企工程
一是今年資金組織工作要“求穩、求實、求速”，要發揮點多面廣、地緣人多的優勢，實施服務區域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長;要加大市場拓展，積極營銷系統性、行業性代收代付業務，拓寬攬存吸儲渠道;要完善考核機制，側重對存款增長情況等指標進行考核。二是要繼續加大對實體經濟的信貸支持力度，圍繞省委“六大發展”目標和省政府20xx年重點工程項目等領域，在符合有關監管要求的前提下，加大創新融資服務模式，搶先營銷支持一批風險較低、收益率高、社會影響面廣、發展可持續的項目及企業，有力地支持我省轉型跨越發展。三是要繼續加大支農工作力度，依託中國銀監會“三大工程”，深入實施“山西農信強農興社金融普惠工程”，加大支持和創新力度，進一步鞏固農村、小微金融陣地，傾斜支農信貸資源。四是要優化基礎客户金融服務，助推“大眾創業、萬眾創新”的有序推進，發揮好支農支小金融主力軍作用。五是要強化現代農業金融服務，大力支持轄區農業龍頭企業等各類現代農業主體發展。六是重點做好金融扶貧工作，採取專列扶貧信貸規模等措施，有效提升為貧困地區提供金融服務的水平。要重點加強與當地扶貧部門的溝通對接，合力推進“金融富民扶貧工程”，通過積極爭取風險補償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風險，提高金融精準扶貧質效。
(八)人才興社工程
一是加強教育培訓，提高員工綜合素質。省聯社要科學指導市縣兩級搞好屬地培訓工作，加強財務等業務條線的培訓力度，支持各條線發展;落實與高等院校的戰略合作，委託其開設會計學等對口專業，協商設計符合農信社實際的理論知識課程，力爭有計劃、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學歷教育。二是重點加強對青年業務骨幹的培訓，年內將舉辦全系統青年幹部培訓班，努力培養一支高素質的青年骨幹隊伍。三是各級機構要重視加強業務條線隊伍建設，今年尤其要重點打造信貸客户經理隊伍。四是建立多層次養老保險體系，省聯社將繼續督促符合條件的縣級機構提出申請、積極參加企業年金計劃。
(九)服務提升工程
一是繼續強化省聯社協調職能，今年將力爭再與5—8家機構簽署戰略合作協議，幫助基層拓展業務領域和營銷渠道。二是繼續開展全系統“兩型機關”建設，轉變機關作風，提高機關效能，樹立起“學習型、服務型機關”的標杆。三是要增強網點服務功能，為客户提供多樣化、專業化、“超市型”的金融服務。四是要結合農商行改制及營業網點文明規範服務標準化建設達標活動，在市、縣兩級機構中確定首批《VIS營業網點形象建設標準》試點單位，並以營業網點形象、辦公用品和宣傳用品為重點，全面推進《標準》的貫徹落實。五是要着手編印《文明規範服務標準手冊》，組織開展20xx年度“文明規範服務百佳示範單位”評選活動，樹立文明規範服務先進典型，引領全系統開展文明規範服務。六是藉助“一報一刊一網兩微”平台，對內加強現代企業文化建設，樹立正確、積極、向上的工作作風和文化導向;對外不斷加大宣傳力度，強化品牌宣傳，高效應對輿情，為全系統改革發展營造良好輿論氛圍。
(十)安全發展工程
一是始終保持案防工作的高壓態勢，確保全省農信系統安全穩健經營，全年無大的風險和案件。二是加強內部合規管理工作，繼續深入開展“制度執行年”活動，通過《新法提示》等渠道，發揮合規管理工作效用。三是強化稽核審計工作，深入開展常規稽審、非現稽審、專項稽審、離任稽審、內控評價五大任務，紮實推進研發稽審系統、修繕稽審制度、搭建交流平台、提升履職能力、違規問題移交反饋五項要求，確保全省農信社合規穩健發展。四是重視加強安全保衞工作，以安全保衞標準化建設為管理目標，以“十二防三保”為管理職責，杜絕各類風險隱患，確保人身安全、資金安全、財產安全。要落實“十個不放過”，促進全省農信社業務穩健安全發展。
202022年度工作會議講話 篇10
這次會議的主要任務是：認真貫徹落實省聯社20xx年工作會議、市委三屆七次全會和經濟工作會議精神，總結回顧全市農村信用社20xx年工作，表彰業績突出的先進單位和個人，交流經驗，研究部署20xx年的各項工作，動員全市廣大幹部員工進一步堅定信心、振奮精神、與時俱進、開拓創新，全面完成今年的各項目標任務，強力推進我市農村信用社又好又快發展。下面，我講三點意見。
一、搶抓機遇，迎難而上，20xx年工作取得驕人業績
對於遵義農村信用社來説，剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水，一路拼搏，一路艱辛，一路收穫。面對國際金融危機給銀行業經營帶來的種種困難，面對日益激烈的市場競爭帶來的巨大挑戰，我們緊緊依靠省聯社的正確領導，充分利用國家積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，全面分析，正確應對，團結一致，共克時艱，以堅定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發展，較好地完成了年初確定的各項目標任務。主要體現在以下六個方面：
(一)堅持以加快發展為主旋律，存貸規模保持快速增長。
按照去年初我們提出的“保增長、佔市場”的總體要求，一年來，各聯社採取積極有效措施，進一步提高認識，強化服務，切實加大存款組織的力度。如綏陽聯社通過認真總結，在全縣推廣“多摺合一、存貸通用” 的“風華模式”，得到省聯社的充分肯定;鳳岡聯社逐步推行營業網點標準化服務，贏得了社會各屆的廣泛讚譽;習水聯社狠抓作風建設，服務質量明顯提升;仁懷聯社繼續做好對茅台集團經銷商的服務，企業存款持續穩步增長。在貸款營銷上，抓住國家擴內需的一系列政策機遇，緊密結合地方經濟社會發展的實際，細分市場和客户，把當地的產業優勢、資源優勢轉化為經濟優勢，加大信貸投入。在支農方面，按照辦事處“努力開拓創新、站穩農村市場”的總體要求，各聯社積極探索土地流轉、農民專業合作社等新的農村生產方式和經營模式，大力支持社會主義新農村建設。比如餘慶聯社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權限、降低貸款利率);綏陽聯社實施“雙信工程”(農户信用貸款和信用工程建設);赤水聯社、鳳岡聯社、遵義縣聯社、湄潭合行牢牢抓住傳統優勢產業，加大支持力度;此外，各聯社在支持黔北民居建設、農村危房改造等方面都有許多創新的舉措，比如綏陽聯社的“詩鄉安居”、赤水聯社的“新家園”等農民建房貸款，有效拉動了農村消費市場，刺激了農民的信貸需求。與此同時，各聯社積極支持社區居民、中小企業和個體私營經濟發展，在創新產品、培育優質客户羣體上下功夫，努力拓展城鎮金融市場。初步形成了“農村—集鎮—城區”的金融服務鏈條和城鄉一體的金融服務網絡。通過一年來的不懈努力，我市農村信用社存貸款規模實現了逆勢快上。截止20xx年12月末，存貸款餘額、新增額均居全市金融機構以及全省農村信用社系統的第一位，資金實力進一步增強。
(二)堅持以達標升級為主抓手，抗風險能力持續增強。
按照省聯社監管升級達標規劃和“三上三下”的要求，今年以來，我市農村信用社在努力做大規模、增加收入的同時，一是努力清收盤活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽、餘慶、鳳岡等聯社力度大、效果好，他們一方面加大與司法機關的協作，如道真縣人民法院抽調法官組成“特別法庭”，及時受理、審結、執行農村信用社依法收貸的案件;赤水聯社通過公安機關從經濟案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面，從內部着手，在認真清理員工本人及家屬貸款、其他責任貸款的基礎上，自上而下、先內後外，從高管人員、聯社機關開始，簽訂責任狀，敢於動真格。從基礎數據上看，大多數聯社的監管評級都應該有所提升，6A級聯社基本消除。從總體上看，我市農村信用社的抗風險能力得到了進一步增強。
(三)堅持查防並重的多舉措，案件高發勢頭得到有效遏制。
近年來，我市農村信用社案件頻發。為此，從年初開始，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯社開展遵法守規從業自查的基礎上，繼續深入開展“九種人”排查工作，自查排查率達100%;二是按季開展100萬元以上存款、貸款、銀行承兑匯票、貼現、按揭貸款等業務案件風險排查;三是將20xx--20xx年我市農村信用社的16起案件，彙編成案例下發各聯社組織學習，對照案例檢查自身存在的問題和薄弱環節，切實加強內部管理，狠抓制度建設，按照“開展一項業務，配套一項制度，設計一項流程”的要求，進一步完善了信貸、財務、風險、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設計工作;四是繼續對轄內聯社實施分類治理，加強對高風險社的檢查指導督促，及時防範和化解案件風險;在安全保衞工作方面，我們在年初就提出了營業場所安全設施年內必須全部達標的要求。截止12月末，共投入安全設施建設資金1,797.09萬元，改造和新建營業網點64個、金庫71個，新購運鈔車6台，安裝和更新監控設備22台，8個聯社實現了遠程監控聯網;與此同時，辦事處及各聯社都加大了檢查力度，全年安全防範檢查共351 次，發現違規問題及安全隱患 276 處(個)，處罰違規人員 81 人次。通過上述努力工作，今年以來，我市農村信用社發生經濟案件1起，涉案金額57.7萬元，分別比上年(4件，涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元，發案件數、涉案金額都比上年大幅度減少和降低，全年沒有發生重大安全責任事故。
(四)堅持以企業文化建設為助推器，信合形象得到新昇華。
20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網》門户網站，積極向各類媒體、監管部門、行業協會報送各類宣傳信息，全年共編輯《遵義信合簡報》8期，《學習實踐科學發展觀活動簡報》17期，《百日業務競賽活動簡報》13期，《遵義市農村信用社信息》35期，在銀行業協會網站上刊發信息12篇，在《貴州日報》、《當代貴州》、《經濟信息時報》及省聯社《簡報》上發表宣傳我市農村信用社改革發展成果文章近30篇，組織編寫了《信合之光》遵義農信改革發展五週年專題畫冊。與《遵義日報》社合作，開展了為期近5個月的系列報道和有獎徵文活動;首次與遵義電視台合作拍攝“前進中的遵義農信”系列專題片。此外，成功組織召開了遵義市農村信用社首屆工會工作會議，推動了各聯社工會組織的健全和工會職能的完善;成功舉辦了遵義市農村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運動會，組隊參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業慶祝新中國成立60週年歌詠比賽”獲得三等獎。通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結協作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，進一步擴大了農村信用社的社會影響力。
(五)堅持以提高素質為動力源，人力資源管理明顯加強。
一是規範了對派遣制員工的招聘和管理。按照省聯社統一部署，堅持公開、公正、公平的原則，較好地完成了20xx年公開招聘勞務派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會招考新員工119名，並牽頭制定方案，經過多次磋商，與遵義鑫物勞務公司合作，逐步規範了對勞務派遣用工的管理。二是完善了對高管人員的選拔任用機制。在省聯社的統一安排下，辦事處加強協調指導，順利完成了聘任仁懷聯社、習水聯社主任助理各1名，赤水聯社公開選拔副主任2名的工作，通過省聯社和銀監部門完善有關任職程序後，現均已走上管理崗位。這標誌着我市農村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道，也為下一步全市農村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經驗。三是切實加強了對幹部員工的教育培訓。20xx年是遵義農村信用社的培訓年。從年初開始，辦事處採取走出去、請進來的方式，牽頭舉辦了七期高管人員及中層幹部培訓班，共培訓人員306人;舉辦了《銀行經營業務中的法律風險防範》和《銀行業稽核審計》培訓班，100多名業務骨幹參加了培訓;組織各聯社110人次參加遵義銀行業協會舉辦的中層幹部培訓，使全市14家聯社的高管人員和中層管理人員的參訓率達100%。各聯社內部也採取各種不同的形式加大對一線員工的培訓力度。特別值得一提的是綏陽聯社，他們和電信公司合作，建成了全市農信社第一個視頻網絡，並以此為平台，建立了遠程教育和考試系統，逐步完善了員工考試題庫，提高了培訓效果，節約了培訓成本，值得借鑑和推廣。
(六)紮實開展學習實踐活動，科學發展取得新突破。
去年3月至8月底，在省聯社黨委的領導下，按照“規定動作不走樣、自選動作有創新、活動開展有特色”的要求，辦事處和各聯社精心組織、認真謀劃、有序推進，較好地完成了各個環節的工作，整個學習活動開展有熱度、有深度、有創新、有成效，為我市農村信用社科學發展奠定了堅實的基礎。一是消滅金融服務空白點, 拓展農村市場新領域。按照“城鄉統籌、調整部署，深入調研、協調各方，科學佈局、講求實用，加大投入、確保安全”的原則，仁懷、桐梓、習水、遵義縣聯社緊緊圍繞“人民羣眾得實惠”的要求，主動與銀監部門溝通，與地方黨政協調，積極創造條件解決金融空白鄉鎮服務問題。截止12月末，全市農信社在金融服務空白鄉鎮新建固定營業網點8個，設立便民服務網點1個，使全市226個鄉鎮享有農信社的金融服務覆蓋率達98.67%。二是信用工程建設整體推進，發展基礎進一步夯實。在總結鳳岡土溪經驗的基礎上，我們在去年一季度工作會議上明確提出了信用工程創建的總體思路和工作目標。從二季度開始，在辦事處的督促指導下，各聯社都制定了長期規劃和年度計劃，大力推進農村信用工程建設。截止20xx年12月末，全市農村信用社建立農户經濟檔案142萬户，農户建檔面92.3%，評級面94.7%，新創建信用鄉(鎮)3個，信用村67個，信用組887個，與20xx年相比，信用鄉(鎮)、村、組的增幅分別達200%、97%、72%。其中，鳳岡縣創建信用縣的工作已在去年正式啟動，目前進展順利。信用工程建設的整體有序推進，為農村信用社有效應對競爭，進一步鞏固農村市場奠定了堅實的基礎。三是以“四聯四幫”為載體，彰顯“人民羣眾得實惠”。辦事處結合市委政府銀、政、企片區交流座談會之機，深入各聯社和基層網點、各企業、各村組，按照年初工作會議要求和發展實際，幫助各聯社進一步釐清發展思路;指導各聯社紮實開展“四個一”工程，在促進“保民生、保增長、促穩定”上取得實效;通過參與各聯社組織生活會和班子民主生活會，督促各聯社解決經營管理中存在的突出問題。去年，全市農村信用社共組建工作組 50 個，抽調幹部 210 人，聯繫村組91 個、社區16 個、企業 112 個、困難羣眾693 人、重點項目 37個，共為基層辦實事 157件，協調解決資金143萬元，幫扶物資摺合人民幣11.4萬元，幫助解決突出問題 97個，幫助開展培訓 26 場次，培訓人員 1,157 人次，為幫扶單位和羣眾提合理化建議 118 條，總結工作經驗和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設，不斷提高行業管理水平。通過開展學習實踐活動，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發展形勢”問題。在管理上，按照省聯社要求，調整管理思路，在“三不干預”的同時，努力做到“三個加強”。即：不干預各聯社正常的貸款發放，重點在加強風險提示、加大檢查力度上下功夫;不干預聯社的正常用人，重點在加強教育培訓、規範用工制度上下功夫;不干預各聯社正常的財務開支，重點在加強監管指標落實、提高經營效益等方面實施指導。在指導上，去年以來，辦事處繼續實施對各聯社的分類指導、區別對待，對“自律強、發展好、風險小”的機構以指導為主，對“自律弱、發展慢、風險大”的機構給予重點幫扶。在協調上，辦事處充分發揮管理平台作用，主動加強與黨政及相關部門溝通協調，建立聯繫制度，積極為業務發展和權益維護營造良好環境。積極主動向市委、市政府彙報影響農信社發展有關問題，得到市委、市政府主要領導及相關部門的充分理解與大力支持。在服務上，辦事處加大科技攻關力度，組建了門櫃生產備份網絡，對辦公網進行改造擴容，開發完善了CCIS對賬查詢系統和固定資產管理系統，提高了網絡安全性能和利用效率。此外，各部室對聯社上報的備案、審批事項，也逐步推行了限時辦結和回覆制度。
火對金子是考驗，逆境對人是磨練。剛剛過去的20xx年，我們在極其困難的情況下能夠取得這樣的業績，是省聯社科學決策和堅強領導的結果，是市委市政府大力關心支持的結果，是人民銀行與銀監部門悉心指導和正確監管的結果，是全市農信社幹部員工勇挑重擔、克難攻堅、奮力拼搏的結果。在此，我代表省聯社遵義辦事處，向出席會議的市政府、人民銀行、銀監局的各位領導表示衷心的感謝!向與會的各聯社高管人員並通過你們向全市農村信用社的廣大員工表示誠摯的問候!
回顧總結，我們的基本經驗主要有以下五條：
一是必須始終堅持把又好又快發展作為第一要務毫不動搖
對於發展問題，廣大基層幹部員工不應該從決策者的角度過多地陷入問題的爭論之中，甚至是關於體制的爭論之中，而應該從實踐者的角度明確這樣的認識：只有自身發展才是最可靠的，等、靠、要都是沒有前途的。只有發展，我們才能把點多面廣變成真正的網絡優勢，才能把這支最龐大的金融隊伍變成寶貴的人力資源，才能使資金實力不斷增強、不良貸款佔比不斷下降、資本充足率不斷提高。發展必須是速度、規模與質量、效益的和諧統一，必須是建立在業務指標、客户結構不斷優化的基礎上，建立在控制風險、遵法守規、穩健經營基礎上的健康發展。
二是必須始終堅持用與時俱進的理念來解決前進中的問題
不管是工作的思路還是具體的措施，都不是一經確定就一成不變的，必須根據各方面形勢的變化以及實際工作的具體情況，及時作出準確的判斷、適當的調整。比如去年初我們提出“保增長、佔市場”的總體要求，緊接着在一季度的工作例會上，我們就提出了“三創兩提一擴”的工作措施，同時提出把打造信用工程作為“保增長、佔市場”的基礎性工作;在半年工作會議上，我們隨即又提出了要進一步“糾正發展方向、鞏固發展基礎”，用“六個結合”來保障信貸規模的合理增長，用抓好“三項重點工作”來控制風險，等等。實踐證明，這些果斷的決策調整和工作措施的具體化，是非常及時和正確的，對於我們最終較好地完成各項目標任務起到了重要的作用。
三是必須始終堅持把支農作為農村信用社經營的根本宗旨
農村信用社發展到今天，靠支農創效益、靠支農謀發展的理念不能有任何的動搖。在去年的工作中，我們通過多次深入基層調研發現，凡是真正把支農工作做細做紮實的信用社，其發展必定是良性的，比如存款不用靠關係去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經營的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然，支農工作不紮實，發展基礎不牢固，雖然規模做大了，但不良貸款也增加了，經營風險也加劇了，這不符合農信社的發展規律，因而也是不可持續的發展。
四是必須始終堅持分類指導重點突破有機結合的管理原則
去年以來，辦事處結合經濟環境、發展基礎、管理水平等實際，開始逐步探索對轄內聯社實施分類管理和指導。在加強面上工作的同時，關注點上的工作，重點是一些業務發展有特色、內部管理有新招的聯社和基層社的工作，加強培育，打造出亮點，總結出經驗，帶動整體工作發展。比如在信用工程創建、網點形象建設、不良貸款清收、考核激勵機制、產品設計創新等方面，辦事處對鳳岡、餘慶、道真、綏陽、習水、赤水等聯社及部分基層社都做到了及時跟進，加強指導，搞好總結，全面推廣，起到了事半功倍的效果。事實證明，這種區別對待、分類指導、重點突破的工作方法，符合科學發展觀的要求，完全適合農村信用社行業管理和經營發展的需要。
五是必須始終堅持把以人為本作為管理控風險的根本保障
事實充分説明，一個稱職的主任、一個團結的班子，可以帶好一個信用社、一個聯社，反之，則信用社、聯社的業務不可能有好的發展，管理不可能得到加強，風險也不可能有效控制;對廣大職工來説，一支政治素質高、業務技能強的員工隊伍，就是一個信用社、聯社又好又快發展的奠基石。因此，加強員工教育培訓，提高全員綜合素質，是各項工作的根本保證。從某種意義上説，以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團結絕大多數的員工，就不可能形成靠事業凝聚人心、靠發展凝聚合力的局面。因此，我們必須把配好一個班子、選好一個主任、帶好一支隊伍作為換屆之年一項最重要的工作抓好抓落實。
上述“五個堅持”，不僅是過去的一年，也是過去五年來推進我市農村信用社改革發展的基本經驗，是遵義農信在新形勢下實現跨越式發展所必須堅持的基本原則。
綜觀全局，理性審視，在肯定成績的同時，我們也務必要清醒地看到，當前我市農村信用社在改革發展中還面臨着不少的困難和問題，主要表現在“一高、兩低、三個乏力、四不到位”：
“一高”：不良貸款佔比仍然很高。“兩低”：一是資本充足率仍然很低;二是服務水平仍然很低。首先，我們的電子化建設水平和國有商業銀行、郵政儲蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務質量、服務手段、服務方式仍然還很落後，“方便、快捷、靈活”也不再是農村信用社一家獨有，服務水平的低下導致我們在很多業務的競爭中仍然處於劣勢，並且還有進一步加劇的危險。
“三個乏力”：一是存款增長後勁乏力，其他主要競爭對手的情況看，差距正在一步步縮小，也説明我們存款增長呈現出乏力的態勢。二是創新手段乏力。當前形勢下，只有加強創新，才能促進業務發展、有效應對市場競爭，這已經成為我們的共識。去年以來，各聯社在資金組織、貸款營銷、風險管控、員工教育培訓、案件防範治理等各個方面都有一些不同的創新舉措，也取得了一定的成效。但從總體上看，創新的力度、深度都還很不夠，特別是對創新的成果及時進行總結提煉，進一步提升創新水平還亟待加強。比如一些聯社雖然推出了部分信貸新產品，但很大程度上只是對原有產品的外部包裝，在產品的核心競爭力上並沒有實質性的提升。事實上，還沒有哪一家聯社建立起一支專業的存款、貸款、中間業務等產品的設計研發隊伍，也缺乏來自人才、科技、政策、監管等各方面的有力支撐。三是風險管控乏力。首先是各聯社的風險管理機構不健全，人才配備不到位，一些聯社重放輕管的現象還非常嚴重，我們的貸款規模越做越大，但風險底數也越來越不清，風險管控的現狀令人擔憂。
“四不到位”：一是全面管理不到位。部分聯社管理仍然薄弱，特別是對一些基層網點的管理存在真空和盲點，從聯社高管層到基層一線員工的各個管理之間層級有脱節現象，或者是在管理上緊一頭鬆一頭放一頭，一個方面的問題解決了，另外的問題又突出了;二是團結協作不到位。首先是部分聯社班子成員之間團結協作不到位，影響了整個聯社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業務發展;其次是各聯社之間團結協作不到位。我們多次強調轄內聯社之間要加強信息溝通，在業務發展、內部管理上取長補短，共同進步和提高，但個別聯社出於高管人員的好惡，與兄弟聯社總是老死不相往來;三是執行力建設不到位。檢查發現，違規行為、違章操作在一些聯社依然存在，甚至有些最基本的規章制度也還沒有得到有效執行;一些地方仍然存在處罰不到位，或者重處罰輕整改的現象，導致一些問題屢查屢犯，難以根治;特別是一些聯社高管層對行管、監管的要求執行不力，嚴重影響了整個聯社的執行力建設;四是作風建設不到位。特別是機關作風建設不力，辦事拖、拉、推的現象時有發生，沒有起到聯社機關對基層的表率作用;少數聯社個別高管人員作風飄浮，脱離羣眾，員工意見很大;在黨風廉政建設上，個別黨員領導幹部自我約束、廉潔自律意識不強，一些問題已經有所暴露。
對於這些矛盾和問題，必須高度重視而不可迴避，認真解決而不可任其發展。我們務必要保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責任意識，下定決心，知難而進，開拓創新，紮實工作，以新的精神面貌，新的工作作風，迎接新的挑戰，贏得新的勝利。
二、認清形勢，統一思想，堅定實現又好又快發展的信心
今年是貴州農信改革發展的第7年，也是我省農村信用社的換屆之年，做好今年的各項工作，對於我們抓住新一輪發展機遇，奪取貴州農信十年改革大豐收，具有十分重要的意義。
從總體形勢上看，我們去年“挑戰巨大與機遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變。對於全國以及我省的經濟金融形勢，劉乃雲理事長的工作報告已經有了全面深入的分析，在此，我僅結合遵義的實際情況簡要分析如下：
(一)20xx年是遵義農信充滿挑戰與迎接新的考驗的一年。
——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經濟工作會議上指出，當前遵義經濟發展要素瓶頸制約的矛盾還很突出，調整結構、轉變發展方式壓力依然很大，特別是部分資源型企業生產尚未擺脱困境，農村基礎設施建設相對滯後，民生改善還有差距，城鄉統籌發展的長效機制還不完善，等等。這些都是我們在下一步工作中必須高度關注的不利條件。
——市場競爭進一步加劇。目前，農業發展銀行加大了在縣域增設機構的力度，且業務範圍不斷擴大;去年12月18日，貴陽市商業銀行進駐遵義，已經和許多市區及縣域重點客户展開了全面合作;農業銀行、郵儲銀行搶奪農村金融市場客户資源的步伐加快，特別是農業銀行今年力爭上市，其支農力度進一步加大，我市農信社面臨着前所未有的競爭壓力。據不完全統計，截止到去年10月末，農業銀行在遵義各鄉鎮增設便民流動工作服務點29個，新增ATM機具40台，POS機302台，安裝支付通253台，為近3萬農户開通電話銀行、手機銀行等業務，涉農貸款餘額達37.51億元，發放惠農卡15.6萬張，居農行系統全省之首。
(二)20xx年是遵義農信充滿機遇實現跨越式發展的一年。
——經濟形勢持續好轉。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經濟社會發展仍然超出了預期的目標：全年實現地區生產總值720億元，比上年增長13%，此外，財政總收入、一般預算收入、全社會固定資產投資、社會消費品零售總額、城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入這些主體經濟指標均實現了兩位數以上的增長。從產業發展的基礎來看，糧食總產量達到330萬噸，為歷史第二高產年，“七個一百”工程繼續紮實推進，黔北民居建設強力拉動農村消費，“四在農家”受益面進一步擴大，公路建設、石漠化治理、煙水配套工程、病險水庫治理等農村各項基礎設施建設加快推進，為下一步農村經濟發展奠定了良好基礎。工業經濟企穩回升，全年完成規模增加值253億元，增長14.5%，工業化、城鎮化發展提速，“六大工業基地”、現代服務業都漸成規模，一大批投資量大、建設週期長的重大項目都會在今年迎來新的投資高峯期。按市委政府規劃，今年我市固定資產投資將確保450億元，力爭突破500億元，投資的強度將前所未有，拉動作用將更加明顯。“三抓六打造”取得重要進展，“八大建設”穩步推進，支撐我市經濟增長的內生動力進一步增強。
——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉，各聯社班子將會得到全面調整充實，凝聚力、戰鬥力必將得到進一步增強，也必將會激發新一輪幹事創業的熱情。
——戰勝困難的寶貴經驗積累。面對20xx年出現的各種困境，我們取得了優異的業績，錘鍊了幹部隊伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵我們向更高目標邁進。
所有這些機遇和有利因素，讓我們在看到遵義經濟發展光明前景的同時，也看到了遵義農信更加美好的明天。
基於以上分析，我們認為，遵義農村信用社在今年還將有一輪新的發展機遇。我們必須堅定信心、抓住機遇，把發展繼續放在各項工作的第一位，做大做強遵義農村信用社。
20xx年工作的指導思想是：
堅持以科學發展觀統領全局，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央和全省經濟工作會議、省聯社年度工作會議精神，認真落實市委經濟工作會議、三屆七次全會和農業農村工作會議的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大區域”發展戰略規劃，全力支持“三農”和非公有制經濟發展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點做好“保增長、夯基礎、強機制、重執行”四項工作，勵精圖治，開拓創新，全力推進遵義市農村信用社加快發展科學發展率先發展，繼續在我市金融行業及全省農信系統走前列作貢獻。
三、統籌兼顧，突出重點，推動20xx年工作再上新台階
根據上述指導思想和總體要求，要實現今年的各項目標任務，我認為必須重點從“優化結構保增長、夯實基礎強管理、深化改革激活力、求真務實抓落實”這四個方面系統運作，務求取得實效。
(一)優化結構保增長
1、優化區域發展結構，推動業務規模實現跨越式增長。根據非均衡區域發展的理念，通過認真調研，同時結合20xx年末14家聯社的情況具體分析，我們認為，遵義農村信用社的業務發展特別是存貸款規模要實現跨越式的增長，也必須按照這一理念的要求，實現區域發展結構的優化，使農信社的發展更好地融入地方主流經濟、與地方產業發展有機結合，最終達到各項業務發展水平與所在區域的經濟社會發展水平相適應。
2、優化負債結構，確保各項存款實現良性快速增長。一是存款的組成結構需要優化。大多聯社資金成本較高，有7家聯社定期存款(含定儲)超過40%，個別聯社對一些重要客户依賴過大，存在較大的穩定性風險;企事業單位活期存款持續增長不足，對公新開賬户不多;製造業存款佔比較低，主要集中在房地產業的按揭保證金、質量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中，各聯社務必按照優化區域發展結構的要求，認準增長點，找準切入點，在力爭存款規模實現較大突破的同時，進一步優化存款客户結構和組織結構。二是存款的組織方式需要優化。長期以來，農信社大多靠關係引存、靠人情引存。所以很多幹部員工都感歎，近年來我們的存款大多是喝出來、吃出來的。不可否認，這樣的方式的確給我們帶來了存款，但從銀行業發展的規律，從客户的服務需求變化來看，這不是長久之計，不符合科學發展觀的要求。從現在起，我們更多是要在提高服務上下功夫，做到以利益引存、靠服務留存。通過分析市內各金融機構的業務數據不難發現，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例。所以，必須從根本上扭轉存款組織方式。以利益引存，就是要在習水、綏陽等聯社試點的基礎上，進一步完善積數貸款、以存定貸的管理辦法，充分發揮利率槓桿在以貸引存中的重要作用，以此作為農村信用社和其他銀行競爭存款的致勝法寶。靠服務留存，就是要進一步細化各種管理措施，從根本上提高廣大員工的服務意識，提高全員服務質量和水平，以優質的服務留住我們的各類客户。
3、優化資產結構，全力支持非公有制經濟快速增長。近年來我市農村信用社信貸規模快速擴張，為支持地方經濟發展做出了重要貢獻。但不可否認的是，這種快速擴張也帶來了風險的加劇集中，一定程度上背離了農村信用社的經營宗旨。根據前面所作的形勢分析來看，今年我們還將進一步加大信貸投入，繼續強調規模增效益的經營理念。但在增長的方式上則必需進行優化。從業務分析報告來看，傳統的農、林、牧、漁及生產經營、批發和零售等貸款佔比持續下降，而大額貸款集中度、行業集中度持續增加，我們的基礎客户數及其貸款額度都沒有能夠成比例增長。因此，優化資產結構首先就是要優化客户結構。要按照“紮實做小，比例做大”的要求來實現資產業務的增長。這裏的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的佔比;從客户上，是指要做大“個、私、小”客户貸款的佔比。“個、私、小”，實質就是非公制經濟的大致範圍(事實上，“三農”經濟很大程度上都是非公有制經濟)。xx大以來，黨中央、國務院、省委政府都制定了一系列加快推進非公有制經濟發展的政策措施。從遵義的情況看，20xx年12月底，私營企業17,812户，個體工商户121,487户，從業人員47萬餘人，非公有制經濟總量306億元，增長18%，佔全市GDP總量的42.4%，實現税收44億元，增長17.9%。遵義市委三屆七次全會審議通過了《關於全力推進非公有制經濟又好又快發展的實施意見》，確立了非公有制經濟總量年均增長20%以上、到20xx年佔全市經濟總量60%以上的目標。從今年起，市級財政安排的各類工業發展資金的70%要用於中小企業服務體系、信用擔保體系和科技創新平台的建設。同步實施私營企業培育計劃、個體經濟發展計劃、重點領域扶持計劃、工業園區集聚計劃、全民創業發展計劃。可以預見，下一階段我市經濟發展的重頭戲是非公有制經濟，經濟總量增加的主要部分也在非公有制經濟。與此相對應，農村信用社的經營性質、服務宗旨、服務手段都完全符合支持非公有制經濟發展的要求。根據省聯社工作會議精神，結合遵義實際，在優化資產結構的問題上，重點提出四點要求：一是全市統算，今年新增貸款中至少不低於70%要用於支持三農經濟發展，其中農户貸款不低於40%;二是大額貸款應實行比例控制，各聯社根據自身發展需要和所在地經濟發展實際，制定年度資金營運計劃(包括大額貸款和分行業投放計劃)，辦事處對投放情況進行實時監督和控制;三是各聯社要在辦事處《遵義農村信用社支持非公有制經濟發展的實施意見》的基礎上，制定本聯社支持非公有經濟發展實施意見，要有總體目標、具體計劃、保障措施、考核辦法。除三農貸款外，今年的貸款投放應以支持小企業、個體工商户、個人消費等非公有制經濟為重心;四是要按照資產負債比例管理規定，適度把握好信貸投放節奏，努力實現逐季均衡投放和平穩增長，做到貸款結構和存款結構的有機匹配，嚴防支付風險。
4、優化收入結構，實現中間業務收入的快速增長。中間業務收益高、附加值高、成本低、風險低，各商業銀行都把發展中間業務作為其實現收入與利潤增長的重要來源。從某種意義上説，中間業務收入佔比是一個銀行現代化程度的重要標誌，也是其服務水平高低的重要標誌。在這一點上，農村信用社差距很大，加快中間業務發展步伐是農信社調整收入結構的重要舉措，必須引起全社上下的高度重視。可以預見，省聯社電子化建設水平在今年會有一次大的提升，這為我們藉助先進的平台開發中間業務帶來了發展空間。各聯社要本着“積極穩妥、安全效益”的原則加大中間業務的拓展力度。一是拓展代理業務。要以科技為支撐，利用信用社的網點優勢，在維護好現有代理業務的基礎上，拓展各類代收代付業務，擴展代理金融業務，如代理基金、個人理財、代理他行業務等，積極拓展中間業務品種和業務領域。二是強化信合卡業務。要以卡為媒，帶動卡消費，提高卡收益，鼓勵貸款户通過銀行卡結算渠道刷卡還貸，積極解決收入渠道單一和中間業務佔比過低的問題。三是要對現有的中間業務進行梳理，對於風險大、效益差的低端代理業務(如代理中石化收費)，要逐步退出。進一步加大與保險、移動、電信等行業的合作，穩步增加中間業務收入。
(二)夯實基礎強管理
由於各方面的原因，應該説我市農村信用社近年來把精力主要用於業務發展上，更多的注重於迅速做大存貸款規模。從今年年開始，我們在強調持續快速發展的同時，回過頭來強調做好基礎，以做好基礎工作促進農村信用社全面協調可持續發展，這與強調發展是第一要務是並行不悖的，是我們的業務規模發展到一定階段的現實需要，也是新時期要想實現業務持續快速發展的現實需要。一年來，各聯社在做基礎工作上各有措施，也各有成效，但總體上説，我市農村信用社的各項基礎工作都還很薄弱，為此，今年要重點做好“七個夯實”：
1、以加強網點建設和推進標準化服務為抓手，夯實資金組織的基礎。
一是加強營業網點建設。省聯社明確提出，在今年將分別出台營業網點建設規範和“三年達標規劃”。目前來看，大部分聯社業務規模的發展和網點建設的步伐極不相稱，個別聯社只注重個人利益，不關心聯社長遠發展，在網點建設上重視不夠，投入不足，一些基層營業網點隨着業務量不斷增加已經不堪重負，個別地方已經出現“走了黃金客户，丟了大單業務”的現象。為此，各聯社要按照省聯社要求，參照《遵義市農村信用社網點裝修指導意見》(遵農信辦發[20xx]55號)的標準，立即着手製定轄內營業網點建設裝修規劃，在3月底前報辦事處備案。要求今年內達標率要在30%以上。 二是強力推進網點標準化服務。辦事處將盡快制定《營業網點標準化服務指導意見》，總結提高鳳岡推行標準化服務以來的經驗，在全市啟動和紮實推進網點標準化服務工程，各聯社要在一季度前制定營業網點標準化服務推進計劃，今年至少要在城區(含縣城)營業網點全面推行標準化服務。
對以上兩項工作，辦事處將納入對高管人員的年度考核，併成立督查領導小組，加強檢查監督。各聯社也要相應建立和完善考核激勵機制，全面提升我市農村信用社的網點基礎設施建設和標準化服務水平。
2、以加快推進信用工程建設和管理架構改革為抓手，夯實信貸市場的基礎。
應該説，全市廣大幹部員工普遍都認識到，農村信貸工作基礎不紮實的根本原因是信用工程建設推進不力。劉乃雲理事長今年的工作報告再次明確提出了要加大信用工程創建的力度。因此，我們今年將繼續把信用工程的創建列為一項重要的工作內容，在去年各聯社信用工程創建規劃的基礎上，要進一步加大力度、加快進度，進一步細化任務、落實考核，強力推進信用工程建設的步伐。在管理架構上，要總結提高桐梓、道真等聯社的經驗，按照精細化管理的要求，針對農村和城區市場、個貸和公司業務，分別設置相應的業務部門和管理機構，逐步實現專業經營、對口管理。與此同時，要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求，在風險可控的前提下，進一步簡化、優化貸款審批流程。此外，要在全市加快推進信貸檔案的電子化、標準化和規範化，全面加強我市農村信用社的信貸基礎市場的建設。
3、以貫徹落實監管要求和制度建設為抓手，夯實風險管控的基礎。
在落實監管要求上，要按照銀監會劉明康主席在一季度經濟金融形勢通報會上的講話精神，根據實體經濟有效需求和審慎標準，合理控制信貸增量，特別是要高度關注房地產市場變化，嚴格執行有關信貸政策;嚴禁發放對高耗能、高排放以及其他明令禁止行業和領域的貸款，嚴格控制產能過剩行業貸款;要堅定不移地推進“三個辦法、一個指引”(《固定資產貸款管理暫行辦法》《流動資金貸款管理辦法》《個人貸款管理辦法》和《項目融資業務指引》)的全面落實。在制度建設上，今年，辦事處將積極爭取省聯社的支持，設立單獨的風險管理部，進一步加強對各聯社風險管控能力的評估和指導，督促各聯社進一步建立和完善貸後管理、不良貸款責任追究、貸款准入和退出等管理制度;在貸後管理上，特別要加強對重點客户、重點領域的監控，建立風險預警和減持退出機制。各聯社要在今年進一步充實風險資產部人員，提高風險管控人員的素質。在此基礎上，總結推廣桐梓、綏陽等聯社的做法，將一定額度的不良貸款進行集中管理和清收。通過這幾個方面的努力，使我市農村信用社的風險指標得到明顯改善，抗風險能力得到進一步加強。
4、以會計達標升級和加強委派會計職能為抓手，夯實財務管理的基礎。
一是要進一步提高會計核算和會計信息質量，加強會計基礎工作和會計內控制度建設，完善會計基本規章和管理制度，規範操作,嚴格管理，防範會計風險，探索遠程監控系統在會計中重要業務檢查等方面的應用，試點櫃面服務流程管理、標準管理，提高櫃面服務質量;二是各聯社必須按照省聯社會計基礎工作操作規程驗收標準的要求，着力推進會計規範化升級達標工作，年內必須確保會計基礎規範化單位達營業機構的20%以上;三是要在20xx年全面推行會計委派制的基礎上，切實加大財税會計新知識的培訓力度，提高會計人員業務素質，同時要進一步加強檢查指導，督促委派會計更好地履行職責，充分發揮會計工作在經營管理中的基礎和保障作用。
5、以強力推進安全設施改造和隊伍建設為抓手，夯實案件防治的基礎。
在安全實施改造上，重點是各聯社要進一步加快營業場所遠程監控聯網和金庫守護神安裝建設，要求今年內必須要達到網點100%的全覆蓋目標。這裏要特別強調一件事，各聯社在自助銀行的安裝過程中，必須嚴格遵照公安部《銀行自助設備、自助銀行安全防範的規定》設計施工，不得自以為是，自行其是，造成損失甚至引發案件的，將嚴肅追究有關人員的責任。在隊伍建設方面，重點是要進一步充實、優化稽核審計隊伍，在此基礎上，按照省聯社要求，積極探索加強稽核審計人員獨立性管理的新模式。此外，要以廣泛組織觀看辦事處即將製作完成的《營業網點合作操作情景電視教學片》為契機，加強對一線員工合規操作教育培訓，防範操作風險，同時，辦事處和各聯社在今年要進一步加大各類檢查監督工作力度。通過多方聯動，全面夯實我市農村信用社案件防治的基礎。
6、以推行等級客户經理制和完善考核辦法為抓手，夯實客户管理的基礎。
今年，我們將指導各聯社在信貸管理架構改革的基礎上，加快推進客户經理制度。根據不同的業務，按照不同的要求，真正做到細分市場和客户，在此基礎上建立農貸客户經理、個貸客户經理、公司客户經理等級管理制度，同時要配套完善相關的考核辦法，使廣大員工真正樹立起一切以客户為中心的理念，走出社門，對客户進行全面的瞭解和全方位的服務，把客户關係的管理和維護真正納入農村信用社的經營管理全過程。在農村客户經理的問題上，要在全市大力推廣綏陽的“風華模式”，把我們的農村基礎客户羣從源頭上夯實。此外，對個體商户、私營經濟、中小企業，也都要採取類似的辦法，讓每一類客户都有專業的客户經理團隊，讓每一個客户經理都有自己明確的客户範圍，讓每一個基礎客户都有客户經理去對接和維護。從根本上解決支撐業務發展的問題，確保在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。
7、以加強黨建工會工作和員工教育培訓為抓手，夯實和諧發展的基礎。
一是要進一步加強黨組織垂直管理後的黨建工作。要切實加強思想建設，認真貫徹執行各項金融方針政策和法律法規，依法經營，同時又要解放思想，大膽創新，健全與農村信用合作事業發展相適應的市場機制和內控管理長效機制;要切實加強組織建設，特別是基層黨的支部建設，發展新黨員，培訓非黨積極分子，為黨組織注入新鮮血液，使基層黨組織工作有突破性進展;要切實加強作風建設，制定黨員工作規則並嚴格執行，全面推行黨員佩證上崗制度，充分發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘和政治核心作用。二是要進一步加強員工教育培訓。根據農村信用社工作的實際，重點是要加快建設員工培訓及考試的網絡平台，提高網絡綜合利用率，採取遠程教育、職工夜校等各種形式，加強對員工特別是基層網點負責人、一線員工的教育培訓，以工促學，以考促學，全面提高員工綜合素質。三是進一步加強工會工作。要以換屆選舉為契機，進一步建立和完善工會組織，以工會為紐帶，開展形式多樣、內容豐富的各種活動，推動企業文化建設躍上新台階，推動遵義農信在新時期實現更加和諧的發展。
(三)深化改革激活力
1、按照省聯社的總體部署和安排做好農村信用社的體制改革工作。
我們將按照銀監會對農村信用社改革的要求，高度關注新一輪農村信用社改革的政策動向，做好相關的準備工作。重點是按照省聯社《換屆選舉指導意見》，切實做好幾項工作。一是增擴股金，優化股權結構，進一步明晰產權關係，增強抗風險能力。二是做好社員代表和理事會、監事會外部成員的換屆選舉準備工作。眾所周知，在統一法人改革試點過程中，由於種種原因，這一部分人員素質參差不齊，特別是外部理、監事會成員的文化水平、金融知識等方面都明顯不能適應新形勢下農村信用社改革發展的要求，因此，要藉助新一輪的換屆選舉，優化這一部分人員的年齡結構、知識結構，同時和監管部門加強協作，有計劃地開展培訓，提高他們對農村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農村信用社的法人治理結構。三是各聯社要按照劉乃雲理事長在遵義調研時提出的要求，切實制定好三年發展規劃，在以縣為單位統一法人穩定不變的前提下，紮實打好基礎，為下一步組建農村商業銀行積極創造有利條件。四是要正確處理好改革、發展與穩定的關係。在換屆選舉過程中，要努力爭得廣大社員的理解和支持;要進一步強化內部管理，嚴明組織紀律，穩定隊伍，防範違規和金融案件發生;要切實做好宣傳工作，把握正確的輿論導向，為順利完成今年的換屆選舉工作創造良好環境。
2、切實做好機制轉換工作，推動新時期農村信用社又好又快發展。
一是進一步優化選人用人機制。在今年的換屆選舉過程中，要按照中央書記處書記、中組部長李源潮提出的要求，在省聯社的指導下，把那些真正想幹事、能幹事、會幹事、幹成事、不出事的人選拔到農村信用社的管理崗位上來;在這個過程中，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人。通過改革，選好一個當家人，配備一個好班子，造福一個縣聯社，激活農村信用社新一輪幹事創業的最大活力;對於各聯社的中層幹部，要進一步推行公開競爭，切實加強基層幹部的領導能力、執行能力;要全面實施員工雙向選擇和競爭上崗制度，提高全體員工的危機意識、競爭意識，增強員工的緊迫感和責任感。在不違背省聯社總體原則的基礎上，做好“三定”工作，逐步探索打通農村信用社進人用人的進口和出口，暢通渠道，建立靈活、高效的農村信用社進人用人機制。二是進一步完善薪酬激勵機制。劉乃雲理事長在工作報告中明確提出了省聯社將盡快出台全省農信社薪酬激勵指導意見，我們將積極配合省聯社做好此項工作，並在此基礎上，結合我市各聯社的實際，加強調研，認真總結原工資分配辦法實施幾年來的全面效果，指導轄內聯社進一步細化分配辦法，完善考核制度，真正做到基本工資保吃飯、績效工資靠實幹、獎勵工資憑貢獻，真正發揮薪酬分配的正向激勵作用。在這個問題上，我希望各聯社高管層要進一步統一思想，提高認識，建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵機制，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性。三是進一步完善業績評價機制。目前，幹部員工業績評價機制的普遍缺失，已經明顯不適應新時期農村信用社改革發展的需要。今年，隨着我省農信社系統企業年金制度和員工職業操守基金的推行，我們將在這方面加強指導，鼓勵轄內各聯社在這項工作上進行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯社去年以來推行的員工行為正、負積分制度，習水聯社推行的員工行為規範與勞動合同並軌制度等等，我們將認真做好跟進調查，及時加強指導，進一步修改完善，在面上大力推廣。除客户經理外，我們還將選擇部分聯社，試點推行稽核審計、財務會計、風險管理等業務條線的員工等級管理辦法，多渠道設計員工的職業生涯，建立和完善層次多樣、內容豐富、路徑明確的正向激勵機制，努力改變目前出現的高薪養懶以及千軍萬馬擠獨木橋的現狀，為建立健全農村信用社幹部員工業績評價機制打下紮實的基礎。
(四)求真務實抓落實。
1、大興求真務實之風。這是在中紀委第三次全體會議上提出來的要求。農村信用社要實現科學發展，就必須真正樹立起求真務實的理念，堅持實事求是，做到真抓實幹，講實話、辦實事、務實效、求實績。要圍繞一個“實”字，抓好員工隊伍建設。在分配各項任務、出台各項舉措、研究人事任免、發佈決策信息等各個方面，要因地制宜、因人制宜，不能以主觀意志為轉移，不能搞隨意性操作。個別聯社在經營管理中一些反覆無常、推倒重來的現象，在行業系統和社會各界會產生了不良影響，廣大員工無所適從，甚至悲觀失望，不利於務實型員工隊伍建設。管理幹部特別是高管人員要善於自我批評，自我揭短，自醒自悟，不能自高自大、自欺欺人，要善於總結成敗得失，借鑑先進經驗;要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，照顧好員工情緒，維護好員工利益;要沉下身子，靜下心來，在支農服務、組織資金、抓降增效和內部管理等方面，紮紮實實做好一些基礎性、根本性的工作，努力摒棄好高驁遠，急功近利;要帶頭親歷親為，不能停留於指手劃腳，遙控指揮，當“甩手掌櫃”。用正確的政績業績觀和真抓實幹的行動，引領全員樹立求真務實精神，大興求真務實之風，凝聚向心力、提高戰鬥力。
2、狠抓執行力建設。劉乃雲理事長今年的工作報告再次強調了提高執行力的問題，同時今年也是遵義市委全會明確的“執行力建設年”。從我市農村信用社的情況看,就在聯社高管這個層面，已經出現了拒不執行的現象。比如在今年的年度決算工作中，關於資產利潤率、資產費用率、工資增幅，按照國家有關規定和銀監部門的要求，省聯社和辦事處三令五申，但仍有部分聯社我行我素，拒不執行。在經營管理中，雖然客觀上還存在制度建設不完善的問題，不能否認，我們的很多問題並不是制度本身的問題，而是執行不到位出的問題。普遍存在的現象就是執行力“層層遞減”、“貫徹走調”、“執行走樣”、“監督走神”。要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現可持續健康發展，就是要在第一時間轉變觀念，第一時間制定策略，第一時間抓好落實，第一時間防範風險。一是抓基層。基層是執行力建設的前沿，要從基層存在的自身管理不嚴、服務水平不高等薄弱環節入手，加強教育，狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標準，延伸工作內容和要求，研究和解決農村信用社發展和管理中深層次問題，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善於抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限，確保完成;四是抓落實。就是要強化責任，注重效果，拒絕藉口，紮實推進，努力追求各項工作的高水平，實現工作目標的新跨越;五是抓監督。要在農村信用社各級部門建立起“責任明確，逐級督查，逐件銷號，定期總結，動態管理”的落實執行機制;六是抓追究。從實行嚴格的責任追究制度入手，加大違規成本，維護各項決策和規章制度的嚴肅性。特別是對於聯社高管層，從現在起，凡發生拒不執行行業管理要求的，將第一時間追究理事長的責任。
3、積極創建“四型機關”。從辦事處到各聯社機關，都要成立領導小組，制定方案，明確目標，分解任務，充分動員，制定年度推進計劃和考核標準，積極創建學習型、服務型、效能型、廉潔型“四型機關”，推進一流辦事處和一流聯社機關建設，為促進農信和諧、推動科學發展提供堅強的組織保證。一是要創建學習型機關。從工作實際需求出發，把思想政治建設和新知識、新技術、新技能的學習結合起來，把學習和調研有機結合起來，形成學習工作化、工作學習化、在學習中調研、在調研中學習的良好風氣;要多形式、多途徑、多層次開展培訓，使機關幹部在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質上有新提高，全面提高駕馭全局科學發展的能力。二是要創建服務型機關。機關幹部要切實增強服務意識，把基層社、基層員工當做我們的客户來對待。機關的一切工作都要圍繞中心，服務大局，面向基層。要創造性地履行好機關職責，寓管理於服務之中，實現機關由管理型向服務型轉變，真正做到服務在機關，滿意在基層。通過創建服務型機關，引領全體幹部員工工作作風的進一步轉變。三是創建效能型機關。對基層的問題要切實推行首問負責制，對上級安排的工作事項，對基層和員工的具體問題，不許以任何藉口推諉。要加強信貸、財務審批制度改革，加強社務公開，對基層上報的審批事項要推行限時辦理、審批和回覆制。今年，我們將比照省聯社要求，建立對各聯社機關工作效能目標的考核制度，同時進一步完善機關黨建工作績效管理年度考核制度，推動機關工作效率的提高。四是創建廉潔型機關。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分説明，當前農村信用社面臨的反腐形勢十分嚴峻，這不是危言聳聽。從現在起，各聯社都要認真組織幹部員工深入學習中紀委xx屆五次全會精神，大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對照中紀委關於下一階段嚴肅查辦商業賄賂的要求，認真抓好自查自糾;要落實反腐倡廉責任制，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，層層落實領導責任和工作責任，主要領導要認真履行第一責任人的職責，班子其他成員要按照分工，抓好責任範圍內的廉政建設工作。
同志們，20xx年戰鬥的號角已經吹響，催人的戰鼓已經擂動。讓我們在省聯社的堅強領導下，堅定信心不動搖，加快發展不懈怠，務求實幹不折騰，立足高起點，明確新要求，理出新思路，推出新舉措，腳踏實地，與時俱進，就一定能夠勇克難關，再攀高峯;就一定能夠春華秋實，碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項目標任務，開創遵義農村信用社是更加輝煌燦爛的明天!