尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
在春暖花開、生機盎然的2011年的春天，我們望城縣綜合執法局成立了。這是一個無比光榮、無比神聖的時刻，更是望城縣行政執法走向歷史性變革的關鍵時刻。綜合執法局的成立，作為多年來從事行政執法工作的我們，感到無比的驕傲，無比的欣慰，無比的鼓舞。今天，我更是非常高興地參加了這次執法局中層領導級幹部的競聘。
我叫吳燦波，今年40歲，大專學歷，國家幹部，原是縣水利局的中層幹部。
我的人生，政治上經歷了三次大的事情，在三次事情，都讓我終身引以為豪：
第一次，是1989年的秋天，還是一個小夥子的我，懷着無比新奇的心情，光榮地成為了一名戰士。
第二次，是1992年的夏天，我轉業後，被安排到水利局，豪情滿懷地成為了政府機關的一名工作人員。
第三次，就是2011年的春天，我無比驕傲地成為了望城縣綜合執法局第一屆工作人員中的一員。
參加工作已經二十年有餘了。回想過去，仍歷歷在目，彷彿就在昨日。我，由部隊到地方，由工人到幹部，由一般幹部到中層骨幹，一步一步成長起來了。雖然沒有轟轟烈烈的事蹟，但也多次在自己的工作系統被評為先進工作者。每每想起，心中都無比激動和無比感激。在此，我向多年來培養和教育了我的領導，向一直給我鼓勵和支持的同事們表示深深的感謝。
這些天來，想到調到了新的崗位，想到自己成為了執法局第一屆幹部，我就心潮澎湃，就渾身是勁。我熱愛行政執法工作，也熱愛我的新單位。我感到新奇，感到欣喜；我既滿懷希望，也充滿信心。我要好好地把握組織給我的這次機會，在未來的人生中，充分地展現我的才幹，不遺餘力地貢獻自己的一切。
今天，我競聘的職位是執法大隊大隊長。我競聘這個職位的理由是：
一是我正值中年，年富力強。我不是“老驥伏櫪”，而是“英雄不減當年”。今年，我40歲，是人生的黃金季節，既有年輕人的衝勁，也有老年人的穩妥。執法大隊的隊長需要我這樣的人。不怕事，也不會壞事。執法效果的好壞，除了法律法規水平的高低，也與執法者的個體素質的好壞緊密相關。
二是我執法多年，經驗豐富。我不是教條主義者，也不是經驗主義者。在執法過程中，作為隊長，要講究隊伍的形象，要講究執法效果。面對具體的執法事情，面對執法隊象，我完全有能力進行把關。
如何當好執法大隊隊長，我認為：
一是要有“牽好頭、帶好頭、領好頭”的領導能力。要帶好一支隊伍，是很要講究的。歷史上的岳家軍、戚家軍為什麼能夠傳下來，經久不衰？就是因為這樣的軍隊能夠打仗，而且名聲好。用現在的話説，就是政治可靠，作風過硬，戰鬥力強。要有這樣的隊伍，關鍵是為頭的。
作為隊長，我覺得工作上要牽好頭，所謂牽頭擺尾，這就是隊長的職責，要科學計劃，合理安排，有條不紊。人人有事做，事事按時做。事前部署到位，事中步驟到位，事後效果到位。
作為隊長，我覺得政治上要帶好頭。要有幾個堅定不移：黨的政策執行，堅定不移；國家法律，堅定不移；縣委、縣政府的文件精神，堅定不移；局領導的指示和任務，堅定不移；工作對象的合法權益，堅定不移；廉潔自律，堅定不移。困難站在前頭，名利退到後頭。
作為隊長，我覺得業務上要領好頭。業務水平低，必定難以服眾。隊長，不能完全去領導別人，而是要去指導別人。技不如人，何以服人？隊長不行，則隊伍不行；隊伍不行，則民不服從；民不服從，則天下大亂。所以，注重學習，須從自身做起。只有不斷地提高自己和隊伍的業務水平，才能永遠地立於不敗之地，才能很好地完成局裏交給大隊的各項工作任務。
二是要有“發現問題、分析問題、解決問題”的工作能力。這樣的工作能力是對負責人的起碼要求。對一般情況如此，對複雜情況更加如此。以前，全縣行政執法，以部門為主，各自為政。行政許可權和執法權混在一起，孳生了許多問題，有些問題甚至有積重難返的態勢。現在，綜合執法局承擔所有的執法工作，作為隊長，面對今後的工作，要做到及時發現問題、準確分析問題、果斷解決問題。特別是在具體的執法案件中，要及早發現苗頭，快速穩住勢頭。
三是要有“服從安排、敢於指揮、勇於擔當”的協調能力。大隊長，是局裏的中層骨幹，對上要服從，對下要指揮，上下協調，尤為重要。如果能夠擔任這個職務，本人做到：上傳下達，政令暢通；言出必行，行之有效。紀律不越雷池，權力不越俎庖。面對問題，對上不推，對下不委。在局班子的領導下，全隊上下，團結緊張，嚴肅活潑。我會和我的同事們一起，努力營造一個勞動振奮、學習勤奮、生活興奮的工作氛圍。讓領導笑逐顏開、讓隊員鬥志昂揚、讓自己樂此不疲。
當前，綜合執法局剛剛成立，百事待舉。如何做好開篇文章，執法大隊可謂“千頭萬緒”，可謂“千難萬險”，可謂千萬重要。所以，對於如何做好執法大隊當前和今後的工作，本人亦發表如下見解：
如何做好當前的工作，本人認為要搞好“三個組織”：一是組織執法隊伍；二是組織摸排情況；三是組織學習培訓。組織執法隊伍，就是把隊伍搭建起來。組織摸排情況，就是將過去部門執法情況、民情基礎狀況掌握清楚，做到有的放矢。組織學習培訓，就是針對隊伍的現狀，將部門法律法規進行整合培訓，迅速提高執法大隊的總體執法能力和執法水平。總之，當前，我們主要是做好人財物的各項準備工作，做到安排上不打亂仗，結果上不打敗仗。
如何做好今後的工作，本人認為要做到“三個為主”：一是管理隊伍，制度為主；二是辦理案件，法律為主；三是工作方法，預防為主。隊伍管理上，要有章可循；隊伍管理上，對事不對人。雖然要寬以待人，但在紀律遵守和任務落實上，也還是要嚴格要求。辦理案件上，程序要規範，要快捷便利；辦理案件上，適用法律要正確，把握尺度要準確。工作方法上，要時刻注意預防為主的理念。經常工作，防微杜漸，加強宣傳，防止發生；發現苗頭，及早處置。不要讓當事人“不到黃河心不死”，不要出現事態嚴重，束手無策。在具體的執法過程中，也要防止事態升級，防止事態擴大，局勢惡化，難於掌控。要通過我們的用心用力，做到“小事不出中隊，難事不出大隊，大事不出執法局”。
各位領導，各位同事，以上是我競聘的主要想法，如果存在不足，請大家指正和幫助；如果還行，請大家投我一票。
不在乎大海有多遠，只在乎天空有多高。我相信，在望城縣現在執法局這片晴朗的天空中，我將會展翅飛翔。