去年九月份我加入了宣傳部。
在部長的領導下我們開展了多次活動,使得我們宣傳部的聲望提高了很多，不但增加了我的組織辦事能力而且讓我認識了許多朋友，我在想如果我是部長我該怎樣領導宣傳部。
首先是提高我們團隊的凝聚力， 拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特徵就應該是人和。在宣傳部，一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為我們創造輝煌的制勝法寶。 第一、為我們社團規劃一個共同的遠景展望。部門的遠景，就是我們的發展和前途，是所有社員行為的根本目標，是社員信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船隻就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚。社團應該依靠社團文化建設社員的價值觀和社團的核心價值觀統一起來，確保把社員的積極性激活，才能真正實現社員為社團的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮鬥！第二、管理社團如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其説一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如説這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在社團管理過程中，顯得尤為重要。
其次是激發大家的創新能力，我們在每次寫策劃書或搞活動時缺少創新。很少有那種讓人眼前一亮的策劃書，不是大家寫不出來而是缺少那些經驗積累，有時是有好的想法卻沒有好的思路去把它清晰地呈現給大家。建於這一點我想可以組織社員學習和分析以前我們部裏優秀的策劃方案和舉辦成功活動從中得到一些啟發和經驗。再者我們也可以學習其他部門有創意的方案，在平時生活中我們要多關注報紙或者新聞上的有意義的、重大的事實把它們都收集起來。這樣在的環境中大家取長補短再加上自己的想法就一定會在自己原來的水平上有所突破，寫出優秀的策劃，這樣不但有利於對工作能力的提高還有利於大家的學習。
再者就是關於學習和工作時間分配的問題，我們上大學的目的主要還是為了學習，我在當社員的這些時間裏發現有許多社員為了工作而耽誤了學習，這一方面是社員們自己沒有把時間合理的安排好，另一方面還是領導方面沒有把工作合理的分配好。主要是對社員的工作能力，上課時間和學習狀況不夠了解，又是給課程少的任務安排少，給課程多的任務安排多。如果我是部長我會社員的工作能力，上課時間，學習狀況做一個全面的分析，使我們利用最少的人力、物力、時間，把該做的事情做好，從而提高我們的工作效率和工作質量。
這就是如果我是部長時我的想法。