加油站經理助理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
站在這裏我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講台上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。
自我介紹一下，我叫，20xx年參加工作。20xx年4月起擔任加油站站經理。在擔任站經理的兩年
中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這裏我要向大家表示感謝！
縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對於今後的工作思路主要從以下幾個方面着手：
一、進一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環節管理，規範操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。
2、制定完善加油站安全預案，防患於未然。根據實際情況編制加油站應急預案，並組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。
3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織，是我們銷售企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以説直接關係着整個加油站的安全，關係整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規範操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。
二、營銷工作
隨着社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對於加油站來説，眼下競爭壓力也很大。
今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨着經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。
面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。
首先，要提高員工的服務意識，憑藉優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。
服務的質量將在很大程度上決定着顧客在這裏的全部心情和離去以後的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市場。
同時進一步瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流動過客變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進了與客户的情感交流。進一步穩定客户，促進加油站的銷量增長。
其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來説，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客户的不同特點進行推銷，開發客户。
另外，對於加油站來説，擴大一定的知名度和美譽度對於宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應
第三，積極開展非油品業務
加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數員工眼裏僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便麪，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客户消費，營造消費氛圍入手。 “先做形象，後做銷量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客户羣，逐步開展非油品業務。
三、加油站的精細化管理
加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規範，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、繼續學習，不斷提高
學無止境，勤於學習、勤於做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今後，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的發展。
這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮鬥。保持一顆平常心，紮實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收穫！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！
謝謝大家！
加油站經理助理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導，各位評委，
大家好！
首先，我要感謝局領導，也非常感謝大家，能為我們提供這樣一個，加油站儲備站經理競聘的機會。我會充分利用這次機會把自己客觀、全面地展示給大家，並和同志們相互學習，取長補短，進一步的鍛鍊和提高自己。同時，對多年來領導和同志們的關心、指導、鼓勵、和支持表示衷心的感謝。
下面我給大家介紹下我的基本情況。我叫，29歲，大專學歷，畢業於營銷經理競聘演講稿專業，現任我公司加油站核算員。作為一名核算員，我的主要工作是承擔本公司加油站的日常財務運行，同時也輔助站長做一些關於內務管理，財務管理，經濟核算等工作。現在辦事處經理競聘報告，我對我現任工作的主要職責歸納概括為以下四點：
首先，要嚴格遵守加油站的各項規章制度，恪守財務人員的職業道德情操，熟悉瞭解本公司的財務制度及相應的處理程序，並能夠切實執行。
其次，在工作上，端正工作態度，一絲不苟，嚴肅展廳經理助理競聘演講稿認真，能夠負責現金、票據的結算，及時填報各種報表，確保站內商品流通能夠實現賬賬、賬物相符，以使其工作的順利開展。
第三，加強個人技能訓練，熟悉掌握財務安全的防範知識，負責當班貸款的及時交存，並妥善保管本公司加油站的現金、賬冊、單據及印章，以此做好防範的安全工作。
最後，積極配合站長工作，協助站長做好經濟核算等方面的財政工作，如嚴格審核費用開支，努力降低成本等。
財務，是公司的命脈；財務，是公司的根基。所以核算員這個崗位，在公司中有着舉足輕重的作用。燃氣公司副總經理競聘自述，要做好這份工作，首先必須要忠誠於公司，同時，更要站在公司的立場，去全面的、長遠的思考問題和解決問題。也就是説，這個崗位的性質決定了在位者既要有領導者全局統率的嚴密思維和宏觀把握的能力，又要有一線工作者嚴謹務實的工作態度和奉獻精神。為了能夠成為一名合格且優秀的中石油的財務核算員，一直以來，我對自己嚴格要求，以優秀核算員的標準來要求自己，而且我相信自己能夠做到，並且能夠做好。
古人云：“天生我材必有用”。通過對自己自身條件的客觀分析和綜合判斷，銀行大堂經理競聘，我自信地認為自己有能力擔任儲備站經理一職，因為我具有以下三個方面的競聘優勢。
首先，我具有很強的工作責任心，能夠恪守崗位職責，做好本職工作。這是任何職業的從事者都應該遵守的一條基本職業道德。什麼是責任心？當我們談到責任心的時候，應該清楚責任心是什麼。責任心是個人對他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。責任心，是我們對工作的一種擔當；責任心，是我們工作的不竭動力。而我，就是一個極其富有責任心的人，在工作中，分公司副總經理崗位競聘稿，能夠做到並做好自己的本職工作。作為一名財務核算員，除了具備專業性的專業素質，原則性，嚴謹性也是我們職業的必備素質，因為在公司的運行中，正確且及時的信息是關乎決策成敗的關鍵。所以，我們在工作中要做到一絲不苟，在（ 各位領導，各位評委，銀行客户經理競聘稿，幾分鐘的競聘演講，雖然並不能盡述我對這個崗位的競爭優勢，然而足以表達我對這份競聘崗位的執着、熱愛和信心。假如我競聘成功，我將再接再厲，用十二分的熱忱投入到工作中，在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，以加油站的良好發展作為自己事業的奮鬥目標。
加油站經理助理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好!
各位領導，作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業業做事，為我們加油站的發展做出積極的貢獻，這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收穫了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經驗、有上進心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位領導能給我一個這次競聘加油站經理競聘演講報告的機會，好好把握住這次機會，為加油站今後的繁榮發展，做出自己的貢獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先後從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今天，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優勢。
一、個人競聘優勢
(一)有很強的溝通能力
本人擁有很強的溝通能力，在日常工作中，我們在服務好新用户的前提下,要儘快將大量流失的用户重新聚攏起來,我個人憑藉着良好的溝通能力和辦事能力與客户進行了良好的溝通交流，卻保客户不會丟失。
(二)良好的人際關係
至今為止，我工作已經有xx年了，這些年來，我憑藉着良好的人際關係，發展了很多的客户。像咱們x市的一些企事業單位，大多數已經成為加油站的定點加油用户，現如今x公司，林場等。他們的領導也已經和我達成共識。準備幫助我們加油站進行宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山風力發電二期三期工程的施工單位，經過我的幾次走訪，已經成為我們加油站的定點購油用户。
(三)安全教育方面
我深知加油站安全工作的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們競聘加油站演講稿站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領導和客户達到滿意。
二、競聘成功後的工作措施
各位領導如果這次我競聘加油站站長一職成功，我將在加油站開展如下工作。
(一)穩定客户，做大銷量
目前，同行業加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優勢和促銷的方式上直接衝擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客户。我們目前將面臨一場激烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：
1、落實五項便民措施，推行容美茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。
2、建立用户會員制，長期會員，資源緊張時想受優先權。3、發放救援聯繫卡，幫助聯繫修車，送配件，送潤滑油，解決用户困難。
4、抓住資源，在中油脱銷時抓好服務，做好宣傳爭取用户。
5、瞭解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節奏，做到心中有數。
6、建立客户視像檔案，做到人車合一。依託容美站可開展多元化服務的硬件優勢，特色服務，親情服務，在公司給予的權限內，最大限度的為他們提供優質服務，洗車服務、加水，檢查輪胎，依託市場調研、電話聯繫、登門拜訪等方式，做到客户的信息及時更新，客户的需求及時迴應加油站經理競聘演講稿，客户的抱怨及時處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客户關係。走訪大客户，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業公司，物流公司，反季節蔬菜運輸老闆，大型礦山機械。應儘快把這部分用户聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。
(二)強化服務，嚴格管理
在市場競爭如此激烈的今天，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資+考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。
(三)抓規範化服務,樹品牌效應
加油站是中石化對外的形象窗口，規範化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規範化服務對加油站的形象來説是十分重要，抓好規範服務，就等於抓住了品牌效益。抓規範化服務要從細微、點滴入手、從着裝、站容、站貌、服務用語着手，要競聘加油站站長演講稿求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，並能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規範員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用户熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客户一個好的環境，好的心情，讓他們感受到一種回家的温馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。
回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇作人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，願為企業永遠的一顆鑼絲釘競聘上崗演講稿。
加油站經理助理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這激情舞台與各位有識之士一比高下，展示自我的機會，來競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的精準選拔。
一、我的基本情況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十餘載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環節的工作都瞭如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由於工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及後續經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子裏雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬後用心奔波數載。
二、恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。從進入公司至今的十餘年裏，我懷着對石油事業的高度熱情，抱着對奉獻能源，服務大眾的真切願望，始終堅持吃苦在基層，從加油工幹起，努力向業務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛鍊，政治覺悟與業務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。
1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對幹線內競爭對手的經營管理，銷售業績進行密切調查，為本站的業務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客户的回訪，對這類客源加以穩固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費羣體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴格執行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創星達標工作。
4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工着裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；儘可能做到保質、保量、保安全，環境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責監督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現節支增效，使單站利潤儘可能的最大化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據彙總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有貪污，挪用等事件發生。嚴格執行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進櫃封存；做好票據的登記及保管，做好各類台帳，確保帳帳相符，帳實相符，無塗改，無差損，按時向財會及業務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7、把安全工作作為站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發現有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啟動相關預案，儘可能把安全風險降到最低。
8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業績評定每月的優秀員工，作為年度上報公司參評優秀員工的基本依據。
9、對加油現場實行走動管理，監督好當班員工工作區間保潔與定期設備保養，並作出檢查記錄，切實關注細節，確保現場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。
10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發電設備進行保養維護；隨時觀測站內各加油機油品數量、質量是否符合國家規定誤差範圍，並作登記。
三、對白家灣自助加油站的後續工作設想。自08年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味着自助式加油站將成為重慶公司以後加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之後在遂渝高速、重慶主城區及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站後我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標杆站、形象站。
四、反省過去，從頭再來。
我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今天的我、以後的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。
謝謝！
加油站經理助理競聘演講稿 篇5
第一、真誠講團結，當好領導參謀。
多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到説真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業。
二、抓管理，促進銷售量的提高。
市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將積極加強對本片區的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。
三、抓服務，促進競爭優勢的形成。
樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始於客户需求，終於客户滿意，一切服務緊緊圍繞客户需求開展，並致力於提供超越客户期望的產品。一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得客户。要遵循市場導向、客户導向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優勢的形成。
四、抓培訓，促進安全意識的形成。
石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展安全培訓活動。堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發展壯大提供有力保障。
五、以身作則，提高素質到位。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為加油站奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給加油站。
尊敬的各位領導，評委，同事們，有人説，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利於激發人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如願，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最後，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什麼好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”
謝謝大家！
加油站經理助理競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，迎着__大的春風，我公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。面對石油事業的明天，我充滿信心，鼓足幹勁。今天鶴峯石油公司站長競聘開始了，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在演講台上。
我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨裏，是加油站這個神聖的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規範到規範，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發揮了很好的作用，並且得到了檢查組的好評。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業務水平，並且充分利用業餘時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今後更好的工作打下堅實的基礎。在白鶴站三年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利。
加油站經理助理競聘演講稿 篇7
尊敬的領導：
你們好！
我很榮幸的參加這次儲備競聘，我是一個普通加油站的一個普通值班經理，也是中石油最後一個最原始的值班經理，我慶幸的是，因為裏心加油站終於等到裝修改造，我趁加油站停業的這段時間來到三明加油站實習，才發現我已經過時了，在連一個普通加油工都不如，我知道自己要學的東西好多好多。
在加油站的這段時間我明白了很多，要學習的也很多。在聽到油站經理的一番心德才明白我的經驗還不能勝任成為一個合格的油站經理，或許是因為太年輕，經歷的事情和應急處理事情的經驗還遠遠不足，我懇請公司能給予我一次學習的機會，去每個成功的油站經理手下工作，學習他們的管理心德，也許有一天我還會來，那時我有信心能做好一個合格的油站經理。
在我的理解中一個合格的油站經理能夠處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，能夠很好的處理顧客投訴。能夠完成公司的各項指標，這包括安全，油品，非油的業務。油站經理會把中石油的精神傳達給每一個熱愛中石油的員工，定期開展加油站安全教育培訓及應急事件處理方法，定期走訪顧客，讓你的忠實顧客為你去做廣告，經常跟聊天，去了解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情，不要讓員工帶心情上班，響應公司的政策，發掘人才，補助困難員工。
在中石油的這些日子，我從一個不懂事的孩子慢慢成長，變的成熟起來，我知道我現在還不能擔任做好一個合格的油站經理，我會努力的，在不久的將來，我還會來，帶着成果跟自信再來競聘。
我的演講完畢，謝謝大家！
加油站經理助理競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司為我們提供了這樣一個展示自己平台，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陝西，秦氏英勇善戰、且性格熱情善良、多才多藝、為秦國壯大立下汗馬功勞，秦王賜秦姓，秦亡後，因連年征戰，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一部分留在咸陽做油潑辣子發家致富，一部分提着打狗棒要飯到全國各地，少部分秦氏世代習武，流落到定西臨洮，我便出生在那裏。
我今年25歲，20xx年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在西安楊森做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到蘭州，成為中石油的一名員工。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，領導説要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，創業的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要説的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中驕傲的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽説，這將是一個新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在濱河加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任濱河加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客户管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在濱河加油站工作期間，還參與制訂了濱河加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、温馨提示CI設計，得到領導及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識，加油站作為石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客户管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一個創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
隨着信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基於新的經營理念的集成化管理，其目的在於整合加油站的有效資源，最大限度的發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。
因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學習型的組織，每一個加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓中國石油麪臨着日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。
加油站管理規範的指導思想是，對加油站實行專業化、標準化、信息化管理，提高加油站的經濟效益和綜合管理水平，實現股東、管理者、員工、顧客及社區利益的最佳結合。那麼如何才能提高加油站的管理水平？歸根結底是提高執行力的問題，如何又能提高並保持高效的執行力？結合加油站的實際情況，我談談自己的一點看法。
一、要將一個決策堅定不移的執行下去。
我想用一個例子來説明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉恐怕會被笑話每見過世面。河豚肉質細膩，味道極鮮，但它的毒性卻非常強，處理不當就會讓吃的人一命嗚呼。日本人也貪吃，喜愛河豚肉比起中國人來説有過而無之不及，可問題是，在中國每年都會出現因吃河豚而中毒死亡的事件，在日本卻鮮有發生。究其原因，便是執行力的問題。
在日本，河豚的加工程序非常嚴格，一名商港的河豚廚師至少要接受兩年的嚴格訓練，考試後才能領取執照。在實際操作中，每條河豚的去毒過程要經過30道工序，再熟練的廚師也必須花20分鐘才能洗淨一條河豚。不難想象，這30道工序肯定是經過科學論證得來的，這是確保不發生死人現象的保障。而中國卻沒有這樣的操作規範，廚師完全是憑個人感覺來判斷河豚的毒是否被完全清除。
這個例子説明，加油站因為執行力沒有落到實處會導致一個好的決策夭折。因此，對於加油站管理人員來講，光有制定決策的能力還不夠，還要有監督員工將決策執行到底的能力，這是加油站管理中最嚴格、最瑣碎的，卻是最為重要的一項管理措施。
決策失敗了，在好的執行力都無法挽救敗局，就象一棵根部潰爛的病樹，你再怎麼澆水施肥，也無法讓病樹起死回生；相反，如果這棵樹的根部是完好的，它只是被蟲子吃光了樹葉，那麼，及時噴灑農藥，這棵樹仍然會健康得成長。
二、做到人人有事管，事事有人管
説到執行力，我們不得不提到海爾總裁張瑞敏，他發明了一種叫“OEC”的管理模式，什麼叫OEC，學過管理的人都知道，就是全方位地對每天、每人、每事進行清理、控制，它的核心就是“日日清”制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每個環節都無缺漏；所有的人均有管理、控制的責任，並按照預定計劃及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括為：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，問題要糾正，結果要兑現。
我一直在考慮一個問題，假如我是一名加油站管理者，我的員工如果天天在向我彙報工作時出現“一切正常”四個字，我將會從他的管理考評中扣去一分，因為，在我看看來，他已經缺乏發現問題敏鋭的眼光了。
有一句名言，但是我忘記是那位企業家説的了，他説：“沒有執行力就談不上管理。”相信這句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業也是有説服力的。
我們家用的空調是華日的，用了幾年，冷藏室出毛病了，結冰塊，連抽屜都關不上，我查到華日維修中心的電話，就打了過去。
“你好，我家的華日冰箱出了一點問題，您能不能給修一下？”
“什麼時候買的？”接電話的一名小夥子，好象嘴裏在吃東西。
“20xx年吧，具體忘了。”
“99年早過保期了，不修。”
“掏錢給修不？”
“99年的產品都斷貨了，零件都不生產了，你要修的話估計很貴，這樣吧，你完了把冰箱拉過來給你看看。”
“我怎麼拉啊？這個大個”
“你不拉我們也沒辦法”
“你們怎麼這樣啊？買你們的東西怎麼這麼難受。”
“我還很忙呢，我們的客户多了，你看着辦吧”
對方拍的掛了電話，我心裏那叫一個氣啊，我想若大的一個企業，連最起碼的優質售後服務的執行力都沒有，我還能期盼什麼？我沒有選擇投訴，因為我相信，我投訴的結果也好不到哪裏去，所以，在這裏我順便告訴大家一句，不要再買華日的冰箱了，壞了修都沒法修。
三、成事在於決策，更在於執行
其實話説回來，執行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城隨便找一本管理學的書翻翻，關於執行力的討論層出不窮。它之所以難，首先是它長期被忽視，它之所以被長期忽視，原因又在於“執行”這一行為本身沒有找到自己的邏輯起點，因為，我們在總結由執行導致的錯誤時，總是把錯誤歸於執行一方，卻沒有真正找到執行難的元兇：光説不練。
加油站把制度釘在牆上，或放在崗位練兵台上，，卻在執行的某個環節或者工序上沒有落實，且監督乏力，所以，很多良好的決策在疏於細節的執行上大打折扣。所以執行力的關鍵在於保證員工行為的一致性，這種一致性並不是來自於目標，而是來自於正確的策略、方法和措施。這種正確的策略、方法和措施是需要通過員工和管理者之間溝通來推動執行的，比如那些有機會與管理者溝通的員工，最容易理解管理者的意圖，那些沒有機會與管理者溝通的員工，，則只能依靠自己的理解力去執行管理者的意圖，其後果必然會造成很大的誤差。
四、員工只會做你檢查和監督的事
這是IBM前總裁郭十納説過的一句話。
我們做這樣一個假設，比如大學聯考取消了，還有那麼多的人去願意學習嗎？考試就是為了檢查，一個員工會為了保住自己的飯碗，他也會以優異的執行力來應付上司的檢查，我們再做個假設，如果我們石油公司的檢查取消，這麼短的時間內，我們的加油站是否會上升到現在的管理高度？
所以，加油站管理的關鍵再於，提高團隊的執行力。
我曾經和我們站長討論過一個問題，就是員工每天接班前列隊時，都要背誦中石油的企業精神及核心經營理念，可是能不能保證，員工在牢記它們的同時，説出它們真正的含義？“愛國、求實、創業、奉賢”“誠信、創新、業績、和諧、安全”這些凝聚着石油人心血的詞，在讀它的時候是否能感覺到你身體裏血液的膨脹、是否能感覺到那種激情瀰漫了你每一個神經末梢？我們不得不強調提高員工素質及加強員工戰略意識。，員工應在企業中始終堅守基本的企業規範與職業道德，以企業利益和目標作為個人奮鬥的方向，而不是以個人的好惡為自己行為的準繩，因此，在執行這個領域中，加油站需要的是共性，而不是個性。
愷撒率領的羅馬兵團之所以無往而不勝，乃是由團隊的共性精神所致，而非士兵的個性張揚。
五、安全工作，做到查於未萌，而止於未發。
加油站作為高危行業，安全工作重之又重，所以，根據加油站自身條件和情況，建立安全防範體系是極其重要的。加油站建立風險評估小組，並嚴格規定小組成員的崗位職責。評估小組每月對風險項目評估一次，並做出記錄，對不符合要求的項目安排人員進行及時整改，如不能自行整改的，以書面形式呈報公司安全部門。
安全工作一定要細，不能放掉每一個細節，如果要給安全工作打分，要麼是100分，要麼就是0分。加油站根據員工工作屬性的不同劃分安全責任承包區域，由承包人定期或不定期對承包區域進行檢查，每月組織互查一次，制定嚴格的獎罰標準，並在經理評價後實施。
另一方面，培養員工重視QHSE管理體系的學習，根據站內實際情況，制定QHSE學習計劃和應急救援預案演練計劃，通過一系列的演練，員工對於突發事件的處理程序有新的認識，並通過不斷的演練熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突發事故及自然災害帶來的損失。
今天，我站在演講台上，面對各位領導和各位同事，説句心裏話，非常非常得緊張，我的腿被遮在了演講台後，其實已經抖如篩糠了，今天，也是懷着期盼和夢想來競聘加油站後備經理，我認為我競聘有以下優勢：
一、 強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。
二、 我畢業於西安石油學院，學的是管理，又為我擔任本職務奠定了管理方面的知識。
三、精益求精，學無止境、刻苦鑽研是我的特點。在濱河加油站工作期間，我在幹好本職工作的同時，刻苦鑽研營銷管理等理論知識，學無止境是我實現價值的原則。
四、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持上級領導的工作。這都是一個加油站經理應該具備的基本素質。
如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。
我的目標和措施是：
1、加大加油站客户管理力度，結合加油站實際情況，整合客户管理流程及方案，將客户管理工作做到信息化、科學化，努力將加油站服務工作提高到一個新的高度。
2、狠抓加油站安全管理，建立嚴謹的加油站安全管理體系並嚴格落實，制定QHSE應急救援預案，並安排員工進行演練，演練完畢後通過會議及寫演練心得加強員工的安全防範意識。
3、學習培訓是加油站工作中不可缺少的一部分，偉大的哲學家恩格思曾經説過：“一個民族想要屹立於科學的顛峯，必先要有強大的理論思維基礎”。根據市場形式的瞬息萬變，零售市場放開導致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學習培訓計劃做了周密的部署，安排詳盡的學習計劃及學習內容。學習的主要內容包括：加油站管理規範、QHSE管理體系、公司文件精神傳達、市場營銷學、組織管理學、客户服務、計算機應用技術等等一系列課程，並讓員工利用站務會的時間進行學習討論，從而提高員工的知識水平及專業技能。
4、建立具有激勵效應的考核制度，充分調動每位員工的積極性及創造力，讓人力資源在加油站運營過程中扮演着越來越重要的角色。提高員工的主人翁意識。
5、打鐵先得自身硬，作為加油站經理，必須要的一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握的知識是遠遠不夠的，所以我將在工作中加強學習，提高業務能力，更好地掌握加油站科學管理知識，使自己儘快進入角色，擔當起加油站經理的重任。
6、眾人拾柴火焰高。在工作中我將依靠大家的力量，集體的智慧，調動每個人的工作積極性和主觀能動性。使各崗位員工都各司其職，各負其責。
無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛鍊和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來説並不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好地為黨工作，為中國石油的全面發展儘自己的一份力量。
謝謝大家，謝謝！