經典年終總結髮言稿範文 篇1
尊敬的各位、同事們：
大家早上好，很高興參加醫院優質護理服務示範工程年終表彰大會，藉此機會，首先我代表醫院的班子向一年來辛勤工作的全體醫院員工緻以親切的問候和衷心的感謝！醫療工作不好做，護理工作更難做，但是我院的全體護理人員克服種種困難、積極進取，盡力為患者了温馨舒適的治療環境。自今年x月份以來，我院在骨外科開展了“優質護理服務示範病房”，我院的護理服務質量得到了很大的提升。剛才，護理部的林燕斌總護士長對醫院20xx年的護理工作進行了全面，骨外科的張秋玲護士長也對骨外科開展“優質護理服務示範病房”活動情況作了及經驗介紹，我完全同意。下面，我對醫院的護理工作提幾點建議。
一、要充分認識醫療工作中護理的重要性。
俗話説：“三分治療，七分護理”。記得有位授曾形象地比喻説：“醫療和護理就像車子的左右兩個輪子，缺了哪個，車都無法正常行駛。”醫院醫療質量的好轉、醫院的發展都離不開廣大護理人員所做的大量基礎、細緻的工作。護理工作是整個醫療工作的重要組成部分，其水平的高低，關係到協調醫、護、患三者的關係，並直接影響着醫療質量。
二、要進一步提高護理質量，保持護理和治療的協調一致性，充分認識護理工作的嚴格性和技術性。
優秀的護士，其實扮演着不亞於醫師的重要角色。護士是醫囑的忠實執行者，同時也是醫囑的嚴格把關者，不合格甚至是不正確的醫囑，如果沒有護士的嚴格把關，後果將不堪設想。
護士是否嚴格遵守護理制度，認真做好各項護理工作，做到準確、及時、無誤，直接關係醫療質量，關係患者的生命安危，隨着臨牀醫學技術水平的提高，對護士的專業知識、技術水平和能力提出了更高的要求。
三、要尊重、愛護和換位理解患者。
護士對患者要有真摯的同情心，護士職業的核心是“利他”和“助人”，要自覺、自願、竭盡全力地去為患者解除痛苦，視患者為親人。“醫者父母心”，如果説醫院是個家庭，醫師扮演的是父親的角色，那麼護士就是照顧那些羸弱“孩子”的母親了。護士的愛心、細心和耐心，帶給孤獨的患者們如沐春風的感受，幫助患者們重新鼓起生命的風帆。
在醫療實踐中，對護理工作的漠視，將直接導致醫療臨牀觀察與診斷的脱節，引發醫療過錯和醫患矛盾。人性化的護理工作能夠促使疾病早日康復，降低醫療費用，節約醫療資源，減輕家屬負擔，改善日益緊張的醫患關係，營造和諧的醫療環境。醫院醫療質量的好轉、醫院的發展都離不開廣大護理人員所做的大量基礎、細緻的工作。在這裏我號召全體護理人員都積極投入到《優質護理服務示範工程》活動中，不斷提升我院的醫療服務質量。護理部對開展優質服務示範工程過程中發現的問題以及存在的不足要及時進行，將優質護理服務示範工程活動推向新的高度。
同志們，年讓我們緊緊圍繞醫院的中心工作，進一步振奮，自加壓力，同心同德，齊心協力，努力開創醫院工作的新局面，創造新的業績。最後在新的一年即將到來之際，祝醫院全體職工及家屬身體健康、工作順利、節日快樂！
經典年終總結髮言稿範文 篇2
各位員工:
今天我們在此召開年終大會,對過去一年的發展進行。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工説聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今後的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門幹部們、各位員工樹立居安思危的，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今後的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場
就目前情況而言，我們已經佔領了本地市場，可以説是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大後方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑑於在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以説是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視台、新安晚報等)和國內有影響力的門户站(如新浪、易、搜狐等)。關於廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產品研發是公司的核心和本源，是我們佔有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們才有説話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關於科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落後於別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業制度、做好財務工作
一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明瞭的帳，要保證公司各項收入和支出的明瞭。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。
五、做環保型企業、注重安全生產工作
做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫儘量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最後要説的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防範意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
説這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最後，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟！
最後，在新年來臨之際，祝大家節日快樂、身體健康、工作順利！
謝謝大家！
經典年終總結髮言稿範文 篇3
各位親愛的同仁：
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開20xx年度工作暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！
向你們説一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
20xx年對於我們源化公司來説，是一個充滿機遇與挑戰並存的一年。在過去的一年裏，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實幹，全年共生產銷售各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，佔總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，佔總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況如下：
一、20xx年的主要工作
安全生產方面：
20xx年，我們公司在董事會的正確下，立足“安全就是企業的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全責任書，全年實行值班制度，在全公司範圍內創造了一個良好的安全生產氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質單位現場對員工進行滅火器使用培訓，11月份配合縣環境部門成功組織環境應急事故演練，進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規範進行安全設施建設投入，為我們今後的安全生產打下了堅實的基礎，排除了一切安全隱患。
產品銷售方面：
正如銷售部裏面説的，20xx年對於塗料行業是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上説，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區的銷售成本；在前不久的塗料行業會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終於得到業內人士的認可和讚賞，包攬全場最具品牌價值企業等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共築源化夢，同心譜新”的聚源油漆20xx年度峯會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮鬥在營銷戰線上的各地經銷商，與他們共話源化發展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質量技術方面：
公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請塗料行業經驗較為豐富的工程師來我廠工作，主要從事新產品的開發和替代產品的研究，成功研發了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產品的提檔升級了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客户的信任，提升了企業的核心競爭力，為我們聚源油漆今後的持續發展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正常化、規範化、合法化，順利完成了營業執照，税務登記、組織機構的地址變更；取得了中石化全球供應商資格和中石油准入資質；全國工業產品生產許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格後我們就可以取得新的生產許可證；安全項目三同時方面，試生產階段已經到期，資料的準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備；環境建設三同時方面，環評燃油改造和污水處理已經得到批覆，下一步監理合格後即可申請試生產；在這裏還要告訴大家的是我們的“西塗國際”商標也被評為陝西省著名商標。
是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績，也湧現出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區的投資有目共睹，據業內人士講，我們的建設規模、生產能力及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這麼大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。
二、存在問題
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言説“知恥而後勇”，要揚長還要避短，今後我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年裏能夠重點改善。
生產技術方面：
1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年裏必須要改善，要加強學習，提高專業知識水平，並要求取得大幅度的整體提升。
2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式還有待於進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。20xx年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產品做好。
3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理佈局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料消耗控制，提高生產效率，確保出入庫數據系統的準確率、產品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發展的需要，因此，過去的教訓，要認真細緻的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證20xx年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊，自由散漫，不發貨就不會來廠裏的，大多數業務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養成一個工作和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。
3、公司內部服務滯後，特別是報計劃難、籤計劃難、發貨慢，質量不穩定，出現質量問題後，相互推諉，還不能及時做好售後服務，只有在老闆的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續性，同時也影響了經銷商和各片區銷售經理對產品的信心。
管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關係不利於企業信息的橫向傳遞，不利於團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是同志要加強個人品德修養，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇於承擔責任，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰鬥力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合20xx年企業的各項工作運行情況，出來的具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場營銷、生產技術、質量管理、安全衞生、生產效率、人員素質、部門協作等方面得以徹底解決。
三、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年裏，要萬眾一心，眾志成城，羣策羣力，共謀發展。
1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育；重視產品的開發創新，且開發的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在客户心目中建立起聚源產品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產品質量和服務質量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客户和經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客户服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來説就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細緻規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質量體系運行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。質量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流於形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，20xx年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產經營始終。充分利用績效管理這一現代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落後，開發每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落後，誰就被淘汰，企業也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節後的集中脱產培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統的進行業務知識、安全生產、營銷技巧、職業道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創新型的源化。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放，提高員工素質隊伍，發現問題並解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新台階。
在短短的幅中我不可能都在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決於全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優秀員工們愛廠如家、愛崗敬業的奉獻，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、羣策羣力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規範、制度更加健全，環境更加美好，質量更加優良，明天會更美好。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、兔年大發。
謝謝大家！
經典年終總結髮言稿範文 篇4
兄弟們，朋友們：
大家好！
今天是我們順豐木業有限公司20xx年開業典禮的日子，也是所有順豐人在這裏重逢歡聚的第一天，我代表順豐木業及本人拜個晚年，祝大家兔年大吉，行大運，闔家幸福，工作順心，萬事如意，謝謝大家。
一，五年工作回顧
1，過去的五年，我們的經歷是艱難的，困難是多方面的，世界經濟危機，交通運輸的阻力，員工技術的缺乏，叉車安全的失誤，防火意識的鬆懈，讓我們遭受了很大的挫折和損失，但我們順豐人硬是憑藉自己的堅韌，員工上下齊心協力，產品上，質量創品牌。搶佔機遇，鞏固和開拓我們現有的和未來的市場，為企業的未來發展築就新的基礎。
2，特別是20xx年，全鎮修路期間，正逢雨季，也正是我們的生產旺季，歷經66天我們的運輸線全部處於泥濘線上，我們的員工不畏風雨、泥濘，硬是用人拉、肩扛，想盡一切辦法，不辭勞苦，使企業度過了最艱難的時期，基本上保證生產車間的正常運行，是你們把順豐的航船駛向成功的彼岸，譜寫了順豐興旺發展的樂章！在順豐發展史上永遠都會記得你們的足跡，順豐木業永遠不會忘記您們的，我再次代表順豐木業及我本人，真誠的道聲謝謝您了！可尊可敬的兄弟姐妹們，今天的順豐為擁有你們這樣奉獻的一員，而倍感驕傲和自豪。
3，過去的五年裏，我們的員工探索新的生產工藝，發揮自身的智慧，為企業獻計獻策，企業技術人員，也不辭辛苦、努力探索和研發新的產品，開拓新的市場，通過大家的共同努力可以説我們已經掌握了市場脈搏，抓住市場的主動權，永遠做市場的領跑者，這為我們順豐的發展，打好了基礎。
4，存在的問題
今天的順，就像一個孩子，正處在一個學習和成長的階段，比如，我們還沒有自己的研發團隊，還沒有指引自己商業模式的能力、管理團隊能力還不足，經驗還不夠，管理水平偏低，應變能力不強等很多問題，員工隊伍也存在技術水平不高。接受新生產工藝時間過長，個別人沒有強烈的責任意識和主人翁意識，還有個別人把粗魯家庭婦女的某些不良習慣帶到工廠車間，比如打罵説髒話，和不服從等，今後的工作中，我們必須強化管理，堅決杜絕此類現象的再次發生。
5，後勤保障還不夠完善，還存在很多問題，勞動保障體系還不完備，有些承諾還沒來得及兑現，我們一定會盡最大努力爭取早日實現。
6，可能還有很多我們沒發現的問題，希廣開思路多，多提寶貴意見，不斷改進管理水平，創造一個和諧、舒心的工作環境及生活空間。
二，20xx年的工作展望
1，今後我們要建設一支強有力的團隊，培養一支高素質的職工隊伍，這就要求我們全員都要善於學習，勇於實踐，大膽探索，不斷創新，一專多能，肯於奉獻，廣納人才，真正成為企業的棟樑，後續人才。
2，我們的者通過實地考察學習，開拓視野，增長知識，對未來的工作有了新的認識，對工藝流程有了清晰的思路，對工作方式和方法，有進一步的提高，希望你們多聽取不同意見，不要彰顯個人英雄主意，與員工同呼吸，共命運，同榮辱，共輝煌！努力克服不良習慣。進一步提高自身的業務説平，加強自身的道德修養，真正成為順豐的主人，我希望一個團結向上、和諧進步、勇於進取、不斷創新、能打硬仗的順豐團隊很快的展現在世人面前！
3，產品上質量、產量突破指標
企業有了強有利的團隊，高素質的職業隊伍，還要掌握先進的生產技術，不斷的改進工藝流程，最科學最合理地安排每個生產環節，爭取用最小的成本創造最大的價值，實現效益最大化，為員工造福，為企業創收，我們引進兩條自動排板生產線，自動鋸邊機，自動排板機和半自動膠機，這些公益的改進，大幅度減輕了一線工人的勞動強度，提高了工資，最大限度的節省了原料成本，同時也使產品質量得到大幅度提升。
4，今年是國家十二·五規劃總體目標關鍵的一年，同時也是我們最值得高興的一年，因為我們自己打造的遠航產品，已經衝出國門，走向世界，我想我們每位員工都會為之興奮和驕傲。因為這裏凝集了所有順豐人的汗水，這也給我們帶來了商機和重擔，我們一定要加大生產投入，開足馬力，全負荷生產，超額完成年產六十七萬張的生產任務，實現年產值突破七千萬元的大關，使順豐登上新的台階。
5，但是，這次國際市場的進入讓我們每個人身上的擔子加重了，我不説，我相信大家都已經明白了一個是質量，一個是時間，記得我當初要大家做的每一件事吧?對各個環節的精細要求，都是為了今天，走向國際市場。但是我相信，憑藉順豐人的這種擔當，沒有我們做不好的事情，今天國際市場給了我們這個舞台，我們一定要唱響這首順豐之歌，為祖國爭光。
6，後勤管理人性化
職工食堂繼續實行成本就餐，公司補貼的形式，今年的就餐的條件和環境要再次提高，後勤人員要發揮個人的優質，將現有的菜地規劃好，爭取實現，食堂用菜自給自足，同時飯菜要多樣化，讓員工吃上滿意可口的飯菜，住宿要舒適、安全、衞生，所有住宿人員一定保持好個人的住宿衞生，為自己和別人創造一個好的生活空間。
要儘快建立職工檔案，按正規要求進行，上報所有存檔，條件具備時，為職工購買退休養老保險和人身意外傷害險。
後勤就是為一線職工服務的要儘快建一個平價超市，籃球場或乒乓球場，電視廳及音樂播放聽，讓職工吃住舒心，娛樂開心，使企業成為真正和諧的樂園。
7，安全生產堅持不懈，安全是企業的保障，是人生幸福的源泉，必須把安全生產當作頭等大事，堅持不懈，不論大家在家裏、途中還是在單位都要時刻提醒自己，安全在心，幸福纏身，説起安全，我們的教育是極其深刻的，砂光的着火，叉車貨物砸人等，都為我們敲響了警鐘。
8，今後，哪裏的安全出問題，就找那裏的第一負責人試問，扣發工資，嚴重者追究法律責任，廠長是安全生產的第一責任人，車間主管是所在車間的第一責任人，各班組長是所在班組的第一責任人，一線機械工人所使用的機械，你就是第一責任人，叉車工要注意車間職工的人身安全，也要注意廠房設備、機械的安全，工作中，既要注意自身的安全也照顧他人的人身安全。
9，如，壓機、鋸邊、砂光、膠機、排板生產線等，在修理過程中，一定要切斷電源，並確保在安全的情況下進行操作。
10，防火是我們這一行業中最應注意的安全事項，除了進廠不準吸煙外還必須時刻警惕電、火隱患，加強防火力度，建立嚴密有效的防火組織，要配備齊全防火措施(並定期檢查保證正常使用)。做到一處有火警全場行動，以火警為第一號令，一切事情為此讓路，做到防患於未然。
新的一年馬上就要開始了大家就要走上各自的工作崗位，我提醒大家，今天我們雖然進入了國際市場，但市場經濟容不得我們有絲毫的驕傲與鬆懈，其優勝劣汰的競爭法則，在告誡我們絕不能固步自封，發展是硬道理，要時刻為自己設立新的起點，為了向更高的目標衝刺，我願與大家攜起手來以更開拓的眼觀，博大的胸懷和務實的，盡心盡力，一如既往的引領順豐，去創造更加美好的未來。為滿足人類生活水平不斷提高的需求，奉獻出順豐人真誠的汗水，讓我們順豐長青的品牌，優質的服務，永遠與您相伴，願我們的順豐遍佈國際，譽滿九州，祝大家在新的一年裏工作順利，闔家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
經典年終總結髮言稿範文 篇5
回顧20xx年，佰利物業的成長之路，花在維修保養上的時間太多，維修保養固然是一個物業公司的主要工作，但它只是工作的一個環節。20xx年物業部的主要工作重心在維修、保養外，稍稍傾向於提升物業管理的理念和模式。將紫園小區及水岸綠都建成黑河市的標杆性高檔小區，從而擴大佰利臵業及佰利物業在黑河人民心中的美譽度和良好形象。概括的講，20xx年我們物業部要實現的工作模式有六點，十二個字“規範，透明，恰當，細節，業主，團隊。”
一、從軟件上講：每項工作都要求不折不扣的按照規範的流程或程序進行，落實到實處。從而物業管理服務中由人為因素可能導致的隨意性控制在最低限度。對員工的行為準則進行規範管理，執行軍事化要求。
從硬件上講：黑河市其他物業公司管理的小區內應有的設施設備及宣傳欄等社區文化用品，我們小區也不能缺少，最終達到國家規範要求。
二、倡導物業內部各員工之間信息和團隊溝通的一切透明化，從而讓物業部員工產生寬鬆和諧、溝通順暢、人際關係簡單化的部門內部環境，保證團隊工作效率和組織目標的實現。
對待業主，我們的工作也要有一定的透明度，業主反映的問題，我們處理到什麼程度、怎樣處理的等，業主應該知道的，我們決不隱瞞，做到我辦事您放心的原則。從宣傳的角度出發，告知業主，物業管理企業和業主雙方各有哪些權利？各有哪些義務？如何來共同建設和維護小區？如何維護自身的利益？等，做到權利和義務的透明化。
三、物業公司的服務能力並不在於能夠多麼高檔、多麼奢華的服務項目，而是能恰當的高質量的服務。20xx年，我們物業部對業主的服務主要集中在維修和設備維護保養，還有些細節的服務項目等。但20xx年度，我們的服務業主滿意度在95%以上。
20xx年我們要專攻於針對小區特點及業主切實需要，最為恰當的服務。無論是高檔別墅小區的業主，還是安臵的益民二區的業主，都能讓他們享受到，我們佰利物業最為貼心的服務。讓所有業主都能在佰利物業的服務中找到滿足和滿意。
四、態度決定一切，細節決定成敗。針對不同小區，每位業主，小到業主的姓名、房號、車型、車號，當區的每位工作人員都要做到基本熟記於心。執着於細節，有時候一個小小的細節，可以扭轉事情的發展趨勢，甚至可以讓人感動一生。只有不停的把細節做完美，才能有個整體完美的思路。在我們管理的小區中，要處處都能體現出我們對細節的關注和心血。
五、業主在物業公司的企業價值鏈中佔據着無可替代的重要，物業公司的一切企業活動都是圍繞着“業主滿意”為準則運行的。佰利物業是佰利臵業名下的物業公司，我們更要處理好“維護公司利益”和“讓業主滿意”這兩者之間的既矛盾又統一的問題。
重視小區業主的意見與滿意度，在物業部內貫徹強調與業主的溝通，爭取每年物業部對業主的滿意度都在95%以上。早發現自身的不足，早改正。做到一年內無業主投訴、無業主上訪。如遇業主投訴、上訪，要有勇氣和開放的心態與業主溝通、解釋，讓業主滿意，讓社會放心。從而將不利的情況，扭轉成為擴大公司的正面形象效益。在業主的建議和意見中我們不斷的完善自己。
六、我們物業部不缺少團隊，缺少的是團隊合作意識。團隊中每個人都要將自己融入集體，才能充分發揮個人作用。團隊的核心就是協同合作。成功的團隊給我們的是嘗試積極開展合作的機會。
根據我個人的淺薄的觀點，一個企業產品質量是第一位，其次是售後服務。聯想就是最典型的實例：聯想從原來的小科技公司，到現在能家喻户曉的品牌公司，主要原因除了優良的產品質量，其次就仰仗於其優良的售後服務。房地產公司產品的售後服務即為物業管理。一個優質的物業管理機構將於房地產的銷售形成相輔相成的模式，並形成一個良性的循環。
20xx年是佰利臵業有限公司的一個起跳點，將會推動黑河房地產市場的又一個新高潮。物業部將以星級物業管理企業的要求來規範自己，努力在20xx年裏打造出全黑河市標杆性的高檔小區，我們為此將不惜一切努力朝向這個目標進發！
經典年終總結髮言稿範文 篇6
各位同仁、同志們：
大家好！xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表四方公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表四方經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
xx年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確下，在全體員工的艱苦奮戰下，四方公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。xx年完成工業總產值4.01億元，較去年同期增長174%，佔年計劃的143%；實現銷售收入3.54億元，較去年同期增長154.6%，佔年計劃的141.6%；實現税前利潤4600萬元，較去年同期增長192.6%，佔年計劃的306.6%；完成工業增加值6400萬元，共生產產品512台，累計總重量達5782噸。由此可以看出，xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為四方公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息絡體系。全年完成產品訂貨5.72億元，較去年同期增長15%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，xx年初成立了新產品專項研發小組，對多晶硅成套設備的反應器進行了設計、製造。其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器已通過甘肅省科技廳xx年新產品立項及成果，並被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內1000-3000噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研製成功標誌着四方公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：
一是針對氣化爐的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術；
二是從華東理工大學引進了塔內件設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場佔有率；
三是引進四川大學的惠傑軟件，使公司的設計製圖效率提高了50%。技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司xx年持續引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向着年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導，本着“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織28名科段長赴日本壓力容器製造企業參觀學習、召開探傷經驗交流會、自編《鉚工講義》對21名新招大專生進行培訓、自編《電焊工講義》對30名委培技校生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換熱器生產製造的全過程。這種培訓方式彌補了理論有餘而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資165萬元，培訓人次達354人次，共開辦內、外培訓班54期，有110員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。xx年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《蘭石四方公司焊接質量獎懲辦法》。在對四個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配一車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵16150元，發揮了模範帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事蹟突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裏，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！並致以親切的問候和深深的敬意！
xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如為四川瑞能、成達等公司生產的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙，酸洗不徹底，達不到技術要求等，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故14起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層幹部不善於駕馭各類複雜問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，大三輥、刨邊機、天車等大型設備維修週期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計工作中墊片選擇錯誤、工藝尺寸表錯、不鏽鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都説明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備製造業現狀
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界發達國家；在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。
xx年受到世界金融危機的影響，裝備製造業發展速度有所減緩，如煤化工行業以目前的石油價格計算，處於全線虧損狀態，雖然屬於新能源領域，但目前國家發改委僅批准神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其餘煤制油項目一律停止實施；煉化行業市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備製造企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但受到金融危機的影響，可以説是機遇與風險並存。
2、四方公司發展中的優劣勢分析
（1）優勢因素
①鋼鐵行業的不景氣導致不鏽鋼材料的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；
②xx年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展了堅實的經濟基礎；
③xx年，公司投資x萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。
④引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮着主力軍的作用。
⑤新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規範化。
⑥已經為xx年儲備了2.5億元的訂單。
（2）劣勢因素
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制；
②隨着國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。
③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱。
經典年終總結髮言稿範文 篇7
尊敬的公司領導及同事們：
您們好！
又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表我們行政部發言，在此，我要感謝各位領導、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年裏，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政管理工作更加規範化、制度化。具體工作彙報如下：
1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設施設備的申購、維護及保養，日常辦公耗材費用控制在合理的範圍內，保證日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。
2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確，嚴格規範；
3、做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉；
4、協助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關係的完善；我入職一年以來，熟悉了房地產開發流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內的工作內容能很好地完成並主動加以改進！在新的一年裏，按照部門計劃，我將提高對各項專業性技術資料的分類學習，按照行業規範做到對檔案及合同管理規範化、標準化！
行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內外，協調左右，聯繫四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態度，嚴格按照公司制定的發展規劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的方向發展！
最後，我祝願在座的所有領導、同事在新的一年裏：身體健康，閤家幸福！謝謝！
經典年終總結髮言稿範文 篇8
尊敬的公司領導及同事們：
大家好！很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短几月的路程，在這些日子裏，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這裏的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這裏的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！
行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出台了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20xx，並對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品採購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支；組織和協助組織召開各種會議20xx，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結；組織全體員工户外活動1次，做到活動前有方案，活動後有總結。
二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範；對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家説聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在着諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！
最後祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！
謝謝大家！
經典年終總結髮言稿範文 篇9
各位及同事：
大家下午好！
過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天我們在這裏舉行錫林浩特市明珠新興空調設備有限公司20xx年度年終會，主題是認真回顧20xx年度公司的工作，安排部署20xx年主要工作任務，進一步統一，提高認識，理清思路，推動公司各項工作在新的一年裏再上新台階。
今天，我受委代表公司感謝和明珠一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動加班加點，保質保量地完成了今年預定工作目標；就因為有了大家的共同努力和奮鬥，讓明珠在全盟空調銷售行業連續多年保持同行業第一。取得今天這樣的成就，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對公司的支持和信任。
在過去的一年裏，公司的各項工作取得了新的進步和發展，這其中包含了全體員工的辛勤工作和不懈努力，在此我謹代表公司一年來所做出的貢獻表示衷心的感謝！在此也祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意！
今天的會議共八項議程：
（一）康總作20xx年度工作報告。
（二）王總作20xx年度工作報告。
（三）蘇總作20xx年度工作報告。
（四）周總監作20xx年度工作報告。
（五）安裝部王經理作20xx年度工作報告。
（六）銷售部劉經理作20xx年度工作報告。
（七）安裝部各組長作20xx年度工作報告。
(八)各門店店長作20xx年度工作報告。
下面進行大會的第一項次內容：請大家掌聲歡迎我們的康總作20xx年度工作報告。康總的報告既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公平、公正的，也提出了公司20xx年的發展思路，描繪了公司美好的未來。康總的，客觀、真誠、高瞻遠矚使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的演説！
下面，進行會議第二項議程，請王總作20xx年度工作報告。大家歡迎。下面，進行會議第三項議程，請蘇總作20xx年度工作報告。大家歡迎。下面，進行會議第四項議程，請周總監作20xx年度工作報告。大家歡迎。
下面，進行會議第五項議程，安裝部王經理作20xx年度工作報告。下面，進行會議第六項議程，請銷售部劉經理作20xx年度工作報告。大家歡迎。
下面，進行會議第七項議程，請安裝部陳秀龍組長（趙海林組長、孔凡增、）作20xx年度工作報告。大家歡迎。
下面，進行會議第八項議程，請4S店店長（專賣店店長、專賣二店店長、）作20xx年度工作報告。大家歡迎。
今天會議的議程到這裏全部進行完畢。會上，我們回顧了20xx年度公司的工作，康總安排部署了20xx年公司工作的主要任務；（既肯定了公司工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足）並對20xx年公司的工作提出了具體、全面的希望，會後，我們一定要認真學習，抓好落實。在此也衷心感謝各位對我們員工的關心、幫助和支持。在今後的工作中，我們將在的正確帶領下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創新，力爭錫林浩特市明珠新興空調設備有限公司各項工作再創新局面！駿業日新！大展鴻圖！財源廣進！
會議到此結束，接下來請全體與會人員參加公司舉辦的聯歡會，散會。
經典年終總結髮言稿範文 篇10
各位、各位、各位同學：
大家晚上好！
第一，由於最近忙於準備另一份資料，而且參加這次會議是嚴啟剛主任臨時通知的，所以這次沒有準備充分，也很簡短，但實際上我是有很多感想的。
第二，我是學壇忠實的支持者，也多次參與其中，感受頗多。下面我就簡單講幾句。近幾年，我們學校在研究生教育方面可謂成效顯著。這得益於諸多方面。首先得益於師資隊伍建設。現已形成了研究素養高、研究能力強、研究成果豐碩、教學效果好的優化導師隊伍。這成為我們研究生教育的堅強後盾。其次，得益於我們不斷完善的研究生課程體系。我們充分利用導師梯隊的雄厚實力，不斷優化研究生課程及教學體系，鼓勵學科交叉，形成了集完整性和靈活性於一體富有創新特色的研究生課程體系，這為提高我校研究生教學質量了保障。再次，得益於獨具特色的科學研究形態。就這點我主要談談學壇。
川外學壇自年9月成立以來，不斷髮展壯大，已經成為我校研究生創新基地的一個核心組成部分。
第一，學壇的交流形式多樣、豐富、靈活，包括實體論壇、虛擬論壇和學術交流等方式。特別是實體論壇中的主題陳述和點評很具特色。
第二，學壇注重成果。其中關於生成語言學的刷新，語言哲學的拓展，翻譯學理論建構等等話題的成果，充分説明學壇的學術成果。第三，創新意識強烈。川外學壇已經成為重慶市、乃至西南地區由師生共同參與的外語類研究生創新教育基地，能讓學生洞悉前沿的話題和研究熱點，不斷拓寬學生的研究視野，激發學生的創新思維。川外學壇為川外研究生教育乃至全國研究生教育了可供借鑑的創新培養模式。再次代表研究生部，感謝所有為川外學壇的創立和發展付出過辛勤勞動的師生，你們為川外增添了一道亮麗的風景線。
經典年終總結髮言稿範文 篇11
各位朋友、將士們：
大家晚上好！
今天我們在這歡聚一堂、敍友情、談事業、感到格外高興，我代表xx公司董事會向今天到會的各位客户朋友、供應商朋友、金融界的朋友、廣州生產基地的朋友、xx公司的全體將士，表示衷心的感謝和深深的祝福！
剛剛過去的XX年，是我們xx公司高速發展的一年。全體同仁堅決落實董事會的各項決策，使我們的產量、質量、成本等各項kpi指標全面達成。我們的團隊和員工隊伍在發展中不斷壯大，公司生產總值在XX年基礎上翻番，超越了我們年初預定的目標。
XX年，是xx公司發展里程上極其重要的一年，我們定位“管理年”。我們全體員工始終以“滿足客户的需求為第一宗旨”，不斷提升我們的管理水平、努力拼搏，實現年產值在XX年的基礎上翻番的目標，產量達到萬pcs。大家有沒有信心？
要實現這個目標，我們需要客户、供應商、全體員工的大力支持和配合，更加需要我們居安思危、苦練內功、狠抓管理，發揚我們快速執行的能力、認識到不足之處。深化變革、持續推進精益生產、6singa、qpa改善、，提高供應鏈管理能力，加強制程保障能力，產品合格率穩步提升；推行“以人為本”的企業文化理念，為員工沒有天花板的發展舞台，激勵員工積極向上、不斷實現自我超越，實現“我為企業做貢獻、企業伴我共成長”的雙贏新發展，使公司不斷向着“更高、更快、更強”的現代化企業發展。
新的一年是機遇和挑戰並存的一年，我們仍然面臨着全球經濟復甦不明朗，珠三角用工成本增加，電子行業利潤下滑的外部挑戰，但我相信在各位朋友的支持下，在全體員工的努力下，我們一定能夠排除萬難、抓住機遇、逆市而上，完成我們年產值1.5億的目標。
朋友們、將士們，讓我們團結起來，勵精圖治、鋭意進取、為締造世界一流生產商而努力奮鬥！
最後，我邀請公司董事會全體成員上台，有請董事會成員（董事會成員上台、一起舉杯），祝大家：新年快樂、身體健康、閤家歡樂、萬事如意。
經典年終總結髮言稿範文 篇12
20xx年至20xx年三年來，在城區黨委和院黨組的統一領導下，在市院的指導下，在同志們的共同努力和支持下，認真貫徹落實全國檢察長工作會議精神, 以科學發展觀為指導，緊緊圍繞檢察工作“”發展規劃，根據黨委、政府中心工作大局，積極組織、參加各項主題教育實踐活動，找準檢察業務工作的切入點、結合點，在服務大局、關注民生、促進和諧穩定和推進三項重點工作等方面充分發揮分管領導的職能作用，整體推進反貪、反瀆、預防、技術工作全面發展，各項工作進展良好。現將我三年來的學習、工作及廉政建設方面的開展情況作以下總結。
一、加強學習，努力提高執法水平
作為黨組成員、副檢察長，我在工作、學習、生活上嚴格以黨員標準要求自己，不斷加強自身黨性修養和鍛鍊，努力增強羣眾觀念，堅決把黨和人民的利益放在首位。
一是不斷加強政治理論學習。認真學習毛澤東思想、鄧小平理論，堅持用“三個代表”和科學發展觀重要理論武裝頭腦，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，努力改造自己的世界觀，樹立正確的、科學的人生觀、價值觀和權力觀，不斷提高自身政治理論水平。同時作為分管反貪污賄賂局、反瀆職侵權局、職務犯罪預防局、檢察技術科的副檢察長，必須從自身出發，積極帶頭學習，開展和組織各科室幹警參加“發揚傳統、堅定信念、執法為民”、“恪守檢察職業道德、促進公正廉潔執法”、“強化法律監督、維護公平正義”等一系列主題教育實踐活動，發揮領導幹部的模範作用，促進所分管的各科室幹警主動參加學習的積極性，切實增強幹警的責任感、使命感與榮譽感，進一步統一思想，提高認識，樹立正確的執法思想，切實做到“黨在心中、人民在心中、法在心中、正義在心中”，注重培養檢察幹警“忠誠、公正、清廉、嚴明”的檢察職業道德，努力維護和提升檢察機關的執法形象，實現自我提升和集體進步，努力推動檢察工作創新發展。
二是不斷加強業務知識學習。積極帶頭參加各種技能及業務培訓，不斷完善和提高自己的領導水平、執法能力和辦事能力，同時通過開展崗位練兵、輪訓、脱產培訓等方式，針對不同階段幹警的實際需要，並結合各部門各自的業務特點，組織制定詳細的培訓計劃，開展形式多樣的業務培訓，確保取得良好的成效。如對新進人員要加強業務知識的學習，加快熟悉崗位職責，讓其儘快的適應新的工作環境;對老同志也要重視業務技能培訓，加強對新時期檢察技能的培養，做到與時並進，實現整個檢察隊伍業務能力的綜合提升，提高各科室的整體戰鬥力。另外注重利用業餘時間，通過看書看報等多種形式及時瞭解國際、國內重大時勢，瞭解黨委、政府的工作重心，增強服務大局的意識，做好本職工作，為提高法律政策水平及執法水平、辦事能力，為提高發現和解決問題的能力打下基礎。
二、盡職盡責，努力抓好分管工作
作為分管領導，在開展檢察業務工作過程中，為確保辦案質量，着重對案件在實體準確和程序合法方面提出嚴格的要求。一方面細化對辦案流程的管理，對於受理的案件，進一步明確了各個環節相關人員的責任，強化了責任意識;另一方面，充分發揮集體力量的優勢，對於重大疑難案件，打破辦案組和科室的界限，集中力量突破，多方研討和求證，確保案件的質量。
(一)認真開展職務犯罪查辦工作。作為分管反貪、反瀆工作的副檢察長，認真組織反貪、反瀆幹警開展查辦職務犯罪工作，對辦理的每一起案件，都能堅持和同志們一道駐紮在辦案點上，做到靠前指揮。對於反貪、反瀆幹警在查辦職務犯罪過程中反映的問題，積極尋求院黨組和上級院的支持，消除幹警的辦案疑慮。對於急需突破的重大疑難案件，充分發揮領導職能，及時組織力量，打破科室界限，集中反貪、反瀆幹警組成辦案組，突破案件重點、難點，迅速打開工作局面。同時注重基礎建設，注重能力建設，規範偵查行為，深化偵查改革，加強隊伍建設，努力提高偵查整體水平，實現職務犯罪查辦工作平穩健康發展。
三年來，反貪污賄賂局與反瀆職侵權局共查處職務犯罪案件件xx人，所辦案件已全部偵查終結，移送公訴部門審查起訴，結案率達100%，反貪、反瀆所辦理的案件無一件錯案，無一件被改判和發回重審，無一件引起投訴、上訪等涉檢事件，嚴格做到依法辦案，對辦理的每一件案件都能力求做到政治效果、法律效果和社會效果的有機統一，為我區經濟穩定發展提供一個和諧的社會環境。
(二)認真開展職務犯罪預防工作。作為分管反貪、反瀆及預防工作的副檢察長，在注重職務犯罪查辦工作的同時，也要認真開展職務犯罪預防工作，認真貫徹落實黨中央加強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的戰略方針，將職務犯罪預防工作與執法辦案工作放在同等地位，及時指揮、監督職務犯罪預防局各項工作計劃、工作總結、工作制度等工作的策劃和落實，督促預防局幹警根據“一案一建議”制度，及時做好檢察建議和案例分析工作，針對職務犯罪發案單位和易發多發行業、領域的有關主管部門，提出預防對策，協助建立健全防範職務犯罪機制。結合“四走進四服務”、“羣眾服務年”等工作主題，加強職務犯罪預防宣傳工作力度，並與預防局幹警一起到不同的單位開展行業預防活動，通過開展各項的宣傳警示教育和預防諮詢活動，增強國家工作人員抵禦職務犯罪的意識和能力，提高公眾同職務犯罪鬥爭的積極性和信心，努力消除滋生腐敗的土壤和空間，為我區反腐敗工作的深入開展做出了積極貢獻。
(三)認真開展檢察技術工作。作為分管檢察技術科的副檢察長，積極從檢察業務應用、檢察辦公應用、隊伍管理應用和檢務保障應用四個方面對檢察技術科提出工作要求，以推進信息化應用作為檢察技術工作的第一要務，組織、監督各項工作計劃的制定與落實，根據高檢院“兩個《辦法》”和“一個《規則》”的規定，督促檢查檢察業務動態系統、檢察案件管理系統、內部信息發佈系統、視頻會議系統、電子郵件及法律法規檢索等系統的應用和保障工作，同時協調好技術部門與自偵部門的業務工作關係，促進檢察技術信息工作健康發展，努力為檢察業務和隊伍建設提供強有力的技術保障。
三、嚴格要求，狠抓黨風廉政建設
作為一名院班子成員，在履行“一崗雙責”責任制中要求幹警做到的自己首先做到，要求幹警不能做的自己決不違反。三年來，堅持自覺遵守黨的政治紀律，重視自身和各科室幹警檢察職能的落實，根據國家法律法規，嚴格要求依法辦案，公正執法，組織各科室開展批評與自我批評，切實自查自糾存在的問題和不足，培養檢察幹警“忠誠、公正、清廉、嚴明”的職業道德，提高自覺接受監督的意識，通過對分管部門的幹警嚴格要求，未發生有違紀違法問題。
一是提高思想認識。加強黨風廉政建設，提高各科室幹警正確使用權利的思想覺悟，誠心誠意地接受人民監督，嚴於律已，廉潔奉公，兢兢業業，乾乾淨淨地為國家和人民工作。這不僅是對國家機構工作人員提出的要求，更是對廣大黨員領導幹部提出的要求。二是增強黨性觀念。嚴格用黨員的標準要求自己和分管部門的幹警，規範檢察工作人員的言行，真正作到一身正氣，一塵不染，保持共產黨人的品格。在管好自己的同時，管好自己的家屬子女。三是大膽創新，鋭意進取。在工作中不斷聽取檢察幹警意見，總結經驗教訓，注意研究新的工作方法，創建新的工作思路，摒棄私心雜念，充分發揮領導職能，努力使各科室工作再上新的台階。
回顧三年來的工作，對於我分管的工作儘管取得了一定的成績，但離上級要求和人民羣眾的期望還存在一定的差距，主要是創新意識還不夠強，工作方法有時還比較簡單，業務能力還有待進一步提高。在往後的工作中，我將努力克服自身不足，不斷加強黨性鍛鍊，加強理論學習和研究，進一步提高領導藝術和水平，充分發揮黨員領導幹部的先鋒模範作用，繼續當好檢察長的參謀、助手，為我院檢察工作全面發展作出應有的貢獻。
經典年終總結髮言稿範文 篇13
尊敬的公司領導及同事們：
您們好！
在春節即將到來之際，首先我向公司的各位領導及同事們拜年，祝各位領導同事們春節愉快，來年事業有成，，萬事順意，祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓！
我一個進廠還不到兩年的新員工，在過去的一年裏深得領導的信任和厚愛，有幸被評為公司的質量標兵，我感到無比的光榮和自豪，同時覺得自己離質量標兵這一稱號還有一定的距離，需自己在今後的工作中作更大的努力，同時吸取教訓，總結經驗，以育後人。
自在公司從事數控工作以來，我便對質量有了一種全新的認識，我認為，我們湘泵的設備是高精度的，我們湘泵的工裝是高精度的，我們湘泵的產品是高精度的，在這個高精度，高標準的生產過程中，質量與生產掛不上鈎，生產便成為了一種浪費，生產出來的產品也會是有名無實，這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產和名譽也將受到損害.那麼我們在實際生產過程中該怎樣抓好產品質量？平衡質量與生產進度兩種相對立的關係呢？我總結幾點：
（1）：首先我們加工人員應先明白自己在質量上的職責.即生產前檢查工藝文件，核對產品，確認狀態，檢查工裝，檢具，設備，是否齊全，正常，然後認真做好首件，排除生產異常因數，在生產過程中對產品進行百分之百自檢自分，最後發現不合格品，按公司質量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.
（2）：在生產過程中堅持三個三原則（不生產不合格品，不傳遞不合格品，不接受不合格品）.
（3）：刻苦鑽研，總結生產經驗，不斷提高自身的技能水平，在能充分保證質量的前提下通過持續改進，縮短生產週期，提高生產進度。
總而言之，公司的質量體系是完善的，無論在什麼情況下，只要我們按要求做好了，產品質量也就上來了。
XX年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們需要不斷地挑戰自己，以更高的標準來要求自己.在新的一年裏，我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業的發展壯大盡職盡責，與全體湘泵人一道，為公司的`未來而努力奮鬥！
此至
敬禮
發言人：
日期：
經典年終總結髮言稿範文 篇14
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開20xx年度工作總結暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！
向你們説一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
20xx年對於我們源化公司來説，是一個充滿機遇與挑戰並存的一年。在過去的一年裏，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實幹，全年共生產銷售各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，佔總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，佔總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況總結如下：
一、20xx年的主要工作
安全生產方面：
20xx年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全責任書，全年實行領導值班制度，在全公司範圍內創造了一個良好的安全生產氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質單位現場對員工進行滅火器使用培訓，11月份配合縣環境部門成功組織環境應急事故演練，進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規範進行安全設施建設投入，為我們今後的安全生產打下了堅實的基礎，排除了一切安全隱患。
產品銷售方面：
正如銷售部總結裏面説的，20xx年對於塗料行業是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上説，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區的銷售成本；在前不久的塗料行業會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終於得到業內人士的認可和讚賞，包攬全場最具品牌價值企業等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共築源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峯會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮鬥在營銷戰線上的各地經銷商，與他們共話源化發展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質量技術方面：
公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請塗料行業經驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產品的開發和替代產品的研究，成功研發了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客户的信任，提升了企業的核心競爭力，為我們聚源油漆今後的持續發展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正常化、規範化、合法化，順利完成了營業執照，税務登記、組織機構的地址變更；取得了中石化全球供應商資格和中石油准入資質；全國工業產品生產許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格後我們就可以取得新的生產許可證；安全項目三同時方面，試生產階段已經到期，資料的整理準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備；環境建設三同時方面，環評燃油改造和污水處理方案已經得到批覆，下一步監理合格後即可申請試生產；在這裏還要告訴大家的是我們的“西塗國際”商標也被評為陝西省著名商標。
以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績，也湧現出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區的投資有目共睹，據業內人士講，我們的建設規模、生產能力及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這麼大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。
二、存在問題
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言説“知恥而後勇”，要揚長還要避短，今後我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年裏能夠重點改善。
生產技術方面：
1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年裏必須要改善，要加強學習，提高專業知識水平，並要求取得大幅度的整體提升。
2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式還有待於進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。20xx年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產品做好。
3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理佈局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料消耗控制，提高生產效率，確保出入庫數據系統的準確率、產品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細緻的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證20xx年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發貨就不會來廠裏的，大多數業務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。
3、公司內部服務滯後，特別是報計劃難、籤計劃難、發貨慢，質量不穩定，出現質量問題後，相互推諉，還不能及時做好售後服務，只有在老闆的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續性，同時也影響了經銷商和各片區銷售經理對產品的信心。管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關係不利於企業信息的橫向傳遞，不利於團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇於承擔責任，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰鬥力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合20xx年企業的各項工作運行情況，總結出來的具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場營銷、生產技術、質量管理、安全衞生、生產效率、人員素質、部門協作等方面得以徹底解決。
三、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年裏，要萬眾一心，眾志成城，羣策羣力，共謀發展。
1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育；重視產品的開發創新，且開發的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在客户心目中建立起聚源產品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產品質量和服務質量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客户和經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客户服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來説就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細緻規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質量體系運行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。質量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流於形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，20xx年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產經營始終。充分利用績效管理這一現代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落後，開發每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落後，誰就被淘汰，企業也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節後的集中脱產培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統的進行業務知識、安全生產、營銷技巧、職業道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創新型的源化。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質隊伍，發現問題並解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新台階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決於全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優秀員工們愛廠如家、愛崗敬業的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、羣策羣力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規範、制度更加健全，環境更加美好，質量更加優良，明天會更美好。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、兔年大發。
謝謝大家！
經典年終總結髮言稿範文 篇15
尊敬的各位領導、各位同事：
伴隨着渾厚的新年鐘聲，虎年已逝，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業進步!全家幸福!
20__年對於我們百榮來説是不平凡的一年，更是具備戰略意義的一年。
一年裏，__集團的各項事業都取得了長足的進步，商城的經營業績更是節節攀升。經過一年的錘鍊，我們的戰略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加紮實，管理模式更加完善，執行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種.種的壓力和困難，不僅圓滿地實現了集團各項預計目標，團隊的素質、專業的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們全體員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲!
激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20__年將是更加激動人心的一年。我們將看到__各項事業的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業績為大家創造更加廣闊的發展空間和更多的發展機會。我們每位員工，都將在__的飛速發展中得到價值的最大實現。
在這裏，我代表集團和商城領導對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現出來的敬業精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業的發展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量!願大家在新的一年裏為百榮的騰飛再接再厲，再創奇蹟!
謝謝大家!
經典年終總結髮言稿範文 篇16
尊敬的公司領導及同事們：
您們好！
大家辛苦了，我在這裏要向大家表示衷心的慰問和感謝！
剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結了xx年來的生產工作情況，他們的講話充分説明了xx年來，全體員工以生產為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們全體同仁聚集在這裏，召開這次年終生產總結大會，目的是總結xx年度我們所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發展起來。
有發展，才有希望。我們從事的電線電纜生產，這當今電子時代來臨的發展產業，有着巨大市場發展的空間，通過兩年來的努力，我們生產逐步走向熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的電線產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的發展機遇。我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產步入會很快走上正軌，工廠的經濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。
工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會並不多。今天，能參加這次年終的總結大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發展和公司工資福利的`政策問題。公司追求最核心的是生產與效率，因為只有生產效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水平，也是取之於客户，取之於公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個根本目標。當我們有了利潤後，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現向生產一線傾斜，向技術傾斜，向管理責任風險大的崗位傾斜。
雖然，我們從事的電線行業是個有着廣闊前景的行業，但目前我們存在的問題相信大家心裏都有底，譬如：生產原物料無節制消耗、線材品質遠達不到客户的要求，判退產品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產效率與工資不掛鈎、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。
我希望下一步，能建立起一套工作業績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發揮的舞台，優秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鈎，生產管理部門嚴格控制原物料的發放，並制定一個明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應的懲罰標準；各生產線要相互協調配合，達成一個統一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰，所有影響生產暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權限範圍，要清楚我是幹什麼的？我該幹什麼？當天要完成哪些事項？
所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠整體利益為出發點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以後的奮鬥作準備，誰能確定你以後就一定是生產一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發展潛力，也就是説，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會説不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區別，併為着大家的長遠目標而工作。
在xx年的工作中，我還有個提議：各個部門根據自己絕對可以勝任的工作量然後找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味着同職級的工資將會被縮減一部份，也就是説三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。例：3000元/月有2個人工作月薪為1500元，那麼由5個人工作月薪則為600元/月，請問是願意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來決定。另外，我希望我們的工廠是一個文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進行檢舉，我會選派專人負責意見箱的定期開啟收集，儘量保證每一條信息都能被反饋到我手中，並用不同種方式解決大家的問題。最後我希望大家能安心工作，大家羣策羣力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的xx年，絕對是一個發展年，是一個收穫年！
謝謝大家。