2023科主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位專家和朋友們：
我要競爭的崗位是：xx市第二人民醫院神經科副主任。我演講的主題是：神經內科主任競聘稿。
一、 個人簡歷
本人，生於xx年6月，無黨派人士，20xx年晉升神經科副主任醫師，出身農民家庭，1993年7月畢業於皖南醫學院臨牀醫學，一直在蕪湖市第二人民醫院神經外科工作。其中20xx年4月至20xx年2月在北京海軍總醫院全軍神經外科中心進修。
二、工作業績
我長期在外科臨牀第一線工作，自xx年來院以來，一直以開拓和進取的精神，堅持以身作則，以科室、醫院集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。在諸多老專家、老主任的言傳身教下，與全科人員一起搞好醫療、教學、科研、宣傳等工作。同時，通過以身作則，着力培養業務骨幹，優化技術梯隊，不斷提高神經外科整體診療水平。xx年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在神經外科臨牀工作中起到中流砥柱的作用。近幾年來，努力克服各種招生辦主任競聘演講稿困難，獨立完成各類神經外科手術，填補了我市醫學技術空白，目前技術已達到較先進水平。20xx年獲得海軍總醫院優秀進修醫生稱號；20xx年獲得醫院優秀醫生；20xx年、20xx年連續榮獲醫院十佳醫生稱號。
主持開展的腦重要功能區動靜脈畸形、運動區腫瘤經中央溝入路的顯微手術切除、矢狀竇中後1/3腦膜瘤的等的顯微手術切除、各類腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術的成功不僅使我院神經外科水平有了質的提高，同時也為推動蕪湖市神經外科的發展進入全新的時代，具有里程碑的意義。
自我院引進學科帶頭人博士來科室上任後，協助參與完成了小腦血管網織細胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質瘤、腦動靜脈畸形、大腦半球膠質瘤、脊髓腫瘤等多個重大手術，完成單鼻孔經蝶入路垂體瘤切除、顱內動脈瘤夾閉術等多個重大手術，並取得了空前的成功。使我院神經外科水平上升到一個新台階。
主持開展市級科研項目一項，撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜誌發表或學術會議上交流。我主持開展的蕪湖市科研項目《分理處主任競聘報告CT引導下錐顱微創穿刺抽吸流術加尿激酶溶解術治療高血壓性腦出血的臨牀應用研究》，通過了xx市科技局成果鑑定，項目達國內先進水平，獲專家們一致好評。3年來撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜誌發表或學術會議上交流。
1 、《CT引導微創穿刺抽吸術治療高血壓性腦出血》，皖南醫學院學報，CN
2 、《重型顱腦損傷併發抗利尿激素異常分泌綜合徵臨牀分析》，安徽衞生職業技術學院學報，CN
3 、錐孔置管引流術治療慢性硬膜下血招辦主任競聘演講稿腫》，實用全科醫學，CN
4 、在20xx年9月安徽省神經外科年會上發表論文二篇，並做為重點報告。
在四川汶川大地震發生是時候，第一時間要求參加抗震救災醫療隊，並有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災區，參與救治傷員，不辱各級領導和父老鄉親的囑託和抗震救災醫療隊的使命，歷盡千辛萬苦，圓滿完成任務。為抗震救災取得階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
開展做誠信醫生活動，時刻堅持以病人為中心的理念，堅持崇高的醫德規範，努力學習專業知識，不斷提高專業技能，逐步成長為業務能力強、技術過硬、醫德高尚的業務骨幹。以極端的熱忱和高度負責的精神贏得了幾乎所有的病人及其家屬的滿意。不僅為患者解決了軀體疾患，還用真誠與熱忱在醫務工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。
通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使我院神經外科建設有了較大的發展，診療水中醫科主任競聘演講稿平有較大的提高，成為本地區本醫院的拳頭科室。
2023科主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位評委、各位同事：
你們好！記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為繼續推動藥事管理工作而來。
今天再次走上這個競聘的舞台，將以更加沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣與激情，迎接競爭與挑戰，競聘的崗位仍然是藥劑科主任。通過第一、第二週期醫院管理年檢查，我的藥事管理工作得到了專家的肯定，在即將到來的第三週期醫院管理年驗收，我做了充分迎檢準備，可以説我完全能勝任藥劑科主任工作，我競聘的優勢有：
1、我中藥學大專畢業，20__年獲得永福縣第一個執業藥師，20__年獲得國家主管中藥師，符合醫院管理年關於二級中醫醫院藥劑科主任的任職資格。
2、具有一定的寫作能力，20__年曾寫的文章，激勵我們中醫人為爭創二甲醫院的殊榮奮鬥不止。
3、具有一定的專業技術水平，藥劑科主任既是科室負責人，也是醫院藥事管理工作的監督檢查執行者。中醫院突出的是中醫特色，我熟悉中藥性狀特徵，對常用中藥質量一看便明白真假好壞。通過07年的處方點評與抗菌素合理應用檢查，當好醫生的參謀，以前濫用抗菌素現象得到控制，縣城三家醫院藥劑科主任，只有我做了這項工作。
4、堅持學習，學而不厭，不墨守成規具有創新精神，古人説，受命之日，食不甘味，寢不安席。我做了兩屆藥劑科主任，傾注着院領導深厚的期望與重託。因而兩屆主任的工作方法和思路都有新突破、新舉措，我有那麼一股敢為人先的鋭氣，一股迎難而上、知難而進的勇氣，06年向院領導提交發展中醫藥的提案並且得到了採納，於是我院中藥銷售在藥品大降價時，還比去年同期增加8萬元，收入的提高，也使我們的中醫得到了發展。
5、歷任兩屆藥劑科主任，熟悉藥事法律法規，積累了一定的管理工作經驗，深深的懂得科主任要有寬廣的胸襟，虛懷若谷，從善如流，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。懂得成績的取得離不開員工的配合與辛勤勞動，不與員工爭利，不計個人得失。
6、具有一定的協調，解決問題的能力，大家知道，藥品採購、保管與銷售，是由多個部門互相協作，才能把工作做好，在積壓藥品管理中，我主動與醫生進行溝通交流，得到他們的.理解與支持，而後配合我們的工作，共同把藥品管好。
如果我今年能繼續當選藥劑科主任，我一定履行好主任職責，任勞任怨工作，做好院辦的參謀，同時為科室謀利益，為員工爭待遇，堂堂正正做人，認認真真做事，真心實意待人，我的工作計劃如下：
第一、與時俱進、創造性地開展工作：
就我科而言，首先要善於發現科內藥學人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮集體力量。
第二、搞好科室團結，活躍科室氛圍，力爭每季度組織活動一次，例如聚餐、效遊，野炊、唱歌等，我已作了準備與策劃，在員工生日來臨之時，會給員工一個意外驚喜，説到做到，決不放空炮。
第三、注重人才培養，提高藥學人員素質。我打算每月由我牽頭，組織大家學習藥學相關知識，我已經制作好了一些課件，我們藥師要不斷學習，更新知識。因為“有為才能爭位，以位促進更加有為”
第四、經常深入科室，瞭解員工須求，多與院領導溝通，解決科室問題。
第五、每季度出版一期藥物通訊，報道院內發生的好人好事，傳遞院辦工作信息，介紹合理用藥相關知識，搭建醫、護、藥交流的平台，使刊物越辦越好，樹醫院品牌。
第六、根據我院的《處方集》有計劃地供應質量合格藥品。經常深入臨牀各科室，與各科緊密配合，瞭解藥品須求，密切關注臨牀動態，保證藥品供應，共同做好醫院藥品管理。
第七、認真執行《處方管理辦法》，每月對處方和醫囑進行檢查點評，當好醫生的參謀，密切配合醫生做到合理用藥。
第八、做好藥品動態監測走勢圖分析，對超常使用的藥品作預警提示，給院辦監控藥品提供科學依據。
試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，作為藥劑科的設計師與總導演，過去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同時也希望大家以發展的眼光看待我、支持我，謝謝大家！
2023科主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！首先感謝醫院給予我展示自我的舞台和施展才華的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。
今天，我參加的崗位是醫務科長競聘，是因為我具有以下幾個優勢：
第一、敬業、務實的態度，打好了幹好一切工作的基矗
我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到幹一行，愛一行，專一行。善於接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。
第二、不斷的學習，提高了自己的專業水平。
常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先後完成上海職工醫學院臨牀醫療專業四年制大專學習；在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習；交通大學醫學院夜大臨牀醫療三年制專升本的學習，使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜誌上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜誌》和《中國全科醫學雜誌》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衞生優秀成果二等獎和寶山區醫學會20xx—20xx年度優秀論文一等獎。
第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經驗。
自20xx年畢業以來一直從事基層醫療衞生工作，對醫院和臨牀的基本情況比較瞭解，並積累了比較豐富的臨牀工作經驗。20xx年，我擔任社區衞生科科長競聘報告，負責家牀、社區衞生服務站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅；20xx年7月任醫務科科長至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作，熟悉了本部門的職責任務和規範，具備了本部門工作的素質和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區衞生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，並在醫療質量管理上狠下功夫，使我院的醫療質量上一個新台階。
總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。
如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一箇中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講：
一、堅持“一箇中心”
“以病人為中心”是醫院工作的永恆主題，把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務態度，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細節之中，貫穿於醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利於病人作為一切工作的出發點，努力構建和—諧醫患關係。
二、實現“二個轉變”
一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關係，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。
二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物—心理—社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治並不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫療質量，確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組三級質控網絡；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個環節都能得到規範的、高質量的醫療服務；要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理（TQM）、PDC醫務循環的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。
二是抓好全科團隊服務，推進社區衞生服務水平上新台階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設置，理順工作程序；進一步要求醫務人員轉變觀念，從專科醫生向全科醫生轉變；進一步開展以團隊、户籍制形式的社區衞生服務，全方位開展“零距離”貼身式社區衞生服務；進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社區衞生服務工作有章可循、有法可依，規範管理，逐步建立起科學的考核、評價體系。
三是堅持人才為本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。重點在四個方面着手：一是提高調查研究能力，要深入基層，開展社區調查，分析社區存在的主要衞生問題，作出社區診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執行社區衞生計劃，組織和利用社區衞生資源的能力；三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力；四是加強技術操作培訓，提高醫護人員動手能力。通過請進來（請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導），走出去（對有發展前途的業務骨幹和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院幹部病房為期1—2個月的短期業務進修）等形式，不斷提高社區衞生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質，力爭XX年啟動一個局級或區級社區衞生課題。
各位領導，各位同事，古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，為醫院的發展作出自己應有的貢獻。
我的競聘報告演講完畢，謝謝大家！
2023科主任競聘演講稿 篇4
尊敬的院領導；同志們：
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，併為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會，醫院財務科主任競聘演講稿。
本人自----年市商校畢業來本院後一直從事財務工作，----年擔任主管會計，----年獲助理會計師職稱，20xx年任財務科負責人至今。
過去的一年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、複雜性：財務管理是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態並作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有
二、三十個，財務對口的上級部門有衞生局、財政局、税務局、統計局、社保局等
六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任，競聘演講稿《醫院財務科主任競聘演講稿》。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細緻工作，調配好資金，協調好關係，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，並按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：
1.認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，通過了市裏各有關部門的考核檢查。
2.按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。
3.增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯繫，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入--------，比上年------，------支出--------比上年----------。。
4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。
5.財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡後，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現在本人已能熟練使用，科裏多數同志也能正常操作。
20xx年對我院將是充滿機遇和麪臨挑戰的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的台階： 我院財務工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經濟書籍時看到，以價格戰提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果説增收是一線科室起主導作用，那麼節支財務科就負有更多的責任。我認為，節支主要在於控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，歡迎來到演講稿 範文網。
2023科主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我是骨傷科副主任，首先感謝局黨委、行政領導為我提供這個自我展示的平台，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會。我決定參加這次競聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學就是做人低調些，做事格調高一些，堂堂正正做人，清清白白做事，誠誠懇懇待人。今天之所以參加這次科主任的競職演講，一方面響應衞生局制定的院領導競爭上崗的號召，體會衞生局把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”的良苦專心，另一方面通過這次演講答辯，鍛鍊自己的能力，展現自己的才華，藉此機會向大家學習，同時也是我喜歡挑戰、永不服輸、勤於學習的個性展現。今天，我勇敢地走上台來，接受組織的挑選和大家的評判，請答應我先向大家介紹一下自己的經歷：
漢族，中共黨員，19 年月生，大專文化，副主任職稱，現任骨科副主任。19 年考入雲南省昭通衞校醫士班，1992年畢業分配到迤車中心衞生院從事臨牀工作，1999年取得執業醫師資格，200O年加入中國共產黨，歷任外婦科主任、醫務科主任，20xx年至今任___中心衞生院黨支部書記、院長職務，20xx年畢業於雲南省廣播電視大學，現就讀於大理醫學院本科班。我的競職演講主要包括兩個方面：
一、競職科主任的條件
今天參加競職骨科主任這個職位，我認為自己具有以下四個方面的有利條件：
第一、我具有剛直不阿的人品，良好的個人修養和雷厲風行的工作作風，這是我取得工作成績的前提。作為一名醫院的治理者、組織者、實施者，首先要學會做人，再學會怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織治理中充分發揮人的主觀能動作用、發揮羣體優勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的光輝，展現崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風上，敢想、敢幹，凡是合法的事果斷幹，凡是符合集體利益、羣眾利益的事果斷幹，凡是有利於醫院發展的意見，建議果斷採納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事果斷抵制。我時刻反省自己，嚴格要求自己，為自己預備“三盆水”：一盆用來洗頭，讓自己隨時保持清醒的頭腦，讓自己能更好地學習、工作;一盆用來洗手，讓手不沾不該沾的東西，不拿不該拿的東西;一盆用來洗腳，使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為範，為職工做好表率。
第二、我熱愛醫務工作，佈滿激情，加上十四年的臨牀經驗，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因為我熱愛醫務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫務工作，所以不斷鑽研業務知識;因為我熱愛醫務工作，所以工作熱情不減，激情不衰;因為我熱愛醫務工作，所以對工作佈滿了自信。二十幾年來，我在骨科手術方面獨擋一面，尤其是在骨傷科領域積累了較為豐富的經驗，力求做到“一專多能”。在衞生局的正確領導和精心指導下，在各級各部門的大力支持下，二十幾年辛勤耕耘有了收穫，20xx年我榮獲縣委、政府授予的“農村衞生工作先進個人”榮譽;20xx年被衞生局評為“優秀院長”，還在全市鄉鎮衞生院院長培訓會上進行交流;20xx年榮獲縣“精神文明先進個人”榮譽。
第三、我具有能勝任科主任的治理經驗和能力。我能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清楚，組織協調能力較強，綜合素質較高，我曾在不同的崗位鍛鍊過，從普通醫生、科室副主任的多個崗位的鍛鍊，使我熟悉了科內各方面的情況，治理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區，不留空白。
這些榮譽，承載着各級領導的關愛與培養，凝聚着全院職工的心血與汗水，同時也是對我多年工作的肯定。成績屬於昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在這裏我要借一位足球明星答記者的一句話表明我的工作觀點，那就是“下一個球踢得最好!”
第四、醫院的改革和發展具有良好的外部環境和內部環境，外部環境主要體現在兩方面：一方面，富於創新、求真務實的局領導班子的正確領導;另一方面有較好的區位優勢和社會各界的普遍關心與關注。內部環境主要有三方面：一是悠久的辦院歷史積澱了厚重的文化底藴，提供了巨大的發展潛力;二是歷任院領導為中醫院的發展奠定了堅實的基礎;三是中醫院有一支醫德高尚、業務過硬、樂於奉獻的職工隊伍。我能把外部環境和內部環境這兩大優勢作為中醫院騰飛的兩隻翅膀，使骨傷科的發展更上一層樓。
二、對所競聘崗位的熟悉和上崗後的設想
主要突出六抓：
第一、抓理思路、定目標、重特色。我理解大概包括為2O個字，即搞好服務，穩定大局，內強素質，外樹形象，自強不息。要突出中醫特色，發揮中醫優勢，發展專病專科，以特色求生存，中西醫結合為主導，開闢專病專科領域，採取“走出去、請進來”的工作思路，確定專科方向，合理制定專科發展規劃和建設計劃，使特色專科形成規模，從而提高醫院醫療服務質量和水平，增強綜合競爭力，打造名醫品牌，發揮名醫效應，使中醫得到長足發展。
第二、抓制度建設。一是建立和規範規章制度，建立骨科長足發展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規範有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發揮各人的特色。三是深化分配製度改革。用效率來衡量職工的工作，充分調動職工工作積極性，努力打造效率型、服務型單位。
三、抓隊伍建設。人是生產力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質的醫療隊伍，就必須重視人才的培養，在科室內部，一方面發揮老專家、老醫師的作用，採取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長為名醫，另一方面發揮年輕人的理論知識優勢，形成優勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，採取外出學習、短期培訓等方式，提升現有醫務人員的業務能力和業務水平。
四、抓行風建設。加強醫德醫風建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉淨化行業風氣，強化監督制約機制，構建和諧醫患關係。
五、抓硬件設施建設。“工欲善其事，必先利其器”，一個缺乏現代化設備武裝的單位，其發展也是有限的，是很難適應發展需求的。因此一方面要儘可能地引進新設備，不斷提高醫院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營造一個民主、美麗、舒適、整潔的人性化環境。
六、抓協調工作。作為科主任抓好本科室之間、職工之間的關係協調。二要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和羣眾的意見，及時為職工和羣眾排憂解難，構建一個和諧的人際關係環境和工作環境。
假如領導和大家給我這個機會，把我推上這個崗位，我將加倍珍惜，努力工作，假如不能上崗，我也會加倍努力，盡心、盡力、盡職、盡責的幹好本科醫療工作，百尺竿頭更進一步。
謝謝大家!
2023科主任競聘演講稿 篇6
尊敬的院領導，學術委員會：
大家下午好！
今天我站在這裏參加影像科主任競聘的演講，心情十分激動。首先非常感謝院黨委給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會和平台，更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事。這次十分難得的鍛鍊和提高自己的機會，我將倍加珍惜，
本人從1997年起一直在鎮巴縣中醫院影像科工作，並一直是科室的業務骨幹。通過自己的不斷努力，我獲得了全縣影像界唯一的放射技師和放射診斷醫師雙職稱。自20xx年任科主任以來，在我的帶領下，科室隊伍不斷壯大，科室業務穩步上升，科室由原來年收入幾十萬壯大到二百多萬元，收入及設備在增加，但是人員沒有增加，我科克服種種困難，再加上今年放射人員體檢我科有三人（包括我）體檢不合格，但是一致帶病工作，近兩年我科人員從沒有休息過法定假日，戰鬥在一線，一如既往的支持我工作，我個人和科室多次被醫院評為優秀和先進。
參加此次競聘，我深知影像科主任的工作重要性：為院領導當好助手，為臨牀醫生當好後盾，為科室同志當好主管。如果我競聘成功，我將會一如既往，擺正位置，服從領導，當好助手，配合當好臨牀醫生的眼睛，做一名患者滿意的醫師和領導放心的科室帶頭人。
如果我競聘成功，我會感情服從原則，主觀服從客觀，老老實實做人，踏踏實實做事，做到服務不缺位，服務不錯位。堅持以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的影響感動人。力爭大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。全力抓好科內業務管理，杜絕醫療差錯發生，更好的為臨牀服務，促進科室業務再上新台階。
如果我競聘不成功，我絕不怨天尤人、自暴自棄。堅決服從組織安排，查找差距和不足，紮實工作，加強學習，為自己創造更多的機會。
謝謝大家！
2023科主任競聘演講稿 篇7
尊敬的院領導、各位同志們：
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，併為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。
本人自*年市商校畢業來本院後一直從事財務工作，*年擔任主管會計，*年獲助理會計師職稱，20xx年任財務科負責人至今。
過去的兩年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。通過工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、複雜性：是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態並作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衞生局、財政局、税務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細緻工作，調配好資金，協調好關係，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，並按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：
1。 認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，通過了市裏各有關部門的考核檢查。
2。 按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。
3。 增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯繫，各項撥款及時到位。
4。 除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。
5。 財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡後，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現在本人已能熟練使用，科裏多數同志也能正常操作。
如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的台階：
我院財務工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。其次是節支。如果説增收是一線科室起主導作用，那麼節支財務科就負有更多的責任。我認為，節支主要在於控制醫療成本。成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閒置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現象。
2023科主任競聘演講稿 篇8
尊敬的院領導及各位同志：
大家好！
接下來我競聘的崗位是護理部副主任，護理部副主任是協助主任主持護理部的各項工作；提高全院護理工作質量，確保護理安全，我競聘的優勢概括起來有以下幾點：
一、具有良好的工作協調能力。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫院及科室的工作職責和工作特點，便於在今後的工作中將任務分解落實。
二、具有較強的事業心和責任感，能吃苦耐勞。
三、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的製作。
四、具有良好的組織統籌能力。在護理部主任的領導下曾參與組織了5.12護士節的各項活動。
此次競聘如能得到院領導和同志們的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。在護理部主任的領導下做到以下幾點：
一、強化護理質量，保障護理安全
1、管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員三基三嚴的理論培訓和考核，定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鈎，組織召開護理質控及護理安全會議，促進護理工作積極性，提高護理質量。
2、加強護理質量管理，做到規範操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：
(1)抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。
(2)抓關鍵的部門，如手術室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。
(3)抓關鍵的人員，如護士長，護理骨幹，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。
(4)抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。
(5)抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內感染等。
(6)抓關鍵的時間，如交接班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發睏易疲勞的.時間等。
二、優化服務流程，改善服務態度
1、創新理念，拓展延伸服務：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫患和諧。
2、落實感動工程，關注細節服務；做好過程和環節的監控力度，認真聽取患
者的建議及需求，及時優化流程，讓患者滿意，體現温馨人文的護理理念。
綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會在院領導及護理部主任的領導下，本着對醫院負責，對同志負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，兢兢業業，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！為公安醫院的跨越式發展奉獻自己的光和熱！
以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作！
2023科主任競聘演講稿 篇9
尊敬的院領導、各位同事：
下午好！首先感謝院領導給我提供一個鍛鍊的平台，參加20xx年度科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹：畢業於吉林醫學院臨牀醫療系，本科學歷，今年46歲，副主任醫師，現任醫教科長。今天我競聘的崗位是肝病科主任， 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優勢：
（一）有紮實的專業知識和豐富的臨牀經驗：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨牀醫療工作達20多年之久，工作勤奮，學習刻苦，勤于思考，善於總結經驗教訓，對於傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨牀擔任負責醫12年，於1998年在吉林大學第一醫院傳染科進修學習一年，又於20xx年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫院消化科進修學習一年，通過二次的進修學習，對於傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨牀工作後將所學經驗應用於臨牀，理論聯繫實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨牀經驗，能夠正確指導下級醫師的臨牀工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現已擔任吉林省醫師協會肝膽分會委員。
（二）具有一定的醫療行政管理經驗：受院領導的信任及委託，於20xx年1月到我院醫教科工作，從一個臨牀醫生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衞生局，疾病控制中心及醫院各個科系都有着橫向和縱向的聯繫，處理各個科系的問題，如醫療糾紛的處理，各種醫療制度制定，考核標準的製作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫院重點專科的發展方向，醫院內涵的發展建設，專業技術人員的培訓繼續教育工作等等，經過三年的勤奮工作，醫療工作已經有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛鍊及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔任科主任更能對症下藥管理好一個科室，這是我應聘科主任的充分條件。
（三）個人素質方面：為人正直，品行端正，勇於吃苦，敢於承擔，甘於奉獻，經過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩紮穩打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領科室走向可持續發展之路。
下面就科室的規劃及管理談談個人想法科學技術是第一生產力，科技興院是第一發展要務，要發展醫療質量是關鍵，所以科室必須重視醫療質量管理，提高醫療質量關鍵在人員素質的全面提升。
一、醫療質量管理方面科室人員組成：
科主任1人，副主任1人，負責1人，臨牀醫師3—4人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。
（一）科室成立醫療質控組和護理質控組
醫療質控組組長由科主任擔任，質控醫師1人，（在科室醫師夠用的情況下質控醫師不參加值夜班），主要負責科室運行病歷、出院病歷的檢查，進行病歷質控，統計當月每個醫師的工作量，（包括每個醫師管理的病人人數，病人的平均住院費用，藥佔比，抗菌藥物合理應用情況統計，合理用血統計，科室重症病人的搶救成功率）等，每月統計數據上報給科室主任，在科室每月一次的質控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，並將以上的統計數據作為科室每個醫師績效考核指標，質控醫師每月一輪換。目的三個：
1、鍛鍊管理能力，2、促進醫生積極主動完成自己的醫療工作，3、增強團隊合作意識，能發揮個人的積極能動性，為培養學科帶頭人做鋪墊。科室質控工作按部就班進行，一定程度量的積累定能發生質的轉變，將來自然會形成高品質的品管圈。為醫護一體化治療模式的開展做前期準備工作。
（二）科室制定科學合理的績效考核標準，每個醫師和護士根據當月完成的'醫療指標情況發放績效工資。護理質控組的要求我不在此陳述。
（三）其他各項核心制度的落實按照醫院要求切實落實到位，絕不流於形式。
二、科室發展規劃
1、擔任科主任第一年，抓科室基礎管理，首先讓科室管理按照診療規範逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫護一體化治療模式的開展；第二年醫護一體化治療模式在全科推廣應用，第三年在全院推廣應用。
2、肝病的治療技術全面發展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展，肝穿病理技術，胃鏡技術），人工肝治療技術，門靜脈血栓介入治療技術，微創技術開展，乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎麼做很關鍵？
3、人才梯隊的培養科主任、副主任、負責醫根據情況進行短期輪訓，臨牀醫生有計劃的進行長期進修學習。
4、通過科室發展建設，達到科室診療設施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達到服務優良，設施完善，診斷治療經驗豐富，技術全面，具有診治創新能力，成為未來吉林市重點專科乃至省重點專科。
三、達到的經營目標
醫療質量管理目標：
1、藥佔比在50—55%
2、平均住院日14天以下
3、甲級病歷率98%以上
4、臨牀搶救成功率80%以上
5、抗生素合理使用率98%以上
6、臨牀合理用血比率95%以上
7、次均住院費用5000—5500元經濟效益目標：達到醫院要求的經營標準，力爭每年穩步提高。
各位醫師：今天在這裏説的再多，也不如紮紮實實的做好我們的診療工作，醫院要發展難度很大，做一名學科帶頭人，深感肩負的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術這是我們應該早已經具備的基礎診療手段，不是新技術，但是我們還沒有，怎麼辦？我們必須擔起這份責任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創造，一點一滴去努力，去實現。打好基礎，開發新技術是我們的必經之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦幹，力爭在最短的時間內完成我們基礎醫療設施及技術，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質量的醫療服務吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴格要求我的醫生，工作上正確引導，生活中關心你們，努力打造一個團結向上，充滿生機與活力的團隊。如果您想優秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最後達到我們的共同願景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫院美好燦爛的明天！
謝謝大家！
2023科主任競聘演講稿 篇10
尊敬的院領導，學術委員會：
大家下午好！
作為一名科主任，我沒有資格談什麼索取，沒有資格講什麼條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿温馨與激勵，競爭與創新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個大家庭裏，實現自己心中的夢想，那就是做一名優秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發揚光大!
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬於有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。
第一方面:以德行醫紮實工作
作為一名優秀的科主任醫德是最主要的。記得看過一篇報道:“一位農民小夥子説‘救護車一響，一頭豬白養;住上一次院，一年活白乾;致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個温馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護着每一個新生命的誕生，維繫着每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面:勤奮上進精益求精
同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發展的科學腳步，優秀科主任應不斷的充實自己，利用業餘時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能，提高專業水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鑽研、發奮自強，打造一支業務精湛的高素質隊伍。
第三方面:以身作則精誠團結
處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業的精神對待工作，以誠懇的態度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我幫班，以精湛的醫術救治人，以高尚的醫德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產生巨大的凝聚力，打造一個協作型的團隊。
第四方面:競爭創新創收效益
面對激烈的醫療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫生的崇高責任，帶動一個敢於挑戰、敢於正視、敢於爭取的創新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經濟效益。
第五方面:責任意識全局觀念
科主任考慮和處理問題時，要從大局着眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關係的問題上，打造一個以醫院為主，科室為輔的高效團隊。